
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1、企業(yè)戰(zhàn)略管理落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作體系的實(shí)施,需要結(jié)合多方面的影響因 素來(lái)進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō),中小企業(yè)要推動(dòng)戰(zhàn)略管理工作體系實(shí)施, 可以從如下幾個(gè)方面開(kāi)始相關(guān)的工作。企業(yè)戰(zhàn)略管理落實(shí)正確理解戰(zhàn)略管理工作到底是什么任何戰(zhàn)略的管理都不是偉大的預(yù)言,能確保你夢(mèng)想成真。 它只不過(guò)是從后向前看提出的一種路徑假設(shè)。制定企業(yè)戰(zhàn)略管 理的目的是為了聚焦,決定應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么。有戰(zhàn) 略管理的好處是可以面向未來(lái)做今天的事,因此,認(rèn)為戰(zhàn)略管 理萬(wàn)能,不顧環(huán)境、資源條件的變化,刻板地推進(jìn)戰(zhàn)略管理是 錯(cuò)誤的,同時(shí),認(rèn)為戰(zhàn)略管理無(wú)用,該怎么干還怎么干,把戰(zhàn) 略管理當(dāng)花瓶擺在那兒也是錯(cuò)誤的。只有清楚戰(zhàn)略管理的本質(zhì) 是什么
2、,才能知道怎么用,才能使其有用。全力推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),不去做就等于沒(méi)有戰(zhàn)略管理, 也無(wú)法判斷既定的戰(zhàn)略管理是否正確。戰(zhàn)略管理的執(zhí)行應(yīng)包括 對(duì)新戰(zhàn)略管理的不斷學(xué)習(xí)、溝通和研討,包括落實(shí)組織、人員 的保障和具體運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的配合支撐。要讓所有的人堅(jiān)信企業(yè)戰(zhàn) 略管理的選擇和方向是正確的,積極為戰(zhàn)略管理找方法和做方 案,勇于打破常規(guī)和現(xiàn)有格局,不斷地克服習(xí)慣力和不適感。 任何戰(zhàn)略管理都無(wú)法承諾步步成功,無(wú)法保證沒(méi)有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn), 而沒(méi)有戰(zhàn)略的管理工作會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的最 后勝利不僅在于要努力去做,而且在于要堅(jiān)持不懈。有多少企 業(yè),明明有很好的企業(yè)戰(zhàn)略管理,就是因?yàn)閳?zhí)
3、行中瞻前顧后、 猶豫不決而半途夭折,錯(cuò)失了企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。建立戰(zhàn)略管理工作的評(píng)估調(diào)整機(jī)制未來(lái)是不確定的,而戰(zhàn)略管理工作本身是確定的。因此, 一定要不斷地審視,做出適時(shí)的調(diào)整。一個(gè)總體戰(zhàn)略管理之下, 在戰(zhàn)術(shù)和策略上有變化是十分必要的,這不是否定戰(zhàn)略,反而 是為了更好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。上世紀(jì)90年代末,國(guó)際上有一 個(gè)動(dòng)態(tài)能力的理論,是指企業(yè)有整合、建立、更新企業(yè)內(nèi)外部 競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)變化的技能,以保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造和持續(xù),并 說(shuō)這是一種對(duì)能力進(jìn)行管理的能力。缺乏時(shí)時(shí)的評(píng)估和調(diào)整, 企業(yè)戰(zhàn)略也無(wú)法真正落地。企業(yè)戰(zhàn)略管理工作體系的落實(shí),可 以在很大程度上幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中快速地發(fā)展。雖然“管理創(chuàng)新”在最
4、近幾年才成為企業(yè)的一項(xiàng)重要管理 實(shí)踐和熱門(mén)話(huà)題,但是,企業(yè)的創(chuàng)新并不是現(xiàn)在才開(kāi)始提到經(jīng) 營(yíng)管理工作活動(dòng)的日程,而是自從有了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以來(lái),創(chuàng) 新活動(dòng)就沒(méi)有停止過(guò)。如同說(shuō)“太陽(yáng)每天都是新的”、“人不 可能第二次踏進(jìn)同一條河流”一樣,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有一件 事情是可以機(jī)械重復(fù)去做的。最早提出創(chuàng)新理論的經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊 彼特認(rèn)為,沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有資本主義,更沒(méi)有資本主義的發(fā)展。 管理大師德魯克認(rèn)為,企業(yè)的主要功能是就是“營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新”。 可以說(shuō),創(chuàng)新是企業(yè)的血脈,體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中, 并且貫穿始終。既然管理創(chuàng)新活動(dòng)“古已有之”并且現(xiàn)在也不缺少,為什 么今天格外強(qiáng)調(diào)管理工作創(chuàng)新的重要性呢?因?yàn)樵诋?dāng)今
5、時(shí)代, 管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的意義非同以往,具有決定企業(yè)勝敗的關(guān)鍵 作用;創(chuàng)新的內(nèi)涵也和過(guò)去維持性或漸進(jìn)式的創(chuàng)新不同,具有 以下鮮明的時(shí)代特征:第一,管理工作創(chuàng)新的空前緊迫性。由于企業(yè)宏觀生存環(huán) 境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化比以往更快,范圍更廣泛,對(duì)企業(yè)管 理工作創(chuàng)新活動(dòng)的要求因而更加緊迫,不變革就死亡已是企業(yè) 的廣泛共識(shí)。德魯克指出:“我們無(wú)法駕馭變革,我們只能走 在變革之前。”如果企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有空前的緊迫感,就 只能永遠(yuǎn)跟在別人后邊跑,直至被淘汰出局。第二,管理工作創(chuàng)新的決定性作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人 的智慧資本和企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)在產(chǎn)品和服務(wù)中的比重越來(lái)越大, 諸如互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)、眼球經(jīng)濟(jì)
6、、色彩經(jīng)濟(jì)等新型經(jīng)濟(jì) 形式已經(jīng)越來(lái)越受到人們的關(guān)注和重視,知識(shí)經(jīng)濟(jì)在一個(gè)國(guó)家 國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重也越來(lái)越大。據(jù)報(bào)道,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在 2007年已經(jīng)成為北京的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),這些創(chuàng)意在過(guò)去只不 過(guò)是停留在人們頭腦里的一些想法,今天卻支撐著一個(gè)國(guó)家或 區(qū)域的經(jīng)濟(jì)興衰。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,只有價(jià)值創(chuàng)新的企業(yè)和附加 值高的產(chǎn)品才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。如果說(shuō)在以往創(chuàng)新決定著一個(gè) 企業(yè)是否比別人跑的更快,而在今天,創(chuàng)新則決定著一個(gè)企業(yè) 的生死存亡。第三,管理工作創(chuàng)新的廣泛性。過(guò)去的創(chuàng)新主要集中體現(xiàn) 在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域,而在今天,企業(yè)的創(chuàng)新幾乎涵蓋 企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),尤其是在商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、企 業(yè)組織、運(yùn)營(yíng)流程、企業(yè)文化等方面,都是傳統(tǒng)的創(chuàng)新活動(dòng)幾 乎沒(méi)有關(guān)注到的領(lǐng)域,而這些領(lǐng)域的創(chuàng)新又恰恰是當(dāng)今企業(yè)價(jià) 值創(chuàng)新系統(tǒng)中最為關(guān)鍵的薄弱環(huán)節(jié)?,F(xiàn)在很多企業(yè)苦于沒(méi)有足 夠的資金和人員,以支持對(duì)新產(chǎn)品和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新,而另 一些取得非凡成功和超常規(guī)發(fā)展的企業(yè),僅靠改變一下模式、 改進(jìn)一個(gè)流程、改進(jìn)一點(diǎn)服務(wù),甚至改變一種想法,就可以在 競(jìng)
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