建筑工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)2_secre

1、4 建筑費(fèi)料下我就在靈龍網(wǎng)XX集團(tuán)有限公司（工程施工）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)受控狀態(tài)：受控版本號(hào)：C/0編制人：XX審核人：XX 批準(zhǔn)人:分發(fā)號(hào):4桀制綱4 建筑費(fèi)料下我就在靈龍網(wǎng)2012年9月18日發(fā)布2012目錄0.1管理手冊(cè)發(fā)布令 0.2管理者代表任命書(shū) 0.3管理方針和目標(biāo)0.4手冊(cè)、程序文件的控制要求 0.5企業(yè)概況 年3網(wǎng)爆軀稅zhulng.Gom建筑許料下我就在戰(zhàn)比網(wǎng)12345 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 1目的和范圍 7目的： 778889910適用范圍：刪減說(shuō)明：I!2 引用文件i.

2、|3術(shù)語(yǔ)和定義4質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系 總要求n !j文件要求 TOC o 1-5 h z 總則 10管理手冊(cè) 11文件控制 11記錄控制 12 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 5管理職責(zé) 13管理承諾 13以顧客和相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn) 14確定顧客和相關(guān)方要求 14顧客和相關(guān)方要求的實(shí)現(xiàn) 15適用的法律法規(guī)和其他要求 15管理方針 15策劃 16 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系策劃 16建筑費(fèi)料下我就在靈龍網(wǎng) TOC o 1-5 h z 質(zhì)量管理過(guò)程

3、 16環(huán)境因素 16危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 17目標(biāo)、指標(biāo)和方案 17目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案的評(píng)審、修訂 18職責(zé)、權(quán)限、責(zé)任和溝通 18職責(zé)和權(quán)限 18管理者代表 26溝通、參與和協(xié)商及信息交流 26管理評(píng)審 27總則 27評(píng)審車(chē)入 27評(píng)審的輸出 l28i ii_ HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 6資源管理 28資源的提供 28人力資源 28基礎(chǔ)設(shè)施 29工作環(huán)境 30 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 30產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 30與顧客有關(guān)的過(guò)程 31與產(chǎn)品有關(guān)的要求

4、的確定 31與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審 32外部交流與溝通 32設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 33采購(gòu) 34總則 34采購(gòu)信息 34采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證 34生產(chǎn)和服務(wù)的提供 35生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 35生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程確認(rèn) 35標(biāo)識(shí)和可追溯性 36顧客財(cái)產(chǎn) 36產(chǎn)品防護(hù) 36監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制 38環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制 38應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 39 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 8測(cè)量、分析和改進(jìn) 41總則 41監(jiān)視和測(cè)量 41顧客滿意的監(jiān)視和測(cè)量 41內(nèi)部審核 42過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量 43產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量 43環(huán)境績(jī)效的監(jiān)視和測(cè)量 44職業(yè)健康安全績(jī)效監(jiān)視和

5、測(cè)量 44合規(guī)性評(píng)價(jià) 44不合格品、不符合項(xiàng)、事故事件的控制 45數(shù)據(jù)分析 46改進(jìn) 47持續(xù)改進(jìn) 47糾正措施 48預(yù)防措施 49附錄1管理體系策劃圖 50附錄2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程關(guān)系圖 51附錄3管理體系過(guò)程關(guān)系圖 53附錄4管理體系設(shè)置圖 54附錄5公司管理體系與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照及職能分配表 53附錄6 GB/T50430-2007要求的管理制度與公司QM林系文件內(nèi)容對(duì)照表.58章節(jié)號(hào)修訂次數(shù)修訂日期修改內(nèi)容/原因?qū)徍伺鷾?zhǔn)XX集團(tuán)（工程施工）體系管理手冊(cè)文件編號(hào)FHGC-C-001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)文件貞他-頒布時(shí)間2012.8文件版本2012 版修改狀態(tài)0次XX集團(tuán)（工程施工

6、）體系管理手冊(cè)文件編號(hào)FHGC-C-001,r1L.J；LJ； LJ|編制 工程事業(yè)部 審核 譚利華準(zhǔn)| 楊天舉|編制 工程事業(yè)部 審核 譚利華準(zhǔn)| 楊天舉|編制 工程事業(yè)部審核 譚利華F匕準(zhǔn)| 楊天舉（工程施工）體系管理手冊(cè)文件編號(hào)FHGC-C-00120&8,桀灌綢0 * 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)文件貞他1/55頒布時(shí)間文件版本P 2012 版修改狀態(tài)建筑資料下載就在黃龍網(wǎng)0.1管理手冊(cè)發(fā)布令公司編制的管理手冊(cè)經(jīng)審核符合GB/T19001-2008idtISO9001 : 2008質(zhì)量管理體系-要求、GB/T50430-2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、GB/T24001-20

7、04 idtISO14001 : 2004環(huán)境管理 體系-要求及 使用指南、GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系-要求三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)規(guī)范要求。手冊(cè) 中闡明了公司綜合管理方針，明確了管理職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健 康安全管理體系作了描述，是公司開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作的綱 領(lǐng)性文件和行動(dòng)準(zhǔn)則，為滿足顧客需求、規(guī)范環(huán)境行為和員工職業(yè)健康安全提供 了保證。現(xiàn)正式批準(zhǔn)發(fā)布，全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行?？偨?jīng)理：2012年8月18日（工程施工）體系管理手冊(cè)文件編號(hào)FHGC-C-00120&8,桀灌綢 0 * 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)文件貞他2/55頒布時(shí)間文件版本P 20

8、12 版修改狀態(tài)建筑資料下載就在黃龍網(wǎng)0.2管理者代表任命書(shū)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系按GB/T19001-2008idtISO9001 :2008質(zhì)量管理體系-要求、GB/T50430-2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、 GB/T24001-2004 idtISO14001 : 2004環(huán)境管理 體系-要求及 使用指南、 GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系-要求三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求建立并整合，旨 在按照科學(xué)、先進(jìn)的管理理念，增強(qiáng)員工素質(zhì)，提高管理水平，確保公司可持續(xù) 發(fā)展。為使體系有效運(yùn)行，根據(jù)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，現(xiàn)任命集團(tuán)副總工XX同志任質(zhì)量、環(huán)境管理者代表，并行使職業(yè)健康

9、安全管理職責(zé)。具體負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán) 境和職業(yè)健康安全管理體系的建立、實(shí)施和保持。總經(jīng)理：XX2012年8月18日|編制工程事業(yè)部審核 譚利華 |批準(zhǔn)| 楊天舉 |編制工程事業(yè)部審核 譚利華 |批準(zhǔn)| 楊天舉 （工程施工）體系管理手冊(cè)文件編號(hào)FHGC-C-001祖&8,桀灌綢 0 *質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)文件貞他3/55頒布時(shí)間文件版本P 2012 版修改狀態(tài)建筑資料下載就在黃龍網(wǎng)0.3管理方針和目標(biāo)0.3.1 管理方針建造精品工程打造先鋒企業(yè)倡導(dǎo)綠色環(huán)保遵守法律法規(guī)含義：建造精品工程關(guān)注員工健康保持持續(xù)改進(jìn) n山 n:體現(xiàn)了公司以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，服務(wù)于發(fā)包方和社會(huì)并爭(zhēng)取超越顧客期望的

10、承諾。在建造滿足顧客和法律法規(guī)要求的產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)質(zhì) 量的改進(jìn)和創(chuàng)新，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高的要求；創(chuàng)建省、部?jī)?yōu)工程，進(jìn) 而創(chuàng)建國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，并爭(zhēng)取超越顧客的期望；不斷提高顧客滿意度，樹(shù)立企業(yè)在市場(chǎng)中的良好形象。打造先鋒企業(yè)：通過(guò)建造精品工程和卓越績(jī)效的管理，打造公司品牌效應(yīng)。 多元化發(fā)展，樹(shù)行業(yè)典范。倡導(dǎo)綠色環(huán)保：教育和提高全體員工環(huán)境保護(hù)、污染預(yù)防的意識(shí)和能力，引 導(dǎo)員工自覺(jué)遵守環(huán)境法律、法規(guī)要求。從管理和施工生產(chǎn)中，開(kāi)展綠色施工、預(yù) 防污染、節(jié)能降耗，合理配置和有效利用資源，減少?gòu)U棄物的活動(dòng)，以對(duì)保護(hù)和 改善生態(tài)環(huán)境負(fù)責(zé)的態(tài)度和方法來(lái)工作。體現(xiàn)公司建造綠色工程的承諾。關(guān)注員工健

11、康：體現(xiàn)以人為本，組織員工參與危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn) 控制，提高員工安全和健康意識(shí)，改善作業(yè)條件，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，減少事故，預(yù) 防職業(yè)病的發(fā)生和健康損害；為員工和相關(guān)人員提供健康安全保障。持續(xù)改進(jìn)不 斷提高公司職業(yè)健康安全績(jī)效。體現(xiàn)了公司對(duì)相關(guān)法規(guī)要求，保障員工職業(yè)健康 安全的承諾。遵守法律法規(guī)：通過(guò)公司管理體系的持續(xù)改進(jìn)，不斷提高績(jī)效，體現(xiàn)公司滿 足法律、法規(guī)要求的承諾。保持持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管 理工作，體現(xiàn)了公司持續(xù)改進(jìn)管理體系產(chǎn)品品質(zhì)和提高過(guò)程管理能力， 持續(xù)滿足 和增強(qiáng)顧客及相關(guān)方滿意的承諾。（工程施工）體系管理手冊(cè)文件編號(hào)FHGC-C-00

12、120&8,桀灌綢 0 * 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)文件貞他4/55頒布時(shí)間文件版本P 2012 版修改狀態(tài)建筑資料下載就在黃龍網(wǎng)0.3.2 管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)：公司建立并實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理制度，并通過(guò)努力爭(zhēng)取達(dá)到：1、工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率100% ;2、合同履約率100%;3、顧客滿意度達(dá)到90%Z上。環(huán)境管理目標(biāo)：1、噪聲排放符合國(guó)家、地方限值標(biāo)準(zhǔn)和其它要求；2、固體廢棄物分類存放，及時(shí)處理，達(dá)到法規(guī)規(guī)定的要求；3、施工現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵，運(yùn)輸無(wú)遺撒；4、施工及生活污水達(dá)標(biāo)排放；5、在滿足生產(chǎn)要求的前提下，盡可能減少材料和水、電等能源、資源消耗。安全生產(chǎn)目標(biāo)：1、杜絕重大傷亡事故，一

13、旦發(fā)生，將損失降至最少；2、重傷率控制在0.5 %以內(nèi)；3、杜絕行車(chē)重大事故，一旦發(fā)生，將損失降至最少；4、杜絕火災(zāi)事故，一旦發(fā)生，將損失降至最少；職業(yè)健康目標(biāo)：加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，改善作業(yè)環(huán)境，防止和減少健康損害，一旦發(fā)生，將危 害降至最低。0.4手冊(cè)、程序文件的控制要求0.4.1 手冊(cè)、程序文件中的版本通過(guò)“第X年版本”來(lái)控制，每章的修改通過(guò) 每頁(yè)的“第x次修訂”（如0、1、2、3）來(lái)控制，當(dāng)換版或換頁(yè)時(shí)應(yīng)更新該頁(yè) 的修改狀態(tài)號(hào)。當(dāng)手冊(cè)、程序文件發(fā)行三年或更改的章條超過(guò)半數(shù)以上及所依據(jù) 的管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，由主管部門(mén)對(duì)體系文件進(jìn)行重新編制，經(jīng)管理者代表審 核由最高管理者批準(zhǔn)重新發(fā)布。0.4

14、.2 手冊(cè)、程序文件的分發(fā)采用統(tǒng)一編碼，并在手冊(cè)、程序文件封面規(guī)定部（工程施工）體系管理手冊(cè)文件編號(hào)FHGC-C-001祖&8,桀灌綢 0 *質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)文件貞他5/55頒布時(shí)間文件版本P 2012 版修改狀態(tài)建筑資料下載就在黃龍網(wǎng)位加編編號(hào)，并登記編號(hào)分發(fā)。0.4.3 經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)向公司外分發(fā)手冊(cè)屬“非受控”手冊(cè)，應(yīng)在手冊(cè)封面 加蓋“非受控”狀態(tài)。對(duì)“非受控”手冊(cè)不進(jìn)行更改控制。0.4.4 質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和支持性文件的修改,應(yīng)由提出人提出修改申請(qǐng), 明確修改內(nèi)容，工程事業(yè)部整理并經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后發(fā)放，手冊(cè)、程序文件和 支持性文件持有者負(fù)責(zé)及時(shí)按照修改通知的要求換

15、版、換頁(yè)或劃改，并在手冊(cè)、 程序文件和支持性文件的修改記錄中登記。0.4.5 采用換頁(yè)形式換掉的舊版頁(yè)，由手冊(cè)、程序文件持有者銷毀，手冊(cè)、程 序文件換版的舊版本在收到新版本時(shí)交回工程事業(yè)部。0.5企業(yè)概況XX集團(tuán)是國(guó)家建設(shè)部原直屬企業(yè)，是為探索中國(guó)建筑業(yè)改革，并為實(shí)踐工程 總承包和項(xiàng)目管理而設(shè)立的現(xiàn)代化企業(yè)。歷經(jīng)了多年的發(fā)展和累積，創(chuàng)就了建設(shè) 領(lǐng)域獨(dú)樹(shù)一幟的XX品牌，成為建設(shè)行業(yè)中具備相當(dāng)規(guī)模和比較優(yōu)勢(shì)，且不斷提 升、持續(xù)發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。立足于夯實(shí)和提升傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)，整合資源并帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，XX通 過(guò)探索、延伸、創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)流程再造，實(shí)踐并不斷完善“投融資帶建設(shè)”的經(jīng)營(yíng) 理念。XX以

16、投融資開(kāi)發(fā)、工程總承包及項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)為主，主要從事基礎(chǔ)設(shè)施投 資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建筑工程、市政工程承包及管理、 裝飾工程等建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理、階段性管理和工程總承包業(yè)務(wù)，以及造價(jià)、咨 詢等專業(yè)服務(wù)。近年來(lái)，通過(guò)全面推動(dòng)投融資開(kāi)發(fā)、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、裝 飾五大主要業(yè)務(wù)板塊以及其他專業(yè)服務(wù)的相互聯(lián)動(dòng)和提升，形成了全國(guó)性的營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)，初步打造出集自身優(yōu)勢(shì)、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目管理、規(guī)模經(jīng)營(yíng)和專業(yè)服務(wù)為一 體的XX經(jīng)營(yíng)模式。XX擁有國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的眾多高等級(jí)特許從業(yè)資質(zhì)和資格，包括30余項(xiàng)不同專業(yè)設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)：房屋建筑工程施工總承包一級(jí)；市政公用工程施工總承 包一級(jí)；地基與基礎(chǔ)工

17、程專業(yè)承包一級(jí)；建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級(jí)；鋼結(jié)（工程施工）體系管理手冊(cè)文件編號(hào)FHGC-C-001祖&8,桀灌綢 0 *質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)文件貞他6/55頒布時(shí)間文件版本P 2012 版修改狀態(tài)建筑資料下載就在黃龍網(wǎng)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)；工程造價(jià)咨詢甲級(jí)；工程勘察甲級(jí)；巖土工程甲級(jí)；建筑 工程設(shè)計(jì)甲級(jí)；市政公用工程設(shè)計(jì)甲級(jí)；市政公用（排水工程設(shè)計(jì)）甲級(jí)；工程 招標(biāo)代理甲級(jí)；建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)甲級(jí)；市政公用工程（不含燃?xì)猓┍O(jiān)理 甲級(jí)；建筑裝飾設(shè)計(jì)專項(xiàng)甲級(jí)；高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)專項(xiàng)甲級(jí)；公路工程監(jiān)理甲級(jí)； 房屋建筑工程監(jiān)理甲級(jí)；智能建筑設(shè)計(jì)專項(xiàng)甲級(jí)；機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一 級(jí)；消

18、防設(shè)施工程專業(yè)承包一級(jí)；體育場(chǎng)地設(shè)施工程專業(yè)承包一級(jí)；防腐保溫工 程專業(yè)承包一級(jí)；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)二級(jí)；土石方工程專業(yè)承包二級(jí)；建筑防水工程專 業(yè)承包二級(jí)；建筑智能化工程專業(yè)承包二級(jí)；建筑幕墻工程專業(yè)承包二級(jí)。自創(chuàng)建以來(lái)，XX先后承擔(dān)了許多重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理等任務(wù)，并以 精良的工作品質(zhì)取得了驕人業(yè)績(jī)。其中有90余項(xiàng)工程分別獲得“魯班獎(jiǎng)”、“國(guó) 家優(yōu)質(zhì)工程”、建設(shè)部“優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”、“閩江杯” 等國(guó)家和省部級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)、施 工、裝飾、監(jiān)理等重要獎(jiǎng)項(xiàng)，還被授予“迎接建國(guó)五十周年重大工程建設(shè)貢獻(xiàn)單 位”、“用戶滿意企業(yè)”、“重合同守信用”、“工程質(zhì)量先進(jìn)單位” 及建設(shè)部“全 國(guó)工程監(jiān)理先進(jìn)單位”。目前

19、，集團(tuán)已經(jīng)通過(guò)了 ISO9001、ISO14001、OHSAS18001 標(biāo)準(zhǔn)體系的年檢及達(dá)標(biāo)認(rèn)證和 UKAS國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證，已連續(xù)兩年被評(píng)為納稅A級(jí)和銀行資信AAA級(jí)企業(yè)，被農(nóng)業(yè)銀行授予信用最高等級(jí) AAA銀,同時(shí)獲得北 京市地稅局頒發(fā)的納稅最高信譽(yù) A級(jí)企業(yè)證書(shū)。XX廣泛結(jié)盟戰(zhàn)略伙伴，一方面大力加強(qiáng)與境內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系， 另一 方面充分發(fā)揮設(shè)置在集團(tuán)的“建設(shè)部建筑工程技術(shù)專家委員會(huì)秘書(shū)處”、“中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)咨詢工作部”以及“人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心建設(shè)培訓(xùn)辦公室” 和“人 事部全國(guó)人才流動(dòng)中心建設(shè)工作站”等機(jī)構(gòu)的社會(huì)活動(dòng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，利用探索金融 資本與產(chǎn)業(yè)資本的嫁接，整合建筑業(yè)斷裂的產(chǎn)業(yè)

20、鏈，迅速提升建筑方、投資方與 業(yè)主的利潤(rùn)空間。XX承擔(dān)了建設(shè)部工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目管理體系文件 的編著 工作，還通過(guò)與北京大學(xué)、清華大學(xué)、天津大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名院校的 合作，開(kāi)展項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐的研發(fā)，力求為行業(yè)的發(fā)展與服務(wù)作出貢獻(xiàn)。 同時(shí)，XX充分發(fā)揮國(guó)內(nèi)外資金渠道優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目業(yè)主做好融資顧問(wèn)，并根據(jù)項(xiàng)目 具體情況設(shè)計(jì)提供行之有效的解決方案。XX逐步發(fā)展成為項(xiàng)目管理集團(tuán)公司，目 前承接實(shí)施的代建制和EPC BT項(xiàng)目，在投融資方式和風(fēng)險(xiǎn)平衡控制方面，在行 |編制工程事業(yè)部審核 譚利華 |批準(zhǔn)| 楊天舉|編制工程事業(yè)部審核 譚利華 |批準(zhǔn)| 楊天舉 |編制工程事業(yè)部審核 譚利華 |批準(zhǔn)

21、| 楊天舉 編制工程事業(yè)部審核 譚利華批準(zhǔn)楊天舉（工程施工）體系管理手冊(cè)文件編號(hào)FHGC-C-00120&8,桀灌綢0 * 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)文件貞他7/55頒布時(shí)間文件版本P 2012 版修改狀態(tài)建筑資料下載就在黃龍網(wǎng)業(yè)中已具備相應(yīng)的比較優(yōu)勢(shì)“勞作、創(chuàng)新、升華，打造行業(yè)先鋒企業(yè)”是XX的核心價(jià)值觀和永恒的奮斗目標(biāo)，更是XX不斷成長(zhǎng)的靈魂力量。目前，XX業(yè)務(wù)已穩(wěn)步進(jìn)入融投資帶建設(shè) 及項(xiàng)目管理的良性軌道，并形成了產(chǎn)業(yè)資本與金融資本有機(jī)結(jié)合的良好格局0XX集團(tuán)珍惜XX品牌，努力營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，始終立足于建設(shè)行業(yè)的最 前沿領(lǐng)域，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，廣泛吸納高級(jí)復(fù)合型人才

22、和代建制團(tuán) 隊(duì)。集團(tuán)能夠以XX品牌和機(jī)制為各類人才搭建能夠?qū)崿F(xiàn)人生價(jià)值的廣闊平臺(tái)。XX愿與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀投資和建設(shè)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，組成強(qiáng)勢(shì)群體， 努力實(shí)施企業(yè)提升、轉(zhuǎn)型與發(fā)展戰(zhàn)略，共同建設(shè)中國(guó)乃至世界美好未來(lái)！r.1目的和范圍.n u 門(mén)目的：本手冊(cè)依據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)施工企業(yè) 質(zhì)量管理規(guī)范規(guī)定了它們的要求，用于證實(shí)公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適 用的法律法規(guī)要求的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)，及通過(guò)體系的有效應(yīng)用，包括持續(xù)改進(jìn) 和預(yù)防不合格的過(guò)程而達(dá)到并持續(xù)增強(qiáng)顧客滿意。適用范圍：本手冊(cè)覆蓋范圍為XX集團(tuán)所從事的工程施工部分。包括：QMS房屋建筑工程施工總承包；市

23、政公用工程施工總承包；地基與基礎(chǔ)工 程專業(yè)承包；建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包；鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包；機(jī)電設(shè)備安裝 工程專業(yè)承包；建筑智能化工程專業(yè)承包的施工和服務(wù)。EMSF口 OHSMS位于北京市豐臺(tái)區(qū)南四環(huán)西路 188號(hào)十二區(qū)42號(hào)樓的XX集 團(tuán)有限公司的房屋建筑工程施工總承包；市政公用工程施工總承包；地基與基礎(chǔ) 工程專業(yè)承包；建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包；鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包；機(jī)電設(shè)備安 裝工程專業(yè)承包；建筑智能化工程專業(yè)承包的施工和服務(wù)及相關(guān)管理活動(dòng)。（工程施工）體系管理手冊(cè)文件編號(hào)FHGC-C-00120&8,桀灌綢0 * 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)文件貞他8/55頒布時(shí)間文件版本P 201

24、2 版修改狀態(tài)建筑資料下載就在黃龍網(wǎng)本手冊(cè)的受控范圍：在公司內(nèi)部使用和上交國(guó)家認(rèn)證機(jī)構(gòu)時(shí)為受控文件，發(fā) 至公司外部為非受控文件。刪減說(shuō)明：本公司所界定的管理范圍而從事的生產(chǎn)活動(dòng)是按照顧客提供的圖紙和執(zhí) 行行業(yè)規(guī)范進(jìn)行施工，沒(méi)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的活動(dòng)及應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)的責(zé)任并不影 響為顧客提供產(chǎn)品符合性的能力， 所以刪減GB/T19001 2008idtISO9001 : 2008 標(biāo)準(zhǔn)的7.3條款。LI-Hr2引用文件本手冊(cè)引用下列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：GB/T19001 2008idtISO9001:2008質(zhì)量管理體系一要求GB/T50430-2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB/T24001-200

25、4 idtISO14001 : 2004環(huán)境管理體系一要求及使用指南GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系一要求3術(shù)語(yǔ)和定義業(yè)主：即建設(shè)工程的投資人。甲方：與公司簽訂工程承包合同的業(yè)主，是公司的顧客和用戶。設(shè)計(jì)單位：指具有相應(yīng)資質(zhì)，從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。工程監(jiān)理單位：指具有相應(yīng)資質(zhì)，受業(yè)主委托，依法進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)督管 理的企業(yè)。分包商：以合同或協(xié)議形式，并具有相應(yīng)資質(zhì)和施工能力，向建設(shè)施工企 業(yè)承擔(dān)部分工程、勞務(wù)、施工機(jī)械和施工設(shè)備的租賃操作服務(wù)及材料試驗(yàn) 等的外部單位，是標(biāo)準(zhǔn)中所稱“供方”的一種。項(xiàng)目經(jīng)理部：是施工企業(yè)為實(shí)施某一項(xiàng)承包項(xiàng)目而調(diào)配人員組成的一次性（工程施工）體系

26、管理手冊(cè)文件編號(hào)FHGC-C-00120&8,桀灌綢 0 * 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)文件貞他9/55頒布時(shí)間文件版本P 2012 版修改狀態(tài)建筑資料下載就在黃龍網(wǎng)項(xiàng)目管理組織。工程項(xiàng)目：指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，建成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的工程。單位工程：是工程項(xiàng)目的組成部分，即可以獨(dú)立組織施工的工程。分部工程：是單位工程的組成部分，一般按建筑物的主要部位劃分，如地 基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾工程和水、電安裝工程等。分項(xiàng)工程：是分部工程的組成部分，是按照工序把分部工程進(jìn)一步劃分而 jj I成。如主體混凝土結(jié)構(gòu)工程可劃分為模板、鋼筋和混凝土等分項(xiàng)工程。隱蔽工程：在施工過(guò)程

27、中，下道工序?qū)⑸系拦ば蛲耆采w住，則稱上道工 序或被覆蓋的分項(xiàng)工程為隱蔽工程。施工組織設(shè)計(jì)：是指導(dǎo)建設(shè)工程施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的技術(shù)管理文件。施工方案：針對(duì)工程項(xiàng)目中的某一個(gè)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或“四新”（新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備）內(nèi)容等單獨(dú)策劃一整套的施工方法、工藝 流程、技術(shù)措施、質(zhì)量要求以及必要圖紙等所編成的施工文件。技術(shù)交底：建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的技術(shù)管理制度之一。由項(xiàng)目經(jīng)理部到施工 作業(yè)班組逐級(jí)交底，根據(jù)接受交底人崗位的不同，交底的內(nèi)容也有不同。 交底的內(nèi)容一般有：設(shè)計(jì)要求，圖紙、圖集要求的做法，與施工方案的要 求，設(shè)計(jì)變更和洽商，規(guī)范、規(guī)程和工法要求，以及質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 等。產(chǎn)

28、品：指公司按照合同及相關(guān)規(guī)定承建并交付顧客（業(yè)主）的工程項(xiàng)目。與環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)的術(shù)語(yǔ)和定義在程序文件中做出說(shuō) 明。4質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系4.1總要求公司依據(jù)GB/T190012008idtISO9001:2008質(zhì)量管理體系一要求、 GB/T50430-2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、GB/T24001-2004|編制工程事業(yè)部審核 譚利華 |批準(zhǔn)| 楊天舉 |編制工程事業(yè)部審核 譚利華 |批準(zhǔn)| 楊天舉 |編制 工程事業(yè)部 審核 譚利華準(zhǔn)| 楊天舉（工程施工）體系管理手冊(cè)文件編號(hào)FHGC-C-00120&8,桀灌綢 0 * 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)文

29、件貞他10/55頒布時(shí)間文件版本P 2012 版修改狀態(tài)建筑資料下載就在黃龍網(wǎng)idtISO14001 : 2004環(huán)境管理體系一要求及使用指南、GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系一要求的要求建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，形成文件，實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性。公司應(yīng)：）確定建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系所需的管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測(cè)量、分析、改進(jìn)四大過(guò)程及施工生產(chǎn)各子過(guò)程，確定這四大過(guò)程的順序和相互關(guān)系，采用過(guò)程方法進(jìn)行管理，制定確保這些過(guò)程有效運(yùn)行和控制所 需的程序文件、支持性文件；）公司確保提供必要的資源和信息，以支持上述過(guò)程的運(yùn)行和監(jiān)視；）對(duì)顧

30、客滿意度、體系有效性、過(guò)程能力、工程產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境績(jī)效、職業(yè) 健康安全績(jī)效進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)并報(bào)告結(jié)果；）通過(guò)貫徹管理方針、實(shí)施目標(biāo)控制、內(nèi)部審核、數(shù)據(jù)分析、制定并實(shí)施糾 正/預(yù)防措施、管理評(píng)審，以實(shí)現(xiàn)公司的管理目標(biāo)，并得到持續(xù)改進(jìn)。本公司的分包過(guò)程主要有：勞務(wù)分包、專業(yè)工程、機(jī)械施工設(shè)備租賃、材 料試驗(yàn)等分包。根據(jù)其所對(duì)產(chǎn)品潛在的符合性影響和分擔(dān)程度，通過(guò)質(zhì)量管理體： 門(mén) : n系的7.4條款要求加以控制，滿足控制能力要求。4.2文件要求總則本公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件應(yīng)包括：管理手冊(cè)（含形成 文件的管理方針、管理目標(biāo)）；程序文件；記錄；相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范； 質(zhì)

31、量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理制度；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及GB/T19001 2008idtISO9001:2008質(zhì)量管理體系一要求、GB/T50430-2007工程建設(shè)施工 企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、GB/T24001-2004 idtISO14001 : 2004環(huán)境管理體系一要 求及使用指南、GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系一要求所要求形成 的文件。公司管理體系文件采用紙張和電子版本兩種形式進(jìn)行表述和保存。（工程施工）體系管理手冊(cè)文件編號(hào)FHGC-C-00120&8,桀灌綢0 * 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)文件貞他11/55頒布時(shí)間文件版本P 2012 版修改狀態(tài)建筑資料下載就在黃龍網(wǎng)

32、4.2.2管理手冊(cè)本手冊(cè)明確了公司的管理方針和管理目標(biāo)， 描述了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安 全管理體系范圍和適當(dāng)刪減以及質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系過(guò)程關(guān)系和 相互作用。公司領(lǐng)導(dǎo)層確定公司的管理方針及目標(biāo)， 組織編寫(xiě)管理手冊(cè)，手冊(cè)應(yīng)便于員 工理解和操作。管理手冊(cè)是質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系策劃的結(jié)果，包括：管理方 針和目標(biāo)；公司的組織結(jié)構(gòu)及各級(jí)管理人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；引用管理體系的程序文件、質(zhì)量管理制度，概述體系文件的結(jié)構(gòu)；確定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè) 健康安全管理體系的范圍、所需的過(guò)程及過(guò)程順序和相互關(guān)系；描述了體系覆蓋 產(chǎn)品及其實(shí)現(xiàn)過(guò)程和支持過(guò)程及其相關(guān)的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的控制要求。

33、結(jié)合公司的特點(diǎn)，編制了通用、共用、專用程序文件及項(xiàng)目施工管理文件匯 編，并在手冊(cè)中描述相應(yīng)過(guò)程控制時(shí)加以引用。I J文件控制總則為使公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系涉及的各個(gè)場(chǎng)所都使用有效版 本的文件，確保管理體系有效運(yùn)行，公司對(duì)管理體系文件進(jìn)行控制，并編制、實(shí) 施文件控制程序。文件控制的范圍1）形成文件的方針、目標(biāo)和指標(biāo)；2）管理手冊(cè)；3）程序文件；4）相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；5）上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)的文件；6）質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)性或管理性文件；7）為確保質(zhì)量體系過(guò)程、活動(dòng)，重要環(huán)境因素，不可接受風(fēng)險(xiǎn)的有效策劃、運(yùn)（工程施工）體系管理手冊(cè)文件編號(hào)FHG

34、C-C-00120&8,桀灌綢0 * 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)文件貞他12/55頒布時(shí)間文件版本P 2012 版修改狀態(tài)建筑資料下載就在黃龍網(wǎng)行和控制所需的其他文件；8）合同文件，指工程承包合同、采購(gòu)合同等；9）施工圖紙等設(shè)計(jì)文件；10）各種質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全記錄。程序概要1）公司制定或編制的文件，發(fā)布前由授權(quán)人員批準(zhǔn)，對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審和更新時(shí)， 再次批準(zhǔn)；2）規(guī)定文件標(biāo)識(shí)方法，以確保文件的評(píng)審和更改與現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)別；3）規(guī)定文件發(fā)放范圍，設(shè)置專人管理，確保在使用處獲得適用文件的有效版本，保證公司所需確定的質(zhì)量管理體系策劃和運(yùn)行的外來(lái)文件得到識(shí)別，并控制其分發(fā)；4）必須對(duì)需要

35、保留的作廢文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)、規(guī)定作廢文件處理辦法，以防止作廢 文件的非預(yù)期使用；5）各級(jí)文件要妥善保存，保持清晰、完整，易于識(shí)別。6）為便于檢索編制附錄六 GB/T50430-2007要求的管理制度與公司 QM琳系文件 內(nèi)容對(duì)照表。記錄控制總則記錄是闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動(dòng)的證據(jù)的文件， 是產(chǎn)品、過(guò)程和 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系與要求是否相符的客觀證據(jù)。 為了確保公司 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行，公司對(duì)記錄進(jìn)行控制，并制定和 實(shí)施記錄控制程序。記錄的范圍1）質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行記錄，包括管理評(píng)審記錄、內(nèi)部審核記錄、培訓(xùn)記錄等體系要求應(yīng)形成的記錄和按照建

36、設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 有關(guān)規(guī)定形成的記錄；2）工程技術(shù)資料包括圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底、試驗(yàn)報(bào)告等；（工程施工）體系管理手冊(cè)文件編號(hào)FHGC-C-00120&8,桀灌綢 0 * 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)文件貞他13/55頒布時(shí)間文件版本P 2012 版修改狀態(tài)建筑資料下載就在黃龍網(wǎng)3）生產(chǎn)管理記錄，包括工程進(jìn)度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等；4）檢查記錄，指技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備等職能部門(mén)進(jìn)行檢查時(shí)形成的記錄；5）監(jiān)視測(cè)量記錄，有關(guān)工程/產(chǎn)品/原材料質(zhì)量，環(huán)境績(jī)效、職業(yè)健康安全績(jī)效 方面的記錄。程序概要記錄控制包括記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存和處置等工作。pi In1）記錄要按相關(guān)

37、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求的格式和內(nèi)容填寫(xiě),保證填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確完整、字跡清楚、簽字手續(xù)齊全；2）記錄要分類、歸口管理，按規(guī)定進(jìn)行編號(hào)、標(biāo)識(shí)，建立檢索方式；3）按規(guī)定對(duì)記錄進(jìn)行歸檔和保護(hù)，確保記錄不發(fā)生損壞和丟失；4）規(guī)定記錄的保存和處置要求，對(duì)無(wú)保存價(jià)值需要銷毀的記錄按規(guī)定加以控制。5管理職責(zé)管理承諾最高管理者及領(lǐng)導(dǎo)層，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè) 健康安全管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性，確保通過(guò)下述活動(dòng)建立、實(shí)施質(zhì)量、 環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性。通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、組織培訓(xùn)及組織宣傳等手段向全體員工傳達(dá)滿足顧客和相 關(guān)方要求及法律法規(guī)的重要性，使全體員工提高質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意

38、識(shí)、職業(yè)健康安全意識(shí)，牢固樹(shù)立服務(wù)顧客的理念和執(zhí)行法律、法規(guī)及公司應(yīng)遵守的其他要求 的自覺(jué)性。制定管理方針，以管理方針為框架，在相關(guān)職能和層次上建立QMS EMSOHSMS理目標(biāo)，并落到實(shí)處，并在全員中宣傳貫徹。按時(shí)進(jìn)行管理體系內(nèi)部審核和管理評(píng)審， 以評(píng)價(jià)管理方針和管理目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)程度，對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的適應(yīng)性、充分性、有效性作出 評(píng)價(jià)，確定體系、過(guò)程、產(chǎn)品及資源需求等有待改進(jìn)的內(nèi)容，并制定和實(shí)施改進(jìn)|編制 工程事業(yè)部 審核 譚利華準(zhǔn)| 楊天舉|編制 工程事業(yè)部 審核 譚利華準(zhǔn)| 楊天舉（工程施工）體系管理手冊(cè)文件編號(hào)FHGC-C-00120&8,桀灌綢 0 * 質(zhì)量、環(huán)境、

39、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)文件貞他14/55頒布時(shí)間文件版本P 2012 版修改狀態(tài)建筑資料下載就在黃龍網(wǎng)措施。確保管理體系運(yùn)行所需的人力、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)、資金等資源的獲 得。以顧客和相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”是八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的首項(xiàng)要求，以顧客為中心，充 分體現(xiàn)“用戶至上”的方針，增強(qiáng)顧客滿意是公司經(jīng)營(yíng)管理的宗旨和目標(biāo)，最高 管理者以增強(qiáng)顧客滿意為目的，確保顧客在各個(gè)階段的要求得到確定，同時(shí)關(guān)注公司所識(shí)別和評(píng)價(jià)出的與產(chǎn)品、活動(dòng)及服務(wù)部門(mén)環(huán)境因素及危險(xiǎn)源的實(shí)際存在和 控制結(jié)果及運(yùn)用的相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求，使其在管理體系各個(gè)過(guò)程的實(shí)現(xiàn) 中得到滿足。確定顧客和相關(guān)方要求要保證顧客滿意

40、，首先要了解和確定顧客的要求和期望，使本公司通過(guò)以下 渠道和方式確定顧客要求和期望。工程投標(biāo)期間，工程事業(yè)部作為投標(biāo)的主控部門(mén)，負(fù)責(zé)組織相關(guān)各部和 分公司人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行充分研究和評(píng)審，確定業(yè)主在工程工期、工程質(zhì)量、 環(huán)境、健康安全等方面及適用的法律法規(guī)和其它要求和期望；在簽訂工程合同時(shí)，工程事業(yè)部對(duì)合同文本、條款進(jìn)行研究和評(píng)審，與 業(yè)主進(jìn)行溝通，了解和確定其要求和期望；在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，工程事業(yè)部下屬各部和分公司項(xiàng)目部通過(guò)工程洽 商、來(lái)往函件和監(jiān)理例會(huì)等，了解和確定顧客和相關(guān)方在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各階段的要求 和期望；在工程竣工驗(yàn)收階段，通過(guò)與業(yè)主溝通和工程保修協(xié)議的簽訂，確定其對(duì)工程保修服務(wù)方面的

41、要求和期望；通過(guò)竣工工程使用后的回訪和顧客滿意度調(diào)查，確定顧客對(duì)施工企業(yè)的 產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的要求和期望。（工程施工）體系管理手冊(cè)文件編號(hào)FHGC-C-00120&8,桀灌綢0 * 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)文件貞他15/55頒布時(shí)間文件版本P 2012 版修改狀態(tài)建筑資料下載就在黃龍網(wǎng)5.2.2顧客和相關(guān)方要求的實(shí)現(xiàn)公司對(duì)確定的顧客需求，通過(guò)在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行及 工程施工及工程保修等各階段的過(guò)程實(shí)施中予以滿足，在后面的章節(jié)中做具體規(guī)5.2.3 適用的法律法規(guī)和其他要求為了通過(guò)建立一定的渠道，及時(shí)完整地獲取并識(shí)別出適用于公司活動(dòng)、 產(chǎn)品 和服務(wù)的法律法規(guī)及其他要求，并保

42、持最新?tīng)顟B(tài)，公司制定了 法律法規(guī)及其他 要求識(shí)別、獲取與應(yīng)用程序。合約法務(wù)部是本程序主控部門(mén)，負(fù)責(zé)程序的編制與修改；負(fù)責(zé)獲取、識(shí)別、 收集并確定適用于公司生產(chǎn)、服務(wù)的法律法規(guī)及其他要求（包含與施工質(zhì)量相關(guān) 的法律法規(guī)和所評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素及不可接受的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)聯(lián)的法律法規(guī)及 其他要求），并對(duì)其進(jìn)行匯總、發(fā)放、更新。相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)收集本部門(mén)適用的法 律法規(guī)及其他要求，并傳遞到合約法務(wù)部。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)獲取適用于公司質(zhì)量、 環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)及其他要求，并對(duì)其進(jìn)行識(shí)別、確定、匯總，上報(bào)公司合約法務(wù)部備案。管理方針管理方針制定的原則本公司制定的管理方針與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針相適應(yīng)，并對(duì)持

43、續(xù)改進(jìn)和污染預(yù) 防，遵守法律法規(guī)及其他要求做出承諾，提供制定和評(píng)審管理目標(biāo)的框架。管理方針的溝通和理解公司采用培訓(xùn)、會(huì)議、辦公網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、標(biāo)語(yǔ)和板報(bào)宣傳等方式，實(shí)現(xiàn)管理方 針在全體員工中的溝通和理解，使管理方針得到貫徹執(zhí)行。通過(guò)投標(biāo)標(biāo)書(shū)、相關(guān)協(xié)議附件、宣傳畫(huà)冊(cè)等形式為相關(guān)方獲取。管理方針的評(píng)審公司通過(guò)管理評(píng)審對(duì)管理方針進(jìn)行評(píng)價(jià)或修改，以確保在不斷變化的情況下 |編制工程事業(yè)部審核 譚利華 |批準(zhǔn)| 楊天舉一（工程施工）體系管理手冊(cè)文件編號(hào)FHGC-C-00120&8,桀灌綢0 * 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)文件貞他16/55頒布時(shí)間文件版本P 2012 版修改狀態(tài)建筑資料下載就在黃龍網(wǎng)管理

44、方針的符合性、持續(xù)適宜性。策劃質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系策劃本手冊(cè)是公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系策劃的結(jié)果，公司在進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系策劃時(shí)所做的工作是：結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制，對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定；確定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行所需過(guò)程，并明確其相互接口關(guān)系。識(shí)別環(huán)境因素、危險(xiǎn)源，評(píng)價(jià)出重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)； 制定與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針相一致的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè) 健康安全目標(biāo)（見(jiàn)手冊(cè)0.3）;和滿足4.1總要求。確定編制符合標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件；管理體系策劃圖見(jiàn)附錄1 。對(duì)建立的質(zhì)量、環(huán)境和職

45、業(yè)健康安全管理體系需要變更時(shí)，公司要進(jìn)行事先 策劃，重新識(shí)別和確定各個(gè)過(guò)程及相關(guān)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，以保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的完整性。質(zhì)量管理過(guò)程本公司確定了質(zhì)量管理體系所需過(guò)程，并用過(guò)程關(guān)系圖描述過(guò)程順序及相互 接口關(guān)系。工程項(xiàng)目在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中涉及的主要管理過(guò)程關(guān)系圖見(jiàn)附錄2;公司管理體系過(guò)程關(guān)系圖見(jiàn)附錄3。環(huán)境因素為了對(duì)公司在生產(chǎn)或服務(wù)等活動(dòng)中能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素進(jìn) 行識(shí)別、評(píng)價(jià)并確定出重要環(huán)境因素，并根據(jù)法律法規(guī)及其他要求等方面的變化 |編制工程事業(yè)部審核 譚利華 |批準(zhǔn)| 楊天舉一（工程施工）體系管理手冊(cè)文件編號(hào)FHGC-C-00120&8,桀灌綢0 * 質(zhì)量、環(huán)

46、境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)文件貞他17/55頒布時(shí)間文件版本P 2012 版修改狀態(tài)建筑資料下載就在黃龍網(wǎng)及時(shí)更新環(huán)境因素，公司制定了環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序。1）工程事業(yè)部為本程序的主控部門(mén)，負(fù)責(zé)程序的制定與修改。2）各部、分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目部的環(huán)境因素臺(tái)帳、重要環(huán)境因素清單。危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃為了對(duì)公司在工程施工活動(dòng)中危及人員安全、 健康的不利因素進(jìn)行全面的辨 識(shí)和評(píng)價(jià)，以便切實(shí)有效地采取預(yù)防和控制措施，實(shí)現(xiàn)有效地管理， 減少人員傷 害和健康損害，公司制定了危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃程序 。1）工程事業(yè)部為本程序的主控部門(mén)，負(fù)責(zé)程序的制定和修改。2）工程事業(yè)部

47、下屬各部、分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源n辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)清單、不可接受風(fēng)險(xiǎn)清單。門(mén)二1T ：山；卜. i 卜，口. Ll. I目標(biāo)、指標(biāo)和方案質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)公司管理方針?biāo)岢龅馁|(zhì)量管理要求和質(zhì)量目標(biāo)管理制度制定，體現(xiàn)公司在工程施工及服務(wù)質(zhì)量方面努力的方向，并可測(cè)量和作為績(jī)效考核的依據(jù)。環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)根據(jù)公司管理方針中環(huán)境要求制定，體現(xiàn)公司預(yù)防污染、持續(xù)改進(jìn)和遵守法 規(guī)及相關(guān)要求的承諾。在制定過(guò)程中考慮了法律法規(guī)及其它相關(guān)要求、重要環(huán)境 因素、技術(shù)方案以及公司財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)要求及相關(guān)方要求；職業(yè)健康安全目標(biāo)和方案根據(jù)公司管理方針中職業(yè)健康安全要求制定，體現(xiàn)公司持續(xù)改進(jìn)和遵守法規(guī) 及相關(guān)要求的

48、承諾。在制定過(guò)程中考慮了法律法規(guī)及其它相關(guān)要求、 危險(xiǎn)源和風(fēng) 險(xiǎn)、技術(shù)方案以及公司財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)要求及相關(guān)方要求；辦公室和各施工項(xiàng)目部制定旨在實(shí)現(xiàn)本部門(mén)的環(huán)境及職業(yè)健康安全的目標(biāo)、指標(biāo)和方案。工程事業(yè)部根據(jù)公司目標(biāo)、指標(biāo)審定施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)的環(huán)境管理方案、職 |編制工程事業(yè)部審核 譚利華 |批準(zhǔn)| 楊天舉|編制工程事業(yè)部審核 譚利華 |批準(zhǔn)| 楊天舉 |編制工程事業(yè)部審核 譚利華 |批準(zhǔn)| 楊天舉 (工程施工)體系管理手冊(cè)文件編號(hào)FHGC-C-001更段桀灌綢0 * 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)文件貞他18/55頒布時(shí)間文件版本P 2012 版修改狀態(tài)建筑資料下載就在黃龍網(wǎng)業(yè)健康安全管理方案，

49、經(jīng)報(bào)批后的環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案 由項(xiàng)目部及辦公室實(shí)施工程事業(yè)部牽頭組織檢查。 以確保環(huán)境、職業(yè)健康安全總 體目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)環(huán)境和安全事故進(jìn)行預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)。 管理方案內(nèi)容 包括有關(guān)部門(mén)完成目標(biāo)、指標(biāo)的職責(zé)、方法和時(shí)間安排及所需的資金投入。公司相關(guān)部門(mén)和各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)建立或?qū)灸繕?biāo)進(jìn)行分解細(xì)化建立各自目標(biāo)，通過(guò)完成本部門(mén)目標(biāo)以確保公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。- i目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案的評(píng)審、修訂當(dāng)公司的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整更新環(huán)境和職業(yè)健康安 全目標(biāo)、指標(biāo)及其管理方案。公司每年通過(guò)管理評(píng)審對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、 指標(biāo)及管理方案進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審結(jié)果提出修訂

50、要求。職責(zé)、權(quán)限、責(zé)任和溝通職責(zé)和權(quán)限：本手冊(cè)按集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)模式，標(biāo)準(zhǔn)要求和工程施工的特點(diǎn)， 建立以工程項(xiàng)目為主體的，以工程事業(yè)部為主管的和集團(tuán)各相關(guān)部門(mén)為組織協(xié) 調(diào)職能特點(diǎn)的矩陣式的管理模式，以滿足公司項(xiàng)目管理、專業(yè)服務(wù)的特有管理 特點(diǎn)的要求，明確以下組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)與權(quán)限及責(zé)任。公司總經(jīng)理主持制定并發(fā)布實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)；部署對(duì)管理體系建立實(shí)施方案的策劃、評(píng)審和啟動(dòng)；批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)并要求貫徹實(shí)施；確定和配置管理體系建立、實(shí)施所需人力、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)、資金 等資源；主持管理評(píng)審活動(dòng)，推動(dòng)管理體系的持續(xù)改進(jìn)；是職業(yè)健康安全管理的第一責(zé)任人，承擔(dān)

51、最終責(zé)任，任命高層管理人員明 確其履行職業(yè)健康安全管理職責(zé)。（工程施工）體系管理手冊(cè)文件編號(hào)FHGC-C-00120&8,桀灌綢0 * 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)文件貞他19/55頒布時(shí)間文件版本P 2012 版修改狀態(tài)建筑資料下載就在黃龍網(wǎng) 管理者代表1） 代表公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)貫徹和實(shí)施公司管理方針和管理目標(biāo)，組織建立、實(shí)施、改進(jìn)和保持公司管理體系，并保證其有效運(yùn)行；2）向總經(jīng)理報(bào)告管理體系的績(jī)效和任何改進(jìn)的需求及內(nèi)部審核情況，作為管 理評(píng)審和體系改進(jìn)的依據(jù)；確保不斷提高公司全體員工滿足顧客、社會(huì)、職業(yè)健康安全要求的意識(shí)；負(fù)責(zé)就管理體系有關(guān)事宜與外部的溝通與聯(lián)絡(luò)工作；領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部審核，

52、協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施管理評(píng)審，有權(quán)協(xié)調(diào)公司管理體系內(nèi) 的一切問(wèn)題，對(duì)一般管理爭(zhēng)議有裁決處置權(quán)；審閱批準(zhǔn)管理體系程序文件的發(fā)布和修改。集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略管理組織制定集團(tuán)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，作為工程施工制定管理方針和目! ! !標(biāo)的依據(jù)。2）負(fù)責(zé)組織集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中反饋信息的分析評(píng)估，并提出優(yōu)化戰(zhàn)略 萬(wàn)案；3）負(fù)責(zé)收集、研究國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展和政策信息，為集團(tuán)制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 提供依據(jù)，并負(fù)責(zé)將相關(guān)信息傳達(dá)至有關(guān)單位和部門(mén)。公司管理1）負(fù)責(zé)起草、發(fā)布和更新集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度；2）負(fù)責(zé)收集各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，并組織信息分析；合約管理參與重大工程的談判和評(píng)審。信息管理1） 組織制定集團(tuán)信息化

53、管理計(jì)劃和實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)組織推廣與實(shí)施；2）利用信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合集團(tuán)工作需要，建立集團(tuán)知識(shí)管理中心，并負(fù) 責(zé)日常管理和更新；3）利用知識(shí)管理理論和工具，建立符合集團(tuán)戰(zhàn)略要求的知識(shí)庫(kù)，并提供知識(shí)(工程施工)體系管理手冊(cè)文件編號(hào)FHGC-C-00120&8,桀灌綢0 * 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)文件貞他20/55頒布時(shí)間文件版本P 2012 版修改狀態(tài)建筑資料下載就在黃龍網(wǎng)庫(kù)使用培訓(xùn)；4)負(fù)責(zé)收集、整理和發(fā)布國(guó)內(nèi)外同行業(yè)發(fā)展信息，為集團(tuán)知識(shí)管理更新提供拳考；5) 建立集團(tuán)管理成熟度模型和測(cè)評(píng)指標(biāo)；6)負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作；7)負(fù)責(zé)OA辦公平臺(tái)的模塊更新，并指導(dǎo)各使用單位合理使

54、用，提高辦公效率; ri L8) 負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的安全維護(hù)工作；b集團(tuán)人力資源部.1 人事管理1) 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，并組織實(shí) 施；2)負(fù)責(zé)制定人力資源管理的業(yè)務(wù)計(jì)劃包括人員招聘、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位人員調(diào) 整、薪酬和員工職業(yè)生涯發(fā)展管理及績(jī)效考核；3) 建立員工績(jī)效考核制度并實(shí)施；4)負(fù)責(zé)集團(tuán)員工的培訓(xùn)等日常管理工作(包括下屬各部、分公司持證人員的外培和新員工、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)與效果考核工作)，設(shè)計(jì)集團(tuán)薪酬激勵(lì)體系； 建立員工績(jī)效考核制度。協(xié)助各相關(guān)部門(mén)的資質(zhì)申報(bào)等各項(xiàng)工作；完成主管上級(jí)交派的各項(xiàng)日常工作。 辦公室參與集團(tuán)重大事項(xiàng)的調(diào)研工作，負(fù)責(zé)研究貫徹和落實(shí)上級(jí)

55、有關(guān)方針、政策 的意見(jiàn)，及時(shí)提出建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；負(fù)責(zé)集團(tuán)全面性的工作會(huì)議、集團(tuán)辦公會(huì)及研究行政工作的組織工作。負(fù) 責(zé)會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要的整理，負(fù)責(zé)會(huì)議決定事項(xiàng)的檢查督辦工作；負(fù)責(zé) 集團(tuán)綜合會(huì)議主要文件，年度工作要點(diǎn)和決定、報(bào)告等全集團(tuán)性文件和集 團(tuán)行政領(lǐng)導(dǎo)重要講話的起草工作；處理行政方面的綜合事務(wù)。按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，做好協(xié)調(diào)、服務(wù)、參謀工 作，督促、檢查集團(tuán)會(huì)議精神和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示的落實(shí)情況；（工程施工）體系管理手冊(cè)文件編號(hào)FHGC-C-00120&8,桀灌綢 0 * 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)文件貞他21/55頒布時(shí)間文件版本P 2012 版修改狀態(tài)建筑資料下載就在黃龍網(wǎng)4）負(fù)責(zé)集

56、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的外事活動(dòng)、外賓接待工作和室內(nèi)辦公系統(tǒng) CI工作；5） 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的公文處理、文秘工作、機(jī)要管理、印信管理和檔案管理；6）負(fù)責(zé)工程資料的歸檔；指導(dǎo)子公司的檔案管理工作；7）負(fù)責(zé)集團(tuán)總部固定資產(chǎn)（房產(chǎn)、車(chē)輛、復(fù)印機(jī)等）和辦公用品的管理工作, 提供集團(tuán)總部文印、收發(fā)、交通、通訊及接待服務(wù)工作；8） 承擔(dān)集團(tuán)總部后勤事務(wù)工作，制定總部機(jī)關(guān)后勤事務(wù)工作計(jì)劃、管理方法、 規(guī)章制度，并會(huì)同人力資源部，牽頭做好總部員工的管理工作及后勤事務(wù) 的協(xié)調(diào)；9）負(fù)責(zé)集團(tuán)總部保衛(wèi)、交通安全、消防管理、戶籍管理和治安綜合治理等管 理工作；制訂、完善和落實(shí)集團(tuán)總部、區(qū)域公司消防治安保衛(wèi)工作制度；10）負(fù)責(zé)集團(tuán)總部環(huán)

57、境綜合整治等社會(huì)事務(wù)工作；11）負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的環(huán)境因素的控制與改進(jìn)；12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。13）負(fù)責(zé)資質(zhì)管理，內(nèi)容包括：1） 根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，制定年度資質(zhì)中報(bào)、升級(jí)和工商年檢規(guī)劃，并 組織實(shí)施；2）負(fù)責(zé)收集國(guó)家及行業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，為集團(tuán)的資質(zhì)管理工作提供依據(jù)；3）負(fù)責(zé)向各經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)、參控股公司和分公司下達(dá)資質(zhì)維護(hù)、升級(jí)任務(wù)；4）負(fù)責(zé)向各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位提供資質(zhì)服務(wù)，統(tǒng)計(jì)各經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)、參控股公司 和分公司資質(zhì)使用的數(shù)據(jù)信息，并分析評(píng)價(jià)；5）負(fù)責(zé)資質(zhì)證書(shū)的保管工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)和相關(guān)公司的工商年檢、變更、代碼證書(shū)的管理和維護(hù)；負(fù)責(zé)工商、資質(zhì)的外聯(lián)公關(guān)工作。14）負(fù)責(zé)公司溝通、參與

58、和協(xié)商管理1）負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹上級(jí)組織的文件精神；組織工作人員參與職業(yè)健康安全方 針和程序的制定及評(píng)審，適當(dāng)參與健康安全事故的調(diào)查和處理及危險(xiǎn)源辨 識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，使工作人員了解誰(shuí)是他們的職業(yè)健康安全事物代表和管理 者代表。對(duì)影響他們的職業(yè)健康安全任何變更進(jìn)行協(xié)商并聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。(工程施工)體系管理手冊(cè)文件編號(hào)FHGC-C-00120&8,桀灌綢0 * 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)文件貞他22/55頒布時(shí)間文件版本P 2012 版修改狀態(tài)建筑資料下載就在黃龍網(wǎng)2) 負(fù)責(zé)組織、開(kāi)展有益的集體活動(dòng)； 合約法務(wù)審計(jì)中心1)為各部門(mén)提供法律咨詢和幫助，提供各部門(mén)所需的法律、法規(guī)及規(guī)章；參與公司新類型

59、和重大項(xiàng)目、合同的前期談判；參與工程事業(yè)部投標(biāo)和合同評(píng)審；按公司安排處理合同糾紛事宜；負(fù)責(zé)公司的法律培訓(xùn)；6)負(fù)責(zé)收集適用的法律法規(guī)和其他要求，進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)，并監(jiān)查公司其他部 門(mén)的合法運(yùn)營(yíng)及參與環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系合規(guī)性評(píng)價(jià)；7)對(duì)外負(fù)責(zé)與社會(huì)相關(guān)法律機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和交流；8)對(duì)集團(tuán)涉法的信訪工作、突發(fā)性事件負(fù)責(zé)； 財(cái)務(wù)資金部1) 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)、綜合統(tǒng)計(jì)工作；2)負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、綜合統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行；按國(guó)家有關(guān)規(guī)定編制公司年、季、月度資金收支預(yù)算，確保管理資金的有效投入；編制公司年度預(yù)算，定期考核、分析預(yù)算執(zhí)行情況；確保各項(xiàng)目部的環(huán)境 和職業(yè)健康安全

60、管理的資金提供的保障。5)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)成本的核算、控制、分析，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益；6) 編制公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；7)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、審計(jì)、綜合統(tǒng)計(jì)人員的繼續(xù)再教育；8)負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的核算和管理；9) 負(fù)責(zé)公司銀錢(qián)管理的安全。以上部門(mén)為集團(tuán)公司的常設(shè)部門(mén)。工程事業(yè)部是集團(tuán)公司從事工程建設(shè)的主控部 門(mén)。依據(jù)集團(tuán)要求，確定在工程施工管理過(guò)程中的如下職責(zé)： 工程事業(yè)部負(fù)責(zé)按職責(zé)要求設(shè)置相應(yīng)崗位分別負(fù)責(zé)：1) 全面負(fù)責(zé)工程事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)外的經(jīng)營(yíng)性開(kāi)拓；（工程施工）體系管理手冊(cè)文件編號(hào)FHGC-C-00120&8,桀灌綢 0 * 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)文件貞他23/55頒布時(shí)