人力資源稿件

1、人力資源稿件. 怎么寫人力資源管理演講稿啊人力資源六大模塊.txt 逆風(fēng)的方向，更適合飛翔。我不怕萬人阻擋，只怕自己投降。你發(fā)怒一分鐘，便失去60 分鐘的幸福。忙碌是一種幸福，讓我們沒時(shí)間體會(huì)痛苦；奔波是一種快樂，讓我們真實(shí)地感受生活；疲憊是一種享受，讓我們無暇空虛。生活就像 呼吸 呼是為出一口氣， 吸是為爭一口氣。人力資源六大模塊是： 人力資源規(guī)劃 招聘與配置 培訓(xùn)與開發(fā) 績效管理 薪酬福利管理 勞動(dòng)關(guān)系管理模塊一人力資源管理 1、 職業(yè)生涯發(fā)展理論2、 組織內(nèi)部評估3、 組織發(fā)展與變革； 4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展；5、比較國際人力資源管理綜述6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 7、工作中的績效因素8

2、、員工授權(quán)與監(jiān)管模塊二人力資源培訓(xùn)和開發(fā)模塊1、理論學(xué)習(xí) 2、項(xiàng)目評估3、調(diào)查與評估4、需求評估與培訓(xùn) 5、培訓(xùn)與發(fā)展6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人10 項(xiàng)目管理；運(yùn)作管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例模塊三人力資源的薪酬管理（補(bǔ)償，激勵(lì)和收益） 1、薪酬 2、構(gòu)建全面的薪酬體系3、福利和其他薪酬問題4、評估績效和提供反饋模塊四人力資源管理與競爭1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢2、人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境； 3、人力資源規(guī)劃4、工作分析5、人員招聘6、培訓(xùn)和發(fā)展員工7、員工績效評估8、提高生產(chǎn)力方案模塊五員工和勞動(dòng)關(guān)系 1、 就業(yè)法 2

3、 、 勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)3、 行業(yè)關(guān)系和社會(huì)4、 勞資談判 5 、工會(huì)化和勞資談判模塊六安全、保安和健康1、安全和健康項(xiàng)目 2、安全和健康的工作環(huán)境3、促進(jìn)工作場所的安全和健康4、管理執(zhí)業(yè)健康和安全人力資源管理的六大模塊簡要企業(yè)人力資源管理的主要六大模塊： 1 人力資源規(guī)劃。這方面要是整體對公司現(xiàn)實(shí)需要，未來需要， 正在使用的人員統(tǒng)籌合理的安排， 以及為將來的的人才人員的長遠(yuǎn)計(jì)劃的管理。員工招聘的先拔。市場經(jīng)濟(jì)日益成熟的今天，以及國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，相對以前來說，人才在市場的競爭力日趨來嚴(yán)重起來。成熟型的人才成眾多企業(yè)的需求， 如何在市場為企業(yè)找到合適自己企業(yè)的人才，也是招聘人員個(gè)人能力和綜合素質(zhì)

4、的體現(xiàn)。 3 績效考核一個(gè)公司主要的任務(wù)是取得利潤， 做為人力管理人員或部門是必要為其考慮的，如何制定合適一個(gè)企業(yè)的，以提高其人員的工作效能，是至關(guān)重要的。4 薪酬福利管理合理的薪資水平是企業(yè)參與市場人才競爭的優(yōu)勢。所以在制定薪酬方面既要考慮員工的待遇， 又要為企業(yè)的成本考慮， 還要綜合考證市場需要以順應(yīng)市場的規(guī)律，又得合乎法規(guī)要求。一個(gè)有特點(diǎn)的福利的活動(dòng)經(jīng)濟(jì)行為是引導(dǎo)和挖掘企業(yè)文化的重要方式，也是以人為本的體現(xiàn)。 5 激勵(lì)、培訓(xùn)與開發(fā)一個(gè)好的企業(yè)不僅善于使用人才， 還得長久考慮地開發(fā)人才的最大的潛力， 所以在如何構(gòu)架一個(gè)優(yōu)良的激勵(lì)培訓(xùn)， 開發(fā)人才的系統(tǒng)是人力資源的重要工作之一。6 勞動(dòng)關(guān)系協(xié)

5、調(diào)在現(xiàn)代社會(huì)保障體系日益完善，法律日益健全的情況下，人員之間的關(guān)系，人員與社會(huì)的關(guān)系，人員與企業(yè)的關(guān)系的處理好壞， 是直接影響到企業(yè)正常營運(yùn)的環(huán)節(jié)， 也是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)對社會(huì)的責(zé)任態(tài)度。 一人力資源規(guī)劃是預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求， 以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源的過程。它要求通過收集和利用信息對人力資源活動(dòng)中的資源使用活動(dòng)進(jìn)行決策。 對于一個(gè)企業(yè)來說， 人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針，通過確定企業(yè)人力資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。人力資源規(guī)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃兩個(gè)方面。 一、 人力資源的戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)， 以及企業(yè)外部的

6、社會(huì)和法律環(huán)境對人力資源的影響， 來制定出一套幾年計(jì)劃，一般為兩年以上。但同時(shí)還要注意其戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一。 在制定戰(zhàn)略計(jì)劃的過程中，必須注意以下幾個(gè)方面因素。國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化這包括國家對于人力資源的法律法規(guī)的制定，對于人才的各種措施。如國家各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)的實(shí)施，國內(nèi)外經(jīng)常環(huán)境的變化， 國家以及地方對于人力資源和人才的各種政策規(guī)定等。這些外部環(huán)境的變化必定影響企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營環(huán)境， 從而使企業(yè)內(nèi)部的人力資源政策也應(yīng)該隨著有所變動(dòng)。 企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化企業(yè)的人力資源政策的制定必須遵從企業(yè)的管理狀況、組織狀況、經(jīng)營狀況變化和經(jīng)營目標(biāo)的變化。由此， 企業(yè)的人力資源管

7、理必須根據(jù)以下原則， 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化而變化。 安定原則安定原則要求大企業(yè)不斷提高工作效率，企業(yè)的人力資源應(yīng)該以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為其管理的前提和基礎(chǔ)。成長原則經(jīng)營成長原則是指企業(yè)在資本積累增加， 銷售額增加， 企業(yè)規(guī)模和市場擴(kuò)大的情況下， 人員必定增加。 企業(yè)人力資源的基本內(nèi)容和目標(biāo)是為了企業(yè)的壯大和發(fā)展。持續(xù)原則人力資源應(yīng)該以企業(yè)的生命力和可持續(xù)增長。 并保持企業(yè)的永遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿槟康模仨氈铝τ趧谫Y協(xié)調(diào)。人才培養(yǎng)與后繼者培植工作， 現(xiàn)實(shí)中， 企業(yè)的一時(shí)順境并不代表企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展， 因此這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者， 具有長遠(yuǎn)目標(biāo)和寬闊的胸襟，從企。社團(tuán)人事部演講稿此文章是我在

8、口才網(wǎng)中找到的， 希望對大家有所幫助， 以下為正文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛各位來賓！大家好！我是人事部新來的 * ，很榮幸來到貴公司，成為行政人事部的一員。在這里演講， 我首先向大家做一個(gè)簡短的自我介紹。 我來自長沙大學(xué)中文與新聞系，是 05 屆的畢業(yè)生。從學(xué)校，走向社會(huì)，對于我來說是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，尤其是貴公司接納了我， 讓我更加樹立要為公司做出自己的貢獻(xiàn)的決心， 只有這樣我才能不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)度我的信任。 人事部的工作繁瑣但是很重要， 口 才是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵的紐帶。在公司會(huì)議召開、活動(dòng)組織、人員管理、工資定級、績效考核、日常監(jiān)督等許多看似簡單實(shí)際關(guān)系公司發(fā)展的事情上， 我的經(jīng)驗(yàn)還不是那么豐富。但

9、是， 我相信，行政人事部領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事的關(guān)心是我不斷前行的動(dòng)力，同時(shí)，在貴公司，我會(huì)積極進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)，向周圍優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平。步入社會(huì)， 我會(huì)順利完成從學(xué)生向社會(huì)角色的轉(zhuǎn)變， 在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)期間，我相信我一定能適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上公司的步伐，把自己打造成為人事部合格的一員。計(jì)劃變成行動(dòng)，是個(gè)不斷努力的過程，但是，我會(huì)讓這個(gè)過程變得更短。在今后的工作當(dāng)中，我會(huì)具體從以下幾個(gè)方面做起：一、加強(qiáng)理論修養(yǎng)，樹立良好的形象?，F(xiàn)在學(xué)習(xí)是終身學(xué)習(xí)的過程，在理論學(xué)習(xí)上應(yīng)該常學(xué)常思，不斷加強(qiáng)自身理論修養(yǎng)。在理論的學(xué)習(xí)中， 不僅僅要掌握政治理論， 更要在酒店的人力資源管理方面下功

10、夫。 熟悉人力資源管理的方法， 加強(qiáng)對人力資源管理的理解?；顚W(xué)活用， 把理論貫徹到實(shí)際的工作當(dāng)中去。 不斷的提高自己的理論修養(yǎng)，提升良好的形象。在人事管理方面，跟員工打交道，應(yīng)該本著以人為本的原則，關(guān)心員工的發(fā)展， 急員工之所急， 想員工之所想， 做好員工的服務(wù)者。 同時(shí)，樹立自己在公司的形象， 認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作， 不辜負(fù)同事和領(lǐng)導(dǎo)的信任。二、努力鉆研業(yè)務(wù)，提升專業(yè)水平。一個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)，是他在這個(gè)崗位上能否真正立足的先決條件。我深知，專業(yè)素質(zhì)對我來說意味著不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，不斷的求索。 我會(huì)利用自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識和現(xiàn)實(shí)中工作結(jié)合起來， 不斷地鉆研自己在人事方面的業(yè)務(wù)。尤其

11、是在公文寫作這些方面，更加要加強(qiáng)之間的積累，不斷地學(xué)習(xí)，深入的思考。每次通知、通告等應(yīng)用文的寫作，我都會(huì)認(rèn)真的對待。工作中的執(zhí)行力如何， 跟一個(gè)人的專業(yè)水平有很大關(guān)系， 只有提高自身的專業(yè)水平，才能更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代下來的任務(wù)，把工作做好。對于酒店，我需要了解，了解酒店的經(jīng)營，了解酒店的管理和制度，深入到酒店前臺員工中， 學(xué)習(xí)， 同事因地制宜因時(shí)制宜的提出相關(guān)意見和建議。三、加強(qiáng)交流溝通，形成良好工作氛圍。作為行政人事部門的一名工作者要認(rèn)識每一位員工， 與員工之間形成良好的交流和溝通氛圍， 這樣才有利于工作的展開，反之則會(huì)在工作中造成被動(dòng)。當(dāng)然， 這并不等于要我們故意跟員工區(qū)攀交情， 而是說在

12、平常的生活工作中要發(fā)揚(yáng)樂于助人的精神， 提供同事一些方便， 幫助同事一些解決一些力所能及的事情。 良好的工作環(huán)境和工作氛圍， 需要我們共同來創(chuàng)造， 只有懷著一顆感恩的心， 注重細(xì)節(jié)， 注重生活中的禮節(jié)禮貌，才能贏得你的同事的信任。如何在交流中， 理順?biāo)悸罚?就需要在日常的工作中不斷地思考和實(shí)踐。四、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，追求工作質(zhì)量。部門的領(lǐng)導(dǎo)始終是我們工作中的重心， 積極的完成上級交代下來的任務(wù)，把工作做好，做到精益求精，這樣的員工才是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。這也并非就是要在領(lǐng)導(dǎo)面前惟命是從。員工有自己的想法和意見當(dāng)然也可以向領(lǐng)導(dǎo)反映， 提供領(lǐng)導(dǎo)解決問題可提供參考的方法。 當(dāng)你把工作完成好了， 也就為領(lǐng)導(dǎo)減

13、輕了一定負(fù)擔(dān)，這樣領(lǐng)導(dǎo)自然而然會(huì)對你工作表示肯定。跟領(lǐng)導(dǎo)相處，應(yīng)該尊重領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，保持自己的話語的平等權(quán)。人力資源部競選稿根據(jù)我院競爭上崗實(shí)施方案的規(guī)定， 本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實(shí)行全員競爭上崗。經(jīng)過認(rèn)真思考， 我決定參加人力資源部主任崗位的競爭。 我主要從以下幾個(gè)方面匯報(bào)自己的情況及對工作的考慮。一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績我于 1991 年 7 月由廣東省郵電學(xué)校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設(shè)計(jì)院辦公室、工會(huì)、人事科等部門工作和任職。工作期間， 多次被評為先進(jìn)工作者， 并利用業(yè)余時(shí)間參加自學(xué)考試和函授，先后順利修完計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的大專和本科課程。

14、 1999 年設(shè)計(jì)院設(shè)立人事科后， 調(diào)入人事科工作， 2000 年 4 月任人事科副科長，2001 年 5 月任人事科科長至今。任工會(huì)秘書期間， 曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開職代會(huì)， 并負(fù)責(zé)組織起草會(huì)議文件。 先后起草并在院內(nèi)推行了職代會(huì)民主選舉辦法、 集體合同制度、院務(wù)公開制度。同時(shí)還兼任工會(huì)和技協(xié)的出納員，辦理工會(huì)、技協(xié)的日常事務(wù)，管理財(cái)物。 1998年、 1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會(huì)工作者”。1999 年到人事科工作后，除全面完成勞資保險(xiǎn)月報(bào)、年報(bào)等日常工作外， 還按照省公司的要求無差錯(cuò)地完成過一次全體職工的工資調(diào)整工作，順利進(jìn)行了 5 次離休及退休人員的工資調(diào)整。 1

15、999 年 12 月順利完成了單位養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。2000年年底響應(yīng)政府號召， 按時(shí)完成離退休養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放工作。為解決生產(chǎn)任務(wù)量過大的問題， 從社會(huì)上招聘了部分設(shè)計(jì)人員， 并制定了外聘人員管理辦法、優(yōu)秀人才獎(jiǎng)試行辦法。2001 年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)生產(chǎn)崗位，彌補(bǔ)技術(shù)人員斷層現(xiàn)象。制定并實(shí)施的績效考核辦法，充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險(xiǎn)、 人身意外傷害保險(xiǎn)， 起草了企業(yè)年金管理辦法。二、 對人力資源部工作的認(rèn)識人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個(gè)重要部門。 同其他管理部門一樣， 為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)是人力資源部的主要職責(zé)。但人力資源部有其自身的

16、特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞動(dòng)工資、 教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)等管理工作來促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。 人力資源管理應(yīng)區(qū)別于以往單純的人事管理， 應(yīng)積極主動(dòng)地參與制定策略、進(jìn)行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個(gè)人才都工作在最適合的崗位上。人力資源部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關(guān)工作、 負(fù)責(zé)全院基層干部的考核任免及日常管理工作、 定員定編管理、 員工薪酬管理、員工工作評價(jià)和績效考核、勞動(dòng)工資的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、社會(huì)保障等 13 個(gè)主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強(qiáng)。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失?？傊?，人力資源部的工作要從

17、大處著眼：具有全局性、普遍性、科學(xué)性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴(yán)謹(jǐn)性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資源部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己任， 以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，加強(qiáng)人力資源的研究、分析和預(yù)測。三、工作打算和設(shè)想在全面總結(jié)以往人事科工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 根據(jù)人力資源部的工作特點(diǎn)， 做到三個(gè)堅(jiān)持，抓好四項(xiàng)工作。（一）堅(jiān)持黨性原則。在工作中自覺學(xué)習(xí)提高政治思想覺悟，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，切實(shí)做到公道正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。（二）堅(jiān)持改革創(chuàng)新。自覺堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則，解放思想，更新觀念，依照我院的實(shí)際情況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng)造性地開展工作。（三） 堅(jiān)

18、持不斷提高自身的綜合素質(zhì)。 在工作中要提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，通過自學(xué)、 參加培訓(xùn)、從工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方式來提高自我、 發(fā)展自我， 以適應(yīng)人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。結(jié)合當(dāng)前形勢，著重抓好四項(xiàng)工作： （一）加大培訓(xùn)教育工作力度。制定員工培訓(xùn)與教育管理辦法， 在企業(yè)內(nèi)樹立“以知識創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合技術(shù)發(fā)展、市場變化和競爭態(tài)勢，分層次、有步驟地進(jìn)行員工基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)，使員工處于技術(shù)發(fā)展的最前沿。（二）落實(shí)崗位動(dòng)態(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機(jī)制長期堅(jiān)持下去，切實(shí)觀測到位， 讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責(zé)的崗位，

19、個(gè)人的長處得以發(fā)揮， 主觀能動(dòng)性得到有效調(diào)動(dòng)， 使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動(dòng)的水”。 （三）改進(jìn)分配與考核辦法。根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見， 重新制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績效考核辦法。 在分配機(jī)制上體現(xiàn)重能力更重績效、 重個(gè)人更重團(tuán)體、 重現(xiàn)實(shí)更重長遠(yuǎn)的原則。在績效考核中用客觀考核材料來克服績效考核中的主觀做法， 找出員工工作中存在的問題， 反饋考評結(jié)果， 讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導(dǎo)作用。 （四）進(jìn)一步實(shí)施優(yōu)秀人才評選與獎(jiǎng)勵(lì)制度。及時(shí)評選，獎(jiǎng)勵(lì)到位，使員工的貢獻(xiàn)及時(shí)得到回報(bào)。創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部人才庫，將基本情況、工作業(yè)績、突出貢獻(xiàn)、獲獎(jiǎng)及培訓(xùn)情況等進(jìn)行微機(jī)登記，同人事管理合并進(jìn)行。制定多種多樣的靈活

20、的極力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。四、今后工作努力的方向如果能夠競爭上。參加營銷部門座談會(huì)人力資源部發(fā)言稿怎么寫人力資源部發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：大家上午好！很高興能有這樣的機(jī)會(huì)，代表人力資源部向大會(huì)發(fā)言。首先， 我代表人力資源部， 向?yàn)殒V業(yè)的各項(xiàng)建設(shè)付出辛勤勞動(dòng)的所有同事， 向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、 各位同事，表示最誠摯的感謝！ 兩年來， 人力資源部作為鎂業(yè)組織架構(gòu)中的一員，是伴隨著鎂業(yè)的建設(shè)而一步步發(fā)展起來的。 自成立以來， 就一直秉承和貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新

21、、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)， 在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下， 在部門成員的共同努力下， 目前， 人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立， 各項(xiàng)后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著鎂業(yè)的發(fā)展步伐， 在一步步規(guī)劃和充實(shí)完善中。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望， 給大家做一個(gè)簡要介紹：一、人力資源部部門工作職責(zé)從宏觀上來說，鎂業(yè)人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求， 全面運(yùn)行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理六大模塊，并為公司合理決策，對企業(yè)中各類人員形成的資源進(jìn)行綜合管理的部門。 目的是為公司招聘、 培訓(xùn)開發(fā)、選

22、拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境，通過提升員工個(gè)人績效來改善整個(gè)組織績效， 來保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如下： 1、人力資源招聘與配置制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實(shí)施。 按程序進(jìn)行招聘需求崗位人員的面試與篩選， 為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時(shí)滿足公司各類人才需求。2、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實(shí)施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)， 組織生產(chǎn)部門及技術(shù)部門對一線員工進(jìn)行安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評估報(bào)告，為各類受

23、訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù)， 為有針對性的改進(jìn)培訓(xùn)和提高人力資源開發(fā)水準(zhǔn)提供指導(dǎo)。3、薪酬福利管理制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)行薪酬調(diào)查， 及時(shí)收集、 分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵(lì)性并符合企業(yè)實(shí)際情況。負(fù)責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人以員工德、能、勤、績?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實(shí)際的待遇等級評定與建議， 供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 4 、 績效管理制定、優(yōu)化公司績效考核體系并實(shí)施。推行績效考核， 依據(jù)考核結(jié)果， 來合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配， 并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績效考核薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金

24、的分配， 為促使各部門規(guī)范管理、 理順業(yè)務(wù)流程， 改善和提高公司整體運(yùn)營效率提供依據(jù)和持續(xù)動(dòng)力。 5、人力資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃， 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要， 為公司人事決策提供有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報(bào)工作計(jì)劃與各項(xiàng)公司人力資源合理化建議， 供其決策和參考。 6、員工關(guān)系管理制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)， 促使各部門負(fù)責(zé)人站在人力資源角度， 處理部門之間的沖突與矛盾， 不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷， 及時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。 結(jié)合公司實(shí)際，深化與宣傳公司企業(yè)文化， 將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度

25、與管理規(guī)范中。二、部門今后工作展望1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系， 以充實(shí)管控方案、 優(yōu)化管理體系、 完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心，搭建更適應(yīng)鎂業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺， 使鎂業(yè)人力資源管理更加簡潔化、人性化、 高效率，在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。 2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化， 加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè)， 幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃， 樹立正確的價(jià)值觀， 真正形成適應(yīng)員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂。3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績效考核體系，通過績效手段，提高個(gè)人及部門績效來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績效的改善， 依托

26、整個(gè)企業(yè)效益的提升， 來分目標(biāo)、 分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平， 從而激勵(lì)廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作，形成良性循環(huán)。4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、 制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃， 為樹立百年德高的目標(biāo)，提供人才保障。5、努力深入生產(chǎn)一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動(dòng)態(tài)， 為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策， 做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手?；仡欉^去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執(zhí)著。人力資源部將進(jìn)一提高服務(wù)意識、 提升管理水平、 切實(shí)履行部門職責(zé)，在集團(tuán)公司、 鎂業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下， 人力資源部的工

27、作定會(huì)做得更好， 德高鎂業(yè)的明天也一定會(huì)更加精彩！ 謝謝大家！人力資。怎么寫人力資源管理演講稿啊人力資源六大模塊.txt 逆風(fēng)的方向，更適合飛翔。我不怕萬人阻擋，只怕自己投降。你發(fā)怒一分鐘，便失去60 分鐘的幸福。忙碌是一種幸福，讓我們沒時(shí)間體會(huì)痛苦；奔波是一種快樂，讓我們真實(shí)地感受生活；疲憊是一種享受，讓我們無暇空虛。生活就像 呼吸 呼是為出一口氣， 吸是為爭一口氣。人力資源六大模塊是： 人力資源規(guī)劃 招聘與配置 培訓(xùn)與開發(fā) 績效管理 薪酬福利管理 勞動(dòng)關(guān)系管理模塊一人力資源管理 1、 職業(yè)生涯發(fā)展理論2、 組織內(nèi)部評估3、 組織發(fā)展與變革； 4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展；5、比較國際人力資源管理綜

28、述6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃7、工作中的績效因素8、員工授權(quán)與監(jiān)管模塊二人力資源培訓(xùn)和開發(fā)模塊1、理論學(xué)習(xí)2、項(xiàng)目評估3、調(diào)查與評估4、需求評估與培訓(xùn)5、培訓(xùn)與發(fā)展6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人10 項(xiàng)目管理；運(yùn)作管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例模塊三人力資源的薪酬管理（補(bǔ)償，激勵(lì)和收益） 1、薪酬 2、構(gòu)建全面的薪酬體系3、福利和其他薪酬問題4、評估績效和提供反饋模塊四人力資源管理與競爭1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢2、人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境；3、人力資源規(guī)劃4、工作分析5、人員招聘6、培訓(xùn)和發(fā)展員工7、員工績效評估8、提高生

29、產(chǎn)力方案模塊五員工和勞動(dòng)關(guān)系 1、 就業(yè)法 2 、 勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)3、 行業(yè)關(guān)系和社會(huì)4、 勞資談判 5 、工會(huì)化和勞資談判模塊六安全、保安和健康1、安全和健康項(xiàng)目 2、安全和健康的工作環(huán)境3、促進(jìn)工作場所的安全和健康4、管理執(zhí)業(yè)健康和安全人力資源管理的六大模塊簡要企業(yè)人力資源管理的主要六大模塊： 1 人力資源規(guī)劃。這方面要是整體對公司現(xiàn)實(shí)需要，未來需要， 正在使用的人員統(tǒng)籌合理的安排， 以及為將來的的人才人員的長遠(yuǎn)計(jì)劃的管理。2 員工招聘的先拔。市場經(jīng)濟(jì)日益成熟的今天，以及國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，相對以前來說，人才在市場的競爭力日趨來嚴(yán)重起來。成熟型的人才成眾多企業(yè)的需求， 如何在市場為企業(yè)找到

30、合適自己企業(yè)的人才，也是招聘人員個(gè)人能力和綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。 3 績效考核一個(gè)公司主要的任務(wù)是取得利潤， 做為人力管理人員或部門是必要為其考慮的，如何制定合適一個(gè)企業(yè)的，以提高其人員的工作效能，是至關(guān)重要的。4 薪酬福利管理合理的薪資水平是企業(yè)參與市場人才競爭的優(yōu)勢。所以在制定薪酬方面既要考慮員工的待遇， 又要為企業(yè)的成本考慮， 還要綜合考證市場需要以順應(yīng)市場的規(guī)律，又得合乎法規(guī)要求。一個(gè)有特點(diǎn)的福利的活動(dòng)經(jīng)濟(jì)行為是引導(dǎo)和挖掘企業(yè)文化的重要方式，也是以人為本的體現(xiàn)。 5 激勵(lì)、培訓(xùn)與開發(fā)一個(gè)好的企業(yè)不僅善于使用人才， 還得長久考慮地開發(fā)人才的最大的潛力， 所以在如何構(gòu)架一個(gè)優(yōu)良的激勵(lì)培訓(xùn)， 開發(fā)

31、人才的系統(tǒng)是人力資源的重要工作之一。6 勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)在現(xiàn)代社會(huì)保障體系日益完善，法律日益健全的情況下，人員之間的關(guān)系，人員與社會(huì)的關(guān)系，人員與企業(yè)的關(guān)系的處理好壞， 是直接影響到企業(yè)正常營運(yùn)的環(huán)節(jié)， 也是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)對社會(huì)的責(zé)任態(tài)度。 一人力資源規(guī)劃是預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求， 以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源的過程。它要求通過收集和利用信息對人力資源活動(dòng)中的資源使用活動(dòng)進(jìn)行決策。 對于一個(gè)企業(yè)來說， 人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針，通過確定企業(yè)人力資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。人力資源規(guī)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃兩個(gè)方面。 一、 人力資源的戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃主要是

32、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)， 以及企業(yè)外部的社會(huì)和法律環(huán)境對人力資源的影響， 來制定出一套幾年計(jì)劃，一般為兩年以上。但同時(shí)還要注意其戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一。 在制定戰(zhàn)略計(jì)劃的過程中，必須注意以下幾個(gè)方面因素。國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化這包括國家對于人力資源的法律法規(guī)的制定，對于人才的各種措施。如國家各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)的實(shí)施，國內(nèi)外經(jīng)常環(huán)境的變化， 國家以及地方對于人力資源和人才的各種政策規(guī)定等。這些外部環(huán)境的變化必定影響企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營環(huán)境， 從而使企業(yè)內(nèi)部的人力資源政策也應(yīng)該隨著有所變動(dòng)。 企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化企業(yè)的人力資源政策的制定必須遵從企業(yè)的管理狀況、組織狀況、經(jīng)營

33、狀況變化和經(jīng)營目標(biāo)的變化。由此， 企業(yè)的人力資源管理必須根據(jù)以下原則， 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化而變化。 安定原則安定原則要求大企業(yè)不斷提高工作效率，企業(yè)的人力資源應(yīng)該以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為其管理的前提和基礎(chǔ)。成長原則經(jīng)營成長原則是指企業(yè)在資本積累增加， 銷售額增加， 企業(yè)規(guī)模和市場擴(kuò)大的情況下， 人員必定增加。 企業(yè)人力資源的基本內(nèi)容和目標(biāo)是為了企業(yè)的壯大和發(fā)展。持續(xù)原則人力資源應(yīng)該以企業(yè)的生命力和可持續(xù)增長。 并保持企業(yè)的永遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿槟康模仨氈铝τ趧谫Y協(xié)調(diào)。人才培養(yǎng)與后繼者培植工作， 現(xiàn)實(shí)中， 企業(yè)的一時(shí)順境并不代表企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展， 因此這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者， 具有長遠(yuǎn)目

34、標(biāo)和寬闊的胸襟，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展大局。求一篇人力資源公司的演講稿女士們、先生們、各位股東我謹(jǐn)代表XXXII團(tuán)董事會(huì)歡迎各位來參加今天的股東大會(huì)。本屆股東大會(huì)是新的股票統(tǒng)一后XXX集團(tuán)的第一次大會(huì)。集團(tuán)自2000年開始進(jìn)行持股結(jié)構(gòu)的合并統(tǒng)一，公司現(xiàn)在是由 ZurichAlliedAG 和AlliedZurichp.l.c 的股票合并后而成的。各位能光臨本次大會(huì)，表明了對我公司的興趣，對此我深表感謝。眾所周知，本屆大會(huì)通過衛(wèi)星向倫敦及蘇黎世轉(zhuǎn)播，這便于AlliedZurichp.l.c 公司前股東的參與。我們很榮幸地歡迎正在倫敦會(huì)場出席會(huì)議的 AlliedZurichp.l.c 公司前股東。同以往一

35、樣，我將先與公司首席財(cái)務(wù)官Gu ntherGose一起向大家匯報(bào)2000 年度的主要數(shù)據(jù)。然后， 我將和諸位回顧公司的經(jīng)營方針原則。 集團(tuán)董事會(huì)的 5 位同仁將以實(shí)例闡述該項(xiàng)戰(zhàn)略是如何得以融入實(shí)際的， 同時(shí)將向大家介紹公司是如何鞏固全球領(lǐng)先的金融服務(wù)集團(tuán)的地位。去年我們沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定的贏利增長目標(biāo)， 對此我們與諸位一樣感到遺憾。 按照國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則， 集團(tuán)的贏利從1999 年的 32.6 億億美元下降至 2000 年的 23.3 億美金。按標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)計(jì)算，凈利下跌了 5.5%，為 21 億美元，我們及其他許多人都認(rèn)為這一指標(biāo)用以衡量經(jīng)營結(jié)果更可靠。Gose先生將對此問題深入展開。但首先請?jiān)试S我就凈利

36、潤及我們經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。一方面，1998 年及 1999 年市場向我們提供了異常高的投資回報(bào)。去年我們實(shí)現(xiàn)了投資回報(bào)， 但是去年的資本收益處于一個(gè)長期的可持續(xù)預(yù)期水平。我們所指的標(biāo)準(zhǔn)化贏利概念已扣除了市場波動(dòng)因素。另外在具體實(shí)施方面， 尤其是集團(tuán)的非壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)無可避免地受到波動(dòng)影響。 2000年第四季度發(fā)生了諸多事件，這些因素的累加副面影響了我們本來較為健康的核心業(yè)務(wù)的發(fā)展去年集團(tuán)未達(dá)到預(yù)期的贏利水平。不過至 2000 年（包括2000年）的過去5 年中，我們的平均年每股贏利增漲19.2%，已達(dá)到集團(tuán)制定的長期目標(biāo)范圍。但是， 經(jīng)過過去幾年積極發(fā)展， 投資者期望的不僅是我們已獲得得相當(dāng)數(shù)

37、量的股本收益， 而且還期望能繼續(xù)獲得高贏利并取得贏利的進(jìn)一步增長。 投資者的這一期望未能實(shí)現(xiàn)， 今年股價(jià)的大幅下滑是引起的原因之一。此外，我們與外界的溝通工作未能做好。由于我們宣布 2001 年集團(tuán)的贏利預(yù)測為 18 億至 20 億之間， 導(dǎo)致了三月份市場反映的惡化， 股價(jià)的又一次小幅下挫，我們稱之為過渡年。值得欣慰的是，自今年年初代表歐洲保險(xiǎn)業(yè)的MSCI指數(shù)下跌了整整18 個(gè)百分點(diǎn)。但是，這并未改變市場股價(jià)的大幅下滑所表示的贏利前景這一事實(shí)。我們能體會(huì)到諸位對此也同樣非常遺憾。 這也正是為什么我們更感激諸位能繼續(xù)保持對集團(tuán)的忠誠。過去幾個(gè)月XXX集團(tuán)經(jīng)歷了一些曲折，但這并不意味著整個(gè)集團(tuán)處于

38、沉沒的危險(xiǎn)中。我們不會(huì)忘記為股東創(chuàng)造長期可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值。過去的經(jīng)歷反反復(fù)復(fù)地告訴我們： 向前看并且展現(xiàn)企業(yè)家的應(yīng)有的姿態(tài)以快速應(yīng)對市場環(huán)境的變化是何等重要。 因此， 去年四月份我們決定通過重新思索經(jīng)營方向以及實(shí)施具有深遠(yuǎn)影響的具體措施嘗試一些新挑戰(zhàn)，相當(dāng)重要的一點(diǎn)就是關(guān)注科技。董事會(huì)、 集團(tuán)管理層及全體員工相信這將加強(qiáng)我們在重要市場的領(lǐng)先地位， 并將在未來的利潤表中反映出來。 我們來自何方？在開始這一新問題前，先允許我回顧一下 90年代中期。當(dāng)時(shí)在歐洲和瑞士， 金融服務(wù)行業(yè)的違規(guī)操作處于尾聲階段。 我們意識到開放的市場將帶動(dòng)一場激烈的競爭狂潮， 不可避免， 金融服務(wù)業(yè)將形成一系列的合并。同時(shí)

39、， 集團(tuán)董事會(huì)以及管理層意識到這種發(fā)展表示著機(jī)遇。 當(dāng)時(shí)我們的目標(biāo)是加強(qiáng)在主要市場的地位， 同時(shí)在金融服務(wù)范疇中補(bǔ)充投資產(chǎn)品，以緊密反映業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方向。我們并不一味追求大， 我們的目標(biāo)是借助市場中新的銷售渠道拓寬客戶領(lǐng)域，這些領(lǐng)域有望在中期及長期都具有吸引力。為此，我們在集團(tuán)內(nèi)建立了客戶中心機(jī)制，這一體制已建立多年并且十分穩(wěn)固。事實(shí)上， 客戶也教會(huì)了我們： 通過向特定的客戶群體提供專門定制的產(chǎn)品與服務(wù)， 我們能最好地滿足他們的需求。 決策步驟我們決定直接涉足資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。同時(shí)，我們也清楚我們無法僅僅依賴內(nèi)部資源取得這一業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，集團(tuán)需要那些能提供一整套戰(zhàn)略計(jì)劃的合適伙伴。 有一點(diǎn)很清楚： 我

40、們承諾過要鞏固在核心業(yè)務(wù)方面的領(lǐng)先地位。為確保將來的高贏利能力以及提高這一能力， 我們深知我們必須在各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)上取得領(lǐng)先地位。女士們、先生們，今天我們可以說這正是成為金融服務(wù)全球供應(yīng)商的合理發(fā)展之路。然而，事實(shí)上我們需要徹底的反省。我們必須打破舊習(xí)慣，保留我們所熟悉的模式，嘗試新方法。實(shí)際上，XXX*團(tuán)在貫徹目標(biāo)方面進(jìn)展迅速。1996年，我們并購了 Kemper公司的兩個(gè)壽險(xiǎn)公司和 Kemper金融服務(wù)公司，幾年前我們剛 兼并了具有悠久歷史的 NewYorkHouseW Stevens&Clark ,這些舉措 使我們在美國成為一家領(lǐng)先的資產(chǎn)管理公司。1998年，XXX集團(tuán)又成功合并B.A.TIndustriesplc在英國的金融服務(wù)業(yè)務(wù)。這三個(gè)步驟使集團(tuán)大跨步的向前發(fā)展。這是XXX集團(tuán)第一次具備具有競爭性的資產(chǎn)管理能力。同時(shí)我們也在 人壽險(xiǎn)方面占據(jù)了決定性的份額。我們涉足美英兩國市場已有多年，與我們在瑞士