機(jī)電產(chǎn)業(yè)分析匯編

1、機(jī)電(jdin)產(chǎn)業(yè)分析由天下管理(gunl)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)提供共二十四頁1、企業(yè)素質(zhì)差異大。有經(jīng)營比較好的企業(yè)，具備一定的市場基礎(chǔ)，未來發(fā)展成長空間較大，如人機(jī)，一機(jī)床；但更多的企業(yè)經(jīng)營狀況很差，甚至(shnzh)大部分企業(yè)舉步維艱，這種差異體現(xiàn)在創(chuàng)新能力、管理機(jī)制、資源狀況等諸多方面。2、整體大勢偏弱。包括兩層含義：一是差的企業(yè)多，好的企業(yè)少，整體上機(jī)電控股集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)素質(zhì)不好；二是即使是好的企業(yè)，在國內(nèi)同行中也沒有特別領(lǐng)先的優(yōu)勢，與國外大企業(yè)更是無法相提并論。3、能力資源欠缺。有兩個特別突出的問題：第一是營銷能力弱，經(jīng)營最好的人機(jī)，營銷也差，主要靠技術(shù)支撐，一機(jī)床也是生產(chǎn)主導(dǎo)，沒有營銷；第二是

2、人力資源問題，中層管理基本上還可以，但缺乏強(qiáng)有力的經(jīng)營者。4、資本吸引力弱。目前資本市場正面臨大規(guī)模重新分配，機(jī)電控股集團(tuán)對資本市場吸引力弱體現(xiàn)在：（1）缺少資源，包括現(xiàn)金、企業(yè)產(chǎn)品后備資源，產(chǎn)業(yè)后備資源等；（2）缺少戰(zhàn)略，沒有概念，就沒有對成長性的想象空間。產(chǎn)業(yè)(chny)分析北京機(jī)電產(chǎn)業(yè)整體評價共二十四頁產(chǎn)業(yè)(chny)分析對*主要產(chǎn)業(yè)(chny)的整體判斷機(jī)床起重機(jī)械印刷機(jī)械同業(yè)競爭，生產(chǎn)主導(dǎo)，有整合和發(fā)展空間具備一定產(chǎn)業(yè)和市場基礎(chǔ)，但負(fù)擔(dān)重，可重組有大危機(jī)，產(chǎn)品和管理提升是后續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)保產(chǎn)業(yè)分散，不成氣候，整合難度大，發(fā)展的風(fēng)險大開關(guān)管理基礎(chǔ)差，應(yīng)收帳款（5億）是大問題共二十四頁1

3、、在微電子、計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上，信息技術(shù)與機(jī)床的結(jié)合(jih)將成為機(jī)床技術(shù)發(fā)展的主潮流。信系技術(shù)化表現(xiàn)在三大方面：一是精密、小型、高效；二是無人化、智能化、集成化；三是利用信系技術(shù)網(wǎng)絡(luò)組織生產(chǎn)。2、在機(jī)床生產(chǎn)、需求上，要求進(jìn)一步提高精度、效率、自動化，以提高生產(chǎn)率、勞動生產(chǎn)率；納米技術(shù)將形成發(fā)展潮流，并將有新的突破。3、各種節(jié)能環(huán)保機(jī)床將加速發(fā)展，也將更多地占領(lǐng)世界廣大市場。在19982000年世界四大國際機(jī)床展上，節(jié)能環(huán)保、干切削、半干切削機(jī)床，已不斷出現(xiàn)，并在不斷擴(kuò)大市場。在21世紀(jì)，4、數(shù)控機(jī)床在生產(chǎn)、需求、技術(shù)上將進(jìn)一步發(fā)展，并將逐步加強(qiáng)先進(jìn)制造系統(tǒng)的研究開發(fā)。在價格上降低，在

4、技術(shù)上提高，在美、德、日等工業(yè)發(fā)達(dá)國家，NC機(jī)床將由目前的成熟期走向興旺發(fā)達(dá)、廣泛使用期。產(chǎn)業(yè)(chny)分析世界機(jī)床市場展望共二十四頁產(chǎn)業(yè)(chny)分析世界(shji)機(jī)床市場展望5、先進(jìn)科研、設(shè)計方法，CADCAECAM、CAPP、CAT、FEM及先進(jìn)管理， GT、JIT、精益生產(chǎn)、敏捷制造、全能制造系統(tǒng)等先進(jìn)的經(jīng)營管理方法將迅猛發(fā)展。知識在推動工業(yè)生產(chǎn)、需求、技術(shù)方面發(fā)展的作用將愈益明顯突出。6、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新元件、各種機(jī)床配套基礎(chǔ)元部件、刀具、測量、控制系統(tǒng)等將有更多的創(chuàng)新。特別是高速化、復(fù)合化、零件的一次裝夾全部加工，在提高機(jī)床的效率方面，形成了發(fā)展高潮。7、在21世紀(jì)

5、，對素質(zhì)、人才、科研、科技、創(chuàng)新，用先進(jìn)商品占領(lǐng)市場，其競爭、爭奪將空前激烈。用先進(jìn)商品占領(lǐng)國內(nèi)外市場，經(jīng)濟(jì)全球化，已成為不可阻擋的主潮流。世界機(jī)床工業(yè)與機(jī)床技術(shù)的發(fā)展，取決于社會需求、科技水平、人員素質(zhì)三者的結(jié)合。共二十四頁1、高速化主軸技術(shù)-加工精度、動力平衡、溫升冷卻與熱變位技術(shù)有突破；刀具系統(tǒng)-高剛性、輕量化與高速穩(wěn)定不變型的功能；控制技術(shù)-前饋控制、高精度控制、自動轉(zhuǎn)角減速、循環(huán)尖角補(bǔ)償?shù)瓤刂乒δ?；切削技術(shù)-高切削量、低熱變形、良好表面粗糙度、低切削力。2、高精度化利用高剛性輕量化機(jī)械結(jié)構(gòu)，配搭(pid)加裝光學(xué)尺的進(jìn)給軸，以提高定位進(jìn)度，采用高解析度的高速控制器，提高整體的動態(tài)精度

6、。3、復(fù)合化復(fù)合化趨勢當(dāng)前以車床復(fù)合化技術(shù)最成熟，即車銑復(fù)合化模組技術(shù)，主要功能在于單機(jī)完成多工序的作業(yè)，除了車床的傳統(tǒng)加工功能外，增加多軸及銑削的設(shè)計。4、環(huán)?；捎冒敫墒交蚋墒角邢骷庸ぜ夹g(shù)，開發(fā)免潤滑元件技術(shù)，增進(jìn)機(jī)械切削粉塵的回收，強(qiáng)化工作環(huán)境清潔與資源回收的方便性。產(chǎn)業(yè)(chny)分析世界機(jī)床技術(shù)發(fā)展趨勢共二十四頁大企業(yè)的規(guī)模與業(yè)務(wù)(yw)領(lǐng)域機(jī)床(jchung)：與國外大企業(yè)比較共二十四頁1、機(jī)床工具行業(yè)能否在結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略調(diào)整上取得突破，關(guān)系到行業(yè)的生存與發(fā)展。矛盾的焦點(diǎn)是普及型和高檔數(shù)控機(jī)床。這是機(jī)床行業(yè)生存和發(fā)展的立足點(diǎn)。2、入世后，國內(nèi)市場的國際化使競爭更加激烈，工業(yè)發(fā)達(dá)國家不僅

7、輸入產(chǎn)品，到我國辦廠的可能會越來越多，企業(yè)的營銷戰(zhàn)略將更引人關(guān)注。3、我國數(shù)控機(jī)床市場的成熟將推動機(jī)床工具行業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用、資產(chǎn)重組和數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程(jnchng)。4、需求熱點(diǎn)將集中在民營企業(yè)、上市公司、合資公司和軍工企業(yè)這幾塊市場上。5、今年機(jī)床行業(yè)的總產(chǎn)量估計在15萬臺左右，工業(yè)總產(chǎn)值185億元，其中數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)值可達(dá)到50億元，產(chǎn)量超過1萬臺，可能達(dá)到12萬臺。主要比重將是數(shù)控車床、加工中心和數(shù)控鏜銑床。產(chǎn)業(yè)(chny)分析中國機(jī)床工具行業(yè)市場形勢預(yù)測共二十四頁產(chǎn)業(yè)(chny)分析國內(nèi)發(fā)展模式(msh)借鑒上海機(jī)床沈陽機(jī)床小巨人機(jī)床發(fā)展中小企業(yè)，提高創(chuàng)新能力技術(shù)開發(fā)主導(dǎo)，統(tǒng)一品牌

8、日本技術(shù)全套引進(jìn)北京機(jī)床各自為政，尚待整合共二十四頁1、發(fā)展主題是：發(fā)展為主題、結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，大力創(chuàng)建科技型小企業(yè)。該集團(tuán)通過組建科技型小企業(yè)，集中開發(fā)高精度、高速度、高附加值的數(shù)控機(jī)床，形成“專、精、特、優(yōu)”特色，并擴(kuò)大生產(chǎn)能力，扭轉(zhuǎn)目前系列齊全但規(guī)模不夠的局面。公司所屬上海儀表機(jī)床廠的三創(chuàng)公司成立后，預(yù)計數(shù)控機(jī)床年產(chǎn)量可由原來(yunli)的200臺增加到400臺。2、重視提高對人才的吸引力，為企業(yè)形成核心競爭力創(chuàng)造了必要條件。上海第三機(jī)床廠成立的電腦雕刻公司，由于機(jī)制新、產(chǎn)品新，剛成立，即有3名博士生加盟，該公司對技術(shù)人員試行技術(shù)入股的方法，調(diào)動了技術(shù)人員的積極性。今年開發(fā)的4種型號的

9、電腦雕刻機(jī)，做到了當(dāng)年設(shè)計，當(dāng)年出產(chǎn)，而且形成批量生產(chǎn)。今年投產(chǎn)的近20臺雕刻機(jī)已銷售一空，明年的訂單也陸續(xù)從全國各地傳來。產(chǎn)業(yè)(chny)分析上海機(jī)床：發(fā)展中小企業(yè)共二十四頁1、沈陽機(jī)床集團(tuán)2000年實現(xiàn)銷售收入9.2億元，較99年增長33.4；全年完成出口交貨值15億元，自營出口達(dá)到544萬美元；實現(xiàn)利潤達(dá)2700多萬元。2、沈陽機(jī)床集團(tuán)去年引進(jìn)6個具有國際90年代末先進(jìn)水平的技術(shù)項目。數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品已達(dá)60多種，第三代數(shù)控機(jī)床已達(dá)到90年代國際水平。3、建設(shè)中國數(shù)控機(jī)床開發(fā)制造基地，是沈陽機(jī)床集團(tuán)面向新世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略，針對國家機(jī)床行業(yè)目前存在的關(guān)鍵及共性技術(shù)問題，申報了超高速銑削加工中心開

10、發(fā)研究等14個子課題。通過攻關(guān)將形成18種高檔數(shù)控產(chǎn)品，并逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。將向市場推出20種代表“沈陽機(jī)床”形象的數(shù)控機(jī)床品牌產(chǎn)品，預(yù)計今年集團(tuán)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)銷量將突破2000臺。3、沈陽機(jī)床已具備了快速發(fā)展的基本(jbn)條件，經(jīng)過世行項目的實施，沈陽機(jī)床的產(chǎn)品水平和工藝裝備水平均具有明顯的優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)(chny)分析沈陽機(jī)床：技術(shù)開發(fā)主導(dǎo)共二十四頁1、長城機(jī)器集團(tuán)與日本山崎馬扎克公司合資的數(shù)控機(jī)床制造企業(yè)，是中國第一座智能網(wǎng)絡(luò)化機(jī)床制造廠，旨在引進(jìn)業(yè)界旗手日本山崎馬扎克公司的杰出的機(jī)床制造技術(shù)，向中國機(jī)床業(yè)展示世界機(jī)床制造的新概念。2、定員135人-中國數(shù)控機(jī)床制造廠中人數(shù)最少；數(shù)控機(jī)床420臺

11、-中國數(shù)控機(jī)床制造廠中規(guī)模最大；達(dá)產(chǎn)后人均勞產(chǎn)率可達(dá)160萬元人民幣-中國機(jī)床制造業(yè)中產(chǎn)能最高。3、這歸功于山崎馬扎克提供的先進(jìn)制造設(shè)備和無人化生產(chǎn)模式：設(shè)置了超精密加工和精密檢測，工廠可實現(xiàn)16小時無人化生產(chǎn)。高精度、多功能、高柔性裝備的使用最大限度排除了人的素質(zhì)的影響和人的不穩(wěn)定因素的影響，大大減少了反復(fù)裝夾和工序間流動，使加工誤差大大縮小(suxio)。4、全部設(shè)備配置馬扎克公司首創(chuàng)的Mazatrolfusion640數(shù)控系統(tǒng)，可實現(xiàn)更深層次的機(jī)電一體化和工廠管理一體化，并提供多種前所未有的特殊實用功能，代表新一代數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展方向，是目前專業(yè)數(shù)控生產(chǎn)廠無法比擬。產(chǎn)業(yè)(chny)分析小巨人

12、機(jī)床：日本技術(shù)全套引進(jìn)共二十四頁產(chǎn)業(yè)(chny)分析工程機(jī)械：世界市場(shjishchng)發(fā)展趨勢1、大企業(yè)涉足工程機(jī)械的所有產(chǎn)品領(lǐng)域，規(guī)模巨大，如著名的美國卡特彼勒公司，銷售收入197.02億美元，業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括建筑、采礦、起重、裝載、土方、地下、土木、路面、運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)、林業(yè) 等各類工程機(jī)械。2、產(chǎn)品朝超大型和超小型兩極發(fā)展，如起重機(jī)最大起重量已增至1000噸，普遍的在200-500噸，同時5-10噸的具有特殊裝置，適合于碼頭、倉庫等擁擠環(huán)境的起重機(jī)也是另一種趨勢。3、戰(zhàn)略聯(lián)盟作為競爭手段被大量運(yùn)用，格魯夫（美）在1984年吞并了英國柯爾斯，而后在1995年購入德國克虜伯；特雷克斯公司（美

13、）于1995年兼并了法國PPM和意大利Bendini公司之后，近幾年又收購了其他一些歐美公司；多田野（日）在1990年吞并了德國法恩公司；住友公司（日）在1986年收購了美國林克貝爾特公司。共二十四頁產(chǎn)業(yè)(chny)分析1、產(chǎn)品系列化、特大型化。形成了從微型到特大型不同規(guī)格的產(chǎn)品，與此同時，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期明顯縮短。特大型工程機(jī)械裝備的發(fā)動機(jī)額定功率超過1000馬力，科技含量高，研制與生產(chǎn)周期較長，投資大、市場容量有限，市場競爭主要集中少數(shù)幾家公司。2、多用途、微型化。推動多用途技術(shù)發(fā)展的因素首先源于液壓技術(shù)的發(fā)展，使得工作裝置能夠完成多種作業(yè)(zuy)功能；其次，快速可更換聯(lián)接裝置的誕生能

14、在作業(yè)(zuy)現(xiàn)場完成各種附屬作業(yè)(zuy)裝置的快速裝卸及液壓軟管的自動聯(lián)接，使得更換附屬作業(yè)(zuy)裝置的工作在司機(jī)室通過操縱手柄即可快速完成。小型及微型工程機(jī)械適應(yīng)城市狹窄施工場所以及在貨棧、碼頭、倉庫、艙位、農(nóng)舍、建筑物層內(nèi)和地下工程作業(yè)(zuy)環(huán)境的使用要求，發(fā)展較快。3、電子化與信息化互動。集液壓、微電子及信息技術(shù)于一體的智能系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于工程機(jī)械的產(chǎn)品設(shè)計之中，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品的性能及高科技含量。工程機(jī)械：技術(shù)發(fā)展趨勢共二十四頁產(chǎn)業(yè)(chny)分析工程機(jī)械：技術(shù)(jsh)發(fā)展趨勢（續(xù)）4、不斷創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)設(shè)計。以裝載機(jī)為例，工作裝置已不再采用單一的“Z型”連桿機(jī)構(gòu)，繼八桿平行

15、結(jié)構(gòu)和TP連桿機(jī)構(gòu)之后，單動臂鑄鋼結(jié)構(gòu)等特殊工作裝置開始出現(xiàn)，可承受極大的扭矩載荷和具有卓越的可靠性(耐用性)，駕駛室前端視野開闊。5、安全、舒適、可靠。駕駛室配裝冷暖空調(diào)、全密封及降噪處理、全方位調(diào)節(jié)的司機(jī)座椅、功能集成的操縱手柄、全自動換擋裝置、電子監(jiān)控與故障自診斷系統(tǒng)、閉路監(jiān)視系統(tǒng)、超聲波后障礙探測系統(tǒng)、微機(jī)監(jiān)控和自動報警的集中潤滑系統(tǒng)，提高了駕駛的安全舒適程度，并大大簡化了機(jī)器的維修程序，縮短了維修時間。6、節(jié)能與環(huán)保。主要在降低發(fā)動機(jī)排放、提高液壓系統(tǒng)效率和減振、降噪等方面入手進(jìn)行改進(jìn)，并取得了良好的進(jìn)展。例如個別廠家生產(chǎn)的工程機(jī)械產(chǎn)品，機(jī)外噪聲已降至72分貝。共二十四頁工程機(jī)械：與

16、國外大公司(n s)比較大企業(yè)(qy)的規(guī)模與業(yè)務(wù)領(lǐng)域共二十四頁1、同國外名牌公司的國際合作，拓展海外市場。組建了18家合資企業(yè)，包括與美國卡特彼勒公司合資生產(chǎn)液壓挖掘機(jī)；與德國利勃海爾公司合資生產(chǎn)混凝土機(jī)械；與美國的美馳公司合資生產(chǎn)工程機(jī)械驅(qū)動橋。在海外設(shè)立了13個辦事處和一個備件中心，部分產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界五十多個國家和地區(qū)。2、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品系列化開發(fā)。產(chǎn)品達(dá)36個系列250多個品種，占我國工程機(jī)械16個門類中的14大類，71%的產(chǎn)品達(dá)到國際八十年代水平(shupng)，20%的產(chǎn)品達(dá)到國際九十年代水平(shupng)，部分產(chǎn)品國際領(lǐng)先。雖然由于價格競爭，徐工在起重機(jī)械上虧損，但可以通過路

17、面機(jī)械補(bǔ)貼，這正是產(chǎn)品多樣化的好處。 3、建立銷售網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一銷售徐工集團(tuán)產(chǎn)品。公司在全國建立了 26 各辦事處，下轄 48個銷售網(wǎng)點(diǎn)，形成了覆蓋全國的銷售服務(wù)體系。產(chǎn)業(yè)(chny)分析國內(nèi)發(fā)展模式借鑒：徐工集團(tuán)徐工集團(tuán)，1989年成立，已發(fā)展成為我國最大的工程機(jī)械企業(yè)，1998年銷售收入38億元，利稅總額1.48億元。其發(fā)展的經(jīng)驗主要有以下幾個方面：共二十四頁產(chǎn)業(yè)(chny)分析印刷(ynshu)機(jī)械：世界市場的發(fā)展趨勢1訂單增長主要來自網(wǎng)絡(luò)化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)。印刷處理過程可以接受各種來源的數(shù)字化信息，大大簡化了工作流程，而且信息復(fù)制的一致性較高，并且使得異地印刷、同步印刷成為可能，市場將因此大大

18、拓展。2服務(wù)多元化?？蛻粜枨笠徽臼椒?wù)，業(yè)者可利用處理圖文專長，據(jù)展相關(guān)市場，數(shù)碼印刷、數(shù)碼攝影、CD、VCD刻錄，以及Internet制作網(wǎng)頁，客戶數(shù)據(jù)庫管理等，在多媒體中尋求增值。3印后加工業(yè)中，必須注意CTP的進(jìn)展。CTP技術(shù)可以改善印版質(zhì)量，因此印刷品的整體質(zhì)量；可以降低印刷費(fèi)用，尤其是短版活印刷，印刷機(jī)的設(shè)置更快且更加容易；CTP技術(shù)可以大大減少了印刷機(jī)的停用時間。4數(shù)碼流將替代物流。菜單式印刷方式快速增長，網(wǎng)上看校、報價、下單、對稿、監(jiān)控等先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)流程降低了印刷經(jīng)營成本，印刷市場更加依靠網(wǎng)絡(luò)傳輸。5數(shù)碼化產(chǎn)品驅(qū)逐模擬產(chǎn)品。大4K油墨數(shù)碼印刷和大4K卡盒數(shù)碼印刷都在給模擬中介產(chǎn)品施加

19、壓力。模擬載體Plate已有“黃雀在后”的隱憂。共二十四頁產(chǎn)業(yè)(chny)分析印刷機(jī)械(jxi)：技術(shù)發(fā)展趨勢1、CTP（計算機(jī)直接制版）技術(shù)開始成熟。全自動型、半自動和手動上版的直接制版機(jī)都已得到大規(guī)模運(yùn)用。但由于版材輸出系統(tǒng)的高價位、對工作流程的完全數(shù)字化程度的要求，CTP技術(shù)發(fā)展仍受到一定約束。2、印刷設(shè)備制造專業(yè)配套化。許多印刷機(jī)的零部件逐漸成為國際標(biāo)準(zhǔn)配置，這反映了印刷設(shè)備的各個部分的制造分工越來越專業(yè)。專業(yè)化配套生產(chǎn)成為印刷設(shè)備生產(chǎn)的重要特點(diǎn)。3、傳統(tǒng)印機(jī)多功能化全自動化。由于數(shù)字式印刷機(jī)本身的局限性，現(xiàn)在還不能完全取代傳統(tǒng)的印刷機(jī)。得益于廣泛地采用了數(shù)字化印刷技術(shù)，傳統(tǒng)的印刷機(jī)越

20、來越成熟、越來越完善。印刷設(shè)備生產(chǎn)也呈現(xiàn)高自動控制、多系列、多品種、模塊組合式的發(fā)展趨勢。4、數(shù)字印刷技術(shù)廣泛應(yīng)用。除了前面提到的印機(jī)行業(yè)的著名生產(chǎn)制造商外，一些傳統(tǒng)上生產(chǎn)激光打印輸出設(shè)備和復(fù)印機(jī)的公司，如IBM,EPSON,Oce等也開始涉足數(shù)字印刷領(lǐng)域，紛紛推出新產(chǎn)品。共二十四頁印刷機(jī)械(jxi)：與國外大公司比較大企業(yè)的規(guī)模(gum)與業(yè)務(wù)領(lǐng)域共二十四頁產(chǎn)業(yè)(chny)分析我國與國際市場企業(yè)(qy)的差距1、國外已經(jīng)在進(jìn)行專業(yè)化分工，如海德堡公司收購了柯達(dá)公司的辦公設(shè)備公司、KBA公司與賽天使公司進(jìn)行的合作等等，將技術(shù)以O(shè)EM的方式提供給更多的廠家，已經(jīng)成為當(dāng)今世界的主流。而我國的印刷設(shè)

21、備制造業(yè)還是以大而全、小而全、互相競爭、互相殘殺、自我封閉、落后的生產(chǎn)方式。2、國內(nèi)高檔印刷機(jī)的零部件進(jìn)口比率較高，這是因為為了保證高檔印刷機(jī)的可靠性，有些部件必須依靠進(jìn)口。3、國外企業(yè)已經(jīng)開始印前、印刷、印后一體化，如海德堡的CP2000即做到了印刷過程的全程控制。我國的印刷機(jī)械尚未形成機(jī)電一體化，印前幾乎很少涉及，印后的工藝水平也需進(jìn)一步提高。4、我國的輔助工藝效率很低。我國印前的輔助時間至少要用半小時，一般都要用1.5小時左右，而國外在10分鐘之內(nèi)即可完成。共二十四頁1、規(guī)模效益徘徊不前。由于管理、銷售、產(chǎn)品創(chuàng)新等各方面的原因，95年以來(yli)比國內(nèi)同行發(fā)展相對較慢，借由上市機(jī)會造就的市場優(yōu)勢正在逐漸喪失。2、產(chǎn)品創(chuàng)新力度不夠。*主導(dǎo)產(chǎn)品在國內(nèi)市場的這樣率已達(dá)到80%以上，在發(fā)展的空間很小，如果不能大量出口，必須發(fā)展新產(chǎn)品，*這一兩年雖未停止產(chǎn)品創(chuàng)新，但新產(chǎn)品上基本上沒有突破，這是很大的危機(jī)。3、人才流失。由于用人機(jī)制存在問題，優(yōu)秀人才大量流失，尤其是科研等關(guān)鍵崗位損失很大，人力資源的缺口日益加大。4、國際競爭力弱。以*目前的市場狀況，國外企業(yè)是主要競爭者，若依然將眼光局限在國內(nèi)企業(yè)和國內(nèi)市場，是不可能有大發(fā)展的，而問題是：*與國際品牌比較，競爭力還比較弱。產(chǎn)業(yè)(chny)分析*的