張忠謀的策略傳奇ppt課件

1、 張忠謀 的戰(zhàn)略傳奇 整理分享: 楊炯南 張忠謀 Morris臺(tái)積電 創(chuàng)辦人 一年賺 200億的人 張忠謀 的戰(zhàn)略傳奇 天下雜誌 臺(tái)灣排名第一名的企業(yè)家! 張忠謀 個(gè)人檔案 1931 出生於浙江寧波1952 獲美國(guó)麻省理工學(xué)院機(jī)械系碩士學(xué)位1958 進(jìn)美商德州儀器公司1964 獲史丹福大學(xué)電機(jī)系博士學(xué)位1972 升任德儀集團(tuán)副總裁及半導(dǎo)體集團(tuán)總經(jīng)理1982 任通用器材公司總栽1985 回臺(tái)擔(dān)任工業(yè)技術(shù)研討院院長(zhǎng)1986 創(chuàng)辦臺(tái)灣積體電路公司,任董事長(zhǎng)1984 創(chuàng)辦世界先進(jìn)積體電路公司1999 美國(guó)商業(yè)週刊遴選為全球最正確經(jīng)理人之一孫運(yùn)璿 序 對(duì)張忠謀先生這位企業(yè)家,我非常欽佩,也非常贊賞。臺(tái)積

2、電不僅幫助了本人,也幫助了臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)起飛!李國(guó)鼎 序 臺(tái)灣未來的發(fā)展,一定是靠“高科技事業(yè),現(xiàn)在的高科技事業(yè)已經(jīng)佔(zhàn)我們生產(chǎn)毛額的40%作者 楊艾俐 序(1) 楊艾俐:張忠謀,泠靜明智,但是不管外表多堅(jiān)強(qiáng),也有易感的一面。 當(dāng)他談到獨(dú)生女在德州高速公路遭艱苦車禍,兩年手術(shù)後才復(fù)原,低沈的聲調(diào),泄漏著一個(gè)做父親強(qiáng)忍的悲痛。作者 楊艾俐 序(2) 當(dāng)他談到八十五歲在紐約的母親,因時(shí)地隔閡,無從想像愛子在世界另一端,已經(jīng)開創(chuàng)如此龐大事業(yè),更無從分享他得中外獎(jiǎng)項(xiàng)的喜悅,張忠謀有著為人子的悵惘。作者 楊艾俐 序(3) 當(dāng)他談到本人年輕時(shí),一意任務(wù),沒有花足夠的時(shí)間在家裏,二十餘年後他依然有著為人丈夫的遺憾。

3、 1981年底,他與結(jié)縭27年的妻子,彼此覺得個(gè)性不合而告分手,那是我生命最艱困時(shí)期,好強(qiáng)的他不願(yuàn)多談。人生難得圓滿,讓人欷歔。作者 楊艾俐 序(4) 他以宏觀戰(zhàn)略制勝,但小處可見他的毅力。 在美國(guó)多年,英文說寫讀應(yīng)該已幾近母語。 但是他至今還讀英文小說,看到不懂的英文單字,還要查字典,把它讀懂,才會(huì)罷休。我們大部份的人離開學(xué)校後,大約就把字典束之高閣了 。 前 言 傳奇的終身(1) 張忠謀如往常七時(shí)起床。搭上前往臺(tái)南的飛機(jī),查看臺(tái)積電新廠動(dòng)土典禮準(zhǔn)備事宜,中午前往臺(tái)北。下午兩點(diǎn),他的舊屬,前任總經(jīng)理布魯克要求約訪,張忠謀沒有想到,布魯克此來,是為了證實(shí)傳聞已久的流言,即將投效聯(lián)電。 前 言

4、傳奇的終身(2) 曾經(jīng)是三十年舊識(shí),二十年朋友,曾經(jīng)是悉心提拔的部屬,一夕之間兩人轉(zhuǎn)為最大的勁敵,張忠謀百感交集,很難釋懷。兩人不多言語,互祝順利後道別。 前 言 傳奇的終身(3) 經(jīng)驗(yàn)豐富的前臺(tái)積電總經(jīng)理布魯克幾經(jīng)聯(lián)電董事長(zhǎng)曹興誠(chéng)遊說,終於投效聯(lián)電。 前 言 傳奇的終身(4) 當(dāng)時(shí)張忠謀面臨,近年來最大的挑戰(zhàn),66歲重新接任總經(jīng)理,重塑企業(yè)文化,組織重整,人事調(diào)配,親上第一線。 前 言 傳奇的終身(5) 張忠謀終身富傳奇,寧波出生,從小跟隨雙親逃難,大陸淪陷前,他隻身前往美國(guó),成為1949年哈佛新生中獨(dú)一的中國(guó)人。之後,進(jìn)入德州儀器,又成為當(dāng)時(shí)獨(dú)一的中國(guó)人,開始追尋“美國(guó)夢(mèng)。44歲就掌管當(dāng)時(shí)

5、世界最大的半導(dǎo)體事業(yè),現(xiàn)今的英代爾,摩托羅拉,都曾是他手下敗將。 一年賺200億的人(1) 70年代他就掀起起全球半導(dǎo)體大戰(zhàn), 被國(guó)際媒體喻為讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)抖的人 他領(lǐng)導(dǎo)的公司一年獲利兩百億, 平均一天賺進(jìn)5000多萬, 是臺(tái)灣最賺錢的民營(yíng)企業(yè), 他是被譽(yù)為臺(tái)灣半導(dǎo)體教父的張忠 謀。一年賺200億的人 (2) 張忠謀極少公開露面,以長(zhǎng)程思索,宏觀戰(zhàn)略,以及細(xì)密的執(zhí)行力見長(zhǎng)。更在國(guó)際,國(guó)內(nèi)科技產(chǎn)業(yè)皆是舉足輕重。 一年賺200億的人 (3) 張忠謀習(xí)於打世界級(jí)戰(zhàn)爭(zhēng),每到一地,就要建立世界級(jí)單位。多年在美國(guó)管理國(guó)際大企業(yè),張忠謀歸國(guó),更為家族企業(yè)盛行的國(guó)內(nèi),樹立專業(yè)經(jīng)理人的典範(fàn)。他注重策略,打組織戰(zhàn),

6、戰(zhàn)略更常逆向思索,違逆潮流。 一年賺200億的人 (4) 許多人指出,他的另一特征是公事公辦,他不走後門,不走政商關(guān)係,更拒絕鑽法律破綻。是企業(yè)界的“模範(fàn)生,中研院院長(zhǎng)李遠(yuǎn)哲說。一年賺200億的人 (5) 臺(tái)積電的願(yuàn)景: 打造世界一流企業(yè)。 張忠謀說:臺(tái)灣的企業(yè)都有才干做“世界級(jí)“。科技儒商張忠謀 (1) 與窗外臺(tái)北的喧囂,雜鬧,張忠謀的沈靜,似乎與窗外的臺(tái)北搭不上調(diào),看起來,他甚至很孤寂,踏入他在國(guó)貿(mào)大樓的辦公室,簡(jiǎn)單的陳設(shè),簡(jiǎn)單的人,一位秘書,一位收發(fā),很難想像這是位坐擁近千億資金的董事長(zhǎng)辦公室。沒有嚴(yán)陣以待的總管理處,也沒有前呼後擁的幕僚,下班後,他常提著黑色公事包,一個(gè)人回家,很少呼朋

7、引伴。科技儒商張忠謀 (2) 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)要把距離拉大,讓後面的人永遠(yuǎn)追不上來,他用力敲著桌面,強(qiáng)調(diào)“永遠(yuǎn)兩字?？萍既迳虖堉抑\ (3) 張忠謀極少應(yīng)酬,極少演講,性格沈靜,普通西裝,普通襯衫,一如平凡長(zhǎng)者,講話三思,輕腳慢行。科技儒商張忠謀 (4) 從二十五歲開始,出來任務(wù)40年,他絕少休假,絕少游覽,每年僅休假幾天,去參加橋牌賽,不是在辦公,開會(huì),就是在家裏聽巴哈音樂,一面擬訂戰(zhàn)略,有如高薪的苦行僧。科技儒商張忠謀 (5) 他的世界,除了任務(wù),還是任務(wù),平常人來看,近乎枯燥,他不打高爾夫球,沒有應(yīng)酬時(shí),就回家吃飯,吃完飯後,聽古典音樂或看書,一星期到於大直的美國(guó)俱樂部做運(yùn)動(dòng),連運(yùn)動(dòng)都只跑跑步機(jī)。

8、週末,他謝絕約會(huì)應(yīng)酬,回到家裏寫本人的傳記。 沈默,沉思,謹(jǐn)慎。科技儒商張忠謀 (6) 綽號(hào)“張大帥的他,以強(qiáng)悍著稱,部屬報(bào)告準(zhǔn)備不周,邏輯有問題,都會(huì)被丟回去重寫。他不怒而威,臉一板下,八字輕的人就開始發(fā)抖了。罵人很兇,拿起煙斗猛敲桌面,被他的罵過的人都終生難忘。 科技儒商張忠謀 (7) 張忠謀 “靠的是智慧領(lǐng)導(dǎo),不是人際領(lǐng)導(dǎo)。 科技儒商張忠謀 (8) 臺(tái)積電做事“合法正派,是吸引員工的重要緣由,從事企業(yè),張忠謀有所為,有所不為,中國(guó)書生的狂狷,儒商可當(dāng)之無愧。 築夢(mèng)和幻滅 (1) 張忠謀生於寧波,是長(zhǎng)孫,祖父給他取的名字,源於論語 “為人謀,而不忠乎? 希望他將來替人做事,要忠心。很小,我

9、就聽父親講我名字的意義,我就記起來,做為將來做人處事的準(zhǔn)則。 築夢(mèng)和幻滅 (2) 日本侵略中國(guó),烽火大時(shí)代的故事。民國(guó)38年7月,香港啟德機(jī)場(chǎng)裏,一架飛往美國(guó)舊金山的泛美航空飛機(jī)上,載著剛過完18歲生日的張忠謀告別父母,朋友,同學(xué),踏上未可知的旅程,這次單獨(dú)一人。 築夢(mèng)和幻滅 (3) 張忠謀六十幾歲了,還那麼愛讀書,求進(jìn)步,常讓我們很慚愧。他的知識(shí)驚人,這是科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不可或缺的。張忠謀認(rèn)為讀書的樂趣,是在“徹底了解 。 掀起半導(dǎo)體世界大戰(zhàn) (1) 張忠謀的第一個(gè)記錄,就是把一個(gè)部門的營(yíng)業(yè)額,一年之間提昇一倍半,35歲升任積體電路部門總經(jīng)理,36歲升任副總裁,41歲是全公司第三號(hào)人物,已經(jīng)負(fù)

10、責(zé)管理2至3萬名員工,僅次董事長(zhǎng)及總裁,總裁好幾次表示,將來他就是公司總裁的接班人。 掀起半導(dǎo)體世界大戰(zhàn) (2) 張忠謀的性格過於剛烈耿直,不願(yuàn)與人妥協(xié),阻礙了他晉升總裁之路。尤與當(dāng)年的德儀總裁“夏柏重視消費(fèi)電子產(chǎn)品格格不入。 歸鄉(xiāng)有期 (1) 德儀1975年原任總裁“海葛第退休後,由新任總裁“夏柏接手,由於意見格格不入,事業(yè)出現(xiàn)低潮時(shí),家庭也起了變化,他的獨(dú)生女張孝林,在德州高速公路遭到艱苦車禍,經(jīng)過2年的手術(shù)才恢復(fù)安康,1981年底,他與結(jié)縭27年的妻子,彼此覺得個(gè)性不合而告分手。 那是我生命最艱困時(shí)期。好強(qiáng)的張忠謀不願(yuàn)多談。 歸鄉(xiāng)有期 (2) 1981年當(dāng)時(shí)的行政院長(zhǎng)孫運(yùn)璿,請(qǐng)張忠謀回國(guó)

11、參觀資訊工業(yè),並提出發(fā)展建議,他開始認(rèn)真考慮,要將本人的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶,貢獻(xiàn)在臺(tái)灣這片土地上。 鐵血院長(zhǎng) 1985年8月19日,就職臺(tái)灣工研院院長(zhǎng),鐵腕整頓工研院,重新人事評(píng)估制度,要把各所考績(jī)?cè)谧钺?%的員工,“留院查看一年,假設(shè)未改善,將予以裁撤。 獨(dú)孤之旅-創(chuàng)辦臺(tái)積電(1) 回顧臺(tái)積電初創(chuàng)的時(shí)期,幾乎沒有人看好張忠謀的構(gòu)想,要不是孫運(yùn)璿,李國(guó)鼎等人全力支持,居中斡旋,臺(tái)積電或許已經(jīng)胎死腹中,在一片質(zhì)疑的聲浪中,堅(jiān)持發(fā)展“專業(yè)代工的張忠謀顯得格外孤獨(dú). 獨(dú)孤之旅-創(chuàng)辦臺(tái)積電(2) 1990年張忠謀記憶最深化,他領(lǐng)導(dǎo)的三家公司,臺(tái)積電,聯(lián)華,美國(guó)慧智,全部虧損,終身中心境最沈重的一年. 獨(dú)孤之旅-

12、創(chuàng)辦臺(tái)積電(3) 1996年臺(tái)積電已經(jīng)連續(xù)風(fēng)光三年,臺(tái)積電營(yíng)業(yè)額每年倍增,獲利率從35%到40%到50%. 收成季節(jié) (1) 很多關(guān)於臺(tái)積電的故事,在新竹流傳著:一位臺(tái)積電的員工規(guī)定小孩在睡前,要說三聲:“謝謝臺(tái)積電!。臺(tái)積電發(fā)給員工的股票一夕數(shù)漲,不到30歲的員工買了透天厝,BMW車子,一家生活無虞。 收成季節(jié) (2) 臺(tái)積電從不改變專業(yè)代工的戰(zhàn)略,不論在榮景或艱困中,都是堅(jiān)持此戰(zhàn)略。在臺(tái)積電的經(jīng)營(yíng)理念裏,確立只做代工,不與客戶競(jìng)爭(zhēng)的永續(xù)原則,符合波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,企業(yè)為了長(zhǎng)久堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在百樣雜陳的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中,必項(xiàng)明確的取捨與選擇,以深化策略定位。 收成季節(jié) (3) 臺(tái)積電最先確立的是誠(chéng)信

13、,對(duì)供應(yīng)商絕不收回扣,供應(yīng)商找張忠謀,一樣列入考慮不必特別處理,完全以品質(zhì)和價(jià)格決定。 生命不留白 (1) 雖然一片管理思潮中,要給部屬鼓勵(lì),讚美,溫暖,張忠謀說:這些固然重要,給壓力也同樣重要。 生命不留白 (2) 張忠謀私底下有感性誘人的一面,對(duì)文學(xué)的素養(yǎng)及葡萄酒的鑑賞力,是商界人士很難企及的。 生命不留白 (3) 66歲的張忠謀,對(duì)本人的價(jià)值觀,更堅(jiān)定不移,他堅(jiān)信,做事有成,要貫徹,要堅(jiān)毅,在半導(dǎo)體大戰(zhàn)如火如荼之際,他依然會(huì)抽出時(shí)間寫自傳,希望練習(xí)中文寫作。 勝利就像跑馬拉松 (1) 張忠謀說:不論人生或事業(yè),都是像跑馬拉松,勝利往往是長(zhǎng)久的努力,不是一兩年就能做到。今天的勝利,也不代表會(huì)永遠(yuǎn)成功,甚