TPM基礎知識XXXX年12月19日ppt課件

1、TPM 根底知識培訓2021年12月中糧生化能源肇東請將手機調(diào)整為振動或無聲謝謝！.一、TPM的涵義及開展歷史目 錄二、TPM的組成部分三、TPM的活動內(nèi)容四、TPM的活動方式.TPM是全員消費維護，是企業(yè)全體員工參與的一種消費維護方式。TPM是一種理念：企業(yè)繼續(xù)改善的理念。TPM是一種文化：員工全員參與的文化。TPM是5S的延伸，5S是TPM的根底。什么是TPM？.T Total全員(參與PProductive消費(效率MMaintenance維護(保全 TPM -全員參與消費保全(全面消費管理).TPM自主保全分7個階段 0STEP：徹底的現(xiàn)場5S管理 (自主活動的根底)1STEP：初期清

2、掃、不合理發(fā)現(xiàn)與改善 強迫劣化防止、根本條件具備2STEP：“兩源徹底對策改善 經(jīng)過改善提高設備繼續(xù)性3STEP：制定清掃、點檢基準書可視化管理，經(jīng)過點檢、光滑降低缺點率 4STEP：分科目培訓提高斷定劣化和點檢技藝，規(guī)范設備操作5STEP:點檢效率化與無過失化培育員工，提高設備效率6STEP：自主管理體系建立構筑體系，實現(xiàn)不良率為0“質(zhì)量 效率 本錢 改善 平安逐漸提升。.1、事后維護（BM：Break down Maintenance）故障后再維護 1950年以前2、改良維修（CM:Corrective Maintenance）查找薄弱部位對其進行改良 1950年以后3、預防維護（PM:P

3、reventive Maintenance）對周期性故障提出的維護 1955年前后6、全員生產(chǎn)維護（TPM：Total productive Maintenance）全員參加型的保養(yǎng) 1980年以后5、生產(chǎn)維護（PM:Productive Maintenance）綜合上述維護方法，系統(tǒng)的維護方案 1960年前后4、維修預防（MP:Maintenance Prevention）設計不發(fā)生故障的設備，設備FMEA 1960年前后TPM在開展歷史.5S整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)+TPM小集團活動間接部門效率化工程品質(zhì)保全人才培養(yǎng)個別改善課題改善計劃保全自主保全安全與衛(wèi)生零災禍、零不良、零缺點、零損

4、失企業(yè)運營效率化八大支柱和兩大基石優(yōu)秀的現(xiàn)場5S程度和不斷反復的小集團活動是TPM勝利的基石.考考他這么多圖形中，我只需求 ；他能在5秒鐘內(nèi)通知我圖中有幾個 嗎？.經(jīng)過整理整頓，如今，他能在5秒鐘內(nèi)通知我圖中有幾個 嗎？. 5S活動培育良好習慣和積極自動精神整理(Seiri)清掃(Seiso)維持以上3S成果對區(qū)域進展分區(qū)劃分清掃任務現(xiàn)場、堅持干凈確定必需物品的擺放位置規(guī)定擺放方法和對物品標識區(qū)分必要物品和非必要物品保管必要品和去除非必要品素養(yǎng)Shitsuke)整頓(Seiton) 5S ：5 個以日文羅馬字母“S開頭的單詞的簡稱。清潔(Seiketsu). TPM自主保全活動的5S思想整理：

5、取舍分開，取留舍棄；整頓：條理擺放，取用快捷；清掃：清掃渣滓，不留污物；清潔：去除污染，美化環(huán)境；素養(yǎng)：構成制度，養(yǎng)成習慣。 營造一個“綠色的企業(yè)！清掃時應留意以下幾點：1本人掃，不依賴清潔工。2把設備的點檢、保養(yǎng)、光滑結合起來。3邊清掃，邊改善設備情況。.場 所構成容易放回原處的形狀方 法標 識表達做好整頓的景象是： 整頓整頓的 “3要素 .定點、定容、定量定點：放在指定場所的哪個點定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定適宜的數(shù)量整頓. 明確場所:放置在車間靠墻位置 明確方法:層別式放置三層 明確標識:標識品名、類別 定點:放置在車間靠墻的指定位置 定容:運用區(qū)劃線限定放置位置的大小 定量:最大放

6、置量整頓.5S管理中心:“三定三要素整頓. TPM自主保全活動的5S思想整理：取舍分開，取留舍棄；整頓：條理擺放，取用快捷；清掃：清掃渣滓，不留污物；清潔：去除污染，美化環(huán)境；素養(yǎng)：構成制度，養(yǎng)成習慣。 營造一個“綠色的企業(yè)！清掃時應留意以下幾點：1本人掃，不依賴清潔工。2把設備的點檢、保養(yǎng)、光滑結合起來。3邊清掃，邊改善設備情況。.思索題TPM中的“清掃點檢=大掃除. 小集團活動1、小集團活動是？ 小集團HARMONY是 團結 和 協(xié)調(diào) 的意思，小集團活動是 同事 聚在一同 用智慧處理周圍的問題，圖謀 協(xié)調(diào)自主性 小集團活動， 這些活動 結果：提高 每個人 的 才干使 作業(yè)者 發(fā)揚 發(fā)明性培

7、育 本身 和我們生長的更加優(yōu)秀的職業(yè)場所。2、為何 進展 小集團活動？ 與 周圍 同事團結為一體，思索互助協(xié)助鼓勵 而 在充溢活力的 職業(yè)場所中 生活 一同 發(fā)揚智慧 改善現(xiàn)場 ， 培育更加愉快的任務場所。組織意見更強的才干發(fā)揚改善成就.小集團活動如何開展： 小集團活動 是充溢 平常心 、和氣友愛 、興趣、 游戲 精神的，在歡喜的氣氛中對話及討論為止。討論會的實施 定期討論會1次/周，1次/1530分鐘 課題盡能夠是可以實際的，身邊的事情。 討論的內(nèi)容當時記錄 終了時，下次討論的內(nèi)容及其他事項傳達。開會時進展的要領 發(fā)表的意見是在自在、在無壓力下進展的原那么 本人的意見積極的發(fā)言 他人的意見敬

8、聽 意見的整理要在會后10分整理完 討論的內(nèi)容根本要圍繞主題活動前預備義務安排活動過程活動終了小集團會議/總結.TPM 1階段 初期清掃.1、員工開場關懷自已的設備2、員工具有發(fā)現(xiàn)不合理問題的才干3、會運用4M/5WHY等工具進展分析問題4、操作工會處置簡單的不合理問題5、學會總結閱歷OPLTPM1階段要到達的目的.初期清掃原 因假設不去除灰塵/渣滓/異物就會導致設備缺點。 機械、液壓/電氣/氣壓等控制系統(tǒng)的部位有異物，會呵斥設備任務不靈敏、磨損/堵塞/泄露/通電不良 機械設備有污損，會導致供料不暢通/產(chǎn)生次品/任務停頓/設備空轉(zhuǎn)/產(chǎn)品臟 繼電器等電氣控制元件粘附灰塵，導致通電不良； 電渡資料

9、粘附污垢會導致電渡不良清掃=點檢.初期清掃目 的 堅持設備的清潔，同時對設備進展檢查。及時發(fā)現(xiàn)漏油/鏍栓松動/裂紋/磨損/變形等異常景象。經(jīng)過清掃可有助于操作人員對設備產(chǎn)生維護之心。 留意內(nèi)部清掃 翻開平常不曾翻開的外蓋或門，仔細清掃點檢設備的內(nèi)部。 活用“五感視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺 用手摸/用眼看，就能直接發(fā)現(xiàn)異常：振動/溫度/噪聲等清掃是在為設備做安康診斷.初期清掃初期清掃的部位初期清掃的要點設備及附加機械接觸原材料/制品或影響產(chǎn)品品質(zhì)的部位（生產(chǎn)線傳送帶、容器配管、光電管、測定儀器等有無堵塞、摩擦、磨損等控制盤、操作盤內(nèi)外有無不需要的部品、配線；有無劣化部品有無螺絲類的松動、脫落設

10、備驅(qū)動機械、部品（如鏈條、鏈輪、軸承、電機、風扇、變減速器等）有無過熱、異常音、振動、纏繞、磨損、松動、脫落等；潤滑油泄漏、飛散；點檢潤滑作業(yè)的難易度儀表類（如壓力、溫度、濃度、電壓等的指針）指針擺動；指示值失常；有無管理界限；點檢的難易度配管、配線及配管附加機械（如電路、液體、空氣等的配管，開關閥門，變速器等）有無內(nèi)容、流動方向、開關狀態(tài)等的識別；有無裂紋磨損；有無不需要的配管器具設備框架、外蓋、通道、立腳點點檢作業(yè)難易度其他設備附加機械（如容器、搬運機械、叉車、提升機等）液體或粉塵泄漏、飛散；原材料投入時的飛散；有無搬運器具點檢周圍環(huán)境原材料、半成品、成品有無標識、是否亂放；有無保管方法地

11、面（如通道、作業(yè)場地及其區(qū)別、區(qū)域線等）有無區(qū)域線、是否模糊不清不要物的放置是否明確；通行與作業(yè)的安全性保養(yǎng)用機器、工具（如點檢潤滑機械、材料、存放處、備品、工具等）放置；計量儀器的臟污度、精度墻壁、窗戶、門臟污、破損初期清掃的部位及要點表. 小組注冊表 推行方案書 平安檢查表 填寫不合理清單 記錄疑問點清單 改善案例 清潔規(guī)范 每周總結任務進展小組會議 TPM管理目的IN/OUT目的初期清掃的步驟.一、小組活動組織架構設備分工職責分工組織架構 員工接受才干強，有學習精神，心態(tài)開放； 設備操作熟練、涵蓋各個運轉(zhuǎn)班； 包括機修、電儀等專業(yè)，淡化專業(yè)之間的職責，強調(diào)支柱，相互配合； 人數(shù)在6-8人

12、為宜。.一、小組活動組織架構設備分工職責分工組織架構設備分工組織架構職責分工 根據(jù)組員專長分配任務義務； 一經(jīng)確定不宜更改。.轉(zhuǎn)閥設備責任分工設備分工職責分工清掃戰(zhàn)役組織架構一、小組活動組織架構 以區(qū)域內(nèi)重點設備或典型設備為樣板設備，且需多專業(yè)點檢，表達全員參與性。.二、小組稱號、口號、釋義小組注冊表.311推行方案書三、推行方案書.轉(zhuǎn)閥M7045設備清掃計劃書設備名稱：轉(zhuǎn)閥M7045設備清掃計劃時間：2011 年 4 月 15 日16：00-17：30參與人員：操作人員：劉陜吉、赫英民；機修人員：李小軍；設備管理人員：張光焰、吳紅光、蘇志剛；生產(chǎn)管理人員：王波、張作昌、汪洋、張維才。 指導老

13、師：凌京平。清潔前會議: 8:00-8:30 張維才主持記錄： 拍照： 工作協(xié)調(diào)：設備區(qū)域工作活動項目人員清潔所需時間工具/配件工作目標表格不合理清單整改疑問點清掃方法修訂安全檢查表修訂M7045電機外部清潔劉陜吉20分鐘抹布1塊，水桶1個每班清潔一次 目標：無污跡、無腐蝕，表面清潔。 111電纜線的清潔劉陜吉抹布1塊，水桶1個轉(zhuǎn)閥外部清潔赫英民20分鐘1清掃方案書四、制定清掃方案書清掃前的預備.小組會議清潔規(guī)范改善案例疑問點不合理平安檢查表五、小組活動要項進展設備清掃平安檢查.小組會議清潔規(guī)范改善案例疑問點不合理填寫不合理清單五、小組活動要項進展設備清掃平安檢查.小組會議清潔規(guī)范改善案例疑問點不合理記錄疑問點清單五、小組活動要項進展設備清掃平安檢查.小組會議清潔規(guī)范改善案例疑問點不合理改善案例五、小組活動要項進展設備清掃平安檢查.小組會議清潔規(guī)范改善案例疑問點清潔規(guī)范五、小組活動要項進展設備清掃不合理平安檢查.小組會議清潔規(guī)范改善案例疑問點每周總結任務進展有會議記錄五、小組活動要項進展設備清掃不合理平安檢