用數(shù)據(jù)說話ppt31頁資金管理存在問題課件

1、用 數(shù) 據(jù) 說 話在漯河分公司會(huì)議上的發(fā)言王毅/2001/4用理性化的數(shù)據(jù)說話發(fā)言分兩個(gè)部分一、大檢查給我們的思考二、經(jīng)營(yíng)部請(qǐng)用數(shù)據(jù)說話三、三項(xiàng)指標(biāo)講解大檢查給我們的思考大檢查的基本內(nèi)容：1、資金管理存在問題2、存折管理存在問題3、收入完整性存在問題4、全面預(yù)算存在問題5、收支兩條線存在問題大檢查給我們的思考在此特別表揚(yáng)鄭州分公司的安陽經(jīng)營(yíng)部、新鄉(xiāng)經(jīng)營(yíng)部；特別表揚(yáng)南昌分公司的上饒經(jīng)營(yíng)部、宜春經(jīng)營(yíng)部。通報(bào)批評(píng)武漢分公司的黃石經(jīng)營(yíng)部、襄樊經(jīng)營(yíng)部；通報(bào)批評(píng)騾河分公司的駐馬店經(jīng)營(yíng)部；通報(bào)批評(píng)鄭州分公司的鄭州經(jīng)營(yíng)部。大檢查給我們的思考1、各分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理4至5月份一定要在C類經(jīng)營(yíng)部蹲點(diǎn)幫助其改善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

2、管理工作；并對(duì)B類經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行檢查幫助，完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、查錯(cuò)揪弊。2、今年6月份中原區(qū)審計(jì)分部將與總部審計(jì)部組成聯(lián)合審計(jì)小組，對(duì)C類經(jīng)營(yíng)部普查、對(duì)B類經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行抽查。大檢查給我們的思考3、對(duì)長(zhǎng)期工作不力、基礎(chǔ)管理混亂得不到明顯改善的分公司、經(jīng)營(yíng)部，將追究其領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。大檢查給我們的思考如何做一名財(cái)務(wù)主管（經(jīng)理）：1、按會(huì)計(jì)原則辦事，客觀、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確；法、規(guī)、制辦事；2、一致性、謹(jǐn)慎性、四相符原則；3、理順經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)操作流程，過程控制與結(jié)果反映；4、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)、幫助、指導(dǎo)、嚴(yán)格要求；5、上下左右的工作協(xié)調(diào)。大檢查給我們的思考財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)的關(guān)系1、檢查的三個(gè)項(xiàng)

3、目是解決資金流或加快現(xiàn)金流量或資金周轉(zhuǎn)速度，速度沖擊規(guī)模；2、檢查的兩個(gè)項(xiàng)目是解決量本利的利潤(rùn)問題；3、經(jīng)營(yíng)管理的一切問題是建立在內(nèi)部管理的流程和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上?；A(chǔ)混亂是經(jīng)營(yíng)混亂的源頭。經(jīng)理用數(shù)據(jù)說話理性化管理所需的管理流程：業(yè)務(wù)管理與管理營(yíng)銷的重大改變使經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理對(duì)數(shù)據(jù)的掌握達(dá)到分析，判別我們的經(jīng)營(yíng)方向-建立簡(jiǎn)單模型注入管理評(píng)價(jià)體系。當(dāng)前改革：不唯書、不唯上、只唯實(shí)經(jīng)理用數(shù)據(jù)說話主要指標(biāo)表：對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告資料的簡(jiǎn)單加工將更直觀的反映和服務(wù)我們的經(jīng)營(yíng)層面；影響資金和利潤(rùn)的主要指標(biāo)一覽無余；兩大系列的總體對(duì)比。經(jīng)理用數(shù)據(jù)說話庫(kù)存占用分析：我們了解庫(kù)存和計(jì)劃工作就必須深入了解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)；對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分

4、析經(jīng)理用數(shù)據(jù)說話費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析：本月同期對(duì)比；與累計(jì)同期對(duì)比；與銷售結(jié)構(gòu)對(duì)比；均可說明費(fèi)用的相對(duì)降低和提高的原因費(fèi)用是一種資源；費(fèi)用也是一種可控的資源。經(jīng)理用數(shù)據(jù)說話回款統(tǒng)計(jì)分析表：業(yè)務(wù)作的好壞不是道德在起作用；掌握銷售規(guī)律；公布業(yè)務(wù)片區(qū)成績(jī)的考核依據(jù)。經(jīng)理用數(shù)據(jù)說話縱橫學(xué)首先是經(jīng)營(yíng)部的縱向考核與分公司的橫向考核；打通上下左右管理線；今后計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用將及時(shí)分析到銷售商品結(jié)構(gòu)的變化對(duì)毛利的影響。信陽經(jīng)營(yíng)部理性化分析考核指標(biāo)講解三大指標(biāo)是獨(dú)立考核三大指標(biāo)互相聯(lián)系影響三個(gè)指標(biāo)的因數(shù)分解考核指標(biāo)講解影響資金周轉(zhuǎn)天數(shù)因數(shù)：1、商品庫(kù)存占?jí)杭傲鬓D(zhuǎn)速度；2、固定資產(chǎn)占?jí)簲?shù)量；3、不良資產(chǎn)占?jí)簲?shù)量；4、其他

5、資產(chǎn)占?jí)簲?shù)量；5、售后配件資金占?jí)簲?shù)量?？己酥笜?biāo)講解資金周轉(zhuǎn)天數(shù)的計(jì)算方法：回款3600/資金占?jí)?60=10次年360/周轉(zhuǎn)次數(shù)10次=36天季90天/10次=9天考核指標(biāo)講解影響利潤(rùn)率因數(shù)：1、贏利機(jī)型占總銷售的結(jié)構(gòu)；2、量利平衡點(diǎn)的選擇；3、變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用比率；4、綜合各項(xiàng)產(chǎn)品毛利率；5、市場(chǎng)推廣的節(jié)奏和導(dǎo)向。考核指標(biāo)講解影響回款完成率因數(shù)：1、計(jì)劃的規(guī)劃與目標(biāo)確定；2、對(duì)業(yè)務(wù)員區(qū)域進(jìn)行同期考核；3、售點(diǎn)的開發(fā)；感謝同志們的耐心！抓安全寧流千滴汗，保生產(chǎn)不灑一滴血。7月-227月-22Tuesday, July 19, 2022只有不完美的產(chǎn)品，沒有不挑剔的客戶。15:17:0515

6、:17:0515:177/19/2022 3:17:05 PM品質(zhì)是做出來的，不是檢驗(yàn)出來的。7月-2215:17:0515:17Jul-2219-Jul-22以人為本，重在平安。15:17:0515:17:0515:17Tuesday, July 19, 2022勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物。以廠為家，共同發(fā)展。7月-227月-2215:17:0515:17:05July 19, 2022管理者對(duì)質(zhì)管的認(rèn)識(shí)和決心，決定了員工的質(zhì)量意識(shí)。2022年7月19日3:17 下午7月-227月-22閉著眼睛捉不住麻雀，不學(xué)技術(shù)保不了安全。19 七月 20223:17:05 下午15:17:057月-22安全伴君一生生命只有一次。七月 223:17 下午7月-2215:17July 19, 2022煙頭雖小，禍患無窮。2022/7/19 15:17:0515:17:0519 July 2022勤為無價(jià)寶，慎為護(hù)身符。3:17:05 下午3:17 下午15:17:057月-22整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。7月-227月-2215:1715:17:0515:17:05Jul-22重視合同，規(guī)范運(yùn)