QCC持續(xù)改善活動推進(jìn)楊老師復(fù)習(xí)進(jìn)程

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。QCC持續(xù)改善活動推進(jìn)楊老師-QCC持續(xù)改善活動推進(jìn)【時(shí)間地點(diǎn)】2012年9月14-15日杭州|2012年9月21-22日廣州【參加對象】各部門主管、工程師、技術(shù)員、基層班組長及骨干員工【費(fèi)用】￥2980元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）【會務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）【值班手機(jī)聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】814500721【網(wǎng)址鏈接】HYPERLINK/

2、Article/6419.htmlQCC持續(xù)改善活動推進(jìn)(楊老師)培訓(xùn)背景市場競爭越來越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交付周期，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越績效？企業(yè)革新工具花樣繁多，TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪在面對這些工具時(shí)，企業(yè)管理者經(jīng)常會無所適從，盲目推行的結(jié)果往往是虎頭蛇尾，從而對改革失去信心。日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起，屢創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，主要得益于兩大法寶：5S和QCC（品管圈）活動。到1966年4月，日本就有超過10，000個(gè)品管圈，每個(gè)圈平均節(jié)約2.4萬元，整體改善達(dá)20多億美金。在中國，盡管有很多的企業(yè)在實(shí)施QCC，但

3、它的效果卻遠(yuǎn)沒發(fā)揮出來，究其原因，推行的時(shí)機(jī)和方法掌握不對，結(jié)果只能是事倍功半。以下為期兩天的QCC課程將通過老師的知識分享配合大量的案例展示和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，讓學(xué)員掌握QCC推行體系及熟練運(yùn)用活動過程中的改善工具，通過對實(shí)際案例的練習(xí)透徹掌握QCC實(shí)施的每個(gè)步驟，并對卓越工廠的持續(xù)改善模式形成深刻的認(rèn)識。培訓(xùn)收益通過全員參與改善活動，樹立正確的QCC活動改善理念掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能獨(dú)立開展QCC活動建立健全QCC活動持續(xù)改善體系通過QCC活動，提升中基層管理者改善現(xiàn)場、質(zhì)量、效率、成本等的能力通過全員參與，發(fā)掘并培養(yǎng)具備良好潛質(zhì)的優(yōu)秀骨干人員，促進(jìn)基層人才培養(yǎng)講師介紹楊老師教育及資

4、格認(rèn)證：六西格瑪黑帶，QCC項(xiàng)目咨詢師講師經(jīng)歷與專長：楊老師曾任大型電子和光電行業(yè)外企生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量工程經(jīng)理、高級質(zhì)量工程師、DMAIC黑帶、QCC專案輔導(dǎo)員、供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師等職務(wù)；曾接受明基友達(dá)集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目和QCC項(xiàng)目系統(tǒng)培訓(xùn)；在制造部門工作期間管轄600人以上，具有8年以上工廠5S管理、質(zhì)量管理、班組建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；擅長5S、基層建設(shè)、QCC、生產(chǎn)效率革新、質(zhì)量系統(tǒng)優(yōu)化、工廠持續(xù)改善等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢，主要包括現(xiàn)場5S項(xiàng)目實(shí)施與可視化管理、現(xiàn)場生產(chǎn)效率提升、一線班組建設(shè)、質(zhì)量工具運(yùn)用、質(zhì)量管理系統(tǒng)優(yōu)化、六西格瑪專案推行等內(nèi)容部分輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)：在電子行業(yè)服務(wù)期間，推行線體認(rèn)證系統(tǒng)，將人為

5、不良導(dǎo)致的首次出貨批退率降低70%；擔(dān)任DMAIC黑帶，主導(dǎo)出貨不良率降低，DPPM降低50%，項(xiàng)目年收益30萬；擔(dān)任QCC小組輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)出貨外觀改善專案，年收益20萬；在光電行業(yè)服務(wù)期間，主導(dǎo)建立實(shí)時(shí)SPC管控系統(tǒng)、儀器校驗(yàn)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)追溯管理系統(tǒng)等，填補(bǔ)了制程品質(zhì)管控和生產(chǎn)信息管控的空白；作為優(yōu)質(zhì)講師，對工程研發(fā)和品質(zhì)人員進(jìn)行QC手法、DOE、SPC等質(zhì)量工具的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)；對一線班組長進(jìn)行溝通技巧、員工績效考核、精益生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)和輔導(dǎo)課程大綱第一章QCC的起源1現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展2QCC的特征與作用第二章QCC與PDCA循環(huán)1PDCA循環(huán)的基本模式2QCC推行管理體系3Q

6、CC項(xiàng)目運(yùn)行12步驟第三章QCC推行的前期準(zhǔn)備1QCC推行委員會2量化的推行目標(biāo)3策劃、培訓(xùn)與宣傳4QCC活動管理辦法第四章QCC項(xiàng)目運(yùn)行步驟詳解1組建QC小組和圈長的特質(zhì)2課題的來源和評價(jià)方法（矩陣數(shù)據(jù)分析法）3現(xiàn)狀調(diào)查和相關(guān)QC工具（層別法、檢查表、柏拉圖等）4目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)及SMART原則5原因分析和相關(guān)QC工具（魚骨圖、散布圖等）6確定要因的方法7擬定對策的工具（系統(tǒng)圖、對策評價(jià)表）8對策實(shí)施及效果驗(yàn)證（樣本量的確定、假設(shè)檢驗(yàn)、柏拉圖等）9制定鞏固措施（標(biāo)準(zhǔn)化、趨勢圖、控制圖等）10總結(jié)與下一步計(jì)劃第五章QCC的評審、發(fā)表和激勵1QCC成果的整理和發(fā)布2評審QCC成果的方法第六章QCC

7、推行失效的8種模式及預(yù)防1QCC推行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的失效模式2如何預(yù)防這些失效模式的發(fā)生第七章卓越工廠持續(xù)改善路線圖1QCC與其他革新工具（5S、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)龋┑年P(guān)系2卓越工廠的持續(xù)改善之屋附件：QCC活動推行常用表單和圖表本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，咨詢電話：（O2O）34O7125O課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng).HYPERLINK/Article/6419.html/Article/6419.html報(bào)名回執(zhí)表如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到：或傳真至單位共_人確定報(bào)名參加2012年_月_日在_舉辦的QCC持續(xù)改善活動推進(jìn)培訓(xùn)班。單位名稱（開票抬頭）聯(lián)系人電話傳真部門/職務(wù)手機(jī)QQ/msnE-mail序號參會人員性別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金額合計(jì)123繳費(fèi)方式轉(zhuǎn)帳現(xiàn)金（請選