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1、WORD.WORD.7/8WORD.燒結(jié)廠辦公室部門職責(zé)(一)部門使命負(fù)責(zé)分廠人力資源、行政事務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生、后勤等綜合管理。(二)部門職責(zé)職責(zé)容負(fù)責(zé)分廠行政事務(wù),并定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);貫徹公司、分廠有關(guān)指示、精神,并負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)情況;負(fù)責(zé)公司、分廠文件的下發(fā)收回和保管工作;負(fù)責(zé)起草分廠各種行政文件,草擬文件,搞好審批、上報(bào)下發(fā)與檢查落實(shí)情況;制定有關(guān)管理制度與考核制度并檢查工作落實(shí)情況;負(fù)責(zé)分廠人力資源、考勤、工資、職工辭退手續(xù),請假曠工等工作;隨時向人力資源部門匯報(bào)辭退或因曠工被開除的職工;負(fù)責(zé)建立職工登記臺帳、檔案和整理存檔工作;負(fù)責(zé)組織大中專生座談會了解情況;負(fù)責(zé)職工生活住宿、文體娛
2、樂活動、黑板報(bào)、辦公用品的領(lǐng)取與發(fā)放工作;負(fù)責(zé)做好職工的訪貧問苦與調(diào)查工作;負(fù)責(zé)分廠環(huán)境衛(wèi)生、崗位衛(wèi)生的部署、治理、整改與檢查考核工作;負(fù)責(zé)參加公司環(huán)境治理,文明生產(chǎn)并做好整改工作負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)往來人員的接待工作;負(fù)責(zé)分廠的治安保衛(wèi)工作燒結(jié)廠技術(shù)科部門職責(zé)(一)部門使命負(fù)責(zé)分廠有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、工藝、考核、培訓(xùn)等綜合管理。(二)部門職責(zé)職責(zé)容1、負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量與工藝方面的規(guī)制度,規(guī)定與上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示;2、負(fù)責(zé)制定技術(shù)、質(zhì)量、工藝等方面的技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度等;3、負(fù)責(zé)全面技術(shù)管理工作與骨干成員工作質(zhì)量、工作態(tài)度的監(jiān)督考核;4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)術(shù)難點(diǎn)問題的組織攻關(guān)和新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣和開發(fā);5、
3、組織管理產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)、對標(biāo)工作;6、負(fù)責(zé)對各車間技術(shù)指標(biāo)完成情況考核的組織、把關(guān)工作;7、負(fù)責(zé)工藝檢測的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作;8、組織參與人才庫建設(shè)管理,具體負(fù)責(zé)人才的選拔、入庫、考察等的組織工作,保證人才庫建設(shè)管理工作公開、公正、公平進(jìn)行;9、布置、檢查職工教育與培訓(xùn)工作,保證與時、高質(zhì)量的完成月計(jì)劃與年度計(jì)劃。10、合理安排、協(xié)調(diào)本科工作,充分調(diào)動全員積極性,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù);11、抓好本單位勞動紀(jì)律與工作紀(jì)律,避免違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生;12、積極協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)策劃好企業(yè)的技術(shù)革新與技術(shù)進(jìn)步;13、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;燒結(jié)廠生產(chǎn)科部門職責(zé)(一)部門使命負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)計(jì)
4、劃與進(jìn)度、解決生產(chǎn)順行的各方面問題、車隊(duì)的協(xié)調(diào)運(yùn)輸工作和原材料進(jìn)廠等綜合管理。(二)部門職責(zé)職責(zé)容1、根據(jù)公司生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃制定燒結(jié)廠生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。2、檢查、監(jiān)督和協(xié)助有關(guān)部門完成生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)。3、主持、召集各車間主任與有關(guān)科室科長參加調(diào)度會議。4、負(fù)責(zé)廠運(yùn)輸、協(xié)調(diào)工作。5、負(fù)責(zé)廠安全、環(huán)保的檢查、督促和整改布置工作。6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)操作事故處理分析、匯報(bào)程序和考核工作。7、負(fù)責(zé)職工傷亡事故管理的具體工作。8、全面管理進(jìn)場原料的質(zhì)量把關(guān)、儲存保管、勻制取料、進(jìn)出數(shù)量統(tǒng)計(jì)與存量盤點(diǎn)等各項(xiàng)工作,并對分廠負(fù)責(zé);燒結(jié)廠機(jī)動科部門職責(zé)(一)部門使命負(fù)責(zé)根據(jù)分廠生產(chǎn)需要完成設(shè)備的各種綜合管理與各種檢修。(
5、二)部門職責(zé)職責(zé)容1、建立和完善分廠的設(shè)備管理制度體系。2、備品備件管理、質(zhì)量跟蹤、信息反饋。3、合理安排設(shè)備的大、中、小修。4、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn),建(構(gòu))筑物管理,監(jiān)督相關(guān)臺帳的建立情況。5、負(fù)責(zé)分廠設(shè)備隨機(jī)資料與圖紙的保管。6、組織月度設(shè)備聯(lián)查。7、負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造。8、組織設(shè)備事故分析,寫出事故分析報(bào)告。9、統(tǒng)計(jì)整理有關(guān)設(shè)備運(yùn)行情況,維修費(fèi)用消耗、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等各種設(shè)備報(bào)表。10、負(fù)責(zé)分廠油品的定期化驗(yàn)和風(fēng)機(jī)振動的定期檢測。燒結(jié)廠機(jī)燒車間部門職責(zé)(一)部門使命負(fù)責(zé)根據(jù)分廠的生產(chǎn)計(jì)劃安全完成各項(xiàng)指標(biāo),滿足高爐用料,保證優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。(二)部門職責(zé)職責(zé)容1、每月按分廠生產(chǎn)計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)指
6、標(biāo)。2、確保本車間生產(chǎn)有序,現(xiàn)場整潔。3、負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作,實(shí)現(xiàn)操檢合一。4、定期召開生產(chǎn)質(zhì)量分析例會,分析原因。5、協(xié)調(diào)與分廠其他部門的接口關(guān)系,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。6、確保生產(chǎn)安全,并保證各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和操作。7、準(zhǔn)確把握考核與業(yè)績,積極發(fā)揮員工作用。8、合理分配工資待遇,與時檢查班組執(zhí)行情況。9、精打細(xì)算,降低消耗,努力降低成本。10、積極配合上級單位分配的各項(xiàng)臨時任務(wù)。11、定期鉆研工藝操作技術(shù),不斷進(jìn)步,鼓勵員工參加各種技術(shù)比武與技術(shù)培訓(xùn)等活動。燒結(jié)廠白灰窯車間部門職責(zé)(一)部門使命負(fù)責(zé)根據(jù)分廠的生產(chǎn)計(jì)劃安全完成各項(xiàng)指標(biāo),生產(chǎn)出合格的成品白灰滿足煉鋼和機(jī)燒用料,保證高
7、產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。(二)部門職責(zé)職責(zé)容1、安全順利按計(jì)劃完成各項(xiàng)白灰指標(biāo),安全生產(chǎn),認(rèn)真組織按計(jì)劃完成白灰的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)2、負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常點(diǎn)檢和維護(hù)。3、組織各種安全教育、安全培訓(xùn),提高員工的安全意識,并保證各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。4、嚴(yán)格考勤制度,合理分配薪酬,嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度,與時檢查班組規(guī)章制度執(zhí)行情況。5、積極配合上級單位分配的各項(xiàng)臨時任務(wù)。6、不斷鉆研工藝操作技術(shù),不斷進(jìn)步,鼓勵員工參加各種技術(shù)比武活動,組織各種技術(shù)、技能的培訓(xùn),提高員工的技術(shù)素質(zhì)。7、有效控制費(fèi)用消耗,降低生產(chǎn)成本。8、確保上級領(lǐng)導(dǎo)指示與時傳達(dá),認(rèn)真貫徹執(zhí)行,收集群眾意見做好信息反饋。9、搞好安全文明生產(chǎn)。燒結(jié)廠豎
8、爐車間部門職責(zé)(一)部門使命負(fù)責(zé)根據(jù)分廠的生產(chǎn)計(jì)劃安全完成各項(xiàng)指標(biāo),生產(chǎn)出合格的球團(tuán)礦滿足煉鐵高爐用料,達(dá)到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。(二)部門職責(zé)職責(zé)容1、按照分廠生產(chǎn)計(jì)劃完成各項(xiàng)指標(biāo),保證生產(chǎn)順行。2、確保車間安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)事故為零3、監(jiān)督、檢查安全制度的落實(shí),安全教育,安全活動的落實(shí)。4、教育員工提高環(huán)保意識,保證環(huán)保設(shè)備的完好運(yùn)轉(zhuǎn),完成本車間的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)。5、監(jiān)督員工認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行。6、配合上級單位完成各種檢修等任務(wù)。7、嚴(yán)格考勤制度,合理分配報(bào)酬,認(rèn)真執(zhí)行獎懲制度,與時檢查班組執(zhí)行情況。8、定期鉆研工藝操作技術(shù),不斷進(jìn)步,鼓勵員工參加各種技術(shù)比武活動,組織各種技術(shù)、技能的培
9、訓(xùn),提高員工的技術(shù)素質(zhì)。9、有效控制費(fèi)用消耗,降低生產(chǎn)成本。10、落實(shí)上級分給的其他各項(xiàng)臨時任務(wù)和工作11、搞好車間圍的環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)。燒結(jié)廠機(jī)修車間部門職責(zé)(一)部門使命負(fù)責(zé)搞好設(shè)備管理,做好全廠設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修,使全廠設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證生產(chǎn)順行。(二)部門職責(zé)職責(zé)容執(zhí)行公司和分廠的設(shè)備管理制度。組織學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司與分廠各項(xiàng)規(guī)程。抓好車間部管理工作,抓好班組建設(shè),使各項(xiàng)工作圓滿落實(shí)。做好安全管理工作。參與制定大、中、小修計(jì)劃,并組織實(shí)施。做好設(shè)備技術(shù)狀況、維護(hù)保養(yǎng)的動態(tài)管理。貫徹執(zhí)行點(diǎn)檢、巡檢制度、聯(lián)查制度、設(shè)備潤滑制度。負(fù)責(zé)分廠設(shè)備的備品、備件管理,做到齊全、可靠。組織設(shè)備事故的分
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