2022年公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)范文

1、2022年公司工程管理工作總結(jié)范文夯實(shí)管理根底標(biāo)準(zhǔn)管理程序 加強(qiáng)過程監(jiān)控狠抓工程管理 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！_年是不平凡的一年，在過去的一年中，_分公司共完成營業(yè)額15375萬元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有進(jìn)步。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來_分公司在工程管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如工程管理部人員變動(dòng)頻繁，機(jī)構(gòu)空置，管理根底薄弱，管理權(quán)限、職責(zé)不清，對(duì)工程缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。_年局和公司對(duì)_分公司自營工程現(xiàn)場管理進(jìn)展了屢次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的工程管理常識(shí)問題，只要工程平時(shí)加強(qiáng)自檢自糾，有些問題就不會(huì)發(fā)生。回憶_年，產(chǎn)生這些問題的原因主要有

2、以下幾點(diǎn)： 1、工程管理制度不健全，工程管理意識(shí)淡薄 _年_分公司出臺(tái)了一系列管理制度，但有關(guān)工程管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，工程本錢管理意識(shí)欠缺，質(zhì)量、平安意識(shí)淡薄。2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比擬突出 在去年的工程管理綜合檢查中，_分公司工程得分不盡理想，有些工程對(duì)班組技術(shù)交底、平安交底做得很不夠，有的工程盡管做了交底工作，但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以致產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、平安隱患。工程部對(duì)工程管理人員要求不嚴(yán)，工程管理人員對(duì)班組要求不嚴(yán)，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍。3、工程未建立有效鼓勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán)，一崗多人、人浮于事、

3、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在工程管理中。針對(duì)前期工程管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工作目的，_年分公司工程管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”， 工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎(jiǎng)懲措施要“狠心” ，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。一、管理規(guī)劃要有“信心” 由于前期工程管理部功能流失，人心浮動(dòng)，要盡快改變被動(dòng)場面，工程管理部全體人員要樹立信心，要充分堅(jiān)信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部工程管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司工程管理部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效，對(duì)工程能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，詳細(xì)有以下幾方面的規(guī)劃

4、：1、_年分公司工程管理部將遵循公司工程管理部根底管理制度，盡快形成合適于_分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu)、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對(duì)工程管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。2、根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使工程各崗位人員明確職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生，防止工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)平安交底、過程監(jiān)控、目的考核制度。3、今年力爭與預(yù)算、工程部等部門一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫；二是合格的

5、材料設(shè)備供給商信息庫；三是較為完善的內(nèi)部價(jià)格信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺(tái)，也為內(nèi)部工程本錢考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠根據(jù)。4、完善工程管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)步工程部管理人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。5、實(shí)行目的考核，定期檢查，有組織、不連續(xù)地開展工程管理檢查、評(píng)比活動(dòng)，充分樹立工程管理部的權(quán)威性，作到有令那么行，令行那么止，促使工程加強(qiáng)管理，進(jìn)步管理程度。6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng)，通過個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合，使工程管理人員

6、逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作才能較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)工程管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)知識(shí)構(gòu)造合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍。二、過程監(jiān)控要有“恒心” 再好的制度，假如不加強(qiáng)過程監(jiān)控，就會(huì)流于形式；工程過程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。_年工程管理部工作之一是加強(qiáng)工程監(jiān)控力度，持之以恒、不連續(xù)地對(duì)工程進(jìn)展檢查、考評(píng)。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：1、工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工及ci綜合檢查。檢查時(shí)間：根據(jù)公司工程管理檢查考評(píng)制度結(jié)合_分公司實(shí)際情況制定_分公司工程管理綜合檢查細(xì)那么，今后凡上海片區(qū)工程，項(xiàng)管部每一個(gè)

7、月進(jìn)展一次全面檢查；對(duì)上海片區(qū)以外工程每二個(gè)月進(jìn)展一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項(xiàng)檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅(jiān)持下去。檢查范圍：總公司工程管理綜合檢查表非常全面，_年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些根底制度，嚴(yán)格按照上述內(nèi)容、要求對(duì)各工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工及ci、資料等方面進(jìn)展檢查評(píng)分，評(píng)分結(jié)果要與工程績效兌現(xiàn)，與相關(guān)人員切身利益嚴(yán)密結(jié)合，檢查對(duì)象應(yīng)涵蓋自營和聯(lián)營工程。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，工程管理部當(dāng)場發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)視是否徹底整改。凡對(duì)分公司工程管理部提出的整改意見不重視，不理會(huì)，整改不徹底，甚至采取完全對(duì)抗的態(tài)度，工程管理部將采取

8、必要手段對(duì)工程部及直接責(zé)任人員進(jìn)展處分；對(duì)工程管理較好、問題較少的工程同時(shí)要給予表揚(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。2、工程本錢監(jiān)控 工程效益是精心籌劃出來的，工程本錢是用心省出來的，當(dāng)前建筑市場低本錢競爭俞演俞烈，工程通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的時(shí)機(jī)越來越少，施工企業(yè)要在競爭如此劇烈的行業(yè)里求生存、謀開展，必需要在工程本錢管理上下工夫，在工程本錢控制上要有前瞻性，而且工程本錢管理是一次性行為，在施工期間，工程本錢能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無盤旋余地。所以本錢控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好本錢的事前控制。工程管理部對(duì)工程本錢控制要起到“把關(guān)、監(jiān)視、糾偏”作用。第一、把好工程勞務(wù)、專業(yè)分包、材料

9、設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān)，從頭防止過程“扯皮”現(xiàn)象，躲避風(fēng)險(xiǎn)。過去的經(jīng)歷教訓(xùn)告訴我們，工程勞務(wù)隊(duì)伍的好壞在很大程度上決定工程的成敗，到目前為止，_分公司自營工程有些勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力、誠信、管理及技術(shù)程度尚可，但也有些勞務(wù)隊(duì)伍缺乏實(shí)力、隊(duì)伍松散、管理及技術(shù)程度低下，還有些勞務(wù)隊(duì)伍老板玩“空手道”，純粹一個(gè)“提藍(lán)子”角色，對(duì)于這些形形色色、參差不一的勞務(wù)隊(duì)伍，在工程籌劃時(shí)，由工程管理部牽頭，會(huì)同其他相關(guān)職能部門對(duì)已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)展考察，從實(shí)力、資信、工程實(shí)例、管理及技術(shù)程度等方面綜合評(píng)估，從優(yōu)選用；假如目前的勞務(wù)隊(duì)伍都不是最正確選擇，隊(duì)伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局、公司甚至上海本地、江浙

10、一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊(duì)伍選擇。至于專業(yè)分包、大宗材料設(shè)備采購主要把好“合同”關(guān)，重點(diǎn)是堅(jiān)持招標(biāo)及合同評(píng)審程序，作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀；加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控，防止合同流于形式。以“合作、雙贏、開展”態(tài)度處理勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備供給商等方面關(guān)系，才能真正作到工程和諧、順利，防止許多糾紛的出現(xiàn)。第二，催促工程部加強(qiáng)本錢控制方案性 在工程開工前或施工進(jìn)展中工程管理部要敦促工程部根據(jù)階段施工進(jìn)度編制明細(xì)、詳細(xì)的本錢方案，包括每一個(gè)分局部項(xiàng)工程的資消耗程度以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的詳細(xì)內(nèi)容、資消耗，幫助工程部進(jìn)步本錢領(lǐng)前分析p 、事前控制的才能。第三、加強(qiáng)本錢過程監(jiān)視，及時(shí)采取糾偏措施。1、監(jiān)視檢查合同的

11、交底執(zhí)行情況，促使工程管理人員熟悉合同相關(guān)條款，牢記合同重要條款；使工程管理人員對(duì)工程有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)，在工作中作到有的放矢，對(duì)癥下藥。2、監(jiān)視檢查工程簽證情況，簽證是否及時(shí)，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何，簽證是否到達(dá)預(yù)期目的；檢查工程與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件。3、會(huì)同合約預(yù)算部門檢查工程開工單是否符合分包協(xié)議要求，是否存在亂開工現(xiàn)象， 對(duì)班組的各項(xiàng)罰款是否兌現(xiàn)等等。4、檢查材料設(shè)備采購方案是否及時(shí)完好；材料驗(yàn)收是否認(rèn)真、是否有破綻；限額領(lǐng)料是否堅(jiān)持，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育。工程材料匯總表、主要材料節(jié)超分析p 表是否及時(shí)提供。在檢查過程中對(duì)工程部偏離公司

12、管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時(shí)加以制止，促使工程部加強(qiáng)自糾自檢，使工程管理早日走上良性循環(huán)軌道。三、工作指導(dǎo)有“耐心” 工程管理部是一個(gè)職能部門，意義在于指導(dǎo)，在貫徹工程承包責(zé)任制的前提下，有些工程看問題角度、管理側(cè)重點(diǎn)也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方，有的工程片面追求高風(fēng)險(xiǎn)利潤，在質(zhì)量、平安、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結(jié)果工程質(zhì)量、平安隱患令人堪優(yōu)，即便偶爾過關(guān)，獲得少許經(jīng)濟(jì)利益，但卻喪失了社會(huì)效益，進(jìn)而丟掉潛在經(jīng)營市場，可謂得不償失。_年項(xiàng)管部將采取一系列措施，幫助指導(dǎo)工程部作好質(zhì)量、平安、ci覆蓋等方面費(fèi)用預(yù)算，爭取花少錢，辦實(shí)事，促使工程部克制“小家”思想，顧

13、全大局，使工程質(zhì)量、平安保障措施落到實(shí)處，實(shí)在維護(hù)中建企業(yè)形象。四、獎(jiǎng)懲措施要“狠心” 領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的，而管理是嚴(yán)格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的管理效率確實(shí)比國企高，關(guān)鍵在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng)，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實(shí)處；所以國企工程管理要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎(jiǎng)的一定要及時(shí)兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保工程管理各項(xiàng)制度落到實(shí)處。五、管理團(tuán)隊(duì)要“齊心” 俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)假如沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。_年在工程管理部人員裝備齊全后，我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)其他成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不怕苦、不怕累，抓好工程