激勵—挖掘人的潛能.ppt課件

1、鼓勵發(fā)掘人的潛能中山大學企業(yè)人力資源管理學士 Emily Yang 2021.12鼓勵發(fā)掘人的潛能themegallery引言1鼓勵員工員工鼓勵四力模型2 鼓勵團隊團隊生長之輪模型3引言1聽說，在非洲有個村落，至今還保管著一個奇特的聘禮風俗：男方家以牛來下聘禮，并且牛的數(shù)量和新娘的美貌成正比，也就是說新娘長的越美麗，送的牛的頭數(shù)越多，反之越少。年年下來，商定成俗：被以為長相普通的新娘，大約是3頭；以此為規(guī)范，被以為長得差一點的，是1-2頭，美麗一些的4-5頭，最美麗的是7頭。有一次，有個新娘，其實長相被村子里的人普遍以為是比較普通的。但在新郎的煽動下，男方家一下子送了9頭牛。新娘樂壞了，逢人便

2、說：我是9頭牛娶來的女人。結(jié)果，幾年后，這個女孩出落成這個村落里最美的一個女人。西方有句諺語，鼓勵得當，連豬也會上樹。管理的最高境界莫過于可以點燃員工的任務(wù)熱情，讓平凡的人做出不平凡的事。獲取防御四種情感驅(qū)動力結(jié)合了解Source:，發(fā)表于 2021年8月P88，以下一切援用內(nèi)容圖表均自制尼庭諾里亞Nitin Nohria)、 鮑里斯格魯斯伯格Boris Groyberg)、琳達埃琳李Linda-Eling Lee鼓勵員工員工鼓勵“四力模型2人類會把與父母等建立親密關(guān)系的這種方式擴展到更大的群體，當這種驅(qū)動力得到滿足，人們就會產(chǎn)生熱愛、關(guān)懷等劇烈的積極情感。人總是設(shè)法去獲取一些稀缺的東西，以提

3、高幸福感。該驅(qū)動力往往是相對的我們總是拿本人與他人比較，而且是難以滿足的我們總是想得到更多。人總盼望了解周圍的世界，并從科學、文化等方面提出種種實際去解釋各種事情。該驅(qū)動力使人追求做有意義的事情。面對外來要挾，維護本人，維護我們的財富和成就，該驅(qū)動力不僅表現(xiàn)為攻擊性或防御性的行為，還表現(xiàn)為尋求一系列制度來推進正義，明確目的和意圖。獲取結(jié)合理解防御員工鼓勵的“四力模型如何滿足員工的情感驅(qū)動?對于員工的四個情感驅(qū)動力，公司可以分別采用不同的組織杠桿來加以滿足，而每種杠桿均可采取相應(yīng)的措施獲取結(jié)合了解防御獎勵制度主要杠桿詳細措施1234文化崗位設(shè)計績效管理和資源配置流程明確區(qū)分任務(wù)表現(xiàn)優(yōu)良的人與表現(xiàn)

4、平平和較差的人；把獎勵與績效明確掛鉤薪酬程度與競爭對手相當在員工之間培育互置信任與友誼注重協(xié)作和團隊協(xié)作鼓勵分享最正確實際驅(qū)動力如何滿足員工的情感驅(qū)動?設(shè)計出在組織中具有獨特終于作用的崗位設(shè)計出有意義的任務(wù)，并讓員工覺得對組織有所奉獻提高一切流程的透明度強調(diào)流程的公平性在獎勵、義務(wù)選派和其他方式的認可中表達公正和透明，從而建立信任信任承諾與投入目的的共識知識和技藝自我定位與相互定位溝 通溝 通溝 通溝 通上圖為：團隊生長之輪模型鼓勵團隊 團隊生長之輪如何建立團隊間的信任？方法一：把本人交給他人同甘共苦的閱歷是建立信任的天然土壤或者是一次共同的精神之旅戶外拓展活動、分享、涂鴉、畫本人的歷史方法二

5、：以不信任為出發(fā)點，建立一套完備的制度，最后到達信任的目的選人，建立完備的團隊選人機制，最適宜的人是考和驗出來的選人的副產(chǎn)品：他對團隊成員進入時給予的磨練越多，由于他的投入是對人的尊重，他的成員給予的承諾就越大達成對團隊目的的一致認識共同討論訂立團隊的長期和短期目的，共同訂立的目的決議并獲取團隊成員的更多承諾和責任越淺短的目的，就越容易建立共識，但共識的時間就越短，反之，越遠大的目的，就越不容易獲得認可和一致，但一旦獲得認可，人們的承諾也就耐久如何獲得團隊成員的承諾與投入？目的決議承諾，目的需達成一致并獲得認可建立團隊的共同價值觀公司或團隊對其有承諾公司或所在團隊有出路有可以信任的好朋友、好同伴一同任務(wù)明確團隊成員的自我定位與相互定位發(fā)現(xiàn)個人天賦，了解成員個人才干及個性，合理安排分工每個成員的角色和職責均應(yīng)該讓團隊中的成員達成一致，以使大家都清楚了解各自的任務(wù)發(fā)明條件讓每個團隊成員相互了解，從而構(gòu)成默契如何使團隊成員獲得或堅持任務(wù)所需的知識和技藝？團隊學習，相互激發(fā)，閱歷分享根據(jù)所需，提供培訓(xùn)把書本知識詳細化，把優(yōu)秀閱歷詳細化團隊成員間的溝通實現(xiàn)雙向溝通和反響簡化溝通環(huán)節(jié)發(fā)明更多溝通渠