XX機(jī)械制造公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案doc

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 XX機(jī)械制造公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案doc 上海XX機(jī)械制造有限公司 優(yōu)秀員工評(píng)比方案 一、目的 為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作勞績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地鼓舞表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明創(chuàng)辦水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)宏大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。 二、評(píng)比原那么 此次評(píng)比按工作實(shí)際啟程，按照“以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”，“民主、公允、公正、公開(kāi)”為原那么。 三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組 、評(píng)定小組由管理層各級(jí)負(fù)責(zé)人組成，能夠使評(píng)比有一個(gè)客觀(guān)和公允的工作空氣，從而獲得各方認(rèn)

2、可； 、優(yōu)秀員工評(píng)定小組的成員組成 ）、公司領(lǐng)導(dǎo)：人 ）部門(mén)負(fù)責(zé)人：人 ）績(jī)效考核員：人 、評(píng)定小組的職責(zé) ）召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬定評(píng)比籌劃，安置各項(xiàng)事宜； ）評(píng)定各提名人選的績(jī)效處境并給出結(jié)論。 四、評(píng)比手段 、優(yōu)秀員工候選人推舉手段 采取各部門(mén)或班組推舉為主、個(gè)人自薦與主管推舉為輔相結(jié)合的辦 法。 ）、各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選，其中供給科、銷(xiāo)售科、技術(shù)科、辦公室候選人員人，機(jī)加工車(chē)間、籌劃科、檢驗(yàn)科候選人員各名，裝配車(chē)間候選人員名。 ）、個(gè)人自薦的，務(wù)必著名以上員工聯(lián)名推舉并由推舉人簽字確認(rèn)，推舉人簽名指標(biāo)只能使用次，超過(guò)無(wú)效。 、優(yōu)秀員工評(píng)比程序 評(píng)比工作由

3、辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)比推舉，要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的根基上，提防實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)比條件舉行公允、公正評(píng)比，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。 ）、評(píng)價(jià)部門(mén)員工績(jī)效考核的流程 、嚴(yán)格按照公司下發(fā)的各部門(mén)目標(biāo)考核方案規(guī)定的相關(guān)條款對(duì)員工工作舉行分解考核，評(píng)定員工績(jī)效； 、根據(jù)每月日各部門(mén)提交辦公室的員工績(jī)效評(píng)分表，對(duì)所提交的候選人員舉行評(píng)定； 、各部門(mén)務(wù)必提交優(yōu)秀員工事跡材料細(xì)致資料已被考評(píng)人員審查，事跡材料務(wù)必包含優(yōu)秀員工所從事崗位內(nèi)主要工作業(yè)績(jī)，主要從員工生產(chǎn)任務(wù)完成、質(zhì)量合格率、工作過(guò)錯(cuò)失誤、規(guī)章制度、合理化建議、管理、本金儉約等等方面以數(shù)據(jù)評(píng)定，事實(shí)為

4、依據(jù)舉行考評(píng)。 ）考評(píng)流程 、辦公室為主考部門(mén)并確定主考評(píng)人選； 、主考部門(mén)和主考人根據(jù)各部門(mén)負(fù)責(zé)人每月提交的員工績(jī)效考核數(shù)據(jù)填寫(xiě)考核表； 、考評(píng)人員根據(jù)各部門(mén)提交的考評(píng)表、事跡材料對(duì)各部門(mén)優(yōu)秀員工的業(yè)績(jī)舉行審查，取得優(yōu)秀或良好勞績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，概括數(shù)量視考核結(jié)果而定； 、考評(píng)材料辦公室舉行匯總，經(jīng)考評(píng)人員會(huì)議議論確定獲獎(jiǎng)名單，考評(píng)結(jié)果經(jīng)辦公室考評(píng)人員審查后，形成優(yōu)秀員工名單及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)表交總經(jīng)理審批； 、考評(píng)部門(mén)及考評(píng)人員有權(quán)對(duì)其各部門(mén)所提交的候選人的業(yè)績(jī)舉行核查。 五、加入評(píng)比對(duì)象、條件、要求 、加入評(píng)比對(duì)象： 在公司任職時(shí)間三個(gè)月以上的員工（高層干部、部門(mén)負(fù)責(zé)人、試用期內(nèi)員工、有行

5、政處置不良記錄者，在本年度內(nèi)不加入公司優(yōu)秀員工評(píng)比）； 、加入評(píng)比根本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)比：）、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)比期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處置或通報(bào)批評(píng)。）、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)個(gè)月滿(mǎn)勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于天，其中病假少于天，事假少于天（法定婚、喪假除外）。 ）、工作專(zhuān)心負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱心友善，按照整體安置，能合作同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。 ）、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)保質(zhì)的完成工作任務(wù)。 ）、喜歡公司，愛(ài)崗XX，樂(lè)于助人，與同事相處融洽擅長(zhǎng)合作；積極加入公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠

6、起到示范帶頭作用。 、優(yōu)選評(píng)比條件 在根本條件已具備的條件下，具備以下條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。 ）、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、本金操縱工作做出突出付出。 ）、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的進(jìn)展和完善提出合理化建議并被公司采用，實(shí)施后取得顯著成效的員工。 ）、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工 ）、保護(hù)公司財(cái)物，用心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。 ）、崇敬領(lǐng)導(dǎo)，按照安置，工作專(zhuān)心，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力抑制困難能卓越地完本金崗位及公司安置的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，加入公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培

7、訓(xùn)。 ）、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安好生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，根本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)質(zhì)量安好事故，無(wú)違章及處置記錄。 六、優(yōu)秀員工評(píng)比時(shí)間： 、推舉材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于年7月15日前將候選人推舉表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。逾期不報(bào)，視為自動(dòng)放棄參評(píng)。 、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：年7月20日組織公司評(píng)定小組會(huì)議對(duì)推舉人員舉行議論確定。 七、表彰和賞賜 、公司將在月底對(duì)獲得上半年度優(yōu)秀稱(chēng)號(hào)的員工舉行表彰； 、在公司宣傳欄上刊載表彰信息； 、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)蓄，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。 八、留神事項(xiàng) 、遏止展現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，那么當(dāng)事人中斷參與 本活動(dòng)一年時(shí)間。 、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔； 、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同； 、評(píng)比過(guò)程中應(yīng)提防對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證； 、評(píng)比盡量保持各管理層級(jí)間舉行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。 、