xx戰(zhàn)略管理體系課件

1、xx戰(zhàn)略管理體系文件編號關于xx戰(zhàn)略管理體系的探討xx文化戰(zhàn)略管理體系組織體系業(yè)務體系產業(yè)金融基金持續(xù)穩(wěn)定增長的xx千秋大業(yè)1文件編號 戰(zhàn)略管理組織體系 1. 戰(zhàn)略管理的組織和人力 2. 戰(zhàn)略管理的職能 3. 戰(zhàn)略管理的流程 戰(zhàn)略管理業(yè)務體系 1. 行業(yè)研究企業(yè)研究信息數(shù)據庫管理 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃年度經營計劃經營偏差分析 3. 并購整合退出 4. 核心競爭力管理2文件編號1. 戰(zhàn)略管理的組織和人力xx國際執(zhí)委各專業(yè)戰(zhàn)略/投資管理部湘火炬非SBU天山股份屯河投資多元化橫向發(fā)展專業(yè)化縱向發(fā)展戰(zhàn)略投資組合各專業(yè)戰(zhàn)略/投資管理部總經理人力資源組合總經理型人才專業(yè)技術型人才財務會計型人才金融投資型人才信息

2、管理型人才整合管理型人才合金投資重慶實業(yè)綜合素質的人才3戰(zhàn)略管理的參與者資料來源：文件編號產業(yè)系統(tǒng)外部資源xx執(zhí)委會 戰(zhàn)略管理委員會各專業(yè)戰(zhàn)略/投資管理部SBU/非SBUSBU/非SBU的戰(zhàn)略/投資管理部SBU/非SBU的分子公司SBU/非SBU的分子公司的總經理SBU/非SBU戰(zhàn)略/投資管理部的經理SBU/非SBU的董事長/總經理各專業(yè)戰(zhàn)略/投資管理部總經理xx國際咨詢公司會計師、律師事務所投資銀行金融系統(tǒng)中企基金信托租賃證券銀行42. 戰(zhàn)略管理的職能資料來源： 文件編號xx戰(zhàn)略管理的基本職能行業(yè)研究戰(zhàn)略規(guī)劃年度計劃核心競爭力偏差分析并購整合競爭對手研究核心競爭力管理預算分解關鍵因素并購整合

3、經營分析計劃調整績效考核行業(yè)研究企業(yè)研究信息數(shù)據庫3年中期規(guī)劃5年長期規(guī)劃退出考核責任落實5戰(zhàn)略管理的輸出能力資料來源：文件編號戰(zhàn)略管理中輸出xx文化的能力輸出戰(zhàn)略規(guī)劃的能力輸出激勵機制的能力輸出國際化的能力輸出整合的能力輸出精細管理的能力整合計劃制訂和實施溝通方式引進國際技術和資本產品市場的國際化降低運營成本完善管理制度和流程行業(yè)發(fā)展和預測競爭對手分析3-5年發(fā)展戰(zhàn)略關鍵利益人的激勵全員責任制的考核結構分析和調整產品市場的國際化輸出核心競爭力管理的能力核心競爭力的培育加強和管理63. 戰(zhàn)略管理流程和制度資料來源：文件編號xx戰(zhàn)略管理的流程和制度行業(yè)研究流程戰(zhàn)略規(guī)劃流程年度計劃流程核心競爭力管

4、理流程偏差分析流程并購整合管理流程競爭對手研究流程核心競爭力管理流程預算編制和審批流程年度經營計劃流程并購流程整合流程經營偏差分析流程計劃調整流程績效考核流程行業(yè)研究流程企業(yè)研究流程信息數(shù)據庫管理流程3年中期規(guī)劃流程5年長期規(guī)劃流程退出流程7資料來源：文件編號文件編號 戰(zhàn)略管理組織體系 1. 戰(zhàn)略管理的組織和人力 2. 戰(zhàn)略管理的職能 3. 戰(zhàn)略管理的流程 戰(zhàn)略管理業(yè)務體系 1. 行業(yè)研究企業(yè)研究信息數(shù)據庫管理 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃年度經營計劃經營分析 3. 并購整合退出 4. 核心競爭力管理81. 行業(yè)研究/企業(yè)研究/信息數(shù)據庫管理行業(yè)研究企業(yè)研究信息數(shù)據庫宏觀國內國外同行業(yè)市場規(guī)模發(fā)展趨勢微觀國

5、內外競爭對手的戰(zhàn)略、核心競爭力、財務狀況等全面動態(tài)更新的行業(yè)數(shù)據庫為戰(zhàn)略規(guī)劃和并購提供決策依據直接為收購決策做準備作為資料庫供全體員工了解行業(yè)動態(tài)、寫報告等查閱，避免重復勞動9行業(yè)研究體系資料來源：文件編號SBU/非戰(zhàn)略管理部中企金融機構中介機構SBU所在行業(yè)非SBU行業(yè)金融服務客戶參與參與組織實施提供信息投資管理部參與參與參與參與實施提供信息組織參與組織參與提供信息參與102. 戰(zhàn)略規(guī)劃/年度經營計劃/經營偏差分析戰(zhàn)略規(guī)劃年度經營管理計劃預算未來3-5年的發(fā)展目標和實施計劃當年的經營管理目標和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與預算差距的具體經營措施當年現(xiàn)有業(yè)務單位實事求是扎扎實實的預算經營偏差分析戰(zhàn)略偏差分析每

6、年一次滾動修訂戰(zhàn)略規(guī)劃年度經營管理計劃的偏差，每季度匯報分析研討一次，并修訂剩余的年度經營管理計劃預算偏差分析每月度匯報分析一次，實行滾動預算11資料來源：文件編號戰(zhàn)略管理考核體系各專業(yè)戰(zhàn)略管理部總經理各專業(yè)戰(zhàn)略管理部員工SBU董事長/總經理SBU副總經理/部門經理SBU子公司董事長/總經理/副總經理考核頻率考核依據和形式考核主體考核結果確認兌現(xiàn)季度月度季度月度月度工作計劃/書面工作計劃/書面年度經營管理計劃和責任書/書面工作計劃/書面業(yè)績考核合同書/書面執(zhí)行總裁/人力資源部各部總經理/人力資源部執(zhí)委會/各戰(zhàn)略管理部/人力資源部SBU董事會/總經理/SBU人力資源部SBU子公司董事會/總經理/

7、SBU人力資源部結果由執(zhí)行總裁與被考核人見面/人力資源部執(zhí)行結果由部門總經理與被考核人見面/人力資源部執(zhí)行結果由xx總裁與被考核人見面/人力資源部執(zhí)行結果由SBU董事長/總經理與被考核人見面/SBU人力資源部執(zhí)行結果由SBU子公司董事長與被考核人見面/SBU/子公司人力資源部執(zhí)行123. 并購/整合/退出并購整合退出戰(zhàn)略并購和財務性并購，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績增長并購之后，通過資源整合，業(yè)務整合獲得協(xié)同整合效益對于無法整合出效益和不符合本公司戰(zhàn)略的業(yè)務要退出并購的主要依據是目標企業(yè)的核心競爭力、行業(yè)特征、市場規(guī)模、可整合性，并購的方式多種多樣最主要是溝通計劃，并購之前的整合計劃要詳細，充分認識

8、整合的難度，在發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，實施整合計劃有所為有所不為，退出的主要方式是MBO，分拆IPO，出售給其他公司13盡職調查整合計劃發(fā)展戰(zhàn)略財務審計經營審計法律審計溝通計劃組織人力整合計劃財務整合計劃流程整合計劃業(yè)務整合計劃行業(yè)競爭戰(zhàn)略思路過去和現(xiàn)在一年內三年內了解經營現(xiàn)狀，評價資產質量和經營風險，為收購提供依據如果收購，怎么整合，符合上市公司要求，產生整合效益如果收購，如何發(fā)展，如何培育核心競爭力，如何提高競爭地位，說服政府和債權人并購過程三步曲14SBU并購項目管理SBU戰(zhàn)略部法律部審計部財務部行業(yè)研究階段目標公司接觸階段框架和保密協(xié)議盡職調查階段整合計劃/戰(zhàn)略階段項目審批階段收購完成后參與

9、參與參與參與起草協(xié)議協(xié)調審核協(xié)議經營調查總協(xié)調核心競爭力調查總報告法律調查財務調查整合計劃和發(fā)展戰(zhàn)略整合計劃和發(fā)展戰(zhàn)略財務/稅務整合/制度移植方案制訂協(xié)助方案制訂方案審核簽字方案審核簽字方案審核簽字投資管理戰(zhàn)略管理預算和偏差控制執(zhí)委會決策審核審核審核內控制度建設15并購整合中的輸出輸出發(fā)展戰(zhàn)略輸出激勵機制輸出國際化輸出精細化管理輸出資本輸出激勵考核輸出預算管理輸出投資管理xx戰(zhàn)略部/投資部輸出管理文化輸出高管人員SBU輸出給自己的分子公司16整合的組織實施資料來源：文件編號整合管理委員會成員：收購方和被收購方的高級管理人員整合實施項目組整合項目組長：有經驗的、準備派往被收購方做高管人員整合組成

10、員：收購方、被收購方和xx的人員，必要時聘請中介機構財務整合小組收購方和被收購方的財務人員市場營銷整合小組收購方和被收購方的市場銷售人員供應鏈整合小組收購方和被收購方的物流采購人員組織人事整合組收購方和被收購方的高管人員整合計劃溝通計劃17并購整合退出中的關鍵因素整合并購對行業(yè)和目標企業(yè)的判斷，現(xiàn)實的財務模型關鍵利益人的處理用發(fā)展戰(zhàn)略說服政府和債權人靈活多樣的收購方案（充分應用金融工具）并購之前的溝通和完整的整合計劃明確公開的流程制度和考核激勵寬舒和諧的溝通氣氛、渠道和信任關系派出人員的職責和選拔退出退出時的合理收益 退出的激勵方案184. 核心競爭力管理競爭對手了解核心競爭力培育核心競爭力保持核心競爭力認證SBU/ 非SBU戰(zhàn)略管理部/投資管理部動態(tài)跟蹤掌握數(shù)據動態(tài)跟蹤建立動態(tài)數(shù)據庫整理出自己的數(shù)據與所有競爭對手的數(shù)據進行比較精細化管理， 降低