工程施工建筑施工高處墜落應(yīng)急救援演練

1、. 可修編 .可修編.-. 可修編 .XX標高處墜落應(yīng)急救援演練方案高空墜落應(yīng)急演練方案一、應(yīng)急救援演練目的：1、評估工程部應(yīng)急準備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并及時修正應(yīng)急預(yù)案。2、評估工程部重大事故應(yīng)急能力，識別資源需求，分清相關(guān)部門和人員的應(yīng)急職責，改善并協(xié)調(diào)解決問題。3、檢驗應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)預(yù)案，執(zhí)行程序的了解程度和實際操作能力，評估應(yīng)急培訓(xùn)的效果，分析培訓(xùn)需求，提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。4、提高全員平安意識及現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。二、演練適用圍、思路和原那么：本方案針對我工程部部應(yīng)急能力進展全面演練，按照?平安生產(chǎn)法?、?公路水運工程平安生產(chǎn)監(jiān)視管理方法?等相關(guān)法律、法規(guī)標準和工程部平安生產(chǎn)事故專項

2、應(yīng)急預(yù)案的要求，進展情景設(shè)計和演練籌劃，遵守“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針和救護優(yōu)先、防止和控制事故擴大優(yōu)先的原那么，在組織實施過程中科學(xué)方案，結(jié)合實際，突出重點，周密組織，統(tǒng)一指揮，分部實施，講究實效，保證參演人員、公眾和環(huán)境的平安。三、演練組織機構(gòu)組長：XXX副組長：XXX成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX其承當?shù)娜蝿?wù)主要有：1、確定演練的目的、原那么、規(guī)模、參演的部門。2、確定演練的性質(zhì)和方法,選定演練的地點與時間，規(guī)定演練的時間尺度和公眾參與的程度。3、確定演練實施方案、情景設(shè)計與處置方案，審定演練準備工作方案和調(diào)整方案。4、檢查和指導(dǎo)演練準備與實施，解決演練準備與實施

3、過程中所發(fā)生的問題。5、協(xié)調(diào)各類演練人員之間的關(guān)系。6、組織演練總結(jié)與追蹤。四、應(yīng)急演練參與人員按照應(yīng)急演練過程中扮演的角色和承當?shù)娜蝿?wù)，將應(yīng)急演練人員分為演習人員、控制人員、模擬人員、評價人家和觀摩人員，這五類人員在演練過程中都有主要的作用，并且在演練過程中都應(yīng)穿能說明其身份的服裝及標牌。1、演習人員按照工程部平安生產(chǎn)事故專項應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的所有部應(yīng)急組織和人員，其承當?shù)闹饕蝿?wù)包括：救助傷員或被困人員，保護公眾平安安康，獲取并管理各類應(yīng)急資源，與其他應(yīng)急響應(yīng)人員協(xié)同應(yīng)對重大事故或緊急事件。2、控制人員組長：XXX成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX其承當?shù)娜蝿?wù)包括：確保應(yīng)急演練目標得

4、到充分演示，確保演練活動對于演習人員具有一定的挑戰(zhàn)性，保證演練進度，解答演習人員疑問和演練過程中出現(xiàn)的問題，保證演練過程中的平安。3、評價人員組長：XXX成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX其承當?shù)娜蝿?wù)：觀摩演練人員的應(yīng)急引動，并記錄其觀察結(jié)果，在干擾演練人員工作的情況下，協(xié)助控制人員確保演練按方案進展。4、模擬人員場外應(yīng)急組織模擬人員：XXX、XXX模擬傷員：XXX模擬被撤離和疏散人員：XXX、XXX5、觀摩人員邀請業(yè)主、監(jiān)理處、工程部領(lǐng)導(dǎo)等。五、應(yīng)急演練時間、地點：20XX年X月X日下午16:00XX特大橋XX#墩。六、演練物資：急救車輛1輛、急救藥箱1個、應(yīng)急藥品1個、擔架1副、

5、警示錐20個、對講機5臺等。七、應(yīng)急演練目標、容與要求：見表1表1:應(yīng)急演練序號目標容目標要求1應(yīng)急發(fā)動通知應(yīng)急組織，發(fā)動應(yīng)急響應(yīng)人員的能力責任方采取系列舉措，向應(yīng)急響應(yīng)人員發(fā)生警報，通知或發(fā)動相關(guān)應(yīng)急響應(yīng)人貝各就各位，及時啟動應(yīng)急指揮中心和其他應(yīng)急支持設(shè)施，相關(guān)應(yīng)急設(shè)施從正常狀態(tài)轉(zhuǎn)入緊急運轉(zhuǎn)狀態(tài)。2指揮和控制指揮協(xié)調(diào)和控制應(yīng)急響應(yīng)的能力責任方具備應(yīng)急過程中控制所有響應(yīng)引動的能力，事故現(xiàn)場指揮人員和應(yīng)急組織，引動小組負責人都按應(yīng)急救援預(yù)案要求建立事故指揮體系，展示指揮和控制應(yīng)急響應(yīng)引動的能力。3事態(tài)評估族取事故信息，識別事故原因和致害物，判斷事故影響圍極其潛在危險的能力應(yīng)急組織具備通過各類渠道

6、和方式，積極收集，獲取事故信息，評估、調(diào)查人員傷亡和財產(chǎn)損失，現(xiàn)場危險性以及其他有關(guān)情況的能力，具備根據(jù)所獲信息，判斷事故影響圍，以及對公眾和環(huán)境的中長期危險的能力，具備確定進一步調(diào)查所需資源的能力，具備及時通知場外應(yīng)急組織的能力。4資源管理發(fā)動和管理應(yīng)急響應(yīng)引動所需資源和能力應(yīng)急組織具備根據(jù)事故評價結(jié)果，識別應(yīng)急資源需求的能力，以及發(fā)動和整合外部應(yīng)急資源的能力5通訊所后應(yīng)急響應(yīng)地點，應(yīng)急組織和應(yīng)急響應(yīng)人員有效通訊交流的能力應(yīng)急組織建立可靠的交通通訊系統(tǒng)和備用通訊系統(tǒng)以及與有關(guān)崗位的關(guān)鍵人員保持聯(lián)系6應(yīng)急設(shè)施應(yīng)急設(shè)施，裝備其他應(yīng)急支持的資料準備情況應(yīng)急組織具備足夠應(yīng)急設(shè)施，且應(yīng)急設(shè)施裝備和應(yīng)急

7、支持資料的準備與管理狀況能滿足支持應(yīng)急響應(yīng)活動的需要7警報與緊急公告向公眾發(fā)出警報和宣傳保護措施的能力應(yīng)急組織具備足夠應(yīng)急設(shè)施，迅速完成向一定區(qū)域公眾發(fā)布應(yīng)急防護措施命令和信息的能力。8應(yīng)急響應(yīng)人員平安檢測、控制應(yīng)急響應(yīng)人員面臨的危險的能力應(yīng)急組織具備保護應(yīng)急響應(yīng)人員平安和安康能力，主要強調(diào)應(yīng)急區(qū)域劃分，個人保護裝備的配備，事態(tài)評估機制與通訊活動的管理9戒備與平安圍護戒備區(qū)域秩序，控制交通量流量控制疏散區(qū)和安置區(qū)交通出入口的組織能力和資源責任方具備圍護管制疏散區(qū)交通道口的能力，強調(diào)交通控制點設(shè)置、執(zhí)勤人員配備和路障清理等活動的管理10緊急醫(yī)療效勞有美現(xiàn)場急救處理，轉(zhuǎn)運傷員的工作程序，交通工具設(shè)

8、施和效勞人員準備情況應(yīng)急組織具備將傷病人員運往醫(yī)療機構(gòu)的能力和為傷并人員提供醫(yī)療效勞的能力11撤離疏散撤離，疏散程序以及效勞人員的準備情況應(yīng)急組織具備安排疏散交通工具，目的地的能力以及對疏散人員交通控制引導(dǎo)自身防護措施、治安防止恐慌情緒的能力，并對人群疏散進展跟蹤記錄為到達確定演練目的，檢驗各應(yīng)急組織指揮人員及應(yīng)急響應(yīng)人員完成任務(wù)的能力，必須在演練覆蓋區(qū)域的關(guān)鍵地點和各參演應(yīng)急組織的關(guān)鍵崗位上，通過評價人員，全面、正確的評價演練效果，評價人員的作用主要是觀察演練的進程。記錄演練人員應(yīng)記錄每一項關(guān)鍵行動、時間，訪談演習人員，要求參演應(yīng)急組織提供文字材料。評價參演應(yīng)急組織和演習人員的表現(xiàn)并反響演習

9、發(fā)現(xiàn)，按對人員生命平安的影響程度將演練發(fā)現(xiàn)劃分為3個等級，從高到低分別為缺乏項、整改項和改良項。八、演練場規(guī)那么為了確保演練參與人員、公眾和環(huán)境平安，應(yīng)急救援演練必須遵守以下規(guī)定：1、演練過程中所有消息或溝通必須保持通暢，事先必須有足夠的平安監(jiān)視措施，以保證演習人員和可能受其影響的人員都知道這是一次模擬緊急事件。2、參與演練的所有人員不得采取降低保證本人或公眾平安條件的行動，不得進入制止進入的區(qū)域，不得接觸不必要信息免得遭受危險。3、演習過程中不得把假象事件，情景事件或模擬條件錯當成真的。4、演練不應(yīng)要求承受極端的氣候條件。5、參演的應(yīng)急響應(yīng)設(shè)施，人員不得預(yù)先啟動，集結(jié)，所有演練人員在演練事件

10、促使其作出響應(yīng)行動前應(yīng)處于正常的工作狀態(tài)。6、除演練方案中列出的可模擬行動及控制人員的指令以外，演習人員應(yīng)將演習事件或信息當做真實事件或信息作出響應(yīng)，應(yīng)將模擬的危險條件當做真實情況采取應(yīng)急行動。7、所有演練人員應(yīng)當遵守相關(guān)法律、法規(guī)，服從執(zhí)法人員的指令。8、控制人員應(yīng)反回演習人員所提供與其所承當職責而發(fā)布的信息，演習人員必須通過現(xiàn)有緊急信息獲取渠道了解必要的信息，演習過程中傳遞的所有信息都必須有明顯的標志。9、演習過程中不應(yīng)阻礙發(fā)現(xiàn)真正的緊急情況，應(yīng)同時制訂發(fā)現(xiàn)真正緊急事件時可立即終止，取消演習的程序迅速，明確地通知所有響應(yīng)人員從演習到真正應(yīng)急的轉(zhuǎn)變。10、演習人員沒有啟動演習方案中的關(guān)鍵行動

11、時，控制人員可發(fā)布控制信息，指導(dǎo)演習人員采取相應(yīng)行動也可提供現(xiàn)場培訓(xùn)活動，幫助演習人員完成關(guān)鍵行動。九、應(yīng)急演練的準備1、籌劃人員、評價人員應(yīng)熟悉演練方案，演練程序和評價標準。2、培訓(xùn)所有參演人員，熟悉并遵守演練場規(guī)那么。3、采購部門準備好模擬演練響應(yīng)效果的物資和器材。4、演練前，籌劃人員將通訊錄發(fā)放給控制人員和評價人員。5、評價人員準備好攝像器材，以便進展拍攝圖片及攝像，做好資料搜集和整理。十、應(yīng)急演練事故情景說明20XX年X月X日下午16:00,XX特大橋X#墩墩身正在進展箱梁鋼筋安裝作業(yè)，突然一名作業(yè)人員從作業(yè)平臺上墜落下來，傷勢較為嚴重，應(yīng)急救援人員緊急響應(yīng)在現(xiàn)場對其進展緊急救治，并迅

12、速聯(lián)系當?shù)蒯t(yī)院120,將其送往醫(yī)院救治。卜一、演練程序時間工程演練容16:00開場籌劃組長宣布.應(yīng)急演練開場16:01發(fā)現(xiàn)與初期處理現(xiàn)場臨時指揮者事故現(xiàn)場，施工隊負責人或兼職平安員發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生16:02報告現(xiàn)場臨時指揮者XXX立即向現(xiàn)場施工主管XX報告現(xiàn)場情況，請求支援16:03報警與發(fā)動現(xiàn)場主管接到報告后，立即向工程部平安領(lǐng)導(dǎo)小組組長XXX、副組長XXX報告16:05現(xiàn)場施工員立即停頓X#墩箱梁鋼筋安裝作業(yè)，所有施工人員依次平安撤離至地面平安領(lǐng)導(dǎo)小組副組長XXX通知應(yīng)急指揮人員趕到工程部會議室，成立指揮部，并明確各相關(guān)人員按其職責和分工各就位，立即展開救援工作，相關(guān)應(yīng)急設(shè)施從正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)進入

13、緊急運轉(zhuǎn)狀態(tài)16:10隊伍到位實施救援應(yīng)急救援組到達事故現(xiàn)場實施搶救16:11保衛(wèi)人員到達指定地點，并按要求設(shè)置戒備線，圍護現(xiàn)場秩序16:12向附近醫(yī)院救援16:13r事態(tài)評估應(yīng)急救援組向指揮部報告：人員傷勢情況，現(xiàn)場處置情況16:35XX鎮(zhèn)人民醫(yī)院救護車到達事故地點將傷者送往醫(yī)院救治16:40現(xiàn)場恢復(fù)應(yīng)急人員清理現(xiàn)場，撤離戒備線16:50應(yīng)急完畢總指揮發(fā)布命令，應(yīng)急狀態(tài)完畢，完畢警報17:00演練完畢評價人員訪談演練參與人員，評價組向籌劃組提交書面評價報告籌劃組長宣布演練完畢，召開總結(jié)會十二、演練評價在演練完畢后，由評價組組織、觀摩組和演練人員一起對演練工作進展評價。對發(fā)現(xiàn)的問題進展，查找原

14、因、制定糾正措施并整改。XXXXXXX標工程部20XX年X月X日模擬操作人員高空墜落事故應(yīng)急救援演練記錄演練目的：檢驗救援組織反響速度、救援能力、協(xié)調(diào)配合、救援技能。演練時間：20XX年X月X日16：03分演練開場。演練地點：XX標XX特大橋X#墩施工現(xiàn)場。參演人員：工程部應(yīng)急救援組織全體人員詳見簽到表。演練記錄：16：35分工程經(jīng)理XXX接到現(xiàn)場施工員XXX高處墜落事故報告，1名工人從XX特大橋X#墩上墜落；16：40分工程經(jīng)理通知應(yīng)急機構(gòu)XXX啟動應(yīng)急救援預(yù)案；16：45分工程部應(yīng)急救援小組組通知應(yīng)急成員XXX、XXX、XXX、XXX、XXX，16：48分救援隊員就緒；救援隊員攜帶擔架、急

15、救藥箱、氧氣袋等器材趕往事故現(xiàn)場；同時XXX、XXX對事故現(xiàn)場進展戒備，撤離和疏散無關(guān)人員。16：55分應(yīng)急救援小組到達事故現(xiàn)場實施搶救；17：00分工地施工員XXX簡要向應(yīng)急指揮負責人XXX介紹事故情況，急救組負責人XXX現(xiàn)場查看墜落者，墜落人員無明顯外傷，頭腦較清醒，但右小腿骨折，衛(wèi)生員XXX先對骨折處進展臨時固定，然后急救組人員XXX把傷員XXX抬上擔架抬到平安位置，抬運過程中非常小心地保護骨折處；17：09分，模擬120急救車到達演練現(xiàn)場，并將傷員抬上車，直奔XX醫(yī)院。現(xiàn)場救援講評1、反響速度：事故報告先后持續(xù)3分鐘左右，應(yīng)急啟動持續(xù)6分鐘左右，救援人員趕到事故現(xiàn)場在25分鐘左右，可以說很及時。2、救援能力：救援車輛、擔架、藥箱等救援器材準備充分，救援人員分工明確、組織有序。3、協(xié)調(diào)配合：各救援組職責圾確，救援行動統(tǒng)一、救援行動積極，表達了緊急情況下救援組織機構(gòu)的權(quán)威性。4、救援技能：相關(guān)人員對事故報告與應(yīng)急啟動程序清晰，但缺少向醫(yī)院求援和派人在路口等候動作。排險