最新找抓促心得體會(huì)

1、找抓促心得體會(huì)第一篇：找抓促心得體會(huì)找抓促心得體會(huì) 公司召開“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，全面、 深入、扎實(shí)開展此項(xiàng)活動(dòng)。作為神新開拓準(zhǔn)備中心的一份子，積 極主動(dòng)響應(yīng)活動(dòng)要求， 緊緊圍繞此項(xiàng)活動(dòng)主題， 結(jié)合實(shí)際抓融入， 對(duì)標(biāo)中心一流標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)清自我找差距，落實(shí)措施抓整改，促進(jìn)全 面提升。一、充分認(rèn)識(shí)開展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)的重大 意義。公司開展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)是緊跟集團(tuán)公司 建設(shè)一流煤炭綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略步伐的實(shí)際行動(dòng)， 是貫徹集團(tuán)黨 組要求和張喜武董事長(zhǎng)對(duì)我公司重要指示精神的重大舉措， 是公 司自身發(fā)展的緊迫需要。 作為神新公司開拓準(zhǔn)備中心人， 我們更 應(yīng)該正確

2、認(rèn)識(shí)和貫徹集團(tuán)指示精神，積極參與我公司“找、抓、 促”活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中心一流標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自身行為，強(qiáng)化基礎(chǔ)管 理，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，完成自身管理、業(yè)務(wù)雙提升，為實(shí)現(xiàn)公司管 理水平的本質(zhì)提升和推動(dòng)公司創(chuàng)一流工作上新臺(tái)階添磚加瓦。二、誠(chéng)懇認(rèn)識(shí)問題，尋找差距?；顒?dòng)開展以來， 我們也誠(chéng)懇認(rèn)識(shí)問題， 依（ 更多精彩文章請(qǐng)關(guān) 注好 ） 照對(duì)標(biāo)目標(biāo)，認(rèn)真尋找差距。在思想上，舊有觀念根深 蒂固，思想落后； 在素質(zhì)上， 行為保守、 不文明， 整體素質(zhì)較差。 在工作中，管理能力、業(yè)務(wù)水平、管理制度等都還停留在原有舊 的模式中。通過此次活動(dòng)，我們要全面學(xué)習(xí)新的思想，全面解放 思想，轉(zhuǎn)變觀念，改變舊的思維模式，追求高標(biāo)準(zhǔn)、

3、高質(zhì)量、高 效率，完善、補(bǔ)充和改進(jìn)原有的不足與缺失，以更遠(yuǎn)的眼光及開 放的姿態(tài)，向公司一流目標(biāo)邁進(jìn)。三、周密安排抓整改、促提升。根據(jù)中心整體活動(dòng)部署，深入尋找自身、工作中存在的問題 及差距，周密安排抓整改、促提升。在思想認(rèn)識(shí)上，通過多媒體 及書籍途徑，開闊眼界，開放思想。在工作管理上，對(duì)標(biāo)公司一 流標(biāo)準(zhǔn)，確定整改項(xiàng)目、目標(biāo)和時(shí)限，按照輕重緩急和難易程度 逐一整改。通過此活動(dòng)，開放思想認(rèn)識(shí)， 提升健康文明行為水平； 切實(shí)提高管理的精細(xì)化程度、 工作標(biāo)準(zhǔn)； 全面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工 作，確保企業(yè)規(guī)范管理；借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)文化、管理水平，提升 自我。通過開展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，我深刻意識(shí)到 本

4、次活動(dòng)的意義重大而影響深遠(yuǎn)。 在今后的活動(dòng)中， 我會(huì)積極主 動(dòng)參與活動(dòng)，誠(chéng)懇面對(duì)差距，認(rèn)真落實(shí)整改，全面促進(jìn)提升，為 全面推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施， 真正把我隊(duì)建設(shè)成為公司一流的能源隊(duì)伍出 力。開拓綜掘隊(duì)李龍勇2020 年 9 月 14 日第二篇：“找、抓、促”心得體會(huì)誠(chéng)懇差距，全面提升“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)心得體會(huì)1 月 29 日，公司召開“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)動(dòng)員 視頻大會(huì)，全面、深入、扎實(shí)開展此項(xiàng)活動(dòng)。教育培訓(xùn)中心也專 門組織學(xué)習(xí)“找、抓、促”活動(dòng)文件精神，作為神東電力的一份 子，積極主動(dòng)響應(yīng)活動(dòng)要求，緊緊圍繞此項(xiàng)活動(dòng)主題，結(jié)合實(shí)際 抓融入，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn)， 認(rèn)清自我找差距， 落實(shí)

5、措施抓整改， 促進(jìn)全面提升。一、充分認(rèn)識(shí)開展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)的重大 意義。公司開展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)是緊跟集團(tuán)公司 建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略步伐的實(shí)際行動(dòng)， 是貫徹集 團(tuán)黨組要求和張喜武董事長(zhǎng)對(duì)我公司重要指示精神的重大舉措， 是公司自身發(fā)展的緊迫需要。 作為神東電力人， 我們更應(yīng)該正確 認(rèn)識(shí)和貫徹集團(tuán)指示精神， 積極參與我公司“找、 抓、促”活動(dòng)， 認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自身行為，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)業(yè) 務(wù)能力，完成自身管理、業(yè)務(wù)雙提升，為實(shí)現(xiàn)公司管理水平的本 質(zhì)提升和推動(dòng)公司創(chuàng)一流工作上新臺(tái)階添磚加瓦。二、誠(chéng)懇認(rèn)識(shí)問題，尋找差距?；顒?dòng)開展以來，我們也誠(chéng)懇認(rèn)

6、識(shí)問題，依照對(duì)標(biāo)目標(biāo)，認(rèn)真 尋找差距。在思想上，舊有觀念根深蒂固，思想落后；在素質(zhì)上，行為保守、不文明，整體素質(zhì)較差。在工作中， 管理能力、業(yè)務(wù)水平、管理制度等都還停留在原有舊的模式中。 通過此次活動(dòng)，我們要全面學(xué)習(xí)新的思想，全面解放思想，轉(zhuǎn)變 觀念，改變舊的思維模式， 追求高標(biāo)準(zhǔn)、 高質(zhì)量、高效率， 完善、 補(bǔ)充和改進(jìn)原有的不足與缺失， 以更遠(yuǎn)的眼光及開放的姿態(tài)， 向 國(guó)際一流目標(biāo)邁進(jìn)。三、周密安排抓整改、促提升。根據(jù)中心整體活動(dòng)部署，深入尋找自身、工作中存在的問題 及差距，周密安排抓整改、促提升。在思想認(rèn)識(shí)上，通過多媒體 及書籍途徑，開闊眼界，開放思想。在工作管理上，對(duì)標(biāo)國(guó)際一 流標(biāo)準(zhǔn)，確

7、定整改項(xiàng)目、目標(biāo)和時(shí)限，按照輕重緩急和難易程度 逐一整改。通過此活動(dòng)，開放思想認(rèn)識(shí)， 提升健康文明行為水平； 切實(shí)提高管理的精細(xì)化程度、 工作標(biāo)準(zhǔn)； 全面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工 作，確保企業(yè)規(guī)范管理；借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)文化、管理水平，提升 自我。通過開展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，我深刻意識(shí)到 本次活動(dòng)的意義重大而影響深遠(yuǎn)。 在今后的活動(dòng)中， 我會(huì)積極主 動(dòng)參與活動(dòng)，誠(chéng)懇面對(duì)差距，認(rèn)真落實(shí)整改，全面促進(jìn)提升，為 全面推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施， 真正把我公司建設(shè)成為國(guó)際一流的能源企業(yè) 出力。第三篇：找抓促心得體會(huì)找抓促心得體會(huì)年初以來， 從集團(tuán)到公司緊鑼密鼓地開展“找差距、 抓整改、 促提升”活動(dòng)， 伴隨著活動(dòng)的

8、不斷深入和掀起新的高潮， 使我對(duì) “找差距、 抓整改、 促提升”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)也發(fā)生了由剛開始時(shí)漫 不經(jīng)心到深刻找差、 刻不容緩的轉(zhuǎn)變。 結(jié)合自身實(shí)際和崗位工作 特點(diǎn)，我談?wù)勔韵聨c(diǎn)粗淺的體會(huì)：一、思想認(rèn)識(shí)方面活動(dòng)剛開展時(shí)，認(rèn)為此次活動(dòng)的重點(diǎn)在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文 明管理，而作為經(jīng)營(yíng)管理部的一員在活動(dòng)中不必過多的投入精力 改進(jìn)。在認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司張喜武董事長(zhǎng)在米東熱電廠的講 話，劉小奇董事長(zhǎng)在公司“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)動(dòng)員 視頻大會(huì)的講話、公司“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)再部署 暨三月份安委會(huì)會(huì)議精神等內(nèi)容后， 我深刻認(rèn)識(shí)到要從各個(gè)方面 找差距，尤其是思想、管理方面的差距也更為重要。認(rèn)識(shí)

9、到活動(dòng) 的開展是快速提升管理水平與能力的必經(jīng)之路， 認(rèn)識(shí)到活動(dòng)的開 展不僅是要提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平， 最重要的落腳點(diǎn)在于提 升公司的整體運(yùn)營(yíng)水平。過去總是認(rèn)為上班就是把本崗位的工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)做 完就萬(wàn)事大吉了， 至于工作完成的質(zhì)量好壞， 效率高低則不嚴(yán)加 關(guān)注，通過找抓促活動(dòng)的開展， 我深刻認(rèn)識(shí)到自己的思想與一流 標(biāo)準(zhǔn)的要求還差很多，與集團(tuán)、公司的要求還差的很遠(yuǎn)，現(xiàn)在開 始必須以一流的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不但要把工作做完，更要做到快速高效、追求質(zhì)量。同時(shí)，多 思考與自身崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)及其他管理知識(shí)， 強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高， 思 考采取新的方法和措施， 不斷提高自身綜合素質(zhì)， 做一名合格的 經(jīng)營(yíng)

10、管理者。二、工作開展方面通過融入“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到作為 公司的一名績(jī)效主管， 自己的工作職責(zé)還沒有充分做到位， 崗位 作用還沒有充分發(fā)揮出來， 績(jī)效管理的激勵(lì)作用還需要加強(qiáng)。 下 一步工作中，將不斷調(diào)研收集一流企業(yè)的績(jī)效管理方法、經(jīng)驗(yàn)， 針對(duì)以往工作中的不足，結(jié)合公司對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、“找 差距、抓整改、促提升”活動(dòng)等，盡快優(yōu)化績(jī)效管理辦法，引導(dǎo) 挖掘潛力。 指導(dǎo)督促各二級(jí)單位建立健全本廠績(jī)效管理體系， 及 時(shí)發(fā)現(xiàn)短板，及時(shí)糾偏。加強(qiáng)績(jī)效成果的宣傳引導(dǎo)，使績(jī)效考評(píng) 工作真正起到激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)各單位的積極性。三、日常行為方面自己在日常行為中存在做事拖延、 文明行為有

11、待提升的差距。 通過 “找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，按照公司和部門的要 求做到日事日畢，絕不拖拉；做到文明舉止、注重儀表；做到認(rèn) 真對(duì)待每一件事，從日常小事中樹立形象，提升素質(zhì)。經(jīng)營(yíng)管理部劉海軍“找、抓、促、”活動(dòng)心得體會(huì) 李洪博年初，公司上下開展了“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)， 隨著活動(dòng)的不斷深入開展， 使我對(duì)“找抓促”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)不斷升 級(jí)，從開始的忙于應(yīng)付到現(xiàn)在的高度重視， 從思想上發(fā)生了很大 的變化， 并對(duì)本職工作的提升也產(chǎn)生了一定的影響。 現(xiàn)結(jié)合本人 本職工作談幾點(diǎn)心得體會(huì)：一是活動(dòng)開展初期在思想上不夠重視，沒有深入領(lǐng)會(huì)本次活 動(dòng)開展的必要性和重要性， 總認(rèn)為活動(dòng)的重點(diǎn)在側(cè)重于生產(chǎn)

12、現(xiàn)場(chǎng) 的管理，思想認(rèn)識(shí)不夠；通過“找、抓、促”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的多 次動(dòng)員、宣傳、部署，使我深刻的認(rèn)識(shí)到：本次活動(dòng)的開展是快 速提升公司管理水平與能力的必經(jīng)之路， 本次活動(dòng)的開展不僅是 要提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平， 最重要的落腳點(diǎn)在于提升公司的 整體運(yùn)營(yíng)水平。在以后的工作中，要積極主動(dòng)配合活動(dòng)的開展， 從自身做起，高度重視，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理能力，切 實(shí)確保自己在本次活動(dòng)中得到提升， 工作能力在本次活動(dòng)中得到 提高。二是自身在日常工作中對(duì)自己要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高：主要表 現(xiàn)在工作拖拉、不能做到“當(dāng)日事、當(dāng)日畢”，有時(shí)忙于應(yīng)付， 標(biāo)準(zhǔn)不高；本次活動(dòng)期間， 公司組織赴各先進(jìn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)， 尋

13、找差距，通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到了自身能力水平的欠缺，如陜 西大唐公司在陜西區(qū)域內(nèi)早就開始了區(qū)域內(nèi)電廠整體營(yíng)銷策略， 對(duì)區(qū)域內(nèi)的電廠電量進(jìn)行調(diào)劑分配使用， 確保了實(shí)現(xiàn)公司整體利 益最大化。而我公司內(nèi)蒙區(qū)域也具備實(shí)施的條件，而我卻沒有想到，確實(shí)是能力水平的問題。在以后的工作中， 我要進(jìn)一步學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管 理經(jīng)驗(yàn)，不斷模仿、創(chuàng)新并結(jié)合我公司的實(shí)際情況加以應(yīng)用。在以后的工作中本人要積極參與活動(dòng)的開展，通過加強(qiáng)與活 動(dòng)小組成員交流溝通， 在活動(dòng)中努力彌補(bǔ)自己的不足。 我認(rèn)為活 動(dòng)開展的過程中查找出來的差距都可以通過個(gè)人努力克服， 關(guān)鍵 看個(gè)人的認(rèn)識(shí)及態(tài)度， 只要我們端正態(tài)度， 切實(shí)深入到活動(dòng)中來

14、， 必將實(shí)現(xiàn)“全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)， 全面提升運(yùn)營(yíng)管理水平”的 奮斗目標(biāo)，同時(shí)個(gè)人的能力素質(zhì)也得到了相應(yīng)的提高。一點(diǎn)一滴都是進(jìn)步 一分一秒追求卓越1 月 10 日、1 月 16 日和 1 月 20 日，公司先后組織召開三次 不同層級(jí)的會(huì)議， 就何如正確認(rèn)識(shí)和落實(shí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張喜武 精神，以“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k？”為載體，以“找差距、 抓整改、促提升”為核心。借鑒國(guó)際、瞄準(zhǔn)一流，就如何搞好本 職工作談幾點(diǎn)體會(huì)：一、尋找差距，首先要在思想上尋找，墨守成規(guī)、遵循守舊 仍然是目前工作制約的瓶頸。 老的管理方式以遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠滿足目前 需求，必須要求我們加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)交流，學(xué)習(xí)集團(tuán)內(nèi)、借鑒集 團(tuán)外的安全

15、管理做法及方法，解放思想、大膽嘗試，積極推廣， 真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，杜絕小富即安、不思進(jìn)取的老好人思想。二、依照本安體系建設(shè)尋找差距。目前郭家灣電廠基建期剛 剛結(jié)束，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全設(shè)施還有待進(jìn)一步規(guī)范，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，管理流程還不夠暢通，樓梯、孔洞、圍欄有 待于進(jìn)一步完善。 所有的這些就必須要求我們俯下身子、 真抓實(shí) 干的去完成。三、抓安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化。電廠的規(guī)章制度一般都 經(jīng)過幾上幾下的討論， 廣泛征求各方面的意見， 有些重要規(guī)章還 需經(jīng)過職工代表大會(huì)通過， 應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾 基礎(chǔ)，但在實(shí)際生產(chǎn)中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是 我們的教育、

16、 宣傳和管理不到位。 各級(jí)安全管理人員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為， 未能當(dāng)即進(jìn)行制止， 將違章作業(yè)的危害 性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對(duì)當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教 育，但要深刻這件事也給我們帶來的反思， 為什么違章現(xiàn)象屢禁 不止？其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格 與工作方法的簡(jiǎn)單化等同起來了。在這種簡(jiǎn)單化的觀念支配下， 以為搞管理訂一個(gè)制度就行， 有問題開個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事， 出 了事情搞個(gè)處理決定， 扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié)。 把規(guī)章制度當(dāng) 作一柄尚方寶劍， 遇到違章的， 管理者只要把劍毫不留情地砍下 去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工 和管理者都受到

17、它的約束， 但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不 僅是“管”，還必須“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把 電廠內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企 業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。 說“管”是行政手段， 那“理” 就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分，給 一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多， 這就需要我們注入極大的耐心， 花費(fèi) 更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所 在。在安全生產(chǎn)這個(gè)問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是 要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道， 從而達(dá)到事先 預(yù)防和控制的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這 不僅是作為安全管理對(duì)象的

18、人的思想情感紛繁多樣， 還因?yàn)榘踩?管理的內(nèi)容本身也復(fù)雜多變， 所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí) 候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)單化。四、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作。 隨著電廠的管理機(jī)制、 用工渠道、分配辦法變化，各類作業(yè)人員也在跟隨變化。而傳統(tǒng) 的安全管理模式卻改變不大。 電廠重視了對(duì)職工及外委人員的安 全教育， 忽視了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的宣傳教育； 重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī) 章制度的執(zhí)行， 忽視了對(duì)場(chǎng)內(nèi)其它人員的安全教育； 重視了作業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，忽視了對(duì)潛在安全隱患的全面檢查和防控 ? 一句話，在安全生產(chǎn)管理上不能與時(shí)俱進(jìn)，安全管理觀念、方式 和手段明顯滯后。在實(shí)踐中，我們的體會(huì)是，管生產(chǎn)必須

19、管安全 毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化。如在生 產(chǎn)進(jìn)度中， 哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源， 哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn) 的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo)， 以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化對(duì)作業(yè)人員、 機(jī)械設(shè) 備會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施、保障制度等等， 管理者必須要了解清楚， 明確職責(zé)。只有做到了有針對(duì)性的防范， 才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性。提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工 作，不僅因?yàn)槠渲匾裕€由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。一個(gè)電 廠的安全生產(chǎn)狀況，是該電廠人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、 企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境等各種因素的綜合反映。 電廠在安全生產(chǎn)管 理中，不僅要對(duì)一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制， 還必須掌握

20、 并且預(yù)控人的生理、 心理變化對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響； 時(shí)節(jié)氣溫 對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；雷、雨、霧、臺(tái)、汛等自然現(xiàn)象對(duì)安全 生產(chǎn)的負(fù)面影響； 機(jī)械電器故障對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等， 這 些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。 要防范這些無形隱患不僅需要 一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識(shí)，雖然有些無形隱 患有時(shí)是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習(xí)、去摸索、去了解， 只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控 肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要 求。第四篇：三季度黨員學(xué)習(xí)、找抓促心得體會(huì) 三季度找抓促心得體會(huì) xxx三季度，伴隨著“找、 抓、促”活動(dòng)的不斷深入和掀起新的高潮，

21、 使我對(duì)“找差距、 抓整改、 促提升”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)也發(fā)生了由剛開 始時(shí)漫不經(jīng)心到深刻找差、 刻不容緩的轉(zhuǎn)變。 結(jié)合自身實(shí)際和崗 位工作特點(diǎn)，我談?wù)勔韵聨c(diǎn)粗淺的體會(huì)：一、思想認(rèn)識(shí)方面 活動(dòng)剛開展時(shí)，認(rèn)為此次活動(dòng)的重點(diǎn)在于生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理， 而作為經(jīng)營(yíng)管理部的一員在活動(dòng)中不必 過多的投入精力改進(jìn)。 在認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司胡開江董事長(zhǎng)在活動(dòng)啟 動(dòng)會(huì)上的講話， 金鑫礦長(zhǎng)在 9 月份招開的礦長(zhǎng)大會(huì)的講話、 黨員 學(xué)習(xí)內(nèi)容后，我深刻認(rèn)識(shí)到要從各個(gè)方面找差距，尤其是思想、 管理方面的差距也更為重要。 認(rèn)識(shí)到活動(dòng)的開展是快速提升管理 水平與能力的必經(jīng)之路， 認(rèn)識(shí)到活動(dòng)的開展不僅是要提升礦生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理水平，

22、 最重要的落腳點(diǎn)在于提升礦的整體運(yùn)營(yíng)水平。 過 去總是認(rèn)為上班就是把本崗位的工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)做完就 萬(wàn)事大吉了，至于工作完成的質(zhì)量好壞， 效率高低則不嚴(yán)加關(guān)注， 通過找抓促活動(dòng)的開展， 我深刻認(rèn)識(shí)到自己的思想與一流標(biāo)準(zhǔn)的 要求還差很多，與公司、礦的要求還差的很遠(yuǎn)，現(xiàn)在開始必須以 一流的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己， 不但要把工作做完， 更要做到快速高 效、追求質(zhì)量。同時(shí)，多思考與自身崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)及其他管理 知識(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高，思考采取新的方法和措施，不斷提高自身 綜合素質(zhì)，做一名合格的經(jīng)營(yíng)管理者。二、工作開展方面 通過融入“找差距、抓整改、促提升”活 動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到作為礦的一名安全管理人員， 自己的工

23、作職責(zé)還沒 有充分做到位， 崗位作用還沒有充分發(fā)揮出來， 安全管理的激勵(lì) 作用還需要加強(qiáng)。 下一步工作中， 將不斷調(diào)研收集一流企業(yè)的安 全管理方法、經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)以往工作中的不足，結(jié)合公司對(duì)標(biāo)創(chuàng)一 流、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)等，盡快優(yōu)化 現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法， 引導(dǎo)挖掘潛力。 指導(dǎo)督促生產(chǎn)單位建立健全 本單位安全管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)短板，及時(shí)糾偏。加強(qiáng)安全成果 的宣傳引導(dǎo)， 使安全考評(píng)工作真正起到激勵(lì)作用， 充分調(diào)動(dòng)各單 位的積極性。三、日常行為方面 自己在日常行為中存在做事拖延、文明行為 有待提升的差距。通過 “找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，按 照公司和礦的要求做到日事日畢，絕不拖拉；做到文明舉止、注 重儀表；做到認(rèn)真對(duì)待每一件事，從日常小事中樹立形象，提升 素質(zhì)。xxx 礦本