建筑裝飾施工組織與管理（PPT）

1、建筑裝飾施工組織與管理第一節(jié) 建筑施工組織與進度控制的研究對象與基本任務(wù)一、 建筑施工組織與進度控制的研究對象 1、施工組織就是針對項目施工的復(fù)雜性，研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理客觀規(guī)律的一門學(xué)科，它研究如何組織、計劃施工項目的全部施工，尋求最合理的組織管理方法。 2、建設(shè)工程進度控制是指對項目建設(shè)個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施工程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。建設(shè)工程進度控制的最終目

2、的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制是研究建筑產(chǎn)品（一個建筑項目或單位工程等）的生產(chǎn)即施工過程中各生產(chǎn)要素（勞動力、建筑材料、施工機具、施工方法、資金等）之間的合理組織和有效控制。制定組織建筑施工全過程既合理又經(jīng)濟的方法。現(xiàn)代建筑對施工組織提出的時代要求現(xiàn)代建筑在規(guī)模和功能上顯著增加 技術(shù)要求高 工期短,經(jīng)濟效果要求高 質(zhì)量,安全要求高 文明施工也提上要求二、建筑施工組織與進度控制的基本任務(wù)1、確定開工前必須完成的各項準(zhǔn)備工作；2、貫徹國家的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程，從工程的全局出發(fā)，做好施工部署；

3、3、提出切實可行的技術(shù)、質(zhì)量和安全保證措施；4、綜合考慮、合理規(guī)劃和布置施工現(xiàn)場平面；5、確定施工方案，選擇施工方法和施工機械；6、合理安排施工順序，確定施工進度計劃；7、合理計算資源需用量，以便及時組織供應(yīng)，降低施工成本；8、編織施工組織設(shè)計；9、施工進度檢查與調(diào)整，確保工程按工期完成。第二節(jié)建筑施工組織的原則和施工程序 一、 建筑施工組織的概念狹義而言，建筑施工組織僅指建筑施工中組織實施和具體實施過程中進行的指揮調(diào)度活動，其中也包括施工過程中對各項工作的檢查、監(jiān)督、控制與調(diào)整等。廣義而言，通常建筑施工組織這個概念是指既包括上述的施工管理，也包括施工組織所組成的全部建筑施工活動的內(nèi)容。 二、

4、 建筑施工組織的原則1、統(tǒng)籌安排工程項目；2、采用先進施工技術(shù)和提高施工機械化水平；3、合理編制施工計劃；4、強化施工管理，確保工程質(zhì)量和施工安全；5、合理布置施工現(xiàn)場；6、進行技術(shù)經(jīng)濟活動分析，降低工程成本。三 基本建設(shè)程序 1 決策階段 1)項目建議書 要求建設(shè)某一項目的見是建設(shè)文件 項目建議書的內(nèi)容: 建設(shè)的必要性 有關(guān)項目的初步設(shè)想 項目建設(shè)運行條件的分析 投資估算和籌資 經(jīng)濟和社會效益估計 項目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行項目的可行性研究 可行性研究 技術(shù)可行性 經(jīng)濟合理性 編制可行性研究報告審批可行性研究報告 可行性研究報告的審批是一個項目能否上馬的決 定性過程5) 組建建設(shè)單位設(shè)計文件

5、階段 對于常見的,中小型的項目采用兩階段設(shè)計: 擴大初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 對于不常見的,重要的,大型的項目采用三階段設(shè)計: 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計 項目的初步設(shè)計文件經(jīng)批準(zhǔn)后具有決定意義 其內(nèi)容不得隨意修改 總概算對項目的技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計有決定性作用3、 建設(shè)準(zhǔn)備階段4、 建設(shè)實施階段5、 竣工驗收3. 建筑施工程序 1）承接施工任務(wù) 2）簽定合同 3）做好施工準(zhǔn)備，提出開工報告 4）組織施工 5）竣工驗收，交付使用第三節(jié) 建筑施工組織設(shè)計的概念和分類 一、建筑產(chǎn)品和施工的特點 1 建筑產(chǎn)品的特點 1）固定性 2）龐大性 3）多樣性 4）綜合性2 施工的特點施工項目產(chǎn)品生產(chǎn)的流動性

6、；施工項目產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性；施工項目產(chǎn)品生產(chǎn)的地區(qū)性；施工項目產(chǎn)品生產(chǎn)周期長；施工項目產(chǎn)品生產(chǎn)的露天作業(yè)多；施工項目產(chǎn)品生產(chǎn)的高空作業(yè)多；施工項目產(chǎn)品生產(chǎn)組織協(xié)作的綜合復(fù)雜性。二、建筑施工組織設(shè)計的概念1、設(shè)計與施工之間的橋梁2、有利于施工準(zhǔn)備工作的及時進行，是編制施工預(yù)算和施工計劃的主要依據(jù)。3、明確施工中的重點。4、提高工程施工的經(jīng)濟效果，是檢查工程質(zhì)量、施工進度、投資（成本）三大目標(biāo)的依據(jù)。5、各方的協(xié)調(diào)性，保證工程的順利進行。三、建筑施工組織的分類1、投標(biāo)前的施工組織設(shè)計2、投標(biāo)后的施工組織設(shè)計基本建設(shè)項目及組成 共五個層次 建設(shè)項目 例如：一個工廠，學(xué)校，醫(yī)院等 單項工程 例如：一座

7、廠房，圖書館，教學(xué)樓等 單位工程 例如：建筑的土建，設(shè)備安裝，水暖電氣等 分部工程 例如：按部位劃分有基礎(chǔ),主體，屋面工程等 按工種劃分有土石方，樁基礎(chǔ)，混凝 土工程等 分項工程 例如：基礎(chǔ)工程可劃分為基坑挖土，混凝土 墊層，磚基礎(chǔ)，回填土等建筑施工組織總設(shè)計由總包單位的總工負(fù)責(zé)，是施工單位編制年度施工計劃和單位工程施工組織設(shè)計的依據(jù)。主要內(nèi)容：工程概況；施工部署與施工方案；施工總進度計劃；施工準(zhǔn)備工作及各項資源需要量計劃；施工總平面圖；主要技術(shù)組織措施及主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等。單位工程施工組織設(shè)計在施工圖審查通過后，由工程項目部主任工程師負(fù)責(zé)編制，可作為編制季度、月度計劃和分部分項工程施工設(shè)計的依據(jù)。主要內(nèi)容包括：工程概況；施工準(zhǔn)備工作；施工方法與施工方案；施工進度計劃；各項資源需要量計劃；主要技術(shù)組織措施；施工安全方案；施工平面布置