一個成功企業(yè)家的肺腑之言ppt課件

1、終身中要養(yǎng)成的 好習(xí)慣引領(lǐng)行業(yè)主導(dǎo)未來 我們每一位都可以經(jīng)過改動我們的習(xí)慣而改動我們本人的命運。任何一個人，即使他的命運多災(zāi)，生命中充溢著波折，只需他可以堅持良好的習(xí)慣、安康正確的認(rèn)知和建立性的人生態(tài)度來加以面對的話，必能排除人生旅途中各種艱險困苦，迎向勝利，帶來好運！要有勝利的習(xí)慣；勝利和失敗都源于他所養(yǎng)成的習(xí)慣。第一、決議終身成敗的習(xí)慣要有自信；自信是勝利的首要前提，擁有自信，他將勝利一半。第二、我勝利是由于我志在勝利第三、構(gòu)筑勝利的堅實基石要有目的； 有了目的，人生就變得充溢意義，一切似乎明晰、明朗地擺在他的面前。第四、勝利始于覺悟要積極自動；用積極的選擇，我們每一個人都應(yīng)有一種劇烈的信

2、心天生我才必有用！第五、博得人心之道要誠信；信譽是勝利的基石，有多少人信任他，他就擁有多少次勝利的時機。第六用知識打造本人要學(xué)習(xí)；知識，做夢做不來，伸手要不來，只需靠刻苦學(xué)習(xí)，日積月累。第七、不要讓他的腦子閑著要思索； 我有雙眼，可以察看； 我有頭腦，可以思索。第八、突出個性才干當(dāng)?shù)谝灰獎?chuàng)新；任何事不是一成不變的， 用變的目光去把握一切，他才會獲得新生！第九、不要做耍嘴皮子的人要行動；種下行動就會收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣便會收獲性格；種下性格便會收獲命運。行動也許不會結(jié)出高興的果實，但是沒有行動，一切的果實都無法收獲。第十、處置事情事半功倍要有高效；有方案而不去執(zhí)行，使之煙消云散，這對于他的品格力量

3、會產(chǎn)生非常不良的影響。第十一、絕不浪費一分一秒珍惜時間；生命只需一次，而人生是時間累積，我假設(shè)讓今天的光陰白白流逝，就等于毀掉人生最后的一頁。第十二、當(dāng)毅力變成習(xí)慣要堅持；從今往后，只需我一息尚存，就要堅持究竟，由于我已深知勝利的秘訣：堅持不懈，終會勝利。第十三、讓一步，海闊天空要學(xué)會寬容忍讓；寬容了他人，就等于善待了本人。多一些寬容就少一些心靈的隔膜；多一份寬容就多一份了解，多一份信任。第十四、讓他人為他“添磚加瓦要協(xié)作共進(jìn)；一個人要想完本錢人的事業(yè)，就必需求利用本人的才智，借助他人的才干和才干。這就要求在事業(yè)征途中，協(xié)作共進(jìn)。這些習(xí)慣的培育在于協(xié)助他了解本人:在日常生活中的一切言行、舉止、

4、心情 等背后真正所代表的意義和動力，讓他培育良好的習(xí)慣,使他走上勝利之路!淺談團(tuán)隊精神共生引領(lǐng)行業(yè)主導(dǎo)未來講到團(tuán)隊就必然會想到這些詞： 團(tuán)隊共生專業(yè)分享凝聚力執(zhí)行力開放性進(jìn)取心生長性發(fā)明力歸宿感 團(tuán)隊精神源于公司文化，而又不同于公司文化。我們把公司文化比作一場耐久戰(zhàn)，團(tuán)隊就要在耐久戰(zhàn)中進(jìn)展一場又一場戰(zhàn)役。團(tuán)隊文化，代表著公司的境界，代表著公司中一個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和有效性，卻不能代表公司的開展和愿景。 團(tuán)隊精神很多人覺得無非就是凝聚力、執(zhí)行力和歸宿感。其實，這三點僅僅是要達(dá)成的兩種結(jié)果，主要的目的是給出三種可以筑就一個強有力團(tuán)隊的詳細(xì)方法。意義就在為何要用和如何運用“共生、“專業(yè)、“分享三種方法達(dá)

5、成具有凝聚力、執(zhí)行力和歸宿感的團(tuán)隊。 共生、專業(yè)和分享是一個團(tuán)隊保證凝聚力、執(zhí)行力和開放性的根基，是一個團(tuán)隊保證進(jìn)取心、生長性、發(fā)明力和真正的公司歸宿感的前提。我在這里主要講的是人類團(tuán)隊心思之中最根本的三個精神原那么。說者易，聽者易，悟者難？真正可以將團(tuán)隊帶到這三個高度者，卻更如蜀道之難。 如何了解 共生？共生是打造團(tuán)隊凝聚力最有力的精神，榮辱同在的共生精神是一個指點者應(yīng)該讓本人的團(tuán)隊成員，具備根本的團(tuán)隊心思?xì)w宿感的最根本的精神。共生包括：尊重、擔(dān)任和包容三部分。 (一)、尊重 對團(tuán)隊個人價值的尊重，團(tuán)隊成員之間相互的尊重，是一個團(tuán)隊構(gòu)成的最根本的精神，沒有尊重為根基的團(tuán)隊，更像烏合之眾，早晚

6、是一堆散沙。有了尊重，才有信任。 一個過度自信的指點者，一個老以為本人屬下在任何事情上都不如本人的指點者，或者一群過度自信的團(tuán)隊成員，能夠在團(tuán)隊剛剛構(gòu)成的時候，憑仗個人才干或者很強的自自信心完成了團(tuán)隊暫時的目的和義務(wù)。但是，略微把眼界放長一點，這樣的團(tuán)隊在開展中必將是虎頭蛇尾，也終究走向狂妄，狂妄的結(jié)果必然導(dǎo)致分崩離析或者滅亡。 首先要有尊重的精神團(tuán)隊成員之間才干有更進(jìn)一步的相互了解，團(tuán)隊指點者才干既全面、又不偏見的察看團(tuán)隊人員的才干、性格和價值取向。那么，讓適宜的人做適宜的事情也就是順理成章，也就可以到達(dá)合理、適宜的放權(quán)。 也正是由于有尊重的精神，團(tuán)隊成員之間才干翻開心扉，才干不在被壓制的環(huán)

7、境中自發(fā)的完本錢人的義務(wù)。才干保證團(tuán)隊內(nèi)部的有效溝通和營造積極的團(tuán)隊氣氛。尊重，很多人以為非常簡單，但是，目前的絕大多數(shù)公司，我敢說，都沒有做到。 想象一下本人的團(tuán)隊團(tuán)隊中能否存在一點官僚風(fēng)氣？團(tuán)隊指點者能否覺得本人的下屬真的在各方面都要向本人看齊？團(tuán)隊指點者有沒有留出時機讓下屬真正的、全方面的和他溝經(jīng)過一次？很多人還會說，本人做得算不錯了。其實，真正意義的尊重代表著一種基于平等了解的認(rèn)識，代表著團(tuán)隊中可以做到“不擇于人、故能因人而任事的境地。(二)、擔(dān)任 擔(dān)任是什么？就是做對了敢于表現(xiàn)本人；失敗了，敢于承當(dāng)責(zé)任，敢于認(rèn)錯！一個由擔(dān)任的指點者和成員組成的團(tuán)隊，是具有很強的戰(zhàn)斗力的，也是保證根本

8、執(zhí)行力的根底。 尊重之后，對不同人的性格、才干、價值取向無偏見了解之后，便是對團(tuán)隊成員敞開心胸的放權(quán)，那么放權(quán)之后呢，就是要求團(tuán)隊成員具有敢于擔(dān)任的精神。擔(dān)任包括對結(jié)果擔(dān)任和對本人擔(dān)任兩個層次。 對結(jié)果擔(dān)任 其實如今很多公司也在做結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向就是源于對“擔(dān)任精神的認(rèn)同。然而，結(jié)果導(dǎo)向只是要求到達(dá)擔(dān)任的目的，不把擔(dān)任作為團(tuán)隊的一種精神去推行和推行，團(tuán)隊成員擔(dān)任的心態(tài)便無法融入團(tuán)隊中，也無法構(gòu)成團(tuán)隊中為結(jié)果全程思索的效果。 對本人擔(dān)任 我們都知道，一個產(chǎn)品最具生命力的營銷方案是最終到達(dá)口碑傳播。對于人，也是一樣，就是要在團(tuán)隊中打造積累個人口碑的氣氛。其實，一個人最勝利的不是他達(dá)成了什么樣的結(jié)

9、果，而是多少年之后，他那時的團(tuán)隊說，他是好樣的。 當(dāng)我們開場擔(dān)任一個團(tuán)隊的時候；當(dāng)我們沒有把握能否有勝算的時候；怎樣做才是最有力、最有益的？怎樣思索才干讓本人覺得無愧團(tuán)隊指點者的尊重、信任和放權(quán)？那就是要清楚本人做事的結(jié)果，結(jié)果的成敗、好壞、快慢、曲直，我們要敢于擔(dān)任，要情愿擔(dān)任，要樂于擔(dān)任。試想:一個公司的內(nèi)部氣氛，以擔(dān)任為基準(zhǔn)，那么：還會有那么多的妄斷嗎？還會有那么多的決策失誤嗎？還會有那么多的因完不成原方案而修正目的嗎？ (三)、包容 包容源自指點者本人的一種氣度。指點者能否具備寬闊的襟懷決議著這個團(tuán)隊能否具備包容的精神。 前面談到“擔(dān)任，擔(dān)任是一種勇于面對的態(tài)度，是一種至剛的精神，這種

10、精神讓團(tuán)隊可以屹立不倒，然而，“剛那么易折，柔那么耐久， “擔(dān)任操之太過，也必定導(dǎo)致團(tuán)隊士氣的低迷，怎樣彌補責(zé)之過切？就是要團(tuán)隊指點的包容，以及團(tuán)隊內(nèi)部成員的相互包容。包容給團(tuán)隊內(nèi)部添加了光滑劑和人情味。讓團(tuán)隊成員不會由于擔(dān)憂不用要的“擔(dān)任而消極以對，使得團(tuán)隊內(nèi)部構(gòu)成一種敢于嘗試的氣氛，沒有嘗試失敗，僅僅墨守陳規(guī)，哪有團(tuán)隊成員的生長？哪有真正意義的發(fā)明力？ 共生以尊重、擔(dān)任和包容為中心的共生，是保證團(tuán)隊凝聚力的根基。假設(shè)在座各位的企業(yè)里面，共生的理念和精神無法貫徹，或者發(fā)現(xiàn)沒有絲毫這些精神的團(tuán)隊，那就要思索團(tuán)隊精神重建的問題了。 做到了共生，或者，認(rèn)可了共生的必要性和根底性，才會了解“專業(yè)與“

11、分享的宏大戰(zhàn)斗力和人才吸引力，也才算真正領(lǐng)悟團(tuán)隊精神的第一層真理。處理問題的技巧引領(lǐng)行業(yè)主導(dǎo)未來失敗的人找理由，勝利的人找方法。確真實我們的日常生活中，只需我們情愿刻意去發(fā)掘一下，他就會不難發(fā)現(xiàn)，往往更多的事情其內(nèi)在的真實要素，并不象我們所想象的那樣，并不是我們這些人外表所了解的那樣，“途聽旁說而已。也就是說，面對同樣的事情問題，一百個人會有一百種看法觀念，而恰恰有些人采用的不是好方法，效率低，當(dāng)局者迷罷了。 事情的本身意義，往往又會由于當(dāng)事人的心態(tài)，而了解為他本人本人的思索方式了，留意，這并不見得，該事情只需“獨一的處理方法，這個就是我所想講述的觀念：處理問題，其實也是有“技巧可言的。有關(guān)于

12、處理問題的方法與技巧，總結(jié)為一句話：事在人為！ (一)舉重假設(shè)輕與舉輕假設(shè)重有身手的人他總會想出處理問題的方法的。把事情，按照輕重的先后順序，排排隊，把復(fù)雜的問題簡單化，把大問題小量化，各個突破，逐一處理。應(yīng)該說，這是日后有心想做成大事業(yè)的人，漸漸培育出來的一種心思素質(zhì)：舉重假設(shè)輕、談笑風(fēng)生、寵辱不驚、幽默風(fēng)趣。面對困難時，盡能夠的表現(xiàn)出一種樂觀的心思素質(zhì)，至少，這種“苦中作樂的精神，可以感染周圍一大片人，有助于營造一種處理問題的環(huán)境，表現(xiàn)出一種“見怪不怪，臨危不亂的大將風(fēng)度。人的心思素質(zhì)就這樣漸漸的練出來了：“在運動中消滅敵人，在矛盾紛爭中，游刃有余。(二)分時間段的“并聯(lián)處理方法 有的人思

13、想單一，做事情頭腦簡單，只能一個一個問題往下處理，只需有哪一步卡在那里，事情就進(jìn)展不下去?；蛘哒f，這種人有點近似于“目光短淺那類，他們通常看不到下一步終究是什么或者想象不出是什么，又或者精神缺乏而不情愿“三思而后行，有點象“盲人摸象的那種覺得，摸到什么算是什么。 其實，在日常生活中，這種人是還沒有學(xué)會“難得糊涂這種心思境界，怎樣了解呢？置信我們很多人都曾有過這種領(lǐng)會：有時候，當(dāng)遇到某方面費事事情時，那么整個人好象做什么事情都放不下了，那件事情就總會有擱在心里的覺得，不處理它，總是心里牽掛著；但目前而言，由于種種要素，確實又不可以一下子處理，于是，整個后面的事情，都由于這個變故而擱淺在那里，這樣

14、做事情的效率特別低。 其實，這種“難得糊涂的心態(tài)，正是我們在座各位要學(xué)會面對的，我們可以經(jīng)過有認(rèn)識的不斷“制造小費事，而逐漸的讓心思素質(zhì)得到強化。其實社會就是這樣，只需他在做事，永遠(yuǎn)有做不完的事情，永遠(yuǎn)會遇到這樣或那樣的不順心、不愉快的事情。只需學(xué)會這種時間“分片的方法，“多線性，這段時間該做什么就做什么，那段時間該干什么還是干什么，他們各不耽擱，互不干擾，互不影響心境，正是由于這些方方面面的時間片，最后卻組成了一個完好的大事情，于是，人的效率也就這樣出來了。 (三)人一定要有真身手有真身手方是長久之計，萬貫家財不如薄技在身。社會上人盡其才，物盡其力。難以想象，假設(shè)一個人沒有什么真身手，沒有可

15、以賴以生存、吃飯的身手、技藝，在社會上確實是難以生存的，“物競天擇，適者生存，這一點是硬碰硬的，實真實在的東西。掌握必要的技藝，是做事情的根底，“空手道、空城計之類，只能作一時權(quán)衡之計，不能作永久之用。不論怎樣說，人總得要掌握必要的技藝，了解必要的行業(yè)專業(yè)知識，這是處理問題的根本功。 (四)舉重假設(shè)輕先整體后部分 做事情盡能夠的完美，但其實現(xiàn)實中是做不到十全十美的。人追求完美的心態(tài)是好的，但倘假設(shè)遇到特殊情況時，沒有充足的時間及資源條件，那么，處理費事問題的方法，就得采用“優(yōu)先法那么了。把事情按照孰輕孰重列出來，哪些事情是必需處理的，哪些問題是目前可以處理的，哪些問題又可以放一放的，如此處置，

16、剩下的就是抓緊時間、精神，先著手處理目前最重要的問題，“以空間來換時間，“重要者優(yōu)先，最后，反而可以到達(dá)一種皆大歡喜的結(jié)局。 (五)留出富余的時間留出緩沖的時間給本人“犯錯誤的時機 我們在做事情，做方案之前，要漸漸的養(yǎng)成一種“不心急的習(xí)慣。俗話說，“不打無預(yù)備的仗，百戰(zhàn)百勝，其實是建立在“有所預(yù)備的根底上。我們在日常生活中，要漸漸學(xué)會這種“大方，這個“大方是大方的給予本人“犯錯誤的時機。 沒有誰天生什么就懂，也沒有什么是完美的。只需是有心做事情，只需是在做事情了。不論當(dāng)初的方案多么縝密，也不論條件資源多么完善，我們在執(zhí)行的過程中，還是會或多或少的發(fā)現(xiàn)，實際與現(xiàn)實操作，其實還是存在某些差距，還有

17、更多的，甚至是當(dāng)初本人根本沒有想到的。 “方案不如變化快并不是簡單的誰對誰錯的問題，只需養(yǎng)成好的處置方式：發(fā)現(xiàn)問題-糾正問題-處理問題。往往，假設(shè)我們在實施一個方案的過程中，之前曾經(jīng)充分思索到，留出這么一段緩沖的時間來應(yīng)付突發(fā)事件，如此處置事情就比較容易勝利。很多人在不知不覺中，容易犯下這樣的錯誤，就是還沒有學(xué)會“善待本人。 他們總是習(xí)慣的，一廂情愿的按照本人的了解，以他人的規(guī)范，以他人現(xiàn)成的成就來苛刻的對待本人，甚至都舍不得給本人時機，因此導(dǎo)致的結(jié)果是方案本來是好的，但卻達(dá)不到理想的效果，欲速那么不達(dá)，緣由是“期望值太高。而更甚的是，他們往往又因此以此為根據(jù)武斷的下結(jié)論，以為本人才干不行，“

18、吝嗇而舍不得給予本人更多的做事時機就接受失敗了，從而漸漸的變成了一種劇烈的自大心思，惡性循環(huán)，其實是本人打倒了本人。 善待本人，大方對待本人給予本人時間與時機，來“犯錯誤，這一點很多人還沒有學(xué)會。這樣本人還有生長的時機，可以“鐵棒磨成針。與其羨慕他人，倒不如斗爭本人；與其受制于他人，倒不如培育本人。置信本人同樣也能行，本人才是最棒的！獨一無二的。 (六)小心求證大膽行動人與人的競賽，差別在什么地方呢？人的競賽其實就是意志力與意志力的競賽。在社會的生存中，掌握技藝、擅長學(xué)習(xí)、團(tuán)隊協(xié)作、聰明才智、勤勞敬業(yè)、任勞任怨等等。那么，在人的終身可以影響到一個人的勝利與失敗、僥幸與機遇，可以起到至關(guān)重要的，決議性意義的會是什么呢？它就是膽量！ 我們會說：人是三分靠才智，七分靠打拼；我們會說：勝利是勤勞、誠信加上機遇與運氣。但其實一切這一切，就是包含 “膽量這個東西，這往往也是勝利的人，可以走好人生十字路口的一種潛在素質(zhì)。愛拼才會贏，敢賭才會贏。 可以這么說，還是“膽量在起作用。國茂假設(shè)沒有當(dāng)初敢于跨出這第一步，也就根本沒有后面的機遇與僥幸一說了；假設(shè)沒有當(dāng)初“第一個吃螃蟹的膽量，也就根本談不上時機