組織結構設計及部門職責報告ppt課件

1、黑龍江xx制藥組織構造設計及部門職責報告xx藥業(yè)新總部組織構造消費副總設備管理部消費管理部質(zhì)量管理部常務副總采購管理部行政管理部信息管理部人力資源部虎林分廠哈爾濱分公司迎春分公司寶清分公司佳大制藥財務總監(jiān)財 務 部審 計 部產(chǎn)品研發(fā)部研發(fā)副總至誠研討所技術工藝部營銷副總銷售財務部銷售二部銷售一部儲運部市場部銷售支持部新產(chǎn)品推行部人力資源部董事會監(jiān)事會戰(zhàn)略開展部總經(jīng)理股東大會北京營銷中心哈爾濱研發(fā)中心專業(yè)委員會專家管理委員會xx藥業(yè)總部崗位設置和部門職責專業(yè)委員會的構成和職能專業(yè)委員會包括戰(zhàn)略規(guī)劃委員會、投資決策委員會、績效考核委員會等等，是董事會下設機構，為董事會提供決策支持。專業(yè)委員會構成可

2、包括董事會成員、公司中高層指點、職工代表和公司外專家和其他專業(yè)人士。包括強化管理職能(如戰(zhàn)略規(guī)劃委員會)和健全監(jiān)視功能(如績效考核委員會)。經(jīng)過出席公司董事會會議，參與討論決策有關艱苦事項，專業(yè)委員會利用豐富的專業(yè)知識和閱歷，對董事會艱苦問題的表決提供決策支持，同時對董事會和公司日常運營行使監(jiān)視職能。類型組成職能專家管理委員會職能專家委員會隸屬總經(jīng)理直接納轄，由公司在研發(fā)、戰(zhàn)略、消費管理等方面的權威專家組成，委員級別等同于公司副總。出席公司高層會議，參與討論決策有關艱苦事項，對總經(jīng)理進展專業(yè)化的專家支持；根據(jù)總經(jīng)理的安排布置，擔任總經(jīng)理提出的公司艱苦工程的推進和實施；擔任對各副總在專業(yè)領域的管

3、理指點和實施監(jiān)視。組成職能戰(zhàn)略開展部部長戰(zhàn)略規(guī)劃與管理崗位戰(zhàn)略開展部崗位設置2人1人戰(zhàn)略開展部部門職責牽頭公司戰(zhàn)略規(guī)劃和評價流程，協(xié)助總經(jīng)理進展公司戰(zhàn)略規(guī)劃;協(xié)助總經(jīng)理對公司中高層進展績效管理方案制定和實施；為公司戰(zhàn)略規(guī)劃提供相關的行業(yè)動態(tài)、競爭對手等宏觀信息支持；為高層管理提供運營環(huán)境分析和建議；制定公司級管理睬議規(guī)劃，牽頭組織中心管理睬議召開；監(jiān)視與確保公司及參、控股子公司的戰(zhàn)略及運營目的的按時高質(zhì)量的完成；根據(jù)公司整體戰(zhàn)略思緒，進展相關產(chǎn)業(yè)開展戰(zhàn)略研討；根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，謀劃公司現(xiàn)業(yè)務單元范圍之外的新業(yè)務開展；承辦公司指點交辦的其他任務。產(chǎn)品研發(fā)部部長研 發(fā) 崗 位實 驗 崗 位產(chǎn)品研發(fā)

4、部崗位設置 5人2人2人產(chǎn)品研發(fā)部部門職責搜集和分析產(chǎn)品市場信息，進展新產(chǎn)品立項；制定新產(chǎn)品開發(fā)預算和研發(fā)方案，并組織實施；組織制定并實施年度新種類研發(fā)方案；擔任公司對外的技術協(xié)作包括種類轉受讓、工程協(xié)作等；組織原有種類的二次開發(fā)任務；協(xié)助技術工藝部新種類的技術工藝研討和消費任務；配合完成公司知識產(chǎn)權的登記和維護任務；進展新產(chǎn)品的設計和開發(fā)；提交新產(chǎn)品設計方案和技術文件；協(xié)助技術工藝部進展新產(chǎn)品的試制；協(xié)助并跟蹤新產(chǎn)品的實驗；承辦公司指點交辦的其他任務。技術工藝部部長消費技術研發(fā)崗位包裝設計崗位技術工藝部崗位設置3人1人1人產(chǎn)品、工程報批崗位兼任注：產(chǎn)品與工程報批由本部門其他人員兼職。實驗人員

5、和產(chǎn)品研發(fā)部共用一樣的人員和實驗室。技術工藝部部門職責根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，對企業(yè)技術改造進展宏觀指點；組織制定公司，并監(jiān)視實施；對公司消費才干進展評審、并提出改良方案；擔任技術工程的規(guī)劃、申報及驗收任務;擔任技術情報的搜集;組織對技術創(chuàng)新工程、技術革新工程論證，并總結修正，組織成果的評審與獎勵；擔任新產(chǎn)品的投入消費技術預備工藝方案的制定、論證和報批；組織新種類的小試和中試；組織新產(chǎn)品的試制；為消費效力，處理消費中出現(xiàn)的各種工藝技術問題，進展工藝攻關任務；組織完成公司知識產(chǎn)權的登記和維護任務；擔任產(chǎn)品和科技工程的申報任務；承辦公司指點交辦的其他任務。人力資源部部長考 核 崗 位招聘培訓崗位薪酬福利

6、崗位人力資源部崗位設置3人1人1人部長兼任注：招聘與培訓任務由人力資源部部長直接擔任。人力資源部部門職責制定公司人力資源開展規(guī)劃、年度招聘方案和人事管理制度；擔任公司總部的定崗定編及員工招聘、甄選和錄用任務；擔任企業(yè)外部人才貯藏體系及內(nèi)部人才梯隊建立，對人才任用提出建議；擔任員工的勞動關系、人事檔案、獎懲、考勤等人事管理任務；完善公司的薪酬、績效考評及福利制度；擔任工資總額的核定、申報任務；組織實施公司績效考核評價及年度考評任務；協(xié)助控股企業(yè)制定績效考評方案；制定員工培訓與職業(yè)生涯開展方案，并組織實施；擔任公司員工醫(yī)療保證、勞動平安和勞動衛(wèi)生管理；擔任專業(yè)技術人員的職稱評定申報管理和專業(yè)職務的

7、聘任任務；擔任勞動爭議與勞動糾紛處置任務；承辦公司指點交辦的其他任務。行政管理部部長普通事務崗位會議與檔案管理崗位行政管理部崗位設置4人1人2人注：工會和婦聯(lián)活動由行政管理部擔任組織，工會主席和婦聯(lián)主席可由行政管理部部長或其他人員兼任。行政管理部部門職責擔任公司對外公共關系和艱苦事件的協(xié)調(diào)管理；擔任匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、任務方案和其它綜合性文稿；擔任組織公司有關規(guī)章制度的擬定、修正和編寫任務；擔任對外接待和對外宣傳活動；擔任公司工會、婦聯(lián)等的組織建立；擔任召集公司董事會等有關會議，編寫會議紀要，并督促貫徹實施；擔任草擬、審核或轉發(fā)各類文件、報告及函件；擔任總部辦公用各類固定

8、資產(chǎn)以及耗材的保管、運用和維護； 擔任信件、報刊、雜志的訂閱、收發(fā)任務；擔任公司檔案和印章管理任務。擔任公司車隊、保安、食堂及其他后勤的管理任務；擔任公司及下屬公司法律事務的處置；承辦公司指點交辦的其他任務。信息管理部崗位設置3人信息管理部部長網(wǎng)站管理崗位ERP管理崗位1人1人兼軟硬件維護兼軟硬件維護注：軟、硬件的維護由ERP管理員與網(wǎng)站管理員共同擔任。信息管理部部門職責擔任公司辦公自動化實施任務，提高管文科學化、規(guī)范化程度；擔任計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)正常任務；擔任軟件、硬件的購置方案任務；擔任公司的軟件、硬件日常維護與晉級等任務；擔任公司ERP系統(tǒng)的實施、推行和維護；擔任公司的網(wǎng)站建立、更新和維護；

9、擔任計算機各種檔案信息、資料的嚴密性、平安性、完好性任務； 擔任向各級部門按規(guī)定提供信息資料；承辦公司指點交辦的其他任務。采購管理部部長采購方案崗位采購崗位(公司)采購管理部崗位設置3人采購崗位(虎林)兼任1人1人原資料倉儲管理 崗位(虎林)分廠編制裝卸崗位(虎林)分廠編制注：1.采購方案崗位由采購管理部部長和采購員共同擔任；2.虎林分廠倉儲員和裝卸工記入分廠編制。采購管理部部門職責根據(jù)年度消費方案，制定年度原資料、規(guī)范設備零部件的采購方案并組織實施； 確定合理的原資料和設備零部件采購量，及時了解原資料存貨情況和現(xiàn)有設備情況，進展合理采購；匯總各部門的原資料、設備零部件采購懇求單，編制原資料、

10、設備零部件采購作業(yè)方案； 制定采購管理制度和供應商管理制度，并組織實施；建立并管理原資料和設備零部件供應商檔案； 執(zhí)行原資料、設備零部件訂貨合同，控制采購價錢、質(zhì)量、交貨期的執(zhí)行；會同質(zhì)量管理部進展原、輔資料的驗收、存儲、整理及保管，原、輔資料進出的登記與控制；掌握原資料、設備零部件的市場信息，開辟新貨源，優(yōu)化進貨渠道，降低采購費用；積極協(xié)同其它部門，處置供應商在質(zhì)量、技術、付款方面的問題，擔任原資料、設備采購過程中的退、換貨任務；擔任原資料、設備和產(chǎn)廢品的裝卸任務以及虎林分廠的其他裝卸任務；承辦公司指點交辦的其他任務。消費管理部崗位設置3人消費管理部部長消費統(tǒng)計崗位消費方案管理崗位1人1人消

11、費管理崗位(虎林)部長兼任注：虎林分廠日常消費管理由消費管理部部長兼任。消費管理部部門職責制定完善車間消費的各項規(guī)章制度；會同銷售部門擬定公司年度總消費方案及各分廠年度消費方案； 協(xié)助相關部門落實公司年度消費方案，并擔任消費信息的搜集、整理任務；制定消費部門季度和月度消費方案，協(xié)助消費部門排產(chǎn)消費；擔任消費義務和目的的下達；及時、準確統(tǒng)計各分廠及車間的產(chǎn)能、產(chǎn)能利用率、消費運轉及產(chǎn)廢品情況；遵照以銷定產(chǎn)的原那么，根據(jù)銷售部門實時反響的市場情況和各分廠的實踐消費情況，及時調(diào)整消費方案；制定個別訂貨消費型號消費方案；擔任檢查消費作業(yè)方案的執(zhí)行情況；擔任消費方案的調(diào)度及產(chǎn)品消費的跟蹤；擔任虎林分廠的

12、日常消費管理，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與協(xié)作，及時處理消費中出現(xiàn)的問題；承辦公司指點交辦的其他任務。設備管理部部長設備管理崗位(虎林)設備采購崗位設備管理部崗位設置2人1人兼任設備維修崗位(虎林)分廠編制注：1.虎林設備管理任務由設備管理部部長和設備采購員兼任。2.設備維修人員記入虎林分廠編制。 設備管理部部門職責根據(jù)分廠及分公司車間運轉需求，制定設備采購方案，并組織實施；負指摘件的預測補充，保證設備及備件的平安貯藏；建立完善備件損耗預測及補充機制；確定規(guī)范設備零部件采購方案，同時向采購管理部提供必要的零部件信息和廠商信息，協(xié)助采購管理部實施采購方案；掌握機械設備、電器設備的市場信息，開辟新貨源，

13、優(yōu)化進貨渠道，降低采購費用；建立設備供應商檔案；擔任從設備調(diào)試開場到設備的大缺點維修的履歷管理，內(nèi)容包括設備根本情況、維修書、改善報告書等相關文件組織填寫、歸檔存位，定期整理任務； 指點、管理虎林分廠維修部門對工廠根底設備的維護，保證消費現(xiàn)場可以正常消費，設備處于良好形狀； 承辦公司指點交辦的其他任務。質(zhì)量管理部部長質(zhì)量管理崗位質(zhì)量管理部崗位設置3人質(zhì)量檢驗崗位(虎林)兼任2人注：公司總體質(zhì)量管理由質(zhì)管部部長直接擔任，由質(zhì)檢員兼任質(zhì)量文件與檔案管理職務。質(zhì)量文件與檔案管理崗位兼任質(zhì)量管理部部門職責制定質(zhì)量管理文件特別是檢驗目的、參數(shù)等，規(guī)范檢驗規(guī)范；堅持與行業(yè)主管部門的聯(lián)絡，及時反響行業(yè)質(zhì)量法

14、規(guī)的規(guī)定和開展預測，保證公司產(chǎn)質(zhì)量量符合國家有關法規(guī)的要求；制定并完善與質(zhì)量有關的各項規(guī)章制度；根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系要求，建立質(zhì)量保證體系，實施對產(chǎn)品設計、消費預備、制造到銷售效力全過程的任務質(zhì)量和產(chǎn)質(zhì)量量的全面管理； 擔任公司質(zhì)量文件的起草以及修訂任務；匯總處置從銷售部、采購和消費部門反響來的質(zhì)量信息問題，并將質(zhì)量問題分解提出處置方案轉交研發(fā)、采購和消費等相關部門，下達整改方案，并監(jiān)視實施；協(xié)助銷售部對顧客贊揚及艱苦質(zhì)量事故進展調(diào)查，并提出處置意見；對公司采購的原資料和設備等供方質(zhì)量保證才干進展審核，并參與選擇、確定供方單位；擔任原資料的入庫檢驗任務；擔任虎林分廠的產(chǎn)廢質(zhì)量量檢驗任

15、務；承辦公司指點交辦的其他任務。財務部部長本錢會計崗位電算會計崗位出納崗位銷售財務崗位財務部部門崗位設置6人財務會計1人1人1人1人1人預算會計崗位兼任財務部部門職責貫徹執(zhí)行國家有關財會和稅收法規(guī)以及公司的會計制度和財務管理制度；組織制定、修訂和實施公司會計制度、財務管理制度、財務和會計核算流程和報表管理制度；擔任公司財務預算體系的建立和實施；準確核算、監(jiān)視和控制公司的各項運營活動、投資活動和融資活動，降低公司財務風險，保證公司資產(chǎn)和運營平安；組織制定公司有關的財務目的方案，并檢查、監(jiān)視方案的執(zhí)行情況；定期編制年、季、月度各類財務會計報表，搞好年度會計結算任務；擔任公司產(chǎn)廢品本錢、工程安裝本錢

16、等的核算任務；規(guī)范和審核報銷單據(jù)，根據(jù)財務管理制度中有關費用報銷的規(guī)定，辦理有關現(xiàn)金收支業(yè)務；整理、歸檔和妥善保管原始憑證、記帳憑證、帳冊、財務報表等會計資料；根據(jù)國家有關的稅收規(guī)定，制定稅務方案，準確、及時地進展稅務申報和稅費交納等任務；建立、健全財會電算化管理制度，合理分配、調(diào)整和制定財務部各崗位職責和權限，定期及時備份財務數(shù)據(jù)；擔任公司融資與還貸任務；承辦公司指點交辦的其他任務。審計部部長審 計 崗 位審計部崗位設置1人兼任注：短期內(nèi)由審計部部長直接擔任公司一切審計相關任務。審計部部門職責制定、執(zhí)行公司審計制度及審計任務規(guī)定、任務方案；審查財務和運營資料的可靠程度和完好性，以及鑒別、衡量

17、、分類和報告這些資料的運用方法；對任期屆滿、屆中或者任期內(nèi)辦理調(diào)任、轉任、轉崗、降職、免職、辭職、退休等人員實施離任經(jīng)濟責任審計；擔任資產(chǎn)重組、債務重組和產(chǎn)權變動審計；實施內(nèi)部控制制度的審計，檢查企業(yè)內(nèi)部控制能否健全、適用和有效執(zhí)行；實施對外投資審計，檢查投資論證真實合理，“長期投資、“投資收益帳務處置正確，投出資金的管理能否到位；審查運營或工程以確保其成果與所確定的目的和目的相一致，并確定運營或工程能否按方案進展；擔任對審計結果進展統(tǒng)計分析，編寫審計報告，并將處置意見提交直屬上級；承辦公司指點交辦的其他任務。營銷中心銷售一部部門設置13人總經(jīng)理一組總監(jiān)1人2人1人內(nèi)勤助理招商經(jīng)理二組總監(jiān)1人

18、4人1人內(nèi)勤助理招商經(jīng)理營銷中心銷售一部部門職責確保本部門產(chǎn)品銷售額目的和利潤目的的實現(xiàn)；完成目的醫(yī)院和客戶開辟義務；經(jīng)銷商網(wǎng)絡的開辟與管理，同經(jīng)銷商建立良好的協(xié)作關系；擔任對市場價錢、沖貨等問題的管理；確保銷售部門和其它部門有效的協(xié)同；組織進展中心醫(yī)院的終端促銷活動；執(zhí)行營銷方案和方案，監(jiān)控銷售與回款；市場信息搜集與反響；在途量占用/信譽額度控制。營銷中心銷售二部部門設置11人總經(jīng)理OTC總監(jiān)1人4人1人內(nèi)勤助理招商經(jīng)理調(diào)撥總監(jiān)1人1人內(nèi)勤助理營銷中心銷售二部部門職責實現(xiàn)本部門產(chǎn)品銷售額目的和利潤目的；完成目的經(jīng)銷商和客戶開辟義務；經(jīng)銷商網(wǎng)絡的開辟與管理，同經(jīng)銷商建立良好的協(xié)作關系；銷售部門

19、和其它部門有效的協(xié)同；執(zhí)行營銷方案和方案，監(jiān)控銷售與回款；市場信息搜集與反響；在途量占用/信譽額度控制。營銷中心新產(chǎn)品推行部部門設置6人銷售總監(jiān)5人招商經(jīng)理營銷中心新產(chǎn)品推行部部門職責擔任公司銷售一、二部以外其它產(chǎn)品的銷售;本部產(chǎn)品的招商和委托加工業(yè)務;本部產(chǎn)品的經(jīng)銷商開辟與管理。營銷中心市場部部門設置8人市場部經(jīng)理招商管理專員市場謀劃專員銷售管理專員市場監(jiān)察專員2人2人2人1人營銷中心市場部部門職責制定中心產(chǎn)品的市場推行方案并指點實施；各區(qū)域渠道、價錢戰(zhàn)略的制度的制定；制定中心產(chǎn)品的招商政策并指點實施；進展市場調(diào)研、行業(yè)政策研討，提供決策建議；制定促銷預算、促銷方案并監(jiān)視實施；對銷售情況進展

20、預測作出需求方案，加強產(chǎn)品消費與銷售銜接協(xié)調(diào)；參與產(chǎn)品研發(fā)，并根據(jù)市場需求提出合理建議。營銷中心銷售支持部部門設置5人銷售支持部經(jīng)理2人1人1人招標管理專員學術推行專員售后效力專員營銷中心銷售支持部部門職責進展醫(yī)藥學術培訓與推行；對銷售人員進展藥品專業(yè)技術培訓；各種產(chǎn)品技術資料的整理與預備；招標資料的預備，以及招標勝利文件的存檔；配合市場部參與學術方面的展會及推行活動；擔任公司藥品銷售后的售后效力管理。營銷中心人力資源部部門設置3人人力資源部經(jīng)理1人1人招聘培訓專員人員考核專員營銷中心人力資源部部門職責擔任整個營銷中心的人員招聘任務；擔任制定營銷各部門的薪酬體系，編制工資、福利方案及員工薪酬調(diào)

21、整方案；擔任營銷中心各部門的績效考核任務；擔任營銷中心的人事檔案管理；擔任營銷部門人員的培訓管理。營銷中心銷售財務部部門設置7人銷售財務部經(jīng)理1人1人財務分析出納4人銷售會計營銷中心銷售財務部部門職責組織編制營銷中心的財務預算，并且監(jiān)視執(zhí)行;擔任營銷中心產(chǎn)品收入、本錢、費用的會計核算，編制營銷中心的財務報表;定期進展營銷財務分析，為各產(chǎn)品營銷決策提供財務數(shù)據(jù);對各項費用的方案與考核，加強本錢的控制;擔任銷售數(shù)據(jù)的跟蹤統(tǒng)計，及時提供各類銷售報表;擔任財務資料的真實準確，各類憑證的、數(shù)據(jù)的存檔.營銷中心儲運部部門設置6人儲運部經(jīng)理3人2人廢品庫管產(chǎn)品發(fā)貨營銷中心儲運部部門職責擔任廢品的倉庫管理，保

22、證賬目相符；指點并監(jiān)控各分廠廢品倉庫管理任務；擔任堅持廢品合理的庫存構造；與消費部門協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品的供應充足；擔任各產(chǎn)品的及時發(fā)貨及配送；對庫存及配送費用進展控制，減少本錢。xx藥業(yè)主要指點崗位職責總經(jīng)理崗位職責職務名稱總經(jīng)理所屬部門直屬上級董事會直接管理部門專家委員會/副總/戰(zhàn)略發(fā)展部崗位職責： 牽頭集團的年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程，領導制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整； 根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標，組織制定、修改、實施年度經(jīng)營計劃和財務預算，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和控制；負責與董事會保持良好的溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和執(zhí)行情況及其他重大事項；對副總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理和各部門第一負

23、責任人（直接匯報關系之下兩級）提供直接的業(yè)務指導、能力指導、資源支持和面對面的溝通，建設優(yōu)秀管理團隊；領導營造公司文化氛圍，塑造和強化公司價值觀，建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，滿足干部員工溝通交流和反應問題的需求； 主持公司績效管理體系的建設和實施，不斷強化以績效為中心的文化氛圍營造；不斷推動公司的市場和客戶導向的戰(zhàn)略轉型；不斷推進公司制度化、規(guī)范化管理水平的升級；領導健全集團人力資源管理制度和人力資源政策，發(fā)現(xiàn)、選拔、任免集團內(nèi)中高層管理人員；領導健全集團財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出； 組織總經(jīng)理級辦公會，對重大事項進行決策；領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、政府機構、

24、金融機構和新聞媒體間順暢的溝通渠道；代表公司參加重大業(yè)務、外事、公關等重大活動。常務副總崗位職責職務名稱常務副總經(jīng)理所屬部門直屬上級總經(jīng)理直接管理部門人力資源部/信息管理部/行政管理部/采購管理部崗位職責： 協(xié)助總經(jīng)理對公司后方生產(chǎn)基地的管理，在總經(jīng)理授權范圍內(nèi)，對公司生產(chǎn)副總、財務總監(jiān)領導的業(yè)務進行工作指導； 領導后方生產(chǎn)和支持部門逐步實現(xiàn)公司市場和客戶導向的轉型；協(xié)助總經(jīng)理建立并不斷提升公司的績效管理和考核體系，培育公司的績效文化；制定并不斷完善集團管理模式下的組織結構、管理體系、流程規(guī)范、信息基礎設施；協(xié)助總經(jīng)理推進公司文化建設工作，不斷強化公司文化價值觀；協(xié)助總經(jīng)理建立并不斷完善公司人

25、力資源管理體系和人力資源流程，完善公司人才梯隊建設；對直接管理部門的業(yè)務管理和工作指導；協(xié)助總經(jīng)理牽頭公司降低成本的工作；完成總經(jīng)理交辦的工作。營銷副總崗位職責職務名稱營銷副總經(jīng)理所屬部門直屬上級總經(jīng)理直接管理部門營銷中心崗位職責： 依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國市場銷售推廣工作；規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運營、業(yè)務方向，領導團隊建設；建立、健全各項規(guī)章制度，推動公司營銷中心管理的規(guī)范化、科學化和不斷進步；依據(jù)公司整體銷售目標，提交銷售計劃方案，監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務； 制定市場的經(jīng)營前景規(guī)劃和市場設計工作；制定與實施各產(chǎn)品線價格體系及營銷戰(zhàn)略、營銷策略、地區(qū)覆蓋策略及

26、推廣計劃； 制定公司品牌管理策略，維護公司品牌；制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品策略及政策；培訓市場營銷管理人員，建設和管理高素質(zhì)的營銷團隊，指導其完成公司計劃、市場營銷任務。 消費副總崗位職責職務名稱生產(chǎn)副總經(jīng)理所屬部門直屬上級總經(jīng)理直接管理部門生產(chǎn)管理部/設備管理部/ 質(zhì)量管理部崗位職責：參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；直接領導生產(chǎn)管理部，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預算；按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯(lián)系；直接領導公司質(zhì)量管理部建立和完善公司質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；組織新技術、新工藝、新設備的在各生產(chǎn)單位的應用推廣；組織落實

27、、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等； 直接領導設備管理部，管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)；對設備管理部部長審批權限以上的采購項目進行審批；指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)完成總經(jīng)理臨時下達的任務。研發(fā)副總崗位職責職務名稱研發(fā)副總經(jīng)理所屬部門直屬上級總經(jīng)理直接管理部門產(chǎn)品研發(fā)部/技術工藝部崗位職責： 領導研發(fā)中心實施產(chǎn)品開發(fā)、研制工作，制定開發(fā)計劃；組織編制公司年、季、月度產(chǎn)品研究開發(fā)計劃，并組織實施； 組織制定和實施技術方案、產(chǎn)品研究開發(fā)方案與產(chǎn)品質(zhì)量管理制度； 組織相關部門執(zhí)行方案，并進行產(chǎn)品開發(fā)

28、，生產(chǎn)轉化，技術規(guī)范等工作；主持編制公司年度研究開發(fā)經(jīng)費預算，并控制經(jīng)費的總體支出； 負責研發(fā)中心與至誠研究所的合作與其他協(xié)調(diào)工作；完成總經(jīng)理交辦的其他任務。 財務總監(jiān)崗位職責職務名稱財務總監(jiān)所屬部門直屬上級總經(jīng)理直接管理部門財務部/審計部崗位職責：利用財務核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；建立和完善財務部門和審計部門，建立科學、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務核算體系、財務分析監(jiān)控體系和審計制度，進行有效的內(nèi)部控制；制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預、決算；對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算，并提供最為經(jīng)濟的酬資方式

29、；籌集公司運營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向；主持對重大投資項目和經(jīng)營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制；協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益；參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務發(fā)展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據(jù)；審核財務報表，提交財務管理工作報告；完成總經(jīng)理交辦的其他任務。戰(zhàn)略開展部部長崗位職責職務名稱部 長所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部直屬上級總經(jīng)理直接管理人數(shù)1人崗位職責： 負責組織研究、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃；指導各職能部門制定職能戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃；制定公司整體績效考核體系和部門考核方案，協(xié)助人力資源部實施績效

30、考核；進行醫(yī)藥行業(yè)的行業(yè)和競爭研究；建立系統(tǒng)的公司信息與資料庫；協(xié)調(diào)與公司其它部門的相關工作；參與公司重大項目的決策工作；完成上級安排的其它工作。產(chǎn)品研發(fā)部部長崗位職責職務名稱產(chǎn)品開發(fā)部部長所屬部門產(chǎn)品開發(fā)部直屬上級研發(fā)副總經(jīng)理直接管理人數(shù)4人崗位職責： 領導本部門實施產(chǎn)品開發(fā)、研制工作，制定開發(fā)計劃；執(zhí)行方案，并進行產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品鑒定工作，并配合技術工藝部進行生產(chǎn)轉化、技術規(guī)范制定工作；積極關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，積累研發(fā)素材；總結產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，持續(xù)改進產(chǎn)品性能；主持產(chǎn)品技術轉化和制造技術交底工作；為產(chǎn)品的投標提供技術支持；為代理商與合作伙伴的產(chǎn)品提供技術支持；根據(jù)用戶或公司其他部門的要求進行產(chǎn)品

31、的二次開發(fā)和改進。技術工藝部部長崗位職責職務名稱生產(chǎn)技術部部長所屬部門生產(chǎn)技術部直屬上級生產(chǎn)副總經(jīng)理直接管理人數(shù)2人崗位職責： 指導完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進行產(chǎn)品調(diào)試；支持新產(chǎn)品的生產(chǎn)轉化、技術規(guī)范制定工作；主持新產(chǎn)品的試生產(chǎn)工作；主持編寫工藝文件；主持制定產(chǎn)品使用說明文檔；與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求；為與生產(chǎn)工藝有關的各種比較復雜和不尋常的問題提供解決方法； 進行有關工廠布局、設備和工藝改進、降低費用的研究，并為管理層提供數(shù)據(jù)； 研究設計、改進生產(chǎn)方法和運營流程； 完成上級安排的其它工作。人力資源部部長崗位職責職務名稱人力資源部部長所屬部門人力資源部直屬上級常務副總經(jīng)理直接管

32、理人數(shù)2人崗位職責： 參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；支持本部門做好相應的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出)，經(jīng)上級領導審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置；制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，完善績效管理體系，組織實施公司績效考核工作；制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利；組織員工崗前培訓、協(xié)助辦理培訓進

33、修手續(xù)；建立各種職系人員發(fā)展體系，做好人員發(fā)展的日常管理工作；完成上級領導交辦的其他工作。行政管理部部長崗位職責職務名稱行政管理部部長所屬部門行政管理部直屬上級常務副總經(jīng)理直接管理人數(shù)3人崗位職責： 組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預算方案；組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負責外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照；起草及歸檔公司相關文件； 管理公司重要資質(zhì)證件； 組織好來客接待和相關的外聯(lián)工作； 管理公司的公共衛(wèi)生、食堂就餐以及保安工作； 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作；完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務。 信息管理部部長崗位職責

34、職務名稱信息管理部部長所屬部門信息管理部直屬上級常務副總經(jīng)理直接管理人數(shù)2人崗位職責： 組織制定信息管理部發(fā)展規(guī)劃、計劃與預算方案；領導本部門實現(xiàn)公司辦公自動化，提高管理的科學化、規(guī)范化水平；組織搭建與配備計算機網(wǎng)絡，根據(jù)需求設計網(wǎng)絡方案；負責公司計算機系統(tǒng)標準化實施，制定公司內(nèi)部網(wǎng)絡的標準化、計算機軟硬件標準化； 支持策劃、編輯、執(zhí)行公司網(wǎng)站欄目，編寫策劃文案與宣傳文檔 ；建立系統(tǒng)的公司數(shù)據(jù)庫；制定部門管理制度及獎金分配方案,協(xié)調(diào)內(nèi)部關系,定期與部門人員溝通；協(xié)調(diào)與公司其它部門的相關工作；完成上級安排的其它工作。采購管理部部長崗位職責職務名稱采購管理部部長所屬部門采購管理部直屬上級常務副總經(jīng)

35、理直接管理人數(shù)2人崗位職責： 調(diào)查、分析和評估市場以確定客戶的需要和采購時機；擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略；主持采購招投標，為生產(chǎn)采購重要物資； 管理采購和其他相關員工以確定采購的產(chǎn)品符合客戶的需要；發(fā)展、選擇和處理當?shù)毓剃P系，如價格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應鏈、數(shù)據(jù)庫等；改進采購的工作流程和標準，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外收入的發(fā)生，以達到存貨周轉的目標；直接參與采購工作和對原材料倉儲和裝載的監(jiān)督管理工作；向管理層提供采購報告。 消費管理部部長崗位職責職務名稱生產(chǎn)管理部部長所屬部門生產(chǎn)計劃部直屬上級生產(chǎn)副總經(jīng)理直接管理人數(shù)2人崗位職責： 會同銷售部門組織制定公司年度總

36、生產(chǎn)計劃及各分廠年度生產(chǎn)計劃；組織制定生產(chǎn)部門季度和月度生產(chǎn)計劃，并協(xié)助生產(chǎn)部門排產(chǎn)生產(chǎn)；監(jiān)督和確保生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)目標的完成；協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作；組織制定車間生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，主持編寫生產(chǎn)管理規(guī)范文件；處理好本部門與銷售部門的橫向協(xié)調(diào)關系；直接參與對虎林分廠的管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規(guī)范化，解決分廠生產(chǎn)中的突發(fā)事件；完成上級安排的其它工作。設備管理部部長崗位職責職務名稱設備管理部部長所屬部門設備管理部直屬上級生產(chǎn)副總經(jīng)理直接管理人數(shù)1人崗位職責： 制定、完善各項設備采購與管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實各項設備采購與管理規(guī)范；主持采購招投標，參與設備的選型及招投標工作，為生產(chǎn)

37、采購大型設備；進行設備資產(chǎn)管理和資產(chǎn)評估；及時、高效地診斷并解決生產(chǎn)設備故障，保證生產(chǎn)的順利進行并做到預防為主；主持虎林分廠設備的日常維修工作；培訓與指導設備維護技術員；編寫相關設備文件；定期對虎林分廠生產(chǎn)設備進行巡檢；完成上級安排的其它工作。質(zhì)量管理部部長崗位職責職務名稱質(zhì)量管理部部長所屬部門質(zhì)量管理部直屬上級生產(chǎn)副總經(jīng)理直接管理人數(shù)2人崗位職責： 監(jiān)控工藝狀態(tài)，對工藝參數(shù)的改變對產(chǎn)品的影響進行認定，并論證設定的合理性；根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量（索賠、歸還、監(jiān)控等）主持制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準、產(chǎn)品信息反饋、統(tǒng)計流程；協(xié)助銷售部門處理客戶反饋，依據(jù)反饋改善質(zhì)量控制；

38、總結產(chǎn)品質(zhì)量問題并推動相關部門及時解決；主持來料檢驗及成品檢驗工作；協(xié)助銷售部門跟蹤產(chǎn)品的使用情況并提供改善意見；主持虎林分廠的原材料與產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作；完成上級委派的其他任務。 財務部部部長崗位職責職務名稱財務部部長所屬部門財務部直屬上級財務總監(jiān)直接管理人數(shù)5人崗位職責： 根據(jù)集團公司中、長期經(jīng)營計劃，組織編制集團年度綜合財務計劃和控制標準；建立、健全財務管理體系，對財務部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制；主持財務報表及財務預決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務分析，保證財務信息對外披露的正常進行，有效地監(jiān)督檢查財務制度、預算的執(zhí)行情況以及適當及時的調(diào)整；對公司稅收進行

39、整體籌劃與管理，按時完成稅務申報以及年度審計工作；比較精確地監(jiān)控和預測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負債和資本的合理結構，統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風險控制；對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風險評估、指導、跟蹤和控制；參與確定公司的股利政策，促進與投資者的溝通順暢，保證股東利益的最大化；與財政、稅務、銀行、證券等相關政府部門及會計師事務所等相關中介機構建立并保持良好的關系；向上級主管匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務收支及計劃的具體情況，為集團高級管理人員提供財務分析，提出有益的建議。 審計部部部長崗位職責職務名稱審計部部長所屬部門財務部直屬上級財務總監(jiān)直接管理人數(shù)無崗位職責： 根據(jù)公司的工作目標擬定公司的審計計劃，開展各類經(jīng)營審計工作及專項審計工作；收集審計證據(jù)、編制審計工作底稿，準備審計報告；審閱財務報告及工作底稿，確認會計記錄的真實可靠性以及是否符合會計準則的要求；監(jiān)督、檢查公司制度的落實情況；跟蹤審計建議的執(zhí)行，實施后續(xù)審計工作；完成上級安排的其它工作。營銷中心銷售一部經(jīng)理崗位職責職務名稱銷售一部經(jīng)理所屬部門營銷中心直屬上級銷售副總經(jīng)理直接管理人數(shù)12人崗位職責： 負責制定本部門銷售計劃并組織實施；組