5.5-跨國公司及其發(fā)展課件

1、5.5 跨國公司及其發(fā)展 一、跨國公司的定義及其標(biāo)準(zhǔn)二、跨國公司的特征三、跨國公司的類型四、跨國公司的發(fā)展歷程五、跨國公司的作用六、跨國公司對(duì)其母國經(jīng)濟(jì)的影響七、對(duì)東道國經(jīng)濟(jì)的影響跨國公司的界定有人講，只要一家公司在國外從事直接投資活動(dòng)，而無論是在多少國家投資，設(shè)立了多少子公司，以及股權(quán)如何安排，都可算作跨國公司。嚴(yán)格講，對(duì)跨國公司的定義及其標(biāo)準(zhǔn)的界定，國內(nèi)外意見分歧很大?？鐕镜挠⑽拿QTransnational corporationsTransnational enterprisesMultinational corporations/ enterprisesInternational

2、 corporations/ enterprisesWorld corporations/ enterprisesGlobal corporations一、跨國公司的定義定義標(biāo)準(zhǔn)三要素定義定義標(biāo)準(zhǔn)1結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn)2營(yíng)業(yè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)3行為標(biāo)準(zhǔn)1結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn)跨國程度；所有權(quán)；股權(quán)或?qū)夤镜目刂瞥潭取?營(yíng)業(yè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 公司在海外的生產(chǎn)、銷售、利潤(rùn)及擁有的資產(chǎn)與雇員的絕對(duì)數(shù)額或占公司總額的百分比3行為標(biāo)準(zhǔn) 公司領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)與決策行為的戰(zhàn)略取向與思維方式三要素第一，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國家建有經(jīng)營(yíng)實(shí)體，不管它們采取何種法律形式和在哪個(gè)領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)；第二，這種企業(yè)在一個(gè)中央決策體系下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，并制定有共同的政策

3、，這些政策可能反映出跨國企業(yè)的共同戰(zhàn)略目標(biāo)；三要素第三，這種實(shí)體通過股權(quán)或其他方式形成聯(lián)系，使其中的一個(gè)或幾個(gè)實(shí)體可能對(duì)別的實(shí)體施加重大影響，并同其他實(shí)體分享資源、信息，同時(shí)承擔(dān)責(zé)任。定義跨國公司，就是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上國家進(jìn)行投資活動(dòng)，并因此對(duì)一定數(shù)量的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)擁有全部或部分控制與管理權(quán)的企業(yè)。二、跨國公司的特征1結(jié)構(gòu)特征2環(huán)境特征3經(jīng)營(yíng)管理特征1結(jié)構(gòu)特征（1）營(yíng)業(yè)規(guī)模：普遍大于相同類型的國內(nèi)企業(yè)。原因：（2）地理分布十分廣闊。（3）股權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多國化的特點(diǎn)。一是因?yàn)榭鐕臼窃谌蚍秶鷥?nèi)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、從事競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，其所面對(duì)的市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國內(nèi)企業(yè)，完全有條件擴(kuò)大規(guī)模；二是因?yàn)榭鐕咀?/p>

4、求的是全球范圍內(nèi)的利潤(rùn)最大化，其規(guī)模大于國內(nèi)企業(yè)是實(shí)現(xiàn)這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必然要求。2環(huán)境特征在經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，受其從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)東道國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)運(yùn)作情況、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和政策變化的影響；在政治環(huán)境方面，受各個(gè)東道國的政治變動(dòng)的影響；環(huán)境特征在文化環(huán)境方面，要在具有不同價(jià)值觀念、宗教信仰、社會(huì)結(jié)構(gòu)、教育水平等的不同文化環(huán)境下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；在法律環(huán)境方面，不僅受到國內(nèi)法律的約束，而且其各個(gè)子公司和附屬機(jī)構(gòu)還要受到各自東道國的法律約束。3經(jīng)營(yíng)管理特征（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國化；（2）戰(zhàn)略目標(biāo)的全球化；（3）組織管理的內(nèi)部一體化；（4）經(jīng)營(yíng)方式的多樣化；（5）生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移的內(nèi)部化。三、跨國

5、公司的類型按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以將跨國公司分為不同的類型。按經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目分類（1）資源開發(fā)型的跨國公司；（2）制造型的跨國公司；（3）服務(wù)型的跨國公司。按跨國公司內(nèi)部有機(jī)聯(lián)系標(biāo)志劃分（1）橫向型；（2）縱向型；（3）混合型；四、跨國公司的發(fā)展歷程1跨國公司的早期發(fā)展2戰(zhàn)后到80年代現(xiàn)代跨國公司的大發(fā)展320世紀(jì)90年代跨國公司發(fā)展的新特點(diǎn)1跨國公司的早期發(fā)展最早可追溯到17至19世紀(jì)西歐各國為了對(duì)殖民地進(jìn)行掠奪性貿(mào)易而設(shè)立的特許公司，其中最著名的是英國和荷蘭的東印度公司。在一戰(zhàn)和二戰(zhàn)之間，跨國公司的發(fā)展相對(duì)緩慢。直到二戰(zhàn)以前，跨國公司雖然已經(jīng)獲得了一定程度的發(fā)展，但是它們既沒有統(tǒng)一的全球戰(zhàn)略，也沒

6、有全球化的經(jīng)營(yíng)管理體制，其從事跨國經(jīng)營(yíng)的目的僅在于保持和擴(kuò)大產(chǎn)品銷售市場(chǎng)和原材料供應(yīng)市場(chǎng)，為母公司的利益服務(wù)。2.戰(zhàn)后到80年代現(xiàn)代跨國公司的大發(fā)展（1）跨國公司數(shù)目迅速增加，產(chǎn)銷量不斷擴(kuò)大；（2）跨國公司規(guī)模不斷擴(kuò)展；（3）跨國公司直接投資的來源國和東道國的地理分布及其投資的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。以美國為例:在1950年到1966年間，美國跨國公司的子公司數(shù)目從7000家升至23000家，增加了兩倍多。60年代中期以后，跨國公司數(shù)量更是大幅增加。19681969年，發(fā)達(dá)國家跨國公司共有7267家，子公司數(shù)目為27300家；到1980年，全球跨國公司母公司和子公司數(shù)分別增加到11000家和9

7、8000家。80年代末，跨國公司母公司數(shù)量超過2萬家，子公司超過15萬家。從產(chǎn)值上看，60年代末，全球跨國公司總產(chǎn)值約為2000億美元，到1980年已上升到8000億美元，占世界工業(yè)總產(chǎn)值的28%。從銷售額來看，1960年，跨國公司海外銷售額是當(dāng)年世界總出口的84%，到1990年，全球跨國公司海外銷售額增長(zhǎng)到5.5萬億美元，是當(dāng)年世界總出口的132%。 60年代之后，各跨國公司日益向大型化方向發(fā)展，其資產(chǎn)、銷售額和利潤(rùn)大幅度增加，不少巨型跨國公司的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和實(shí)力甚至超過了一些主權(quán)國家。 到1988年，世界上最大的600家制造業(yè)和礦業(yè)跨國公司，其銷售額均在10億美元以上，其中68家的銷售額超過1

8、00億美元。 同年，美國最大500家工業(yè)跨國公司和美國以外的500家最大工業(yè)跨國公司的銷售總額，已超過了美國的國民生產(chǎn)總值。 跨國公司規(guī)模不斷擴(kuò)展投資來源國的地理分布：首先是戰(zhàn)后初期形成美國一國獨(dú)強(qiáng)和遙遙領(lǐng)先的局面；其次，從60年代起，形成美、日、歐并進(jìn)的格局。投資東道國的地理分布：投資重心由發(fā)展中國家發(fā)達(dá)國家；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，總的趨勢(shì)：初級(jí)產(chǎn)業(yè) 制造業(yè) 服務(wù)業(yè)跨國公司直接投資的變化3. 20世紀(jì)90年代以來跨國公司發(fā)展的新特點(diǎn)跨國公司的發(fā)展：首先，跨國公司母公司和子公司數(shù)量大幅度增加。其次，以跨國公司為主體的全球化生產(chǎn)與銷售規(guī)?？涨皵U(kuò)大?？鐕景l(fā)展的新特點(diǎn)（1）發(fā)展中國家和地區(qū)-跨國公司直

9、接投資的新熱土；（2）服務(wù)業(yè)-跨國公司投資的新熱點(diǎn)；新特點(diǎn)（3）企業(yè)跨國并購-跨國公司對(duì)外直接投資方式的創(chuàng)新選擇；（4）締結(jié)際戰(zhàn)略聯(lián)盟-跨國公司進(jìn)行的新形式；除了股權(quán)式并購?fù)猓瑢儆诜枪蓹?quán)參與方式的國際戰(zhàn)略聯(lián)盟越來越擴(kuò)展，成為跨國公司發(fā)展的新形式；企業(yè)跨國并購企業(yè)跨國并購（Crossborder Mergers & Acquisitions）是指一國企業(yè)為了某種目的，通過一定的渠道和支付手段，將另一國企業(yè)的整個(gè)資產(chǎn)或足以行使經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的股份收買下來?？鐕①徸鳛橐环N比較復(fù)雜的跨國經(jīng)營(yíng)行為，可以分為橫向并購（水平式并購）、縱向并購（垂直式并購）和混合并購。橫向跨國并購，是指兩個(gè)以上國家生產(chǎn)或銷售相

10、同或相似產(chǎn)品的企業(yè)之間的并購，其目的是為了擴(kuò)大世界市場(chǎng)份額，增強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力和寡頭壟斷力量； 縱向跨國并購，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上國家不同生產(chǎn)階段的企業(yè)之間的并購，并購雙方一方是原材料供應(yīng)者，另一方是生產(chǎn)成品購買者； 混合跨國并購，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上國家的不同行業(yè)企業(yè)之間的并購，目的在于減少單一行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)在世界市場(chǎng)的整體實(shí)力。 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟所謂國際戰(zhàn)略聯(lián)盟(Transnational Strategic Alliances)，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的跨國公司根據(jù)對(duì)世界市場(chǎng)的考察和公司自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過協(xié)議進(jìn)行聯(lián)合與合作的經(jīng)營(yíng)方式。 按戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議內(nèi)容的不同，可分為資源補(bǔ)缺型、

11、市場(chǎng)營(yíng)銷型和聯(lián)合研究開發(fā)型三種。出現(xiàn)的原因：（a）是科技革命向縱深發(fā)展的結(jié)果；（b）新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用的加速發(fā)展；（c）有利于增加進(jìn)入新市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，提高國際競(jìng)爭(zhēng)的地位。案例1：豐田國際戰(zhàn)略聯(lián)盟體系日本豐田汽車同美國通用汽車公司以及德國大眾汽車公司在統(tǒng)一汽車和零部件的設(shè)計(jì)和開發(fā)系統(tǒng)方面達(dá)成了合作協(xié)議，形成了國際汽車業(yè)內(nèi)三極強(qiáng)者聯(lián)合的局面；豐田國際戰(zhàn)略聯(lián)盟體系以技術(shù)合作為核心。這種技術(shù)合作更多地體現(xiàn)在利用信息技術(shù)來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。目前美國、日本和歐洲的廠商正在合作開發(fā)智能化汽車，并將合作范圍擴(kuò)展到電腦硬、軟件開發(fā)和元器件開發(fā)。豐田、通用、大眾三公司之間則新建立了轉(zhuǎn)換計(jì)算機(jī)語言系統(tǒng)等，使相互間可以交換數(shù)

12、據(jù)。而通用、豐田兩家公司則達(dá)成協(xié)議，通過因特網(wǎng)互相利用汽車零部件，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和降低采購成本；豐田國際戰(zhàn)略聯(lián)盟體系以合作開發(fā)新產(chǎn)品為目標(biāo)。豐田和通用公司決定在低公害汽油發(fā)動(dòng)機(jī)汽車、新型低公害燃料汽車等環(huán)保型汽車方面廣泛合作。歐洲汽車業(yè)聯(lián)盟調(diào)查的結(jié)果顯示，世界上著名的汽車廠商近幾年開發(fā)的環(huán)保型汽車，幾乎全是通過合作手段研制成功的；豐田國際戰(zhàn)略聯(lián)盟體系以長(zhǎng)期利益為目的。這種聯(lián)盟的性質(zhì)不是為了獲取短期的市場(chǎng)利益，而是為了實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的相互轉(zhuǎn)移，謀求形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在未來競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位案例2：雷諾日產(chǎn)與戴姆勒交叉持股結(jié)盟 發(fā)力小型車市場(chǎng) 北京時(shí)間2010年4月7日下午15時(shí)，雷諾日產(chǎn)汽車聯(lián)盟與德

13、國戴姆勒汽車集團(tuán)簽署一項(xiàng)戰(zhàn)略合作協(xié)議。一如之前的傳言，橫跨法國、日本與德國的這三家汽車制造商通過交叉持股的方式走到了一起。 雷諾日產(chǎn)戴姆勒組三方聯(lián)盟 雷諾-日產(chǎn)將擁有戴姆勒3.1%的股權(quán)，戴姆勒則將在雷諾和日產(chǎn)中分別持股3.1%。三方將在微型汽車、動(dòng)力總成、電動(dòng)汽車等方面進(jìn)行程度不一的合作，期限最長(zhǎng)為5年。為保證項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)，雷諾與日產(chǎn)的CEO卡洛斯戈恩和戴姆勒汽車的CEO迪特爾蔡澈將工廠組成一個(gè)新的管理委員會(huì)。 合作之后，雙方各取所需雷諾與日產(chǎn)為戴姆勒提供適用于小型汽車的柴油和汽油發(fā)動(dòng)機(jī)，而戴姆勒則會(huì)為日產(chǎn)的英菲尼迪品牌提供其所需要的汽油和柴油發(fā)動(dòng)機(jī)。由于小型車在歐洲具有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)，雙方也在這方

14、面進(jìn)行了合作。戴姆勒旗下的smart和雷諾旗下的Twingo成為其合作的基礎(chǔ)，以這兩款車為基礎(chǔ)，他們將在零部件、動(dòng)力總成研發(fā)等方面共享資源。 雷諾日產(chǎn)戴姆勒組三方聯(lián)盟雷諾Twingo系列車型是這家法國汽車制造商在1992年推出的經(jīng)濟(jì)型轎車，在歐洲頗有市場(chǎng)。2007年，該車推出了第二代產(chǎn)品。就整個(gè)CITY Car的細(xì)分區(qū)間而言，這款車扭轉(zhuǎn)了雷諾在1990年代的頹勢(shì)，被看作是雷諾汽車的全球戰(zhàn)略產(chǎn)品之一。 雷諾日產(chǎn)戴姆勒組三方聯(lián)盟作為戴姆勒旗下的微型車品牌smart在歐洲、北美、亞洲等地都有一定的銷售量，但從未達(dá)到過它應(yīng)有的市場(chǎng)份額，昂貴的價(jià)格使得它在細(xì)分區(qū)間鮮有優(yōu)勢(shì)。通過與雷諾的合作，戴姆勒可以有

15、不同程度的突破。不僅如此，雙方還計(jì)劃在新一代的產(chǎn)品方面推出電動(dòng)汽車。按照雙方的計(jì)劃，他們聯(lián)合開發(fā)的車型將在2013年推出。 雷諾日產(chǎn)戴姆勒組三方聯(lián)盟作為最早推出高檔品牌的日產(chǎn)汽車，其英菲尼迪品牌雖在北美和歐洲有一定聲譽(yù)，但在經(jīng)過20余年的發(fā)展后，它仍難以躋身到整個(gè)市場(chǎng)的主流位置。通過與戴姆勒合作后，奔馳所擁有的動(dòng)力和技術(shù)可以為之提供一定的幫助。 雷諾日產(chǎn)戴姆勒組三方聯(lián)盟在商用車領(lǐng)域，戴姆勒將在2012年借助雷諾的幫助推出入門級(jí)的車型。雖然戴姆勒與旗下的奔馳是世界上最大的商用車制造商，但在低端車型方面，戴姆勒與奔馳并沒有優(yōu)勢(shì)，而這恰是雷諾汽車的長(zhǎng)處。長(zhǎng)期以來，在高檔產(chǎn)品領(lǐng)域，雷諾的產(chǎn)品面臨不足。

16、 新特點(diǎn)（5） 本土化-跨國公司對(duì)外直接投資的新戰(zhàn)略本土化的實(shí)質(zhì)要求跨國公司在某個(gè)國家或地區(qū)提供的產(chǎn)品或服務(wù)符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的個(gè)性化需求。本土化設(shè)計(jì)研發(fā)本土化；制造本土化；營(yíng)銷本土化；文化本土化；員工本土化；管理本土化；資本本土化。案例3：百事公司在中國的本地化自1898年百事可樂飲料在美國問世以來，經(jīng)過多次業(yè)務(wù)重組分離，百事公司目前的主要業(yè)務(wù)是飲料及食品，2003年全球營(yíng)業(yè)額為270億美元，營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)58億美元，在全球有14萬名員工。百事?lián)碛械谋姸嗥放浦?，年零售額超過10億美元的有15個(gè)，如百事可樂、七喜、美年達(dá)、樂事等。百事公司案例剖析據(jù)國際品牌顧問公司的最新的“全球最佳國際品牌排名”，百事可

17、樂品牌以120億美元的價(jià)值名列第22位。1981年，百事公司在深圳特區(qū)成立了其在中國的首家灌裝廠，目前該公司已在華設(shè)立15家百事可樂灌裝廠、1家非碳酸飲料廠、1家濃縮液廠和4家食品獨(dú)資生產(chǎn)廠。近年來，百事在華業(yè)務(wù)保持快速增長(zhǎng)，總投資額超過10億美元，員工近1萬人。在百事國際業(yè)務(wù)占主導(dǎo)位置的前10個(gè)國家和地區(qū)中，中國區(qū)增長(zhǎng)率超過30%，名列榜首。A、特許經(jīng)營(yíng)模式本地化 百事公司主要通過1995年在中國注冊(cè)成立的百事(中國)投資有限公司開展業(yè)務(wù)，它一般通過商標(biāo)特別使用許可及濃縮液供應(yīng)協(xié)議，與其在華的15個(gè)灌裝廠發(fā)生聯(lián)系;同時(shí)，與其在美國等世界其他地方作法略有區(qū)別的是，百事公司在這些灌裝廠中也有投資

18、。一般來說，特許經(jīng)營(yíng)的受許方需向許可方交納一定的特許費(fèi)用，而根據(jù)中國市場(chǎng)的特殊要求，百事把商標(biāo)特許給罐裝廠使用時(shí)不收任何費(fèi)用，供應(yīng)濃縮液的價(jià)格也在中國政府的一定管理下。特許經(jīng)營(yíng)模式本地化百事公司通過廣告投入等多種經(jīng)營(yíng)手法保持商標(biāo)的價(jià)值及增值，同時(shí)還通過與灌裝廠的合作投入共同做大區(qū)域市場(chǎng)(按照雙方特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議，百事公司對(duì)在華15個(gè)灌裝廠的銷售區(qū)域有特定限制)。實(shí)踐證明，把世界通行的特許經(jīng)營(yíng)模式依據(jù)當(dāng)?shù)氐奶囟ǚ煞ㄒ?guī)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋镜鼗{(diào)整，可以保證經(jīng)營(yíng)取得成功。 B、營(yíng)銷策略本地化百事在世界上比較常用的做法是直銷直送。到中國后，現(xiàn)已逐步演變?yōu)楦挥兄袊厣姆e極銷售系統(tǒng)，如直銷直送、我銷他送

19、、協(xié)作批發(fā)、專營(yíng)分銷、批發(fā)商管理、傳統(tǒng)批發(fā)等。百事公司通過將其管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)傳授給本地批發(fā)及分銷商，使他們逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的產(chǎn)品分銷商或第三方物流商，并制定符合中國國情的銷售渠道，探索新型的銷售方式。C、品牌發(fā)展本地化針對(duì)中國消費(fèi)者的喜好，百事公司注重賦予產(chǎn)品中國特色的品牌資產(chǎn)。如在制作有關(guān)品牌的廣告中，既沿用國際創(chuàng)意，又融入中國概念，有效地使用中國的體育和音樂明星資產(chǎn)，傳達(dá)“渴望無限、突破渴望”的品牌精神，并為當(dāng)?shù)厮邮?。通過簽約單個(gè)明星，逐步組成明星家族，縱向組合使用音樂和體育資源等，建立百事音樂排行榜，整合品牌和媒體資源，通過提升品牌在當(dāng)?shù)貎r(jià)值進(jìn)而提升自身價(jià)值。杰克遜、張國榮、“小甜甜”布

20、蘭妮、王菲、周杰倫 、蔡依林、郭富城、陳慧琳、鄭秀文、貝克漢姆、里瓦爾多、卡洛斯、范志毅、李瑋峰、祁宏等一大批明星作為品牌代言人 D、原材料采購和設(shè)備本地化1982年至今，百事公司在華銷售產(chǎn)品的原材料包括食用糖、瓶、易拉罐、箱、瓶蓋等都在中國本地采購，1982至2003年，原材料采購成本已超過200億元;此外，1999至2003年，百事系統(tǒng)還在華采購冰柜33000臺(tái)，共計(jì)約1.2億元。既使成本得到了保證，也給當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)帶來了銷售額。E、員工本地化目前，百事公司在華直接雇傭本地員工已近1萬人，在產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造的間接就業(yè)人數(shù)約15萬人。在百事中國區(qū)員工中，外籍員工不到1%，管理層中華人比例達(dá)64%

21、。公司大力投資于合資、合作企業(yè)員工和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和能力培養(yǎng)，近5年共為合資合作企業(yè)、分銷商、批發(fā)商從業(yè)人員提供了4500人次的培訓(xùn)。員工本地化同時(shí)，百事公司建立了較為完備的人才組織架構(gòu)，為未來業(yè)務(wù)發(fā)展儲(chǔ)備本地人才，如推動(dòng)本地化的完整的區(qū)域總監(jiān)組織架構(gòu)人員能力建設(shè)，有策略地培養(yǎng)本地人才作為合資企業(yè)管理人員、選擇合資企業(yè)的杰出人才作為總經(jīng)理人選等。F、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目本地化百事食品1993年進(jìn)入中國后，目前已在華設(shè)立4家工廠，并投資2000萬美元在中國西部地區(qū)開發(fā)了土豆種植項(xiàng)目。其產(chǎn)品不僅供在華公司使用，2003年起其在山東、內(nèi)蒙古等地種植的土豆還出口到東南亞，今年出口合同額已達(dá)7000噸。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目

22、本地化得到良好發(fā)展。G、公益事業(yè)本地化主要包括：2001年在全國婦聯(lián)、中國婦女發(fā)展基金會(huì)設(shè)立“百事可樂”專項(xiàng)基金，救助貧困地區(qū)的母親和兒童;以及資助西藏培訓(xùn)師資、捐款支持政府抗擊非典、贊助北京國際音樂界兒童音樂會(huì)、參與“保護(hù)母親河”環(huán)?；顒?dòng)等，在中國樹立企業(yè)了良好社會(huì)形象。H、研發(fā)能力本地化1998年出資70萬美元與中國農(nóng)業(yè)部成立了“百事-中國農(nóng)科院農(nóng)業(yè)發(fā)展研究中心”。同時(shí)，百事即將在中國設(shè)立美國以外的首個(gè)飲料研發(fā)中心，面向中國和全球市場(chǎng)開展研發(fā)工作。五、跨國公司的作用1推進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程2加速了生產(chǎn)國際化3促進(jìn)并控制了國際貿(mào)易的發(fā)展4推動(dòng)了國際資本流動(dòng)5促使科技的開發(fā)和利用日趨國際化1

23、.推進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上推行全球戰(zhàn)略的跨國公司，通過對(duì)外直接投資或其他控制形式，成為各國跨國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織者，開創(chuàng)出以公司內(nèi)分工為基本框架的國際生產(chǎn)一體化體系，極大地改變了商品、勞務(wù)、資本和技術(shù)等資源國際流動(dòng)的格局與方式，極大地改變了世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。 跨國公司已經(jīng)成為并將繼續(xù)成為世界經(jīng)濟(jì)走向一體化的組織者和開拓者。2加速了生產(chǎn)國際化（1）跨國公司國際直接投資的發(fā)展，通過深化國際分工促進(jìn)了生產(chǎn)的國際化；（2）跨國公司的擴(kuò)張是生產(chǎn)國際化的微觀紐帶；（3）跨國公司在世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展，特別是20世紀(jì)90年代跨國投資與兼并活動(dòng)的擴(kuò)展，不斷改變著國際經(jīng)濟(jì)分工協(xié)作關(guān)系，推動(dòng)著生產(chǎn)向全球一體化發(fā)展。3促進(jìn)并控制了國際貿(mào)易的發(fā)展從宏觀層面上看，跨國公司對(duì)國際貿(mào)易的創(chuàng)造及促進(jìn)，使當(dāng)代國際投資和國際貿(mào)易呈現(xiàn)出互為關(guān)聯(lián)、互為補(bǔ)充的狀態(tài)?？鐕疽环矫妾q如一般企業(yè)，由母公司或子公司直接從事世界范圍的進(jìn)出口；另一方面，跨國公司在公司系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行著技術(shù)、物品和服務(wù)的交易。 4.推動(dòng)國際資本流動(dòng)的發(fā)展 （1）跨國公司是資本國際化的微觀基礎(chǔ)，跨國公司的投資體制是國際資本流動(dòng)日趨活躍的微觀渠道；（2）跨國并購浪潮促進(jìn)了國際資本證券化；（