管理方法和領(lǐng)導(dǎo)力(穆曉軍)Bppt課件

1、管理方法和指點(diǎn)力穆曉軍NPI朝陽(yáng)區(qū)社會(huì)組織培育才干建立系列培訓(xùn)知行互助，內(nèi)圣外王實(shí)際是最高明的技巧，規(guī)律是最高效的途徑要注重實(shí)際知識(shí)的系統(tǒng)性意義和長(zhǎng)期性價(jià)值規(guī)律，方法，工具高度互動(dòng)生動(dòng)鮮活深化適用實(shí)際是人類的閱歷總結(jié)零星碎片易系統(tǒng)歸納難沒(méi)有實(shí)際的企業(yè)是倉(cāng)皇的沒(méi)有實(shí)際的人生是茫然的積累-嘗試-反思-機(jī)遇-成就-揚(yáng)棄生命周期實(shí)際詮釋了事物開(kāi)展的普通性規(guī)律與時(shí)偕行，不同階段的特征和目的開(kāi)展是一個(gè)過(guò)程反思學(xué)習(xí)中揚(yáng)棄企業(yè)職涯手機(jī)婚姻指點(diǎn)力的提升是一個(gè)過(guò)程洞察規(guī)律是指點(diǎn)力的精華指點(diǎn)力首先來(lái)源于他對(duì)規(guī)律的認(rèn)知、把握、預(yù)判！指點(diǎn)首先要有提煉、歸納、概括才干！指點(diǎn)力是指點(diǎn)者綜合才干的表達(dá)既能以簡(jiǎn)馭繁，又能繁簡(jiǎn)互

2、致深化分析，概括歸納把握全局，抓住關(guān)鍵統(tǒng)籌謀劃，分解處置系統(tǒng)方法，辯證思想目的判別，規(guī)訓(xùn)教化他的人格決議了他的成就他的倫理決議了他的命運(yùn)夫唯道，善貸且成確定目的洞察規(guī)律洞察人心抓住關(guān)鍵確定戰(zhàn)略回絕營(yíng)銷？廟算者勝，好謀而成掌握規(guī)律、人性和事物權(quán)重才可以舉重假設(shè)輕、游刃有余指點(diǎn)：為了任務(wù)目的，擔(dān)任加減乘除想法想象進(jìn)展資源配置，不斷努力實(shí)現(xiàn)組織目的充分發(fā)揚(yáng)資源成效和團(tuán)隊(duì)效能管理就是考驗(yàn)他資源利用才干指點(diǎn)就是考驗(yàn)他規(guī)訓(xùn)教化才干指點(diǎn)=戰(zhàn)略+人事單純勵(lì)志約等于空話需求詳細(xì)方法和途徑指點(diǎn)者必需掌握系統(tǒng)的管理方法目的戰(zhàn)略規(guī)律便利規(guī)章執(zhí)行獎(jiǎng)懲兩點(diǎn)之間的最短間隔與人方便，本人方便勝利是符合對(duì)方利益執(zhí)行不力就是方案

3、不當(dāng)！一切都源于方案！指點(diǎn)選用育留，經(jīng)過(guò)用人去做事管理就意味著：1.決策要有科學(xué)實(shí)證根據(jù)2.分解任務(wù)義務(wù)落實(shí)到人3.布置義務(wù)就有執(zhí)行規(guī)范4.盡量采用數(shù)字化的規(guī)范5.執(zhí)行義務(wù)的流程被記錄6.每個(gè)義務(wù)都有監(jiān)視考核系統(tǒng)方法，綜合運(yùn)用1.方案管理首先是科學(xué)2.規(guī)章明確的行為指引3.獎(jiǎng)懲次序化鼓勵(lì)教化4.關(guān)懷經(jīng)過(guò)他人而勝利管理就是決策，決策依托科學(xué)科學(xué)決策是任務(wù)效率的來(lái)源科技方法是實(shí)現(xiàn)目的的保證現(xiàn)代文明與農(nóng)業(yè)社會(huì)的區(qū)別科學(xué)研討，精心方案規(guī)律分析，動(dòng)線規(guī)劃行為分析，心思研討什么叫銷售？貨架價(jià)值細(xì)分不同光照格局?jǐn)?shù)據(jù)開(kāi)掘利用第一消費(fèi)力：管理首先是科學(xué)！基于實(shí)證研討歸納構(gòu)成科學(xué)實(shí)際定理科學(xué)的中心是方法科學(xué)的工具

4、是數(shù)學(xué)實(shí)證根據(jù) ABC 細(xì)分科學(xué)方案數(shù)字描畫清單法，賦值法，構(gòu)造化法等。指點(diǎn)：咬定目的不放松！ 敏銳，深化，堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，判別規(guī)范一切任務(wù)根本出發(fā)點(diǎn)規(guī)章的目的是什么？制度必需構(gòu)成共識(shí)董事長(zhǎng)需求參與植樹(shù)嗎陽(yáng)光房給員工還是上司兩小時(shí)要嚼一次口香糖需求與下屬吃飯唱歌么訪談員工能否要做筆記為什么要去逛兩次書(shū)市對(duì)影響目的的關(guān)鍵要素進(jìn)展管理練習(xí)：目的是如何實(shí)現(xiàn)的？哪個(gè)小組競(jìng)賽勝出？每個(gè)小組選派一人參與競(jìng)賽競(jìng)賽雙方輪番報(bào)數(shù)，按照數(shù)字順序從 1 數(shù)到 30報(bào)數(shù)者每次均可選擇報(bào) 1 個(gè)數(shù)或 2 個(gè)數(shù)搶到 30 這個(gè)數(shù)為勝利實(shí)現(xiàn)目的就是滿足條件目的永遠(yuǎn)是充要條件的產(chǎn)物結(jié)果不是實(shí)現(xiàn)的而是發(fā)生的目的不同，要素不同，隨

5、戰(zhàn)略而動(dòng)關(guān)鍵要素管理：要素的構(gòu)造和賦值過(guò)程還是結(jié)果？是行為塑造人！考核司機(jī)、物流或客服客戶稱心度的影響要素新奧爾良還是德克薩斯找到并規(guī)定27、24、21指點(diǎn)要懂得系統(tǒng)論和辯證法指點(diǎn)是法定權(quán)威和文化領(lǐng)袖的競(jìng)合！是事業(yè)的指揮和群體的教練做人做事增值自我人格決議成就！實(shí)際與實(shí)際，規(guī)律與技巧，品格與成就，目的和方法，一體兩面，相互加強(qiáng)！團(tuán)隊(duì)是指點(diǎn)者實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的工具目的明確構(gòu)造合理人崗匹配相互加強(qiáng)沒(méi)有目的就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都是利弊相生協(xié)作效率就是團(tuán)隊(duì)效能先揚(yáng)長(zhǎng)避短再取長(zhǎng)補(bǔ)短三個(gè)人競(jìng)聘部門主管，如何選擇？他下屬的一個(gè)部門需求任命一位主管，三人報(bào)名：甲，老資歷員工，文化根底不高，為人熱情辦事周到，熟習(xí)整個(gè)部

6、門任務(wù)和歷史沿革，上下關(guān)系好。乙，外單位調(diào)入，任務(wù)才干強(qiáng)，勤勞努力，追求成就，跳槽過(guò)兩次，之前在同行業(yè)的任務(wù)業(yè)績(jī)很好，有客戶。丙，大學(xué)畢業(yè)3年的年輕人，信息管理專業(yè)，擅長(zhǎng)軟件，懂?dāng)?shù)據(jù)開(kāi)掘，擅長(zhǎng)分析問(wèn)題，積極性高但欠缺管理閱歷。他作為指點(diǎn)，會(huì)怎樣決策？剛?cè)岵?jì)，塑造團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)，約束，關(guān)懷，輔導(dǎo)，溝通目的第一剛?cè)岵?jì)教化輔導(dǎo)慈母效應(yīng)情感是交往的產(chǎn)物服從是認(rèn)同的結(jié)果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，處理問(wèn)題拜訪簽單續(xù)單平均水平5015甲206乙729丙1513丁55297戊512117團(tuán)隊(duì)是一個(gè)道場(chǎng)，由他來(lái)規(guī)訓(xùn)與教化！績(jī)效溝通輔導(dǎo)是最重要的環(huán)節(jié)拜訪簽單續(xù)單平均5015甲206乙729丙1513丁52297戊5221

7、17指點(diǎn)塑造團(tuán)隊(duì)文化與人相關(guān)的叫文化依托載體：用物質(zhì)方式推進(jìn)文化目的物質(zhì)載體可以表達(dá)人格特征文化就是把物質(zhì)東西精神化文化符號(hào)，心思滿足網(wǎng)站內(nèi)刊，論壇展覽給予評(píng)價(jià)，細(xì)分獎(jiǎng)項(xiàng)針對(duì)表現(xiàn)，固化表達(dá)識(shí)別，認(rèn)同，歸屬，強(qiáng)化人類喜歡互動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)符合目的的方式主義的東西非常重要！企業(yè)文化建立要擅長(zhǎng)謀劃活動(dòng)，設(shè)計(jì)各種文化方式用競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)，用儀式強(qiáng)化！新員工入職儀式寶寶生日的賀卡年末家屬答謝會(huì)企業(yè)年會(huì)，部門扮演高考獎(jiǎng)金，慶典煙花創(chuàng)新競(jìng)賽，最美護(hù)士謀劃活動(dòng)：用體驗(yàn)過(guò)程塑造品性“啟蒙教室公益活動(dòng)天睿員工每年4個(gè)公益日他親身閱歷過(guò)感受畢竟不同參與越多，收獲越多！閱歷塑造他！積淀故事：做一個(gè)有故事的企業(yè)注重搜集故事，傳播正性價(jià)值，成為歷史積淀接近性意味著壓服力和感染力賣書(shū)的小伙子杰出內(nèi)勤職員理賠關(guān)注空難超出老板預(yù)期的翻譯修正打印參數(shù)的網(wǎng)管敏感資源利用的財(cái)務(wù)積極自動(dòng)，精益求精，他的團(tuán)隊(duì)有故事么？硬性規(guī)定：“孝敬父母，日行一善硬性規(guī)定，強(qiáng)行實(shí)施軟文化公費(fèi)學(xué)習(xí)的一概給同事復(fù)講高管不得在高速公路自駕車向上級(jí)匯報(bào)一概帶著記事本周五下午打球上課缺席扣錢隨機(jī)參與任務(wù)午餐中層考核管理建議綜合方法的組合運(yùn)用日新月異，繼續(xù)改善