工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)套件內(nèi)部培訓(xùn)ppt課件

1、工業(yè)企業(yè)規(guī)范套件內(nèi)部培訓(xùn)北京用友軟件股份產(chǎn)品市場部 冉世民 2004年03月24日提綱工業(yè)企業(yè)規(guī)范套件產(chǎn)品定位工業(yè)企業(yè)規(guī)范套件工業(yè)企業(yè)規(guī)范套件銷售本卷須知工業(yè)企業(yè)規(guī)范套件的價值工業(yè)企業(yè)管理問題工業(yè)套件設(shè)計(jì)思緒目的客戶規(guī)模： 目前存在大量的中等偏小和小型消費(fèi)企業(yè)的ERP市場產(chǎn)值在2000萬2億的消費(fèi)企業(yè)成交額在10萬25萬的工程行業(yè)： 電子、五金、機(jī)械加工、汽配、紡織 、家具 、其他簡單消費(fèi)行業(yè)管理：小型企業(yè)的消費(fèi)過程相對簡單，無車間管理的要求有財(cái)務(wù)、物流、方案等方面管理需求 工業(yè)套件設(shè)計(jì)思緒關(guān)注與競爭對手差別SBO整體運(yùn)用，不適用消費(fèi)型企業(yè)。K3 模塊運(yùn)用。易飛模塊運(yùn)用，運(yùn)用難度較大，價錢較高

2、。定價分析 ：完善產(chǎn)品線，填補(bǔ)10-25萬空檔?？蛻粞由欤哼\(yùn)用u8財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)模塊的工業(yè)企業(yè)， 管理晉級。提綱工業(yè)企業(yè)規(guī)范套件產(chǎn)品定位工業(yè)企業(yè)規(guī)范套件工業(yè)企業(yè)規(guī)范套件銷售本卷須知工業(yè)企業(yè)規(guī)范套件的價值工業(yè)企業(yè)管理問題企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 利潤的追求資源的有限資源永遠(yuǎn)是企業(yè)贏利的瓶頸。資源利用效益最優(yōu)依托三方面：最正確流程，消除業(yè)務(wù)流程中的低效環(huán)節(jié)人盡其責(zé)，保證每個人在正確時間做正確的事情有效控制，業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)得到有效控制工業(yè)企業(yè)管理問題業(yè)務(wù)流程混亂，多變企業(yè)運(yùn)營本錢較高，效率低下信息生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)明細(xì)訂單完工匯報(bào)明細(xì)MTP采購計(jì)劃報(bào)表MRP采購計(jì)劃執(zhí)行情況生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告盤點(diǎn)單列表采購入庫單列表限額領(lǐng)料單列

3、表不合格品處理單列表記賬憑證處理憑證審核應(yīng)付賬業(yè)務(wù)應(yīng)收賬業(yè)務(wù)賬簿查詢職能授信管理客戶信用管理財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)報(bào)表現(xiàn)金與銀行對賬對賬與結(jié)賬薪資福利費(fèi)處理固定資產(chǎn)與折舊匯兌損益處理采購計(jì)劃修改訂單編輯訂單關(guān)閉生產(chǎn)備料訂單完工匯報(bào)維護(hù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告角色職責(zé)與信息不匹配業(yè)務(wù)失控 銷售 信譽(yù)、價錢、發(fā)貨的相對失控。方案 粗放，準(zhǔn)確性差，呵斥采購供應(yīng)，消費(fèi)的時間、數(shù)量不準(zhǔn)確。采購 與消費(fèi)方案脫節(jié)，采購盲目，采購本錢高。本錢核算 滯后、粗放，影響了企業(yè)的運(yùn)營決策。質(zhì)量管理 簡單的事后性的管理。財(cái)務(wù)管理 只能進(jìn)展事后核算及財(cái)務(wù)報(bào)表，不能履行監(jiān)控職能。庫存 賬實(shí)不符，呵斥停工待料和庫存積壓。存貨本錢 不能實(shí)時反映存貨

4、占用資金增減情況，產(chǎn)生大量的資金積壓。整體各個業(yè)務(wù)部門難以有效協(xié)作，分析，考核，評價體系不完善。提綱工業(yè)企業(yè)規(guī)范套件產(chǎn)品定位工業(yè)企業(yè)規(guī)范套件工業(yè)企業(yè)規(guī)范套件銷售本卷須知工業(yè)企業(yè)規(guī)范套件的價值工業(yè)企業(yè)管理問題工業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)處置預(yù)置數(shù)千個業(yè)務(wù)操作功能業(yè)務(wù)處理業(yè) 務(wù) 領(lǐng) 域銷售管理生產(chǎn)管理成本管理采購管理庫存管理業(yè)務(wù)存貨分類查詢單位產(chǎn)品費(fèi)用耗用量業(yè)務(wù)日常業(yè)務(wù)銷售報(bào)價存貨分類編輯生成計(jì)劃成本 請購入庫銷售報(bào)價單供應(yīng)商分類查詢生成標(biāo)準(zhǔn)成本 請購單采購入庫單報(bào)價單列表供應(yīng)商分類編輯部門成本預(yù)測請購單列表產(chǎn)成品入庫單批量處理部門檔案查詢產(chǎn)品成本預(yù)測請購單執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表其他入庫單銷售訂貨部門檔案編輯賬表查詢 訂貨

5、出庫銷售訂單職員檔案查詢批次產(chǎn)品成本追蹤分析采購訂單銷售出庫單訂單列表職員檔案編輯部門內(nèi)部利潤分析 計(jì)劃批量生單材料出庫單批量處理倉庫檔案查詢產(chǎn)品成本差異分析 請購比價生單其他出庫單銷售訂貨統(tǒng)計(jì)表倉庫檔案編輯成本項(xiàng)目構(gòu)成分析 采購訂單列表調(diào)撥訂單執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表存貨檔案查詢材料消耗差異分析 采購訂單執(zhí)行統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)發(fā)貨存貨檔案編輯成本控制報(bào)告到貨限額領(lǐng)料。銷售消費(fèi)采購客戶供應(yīng)商訂單需求采購方案采購訂貨物料物料產(chǎn)品產(chǎn)品本錢管理工業(yè)套件角色樹工業(yè)企業(yè)規(guī)范套件銷售管理，采購管理，庫存管理，存貨核算，消費(fèi)管理，質(zhì)量管理，本錢管理，財(cái)務(wù)會計(jì)總賬，應(yīng)收款管理，應(yīng)付款管理，固定資產(chǎn)，工資管理，UFO報(bào)表銷售方案銷售流

6、程中的業(yè)務(wù)操作與角色配置銷售報(bào)價銷售訂單生成銷售訂單修正銷售訂單審核發(fā)貨單生成備貨發(fā)貨銷售出庫單生成銷售訂單變卦銷售訂單執(zhí)行訂單封鎖可用量查詢價錢管理信譽(yù)管理類型控制方式控制的單據(jù)范圍信譽(yù)控制方案信譽(yù)控制的時點(diǎn)超信譽(yù)的處置方式10類價錢存貨價錢價類設(shè)置大類折扣客戶價錢客戶扣率批量扣率 現(xiàn)存量凍結(jié)量估計(jì)入庫量估計(jì)出庫量發(fā)票生成銷售分析多角度銷售分析，及時反響銷售業(yè)務(wù)情況，捕獲市場動態(tài)客戶管理采購管理流程、角色與功能采購方案采購業(yè)務(wù)處置采購查詢分析請購請購單審核比價采購訂貨采購訂單審核到貨采購入庫入庫單審核采購發(fā)票審核現(xiàn)存量查詢最高價錢控制訂單金額控制報(bào)檢退貨不合格品處置采購發(fā)票審核采購發(fā)票處置采

7、購結(jié)算采購訂貨采購訂單審核采購主管審核采購人員采購主管采購副總到貨采購訂單審核采購副總審核供應(yīng)商管理訂單為中心的消費(fèi)方案、消費(fèi)控制以及物流管理消費(fèi)方案消費(fèi)業(yè)務(wù)處置消費(fèi)情況查詢分析預(yù)測單MRP計(jì)算MRP過程查看MRP采購方案單維護(hù)MRP消費(fèi)方案單維護(hù)下達(dá)委外訂單下達(dá)消費(fèi)訂單消費(fèi)訂單維護(hù)消費(fèi)派工派工單維護(hù)訂單完工匯報(bào)查詢訂單完工匯報(bào)明細(xì)派工單列表查詢查詢消費(fèi)進(jìn)度匯報(bào)明細(xì)消費(fèi)進(jìn)度匯報(bào)消費(fèi)缺料分析消費(fèi)訂單列表消費(fèi)備料總經(jīng)理訂單查詢訂單審核消費(fèi)備料消費(fèi)備料分析消費(fèi)副總經(jīng)理訂單查詢訂單審核訂單子件消費(fèi)備料消費(fèi)備料分析訂單查詢訂單子件消費(fèi)備料采購副總經(jīng)理消費(fèi)方案經(jīng)理訂單查詢消費(fèi)備料消費(fèi)備料分析車間主任總調(diào)度

8、訂單查詢訂單編輯訂單審核訂單封鎖訂單子件訂單送檢消費(fèi)備料消費(fèi)備料分析訂單查詢采購經(jīng)理方案員訂單查詢訂單編輯調(diào)度員訂單查詢訂單編輯訂單封鎖訂單子件訂單送檢消費(fèi)備料消費(fèi)備料分析訂單送檢質(zhì)檢員總經(jīng)理消費(fèi)副總經(jīng)理消費(fèi)方案經(jīng)理車間主任總調(diào)度消費(fèi)人員方案員調(diào)度員訂單查詢訂單編輯訂單審核訂單封鎖訂單子件訂單送檢消費(fèi)備料消費(fèi)備料分析采購經(jīng)理采購副總經(jīng)理質(zhì)檢員消費(fèi)進(jìn)度追蹤表消費(fèi)訂單完工情況表MRP消費(fèi)方案執(zhí)行情況分析消費(fèi)在制品查詢消費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告質(zhì)檢員方案員車間主任消費(fèi)副總總經(jīng)理采購副總調(diào)度員方案經(jīng)理銷售副總財(cái)務(wù)主管采購主管銷售主管銷售員 業(yè)務(wù)操作 角色角色消費(fèi)管理新增九項(xiàng)功能，完善消費(fèi)管理菜單調(diào)整方案參數(shù)方案產(chǎn)品

9、構(gòu)造樹型查看方案數(shù)據(jù)/消費(fèi)數(shù)據(jù)方案訂單下達(dá)消費(fèi)訂單子件管理消費(fèi)進(jìn)度管理消費(fèi)派工消費(fèi)報(bào)表菜單調(diào)整根底設(shè)置業(yè)務(wù)帳表方案參數(shù)方案 產(chǎn)品構(gòu)造樹型查看方案數(shù)據(jù)/消費(fèi)數(shù)據(jù)根底數(shù)據(jù)一致管理 方案訂單下達(dá)提供了按照存貨、按照開工日期、按照部門的下達(dá)方式進(jìn)展消費(fèi)訂單、委外訂單的下達(dá)。從而處理了不能批量生單以及同一車間消費(fèi)不能一同下達(dá)的問題。 消費(fèi)訂單子件管理消費(fèi)訂單制定了不同的消費(fèi)訂單的屬性：普通以及返工訂單。就返工屬性的訂單內(nèi)置了需求攜帶消費(fèi)件本身以及不能進(jìn)展車間派工的邏輯，對于普通型的消費(fèi)訂單提供了可以按照消費(fèi)控制要求進(jìn)展車間消費(fèi)派工或者不進(jìn)展車間消費(fèi)派工的作業(yè)功能。消費(fèi)訂單的子件需求的管理將按照消費(fèi)訂單母

10、件產(chǎn)品構(gòu)造的用料構(gòu)造展開，并可以手工進(jìn)展用料構(gòu)造、損耗率、定額、領(lǐng)料倉庫、用料車間、用料數(shù)量進(jìn)展維護(hù)。靈敏多用。同時系統(tǒng)保管原有【展開】的功能節(jié)點(diǎn)，便于用戶全局的查詢訂單的用料。配合消費(fèi)訂單的用料管理，系統(tǒng)提供了報(bào)表備料表以及缺料分析，協(xié)助企業(yè)從訂單、子件、倉庫各個方面進(jìn)展物料的預(yù)備和催查任務(wù)。消費(fèi)進(jìn)度管理消費(fèi)訂單在確認(rèn)審核之后，被下到達(dá)車間。系統(tǒng)提供了批量的消費(fèi)訂單的派任務(wù)業(yè)的功能。調(diào)度員可以按照消費(fèi)部門、消費(fèi)擔(dān)任人、存貨、開工日期進(jìn)展批量的消費(fèi)義務(wù)的派工。系統(tǒng)將按照產(chǎn)品對應(yīng)的工藝道路進(jìn)展派工單的生成，并生成一系列消費(fèi)派工工單，供調(diào)度員就其生成的派工單進(jìn)展維護(hù)：修正派工的規(guī)范工時數(shù)據(jù)、添加派

11、工的工序、調(diào)整不用要的消費(fèi)工序、進(jìn)展工序方案開工以及完工日期，以及對此次派工工單進(jìn)展工單審核和封鎖作業(yè)。消費(fèi)派工派工單列表提供了調(diào)度員按訂單、存貨、消費(fèi)部門、任務(wù)中心以及工序方案開工日期等角度的派工單的批量作業(yè)和單據(jù)查詢等任務(wù)平臺，同時可以就所需的派工單進(jìn)展卡片式的打印。車間派工加工完成之后，可對于生成工序派工的派工單可以直接進(jìn)展消費(fèi)進(jìn)度的匯報(bào)確實(shí)認(rèn)，就派工到任務(wù)中心的加工數(shù)量進(jìn)展報(bào)完工，記錄實(shí)踐開工、實(shí)踐完工時間、完工數(shù)量、合格數(shù)、不合格數(shù)量以及實(shí)踐工時。；匯報(bào)員可以按照派工單號、任務(wù)中心等角度進(jìn)展派工的消費(fèi)匯報(bào)。，反映工序的加工情況，匯報(bào)各派工單完工的實(shí)踐完成量，以供進(jìn)度查詢及任務(wù)考核之用

12、?？梢詫?shí)現(xiàn)按照操作工級別的消費(fèi)匯報(bào)。消費(fèi)報(bào)表 消費(fèi)管理系統(tǒng)就消費(fèi)管理過程中關(guān)懷的在制品、消費(fèi)進(jìn)度追蹤、消費(fèi)報(bào)告以及消費(fèi)訂單執(zhí)行情況進(jìn)展多個角度的分析。在制品查詢在實(shí)現(xiàn)“存貨任務(wù)中心，“訂單任務(wù)中心，“訂單存貨的多種在制品查詢的方式。追蹤表實(shí)現(xiàn)按照“任務(wù)中心以及“消費(fèi)訂單進(jìn)展消費(fèi)進(jìn)度追蹤查詢的根底上，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)縱向的進(jìn)度追蹤表匯報(bào)明細(xì)表匯報(bào)單的數(shù)據(jù)源的追蹤。消費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告提供按照統(tǒng)計(jì)起止期間給出的消費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，反映自制件在各個消費(fèi)部門下達(dá)情況、加工情況、入庫情況，并可以按照周、月份給出消費(fèi)的統(tǒng)計(jì)情況。庫存管理財(cái)務(wù)主管采購主管本錢會計(jì)質(zhì)檢員庫管員 質(zhì)量管理質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量管理員質(zhì)量檢驗(yàn)員質(zhì)量報(bào)檢員質(zhì)量分析

13、本錢核算財(cái)務(wù)主管本錢會計(jì)本錢核算員本錢統(tǒng)計(jì)員本錢分析 財(cái)務(wù)主管本錢會計(jì)本錢核算員本錢統(tǒng)計(jì)員存貨核算財(cái)務(wù)主管本錢會計(jì)/存貨會計(jì)存貨核算員本錢核算員庫管員提綱工業(yè)企業(yè)規(guī)范套件產(chǎn)品定位工業(yè)企業(yè)規(guī)范套件工業(yè)企業(yè)規(guī)范套件銷售本卷須知工業(yè)企業(yè)規(guī)范套件的價值工業(yè)企業(yè)管理問題工業(yè)規(guī)范套件的價值最正確管理實(shí)際 最低擁有本錢角色體驗(yàn)擴(kuò)展運(yùn)用流程預(yù)置行業(yè)特征流程預(yù)置30萬勝利用戶運(yùn)用閱歷的凝練與聚集行業(yè)運(yùn)用習(xí)慣和要求的整理與總結(jié)套件=軟件+咨詢實(shí)施效力 =規(guī)范軟件根底上的行業(yè)運(yùn)用方案角色體驗(yàn)角色功能和權(quán)限預(yù)置角色權(quán)限的合并與刪除集中精神于業(yè)務(wù)處置和管理控制，而不是尋覓信息擴(kuò)展運(yùn)用套件曾經(jīng)涵蓋工業(yè)企業(yè)方案、消費(fèi)、供銷

14、存和財(cái)務(wù)管理與用友決策支持套件整合運(yùn)用與用友管理睬計(jì)套件整合運(yùn)用套件擴(kuò)展方式符合工業(yè)企業(yè)管理信息化的運(yùn)用方式行業(yè)特征總結(jié)同行企業(yè)最正確管理實(shí)際和開展需求，處理最需求處理的問題，快速獲得投資報(bào)答基于制造業(yè)最正確業(yè)務(wù)虛踐的整體化業(yè)務(wù)模型，支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施針對行業(yè)和規(guī)模的實(shí)施方法論提綱工業(yè)企業(yè)規(guī)范套件產(chǎn)品定位工業(yè)企業(yè)規(guī)范套件工業(yè)企業(yè)規(guī)范套件銷售本卷須知工業(yè)企業(yè)規(guī)范套件的價值工業(yè)企業(yè)管理問題工業(yè)規(guī)范套件產(chǎn)品銷售/運(yùn)用的優(yōu)勢關(guān)鍵流程完好明晰，將管理思想直觀地展如今產(chǎn)品界面上，為客戶提供可視化的管理價值展現(xiàn)將散落在各個模塊中的功能點(diǎn)按照關(guān)鍵業(yè)務(wù)處置流程加以集中展現(xiàn)，更方便顧問將管理思想和產(chǎn)品演示結(jié)合起來進(jìn)展演示按照企業(yè)管理層次和角色對功能進(jìn)展組合，可以有針對性地向用戶高層和中層管理者提供軟件演示，降低軟件演示的難度，加強(qiáng)軟件演示的效果按照關(guān)鍵業(yè)務(wù)類型對用戶進(jìn)展有針對性的培訓(xùn)，降低培訓(xùn)用戶的難度、提高培訓(xùn)效率和效果，防止過去每個人都要在學(xué)習(xí)一切產(chǎn)品模塊后，才干分別或重新了解崗位的任務(wù)根據(jù)30萬用戶的閱歷和管理實(shí)際的總結(jié)提煉，在套件中預(yù)置了角色權(quán)限與功能，減少了實(shí)施的任務(wù)量和風(fēng)險(xiǎn)，縮短實(shí)施周期表達(dá)了產(chǎn)品的行業(yè)差別化，例如行業(yè)術(shù)語等的提