管理創(chuàng)新網(wǎng)上記分作業(yè)答案(共13頁)

1、窗體頂端(dngdun)一、單選題1、科學管理強調(diào)嚴格的操作程序，注重對物和工作的管理，把工作者看成是A.經(jīng)濟人B.社會人C.復雜人D.自我實現(xiàn)人2、知識經(jīng)濟時代管理變革的重要內(nèi)容是A.目標管理B.人本管理C.科學管理D.目視管理3、組織有少量不同的環(huán)境因素，沒有或者只有小量的變化，其不確定性程度A.中高不確定性B.高不確定性C.低中不確定性D.低不確定性4、更多關注環(huán)境、謀求機遇、推動變革，具備戰(zhàn)略能力的管理者是A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.執(zhí)行者5、20世紀80年代以后，決策管理支持系統(tǒng)（DSS）不包括A.物料需求計劃（MRP）B.制造資源計劃（MRPII）C.企業(yè)資源計劃

2、（ERP）D.計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）6、創(chuàng)新主體應具備良好的能力結(jié)構(gòu)，包括核心能力、必要能力和增效能力，其中核心能力突出地表現(xiàn)為A.創(chuàng)新能力B.轉(zhuǎn)化能力C.執(zhí)行能力D.協(xié)調(diào)能力7、創(chuàng)新精神是人在處理與外部世界的關系中，不甘守成與重復，勇于開拓的氣質(zhì)。創(chuàng)新精神的前提條件是A.科學精神B.批判精神C.開拓精神D.冒險精神8、復雜動態(tài)環(huán)境的不確定性程度為A.低不確定性B.中低不確定性C.中高不確定性D.高不確定性9、創(chuàng)新不是簡單的標新立異，不是刻意地符合時尚，而是一種需要進行經(jīng)濟核算的行為，也就是權衡資源的投入、重組、消耗究竟能產(chǎn)出多大的價值，以此作為創(chuàng)新決策的依據(jù)，因此，創(chuàng)新主體必須具有A

3、.開拓精神B.自主精神C.務實精神D.科學精神10、哈佛大學教授格雷鈉指出，一般組織的權力分布有三種：集權、分權和授權，由于權力分布不同，變革的方式也不同。通過對組織變革的研究發(fā)現(xiàn)，組織變革的成功方式是基于哪一種權力分布的A.集權B.分權C.授權D.無法確定11、組織有著大量不同的環(huán)境因素，而且經(jīng)常無法預測其變化，其不確定性程度A.中高不確定性B.高不確定性C.低中不確定性D.低不確定性12、霍桑試驗提出的人際關系學說，推動了哪一種管理思想的興起A.目標管理B.目視管理C.人本管理D.科學管理13、20世紀80年代以來，管理創(chuàng)新成為決定企業(yè)生存發(fā)展的關鍵性因素。管理創(chuàng)新的時代背景是A.信息化、

4、全球化和多元化B.現(xiàn)代化、全球化和多元化C.現(xiàn)代化、民主化和多極化D.柔性化、扁平化和虛擬化14、跨國經(jīng)營過程中防范政治法律風險的重要舉措是A.國際分工策略B.無國界經(jīng)營C.本地化策略D.聯(lián)盟策略15、組織變革中來自于群體層面的阻力是A.職業(yè)認同感和安全感B.個性特征C.權力和地位D.人際關系窗體底端窗體頂端(dngdun)、下列變革阻力中，來源于個體層面的是A.人際關系B.政治行為C.職業(yè)認同和安全感D.群力內(nèi)聚力2、科學管理強調(diào)嚴格的操作程序，注重對物和工作的管理，把工作者看成是A.經(jīng)濟人B.社會人C.復雜人D.自我實現(xiàn)人3、組織有少量不同的環(huán)境因素，沒有或者只有小量的變化，其不確定性程度

5、A.中高不確定性B.高不確定性C.低中不確定性D.低不確定性4、創(chuàng)新主體應具備良好的能力結(jié)構(gòu)，包括核心能力、必要能力和增效能力，其中核心能力突出地表現(xiàn)為A.創(chuàng)新能力B.轉(zhuǎn)化能力C.執(zhí)行能力D.協(xié)調(diào)能力5、創(chuàng)新精神是人在處理與外部世界的關系中，不甘守成與重復，勇于開拓的氣質(zhì)。創(chuàng)新精神的前提條件是A.科學精神B.批判精神C.開拓精神D.冒險精神6、當組織生命周期進入成熟階段可能面臨的危機是A.領導危機B.自主性危機C.失控危機D.僵化危機7、“他山之石，可以攻玉”，是指借助于系統(tǒng)之外的信息知識、經(jīng)驗解決問題，其思維方式是A.集中思維B.逆向思維C.側(cè)向思維D.聯(lián)想思維8、管理者只需按照既定的常規(guī)和

6、程序?qū)嵤┕芾砭湍艽_保組織有序性的管理環(huán)境是A.簡單動態(tài)環(huán)境B.簡單靜態(tài)環(huán)境C.復雜靜態(tài)環(huán)境D.復雜動態(tài)環(huán)境9、信息技術一般不用于財務管理的哪一方面A.成本核算B.往來結(jié)算C.預算管理D.資金管理10、霍桑試驗提出的人際關系學說，推動了哪一種管理思想的興起A.目標管理B.目視管理C.人本管理D.科學管理11、組織有大量不同的環(huán)境因素，但沒有或者只有小量的變化，其不確定性程度A.中高不確定性B.高不確定性C.低中不確定性D.低不確定性12、香水鋼筆，外觀精巧美觀，可隨身攜帶，深受女性歡迎。香水鋼筆的發(fā)明，體現(xiàn)了哪一種思維方式的運用A.組合思維B.線性思維C.逆向思維D.集中思維13、跨國經(jīng)營過程中

7、防范政治法律風險的重要舉措是A.國際分工策略B.無國界經(jīng)營C.本地化策略D.聯(lián)盟策略14、組織變革的阻力更多來自于A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.作業(yè)人員15、信息化建設是一項系統(tǒng)工程，涉及到許多問題，其中最關鍵的問題是A.技術問題B.管理問題C.經(jīng)營問題D.人的問題窗體底端窗體頂端(dngdun)一、單選題1、科學管理強調(diào)嚴格的操作程序，注重對物和工作的管理，把工作者看成是A.經(jīng)濟人B.社會人C.復雜人D.自我實現(xiàn)人2、組織只有少量不同的環(huán)境因素和經(jīng)常無法預測的變化，其不確定性程度A.中高不確定性B.高不確定性C.低中不確定性D.低不確定性3、知識經(jīng)濟時代管理變革的重要內(nèi)容是A

8、.目標管理B.人本管理C.科學管理D.目視管理4、組織有少量不同的環(huán)境因素，沒有或者只有小量的變化，其不確定性程度A.中高不確定性B.高不確定性C.低中不確定性D.低不確定性5、組織變革中來自于組織層面的阻力是A.政治行為B.權力與地位C.群體規(guī)范D.組織惰性6、20世紀80年代以后，決策管理支持系統(tǒng)（DSS）不包括A.物料需求計劃（MRP）B.制造資源計劃（MRPII）C.企業(yè)資源計劃（ERP）D.計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）7、根據(jù)管理創(chuàng)新的一般規(guī)律和特點，管理創(chuàng)新總是首先起源于A.理念創(chuàng)新B.組織創(chuàng)新C.方式方法創(chuàng)新D.模式創(chuàng)新8、復雜動態(tài)環(huán)境的不確定性程度為A.低不確定性B.中低不確

9、定性C.中高不確定性D.高不確定性9、牛頓從蘋果落地的自然現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)了萬有引力定律，體現(xiàn)的是哪一種思維方式A.組合思維B.聯(lián)想思維C.發(fā)散思維D.逆向思維10、哈佛大學教授格雷鈉指出，一般組織的權力分布有三種：集權、分權和授權，由于權力分布不同，變革的方式也不同。通過對組織變革的研究發(fā)現(xiàn)，組織變革的成功方式是基于哪一種權力分布的A.集權B.分權C.授權D.無法確定11、霍桑試驗提出的人際關系學說，推動了哪一種管理思想的興起A.目標管理B.目視管理C.人本管理D.科學管理12、蘇軾的題西林壁“橫看成林側(cè)成峰，遠近高低各不同。不識廬山真面目，只緣身在此山中”?！皺M看成林側(cè)成峰，遠近高低各不同”是下

10、列哪個選項的結(jié)果A.經(jīng)驗偏見B.利益偏見C.封閉思維D.位置偏見13、組織有大量不同的環(huán)境因素，但沒有或者只有小量的變化，其不確定性程度A.中高不確定性B.高不確定性C.低中不確定性D.低不確定性14、跨國經(jīng)營過程中防范政治法律風險的重要舉措是A.國際分工策略B.無國界經(jīng)營C.本地化策略D.聯(lián)盟策略15、組織變革的阻力更多來自于A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.作業(yè)人員窗體底端窗體頂端(dngdun)一、單選題1、下列變革阻力中，來源于個體層面的是A.人際關系B.政治行為C.職業(yè)認同和安全感D.群力內(nèi)聚力2、組織只有少量不同的環(huán)境因素和經(jīng)常無法預測的變化，其不確定性程度A.中高不確

11、定性B.高不確定性C.低中不確定性D.低不確定性3、知識經(jīng)濟時代管理變革的重要內(nèi)容是A.目標管理B.人本管理C.科學管理D.目視管理4、組織有少量不同的環(huán)境因素，沒有或者只有小量的變化，其不確定性程度A.中高不確定性B.高不確定性C.低中不確定性D.低不確定性5、人們通常說的“觸類旁通”，體現(xiàn)了哪一種創(chuàng)新A.逆向思維B.集中思維C.側(cè)向思維D.聯(lián)想思維6、更多關注環(huán)境、謀求機遇、推動變革，具備戰(zhàn)略能力的管理者是A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.執(zhí)行者7、創(chuàng)新主體應具備良好的能力結(jié)構(gòu)，包括核心能力、必要能力和增效能力，其中核心能力突出地表現(xiàn)為A.創(chuàng)新能力B.轉(zhuǎn)化能力C.執(zhí)行能力D.協(xié)

12、調(diào)能力8、知識經(jīng)濟發(fā)展倚重的資源是A.勞動力資源B.自然資源C.智力資源D.土地資源9、創(chuàng)新不是簡單的標新立異，不是刻意地符合時尚，而是一種需要進行經(jīng)濟核算的行為，也就是權衡資源的投入、重組、消耗究竟能產(chǎn)出多大的價值，以此作為創(chuàng)新決策的依據(jù)，因此，創(chuàng)新主體必須具有A.開拓精神B.自主精神C.務實精神D.科學精神10、“他山之石，可以攻玉”，是指借助于系統(tǒng)之外的信息知識、經(jīng)驗解決問題，其思維方式是A.集中思維B.逆向思維C.側(cè)向思維D.聯(lián)想思維11、哈佛大學教授格雷鈉指出，一般組織的權力分布有三種：集權、分權和授權，由于權力分布不同，變革的方式也不同。通過對組織變革的研究發(fā)現(xiàn)，組織變革的成功方式

13、是基于哪一種權力分布的A.集權B.分權C.授權D.無法確定12、霍桑試驗提出的人際關系學說，推動了哪一種管理思想的興起A.目標管理B.目視管理C.人本管理D.科學管理13、組織有大量不同的環(huán)境因素，但沒有或者只有小量的變化，其不確定性程度A.中高不確定性B.高不確定性C.低中不確定性D.低不確定性14、跨國經(jīng)營過程中防范政治法律風險的重要舉措是A.國際分工策略B.無國界經(jīng)營C.本地化策略D.聯(lián)盟策略15、鑒于信息化對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用以及信息化建設與實施過程中的系統(tǒng)性和復雜性，企業(yè)信息化應有相當級別的一位信息主管來統(tǒng)帥，信息主管這一職務作為負責對企業(yè)信息資源進行統(tǒng)一管理的企業(yè)高級官員開

14、始在企業(yè)中廣泛出現(xiàn)，信息主管的英文簡稱是A.CEOB.CFOC.COOD.CIO窗體底端窗體頂端(dngdun)一、單選題1、下列變革阻力中，來源于個體層面的是A.人際關系B.政治行為C.職業(yè)認同和安全感D.群力內(nèi)聚力2、科學管理強調(diào)嚴格的操作程序，注重對物和工作的管理，把工作者看成是A.經(jīng)濟人B.社會人C.復雜人D.自我實現(xiàn)人3、組織只有少量不同的環(huán)境因素和經(jīng)常無法預測的變化，其不確定性程度A.中高不確定性B.高不確定性C.低中不確定性D.低不確定性4、導致組織內(nèi)部的管理變革，具有先導性的管理創(chuàng)新是A.戰(zhàn)略創(chuàng)新B.技術創(chuàng)新C.組織創(chuàng)新D.環(huán)境創(chuàng)新5、組織變革中來自于組織層面的阻力是A.政治行

15、為B.權力與地位C.群體規(guī)范D.組織惰性6、人們通常說的“觸類旁通”，體現(xiàn)了哪一種創(chuàng)新A.逆向思維B.集中思維C.側(cè)向思維D.聯(lián)想思維7、20世紀80年代以后，決策管理支持系統(tǒng)（DSS）不包括A.物料需求計劃（MRP）B.制造資源計劃（MRPII）C.企業(yè)資源計劃（ERP）D.計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）8、創(chuàng)新主體應具備良好的能力結(jié)構(gòu)，包括核心能力、必要能力和增效能力，其中核心能力突出地表現(xiàn)為A.創(chuàng)新能力B.轉(zhuǎn)化能力C.執(zhí)行能力D.協(xié)調(diào)能力9、知識經(jīng)濟發(fā)展倚重的資源是A.勞動力資源B.自然資源C.智力資源D.土地資源10、不同發(fā)展時期的組織，面臨的問題和危機不同，創(chuàng)業(yè)階段后期的可能面臨的危機是A.領導危機B.自主性危機C.失控危機D.僵化危機11、當組織生命周期進入成熟階段可能面臨的危機是A.領導危機B.自主性危機C.失控危機D.僵化危機12、霍桑試驗提出的人際關系學說，推動了哪一種管理思想的興起A.目標管理B.目視管理C.人本管理D.科學管理13、20世