中國石化能源管理系統(tǒng)(一期)可行性研究報告課件

1、中國石化能源管理系統(tǒng)（一期）可行性研究報告1目錄一、項目背景及必要性二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢三、現(xiàn)狀評估和需求分析四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容五、技術(shù)方案和技術(shù)路線六、系統(tǒng)配置及投資估算七、項目組織與實施策略八、可行性分析2一、項目背景及必要性 國際形勢低碳經(jīng)濟(jì)正成為主要發(fā)達(dá)國家維護(hù)其經(jīng)濟(jì)、技術(shù)強(qiáng)勢地位，抑制中國發(fā)展的有力工具。發(fā)達(dá)國際希望利用在低碳經(jīng)濟(jì)方面的優(yōu)勢，重新拉大與中國及其企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭方面的優(yōu)勢。發(fā)達(dá)國家以低碳經(jīng)濟(jì)為名，實施碳關(guān)稅、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和市場準(zhǔn)入等貿(mào)易壁壘，限制中國及其企業(yè)的發(fā)展?！案绫竟鶗h”、“坎昆氣候大會”等世界聯(lián)合國氣候大會上，西方發(fā)達(dá)國家多次明確要求中國承擔(dān)更多減排義務(wù)，

2、減少二氧化碳的排放量。英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（BSI）2009年組織全球能源管理市場調(diào)查報告中指出， 全球69%被調(diào)查者認(rèn)為能源管理對企業(yè)發(fā)展有重要的影響， 一個有效的節(jié)能型企業(yè)需要制定明確的能源管理的目標(biāo)和方針，具有明確能源管理措施、方法，配有專職團(tuán)隊和專人，并對能源消耗整個過程進(jìn)行監(jiān)控。國際社會已對中國及其企業(yè)提出了節(jié)能減排要求 中國是世界上能源消費大國之一，英國石油（BP） 2019年6月發(fā)布的BP世界能源統(tǒng)計2019所發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國能源消耗呈逐年上升的趨勢。在2019年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示中國的一次能源消耗同比09年增長20.8，高居全球第一。中國能源消耗一直處于增長的趨勢節(jié)能減排日益成為西方國

3、家抑制中國及其企業(yè)發(fā)展的重要工具數(shù)據(jù)來源：BP世界能源統(tǒng)計2019050010001500200025003000201920192019200920191858.12019.82079.92187.72432.2中國近5年一次能源消費 到2020年單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2019年下降4045，在如此長時間內(nèi)這樣大規(guī)模降低二氧化碳排放，需要付出艱苦卓絕的努力。我們的減排目標(biāo)將作為約束性指標(biāo)納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的中長期規(guī)劃，保證承諾的執(zhí)行受到法律和輿論的監(jiān)督。我們將進(jìn)一步完善國內(nèi)統(tǒng)計、監(jiān)測、考核辦法，改進(jìn)減排信息的披露方式，增加透明度，積極開展國際交流、對話與合作。哥本哈根聯(lián)合國氣候變

4、化大會 隨著全球變暖，國際社會對節(jié)能減排的重視程度越來越加深。我國做為能源消耗的大國之一，在節(jié)能減排方面正面臨著非常嚴(yán)峻的外部形勢。3一、項目背景及必要性 國內(nèi)形勢 面對著國際社會節(jié)能減排的嚴(yán)峻形勢，國家高度重視能源管理工作，在明確中央企業(yè)節(jié)能減排的責(zé)任的同時，也在大力推進(jìn)中央企業(yè)能源管理中心的建設(shè)工作。非化石能源占一次能源消費比重達(dá)到11.4%；單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗降低16%；單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放降低17%；化學(xué)需氧量、二氧化硫排放分別減少8%；氨氮、氮氧化物排放分別減少10%。第十屆全國人大第三十次會議于2019年10月28日修訂通過 中華人民共和國節(jié)約能源法2019年11月2

5、日國資委印發(fā)關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)節(jié)能減排工作的意見 中央企業(yè)任期節(jié)能減排目標(biāo) 2019年3月26日國資委第86次主任辦公會議審議通過中央企業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督管理暫行辦法 2019年7月6日國資委召開中央企業(yè)節(jié)能減排工作會議總結(jié)交流經(jīng)驗，研究部署“十二五”時期及2019年節(jié)能減排工作2019年9月8日，國資委發(fā)布了關(guān)于2019年上半年中央企業(yè)節(jié)能減排工作情況的通報2009年7月，工信部依據(jù)寶鋼經(jīng)驗，編制鋼鐵企業(yè)能源管理中心建設(shè)實施方案。2009年10月，工信部聯(lián)合財政部印發(fā)工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項目財政補(bǔ)助資金管理暫行辦法。2019年9月26日，工信部下發(fā)了關(guān)于首批兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排試點示范企業(yè)

6、的批復(fù)函。2019年9月16日，工信部組織在湖北宜昌興發(fā)集團(tuán)召開全國化工企業(yè)能源管理中心示范項目建設(shè)經(jīng)驗交流會。2019年10月，工信部下發(fā)關(guān)于公布首批兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排重點推進(jìn)項目的通知，中國石化能源管理系統(tǒng)等80個項目被首批確定。能源管理中心建設(shè)中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要 十一屆人大五次會議政府工作報告：推進(jìn)節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)境保護(hù)。節(jié)能減排的關(guān)鍵是節(jié)約能源，提高能效，減少污染。要抓緊制定出臺合理控制能源消費總量工作方案，加快理順能源價格體系。綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和必要的行政手段，突出抓好工業(yè)、交通、建筑、公共機(jī)構(gòu)、居民生活等重點領(lǐng)域和千家重點耗能企業(yè)節(jié)能減排，進(jìn)一

7、步淘汰落后產(chǎn)能。加強(qiáng)用能管理，發(fā)展智能電網(wǎng)和分布式能源，實施節(jié)能發(fā)電調(diào)度、合同能源管理、政府節(jié)能采購等行之有效的管理方式。4王天普總裁 2019年集團(tuán)公司節(jié)能減排工作會議上的講話加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。形成一個分工明確、各司其職、齊抓共管、協(xié)調(diào)配合的工作局面。完善統(tǒng)計監(jiān)測體系，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并報送及時。加快能源管理信息平臺試點和推廣建設(shè)步伐，提高管理水平。抓好達(dá)標(biāo)管理。以控制能耗總量、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、提高能源利用效率為重點，推進(jìn)與國際先進(jìn)水平為目標(biāo)的對標(biāo)工作。嚴(yán)格績效考核，通過嚴(yán)格考核，逐級落實責(zé)任，層層傳遞壓力，全面完成工作目標(biāo)。一、項目背景及必要性 中國石化自身的形勢 作為“負(fù)責(zé)任、挑重?fù)?dān)”的大型中央企

8、業(yè)，建設(shè)世界一流能源化工公司的中國石化非常重視能源管理的工作，在獲得一系列節(jié)能減排豐碩成果的同時，也面臨著未來能源管理方面的巨大挑戰(zhàn)。組織：探索出符合中國石化特點的分工明確、協(xié)調(diào)一致的三級管理體系。制度：制定出一系列切合實際的節(jié)能減排規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工作流程，形成了較完整的管理制度。技術(shù)：不斷提高資源利用效率和“三廢”治理水平。人員：通過持續(xù)教育和工作實踐，廣大員工對節(jié)能減排工作的重要性認(rèn)識不斷提高，節(jié)能減排的理念深入人心。中國石化“十一五”期間節(jié)能減排工作成果各級政府對企業(yè)的考核和監(jiān)管日趨嚴(yán)格。把節(jié)能減排壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力，塑造“具有高度責(zé)任感、受人尊敬”企業(yè)形象。由于產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，新

9、增產(chǎn)能部分的絕對能源消耗需要消化。新增加的能耗中含大量無法削減的物質(zhì)轉(zhuǎn)換能量 。單位產(chǎn)品能耗下降難度越來越大。“十二五”期間面臨的挑戰(zhàn)“十二五”期間的重點工作傅成玉董事長2019年集團(tuán)公司工作會報告堅持實施綠色低碳戰(zhàn)略，狠抓節(jié)能減排目標(biāo)分解，加強(qiáng)能效對標(biāo)，開展專項治理。強(qiáng)化能源和資源消耗目標(biāo)責(zé)任，完善節(jié)能、節(jié)水和污染物排放監(jiān)測體系和考核體系。加快推行合同能源管理，積極研究并做好即將開展的節(jié)能量、排污權(quán)和碳排放權(quán)交易試點的參與準(zhǔn)備。研究對節(jié)能減排、綠色低碳和新能源開發(fā)實行統(tǒng)一管理方案。積極開發(fā)企業(yè)內(nèi)部分布式能源系統(tǒng)，在資源優(yōu)化利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)清潔生產(chǎn)上下更大功夫。抓緊研究降低碳排放強(qiáng)度、

10、參與碳排放權(quán)交易、增強(qiáng)碳平衡能力等措施，早部署，早行動，努力謀取綠色低碳發(fā)展新優(yōu)勢。優(yōu)化結(jié)構(gòu) 改革創(chuàng)新開啟建設(shè)世界一流能源化工公司新航程5目錄一、項目背景及必要性二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢三、現(xiàn)狀評估和需求分析四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容五、技術(shù)方案和技術(shù)路線六、系統(tǒng)配置及投資估算七、項目組織與實施策略八、可行性分析6二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 國內(nèi)外能源管理案例總覽 國內(nèi)外大型高耗能企業(yè)，借助信息化手段成功幫助企業(yè)自身實現(xiàn)了能源的優(yōu)化管理，有效的支持了能源管理的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了節(jié)能減排。?？松梨谀茉垂芾硐到y(tǒng) 管理、技術(shù)兩方面行能源管理，統(tǒng)一了節(jié)能績效衡量方法，并建立了一套挖潛增效的最佳實踐庫 通過先進(jìn)控制技

11、術(shù)、指標(biāo)的對標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)的實時過程監(jiān)控和優(yōu)化，實現(xiàn)了公用工程系統(tǒng)的整體優(yōu)化瓦萊羅公用工程優(yōu)化管理寶鋼能源管理中心阿克蘇諾貝爾能源管理平臺 建立了全廠級能源管理中心。實現(xiàn)了能源供應(yīng)、輸配、轉(zhuǎn)換、消耗全生命的優(yōu)化和閉環(huán)管理 建立集團(tuán)公司級能源管理平臺以儀表盤的方式綜合、實時和動態(tài)展示企業(yè)能源管理的績效成果7二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 埃克森美孚能源管理系統(tǒng) 埃克森美孚公司，是世界領(lǐng)先的石油和石化公司，由約翰洛克菲勒于1882年創(chuàng)建，總部設(shè)在美國得克薩斯州愛文市。?？松梨谕ㄟ^其關(guān)聯(lián)公司在全球大約200個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，擁有8.6萬名員工，其中包括大約1.4萬名工程技術(shù)人才和科學(xué)家。是世界最大的非

12、政府油氣生產(chǎn)商和是世界最大的非政府天然氣銷售商；同時也是是世界最大的煉油商之一，分布在25個國家的45個煉油廠每天的煉油能力達(dá)640萬桶；在全球擁有3.7萬多座加油站及100萬個工業(yè)和批發(fā)客戶；每年在150多個國家銷售大約2800萬噸石化產(chǎn)品。公司連續(xù)85年以上獲得3A信用等級，是世界上保持這一記錄為數(shù)不多的公司之一。解決方案項目收益項目背景作為全球五百強(qiáng)之一的國際大型煉化一體化企業(yè)?？松梨诠?，非常注重企業(yè)的能源管理工作，在2019年至2019年間，通過能夠能源管理工作就取得超過35%的節(jié)能效果。為了更好的實現(xiàn)節(jié)能減排，?？松梨谠?000年開始部署全球能源管理系統(tǒng)（GEMS）。公司希望通

13、過GEMS進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)節(jié)能改進(jìn)空間，降低能耗成本。參照PDCA模型搭建能源管理系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的績效衡量計算方法和最佳實踐庫。從管理節(jié)能和技術(shù)節(jié)能兩方面入手：管理層面：企業(yè)高層管理人員主抓能源管理，并把層次落實節(jié)能管理的要求。技術(shù)層面：通過參照最佳實踐實踐,分別從裝置過程優(yōu)化、主要設(shè)備優(yōu)化、公用工程優(yōu)化、改造設(shè)計等基礎(chǔ)設(shè)施方面挖潛增效。通過項目的實施，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的15%-20%節(jié)能改進(jìn)空間。公司能源管理和不斷持續(xù)改進(jìn)的重要支撐平臺，在系統(tǒng)中已總結(jié)了200多個節(jié)能最佳實踐和12類績效衡量計算方法。通過最佳實踐實施后每年將取得500萬美元至10億美元的效益，減少二氧化碳排放1千萬噸。 參照PDCA模

14、型從管理、技術(shù)兩方面入手進(jìn)行能源管理，通過不斷的持續(xù)改進(jìn)統(tǒng)一了節(jié)能績效衡量方法，并建立了一套挖潛增效的最佳實踐庫。8二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 ?？松梨谀茉垂芾硐到y(tǒng)(續(xù))企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)主管能源管理工作；進(jìn)行分層級能源管理，承諾和職責(zé)層層落實，分配到裝置、工藝、設(shè)備、操作；進(jìn)行逐層評估，逐層節(jié)能，通過評估、找到差距、發(fā)現(xiàn)節(jié)能潛力、確立承諾目標(biāo)的實現(xiàn)；對操作結(jié)果和改進(jìn)后的系統(tǒng)性能再評估（通過不斷重復(fù)上述工作，形成良性循環(huán)，以達(dá)到用能高效率的目的，使得節(jié)能工作不斷持續(xù)改進(jìn)；計劃、運(yùn)行、結(jié)果的全過程優(yōu)化；以結(jié)果進(jìn)行再評估實現(xiàn)持續(xù)節(jié)能；自上而下一體化分層次的優(yōu)化。埃克森美孚能源管理模型能源強(qiáng)度指標(biāo)：項目實

15、施之前為45； 項目實施后下降到13。節(jié)能效果9二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 瓦萊羅公用工程優(yōu)化管理9 瓦萊羅能源是北美最大的煉油企業(yè)，創(chuàng)立于1955年，于2019年改成現(xiàn)有名稱，總部位于達(dá)拉斯圣安東尼奧市。公司在美國和加拿大擁有和經(jīng)營精煉廠，它有大約二百萬BPD的聯(lián)合傳輸能力，這使它稱為國內(nèi)頂級石油產(chǎn)品精煉商之一。Valero 并且是國家主導(dǎo)的零售經(jīng)營商之一，它在美國和加拿大以包括Diamond Shamrock, Ultramar, Valero, Beacon 和Total的各種品牌經(jīng)營零售批發(fā)市場。目前，瓦萊羅能源約有2.2萬名雇員，年收入800億美元，是北美最大煉油企業(yè)。公司在美國、加拿

16、大和加勒比海地區(qū)擁有和運(yùn)營18座煉廠，總加工能力約330萬桶/日。解決方案項目收益項目背景瓦萊羅2019年對其公司的能源成本進(jìn)行了統(tǒng)計，統(tǒng)計的結(jié)果讓領(lǐng)導(dǎo)層大吃一驚，他們發(fā)現(xiàn)能耗話費的總費用占到煉廠操作成本的58%，領(lǐng)導(dǎo)層決定通過采用以先進(jìn)控制技術(shù)對公用工程系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化處理，以降低能耗的總成本。為了確保公用工程系統(tǒng)優(yōu)化的效果，瓦萊羅配備專門的優(yōu)化工程師；保證能源計量器具的配備和準(zhǔn)確，在休斯敦?zé)拸S實施了艾斯本的能量優(yōu)化管理解決方案。在公用工程系統(tǒng)優(yōu)化過程中，瓦萊羅非常重視能效管理對比，根據(jù)國際上先進(jìn)企業(yè)的最佳實踐建立目標(biāo)值，并把過程值與實時值進(jìn)行比對，對超標(biāo)的情況進(jìn)行報警，以便能夠進(jìn)行及時的操作調(diào)

17、整和系統(tǒng)的優(yōu)化。項目費時12個月，投資約60萬美元；系統(tǒng)運(yùn)行后減少蒸汽排放7%，鍋爐熱效率提高了0.6%，減少燃料氣成本1%；優(yōu)化燃料采購，蒸汽與電力的應(yīng)用，產(chǎn)生年效益約270萬美元。 通過先進(jìn)控制技術(shù)，能效管理指標(biāo)的對標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)的實時過程監(jiān)控和優(yōu)化，實現(xiàn)了公用工程系統(tǒng)的整體優(yōu)化。10二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 瓦萊羅公用工程優(yōu)化管理(續(xù))基于建模，采用面向方程式的仿真和艾斯本優(yōu)化工具，以過程單元能源需求、由設(shè)備或環(huán)境法規(guī)所造成的能源要求和制度的約束為依據(jù)，對工廠公用工程進(jìn)行了系統(tǒng)優(yōu)化：操作優(yōu)化；性能監(jiān)控；公用工程生成計劃優(yōu)化。公用工程優(yōu)化模型能效指實時監(jiān)控項目效益11二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

18、 阿克蘇諾貝爾能源管理平臺11 阿克蘇諾貝爾(Akzo Nobel)是1969年由阿庫和KZO（Koninkijke ZoutOrganon）這兩家荷蘭最大的化學(xué)制品公司合并而成，是全球領(lǐng)先的工業(yè)企業(yè)，總部設(shè)于荷蘭阿姆斯特丹，核心業(yè)務(wù)包括裝飾漆、高性能涂料業(yè)務(wù)和專業(yè)化學(xué)品業(yè)務(wù)，是全球最大的油漆和涂料公司 ，列于財富500強(qiáng)公司之一。阿克蘇諾貝爾旗下?lián)碛写蠹s67000名員工，分布在世界80多個國家，目前在中國已成立了25家生產(chǎn)廠、1個創(chuàng)新中心、1個服務(wù)中心2009年500強(qiáng)排名：405，2019年500強(qiáng)排名：450 。解決方案項目收益項目背景阿克蘇諾貝爾非常注重能源管理工作，由于在節(jié)能減排方面

19、的優(yōu)秀表現(xiàn)，阿克蘇諾貝爾在“道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)”排行榜上始終位于前列，2019年11月的該指數(shù)分領(lǐng)域排行中，列于化工行業(yè)的第二位，為了更好衡量和展示企業(yè)的能源管理的成果，阿克蘇諾貝爾希望進(jìn)一步能夠從業(yè)務(wù)上優(yōu)化能源管理業(yè)務(wù)，并向企業(yè)內(nèi)部和外部展示能源管理的成果。對內(nèi)能源管理平臺實現(xiàn)了能源的管理業(yè)務(wù)處理，對外能源管理平臺暫時了阿克蘇諾貝爾節(jié)能減排的優(yōu)秀成果；統(tǒng)一了涵蓋能源從產(chǎn)道消閉環(huán)的能源管理業(yè)務(wù)處理模式，統(tǒng)一了一套涵蓋各個層面的能源績效指標(biāo)以及測量方法。 建立了集團(tuán)公司級能源管理平臺，支持企業(yè)外部、總部、板塊、工廠、過程五級的能源管理業(yè)務(wù)處理，并以儀表盤的方式綜合、實時和動態(tài)展示能源管理的績效

20、成果。管理方面：以能源產(chǎn)生、輸配、消耗這一價值鏈進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，識別實現(xiàn)能源優(yōu)化的領(lǐng)域，并對相關(guān)的業(yè)務(wù)和管理流程進(jìn)行設(shè)計和優(yōu)化，另外，阿克蘇諾貝爾設(shè)計了一套涵蓋外部、總部、板塊、工廠和過程五級的指標(biāo)衡量體系，作為基準(zhǔn)來衡量企業(yè)節(jié)能減排的成效。IT技術(shù)方面：建立能管理平臺，一方面平臺集成了現(xiàn)有ERP、MES中得能源計量、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，另一方面針對各個層面的能源管理業(yè)務(wù)設(shè)計了業(yè)務(wù)處理功能和績效綜合展示儀表盤，實時監(jiān)控和展示企業(yè)能源的管理情況，并對例外情況及時提出報警。12二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 阿克蘇諾貝爾能源管理平臺(續(xù))能源管理平臺體系架構(gòu)能源績效綜合展示儀表盤13二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 寶鋼能

21、源管理中心13 寶鋼是中國最具競爭力的鋼鐵企業(yè)，年產(chǎn)鋼能力3000萬噸左右，贏利水平居世界領(lǐng)先地位，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外市場。其2009年，寶鋼營業(yè)總收入1,953億元，利潤總額149億元，資產(chǎn)總額4,020億元，凈資產(chǎn)2,430億元；寶鋼從業(yè)人員總數(shù)為106914人；2019年寶鋼連續(xù)第七年進(jìn)入財富雜志評選的世界500強(qiáng)企業(yè)，列第276位，并被評為2009年度“全球最受尊敬企業(yè)”，成為中國內(nèi)地唯一獲得此稱號的企業(yè)。2009年寶鋼產(chǎn)鋼3887萬噸，位列全球鋼鐵企業(yè)第三位。寶鋼品牌在世界品牌價值實驗室（World Brand Value Lab）編制的2019年度中國品牌500強(qiáng)排行榜中排名第12位，

22、品牌價值已達(dá)765.12億元。解決方案項目收益項目背景作為全國最大的鋼鐵企業(yè)，寶鋼在生產(chǎn)過程中對燃料、 電力、 氧氣、 氮氣、 蒸汽和水等能源介質(zhì)的需求很大。由于使用的絕大多數(shù)能源介質(zhì)均由企業(yè)自我生產(chǎn) ,使其處于一種邊生產(chǎn)邊使用無庫存的平衡狀態(tài)，寶鋼希望建立能源管理中心和EMS，實現(xiàn)對全廠能源自上而下的統(tǒng)一管理，并實現(xiàn)能源不斷優(yōu)化，提高能源使用效率，并降低能源的消耗。管理：建立了一套滿足管理需要的全廠統(tǒng)一四級能源管理評價指標(biāo)體系，依托能源管理中心系統(tǒng)平臺，結(jié)合管理流程、生產(chǎn)組織、工藝調(diào)整為一體的，在能源生產(chǎn)、輸配、消耗環(huán)節(jié)實施集中化、扁平化、全局化管理。IT技術(shù)：利用光纖把分布于全廠范圍內(nèi)的變

23、電站、給排水設(shè)施、煤氣加壓站、能源管網(wǎng)等鏈接在一起，通過EMS實現(xiàn)了對能源系統(tǒng)的分散控制、集中管理和監(jiān)控、優(yōu)化分配、預(yù)測的能源閉環(huán)管理。實施：采用總體規(guī)劃分布實施的策略，進(jìn)行了三期的能源建設(shè)。大大降低了寶鋼的綜合能源消耗，提高了能源的綜合利用效率，特別是減少高爐煤氣的放散率和生產(chǎn)污水排放率，減輕了城市環(huán)境污染，帶來巨大的直接經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。初步估算，一次性工程投資費用可減少近1000萬美元，每年的生產(chǎn)人員、能源投入費用可節(jié)省6000多萬元。 以“自上而下”的管理思路，建立了以全廠生產(chǎn)主設(shè)備為對象、各種能源介質(zhì)和環(huán)保監(jiān)控、能源業(yè)務(wù)綜合管理的能源管理中心。能源管理中心依托于能源管理系統(tǒng)(EMS

24、)實現(xiàn)了能源供應(yīng)、輸配、轉(zhuǎn)換、消耗全生命的優(yōu)化和管理。14二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 寶鋼能源管理中心（續(xù)）能耗管理指標(biāo)體系能源管理中心中控室能源管理中心運(yùn)作模式以集中化、全局化、扁平化管理為特點的能源集中監(jiān)控、調(diào)度、優(yōu)化、事故異常處理和指揮決策；以遠(yuǎn)程監(jiān)控和無人值守為基礎(chǔ)的運(yùn)行管理；以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)的客觀評價和考核體系；以公司效益最大化為能源管理的最終目標(biāo)。15建立評價的重要性能源管理的目標(biāo)節(jié)能的關(guān)鍵途徑二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 案例啟示 通過對國內(nèi)外能源企業(yè)的能源管理信息化案例的綜合分析，中國石化能源管理系統(tǒng)的建設(shè)可以得到以下重要的啟示：能源管理的目標(biāo)是節(jié)能，在能源絕對消耗量增加的狀況下，提

25、高能源使用效率、降低能源消耗是節(jié)能的兩個關(guān)鍵方向節(jié)能的兩個關(guān)鍵途徑是管理節(jié)能和技術(shù)節(jié)能國內(nèi)外大型高耗能企業(yè)高度重視能源管理工作，能源管理是建設(shè)綠色環(huán)保，可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的一項重要工作國內(nèi)外大型高耗能企業(yè)高度重視能源管理工作，能源管理是建設(shè)綠色環(huán)保，可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的一項重要工作能源管理的重要性16目錄一、項目背景及必要性二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢三、現(xiàn)狀評估和需求分析四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容五、技術(shù)方案和技術(shù)路線六、系統(tǒng)配置及投資估算七、項目組織與實施策略八、可行性分析17三、現(xiàn)狀評估和需求分析 能源管理業(yè)務(wù)范圍 水 電 汽 氮 氫 氧 設(shè)備 設(shè)施 工藝 技術(shù) 質(zhì)量 安環(huán) 各層級優(yōu)化 各介質(zhì)優(yōu)化 各工藝優(yōu)

26、化 各設(shè)備優(yōu)化 能流優(yōu)化 能源分析 能源評估 節(jié)能監(jiān)管 節(jié)能設(shè)計 專業(yè)考核 專業(yè)業(yè)務(wù) 化石能源（石油、煤炭產(chǎn)品） 非化石能源（風(fēng)力、水力、太陽能） 能源生產(chǎn)、存儲 能源轉(zhuǎn)換、輸送 能源消耗能流管理能源類型能源專業(yè)能源優(yōu)化能源業(yè)務(wù)能源轉(zhuǎn)換能源存儲能源消耗能源輸送損失能源管理業(yè)務(wù)范圍能源供應(yīng)能源生產(chǎn)損失損失損失涵蓋能源生產(chǎn)、存儲、轉(zhuǎn)換、輸送、消耗全業(yè)務(wù)流程的節(jié)能管理產(chǎn)能、耗能單元的逐級精細(xì)化的節(jié)能管理（公司、廠、裝置、設(shè)備級）節(jié)能技術(shù)、節(jié)能過程與結(jié)果全流程管理節(jié)能管理能源生產(chǎn)的原料投入最少產(chǎn)生最大的能源供應(yīng)生產(chǎn)過程中的優(yōu)化與節(jié)能行業(yè)特點：冗余保障生產(chǎn)、快速反應(yīng)保障生產(chǎn)用能能源供應(yīng)的品質(zhì)及保障利用最

27、少的能源獲得最大的運(yùn)行效益用能過程中的優(yōu)化與節(jié)能耗能單元的精細(xì)化管理能源生產(chǎn)能源消耗18三、現(xiàn)狀評估和需求分析 節(jié)能管理的兩個方向 管理節(jié)能技術(shù)節(jié)能 計劃管理 能流管理 統(tǒng)計管理 操作管理 過程管理 標(biāo)準(zhǔn)管理 定額管理 評價管理 分析管理 對標(biāo)管理 監(jiān)察管理 審計管理 績效管理 考核管理 設(shè)備優(yōu)化 工藝優(yōu)化 介質(zhì)優(yōu)化 裝置優(yōu)化 工廠優(yōu)化 管網(wǎng)優(yōu)化 流程優(yōu)化 在線優(yōu)化 實時優(yōu)化 燃料優(yōu)化 能流優(yōu)化 先進(jìn)控制 流程模擬 計劃優(yōu)化 操作優(yōu)化節(jié)能管理的兩個方向19三、現(xiàn)狀評估和需求分析 中國石化能源管理組織架構(gòu)組織機(jī)構(gòu)組長：集團(tuán)公司、股份公司領(lǐng)導(dǎo)組員：辦公廳、發(fā)展計劃部、生產(chǎn)經(jīng)營管理部、集團(tuán)財務(wù)部、股

28、份財務(wù)部、企業(yè)改革管理部、科技開發(fā)部、人事部、安全環(huán)保局、工程部、物資裝備部、信息系統(tǒng)管理部、油田勘探開發(fā)事業(yè)部、煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部、油品銷售事業(yè)部、石油工程管理部、資本運(yùn)營部等部門油田勘探與開發(fā)事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營管理部（節(jié)能減排辦公室）煉油事業(yè)部化工事業(yè)部油品銷售事業(yè)部資本運(yùn)營部發(fā)展計劃部企業(yè)改革管理部科技開發(fā)部油田企業(yè)1煉油企業(yè)1煉油企業(yè)35油品銷售潤滑油分公司管道儲運(yùn)達(dá)州凈化化工企業(yè)1化工企業(yè)19化工銷售大區(qū)公司1大區(qū)公司5省石油公司31成品油管道煉化企業(yè)22電站35水務(wù)36油田企業(yè)11天然氣分公司勘探南方分公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組20三、現(xiàn)狀評估和需求分析 中國石化能源管理現(xiàn)狀業(yè)務(wù)名稱主要

29、業(yè)務(wù)流程及現(xiàn)狀分析粒度業(yè)務(wù)需求能源管理總體總體分產(chǎn)能和耗能兩部分；當(dāng)前節(jié)能關(guān)注點主要在局部耗能產(chǎn)能以保障生產(chǎn)為主要目標(biāo)；計量儀表缺失是細(xì)化管理的一個較大障礙產(chǎn)能、耗能銜接；關(guān)注整體節(jié)能；能向優(yōu)化供能的目標(biāo)轉(zhuǎn)變關(guān)鍵計量儀表完善計劃業(yè)務(wù)節(jié)能計劃以年為粒度產(chǎn)能計劃人工推演年度月模型支持產(chǎn)能計劃優(yōu)化產(chǎn)能、耗能、節(jié)能計劃管理流程優(yōu)化執(zhí)行跟蹤尚未建立，目前僅對月度統(tǒng)計數(shù)據(jù)事后檢查月度事前預(yù)測，事中監(jiān)控糾正，事后分析；過程實時優(yōu)化統(tǒng)計業(yè)務(wù)企業(yè)上報發(fā)展計劃部、主管事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營管理部根據(jù)發(fā)展計劃部數(shù)據(jù)上報國家相關(guān)部門及執(zhí)行相關(guān)考核統(tǒng)計分析集中在指標(biāo)對比月度產(chǎn)能、耗能、節(jié)能統(tǒng)計管理流程優(yōu)化統(tǒng)計分析深度和廣度增加

30、標(biāo)準(zhǔn)體系、消耗定額的建立支持統(tǒng)計分析節(jié)能管理企業(yè)上報主管事業(yè)部，主管事業(yè)部上報發(fā)展計劃部、科技開發(fā)部。主管部門評估、審核年度生產(chǎn)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)體系對節(jié)能項目評定的支持節(jié)能項目管理，投資評估，項目審計績效考核發(fā)展計劃部提供給生產(chǎn)經(jīng)營管理部相關(guān)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)經(jīng)營管理部依照相關(guān)規(guī)定制定考核建議，交企業(yè)改革發(fā)展部審定，考核年度總部、企業(yè)、廠、裝置、班組等各級績效考核的支持績效管理粒度細(xì)化直至實時審計當(dāng)前為國家安排外審建立內(nèi)審體系節(jié)能投資、項目管理的審計合同能源等籌建中合同能源、碳排放等新興業(yè)務(wù)的支持21三、現(xiàn)狀評估和需求分析 中國石化能源管理問題剖析業(yè)務(wù)分類存在的主要問題能流管理粒度不足；部分能流看不到

31、，說不清；能源供產(chǎn)輸轉(zhuǎn)耗全局觀不足。過程管理過程管理缺乏預(yù)測預(yù)警及過程監(jiān)管；管理主要為月為粒度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)事后管理。計劃管理能源生產(chǎn)計劃為人工推演的月度計劃；節(jié)能計劃粒度為年。統(tǒng)計管理基礎(chǔ)數(shù)源支持薄弱，人工因素?fù)诫s；沒有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計分?jǐn)傄?guī)則；損失被人為消除。節(jié)能優(yōu)化優(yōu)化局部；優(yōu)化效能評定支持薄弱。能源審計國家2-3年組織審計，沒有內(nèi)審績效考核“裝置節(jié)能，企業(yè)不節(jié)能”現(xiàn)象凸顯；受數(shù)據(jù)統(tǒng)計人工因素多影響，達(dá)到考核促進(jìn)的目的有限。管理決策者的困惑 我們在國際國內(nèi)行業(yè)的位置？ 企業(yè)裝置在同類中的位置？ 考核是否達(dá)到了目標(biāo)？ 是否實現(xiàn)了真正的優(yōu)化？ 節(jié)能投資是否實現(xiàn)收益？效 用到底有多少？ 統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實準(zhǔn)

32、確？ 損失到底去哪里了？ 還有哪里可以節(jié)能？ 產(chǎn)能計劃如何安排？ 能流全過程是什么樣子的？ 能源管理，我能管到什么粒度？ 有什么樣的優(yōu)化手段來節(jié)能？ 什么樣的運(yùn)行方案最有利于節(jié)能？ 沒有計量表，我怎么辦？一般用戶的困惑22 建設(shè)能源管理系統(tǒng)，通過信息化手段實現(xiàn)能源的優(yōu)化管理、能源的全生命周期的閉環(huán)管理，助推中國石化實現(xiàn)節(jié)能減排，是中國石化信息化建設(shè)的迫切和重要的任務(wù) 能源管理中心是工信部“兩化融合”和國資委三大體系建設(shè)的具體要求，又是企業(yè)利用信息和系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)實現(xiàn)能源系統(tǒng)優(yōu)化利用，提高公用工程系統(tǒng)節(jié)能效果的重要手段。我們要抓住工信部在石化企業(yè)推廣能源管理中心建設(shè)的機(jī)遇，以企業(yè)為重點，建立能源供

33、應(yīng)、轉(zhuǎn)換、輸配和消耗集中統(tǒng)一的專業(yè)化管控體系，實現(xiàn)能耗的動態(tài)監(jiān)控及能源集中統(tǒng)一管理和優(yōu)化利用，并逐步實現(xiàn)集團(tuán)一體化的能源管理系統(tǒng) 來源“章建華高級副總裁工作報告”三、現(xiàn)狀評估和需求分析 中國石化能源管理相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)過“十一五”的信息化建設(shè)，中國石化建設(shè)了一些涉及公用工程業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)（如：SMES），但這些信息系統(tǒng)只是側(cè)重于煉化板塊的能源消耗這一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。中國石化尚未建設(shè)一個集團(tuán)公司級可以完全涵蓋能源供應(yīng)、輸配、轉(zhuǎn)換、消耗全生命周期的信息系統(tǒng)，無法滿足總部-企業(yè)兩級的能源管控一體化的要求。2019年10月，工信部發(fā)布的關(guān)于公布首批兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排重點推進(jìn)項目的通知確定了中國石化能源管

34、理系統(tǒng)等80個項目。在中國石化“十二五”信息化建設(shè)與應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃中，明確提出了，要建設(shè)總部-企業(yè)兩級的，涉及油田煉化、銷售、社區(qū)/輔助等范圍的能源管理、監(jiān)控、預(yù)警、分析和評價的集團(tuán)一體化的能源管理系統(tǒng)?！笆晃濉蹦茉垂芾硇畔⒒ㄔO(shè)和應(yīng)用“十二五”能源管理信息化的要求 23三、現(xiàn)狀評估和需求分析 能源管理相關(guān)信息系統(tǒng)問題剖析總部層面 油田能源消耗統(tǒng)計分析系統(tǒng)（油田事業(yè)部） 煉油能耗統(tǒng)計分析系統(tǒng)（煉油事業(yè)部） 化工調(diào)度指揮系統(tǒng)（化工事業(yè)部） 資本運(yùn)營部資產(chǎn)公司調(diào)度系統(tǒng)（資本運(yùn)營部）企業(yè)層面 油田集輸注水 PROSS 瓦斯平衡 蒸汽監(jiān)控 蒸汽動力系統(tǒng)優(yōu)化 SMES（公用工程介質(zhì)統(tǒng)計） 能源分析試點（

35、燕山分公司）蒸汽動力系統(tǒng)優(yōu)化瓦斯平衡PROSS系統(tǒng)蒸汽監(jiān)控業(yè)務(wù)分類存在的主要問題總部系統(tǒng)能源數(shù)據(jù)分散在不同事業(yè)部專業(yè)系統(tǒng)當(dāng)中；數(shù)據(jù)粒度為月；對總部管理支持深度不同；大部分為企業(yè)上報，總部數(shù)據(jù)收集與匯總。企業(yè)系統(tǒng)大部分為統(tǒng)計功能，分析管理支持不足；對總部多頭上報，多口徑上報缺少能流管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，說不清，道不明，能源管理霧中看花實施的優(yōu)化系統(tǒng)多為局部優(yōu)化，優(yōu)化系統(tǒng)效用評價支持薄弱24（1）我知道天津石化煉油板塊能耗水平、化工板塊能耗水平，可是，我不知道我整體的能耗水平？（2）我們對能流管理，什么時候能像現(xiàn)在SMES管物流的一樣讓我看的清清楚楚？三、現(xiàn)狀評估和需求分析 能源管理相關(guān)信息系統(tǒng)問題剖

36、析燕山分公司生產(chǎn)管理部要對外報送能源數(shù)據(jù)的系統(tǒng)天津分公司生產(chǎn)部王處長的困惑：25三、現(xiàn)狀評估和需求分析 企業(yè)現(xiàn)狀 原油加工能力1000萬噸/年，乙烯生產(chǎn)能力80萬噸/年的煉化一體化大型企業(yè)。擁有生產(chǎn)裝置88套，輔助裝置71套。能源主要涉及機(jī)關(guān)部門節(jié)能管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成立公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將節(jié)能工作作為重要事項納入日常管理。設(shè)立公司節(jié)能管理辦公室，負(fù)責(zé)公司節(jié)能工作的綜合管理。公司節(jié)能管理辦公室設(shè)在公司生產(chǎn)管理部，成員以具有節(jié)能專業(yè)知識、懂管理、有業(yè)務(wù)能力的專職技術(shù)人員組成。主要用能部分十三個生產(chǎn)廠，63套主要生產(chǎn)裝置、68套輔助生產(chǎn)裝置主要產(chǎn)能部分熱力廠（3個動力車間6套動力爐）、電網(wǎng)管理

37、中心（31個大小變電站）、水氣管理中心（7個供排水車間，2個空分車間）、運(yùn)行保障中心四部分，主要生產(chǎn)信息系統(tǒng)MES、LIMS、生產(chǎn)運(yùn)營實時監(jiān)控、APC、實時數(shù)據(jù)庫、PIMS、PROSS。公用工程儀表配套熱力、電力、空分等自采率較高，水部分需完善.燕山分公司燕山分公司建立了完善的能源管理體系；SMES中能源統(tǒng)計應(yīng)用效果較好，能做到能源日平衡；公用工程數(shù)據(jù)自動采集率較好，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)較完善。26三、現(xiàn)狀評估和需求分析 企業(yè)現(xiàn)狀 原油一次加工能力1550萬噸/年，綜合配套加工能力1250萬噸/年，乙烯120萬噸/年（含合資公司），為國內(nèi)目前最大的乙烯生產(chǎn)基地和華北地區(qū)最大的煉油基地。擁有的主要生產(chǎn)裝置：

38、煉油23套，化工24套，化纖3套。能源主要涉及機(jī)關(guān)部門能源管理實行公司級、作業(yè)部級、裝置級三級管理網(wǎng)絡(luò)；能源管理工作小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部統(tǒng)籌做好公司能源供應(yīng)、輸配、消耗等日常管理、考核工作。主要用能部分煉油部、化工部、烯烴部等四十余套主要生產(chǎn)裝置主要產(chǎn)能部分熱力部、電力調(diào)度中心、動力部能源相關(guān)信息系統(tǒng)MES、PROSS、燃?xì)鈩恿?yōu)化、工業(yè)水專業(yè)信息管理系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)營實時監(jiān)控。公用工程儀表配套蒸汽管網(wǎng)自動采集率60%，水系統(tǒng)自動采集率40%，熱電自動采集率較低。天津分公司天津分公司通過”工業(yè)水專業(yè)信息管理系統(tǒng)”在水務(wù)管理上形成了一套比較規(guī)范和有效的管理流程，值得借鑒；但在熱電工程部分自

39、動采集率偏低。27三、現(xiàn)狀評估和需求分析 企業(yè)現(xiàn)狀 原油加工能力達(dá)到1350萬噸/年，乙烯生產(chǎn)能力達(dá)到100萬噸/年。擁有70多套主要生產(chǎn)裝置，擁有完善的港口碼頭、海上原油接卸和鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)。以及原油、成品油管輸系統(tǒng)能源主要涉及機(jī)關(guān)部門節(jié)能管理工作的歸口單位是生產(chǎn)管理部；計劃管理部負(fù)責(zé)公司能源（原油）采購、轉(zhuǎn)換、輸配的計劃制訂，以及能源的消耗產(chǎn)出統(tǒng)計管理工作；機(jī)動部是公司能源計量的主管部門；煉油分部具體負(fù)責(zé)能源的轉(zhuǎn)換及消耗。主要用能部分煉油分部、化工分部等49個主要生產(chǎn)裝置主要產(chǎn)能部分動力廠（熱電裝機(jī)容量15萬千瓦4爐3機(jī)，4套水處理裝置）能源相關(guān)信息系統(tǒng)煉油生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES1.0）、化工

40、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES2.0）、PROSS、燃?xì)鈩恿?yōu)化、生產(chǎn)運(yùn)營實時監(jiān)控。公用工程儀表配套平均自動采集率30%茂名分公司茂名分公司SMES煉油和化工使用的版本不一致，能源統(tǒng)計功能使用效果一般；公用工程數(shù)據(jù)自動采集率較低。28三、現(xiàn)狀評估和需求分析 企業(yè)現(xiàn)狀 擁有2300萬噸/年原油加工能力、100萬噸/年乙烯、100萬噸/年芳烴、50萬噸/年聚丙烯生產(chǎn)能力。能源主要涉及機(jī)關(guān)部門公司設(shè)立以總經(jīng)理任組長，各單位（部門）負(fù)責(zé)人為小組成員的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能辦公室，負(fù)責(zé)公司節(jié)能工作的綜合管理，節(jié)能辦公室設(shè)在生產(chǎn)處。相關(guān)部門包括：生產(chǎn)處（節(jié)能辦）、機(jī)動處、綜合計劃處、運(yùn)行部主要用能部分煉

41、油一五部、化工部、烯烴部、儲運(yùn)部主要產(chǎn)能部分公用工程部（四個熱電站、5個取水源等）能源相關(guān)信息系統(tǒng)PROSS、瓦斯系統(tǒng)平衡與優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、APC、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、計量管理系統(tǒng)、加熱爐在線監(jiān)測系統(tǒng)、水量平衡系統(tǒng)、實時數(shù)據(jù)庫。公用工程儀表配套蒸汽和瓦斯儀表比較全面，自動采集率60%。鎮(zhèn)海煉化分公司鎮(zhèn)海煉化MES為Aspen one架構(gòu)，已建成：工廠績效和操作管理（OM）、生產(chǎn)調(diào)度計劃管理（ORION）、離線油品調(diào)合優(yōu)化(MBO)、企業(yè)計劃優(yōu)化（PIMS）、物料平衡和數(shù)據(jù)調(diào)理(advisor)、罐區(qū)油品移動（atoms）、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。公用工程數(shù)據(jù)自動采集率較高，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)較好。29三、

42、現(xiàn)狀評估和需求分析 中國石化對能源管理建設(shè)的期望建設(shè)企業(yè)能流管理，如物流管理一樣實現(xiàn)能流的供產(chǎn)輸轉(zhuǎn)耗全流程說得清、道得明建設(shè)能源動態(tài)監(jiān)管，實現(xiàn)能源的實時動態(tài)監(jiān)控、監(jiān)管建設(shè)能源預(yù)測計劃，從事后統(tǒng)計向事前預(yù)測、事中監(jiān)控轉(zhuǎn)變廣泛開展節(jié)能優(yōu)化，在公司、廠、裝置；工藝、設(shè)備各級各角度各介質(zhì)吸納先進(jìn)，節(jié)能優(yōu)化建立能耗定額標(biāo)準(zhǔn)，明確各級能源定額，確定能源對標(biāo)、節(jié)能管理的基準(zhǔn)線建設(shè)節(jié)能對標(biāo)評價，實現(xiàn)節(jié)能管理的統(tǒng)一對標(biāo)，不僅省得下，還要知道省多少建立完善審計考核，在能源管理統(tǒng)一平臺上，對能源利用、節(jié)能優(yōu)化進(jìn)行審計、考核建立新興管理支持，支持碳排放，合同能源，分布式能源管理支持統(tǒng)一能源管理平臺，企業(yè)-總部統(tǒng)一平臺

43、，支撐中國石化能源管理應(yīng)用建設(shè)中國石化能源管理系統(tǒng)30目錄一、項目背景及必要性二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢三、現(xiàn)狀評估和需求分析四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容五、技術(shù)方案和技術(shù)路線六、系統(tǒng)配置及投資估算七、項目組織與實施策略八、可行性分析31四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容 建設(shè)目標(biāo)32經(jīng)營管理平臺數(shù)據(jù)倉庫及輔助決策支持：市場預(yù)測分析/經(jīng)濟(jì)活動分析/資源優(yōu)化/績效考核生產(chǎn)營運(yùn)平臺四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容 中國石化信息系統(tǒng)建設(shè)總體規(guī)劃中能源定位電子商務(wù)客戶關(guān)系管理資金集中管理全面預(yù)算管理合同管理知識管理綜合辦公遠(yuǎn)程教育(E-Learning)檔案管理業(yè)務(wù)公開基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)維平臺信息基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)維平臺石油和天然氣勘探開發(fā)生產(chǎn)運(yùn)行管理專

44、業(yè)技術(shù)支持專業(yè)決策支持?jǐn)?shù)據(jù)資源管理科研項目管理專業(yè)研究支持知識管理煉化工程項目管理工程監(jiān)理工程設(shè)計專業(yè)資源庫煉油生產(chǎn)計劃原油資源供應(yīng)鏈生產(chǎn)執(zhí)行原油調(diào)和原油管輸管理化工生產(chǎn)計劃產(chǎn)銷供應(yīng)鏈生產(chǎn)執(zhí)行化工物流化工銷售石油工程生產(chǎn)運(yùn)行管理工程技術(shù)支持工程輔助決策數(shù)據(jù)資源管理零售管理系統(tǒng)成品油物流（優(yōu)化）系統(tǒng)加油卡系統(tǒng)油庫油站數(shù)采油品銷售質(zhì)量管理公用工程用能管理供水/電管理供汽/氣管理生產(chǎn)計劃石油工程石油和天然氣勘探開發(fā)煉化工程公用工程油品銷售科研煉油化工ERP系統(tǒng)其他應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)區(qū)域中心基礎(chǔ)應(yīng)用數(shù)據(jù)中心安全管理安全組織安全技術(shù)安全策略運(yùn)維組織支持系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)范綜合生產(chǎn)營

45、運(yùn)指揮：資源動態(tài)跟蹤/市場動態(tài)/生產(chǎn)調(diào)度/過程實時監(jiān)控/應(yīng)急指揮/運(yùn)行優(yōu)化/節(jié)能減排33生產(chǎn)營運(yùn)指揮HSE 管理專業(yè)管理綜合生產(chǎn)營運(yùn)指揮預(yù)測預(yù)警運(yùn)行優(yōu)化實時監(jiān)控調(diào)度指揮應(yīng)急處理生產(chǎn)績效市場/行業(yè)動態(tài)資源分布與動態(tài)石油和天然氣勘探開發(fā)生產(chǎn)運(yùn)行管理專業(yè)技術(shù)支持專業(yè)決策支持?jǐn)?shù)據(jù)資源管理煉油煉油生產(chǎn)計劃優(yōu)化化工科研項目管理專業(yè)研究支持知識管理煉化工程項目管理工程監(jiān)理工程設(shè)計專業(yè)資源庫公用工程燃料管理供水/電管理生產(chǎn)計劃優(yōu)化供汽/氣管理原油資源供應(yīng)鏈產(chǎn)銷供應(yīng)鏈生產(chǎn)執(zhí)行化工銷售物流化工銷售石油工程生產(chǎn)運(yùn)行管理工程技術(shù)支持工程輔助決策數(shù)據(jù)資源管理生產(chǎn)計劃天然氣運(yùn)銷油品銷售營運(yùn)指揮成品油供應(yīng)鏈零售管理加油卡質(zhì)

46、量管理原油調(diào)和原油管輸生產(chǎn)執(zhí)行四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容 營運(yùn)平臺中能源定位能源管理在中國石化信息系統(tǒng)建設(shè)“十二五”規(guī)劃營運(yùn)平臺中的定位34四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容 能源管理業(yè)務(wù)在“十二五”規(guī)劃中的覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合分析生產(chǎn)完成質(zhì)量安環(huán)設(shè)備公用系統(tǒng)技經(jīng)指標(biāo)能源工藝進(jìn)出廠企業(yè)生產(chǎn)綜合數(shù)據(jù)庫輔助設(shè)施自動控制(儲運(yùn)自動化/裝車自動化/環(huán)境監(jiān)測)裝置生產(chǎn)自動控制(DCS/PLC/ESD/SCADA)設(shè)備管理檢維修計劃 預(yù)防性管理 狀態(tài)監(jiān)控安環(huán)管理HSE 應(yīng)急指揮 減排管理質(zhì)量管理質(zhì)量控制 質(zhì)量評價體系 化驗室信息管理績效管理績效指標(biāo)體系 實時績效 績效核算 績效考核調(diào)度管理調(diào)度作業(yè)排產(chǎn) 調(diào)合作業(yè)排產(chǎn) 運(yùn)銷調(diào)度作業(yè)

47、計劃管理生產(chǎn)計劃優(yōu)化 綜合計劃 效益測算統(tǒng)計管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 統(tǒng)計分析 綜合統(tǒng)計物料管理統(tǒng)計平衡 裝置投入產(chǎn)出管理 生產(chǎn)平衡 倉庫管理 進(jìn)出廠管理罐區(qū)管理能源管理能源需求與計劃 節(jié)能項目管理 用能綜合優(yōu)化 能源統(tǒng)計分析 能源購銷產(chǎn)耗管理 評價考核對標(biāo)三劑及輔材計劃管理 用劑分析 采購管理 用劑評價 消耗管理計量管理計量器具管理 計量數(shù)據(jù)管理 計量儀表標(biāo)定 計量數(shù)據(jù)采集操作管理動態(tài)工藝卡片 合格率考核動態(tài)技經(jīng)指標(biāo) 平穩(wěn)率考核 電子臺帳及日志 物耗能源考核 操作指令管理能源管理業(yè)務(wù)在中國石化信息系統(tǒng)建設(shè)“十二五”規(guī)劃中覆蓋范圍.能源計劃.產(chǎn)能設(shè)備管理.能源質(zhì)量管理.能源三劑管理.能源計量管理.能源

48、績效考核35四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容 中國石化能源管理涵蓋中國石化能源管理煉化企業(yè)能源生產(chǎn)能源供應(yīng)能源消耗油田企業(yè)能源生產(chǎn)能源供應(yīng)能源消耗銷售企業(yè)能源生產(chǎn)能源供應(yīng)能源消耗社區(qū)/輔助能源生產(chǎn)能源供應(yīng)能源消耗節(jié)能優(yōu)化節(jié)能優(yōu)化節(jié)能優(yōu)化節(jié)能優(yōu)化統(tǒng)計管理計劃管理節(jié)能管理減排管理碳排放合同能源審計管理監(jiān)察管理績效管理能源分析定額管理標(biāo)準(zhǔn)管理認(rèn)證管理運(yùn)行監(jiān)控中國石化能源管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)涵蓋總體框架圖36四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容 中國石化能源建設(shè)主要內(nèi)容執(zhí)行層 燃（原）料進(jìn)廠 外購能源 物流優(yōu)化 燃料優(yōu)化 水介質(zhì)生產(chǎn)（各類水質(zhì)） 蒸汽生產(chǎn)（各等級） 電生產(chǎn)（各等級） 氮氣等其他能源生產(chǎn) 產(chǎn)能優(yōu)化（水平衡，熱電聯(lián)產(chǎn)等） 產(chǎn)能消

49、耗 各級能耗（公司、廠、裝置、設(shè)備） 介質(zhì)消耗 運(yùn)行操作 調(diào)度指令 運(yùn)行日志 水電汽各介質(zhì)轉(zhuǎn)換 熱電聯(lián)產(chǎn) 轉(zhuǎn)換優(yōu)化 能源輸送 管網(wǎng)操作 管網(wǎng)管理 遠(yuǎn)程控制 物料、原料、燃料存儲 能源介質(zhì)存儲 存儲管理 操作績效 設(shè)備效能 工藝效能 運(yùn)行平穩(wěn) 對標(biāo)考核 系統(tǒng)績效 節(jié)能監(jiān)管 節(jié)能監(jiān)測 現(xiàn)場監(jiān)察 排放口管理 排放監(jiān)管 排放監(jiān)測 現(xiàn)場監(jiān)察 能源供應(yīng)優(yōu)化 能源生產(chǎn)、轉(zhuǎn)換、存儲、消耗優(yōu)化 裝置、工藝、設(shè)備專業(yè)優(yōu)化 產(chǎn)能仿真 耗能仿真 全流程仿真 專項、專業(yè)仿真37四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容 中國石化能源建設(shè)主要內(nèi)容（續(xù)） 節(jié)能計劃 產(chǎn)能計劃 耗能計劃 智能預(yù)測 節(jié)能統(tǒng)計 產(chǎn)能統(tǒng)計 耗能統(tǒng)計 指標(biāo)體系 理論能耗 實

50、際能耗 標(biāo)準(zhǔn)管理 評價管理 對標(biāo)管理 電網(wǎng)調(diào)度 票證管理 管網(wǎng)管理 工業(yè)監(jiān)控 平衡分析 成本分析 對標(biāo)分析 減排統(tǒng)計 減排監(jiān)察 減排考核 減排預(yù)測 碳排放監(jiān)測 碳排指標(biāo) 碳交易 碳排核算 項目管理 資源庫 合同管理 收益分析 節(jié)能審計 內(nèi)部審計 項目審計 投資審計 耗能監(jiān)察 效用監(jiān)察 績效指標(biāo) 績效考核 績效發(fā)布 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 節(jié)能標(biāo)準(zhǔn) 能耗標(biāo)準(zhǔn) 節(jié)能認(rèn)證 企業(yè)認(rèn)證 內(nèi)部認(rèn)證 優(yōu)化評定 過程管理 投資計劃 項目管理管理層38四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容 中國石化能源管理應(yīng)用藍(lán)圖中國石化能源管理應(yīng)用藍(lán)圖節(jié)能管理計劃管理統(tǒng)計管理減排管理能源分析合同能源能源評價認(rèn)證管理績效管理運(yùn)行管理定額管理能源監(jiān)察碳排放能源審

51、計非信息系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容企業(yè)層總部層優(yōu)化評定管理層能源生產(chǎn)能源供應(yīng)能源轉(zhuǎn)換能源輸送能源存儲能源消耗減排監(jiān)測能源調(diào)度運(yùn)行管理績效管理節(jié)能監(jiān)測仿真模擬運(yùn)行優(yōu)化執(zhí)行層儀表完善控制系統(tǒng)完善儀控層標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范節(jié)能管理計劃管理統(tǒng)計管理減排管理能源分析合同能源能源評價認(rèn)證管理績效管理運(yùn)行管理定額管理能源監(jiān)察碳排放能源審計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范知識庫知識庫39四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容 建設(shè)策略三步走能流數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確資源配置效率優(yōu)化能源產(chǎn)耗實時監(jiān)管能耗分析準(zhǔn)確定位樹立標(biāo)桿建立規(guī)則績效考核強(qiáng)化管理能流優(yōu)化節(jié)能降耗優(yōu)化評定明晰成效能源審計監(jiān)管節(jié)能第一步說的清第二步管得住第三步省得下40四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容 一期建設(shè)目標(biāo)內(nèi)容一期試點企業(yè)的選擇建議

52、：燕山分公司、鎮(zhèn)海煉化、天津分公司、茂名分公司總部計劃業(yè)務(wù)：企業(yè)能源計劃上報及審批業(yè)務(wù)流程；能流管理：企業(yè)能流運(yùn)行監(jiān)管；評價分析：初步建設(shè)企業(yè)間評價分析。標(biāo)準(zhǔn)管理：初步探索能源管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。企業(yè)計劃業(yè)務(wù)：能源需求計劃、產(chǎn)能計劃。能流管理：粒度到班的能源供產(chǎn)輸轉(zhuǎn)耗全業(yè)務(wù)流程，其中能源供、產(chǎn)、輸、轉(zhuǎn)屬于新建，耗能部分，在現(xiàn)有SMES物料管理基礎(chǔ)上，每個崗位增加能源數(shù)據(jù)的收集和管理。能源統(tǒng)計：能源互供、管網(wǎng)平衡、指標(biāo)管理、ERP支撐、相關(guān)報表、對總部業(yè)務(wù)支撐等。能源分析評價：初步建設(shè)評價對標(biāo)分析功能。優(yōu)化支撐：試點對第三方優(yōu)化系統(tǒng)的支撐。試點建設(shè)目標(biāo)： 建設(shè)范圍涵蓋總部和企業(yè)兩個層面中國石化能源管理

53、系統(tǒng)框架。 選擇2-3家試點企業(yè)，企業(yè)端建設(shè)用能需求計劃和優(yōu)化的產(chǎn)能計劃，建立完善企業(yè)全口徑的能流管理，初步建設(shè)評價分析功能及對第三方能源優(yōu)化的支撐，并實現(xiàn)對企業(yè)能源管理中心建設(shè)及總部能源管理的業(yè)務(wù)支撐?？偛慷耍瑢⑵髽I(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)集中監(jiān)管，實現(xiàn)總部對企業(yè)計劃的審批管理，初步建設(shè)企業(yè)間評價，分析功能。41目錄一、項目背景及必要性二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢三、現(xiàn)狀評估和需求分析四、建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容五、技術(shù)方案和技術(shù)路線六、系統(tǒng)配置及投資估算七、項目組織與實施策略八、可行性分析42統(tǒng)計管理五、技術(shù)方案和技術(shù)路線 功能模塊42能源計劃運(yùn)行管理能源統(tǒng)計企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合分析生產(chǎn)完成質(zhì)量安環(huán)設(shè)備公用系統(tǒng)技經(jīng)指標(biāo)能源

54、工藝進(jìn)出廠企業(yè)生產(chǎn)綜合數(shù)據(jù)庫輔助設(shè)施自動控制(儲運(yùn)自動化/裝車自動化/環(huán)境監(jiān)測)裝置生產(chǎn)自動控制(DCS/PLC/ESD/SCADA)設(shè)備管理檢維修計劃 預(yù)防性管理 狀態(tài)監(jiān)控HSE 應(yīng)急指揮 減排管理質(zhì)量管理質(zhì)量控制 質(zhì)量評價體系 化驗室信息管理績效管理績效指標(biāo)體系 實時績效 績效核算 績效考核調(diào)度管理調(diào)度作業(yè)排產(chǎn) 調(diào)合作業(yè)排產(chǎn) 運(yùn)銷調(diào)度作業(yè)計劃管理生產(chǎn)計劃優(yōu)化 綜合計劃 效益測算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 統(tǒng)計分析 綜合統(tǒng)計物料管理統(tǒng)計平衡 裝置投入產(chǎn)出管理 生產(chǎn)平衡 倉庫管理 進(jìn)出廠管理罐區(qū)管理能源管理三劑及輔材計劃管理 用劑分析 計量管理計量器具管理 計量數(shù)據(jù)管理 操作管理動態(tài)工藝卡片 合格率考核動態(tài)

55、技經(jīng)指標(biāo) 平穩(wěn)率考核.產(chǎn)能設(shè)備管理.能源質(zhì)量管理.能源三劑管理.能源計量管理安環(huán)管理績效管理能源優(yōu)化能源評價能源分析審計管理知識庫43中國石化能源管理系統(tǒng)五、技術(shù)方案和技術(shù)路線 功能架構(gòu)43支撐總部各部門、事業(yè)部能源管理中國石化能源管理系統(tǒng)能源計劃運(yùn)行管理能源優(yōu)化績效管理審計管理知識庫能源分析能源統(tǒng)計能源評價能源計劃產(chǎn)能預(yù)測需求計劃產(chǎn)能計劃項目計劃用能預(yù)測節(jié)能計劃市場預(yù)測碳排計劃運(yùn)行管理倉儲管理進(jìn)出廠管理用能裝置運(yùn)行指令罐區(qū)管理記錄管理產(chǎn)能裝置票證管理運(yùn)行報表運(yùn)行監(jiān)控管網(wǎng)管理能源監(jiān)察巡檢管理項目監(jiān)督停工管理能源統(tǒng)計能源互供重點能耗耗能統(tǒng)計管網(wǎng)平衡產(chǎn)能統(tǒng)計統(tǒng)計報表指標(biāo)管理ERP支撐項目統(tǒng)計碳排統(tǒng)

56、計能源評價理論能耗評價管理項目評價實際能耗對標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)管理碳排評價能源分析分布分析重點分析碳排分析成本分析損失分析績效管理節(jié)能績效項目績效碳排績效達(dá)標(biāo)績效系統(tǒng)績效績效指標(biāo)審計管理項目審計投資審計能源審計知識庫標(biāo)準(zhǔn)庫節(jié)能庫指標(biāo)庫技術(shù)庫計劃跟蹤損失統(tǒng)計能源優(yōu)化電系統(tǒng)綜合優(yōu)化燃料系統(tǒng)風(fēng)系統(tǒng)蒸汽系統(tǒng)氫氣系統(tǒng)水系統(tǒng)優(yōu)化評價優(yōu)化支撐44五、技術(shù)方案和技術(shù)路線 功能覆蓋表中國石化能源管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)主要功能覆蓋表節(jié)能管理計劃管理統(tǒng)計管理減排管理能源分析合同能源能源評價認(rèn)證管理績效管理運(yùn)行管理定額管理能源監(jiān)察碳排放能源審計非信息系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容企業(yè)層總部層優(yōu)化評定管理層能源生產(chǎn)能源供應(yīng)能源轉(zhuǎn)換能源輸送能源存儲能源消

57、耗減排監(jiān)測能源調(diào)度運(yùn)行管理績效管理節(jié)能監(jiān)測仿真模擬運(yùn)行優(yōu)化執(zhí)行層儀表完善控制系統(tǒng)完善儀控層標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范節(jié)能管理計劃管理統(tǒng)計管理減排管理能源分析合同能源能源評價認(rèn)證管理績效管理運(yùn)行管理定額管理能源監(jiān)察碳排放能源審計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范1知識庫知識庫23451234514161920212314161920212324252627282930313224252627282930313237425055374250554546474845464748576234636465352318403738424329304142438364449611823672233436067223343601823836444961

58、29304142434243576234373863646535402318666768697041424344561416192021231517192021235758596062182318236667686970129101191213505152535455功能點與業(yè)務(wù)對應(yīng)關(guān)系45五、技術(shù)方案和技術(shù)路線 功能簡述計劃管理45序號功能點適用范圍功能簡述1市場預(yù)測企業(yè)、總部能源相關(guān)（燃原料、外購能源等）市場預(yù)測2產(chǎn)能預(yù)測企業(yè)、總部產(chǎn)能部分根據(jù)自身運(yùn)行情況及外界原燃料、外采及用能需求對產(chǎn)能預(yù)測，周期年季月旬日或隨機(jī)3用能預(yù)測企業(yè)、總部用能部分根據(jù)自身運(yùn)行安排及外界供給對耗能預(yù)測，周期年季月

59、旬日或隨機(jī)4需求計劃企業(yè)、總部用能部分根據(jù)生產(chǎn)需要提出的能源（一次、二次能源）需求計劃5產(chǎn)能計劃企業(yè)、總部產(chǎn)能部分根據(jù)需求計劃及自身安排，保障供給、自身節(jié)能為目標(biāo)的生產(chǎn)計劃6節(jié)能計劃企業(yè)、總部節(jié)能計劃的上報審核和下達(dá)7項目計劃企業(yè)、總部節(jié)能改造項目（含投資）計劃申報及審核下達(dá)8碳排計劃企業(yè)、總部碳排放指標(biāo)及計劃計劃管理46五、技術(shù)方案和技術(shù)路線 功能簡述運(yùn)行管理46序號功能點功能點適用范圍功能簡述9產(chǎn)能裝置企業(yè)產(chǎn)能裝置的進(jìn)出能源量及能流移動管理（粒度到班）10倉儲管理企業(yè)產(chǎn)能部分倉儲量及能流移動管理管理（燃煤、石油焦等，粒度到班）11罐區(qū)管理企業(yè)產(chǎn)能部分罐區(qū)量及能流移動管理（燃原料、水、氮等存

60、儲，粒度到班）12能源進(jìn)出廠企業(yè)產(chǎn)能部分外購能源，能源出廠邊界量及能流移動管理（粒度到班）13用能裝置企業(yè)廣義的用能裝置（包括所有能源消耗單元）能源用能量的管理（生產(chǎn)粒度到班）14記錄管理企業(yè)能源生產(chǎn)單元相關(guān)記錄管理15運(yùn)行指令企業(yè)生產(chǎn)指令管理16票證管理企業(yè)電氣操作票、動土證、管網(wǎng)變更、監(jiān)察整改等票證管理17運(yùn)行報表企業(yè)產(chǎn)能、用能能日調(diào)度報表等18能源監(jiān)察企業(yè)運(yùn)行監(jiān)察，過程監(jiān)察及現(xiàn)場監(jiān)管等19管網(wǎng)管理企業(yè)產(chǎn)能、用能管網(wǎng)管理20巡檢管理企業(yè)電子巡檢等21停工管理企業(yè)產(chǎn)能非計劃停工管理，水電汽氮等單元停工作業(yè)許可等22項目管理企業(yè)節(jié)能項目實施過程監(jiān)管23運(yùn)行監(jiān)控水網(wǎng)監(jiān)控企業(yè)、總部水運(yùn)行監(jiān)控，閾值