人性力量演講稿2篇

1、人性力量演講稿2篇Speech on human power演講人s JinTai College J o g.媒體會(huì)語(yǔ)言湖融事段辨人性力量演講稿2篇陲嘏奮,彳嫡例it為.雷翦等嘉 dQ。,6&般整個(gè)具體狗畫鮮呱究整地破卷住包的軸i群理期型癌卻進(jìn)狩宣獴心的一呻片電礴睇h多寶IWSM棚獺麟內(nèi)錮糠耀理遹 具 u口,器辨學(xué)意義.手攀卻和綱髀本龕科下載盾內(nèi)軻朦蠹瑞捅段前膽本文簡(jiǎn)要目錄如下:【下載該文檔后使用Word打開,按住鍵盤Ctrl鍵且鼠標(biāo)單擊目錄內(nèi)容即可思蹣到對(duì)應(yīng)篇章】二& 。0g 8 。U Q W ,：，,51、篇章1:人性化管理演講稿 2、篇章2：匯聚道德力量弘揚(yáng)人性微光演講稿篇章H人性化管

2、理演講嵇.齒苦廣。鼻)矛 * or ?？谌缧钠?3 燙 eJ? q?. 0產(chǎn)?大家好，我要說(shuō)的是人性化管理 首先,是人性化管理的要點(diǎn)1.承認(rèn)人性的自然屬性，滿足人性自然屬性中的基本需 求。2,承認(rèn)人性的社會(huì)屬性是受思想意識(shí)支配的。(1)不同行業(yè)，應(yīng)培育不同風(fēng)格的文化意識(shí)，使人的社 會(huì)屬性組織化.iHMti 竽溫i f ： (. ： iiiip汴l ir第2頁(yè)共9頁(yè)(2)思想意識(shí)的第一任務(wù)是為其生理、心理滿足服務(wù)。因此，企業(yè)組織要有合理、明確、科學(xué)的分配制度和規(guī)章。 L a p X J ， *0 - - ! L *-(3)思想意識(shí)完成第一任務(wù)之后就要為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)或其他目標(biāo)服務(wù)。因此企業(yè)要有滿足這種

3、欲望的措施；，要塑造自己的 行業(yè)意識(shí)和企業(yè)文化，使來(lái)自四面八方，在社會(huì)屬性形態(tài)上有 差異的人逐漸統(tǒng)一于企業(yè)的行業(yè)意識(shí)和企業(yè)文化之下a 一旦這 種文化意識(shí)達(dá)成共識(shí)，團(tuán)體的工作效率就會(huì)出現(xiàn)意想不到的效 果。人類的職業(yè)有成千上萬(wàn)種,社會(huì)組織的功能也千差萬(wàn)別, 即使是以盈利為目的的企業(yè)組織，也存在著職業(yè)上的很大差異 因此，它們所需要的,人”的社會(huì)屬性形態(tài)是有選擇的。企業(yè) 家在組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)時(shí)，應(yīng)充分注意到這一點(diǎn)，否則將會(huì)導(dǎo)致由 qB 口 F 二r于社會(huì)屬性形態(tài)與職業(yè)差異太大而使管理失敗。3.承認(rèn)人類自然屬性和其心靈意識(shí)中有競(jìng)爭(zhēng)與合作的雙重天性。因此在企業(yè)管理中要有符合這種雙重天性的機(jī)制.為了 使合作與競(jìng)

4、爭(zhēng)的自然屬性能有序高效地得到發(fā)揮，必須通過一 種社會(huì)化組織結(jié)構(gòu)和一種社會(huì)化的意識(shí)文化加以聯(lián)結(jié)、控制和導(dǎo)向，使人性中這種競(jìng)爭(zhēng)與合作天性在企業(yè)家的組織領(lǐng)導(dǎo)下得 到充分的發(fā)揮?！叭诵曰芾怼?，通常人們也常說(shuō)成“管理人情化”， V但在具體工作的實(shí)施中卻常有將任人情化理解成講人情”，。 - r O 其實(shí)則不然，他們是兩個(gè)不同的概念。人性化管理”是由現(xiàn)代行為科學(xué)演變出來(lái)的一種新的 TOC o 1-5 h z %o r U d E 9管理概念，對(duì)于著一概念的研究也便成為人性管理學(xué)。隨著知K S。/。vg ，0,0白 、一識(shí)時(shí)代的來(lái)臨，人作為知識(shí)、智慧的主體變得越來(lái)越重要，合B。ft0理開發(fā)人的內(nèi)在潛能已成為

5、現(xiàn)代管理的重要課題0人性化管理一種以圍繞人的生活、工作習(xí)性展開研究、使管理更貼近人性，從而達(dá)到合理，有效地提升人的工作潛能和高工作效率 的管理方法。那么“人性化管理”與“講人情”有什么區(qū)別呢?”zo -. .-o- c ,.作為從事服務(wù)行業(yè)的我們可能有一個(gè)共同的感受：人與人有許多微妙的關(guān)系，正確地處理這些關(guān)系你做事會(huì)覺得得心 應(yīng)手0當(dāng)你在工作中出錯(cuò)時(shí)，你的同事、上司、朋友沒有指出 你的錯(cuò)誤、沒有告訴你它的危害，卻反而拍著你的肩頭說(shuō)聲沒 事，為你隱瞞了事實(shí),這就是“講人情” 0 “講人情”在管理。 4 、二 tr v 9 寶 o . 。產(chǎn) ”。 o M / 工作中是不允許的，甚至?xí)鼓愕墓ぷ髯兊?/p>

6、更糟糕。然而人性IV taMHB CffiB第4頁(yè)共9頁(yè)化管理則不一樣，,人性化管理”雖然允許你在工作中出錯(cuò)，但它會(huì)告訴你這樣做是錯(cuò)的，會(huì)帶來(lái)什么樣的危害，你應(yīng)該怎 Q *二 0bb. p? e ur么做會(huì)更好。這樣既原諒了你,讓你不用時(shí)刻擔(dān)心工作中出現(xiàn)、k o . r 二 ., 開始，中國(guó)在推進(jìn)公務(wù)員制度的十年里，就是一路風(fēng)雨，鮮花.A. ；。- r 2. . ar . . f, 一 fi*.nJ% .一一.* I. a oc y產(chǎn)p . L . . . B . . 9 Jcc c .,_U .I . J . * w? BMM BMMr , MMfiTc. i. mmw ； taMM .8

7、, bmmi a o o、, 鞏*C .T我們面臨的挑戰(zhàn)也許是新的，我們應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的措施也許也是新的，但那些長(zhǎng)期以來(lái)指導(dǎo)我們成功的公務(wù)員道德觀 忠于國(guó)家，服務(wù)人民，恪盡職守，公正廉潔,卻是歷久彌新， 無(wú)比可靠&他們是創(chuàng)造歷史的無(wú)聲力量。我們現(xiàn)在需要的就是 回歸這些道德觀我們需要一個(gè)新的負(fù)責(zé)任的時(shí)代，一個(gè)覺醒, 1 V .o- -a * r I - o V 03 的時(shí)代。每個(gè)人都應(yīng)意識(shí)到我們對(duì)自己、對(duì)國(guó)家和人民負(fù)有責(zé) 任，我們不應(yīng)該不情愿地接受這些責(zé)任，而應(yīng)該快樂地承擔(dān)起 這些責(zé)任0我們應(yīng)該堅(jiān)定這一認(rèn)識(shí)，即，沒有什么比全身心投 入一項(xiàng)艱巨的工作更能鍛煉我們的性格，更能獲得精神上的滿我們反省內(nèi)心,我們埋頭向下，從自己開始。我們正在 丹 , i . .力： * 1 *a %。 , - - 建設(shè)一個(gè)生機(jī)勃勃的社會(huì)，以弘揚(yáng)人性微光。這光不在遠(yuǎn)處, 就在當(dāng)下0你體認(rèn)內(nèi)心光芒,權(quán)利已在其中，責(zé)任已在其中。光明前進(jìn)一寸，黑暗便后退一分，這道理簡(jiǎn)單易明。而我們能做的,至少可以點(diǎn)亮自己，求應(yīng)然之理，做分內(nèi)之事a點(diǎn)亮一束光,上天總會(huì)打開一扇由微光雖小,但卻能匯集成巨大的力量,足以充塞天地見燭照人間。就像南方周