加強(qiáng)油田治安保衛(wèi)工作的對策分析

1、加強(qiáng)油田治安保衛(wèi)工作的對策分析摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，油田行業(yè)也取得了很大的發(fā)展成績，但是， 在快速發(fā)展的同時也呈現(xiàn)出很多違法犯罪的行為，促使對油田生產(chǎn)形成很大的威 脅。所以，做好油田的安全保衛(wèi)工作顯得尤為的重要。本文提出現(xiàn)在油田保衛(wèi)工 作具體的發(fā)展?fàn)顟B(tài)及其存在問題的具體原因，并提出一些可行性的解決方案。關(guān)鍵詞：油田；治安；安全；保衛(wèi)油田在我國能源資源中占據(jù)著十分重要的位置，所以對于安全保衛(wèi)方面應(yīng)該 予以高度重視。如今，全球化進(jìn)程不斷加快，油田保衛(wèi)工作受到外界因素影響比 較大，國內(nèi)外因素對其都產(chǎn)生一定的影響，致使油田保衛(wèi)工作迎來了前所未有的 挑戰(zhàn)，使其面臨著沉重的工作壓力，為了使得油田能

2、夠保持安全生產(chǎn)，做好油田 安全保衛(wèi)工作是工作的重中之重，這就要求對傳統(tǒng)的思維模式和工作模式做出整 改，實施可行性的解決方案，進(jìn)而使得工作效率和工作質(zhì)量能夠得到顯著的提升。一、當(dāng)前油田保衛(wèi)工作面臨的基本形勢（一）缺乏正確的認(rèn)識一般來說，在中央的稅收中，油田生產(chǎn)單位上繳的稅收的占比是比較高的， 而在地方政府的稅收中占比是比較少的。此外，隨著盜油分子開展銷贓活動，地 方收稅也隨之有了很大的提升。對于部分地方政府來說，油田安全意識相對來說 比較薄弱，明顯不重視油田治安保衛(wèi)工作，沒有為其提供重要的力量支撐，所以 對于油田保衛(wèi)工作來說，缺乏一個優(yōu)良的、健康的執(zhí)法環(huán)境。（二）規(guī)劃不完善、不合理目前，油田保衛(wèi)

3、工作在具體的操作過程中，沒有制定詳細(xì)的發(fā)展計劃，沒有 做出科學(xué)合理的布局。第一，油田保衛(wèi)工作主要在于事后處理，事前的安全防衛(wèi) 措施并沒有履行到位。第二，油田保衛(wèi)工作在前期花費大量的資金，但是，在后 面的管理環(huán)節(jié)卻沒有做好管理和維護(hù)工作，沒有予以高度重視。第三，沒有建立 健全油田保衛(wèi)工作制度，在實施過程中經(jīng)常會出現(xiàn)部門協(xié)調(diào)問題，對于提升綜合 實力產(chǎn)生很不利的影響。（三）油田保衛(wèi)隊伍素質(zhì)不高在展開油田保衛(wèi)工作時，很多管理人員都是從保衛(wèi)隊抽調(diào)出來的。在日常的 工作中，在對發(fā)生的案件進(jìn)行處理的時候，部分地方性沒有太大的工作積極性。 此外，一些案件很難進(jìn)行有效的預(yù)防，并且事后采集證據(jù)相當(dāng)困難，而保衛(wèi)隊伍

4、 的綜合素質(zhì)還有待提升，不具備較強(qiáng)的綜合能力，進(jìn)而使得調(diào)查取證工作開展起 來面臨重重阻力。二、強(qiáng)化油田治安保衛(wèi)工作的措施和對策（一）樹立三個觀念，提升綜治保衛(wèi)工作的使命感首先，擁有抓意識形態(tài)的工作理念。想要做好內(nèi)部防控治理工作，確保治安 工作能夠呈現(xiàn)維穩(wěn)狀態(tài)，最重要的就是做好油田生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，確保油區(qū)能 夠保證安全生產(chǎn)，形成預(yù)防治安的工作理念。其次，擁有依法工作的法制理念。保衛(wèi)工作具有很強(qiáng)的政策性，要認(rèn)識各項 有關(guān)的法規(guī)政策，同時在實際的工作過程中學(xué)會運用各項法規(guī)政策，確保工作能 夠朝著規(guī)范化和制度化發(fā)展。最后，擁有保衛(wèi)聯(lián)防的協(xié)作觀念。內(nèi)部治安因為不具備執(zhí)法權(quán)，在開展治安 防恐維穩(wěn)方面面臨

5、很大的約束。想要強(qiáng)化聯(lián)防協(xié)作意識，進(jìn)一步創(chuàng)建完善的大聯(lián) 防機(jī)制，就應(yīng)該和公安機(jī)關(guān)進(jìn)行密切的溝通和交流，互相配合，加大治安防恐維穩(wěn)的工作力度。（二）樹立三種意識，加強(qiáng)綜治保衛(wèi)干部作風(fēng)建設(shè)第一，具備大局意識。從整體角度出發(fā)，站在和諧、科學(xué)發(fā)展油田的角度上 思考問題，積極做好治安維穩(wěn)工作服務(wù)保障工作。第二，具備綜合意識。學(xué)會利用優(yōu)勢互補的原則，促進(jìn)治安巡邏、保衛(wèi)以及 公安三方共同努力，相互配合，每個部門都要盡自己最大的努力去推進(jìn)治安工作， 要擁有無私奉獻(xiàn)的精神。第三，具備形象意識。想要使得保衛(wèi)隊伍作風(fēng)建設(shè)中存在的問題能夠得到妥 善的解決，那么就要確保保衛(wèi)工作人員能夠真正做到清正廉潔、作風(fēng)優(yōu)良以及嚴(yán)

6、格遵守職業(yè)道德，樹立優(yōu)良的形象。（三）完善三項機(jī)制，創(chuàng)建科學(xué)合理的綜治工作體系第一，完善風(fēng)險管理機(jī)制。在綜合整治工作中引入風(fēng)險識別工作，制定HSE 作業(yè)指導(dǎo)書，創(chuàng)建風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，做好風(fēng)險識別和風(fēng)險控制工作，切實做好每一 個細(xì)節(jié)工作，進(jìn)一步健全風(fēng)險預(yù)防和識別體系。第二，完善大聯(lián)防工作機(jī)制。在綜合整治工作中應(yīng)該積極的動員社會各界力 量，共同為治安保衛(wèi)工作做出努力，進(jìn)而壯大安保力量，形成全覆蓋式聯(lián)防機(jī)制。第三，完善情報信息研判機(jī)制。重視情報信息，以其作為工作的重要指導(dǎo)方 向，不斷強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)，對資源進(jìn)行科學(xué)合理的整合，促使資源能夠得到合 理的配置，同時還應(yīng)該注重研判，促使預(yù)警控制的能力能夠得到顯

7、著提升。首先， 全面了解運作機(jī)制，進(jìn)而實現(xiàn)信息共享的狀態(tài)。利用油田技防監(jiān)控中心共享信息， 對信息資源做出合理的整合，促使情報信息運行管理機(jī)制變得更加的健全。另外， 還應(yīng)該加強(qiáng)信息預(yù)警機(jī)制。擁有全局意識，能夠分清楚主次，對信息進(jìn)行總結(jié)和 提煉，進(jìn)一步篩選出有用的信息，找出有價值、有預(yù)見以及有經(jīng)驗的觀點，在第 一時間就對外發(fā)布預(yù)警信息，確保一些傾向性和苗頭性的問題能夠妥善的解決。（四）創(chuàng)建四個體系，加強(qiáng)綜治工作的基礎(chǔ)工程綜合整治工作的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，具體包含考核獎懲、應(yīng)急演練、法治宣傳、 信息防、物防、技防以及人防，這些是綜合整治工作的基本內(nèi)容，也是其中比較 關(guān)鍵的部分。建立綜治保衛(wèi)四防體系。構(gòu)建動

8、靜結(jié)合、點線一體的立體交叉防控新格局。 其中包含信息防建設(shè)、技防建設(shè)、物防建設(shè)以及人防建設(shè)。所謂的信息放建設(shè)就 是充分利用技防監(jiān)控中心，促使其指揮中心的信息作用能夠最大程度的發(fā)揮出來； 技防建設(shè)則指的是不斷更新軟件，進(jìn)而促使治安防范工作能夠順利的開展，；物 防建設(shè)則指的是不斷推行門禁和維安工程，安裝防盜門以及防盜鎖等等；人防建 設(shè)則指的是在生活的地方加強(qiáng)安保巡查工作，全面開展聯(lián)防聯(lián)守以及聯(lián)戶聯(lián)片行 動，加大巡邏檢查的力度。完善法制宣傳教育體系。在具體的實踐過程中，需要做好下面幾點工作： 日常的普法教育活動主要為“六五普法規(guī)劃，要求全民都要參與其中，全力普及 法律教育。而階段普法教育主要開展的活

9、動包含國際禁毒日和綜治宣傳教育月 等等，集中進(jìn)行大力宣傳，且在宣傳的過程中要有針對性的進(jìn)行宣傳。創(chuàng)建應(yīng)急預(yù)案演練體系。就應(yīng)急預(yù)案演練體系而言，具體包含建設(shè)專業(yè)隊 伍、協(xié)作磨合、加強(qiáng)演練以及制定預(yù)案。首先，健全各種事件的處理預(yù)案，如群 體性事件以及突發(fā)性事件等等，每個部門要做好具體的分工工作。其次，與實際 情況相結(jié)合，促使預(yù)案處置的效能能夠得到顯著的提升，對相關(guān)人員定期的組織 實戰(zhàn)演練活動，且動員他們積極的參與其中。最后，加強(qiáng)團(tuán)隊之間的協(xié)作配合能 力，進(jìn)一步提升聯(lián)合處置的能力。每個部門之間要及時的進(jìn)行溝通和交流，全面 展開聯(lián)防查控檢查行動，增強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)調(diào)配合能力，促使聯(lián)防能力能夠得到明顯 提升。創(chuàng)建綜治考核獎懲體系。實施責(zé)任目標(biāo)管理考核制度，完善內(nèi)部激勵制度。 首先，完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度。考核的內(nèi)容主要包含保證油區(qū)和諧，確保一方平 安工作，將其作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子的在職目標(biāo)，同時將其作為選拔干部 額一項依據(jù)。其次，健全綜治成員單位考核制度。主要采用三種考核方式，即年 終考核、半年考核以及日?？己耍瑢⒖己私Y(jié)果和抽查結(jié)果全部匯總到業(yè)績中，根 據(jù)每個人的具體表現(xiàn)兌現(xiàn)獎懲。最后，完善綜治責(zé)任單位考核制度。對階段