投資的管理公司和基金公司運(yùn)營(yíng)方案[公司制運(yùn)作模式]

1、.WD.WD.WD.中青天使投資管理投資管理公司運(yùn)營(yíng)方案中青天使投資管理即將成立，為保障投資管理公司的順利運(yùn)行和業(yè)務(wù)活動(dòng)的成功實(shí)施，制訂有關(guān)運(yùn)作方案如下：一、組織機(jī)構(gòu)及人力資源1、組織機(jī)構(gòu)投資管理公司注冊(cè)資本為1000萬(wàn)元，其中 管理層 占%，占%，占%。投資管理公司設(shè)董事會(huì)，由董事長(zhǎng)、三人組成，董事長(zhǎng)系公司法定代表人；設(shè)監(jiān)事一名，由徐總擔(dān)任；實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理由擔(dān)任；董事會(huì)負(fù)責(zé)制訂公司的重大方針政策，并對(duì)涉及投資方向和投資組合戰(zhàn)略的投資重大決策負(fù)責(zé)；總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作；監(jiān)事負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理的行為進(jìn)展監(jiān)視。董事會(huì)成員和監(jiān)事都是公司投資審查委員會(huì)簡(jiǎn)稱“投審會(huì)的

2、成員，負(fù)責(zé)公司投資工程在公司內(nèi)部的最終審批。投審會(huì)成員由組成，采用投票制多數(shù)決的方式審批工程。公司在成立初期，僅設(shè)立投融資部，公司人力資源與行政事務(wù)由中青創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)科技大連人力資源與行政部門(mén)代管。具備適當(dāng)規(guī)模后，逐步設(shè)立獨(dú)立的投資銀行部工程挖掘、培育和具體投資工作，及旗下基金的募集和管理、研究部專職負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和行業(yè)分析研究工作、工程管理部專職負(fù)責(zé)對(duì)被投資企業(yè)和工程的后期股權(quán)管理，及工程公司必要的日常經(jīng)營(yíng)和管理、財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、行政人事部等部門(mén)。各部門(mén)職能分工如下：投資銀行部：負(fù)責(zé)擬定公司投資戰(zhàn)略、投資規(guī)劃、投資方案、投資協(xié)議等相關(guān)文件，制訂投資管理制度，并報(bào)公司管理層審批。組織實(shí)施公司投資

3、與融資活動(dòng)。參與投融資工程考察、談判。同時(shí)，以該部門(mén)為主，會(huì)同研究部、工程管理部，負(fù)責(zé)被投資企業(yè)和或工程的投融資、行業(yè)研究、工程籌劃、經(jīng)營(yíng)管理分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方案管理等。研究部：會(huì)同投融資部門(mén)，負(fù)責(zé)投資工程市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)分析、業(yè)務(wù)與技術(shù)分析、工程談判資料和研究支持、檔案管理等工作。工程管理部：在工程投資完成后，會(huì)同投資銀行部負(fù)責(zé)被投資企業(yè)和或工程的股權(quán)管理、后續(xù)投融資、行業(yè)研究、工程籌劃、經(jīng)營(yíng)管理分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方案管理等。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)投資公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)監(jiān)視管理，定期出具投資公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告；對(duì)投資銀行部的擬投資工程，結(jié)合公司自身財(cái)務(wù)狀況進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)決策；配合投資銀行部參與公司旗下

4、基金募集、工程融資、內(nèi)部融資等投融資活動(dòng)。人力資源與行政：投資業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員的招聘工作在公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由部門(mén)經(jīng)理組織實(shí)施。投資工程經(jīng)理原那么上應(yīng)當(dāng)具備豐富的工程管理、工程評(píng)估、工程籌劃、投資分析、投資咨詢工作經(jīng)歷，以及較強(qiáng)的工程開(kāi)發(fā)、談判與執(zhí)行能力。投資業(yè)務(wù)的輔助人員可以酌情降低要求標(biāo)準(zhǔn)。被投資工程和企業(yè)需要我公司派駐相應(yīng)的管理或?qū)ｉT(mén)人員的，可由投資業(yè)務(wù)部門(mén)報(bào)請(qǐng)公司高層批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后會(huì)同其它相關(guān)部門(mén)，在公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在協(xié)調(diào)被投資企業(yè)高層管理人員后，共同組織實(shí)施人員招聘工作。二、投資公司經(jīng)營(yíng)范圍包括實(shí)業(yè)投資；股權(quán)投資；金融投資；股權(quán)管理；資產(chǎn)管理；投資咨詢；

5、管理咨詢和管理服務(wù)；技術(shù)咨詢；商務(wù)活動(dòng)籌劃；會(huì)展會(huì)務(wù)；廣告服務(wù)。三、投資戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1、投資戰(zhàn)略:公司實(shí)行有重點(diǎn)的多元化投資戰(zhàn)略，在選取的投資工程獲得成功后，再視市場(chǎng)與公司自身情況，集中公司內(nèi)外部資源，逐步穩(wěn)健擴(kuò)大投資額度與規(guī)模。在主業(yè)構(gòu)架已 基本完成后，再逐步實(shí)現(xiàn)有重點(diǎn)的多元化開(kāi)展。2.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與中青創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)科技大連綜合工程部一起，開(kāi)掘和運(yùn)作優(yōu)質(zhì)的短期工程，借助股東和相關(guān)資源較快地創(chuàng)造一定收入，在股權(quán)投資工程周期較長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)收益之前就能夠盈利以減輕股東投入。2中期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展一批優(yōu)質(zhì)投資工程，為公司開(kāi)展確立新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，并能獲得穩(wěn)定的收益來(lái)源，到達(dá)一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模， 基本具備明確

6、的主業(yè)投資方向。3長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具備假設(shè)干具相當(dāng)規(guī)模的主要投資產(chǎn)業(yè)，并實(shí)現(xiàn)合理的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造平衡，實(shí)現(xiàn)以資本運(yùn)營(yíng)為主要運(yùn)作模式的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展，轉(zhuǎn)型為綜合型的大型投資控股和投資管理公司。四、投資方向原那么上為市場(chǎng)增長(zhǎng)率高、漂浮成本低、資源利用率高、現(xiàn)金流穩(wěn)定的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，以資源性行業(yè)和輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的行業(yè)為優(yōu)選，同時(shí)考慮政府政策鼓勵(lì)與支持的行業(yè)，關(guān)注高科技行業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)，以及國(guó)有企業(yè)改制與政府職能轉(zhuǎn)變過(guò)程中帶來(lái)的新的投資領(lǐng)域。在公司實(shí)力尚不具備的開(kāi)展初期，原那么上應(yīng)當(dāng)防止投資資本密集型和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。五、投資工程遴選原那么從戰(zhàn)略角度，投資工程的選擇應(yīng)以公司的戰(zhàn)略方針和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù)，綜

7、合考慮產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)間構(gòu)造平衡，以實(shí)現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司多元化開(kāi)展。從技術(shù)角度，在公司開(kāi)展的初期階段，投資工程的選擇應(yīng)注重以下因素：投資回收期較短、見(jiàn)效快、利潤(rùn)率較高，經(jīng)營(yíng)與盈利模式相對(duì)簡(jiǎn)單，行業(yè)與市場(chǎng)成長(zhǎng)性佳。在公司具備相當(dāng)規(guī)模與實(shí)力后，可以考慮中長(zhǎng)期工程的投資。從經(jīng)營(yíng)角度，投資工程的選擇應(yīng)遵循以下原那么：經(jīng)營(yíng)難度較小，工程公司的管理幅度較小，人力成本較低。涉及工程融資的，須考慮融資的可行性與難度；涉及合作、參股的，應(yīng)以可控制為原那么，即公司可控股或?qū)嶋H左右公司重大經(jīng)營(yíng)決策、資本支出與現(xiàn)金收支活動(dòng)，并可決定公司至少局部核心管理人員的任命，如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。六

8、、投資工程管理方法與流程1、投資工程的分類管理投資管理按照投資工程性質(zhì)實(shí)施分類管理、分類運(yùn)作，即在實(shí)業(yè)投資、金融投資、管理咨詢與參謀業(yè)務(wù)三大領(lǐng)域，由工程經(jīng)理明確分工，分別負(fù)責(zé)。公司投資業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)部門(mén)日常事務(wù)的管理。2、投資工程的部門(mén)與個(gè)人負(fù)責(zé)制已批準(zhǔn)實(shí)施的對(duì)外投資工程，由授權(quán)的公司投資業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)具體實(shí)施。投資業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)將投資工程的組織實(shí)施工作的具體分工內(nèi)容分解到各個(gè)投資工程經(jīng)理。投資公司的投資工程實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的投資工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程經(jīng)理承擔(dān)或牽頭組織工程尋找考察、開(kāi)發(fā)談判和籌劃實(shí)施的三大環(huán)節(jié)，執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研、前期籌備、中期監(jiān)控和工程后評(píng)估。其中，市場(chǎng)調(diào)

9、研包括自行調(diào)研與聘請(qǐng)有關(guān)咨詢公司或?qū)＜艺{(diào)研相結(jié)合，前期籌備包括工程前期籌劃工程建議書(shū)、可研報(bào)告、商業(yè)方案書(shū)的組織編寫(xiě)，工程公司及其組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、投資合作或投資交易方案的設(shè)計(jì)、人員招聘等，中期監(jiān)控包括品牌管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)視、經(jīng)營(yíng)方案考核、公司戰(zhàn)略決策與重大資本性支出的審查等。投資工程經(jīng)理在投資業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的組織下開(kāi)展工作。3、投資工程預(yù)算管理制度投資工程必須獲得公司高管層的授權(quán)批準(zhǔn)文件，并附有經(jīng)審批的投資預(yù)算方案和其他相關(guān)資料。公司的對(duì)外投資實(shí)行預(yù)算管理，投資預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中，可根據(jù)實(shí)際情況的的變化合理調(diào)整投資預(yù)算，投資預(yù)算方案必須經(jīng)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)批準(zhǔn)。公司開(kāi)展初期，單個(gè)工程投資額度原那

10、么上為500萬(wàn)元以下，如市場(chǎng)情況允許，可根據(jù)投資公司財(cái)務(wù)狀況與實(shí)力考慮追加投資。如為與其他公司個(gè)人合作，投資公司應(yīng)保持控股地位，并可控制公司重大戰(zhàn)略方針、日常運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)，原那么上應(yīng)派遣工程公司董事長(zhǎng)和財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理參與經(jīng)營(yíng)管理。投資金額額度審批實(shí)行董事會(huì)授權(quán)下的總經(jīng)理審批制。投資金額在300萬(wàn)元以下的，由公司總經(jīng)理審批；投資金額在300萬(wàn)元至1000萬(wàn)元的，由董事會(huì)審批；投資金額在1000萬(wàn)元以上的，由投審會(huì)共同投票表決方式?jīng)Q定取舍。注：公司內(nèi)部決策完成之后，最終投資與否還需旗下基金公司公司自有資金投資的除外的決策委員會(huì)的同意。4、投資決策管理投資決策管理遵循程序化、科學(xué)化、精細(xì)化、民主與集

11、中相集中的原那么。投資流程如下：1考察、調(diào)研階段工程經(jīng)理尋找考察洽談工程初步市場(chǎng)調(diào)研、工程預(yù)評(píng)估投資業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部會(huì)審確定初步投資意向分管領(lǐng)導(dǎo)同意2初步盡職調(diào)查：公司根據(jù)工程行業(yè)情況，派出相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)展初步審核，并開(kāi)展初步盡職調(diào)查；3工程初評(píng)：公司根據(jù)工程初步盡職調(diào)查結(jié)果召開(kāi)工程初評(píng)會(huì)，通過(guò)初評(píng)估會(huì)的工程方可正式立項(xiàng)；4詳細(xì)盡職調(diào)查：通過(guò)初評(píng)會(huì)的工程方可正式立項(xiàng)，并確定工程調(diào)查小組，進(jìn)展更詳細(xì)的盡職調(diào)查和追蹤培育，并完成獨(dú)立的?盡職調(diào)查報(bào)告?，公司風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)將對(duì)調(diào)查小組的調(diào)查記錄和報(bào)告進(jìn)展復(fù)核，并出具評(píng)議意見(jiàn)；5工程論證：公司內(nèi)部對(duì)盡職調(diào)查結(jié)果進(jìn)展充分的論證，并評(píng)判工程的投資價(jià)值和存在的風(fēng)

12、險(xiǎn)，同時(shí)形成 基本的投資方案；6工程談判：對(duì)于經(jīng)論證可行的工程，公司將與之進(jìn)展價(jià)格等投資條件談判；7必要的補(bǔ)充調(diào)查：根據(jù)初步談判結(jié)果，開(kāi)展必要的補(bǔ)充盡職調(diào)查，必要的時(shí)候可聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師實(shí)務(wù)所進(jìn)展財(cái)務(wù)審計(jì)和調(diào)查；8投資決策委員會(huì)審議和決策：公司完成對(duì)工程的內(nèi)部決策后，提交旗下基金公司的投資決策委員會(huì)審定并作出最終決策。9簽約：基金公司的投資決策委員會(huì)作出正式投資決議后，并經(jīng)管理公司總裁最終審定后代表基金公司與工程方正式簽訂投資協(xié)議，并根據(jù)協(xié)議內(nèi)容實(shí)施投資；10風(fēng)險(xiǎn)控制：管理公司設(shè)專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)對(duì)投資業(yè)務(wù)中的調(diào)查活動(dòng)、法律審查、財(cái)務(wù)審查、投資條款審核、投資實(shí)施后對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理等進(jìn)展全面監(jiān)控；11幫助成長(zhǎng)：公司根據(jù)盡職調(diào)查結(jié)果分析工程方的優(yōu)勢(shì)和短板，并整合各方資源推開(kāi)工程方的開(kāi)展壯大，必要和可行的情況下，可直接向工程方委派專門(mén)管理人員參與工程方的管理；12投資退出：根據(jù)工程后期融資和開(kāi)展情況以及是否上市等，公司將提出工程投資退出的方案，并在提交“中青天投管理投資決策委員會(huì)審議和決策后具體實(shí)施。中青天使投資基金公司運(yùn)營(yíng)方案基金公司注冊(cè)資本為億元，其中占%，占%，占%?；鸸驹O(shè)董事會(huì)，由、三人組成，董事長(zhǎng)由大家