物流成本管理習(xí)題3

1、第 頁共8頁物流成本管理習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題_又_稱_比較法，是通過將相互關(guān)聯(lián)的物流成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比來確定數(shù)量差異的一種方法。A指標(biāo)對(duì)比法B相關(guān)分析法c因素分析法D標(biāo)準(zhǔn)分析法是以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件處于最優(yōu)狀態(tài)為基礎(chǔ)確定的最低水平的成本。A正常標(biāo)準(zhǔn)成本B現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本c理想標(biāo)準(zhǔn)成本D基本標(biāo)準(zhǔn)成本“自下而上”的物流成本預(yù)算模式是。、強(qiáng)強(qiáng)預(yù)算B參與預(yù)算、高度分權(quán)D彈性預(yù)算物、流成本_作_用_最大，它通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的分析可以控制物流成本。、A綜合B事前分析c事中分析D事后分析與、運(yùn)距無關(guān)的運(yùn)價(jià)方式是_。_、_A單一運(yùn)價(jià)B比例運(yùn)價(jià)、c遞減運(yùn)價(jià)、D協(xié)議運(yùn)價(jià)、分_析_考_察企業(yè)的成本業(yè)務(wù)量（銷售收入）利潤之間的依

2、存關(guān)系。D價(jià)值工程運(yùn)輸成本就是為完成特定貨物位移而消耗的物化勞動(dòng)與活勞動(dòng)的總和。A承運(yùn)人B運(yùn)輸企業(yè)c購物者D生產(chǎn)企業(yè)倉儲(chǔ)對(duì)企業(yè)物流成本的負(fù)面影響不包括。A機(jī)會(huì)損失B減少固定資產(chǎn)投資與其他成本的支出、陳舊損失與跌價(jià)損失D倉儲(chǔ)活動(dòng)有可能占用企業(yè)過多的流動(dòng)資金，從而影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)與運(yùn)距無關(guān)的運(yùn)價(jià)方式是。、單一運(yùn)價(jià)B比例運(yùn)價(jià)、遞減運(yùn)價(jià)D協(xié)議運(yùn)價(jià)二、多項(xiàng)選擇題物流成本預(yù)算的作用包括_。_A目標(biāo)作用B協(xié)調(diào)作用、控制作用、D評(píng)價(jià)作用E反饋?zhàn)饔闷蟆I(yè)自營物流成本指企業(yè)在物流活動(dòng)過程中發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、辦公費(fèi)差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、租賃費(fèi)、利息費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等等,按其性質(zhì)歸為以下哪幾類？A材料費(fèi)B維修費(fèi)、人工

3、費(fèi)D一般經(jīng)費(fèi)E特別經(jīng)費(fèi)物流成本決策的意義有_。_A物流成本決策是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的迫切需要B物流成本決策是企業(yè)管理體制改革的客觀要求、物流成本決策是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件變化的必然結(jié)果D物流成本決策是企業(yè)降低經(jīng)濟(jì)效益的迫切需要、物流成本決策是企業(yè)管理體制改革的主觀要求折扣是工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售中常用的一種促銷方式，主要的折扣形式是_。_A付款折扣B數(shù)量折扣c地理折扣D季節(jié)折扣E推廣折扣物、流成本管理的內(nèi)容有_。_、_、物流成本預(yù)測B物流成本計(jì)劃、物流成本核算D物流成本分析E物流成本決策按、照物流成本編制的依據(jù)，預(yù)算可以劃分為_。_、_、形態(tài)別預(yù)算、計(jì)算別預(yù)算c功能別預(yù)算D范圍別預(yù)算、對(duì)象別預(yù)算屬于物流

4、獲利能力評(píng)價(jià)指標(biāo)的是_。_A物流營業(yè)利潤率B物流資產(chǎn)利潤率、市場占有率D企業(yè)物流活動(dòng)的成本利潤率E市場增長率三、判斷題TOC o 1-5 h z直接包裝費(fèi)是指與商品包裝業(yè)務(wù)量大小直接有關(guān)的各種費(fèi)用。（）物流成本的增加與物流服務(wù)的增長成正比。（）如果缺貨商品延期交貨，那么就會(huì)發(fā)生特殊訂單處理和運(yùn)輸費(fèi)用，延期交貨的特殊訂單處理費(fèi)用要比普通處理費(fèi)用高。（）專家意見法中，盡量不要選擇工人意見。（）指標(biāo)對(duì)比法沒有揭示各個(gè)因素對(duì)指標(biāo)變化的影響和貢獻(xiàn)。（）企業(yè)的物流成本計(jì)算期一般要求每季度計(jì)算一次。（）為提高貨運(yùn)靈活性，在上一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)必須為下一個(gè)作業(yè)的物流活動(dòng)提供方便。（）四、簡答題作業(yè)動(dòng)因的選擇考慮的基

5、本因素有哪些？簡要說明汽車運(yùn)輸成本計(jì)算的基本程序?？刂七\(yùn)輸成本的方法主要有哪些？五、計(jì)算題某企業(yè)直接向各個(gè)零售店送貨時(shí)，平均每年要運(yùn)輸202次0，每次運(yùn)輸18件0，每件產(chǎn)品的平均運(yùn)輸成本是8.元5。經(jīng)過考察，企業(yè)在乙地找到了一個(gè)可以租賃的倉庫。該倉庫年租金為元，如果企業(yè)租賃倉庫，便可以先將產(chǎn)品以件/次的批量從甲運(yùn)到乙，每件產(chǎn)品的運(yùn)輸成本為2.元4，再將產(chǎn)品配送至個(gè)零售店，平均每年要運(yùn)輸202次0，每次運(yùn)輸18件0，每件產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)钠骄\(yùn)輸成本降低為2.元1，每次運(yùn)送的平均成本為52元0。其中乙倉庫的倉儲(chǔ)作業(yè)成本4800元0/年0，裝卸及庫存持有成本為2400元0/年0。試問：該企業(yè)是否租賃倉庫？

6、某企業(yè)某月份人工費(fèi)支出為700元0，0其主要的作業(yè)粗略劃分為采購、生產(chǎn)、銷售和管理，從事上述四項(xiàng)作業(yè)的人數(shù)分別為5人、14人、4人、8人。其中采購作業(yè)所分?jǐn)偟娜斯べM(fèi)支出為14004元.，3該2企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品當(dāng)月的采購次數(shù)分別為4次、3次、4次。運(yùn)用成本作業(yè)法，計(jì)算采購作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)、銷售作業(yè)和管理作業(yè)的人工費(fèi)，以及甲、乙丙三種產(chǎn)品應(yīng)分配的采購作業(yè)成本。第 頁共8頁物流成本管理習(xí)題3答案一、單項(xiàng)選擇題題號(hào)答案二、多項(xiàng)選擇題題號(hào)答案三、判斷題題號(hào)答案四、簡答題1.首先，關(guān)于成本動(dòng)因與實(shí)際作業(yè)消耗之間的相關(guān)性。作業(yè)成本計(jì)算的核心思想是根據(jù)每種產(chǎn)品（假定最終成本計(jì)算對(duì)象為產(chǎn)品）消

7、耗的作業(yè)成本動(dòng)因量來將作業(yè)成本分配給產(chǎn)品，這實(shí)際上是以產(chǎn)品消耗成本動(dòng)因的數(shù)量作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，成本分配的準(zhǔn)確性依賴于作業(yè)的消耗與成本動(dòng)因的消耗之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。成本動(dòng)因和作業(yè)消耗之間相關(guān)程度越高，現(xiàn)有的成本被歪曲的可能性就會(huì)越小。其次，關(guān)于成本動(dòng)因的計(jì)量性及計(jì)量成本的合理性。作業(yè)成本系統(tǒng)通過使用比以產(chǎn)量為基礎(chǔ)的成本系統(tǒng)多的成本動(dòng)因，以得到準(zhǔn)確性較高的成本結(jié)果。這里，要考慮兩個(gè)問題：一是成本動(dòng)因必須可以量化。二是成本動(dòng)因信息是否易于獲得。汽車公司運(yùn)輸成本的計(jì)算過程一般分為4個(gè)步驟，即確定對(duì)象，確定計(jì)算單位，選擇計(jì)算內(nèi)容與方法，計(jì)算運(yùn)輸總成本和單位運(yùn)輸成本。（1根）據(jù)企業(yè)的營運(yùn)管理要

8、求，確定汽車成本的計(jì)算對(duì)象、單位、成本項(xiàng)目和計(jì)算方法；（2按）照成本計(jì)算對(duì)象、費(fèi)用類別和部門對(duì)營運(yùn)費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配并編制各種費(fèi)用的匯總表；（3根）據(jù)各種費(fèi)用的匯總表或原始憑證，登記明細(xì)分類帳，并將輔助營運(yùn)費(fèi)用和營運(yùn)間接費(fèi)用轉(zhuǎn)計(jì)入“運(yùn)輸支出”、“其他業(yè)務(wù)支出”賬戶，最終確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，并計(jì)算各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本；（4車）站根據(jù)所屬單位上報(bào)的成本核算資料，匯總分配企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用，編制企業(yè)成本計(jì)算表（1）減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，節(jié)約成本（2）合理選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具（3）合理選擇運(yùn)輸組織模式（4）通過合理裝載，降低運(yùn)輸成本（5）運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)降低運(yùn)輸成本（6）運(yùn)用線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃技術(shù)制定最優(yōu)運(yùn)輸計(jì)劃，實(shí)

9、現(xiàn)運(yùn)輸優(yōu)化（7）搞好自有運(yùn)輸工具的維修、保管和管理工作，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。同時(shí)，也要加強(qiáng)運(yùn)輸途中的物品保管工作，減少運(yùn)輸途中損耗。五、計(jì)算題1.答案：租賃倉庫前企業(yè)一年的運(yùn)輸成本為：XX元元租賃倉庫后運(yùn)輸成本為：XX0）（元）由此可見，通過建立中轉(zhuǎn)倉庫實(shí)行集運(yùn)，在保持原有客戶服務(wù)水平的前提下，運(yùn)輸成本節(jié)約了：（-元=54元400租賃中轉(zhuǎn)倉庫后，企業(yè)的倉儲(chǔ)成本增加：（801204080元=9(元0庫存持有成本增加：2500元00因此，由于租賃倉庫共增加物流成本：（129(0020)元=3(元0由于增加的成本高于運(yùn)輸成本的節(jié)約，因此不應(yīng)當(dāng)租賃該倉庫。第 頁共8頁元0，0成本動(dòng)因?yàn)槿藬?shù)，成本計(jì)算對(duì)象為采購、生產(chǎn)2答.案：（1）人工資源耗費(fèi)為700銷售和管理人員。人工費(fèi)支出分配率=70采購作業(yè)分配的人工費(fèi)XTOC o 1-5 h z生產(chǎn)作業(yè)分配的人工費(fèi)X銷售作業(yè)分配的人工費(fèi)X管理作業(yè)分配的人工費(fèi)X各項(xiàng)作業(yè)耗費(fèi)的人工費(fèi)之和=11-（元）人工費(fèi)支出總額（2）采購作業(yè)的作業(yè)成本為140象為甲、乙、丙三種產(chǎn)品。成本動(dòng)因分配率=14004.甲產(chǎn)品應(yīng)分配的采購作業(yè)成本=X乙產(chǎn)品應(yīng)分配的采購作業(yè)成本=X丙產(chǎn)品應(yīng)分配的采購作業(yè)成本=X采購作業(yè)成本合計(jì)=