房地產項目公司工程管理方案（141頁）

1、 PAGE 四 PAGE 一目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc219704854 HYPERLINK l _Toc219704855 一、公司工程管理基本目標和原則 PAGEREF _Toc219704855 h 1 HYPERLINK l _Toc219704856 （一）基本目標 PAGEREF _Toc219704856 h 1 HYPERLINK l _Toc219704857 （二）雙方合作宣言 PAGEREF _Toc219704857 h 1 HYPERLINK l _Toc219704858 （三）對工程進度計劃的考核模式 PAGEREF

2、_Toc219704858 h 4 HYPERLINK l _Toc219704859 （四）工程建設節(jié)點計劃控制 PAGEREF _Toc219704859 h 5 HYPERLINK l _Toc219704860 （五）工程建設各主要節(jié)點內容 PAGEREF _Toc219704860 h 6 HYPERLINK l _Toc219704861 （六）保密承諾 PAGEREF _Toc219704861 h 7 HYPERLINK l _Toc219704862 二、公司工程管理規(guī)定和制度 PAGEREF _Toc219704862 h 8 HYPERLINK l _Toc2197048

3、63 （一）工程開工標準 PAGEREF _Toc219704863 h 8 HYPERLINK l _Toc219704864 （二）開工前相關工作的具體做法 PAGEREF _Toc219704864 h 8 HYPERLINK l _Toc219704865 （三）監(jiān)理例會制度 PAGEREF _Toc219704865 h 12 HYPERLINK l _Toc219704866 （四）分子公司上報相關工程資料的規(guī)定 PAGEREF _Toc219704866 h 13 HYPERLINK l _Toc219704867 （五）甲供材料進場及管理、甲指材料管理 PAGEREF _Toc

4、219704867 h 14 HYPERLINK l _Toc219704868 （六）材料設備報驗收制度 PAGEREF _Toc219704868 h 15 HYPERLINK l _Toc219704869 （七）對監(jiān)理公司工作的管理 PAGEREF _Toc219704869 h 17 HYPERLINK l _Toc219704870 （八）工程資料管理規(guī)定 PAGEREF _Toc219704870 h 18 HYPERLINK l _Toc219704871 （九）工地現(xiàn)場評比規(guī)定 PAGEREF _Toc219704871 h 19 HYPERLINK l _Toc219704

5、872 （十）安全文明施工最低標準 PAGEREF _Toc219704872 h 21 HYPERLINK l _Toc219704873 （十一）施工現(xiàn)場用電管理規(guī)定 PAGEREF _Toc219704873 h 23 HYPERLINK l _Toc219704874 （十二）工程進度款支付制度 PAGEREF _Toc219704874 h 25 HYPERLINK l _Toc219704875 （十三）工程支援款支付的規(guī)定 PAGEREF _Toc219704875 h 27 HYPERLINK l _Toc219704876 （十四）建設工程驗收管理制度 PAGEREF _To

6、c219704876 h 27 HYPERLINK l _Toc219704877 （十五）工程變更管理制度 PAGEREF _Toc219704877 h 30 HYPERLINK l _Toc219704878 （十六）工程結算管理制度 PAGEREF _Toc219704878 h 37 HYPERLINK l _Toc219704879 （十七）主體驗收條例 PAGEREF _Toc219704879 h 41 HYPERLINK l _Toc219704880 （十八）工程簽證單、按月核算書、結算管理辦法 PAGEREF _Toc219704880 h 42 HYPERLINK l

7、_Toc219704881 （十九）建筑垃圾管理規(guī)定 PAGEREF _Toc219704881 h 54 HYPERLINK l _Toc219704882 （二十）項目交付條件的規(guī)定 PAGEREF _Toc219704882 h 55 HYPERLINK l _Toc219704883 （二十一）物業(yè)驗收制度 PAGEREF _Toc219704883 h 56 HYPERLINK l _Toc219704884 （二十二）竣工及備案資料整理標準 PAGEREF _Toc219704884 h 58 HYPERLINK l _Toc219704885 （二十三）工程保修合同 PAGERE

8、F _Toc219704885 h 62 HYPERLINK l _Toc219704886 （二十四）保修工程結算通知書 PAGEREF _Toc219704886 h 67 HYPERLINK l _Toc219704887 （二十五）保修金結算通知書 PAGEREF _Toc219704887 h 68 HYPERLINK l _Toc219704888 （二十六）保修期工程維修通知書 PAGEREF _Toc219704888 h 69 HYPERLINK l _Toc219704889 （二十七）質量保證金支付規(guī)定 PAGEREF _Toc219704889 h 70 HYPERLI

9、NK l _Toc219704890 （二十八）工程質量控制管理規(guī)定 PAGEREF _Toc219704890 h 71 HYPERLINK l _Toc219704891 （二十九）關于工程施工中工期延誤問題的處理規(guī)定 PAGEREF _Toc219704891 h 75 HYPERLINK l _Toc219704893 三、工程質量監(jiān)督控制要點78 HYPERLINK l _Toc219704894 （一）土方和基坑支護工程質量監(jiān)督控制要點78 HYPERLINK l _Toc219704895 （二）樁基工程質量監(jiān)督控制要點79 HYPERLINK l _Toc219704896 （

10、三）鋼筋混凝土筏板基礎（地下室）工程質量監(jiān)督控制要點 PAGEREF _Toc219704896 h 80 HYPERLINK l _Toc219704897 （四）鋼筋工程質量監(jiān)督控制要點 PAGEREF _Toc219704897 h 82 HYPERLINK l _Toc219704898 （五）混凝土工程質量監(jiān)督控制要點 PAGEREF _Toc219704898 h 82 HYPERLINK l _Toc219704899 （六）加氣混凝土填充墻砌筑工程質量監(jiān)督控制要點 PAGEREF _Toc219704899 h 84 HYPERLINK l _Toc219704900 （七）門

11、窗工程質量監(jiān)督控制要點 PAGEREF _Toc219704900 h 85 HYPERLINK l _Toc219704901 （八）抹灰工程質量監(jiān)督控制要點 PAGEREF _Toc219704901 h 86 HYPERLINK l _Toc219704902 （九）樓地面工程質量監(jiān)督控制要點87 HYPERLINK l _Toc219704903 （十）廚衛(wèi)間防水工程質量監(jiān)督控制要點88 HYPERLINK l _Toc219704904 （十一）外保溫工程質量監(jiān)督控制要點89 HYPERLINK l _Toc219704905 （十二）平屋面工程質量監(jiān)督控制要點90 HYPERLIN

12、K l _Toc219704906 四、附件93 HYPERLINK l _Toc219704907 附件1：項目施工組織設計模板93 HYPERLINK l _Toc219704908 附件2：工程日報模板 PAGEREF _Toc219704908 h 101 HYPERLINK l _Toc219704909 附件3：公司制訂的安全文明施工參考評分標準 PAGEREF _Toc219704909 h 103 HYPERLINK l _Toc219704910 附件4：關于工程款支付的證明 PAGEREF _Toc219704910 h 105 HYPERLINK l _Toc219704

13、911 附件5：工程進度款支付流程 PAGEREF _Toc219704911 h 106 HYPERLINK l _Toc219704912 附件6：工程款支援工作流程 PAGEREF _Toc219704912 h 107 HYPERLINK l _Toc219704913 附件7：工程款支援申請書 PAGEREF _Toc219704913 h 108 HYPERLINK l _Toc219704914 附件8：工程項目成果驗收鑒定書 PAGEREF _Toc219704914 h 110 HYPERLINK l _Toc219704915 附件9：工程變更申請單 PAGEREF _To

14、c219704915 h 111 HYPERLINK l _Toc219704916 附件10：工程簽證單 PAGEREF _Toc219704916 h 113 HYPERLINK l _Toc219704917 附件11：工程延期簽證單 PAGEREF _Toc219704917 h 114 HYPERLINK l _Toc219704918 附件12：工程竣工驗收聯(lián)辦單 PAGEREF _Toc219704918 h 115 HYPERLINK l _Toc219704919 附件13：甲供材料清單 PAGEREF _Toc219704919 h 116 HYPERLINK l _Toc

15、219704920 附件14：工程簽證單目錄 PAGEREF _Toc219704920 h 117 HYPERLINK l _Toc219704921 附件15：每月按月核算書目錄 PAGEREF _Toc219704921 h 118 HYPERLINK l _Toc219704922 附件16：工程變更資料目錄 PAGEREF _Toc219704922 h 119 HYPERLINK l _Toc219704923 附件17：工程變更減少項目目錄 PAGEREF _Toc219704923 h 120 HYPERLINK l _Toc219704924 附件18：樣板間材料認價清單 P

16、AGEREF _Toc219704924 h 121 HYPERLINK l _Toc219704925 附件19：工程項目成果驗收鑒定書 PAGEREF _Toc219704925 h 122 HYPERLINK l _Toc219704926 附件20：工程結算表 PAGEREF _Toc219704926 h 123 HYPERLINK l _Toc219704927 附件21：工程管理日志模板 PAGEREF _Toc219704927 h 124 HYPERLINK l _Toc219704928 附件22：工程質量檢查細則表（土建部分） PAGEREF _Toc219704928

17、h 127 PAGE 139 PAGE 一一、公司工程管理基本目標和原則（一）基本目標1. 質量目標保證建設工程全部合格（全部經政府相關部門備案）。2. 進度目標確保所有工程建設工期在合同工期內完成。3. 投資目標規(guī)范合同條款，實行按施工圖固定總價、變更按實結算的計價方式，確保工程投資總造價控制在預算范圍內。4. 安全文明施工所有項目均須獲得市級以上安全文明工地證書。（二）雙方合作宣言甲乙雙方經過友好協(xié)商，就開展相關的經濟合作已達成初步意向；在甲乙雙方簽訂相關合同之前，雙方共同發(fā)表合作宣言，并秉持共同遵守：1、甲方宣言：（1）奉行雙方共贏的基本原則公司在開展各項對外經濟活動中，堅持在平等互利的

18、基礎上，保障合作雙方的合同利益得以實現(xiàn)；在力所能及的范圍內，我公司將給予合作方最大的工作配合。在市場經濟條件下，我公司堅持維護雙方合作的合同契約關系和雙方的商業(yè)信譽形象，力求通過溝通和合作，督促雙方嚴格依據合同盡到自己的責任和義務，同時最大限度的維護雙方的合同權利。我公司倡導，在遵循合同的前提下，雙方真誠的合作，各自克服各自的困難，彼此相互兌現(xiàn)承諾。我們愿意和所有的真誠合作者建立長期的利益戰(zhàn)略聯(lián)盟；在相同的合同條件下，我公司更愿意和誠實守信的合作過的公司進行再次合作。凡在合同執(zhí)行過程，因乙方的原因造成合同無法全部履行，視合同承諾而不顧的，我公司將立即終止合同，乙方必須嚴格依據合同相關條款和有關

19、的法律規(guī)定賠償甲方由此造成的經濟損失。（2）我公司必須最大限度的保證公司的利益，保持浩創(chuàng)人良好的形象，消除對外經濟活動中的違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象。我公司所有的合作活動，都是合作雙方的組織行為，我們提倡合作雙方的當事人在堅持維護公司利益的基礎上，開展真誠合作；任何有損雙方公司利益的個人違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象，我公司都會嚴正拒絕。我公司要求我方的當事人，絕不允許出現(xiàn)在對外經濟活動中有吃、拿、卡、要的行為。同時，我公司也不允許為牟取本公司的利益而采取非正常的組織行為和個人行為。我公司也同樣要求與我方合作的公司或個人，在合同規(guī)定的范圍內與我方人員真誠合作，只有這樣各自的利益才會得到保障，其它的真誠合作以外的違

20、規(guī)行為，我公司都會嚴正拒絕。凡乙方在合同執(zhí)行過程中，為達到滿足單方利益的需求，對我方人員采取拉攏腐蝕的手段，一經發(fā)現(xiàn)，我公司將立即終止合同；由此造成的所有經濟損失全部由乙方承擔，且我公司將會在一定的范圍內給予通報；我公司永不再和其進行任何形式的商業(yè)合作。（3）“誠信為本、操守為重”，我公司在對外經濟活動中將嚴厲打擊任何形式的“假冒偽劣”產品和“假冒偽劣”服務。凡乙方為我方提供的材料或設備，必須嚴格履行合同中的相關規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準，必須貨真價實；一經發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣的產品出現(xiàn)，我方將立即終止合同，由此造成的經濟損失全部有乙方承擔，我方將保留進一步追究其法律責任的權利。凡乙方為我

21、方提供項目圖紙設計等其它形式的服務，乙方必須嚴格遵守雙方合同中的相關約定，嚴禁在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)設計服務人員不是合同中承諾的原班人員；一經發(fā)現(xiàn)，我公司將嚴正提出，督促乙方盡快兌現(xiàn)合同承諾；督促無效，我方將立即終止合同，由此造成的經濟損失全部由乙方承擔。圖紙設計等其它服務的最終成果必須符合國家標準及雙方合同約定的相關標準。凡乙方承攬我方項目建設工程的，乙方必須嚴格執(zhí)行招標文件、投標書和雙方簽訂合同中的相關約定。（4）奉行效益評估的合作原則我公司最愿意看到，經過雙方的真誠合作，合作方都能夠取得合理的經濟效益。每一項合作合同執(zhí)行完畢后，我公司要對合同項目的運行情況及效果，進行評估，檢驗項目運行效果

22、是否達到了預期目的。比如，通過效益評估，可以判定出我公司相關人員的決策、管理能力及合作方的履約能力；如原因在我方，公司立即采取糾正措施；如原因出在合作方身上，我們會給予對方通告并采取相應的措施，該合作方以后將失去很多與我方合作的機會。（5）互相理解，互相支持，互相幫助的原則只有在這個原則上的合作才會發(fā)展成真正的戰(zhàn)略聯(lián)盟，我們也將在這個基礎上選擇和確定與對方的長期合作關系。2、乙方宣言（1）就甲方宣言中，對乙方的原則要求，作為合作方，乙方完全接受，并堅持不懈地做出努力，完全兌現(xiàn)合同承諾。（2）若乙方違背雙方合作宣言中的原則規(guī)定，雙方在遵守相關合同條款的前提下，乙方自愿放棄與甲方的合作機會，并愿意

23、承擔相應的經濟損失。（3）乙方承諾對涉及甲方利益的事項保密，包括但不限于甲方的經營狀況、財務狀況、人事狀況以及重大決策及行動計劃等事項。（三）對工程進度計劃的考核模式1一個起點：每個階段的考核只有一個起始點開工前期的起點，以招拍掛獲取土地之日為考核點；在設計階段，某一節(jié)點計劃滯后，必須在下一個節(jié)點趕回來，不會重新起步（如方案設計耽誤5天，必須在施工圖設計階段趕回來）；開工后的工程進度考核以正式開工日為考核點，主體階段滯后計劃，必須在裝飾、裝修階段趕回來。2一個原則：以合同為原則所有節(jié)點計劃考核均以合同為依據，非不可抗力，不作為延遲計劃的理由和依據（如下雨、節(jié)假日、農忙、民工流失，配合銷售現(xiàn)場整

24、改等等）。3一個標準全總部實行統(tǒng)一的工作標準（工程管理手冊）。（四）工程建設節(jié)點計劃控制1多層（以招拍掛獲取土地為起點）30日歷天：方案的設計完成90日歷天：施工圖設計完成120日歷天：工程正式開工（開挖基礎土方）200日歷天：主體五層結頂230日歷天：主體結頂310日歷天：外架拆除370日歷天：主體工程竣工2高層（以招拍掛獲取土地為起點）30日歷天：方案設計完成90日歷天：施工圖設計完成120日歷天：工程正式開工150日歷天：0280日歷天：主體結頂（20層以下，20層以上視層數(shù)而定）360日歷天：外架拆除440日歷天：主體工程竣工3、地下室施工工期一層：40日歷天二層（地下車庫）：60-8

25、0日歷天4、園林、水、電、氣、暖等外網施工計劃主體竣工后三個月內全部完成。5、交付日期確定：合同工期+90天外網、配套、園林工期+90天保險期（不再考慮其他因素）（五）工程建設各主要節(jié)點內容序號時間節(jié)點工作內容1拿地后30日歷天規(guī)劃方案設計完成2拿地后40日歷天工程管理團隊組建完成3拿地后40日歷天地質勘探單位確定4拿地后60日歷天地質勘探完成5拿地后90日歷天施工圖設計完成6拿地后100日歷天監(jiān)理單位確定7拿地后110日歷天內部招標完成8拿地后110日歷天文物勘探完成，三通一平完成9拿地后120日歷天工程正式開工10開工后110日歷天（多層）現(xiàn)場樣板間完成11開工后120日歷天（小高層）現(xiàn)場

26、樣板間完成11主體完成1/2確定電梯合同13主體完成2/3確定外墻保溫材料14主體完成2/3確定屋面瓦、面磚、配電箱合同15主體完成2/3確定涂料、暖氣片、進戶門、窗戶、合同、園林施工合同16外架拆除前確定外網配套合同17主體結頂前確定智能化設備型號18交付前60天確定標識、游樂設施、健身器材合同備注：以上時間節(jié)點為最后期限（六）保密承諾主體施工單位進場后，在第一次工程例會上，監(jiān)理單位、施工單位必須向建設單位簽署保密承諾。承諾不把甲方的技術資料向第三方泄漏，否則將受到法律制裁。二、公司工程管理規(guī)定和制度（一）工程開工標準1、三通一平工作完成（1）施工用水已到位，并按規(guī)定接到每個標段（2）施工用

27、電已經接通，按規(guī)定將電源接到每標段（3）施工道路施工已完成，具備通車條件（4）施工場地平整到位，場區(qū)拆遷完成。2、臨建已基本搭設完成3、施工合同已簽訂完成4、施工許可證已辦理完成（特殊狀況提前開工，開工后辦證）5、施工單位項目部管理人員已全部到崗6、土方開挖的機械設備、人員已到位7、項目總監(jiān)理工程師已下達正式開工令8、正式開挖基礎土方（樁基施工不計正式開工）9、甲方、監(jiān)理、施工單位三方制度培訓會議已召開，工程管理的制度已經建立。10、甲乙雙方施工組織設計完成。（二）開工前相關工作的具體做法1編制項目施工組織設計（模板詳見附件1）2核查施工企業(yè)質保、安保體系：項目經理及項目管理人員必須與報名投標

28、的一致，不能任意更換；開工后，項目經理必須常駐工地，直至工程竣工驗收交；項目經理不得同時在兩個或者兩個以上工程項目擔任職務。若違反上述條例，發(fā)包人有權終止合同，留置全部施工機械、設備，要求承包人無條件撤離，并賠償因此造成的一切損失，同時，罰處全部履約保證金。3施工企業(yè)進場溝通內容及安排施工單位進場后一周內，由建設單位組織監(jiān)理單位、施工單位參加交底會。交底會內容為建設單位和監(jiān)理單位的管理模式、管理制度和建設單位企業(yè)文化宣傳。（3.1）甲方組織第一次溝通會時間：中標后第三天主題：溝通見面會參加人員：甲方：項目經理、主任工程師、專業(yè)工程師監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)代表、項目總工施工：項目經理、技術負責人溝通內

29、容： 三方互相介紹人員，編制項目通訊錄； 確定第二次溝通的時間和第一次監(jiān)理例會時間； 強調施工組織設計的內容的執(zhí)行； 宣布會議紀律； 強調按照招標文件及答疑的重要性； 發(fā)放圖紙及變更； 簽署保密承諾; 看現(xiàn)場。（3.2）甲方組織第二次溝通會時間：第一次溝通會后兩天主題：管理制度的交流、文化的溝通參加人員：甲方：工程副總、項目經理、主任工程師、主管工程師監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)代表、項目總工施工：項目經理、技術負責人、相關管理人員溝通內容：甲方必須強調的主要內容： 浩創(chuàng)公司企業(yè)文化和理念 雙方合作宣言 文明施工標準 工程管理目標及原則 再次強調施工組織設計內容 合同文件的組成 工程款支付和節(jié)點劃分 主體

30、驗收條例 公司相關工程管理規(guī)定和制度監(jiān)理公司必須強調的基本內容： 工程例會制度 進度、質量、安全文明施工評比方案 質量、進度控制和施工協(xié)調 量價合一（3.3）監(jiān)理公司組織第一次工程例會時間：施工單位進場后一周內主題：開工前的各項工作計劃參加人員：甲方：項目經理、主任工程師、主管工程師監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)代表、項目總工施工：項目經理、技術負責人、相關管理人員4施工企業(yè)報送施工組織設計必須包含的內容：（4.1）符合現(xiàn)場實際的施工總平面圖；（4.2）項目管理人員名單、職務、資質及聯(lián)系方式；（4.3）質量保證體系、安全保證體系；（4.4）安全文明施工措施（其中必須有二層以上挑腳手架的方案）；（4.5）麥收

31、、秋收勞動力組織計劃及措施；（4.6）符合合同要求的施工進度總計劃及各施工階段勞動力安排；5圖紙會審施工單位進場十日內，由建設單位組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位對圖紙進行會審；圖紙會審紀要必須在三日內下發(fā)到各單位。（三）監(jiān)理例會制度為規(guī)范工程管理，加強參建各方的協(xié)作，有效地完成合同內容，嚴肅會議紀律，特制定本監(jiān)理例會制度：1會議議程（1.1）落實上周例會要求及決議完成情況；（1.2）施工單位比照施工組織設計中的網絡圖介紹工程進展情況；（1.3）施工單位提出未完成計劃的原因、采取的彌補措施以及需甲方、監(jiān)理協(xié)調解決的問題；（1.4）監(jiān)理對上周的施工情況小結（1.4.1）進度：周計劃的完成情況，月

32、末的月計劃總結及相應獎罰情況等；（1.4.2）質量：存在的質量缺陷及相應的處理決定：（1.4.3）安全文明：總結現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報。2. 會議時間：每周一次，具體時間由監(jiān)理公司和甲方共同確定（原則上安排在每周一上午）。3參加人員：建設單位項目經理、主任工程師及各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表及各專業(yè)工程師、施工單位各項目經理，技術負責人。4會議紀律（4.1）按時參加會議。遲到10分鐘以內罰款100元，遲到超過10分鐘罰款200元，第一次曠會者罰款500元，連續(xù)兩次曠會加倍處罰。（4.2）確有特殊情況不能參加會議者，必須在會前書面向項目監(jiān)理部

33、請假，電話請假無效；不得連續(xù)兩次以上（不包括兩次）請假，否則將按曠會論處；（4.3）會議期間不得隨意外出，手機務必設為振動狀態(tài)或關閉，否則一次罰款50元。確有必要接聽電話務必到會場外接聽，不得影響開會，否則每次處罰100元；（4.4）各項目部最遲不得晚于周四上午12：00把下周計劃報到監(jiān)理部，每月的25日前應把下月計劃報到監(jiān)理部，否則將給予500元罰款、累計超過兩次的（不包括兩次）加倍處罰；（4.5）各項目部應于會議前作好充分準備，提出的問題應明確、條理清晰，就上周要求未完成原因以書面形式報監(jiān)理部，會上不再重復匯報。重點匯報擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調的問題，否則將提出批評；（4.6）以上各

34、項處罰要求現(xiàn)金當場兌現(xiàn)，遲交一天加倍處罰。（四）分子公司上報相關工程資料的規(guī)定1. 各在建項目每周須在當周內（最遲不能遲于下周一）將監(jiān)理例會紀要上報至成本設計中心總工程師和工程管理經理；2. 各在建項目每月5日以前將上月監(jiān)理月報上報至成本設計中心總工程師和工程管理經理；3. 各在建項目每日（含雙休日）必須在OA上填寫工程日報（詳見附件2），每月最后一天必須上報工程管理月報（報送至生產運營中心工程副總）。（五）甲供材料進場及管理、甲指材料管理1. 甲供材料的采購嚴格執(zhí)行公司相關招標管理制度。2. 正式開工后一個月內，施工單位應列出詳細的甲供、甲指材料設備的供應計劃。經監(jiān)理工程師審核后報甲方工程項

35、目部，同時將該計劃抄報總部總部成本設計中心處。甲方工程項目部嚴格按此計劃保障供應，合約預算部嚴格按此計劃招標、采購、議價。該計劃是考核招標采購部的標準。3. 甲供材料進場時項目相關專業(yè)工程師會同供貨方、監(jiān)理工程師一起對材料名稱、數(shù)量、規(guī)格等級、包裝等方面進行檢查并辦理物資進場手續(xù)。4. 項目各專業(yè)工程師負責甲供材料在施工過程中使用情況的跟蹤、記錄和匯報（向項目負責人匯報）。5. 各在建項目經理須在甲供材料合同的執(zhí)行情況進行后評價，評價內容包括但不限于供貨方材料實際質量（與合同承諾情況是否一致），供應材料是否及時，供貨方配合情況等方面。該評價報告存檔。6. 甲指材必須保證供應商不少于三家，并且保

36、證在規(guī)定的期限內能夠按所指價格購買，付款方式必須符合市場規(guī)律，禁止以先付款后提貨的方式指定價格。7.甲指材中能夠封樣的必須封樣保存。（六）材料設備報驗收制度1材料報驗制度：（1.1）材料報驗時，所使用的報驗申請表由監(jiān)理公司統(tǒng)一形式。（1.2）報驗時間：現(xiàn)場質檢員質檢后報驗。（1.3）報驗程序內容：隱蔽驗收在填寫報驗申請表時需蓋章。（1.4）見證試驗按相關規(guī)定和程序嚴格進行。見證試驗室的選定，須分子公司工程副總或項目經理審批同意。2. 材料（構配件、半成品）采購報驗制度：（2.1）工程材料（構配件、半成品）是構成工程的主要因素，應對其采購、檢驗、保管、使用等環(huán)節(jié)進行嚴格的管理；（2.2）對用于工

37、程的主要材料（構配件、半成品）進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單；（2.3）進入現(xiàn)場的工程材料（構配件、半成品）應按有關規(guī)定分類存放、保管或保養(yǎng)，對過期產品（有使用期限的或變質產品）不得用于工程；（2.4）凡采用新材料、新型制品時，材料供應單位應出具技術鑒定文件，由監(jiān)理單位、建設單位、設計單位確認并同意后，方可定貨并使用在工程上；（2.5）主要工程材料（構配件、半成品）的采購，應由承包單位的采購部門向監(jiān)理單位提交采購清單，注明品名、規(guī)格、型號、主要質量指標和采購數(shù)量，交監(jiān)理單位審查；（2.6）訂貨前，承包單位還應提供樣品和有關供貨廠家資質證明、單價等向監(jiān)理單位申報，經監(jiān)理單位會同建設單

38、位研究同意后方可定貨；（2.7）建設單位采購供應的工程材料（構配件、半成品）應遵守本制度，承包單位可以拒絕接收建設單位提供的不合格材料（構配件、半成品）。3. 工程設備采購報驗制度：（3.1）此項所指工程設備是指用于永久工程的機械設備及其輔機、附件等。（3.2）監(jiān)理單位對工程設備采購合同應及時編號，統(tǒng)一管理，防止漏訂或誤訂，控制設備到貨期，以確保滿足工期需求。（3.3）工程設備的檢驗要求：（3.3.1）對整機裝的新購機械設備，監(jiān)理單位應參與運輸質量及供貨情況的檢查。（3.3.2）對解體裝運的自組裝設備，在對總成、部件及隨機附件、備件進行外觀檢查后，應按合同規(guī)定由供貨廠家工地組裝或指導工地組裝，

39、并按項目逐項進行檢測實驗，實驗合格后，才能簽署驗收。（3.3.3）現(xiàn)場組焊或建設單位自制的設備，組焊（或制作）前應向監(jiān)理單位報送施工方案。制作單位應按審批后的方案進行制作和組焊，并經嚴格檢驗后，監(jiān)理單位方可簽認。（3.3.4）設備出庫到現(xiàn)場的運輸按合同及有關規(guī)定辦理。（七）對監(jiān)理公司工作的管理1. 項目監(jiān)理合同、補充協(xié)議是我方對監(jiān)理公司項目部工作進行管理的基礎性文件；對監(jiān)理公司的管理必須嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同。2. 項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細則是我方對監(jiān)理公司項目部工作進行管理的重要依據；3. 在項目分部工程的驗收、隱蔽工程的驗收、重大、關鍵工序的施工、突發(fā)質量問題或事故的處理以及其它對工程質量有

40、重大影響的施工環(huán)節(jié)等方面，項目經理及各專業(yè)工程師須對監(jiān)理人員的工作情況進行監(jiān)督和檢查；4. 項目經理及各專業(yè)工程師須對監(jiān)理文件（尤其是會議紀要、監(jiān)理月報、停工令等文件）進行重點監(jiān)控，確保文件的真實、及時和準確；5. 項目經理需定期和施工單位溝通，對監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中是否存在吃、拿、卡、要等腐敗行為進行定期調查。一旦發(fā)現(xiàn)有監(jiān)理人員吃、拿、卡、要的行為，立即撤換相關監(jiān)理人員。6. 項目經理須對監(jiān)理公司及人員的業(yè)務工作進行評價，每周必須有一份對監(jiān)理公司的評價報告。該報告發(fā)送到公司工程副總、總經理，并存檔。7.每周對監(jiān)理公司的收發(fā)文登記進行一次檢查、核對，以確保資料在傳遞過程中及時、準確、不丟失、不

41、滯留。（八）工程資料管理規(guī)定1. 各在建項目必須有專人負責內業(yè)資料的管理工作，文件的保管環(huán)境應適宜于防止文件的丟失、損壞和污染，保管時應保持文件的完整、齊全；2. 文件標識的內容包括：編碼、受控文件的發(fā)放編號、版本號、受控與非受控、本頁及總頁編號、版本及修改狀態(tài)識別標識；3. 外來文件、法規(guī)、條例、國家或行業(yè)標準規(guī)定使用的表格以及市場采購的通用表格不編碼；合同規(guī)定使用表格的編碼按合同管理相關規(guī)定辦理；4. 文件的發(fā)放和補發(fā)應填寫文件發(fā)放回收記錄表文件補發(fā)申請表；5. 受控文件在封頁或首頁加蓋紅色“受控文件”印章，非受控文件則加蓋藍色“非受控文件”印章；6. 文件更改后，應在被更改的文件中版本/

42、更改的“更改”部位作出更改標識，第一次更改從0改為1，第二次更改從1改為2，以此類推；7. 由于增加或減少總頁數(shù)，導致原文件中本頁/總頁的變化，應對文件的所有頁碼均進行更改；8. 文件更改時，應同時對文件的版本標識或修改狀態(tài)標識予以更改以便識別，在文件更改記錄上及時予以記錄，以便核對、追溯，并填寫文件更改申請和審批單；文件換頁、換版更改時，在更換新頁或新版的同時，撤回舊頁或舊版；作廢文件應在適當?shù)臅r間（如一年）集中銷毀，銷毀的方式應考慮方便、適用、可行；銷毀后在作廢文件清單上予以記錄；留作資料以供追溯/累計知識需要的作廢文件，應經公司同意，并在其每頁上加蓋藍色“參考”印章；9. 外來文件，在其

43、封面或首頁上加蓋紅色“受控文件”印章，須分發(fā)的，還應編號并辦理發(fā)放簽收；10. 歸檔文件一律為正本且不加蓋受控狀態(tài)標識和編號（外來文件除外）；11. 凡公開的文件如在公司內部張貼公布的程序、辦法、規(guī)定等的全文或其中一部分均應受控；凡公開的文件均應注明文件編碼、版本號、生效日期并加蓋受控印章；12. 公司可以借閱的文件應不涉及公司人事、商業(yè)和技術秘密；13. 公司外部人員借閱應經工程副總同意，辦理借閱登記，并按期歸還。除非經工程副總同意，不得復制，并填寫文件借閱登記表。（九）工地現(xiàn)場評比規(guī)定為提高施工企業(yè)積極性，使工程快速、高質的進行，促進施工企業(yè)安全文明施工，特依據招標文件以及合同相關條款制定

44、進度、質量、安全文明施工的評比，并在各標段施工單位之間展開競賽，評比實施細則如下：1進度評比（1.1）施工企業(yè)須按照投標文件及施工合同所要求的節(jié)點工期完成施工任務，完不成節(jié)點任務，每節(jié)點罰款叁萬元；（合同中有明確節(jié)點劃分）（1.2）施工企業(yè)按照經監(jiān)理公司及甲方審批的施工組織設計，將節(jié)點工期目標分解成月計劃；（1.3）施工企業(yè)按照監(jiān)理公司及甲方的要求，及時上報周進度計劃，周進度計劃應與月進度計劃相符，否則退回重新申報；（1.4）依據施工企業(yè)上報的周計劃，對照時間節(jié)點對施工企業(yè)進行該周的進度考評。（1.5）對于出現(xiàn)進度嚴重滯后的，進行處罰，提前完成計劃的給予獎勵，最高獎勵3000元。對進度滯后最嚴

45、重的隊伍罰款3000元。并在當周工程例會上通報計劃評比結果及獎罰通知。（1.6）獎罰在最近的一次工程款支付中予以兌現(xiàn)。（1.7）周獎罰是合同中獎罰條款的具體補充和落實，與合同條款不沖突。2. 質量評比每周進行質量大檢查，質量大檢查的結果在工程例會上宣布，如有重大質量問題將對施工單位進行處罰。3. 安全文明施工評比依據安全文明評比表格，每周進行質量檢查的同時對現(xiàn)場安全文明施工進行評比。分數(shù)最高的給予獎勵，分數(shù)最低的給予處罰，最大獎勵額度為3000元，最高處罰額度為3000元。4. 評比時間每周檢查督促進度、質量、安全文明施工；進場現(xiàn)場評比，評比時間由各項目部確定。說明：安全文明工地評分標準原則上

46、按當?shù)卣嚓P條文執(zhí)行。公司制訂的安全文明施工參考標準詳見附件3。（十）安全文明施工最低標準1. 施工現(xiàn)場必須做到封閉施工：（1.1）施工圍墻高度不低于1.8米，且結構堅固，造型美觀；（1.2）大門口或臨街處施工圍墻應采用砂漿砌筑，墻面必須粉底刷白，工整書寫文明標語；（1.3）現(xiàn)場主要出入口應設置大門，門扇采用雙扇平開，開啟靈活且高度不低于1.米；每個標段門頭安裝到位（門頭方案統(tǒng)一規(guī)劃）。（1.4）圍墻外必須做到無建筑垃圾，無積水，無建筑材料。2. 施工現(xiàn)場內的各種機械設備、臨時設施、建筑材料以及場區(qū)道路等，必須嚴格按照各階段施工現(xiàn)場平面布置圖進行布置。3. 施工現(xiàn)場必須做到場地平整，道路通暢

47、，嚴禁停放各種非施工車輛；場區(qū)道路施行分配管理，施工單位應每天對分配的道路進行清潔，保持路面干凈整潔；4. 圍墻、擋板離開路面一米，擋板與道路之間進行綠化。5. 施工現(xiàn)場材料堆放必須做到，散材成方，型材成垛，并標明標識。6. 施工現(xiàn)場固定機械設備要及時清洗養(yǎng)護，且必須搭棚防護，設備旁必須懸掛操作規(guī)程牌和設備標牌。7. 在施工現(xiàn)場攪拌的各類砂漿、砼，必須懸掛配合比標牌，且內容完整、清晰；配備的計量器具必須齊全、準確，并有計量記錄。8. 施工現(xiàn)場各作業(yè)面材料應堆放整齊，并做到“工完、料盡、腳下清”。9. 安全網：施工到二層時必須掛上安全網，安全網應整潔，高度應高于樓作面1米。10. 標語、條幅：標

48、語、條幅規(guī)范、統(tǒng)一、醒目，不合規(guī)的條幅必須撤換。11. 加強施工現(xiàn)場用水、用電管理，做到無常流水、常明燈。12. 施工現(xiàn)場各種臨時設施必須做到：結構堅固，室內寬敝明亮，通風良好；現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、廚房、廁所，必須做到內墻粉底刷白，地面硬化，且室內凈高不得低于.米?，F(xiàn)場辦公室室內應做到整潔有序， 各項管理制度齊全?，F(xiàn)場辦公室墻面至少應懸掛如下內容：（12.1）崗位責任制；（12.2）網絡計劃圖；（12.3）施工平面布置圖；（12.4）工程質量、安全、文明施工保證體系；（12.5）工作量逐月實際完成進度圖；（12.6）工程施工天氣晴雨表。13. 施工現(xiàn)場倉庫內各種袋（箱）裝材料應碼放成垛，小

49、、散材料應上架存放；墻面應懸掛材料管理制度、材料員職責。14. 施工現(xiàn)場職工宿舍無地鋪、通鋪，室內床鋪、職工衣被及其它日用品排放整齊；15. 施工現(xiàn)場廚房：灶臺必須貼瓷片，紗門、紗窗、紗罩齊全；室外生活垃圾入池，泔水缸加蓋密閉，燃煤必須堆放入池，煤池高不得低于60cm。 16. 現(xiàn)場廁所設專人管理，管理制度及責任人須在墻上明確；周圍打掃及時，地面無積水、污垢，滅蠅措施得力。17. 施工現(xiàn)場應做好消防保衛(wèi)工作，成立治保機構，制訂現(xiàn)場保衛(wèi)制度和門衛(wèi)制度，加強治安管理，杜絕發(fā)生治安事件；制訂消防措施，配齊消防器材，專人負責管理。（十一）施工現(xiàn)場用電管理規(guī)定為確保施工現(xiàn)場正常施工，提高安全用電管理，保

50、障施工機械設備和操作人員的安全，特制定安全用電管理規(guī)定：1. 施工單位進入工地，首先向甲方項目部提交施工用電申請表與機械設備明細表，經甲方工程管理人員核實后，確定供電方案。2. 供電方案確定后，乙方將施工電纜引到甲方供電配電柜前，由甲方電工操作接線，電纜下端由乙方電工操作接線接入乙方配電柜，雙方電工核對無誤后，方可送電。3. 送電前，甲、乙雙方共同核對施工用電電表讀數(shù)，并做簽字記錄。以后每月雙方同時現(xiàn)場抄表，核對電量，簽字認可，做為分攤電費的依據。4. 施工單位臨時供電配電柜要安裝在固定的基礎上，基礎需高出自然地坪300mm以上，安裝要牢固，門鎖可靠，箱體要有防水措施，接地可靠。5. 乙方配電

51、柜主開關，必須采用漏電開關，配電柜到運行設備，必須采用三級保護，實行一閘一機制，嚴禁一閘多機運行，接線壓接要牢固，16mm2以上電源線必須用接線鼻，嚴禁采用掛線。6. 進線電源零線，必須作重復接地，正常工作時不帶電的設備金屬外殼應可靠接地或接零（在同一個系統(tǒng)中，只能采用一種保護措施），接地電阻不大于4。7. 現(xiàn)場施工主電纜，采用地埋方式，埋深不得低于700mm，做鋪沙、蓋磚保護或者穿入電纜保護套管內，電纜走向路徑及轉角處必須加裝指示標牌，字體為紅色，高度為1m左右，每30m設一標牌。8. 施工單位現(xiàn)場不允許有架空線，所有線路必須入地暗埋，必須架空的應采用橡套電纜，固定在瓷瓶上，嚴禁掛綁在腳手架

52、上，采用地拖線臨時施工時，只允許使用橡套電纜，所有架空線、臨時線，不允許使用花線、銅塑線、鋁塑線、黑皮線、電話線等做電源線，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。9. 施工單位臨時檢修，警示標志牌應配全，檢修時應先停電，驗電無誤，懸掛警示牌后，方可進行維修作業(yè)；必須帶電作業(yè)時，必須有專業(yè)人員監(jiān)護，保護措施齊全方可作業(yè)。10. 各施工單位辦公室、民工住室內，嚴禁使用電爐做飯、燒水、取暖等，一經發(fā)現(xiàn)除沒收電爐外，每次罰施工單位200元。11. 民工住房內應統(tǒng)一安裝照明線路，線路必須穿絕緣套管，加裝漏電保護開關，每套房內合理的安裝手機充電插座，嚴禁個人私拉亂扯，不經電工同意，不許私自加裝電源插座。12. 民工

53、住房內應統(tǒng)一安裝降溫排風設施，嚴禁個人私自安裝小型床頂小電扇，一經發(fā)現(xiàn)私自安裝，每次罰款50元。13. 甲方電工不定期的配合乙方電工對各施工單位現(xiàn)場和生活區(qū)進行安全用電檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，即時下發(fā)整改通知書（經過監(jiān)理下發(fā)）限期整改，逾期不整改或者整改不合格的，甲方電工有權罰款或者進行停電整改，停電期間發(fā)生的損失由施工單位自負。14. 施工單位所用的計量裝置，必須經過相關技能部門的檢驗，并在檢測有效期內，嚴禁施工單位私自改動電表和表箱接線等，一經發(fā)現(xiàn)，除追繳正常電費外，并按正常用電負荷的510倍罰款。（十二）工程進度款支付制度為規(guī)范工程進度款簽字付款工作行為，提高該項工作的質量和進度，特制定本

54、制度。1. 建設項目工程進度款支付必須按合同規(guī)定的節(jié)點工程完成后支付且無質量問題。2. 工程節(jié)點及相關工作完成且自檢合格并經監(jiān)理工程師驗收合格后，施工單位向監(jiān)理公司報送付款申請。各節(jié)點付款時，承建方必須承諾定額發(fā)放民工工資，付款前必須填寫承諾書。3. 監(jiān)理公司收到施工單位的付款申請后，總監(jiān)必須派人現(xiàn)場核實節(jié)點、質量完成情況及相關工作完成情況，全部工作完成，由現(xiàn)場相關監(jiān)理工程師簽署意見，報總監(jiān)，總監(jiān)審核后，簽署工程款支付證書報項目部。否則，簽署明確書面意見退回施工單位，限期整改。4. 項目部收到工程款支付證書后，由項目經理派相關專業(yè)工程師去現(xiàn)場核實情況，由主任工程師負責核實內業(yè)資料完成情況，各項

55、工作滿足要求，簽署意見上報。若發(fā)現(xiàn)未完成工作而上報，由項目部寫明書面意見，退還監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司退還施工單位，進行限期整改。對在限定期限內整改未完成的施工單位加倍處罰（額度以未完成工作量作為基準）。5. 同一份工程款支付證書（或同樣原因）施工單位和監(jiān)理公司被退回的次數(shù)各限一次，若發(fā)生第二次退回，對施工單位罰款500元，監(jiān)理公司罰款100元；第二次退回再報仍不合格，將對施工單位罰款2000元，監(jiān)理公司500元。6. 工程支付證書若被預算部退回，則要追究項目部經理的責任，對項目經理罰款200元，主任工程師100元，相關專業(yè)工程師50元，情節(jié)嚴重者，報公司處理。7. 監(jiān)理公司、項目部、預算部對工程

56、支付證書的審批時間分別為1.5個工作日、1.5個工作日、2個工作日。8. 相關工作為：（1）工地安全文明是否達標；（2）所發(fā)的整改通知單內容是否整改完畢；（3）所發(fā)文件是否簽收、手續(xù)是否齊全；（4）簽證單是否按月按要求匯總上報；（5）工作配合是否到位；（6）工程扣款是否簽署。（7）上筆工程款中農民工工資發(fā)放到位的證明材料（第一次工程款不需要）。9. 關于工程款支付的證明詳見附件4。10. 工程進度款支付流程詳見附件5。（十三）工程支援款支付的規(guī)定1. 支付工程支援款必須合同手續(xù)完善，工程進度大于應支付工程款的相應工程進度。2. 工程支援由施工單位書面報告提出，報告應包括支援款的用途，下一步工程

57、節(jié)點達到時間承諾和違約處罰等內容，并由監(jiān)理公司簽署意見報項目部。3. 工程支援款由項目經理、工程副總、總工集體研究后，由工程副總經理向總經理匯報。4. 按總經理批準后的數(shù)額填寫相關單據，經總經理簽批后，報工程預算部備案，財務部拔付。5. 工程支援款數(shù)額原則上不能超過下一個節(jié)點應付款額的50%。同時在下一個節(jié)點付款時應將支援款扣除。特殊情況的支援款由總經理特批。6. 工程款支援工作流程詳見附件6。7. 工程款支付申請書詳見附件7。（十四）建設工程驗收管理制度為了確保總部建設工程驗收工作規(guī)范、高效，確保公司對各項建設工程做出客觀、公正的評價，特制定本驗收管理制度。1. 總部的工程驗收工作由成本設計

58、中心負責，具體負責人為總工程師、總經理。分子公司的主體驗收工作由分子公司工程驗收委員會負責。2. 總部成本設計中心負責驗收主體工程及園林景觀工程、智能化工程，其他工程驗收由分子公司驗收委員會負責。合同造價在2萬元以下的零星工程驗收委員會不再驗收，由工程副總簽署最終驗收意見。3. 分子公司驗收委員會人員組成：（3.1）總工程師（驗收委員會主任）：是驗收委員會的總負責人，對工程驗收全面負責。（3.2）工程副總經理：負責檢查工程合同履行情況，審查施工質量、竣工資料的完整性、規(guī)范性。（3.3）工程預算部經理：負責審查竣工資料、施工合同及其他有關經濟資料。（3.4）規(guī)劃設計部經理：負責審查施工工程是否遵

59、循施工圖紙設計、規(guī)范。（3.5）企管部經理：負責監(jiān)督驗收過程是否符合公司制度、流程。（3.6）物業(yè)公司總工程師（非常設）：負責審查工程項目是否符合物業(yè)公司前期提出的要求。4. 建設工程驗收負責人、驗收委員會的責任（4.1）總部成本設計中心及分子公司工程驗收委員會分別承擔各項竣工工程項目質量的最后把關責任。（4.2）總部成本設計中心和分子公司驗收委員會必須充分考慮和準備法律糾紛有關的證據和文件，如公司與合作方發(fā)生法律糾紛時，要準備充分的證據，捍衛(wèi)公司利益。（4.3）各級驗收負責人應加強自律。如果違反法律、法規(guī)和公司制度，發(fā)生受賄、舞弊等行為，給公司造成損失，相關人將承擔相應的經濟、法律責任。5.

60、 各級驗收負責人的職權（5.1）依據驗收規(guī)范、施工圖紙、合同等文件，對例行工程竣工驗收合格后的工程項目進行查核，并按要求填寫工程項目成果驗收鑒定書。查核例行竣工驗收報告的真實性，對判定不合格的工程下發(fā)整改意見，限期整改。（5.2）對例行工程項目竣工驗收工作做出最終評價。（5.3）若在查核過程中發(fā)現(xiàn)本公司項目管理人員存在嚴重失職行為的，有權提請或建議對其進行處分，并限期整改。6. 驗收工作程序（6.1）在例行工程項目竣工驗收合格后一周內，分子公司驗收委員會應對其進行驗收查核。按權限要求總部成本設計中心負責查核驗收的工程，在分子公司驗收委員會驗收合格一周內，由成本設計中心做出驗收評價。（6.2）具