建筑施工單位標(biāo)準(zhǔn)化管理講解

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理湖北xx建設(shè)有限公司目 錄工程部標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查內(nèi)容01分段化管理及常態(tài)化管理02質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理03標(biāo)準(zhǔn)化管理措施04工程項(xiàng)目管理評(píng)估實(shí)施辦法051工程部標(biāo)準(zhǔn)組管理檢查內(nèi)容一、工程部標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查內(nèi)容1、評(píng)估對(duì)象：公司全體管理人員2、評(píng)估檢查內(nèi)容：1）施工工序交接制度 2）項(xiàng)目施工技術(shù)交底檢查3）施工日志管理辦法4）監(jiān)理通知單的檢查5）各項(xiàng)目每月進(jìn)度計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)6）項(xiàng)目周檢制度實(shí)施情況a、工序施工完畢并經(jīng)班組自檢合格，由分管工程師向項(xiàng)目部質(zhì)量部門提出工序交接申請(qǐng)。b、工序施工尚未全部完工，但已完部分滿足下道工序繼續(xù)施工條件，接收方可以向項(xiàng)目部提出施工申請(qǐng)，由項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)辦理交接手

2、續(xù)。c、項(xiàng)目部組織工序交接，交接雙方質(zhì)檢員和主要技術(shù)人員參加。三方進(jìn)行交接檢查，滿足要求后，填寫工序交接單，各方簽字認(rèn)可，各持一份。d、交接檢查中有異議時(shí)，由項(xiàng)目部門組織協(xié)調(diào)。如確有不滿足下道工序施工要求時(shí)，由移交方處理。處理完畢，重新進(jìn)行工序交接。e、工程部檢查最新施工層的工序交接單，對(duì)不達(dá)標(biāo)的情況，通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，并在公司群里進(jìn)行公布。對(duì)棟號(hào)長(zhǎng)一再不整改的，下發(fā)罰款單。f、班組月底的工程形象款結(jié)算，必須要有當(dāng)月所完成工作量樓層的交接單，否則一律不辦理結(jié)算。施工工序交接制度2、項(xiàng)目的進(jìn)度管理；以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，將計(jì)劃逐步細(xì)化，季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施過程中對(duì)實(shí)施情況不斷進(jìn)

3、行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改后再予以實(shí)施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正直至項(xiàng)目最終完成。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)項(xiàng)目上報(bào)公司月計(jì)劃（月計(jì)劃必須與總計(jì)劃同步），工程部每月底對(duì)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)分。公司進(jìn)度評(píng)分機(jī)制：（1）以月進(jìn)度計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，每月完成情況=每月實(shí)際完成量/每月計(jì)劃完成量（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每月將滯后原因進(jìn)行分析，調(diào)整措施匯報(bào)至工程部。（3）項(xiàng)目進(jìn)度的分?jǐn)?shù)占比評(píng)估總成績(jī)百分之十。項(xiàng)目的進(jìn)度管理3、監(jiān)理通知單的管理；a、項(xiàng)目資料員對(duì)監(jiān)理通知單收集、整理，記錄臺(tái)賬。b、對(duì)于同

4、一質(zhì)量、安全問題重復(fù)出現(xiàn)的監(jiān)理通知單，工程部對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。c、工程部收集項(xiàng)目的監(jiān)理通知單，對(duì)監(jiān)理通知單下發(fā)多的管理人員取消年底評(píng)優(yōu)資格。監(jiān)理通知單1）填寫施工日記的要求：a、施工日記應(yīng)按單位工程填寫。b、記錄時(shí)間：從開工到竣工驗(yàn)收時(shí)止。c、逐日記載不許中斷。 d、按時(shí)、真實(shí)、詳細(xì)記錄，中途發(fā)生人員變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)辦理交接手續(xù)，保持施工日記的連續(xù)性、完整性。施工日記應(yīng)由棟號(hào)工長(zhǎng)記錄。2）工作內(nèi)容：a、當(dāng)日施工內(nèi)容及實(shí)際完成情況。 b、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)會(huì)議的主要內(nèi)容。 c、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門或各種檢查組對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的檢查意見和決定。d、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)工程施工提出的技術(shù)、質(zhì)量要

5、求、意見及采納實(shí)施情況。e、明天施工計(jì)劃，周例會(huì)后的周計(jì)劃。施工日志的填寫3）檢查、驗(yàn)收內(nèi)容： a、隱蔽工程驗(yàn)收情況，工序驗(yàn)收情況。應(yīng)寫明驗(yàn)收的內(nèi)容、樓層、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收結(jié)論等。b、材料進(jìn)場(chǎng)、送檢情況。應(yīng)寫明批號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收情況，以后補(bǔ)上送檢后的檢驗(yàn)結(jié)果。c、質(zhì)量檢查情況：當(dāng)日砼澆筑及成型、鋼筋安裝及焊接、磚砌體、模板安拆、抹灰、屋面工程、樓地面工程、裝飾工程等的質(zhì)量檢查和處理記錄；砼養(yǎng)護(hù)記錄；質(zhì)量事故原因及處理方法，質(zhì)量事故處理后的效果驗(yàn)證。 d、安全檢查情況及安全隱患處理（糾正）情況。 e、其他檢查情況，如文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌管理情況等。4）其他內(nèi)容 ：1、出勤人數(shù)、操

6、作負(fù)責(zé)人。出勤人數(shù)一定要分工種記錄，并記錄工人的總?cè)藬?shù)。2、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定通知及執(zhí)行情況。3、施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況。4、停電、停水、停工情況。 5、施工機(jī)械故障及處理情況。6、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術(shù)的推廣使用情況。a、各項(xiàng)目部資料員日志完成情況統(tǒng)計(jì)檢查，每周的生產(chǎn)例會(huì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、查閱。b、每月工程部對(duì)項(xiàng)目例行檢查前，各項(xiàng)目部將日志考核情況匯總，并按相關(guān)辦法提報(bào)當(dāng)月日志完成優(yōu)秀的人員名單、當(dāng)月日志質(zhì)量完成較差的人員名單（不包含日志未完成人員）、當(dāng)月日志未完成的人員名單。a、各項(xiàng)目部資料員日志完成情況統(tǒng)計(jì)檢查，每周的生產(chǎn)例會(huì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、查閱。b、每月工程部對(duì)項(xiàng)

7、目例行檢查前，各項(xiàng)目部將日志考核情況匯總，并按相關(guān)辦法提報(bào)當(dāng)月日志完成優(yōu)秀的人員名單、當(dāng)月日志質(zhì)量完成較差的人員名單（不包含日志未完成人員）、當(dāng)月日志未完成的人員名單。c、員工日志未寫處罰辦法： 1）員工未及時(shí)撰寫工作日志的，處以10元/篇的罰款；2）員工連續(xù)3天沒寫日志的，處以15元/篇的罰款； 3）員工連續(xù)5天至10天沒寫日志的，處以20元/篇的罰款； 4）員工連續(xù)10天及以上沒寫日志的，一次性直接處以200元的罰款；5、項(xiàng)目施工方案的實(shí)施a、樣板引路，以樣板為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各工序施工。b、技術(shù)負(fù)責(zé)人按照甲方的設(shè)計(jì)要求編制技術(shù)交底，技術(shù)交底由公司技術(shù)總工進(jìn)行審核。工程部不定期檢查各項(xiàng)目正在施工的

8、工序的技術(shù)交底，實(shí)體必須與技術(shù)交底同步。c、管理人員熟悉合同，按照合同的規(guī)定進(jìn)行管理。技術(shù)交底6、項(xiàng)目周檢執(zhí)行情況項(xiàng)目每周定期組織管理人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行走場(chǎng)，對(duì)分管工程師進(jìn)行評(píng)比排名。每周的檢查情況上報(bào)至工程部。工程部對(duì)項(xiàng)目周檢報(bào)告進(jìn)行收集，對(duì)完成情況納入工程部月評(píng)估成績(jī)。周檢制度2分段化管理及常態(tài)化管理1.人員組織（1）新項(xiàng)目開工前，人事部根據(jù)項(xiàng)目面積配備項(xiàng)目各區(qū)域管理人員，管理人員必須具備集團(tuán)和公司要求的專業(yè)技能，具有強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及良好的職業(yè)道德；（2）項(xiàng)目開工后對(duì)管理人員進(jìn)行整合，按照公司每年制定的新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格后上崗。（3）對(duì)思想不端正、工作態(tài)度不積極、紀(jì)律性

9、不嚴(yán)的管理人員進(jìn)行辭退，對(duì)進(jìn)步較明顯且能勝任更高工作崗位要求的管理人員優(yōu)先進(jìn)行崗位晉升調(diào)整。2.人員崗位及分段區(qū)域劃分（1）分段管理崗位劃分：現(xiàn)場(chǎng)安全文明總負(fù)責(zé)人、跟蹤及主導(dǎo)評(píng)分負(fù)責(zé)人、區(qū)域負(fù)責(zé)人、安全文明施工棟號(hào)負(fù)責(zé)人、棟號(hào)安全文明施工督管負(fù)責(zé)人、施工段負(fù)責(zé)人、外墻施工負(fù)責(zé)人、樓棟臨水臨電負(fù)責(zé)人、“四口”、“五臨邊”樓棟施工責(zé)任段（棟號(hào)班組負(fù)責(zé)人）、現(xiàn)場(chǎng)專職安全文施工責(zé)任隊(duì)負(fù)責(zé)人。一.分段管理實(shí)施辦法二、安全文明施工常態(tài)化管理實(shí)施辦法1、每周負(fù)責(zé)組織對(duì)各棟號(hào)的安全文明檢查、評(píng)比；由生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、棟號(hào)長(zhǎng)、安全員參加，公平、公正、合理全數(shù)檢查，以棟號(hào)為單位依次檢查；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整個(gè)安

10、全文明工作，檢查分管工程師以及安全員的工作是否落實(shí)；3、督促現(xiàn)場(chǎng)的落手清工作是否落實(shí)，是否按照要求落實(shí)。所有材料是否堆碼整齊，現(xiàn)場(chǎng)是否清掃干凈，是否存在塵土飛揚(yáng)等現(xiàn)象；公司工程部隨意抽查（項(xiàng)目周檢查），如果所得分?jǐn)?shù)在80-90之內(nèi)，要求整改落實(shí)，不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理；月底加權(quán)分?jǐn)?shù)在85-90分給予每棟號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)200-500元，在90分以上給予每棟號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)500元；如果低于70分，每棟號(hào)處罰500元；三、相關(guān)分段管理及常態(tài)化實(shí)施措施（1）各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行分段管理實(shí)施辦法，對(duì)項(xiàng)目人員及崗位進(jìn)行劃分，強(qiáng)制性執(zhí)行并認(rèn)真落分段管理責(zé)任制度要求。并編制分段管理及常態(tài)化一覽表。 （2）各項(xiàng)目部根據(jù)各級(jí)管理人員自身管理

11、素質(zhì)合理劃分崗位職責(zé)，杜絕定位不清晰，目標(biāo)不明確的現(xiàn)象發(fā)生。 （3）各項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)分段管理、分段區(qū)域、分管內(nèi)容編制項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體評(píng)比比例、評(píng)比管理實(shí)施辦法和獎(jiǎng)懲措施。 （4）各項(xiàng)目部必須認(rèn)真貫徹公司周檢制度，對(duì)每周周檢報(bào)告進(jìn)行分段管理人員排名及相關(guān)獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行措施上報(bào)給工程部進(jìn)行審核和數(shù)據(jù)入庫(kù)。 （5）各項(xiàng)目部加大實(shí)對(duì)班組的管理力度，各班組養(yǎng)成自行清理的習(xí)慣，保證常態(tài)化的落實(shí)。 （6）各項(xiàng)目部注重清理和交接質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。對(duì)每道工序制定樣板，統(tǒng)一相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 （7）各項(xiàng)目部必須建立紅黑榜進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)班組工程款的支付進(jìn)行控制，必須執(zhí)行常態(tài)化管理措施。 （8）要求各項(xiàng)目部按照班組及工序

12、嚴(yán)格管控落手清交接單和工序交接單，對(duì)落手清交接單的管制制定相關(guān)處罰制度。 （9）各項(xiàng)目經(jīng)理部分段管理及安全文明施工常態(tài)化評(píng)比將納入到公司月評(píng)估和季度評(píng)估，評(píng)估對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，全公司進(jìn)行評(píng)比并對(duì)工作開展不規(guī)范或成績(jī)較差的項(xiàng)目及相關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)并納入績(jī)效考核。3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理分項(xiàng)工程質(zhì) 量 控 制 點(diǎn)工程測(cè)量定位標(biāo)準(zhǔn)軸線樁（點(diǎn)）、水平樁、龍門板、樓層定位軸線、門窗洞口位置線、樓地面標(biāo)高 地基、基礎(chǔ)（含設(shè)備基礎(chǔ)）開挖后基土表面平整度、基坑（槽）尺寸、標(biāo)高、釬探孔的設(shè)置、土質(zhì)、地基承載力，基礎(chǔ)墊層標(biāo)高，基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高，預(yù)留洞孔、預(yù)埋件的位置、規(guī)格、數(shù)量，基礎(chǔ)標(biāo)高、基底放線，放坡尺寸，

13、護(hù)坡樁鉆孔后的孔徑、垂直度、樁孔長(zhǎng)、中心線位移等。砌體 砌體軸線、皮桿數(shù)、砂漿配合比、預(yù)留洞孔、預(yù)埋件位置、數(shù)量、砌塊排列、構(gòu)造柱、圈梁、過梁及墻拉筋。模板 截面尺寸，拼縫情況，標(biāo)高，預(yù)埋件位置，預(yù)留洞孔尺寸、位置，模板強(qiáng)度及其支撐穩(wěn)定性、模板清理。鋼筋鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接和錨固長(zhǎng)度，鋼筋焊接、機(jī)械連接及鋼筋定位，預(yù)留洞、孔加筋及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置，鋼筋骨架尺寸、保護(hù)層厚度、鋼筋的布置?；炷辽唐坊炷翉?qiáng)度等級(jí)，混凝土配合比，坍落度、大體積混凝土測(cè)溫、冬施混凝土測(cè)溫、現(xiàn)澆構(gòu)件拆模強(qiáng)度、振搗點(diǎn)插入深度、寬度，混凝土養(yǎng)護(hù)，混凝土分層厚度，預(yù)制構(gòu)件吊裝或出場(chǎng)（脫模）強(qiáng)度，吊裝位置、標(biāo)

14、高、支承長(zhǎng)度、焊縫長(zhǎng)度。基礎(chǔ)特殊混凝土 基礎(chǔ)緩凝土墊層標(biāo)高，基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留洞孔、預(yù)埋件的位置、規(guī)格、數(shù)量，基礎(chǔ)頂板標(biāo)高。抗?jié)B漏混凝土（外加劑、坍落度、分層厚度，施工縫位置、施工方法，養(yǎng)護(hù)）、大體積混凝土（混凝土的運(yùn)輸保護(hù)、澆筑厚度、早期養(yǎng)護(hù)）鋼結(jié)構(gòu) 鋼結(jié)構(gòu)翻樣圖、放大樣、組拼、吊裝、螺栓連接點(diǎn)緊固檢查、軸線位置及安裝桿件標(biāo)高焊接 焊條、焊劑烘焙時(shí)間。班前件焊接工藝檢驗(yàn)。焊縫寬度、厚度、長(zhǎng)度。（外觀）探傷檢查裝修 基層清理、界面劑涂刷、隔墻板、吊頂龍骨固定、結(jié)合層做法、面層做法等一、質(zhì)量控制重點(diǎn)二、重點(diǎn)工序過程控制結(jié)構(gòu)施工過程控制1、土方開挖的放坡尺寸,護(hù)坡樁鉆孔后的孔徑、垂直度、樁

15、孔長(zhǎng)、中心線位移等。2、土方開挖后基土表面的平整度、基坑（槽）尺寸、有無(wú)超挖現(xiàn)象、人工釬探孔的深度,開挖過程中的防雨防凍措施等。3、檢查土方開挖過程中有無(wú)擾動(dòng)現(xiàn)象，對(duì)土質(zhì)不均勻及有其它地下障礙物的，跟蹤檢查地基處理的全過程，是否按照勘探、設(shè)計(jì)提出的要求去做。a、土方開挖 重點(diǎn)檢查模板拼裝后各細(xì)節(jié)部位的幾何尺寸，對(duì)定型墻模板組裝及組裝后的模板整體剛度進(jìn)行檢查。對(duì)樓板模板使用覆膜竹夾板的，重點(diǎn)檢查模板的整體性及表面平整度，其它使用木夾板的部位，重點(diǎn)檢查模板的拼縫及脫模劑的涂刷情況以及頂板中部的起拱高度，重點(diǎn)注意以下方面：1）重點(diǎn)檢查模板安裝的幾何尺寸、標(biāo)高、軸線位置，模板支撐體系是否具有足夠的承載

16、能力、剛度，是否能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載，上下層支架、立柱是否對(duì)齊，立桿下是否鋪設(shè)墊木，模板支設(shè)是否符合模板設(shè)計(jì)方案。2）檢查模板的清理情況, 表面脫模劑的涂刷及用料情況。3）檢查模板清掃口的位置, 各種預(yù)留洞口的支撐情況。4）對(duì)梁或頂板起拱位置、暗柱箍筋、墻身平直度及支撐的間距、剛度及穩(wěn)定性進(jìn)行重點(diǎn)控制，做好預(yù)檢記錄。5）檢查拆模方法及成品保護(hù)措施。6）檢查模板拆除時(shí)是否具備拆模條件, 對(duì)拆模時(shí)間、拆除順序進(jìn)行控制。b. 模板工程 為避免現(xiàn)場(chǎng)加工鋼筋的隨意性，鋼筋加工應(yīng)盡可能由加工廠統(tǒng)一制作，20 以上鋼筋連接應(yīng)采用冷擠壓或等強(qiáng)直螺紋接頭，注意以下方面：1、重點(diǎn)對(duì)鋼筋

17、骨架尺寸，鋼筋工程加工鋼筋的級(jí)別、種類、品牌、直徑是否與材質(zhì)證明、圖紙要求相符，箍筋彎鉤平直長(zhǎng)度、成型尺寸等。2、綁扎過程中重點(diǎn)檢查主要受力鋼筋的根數(shù)、間距、綁扣質(zhì)量，鋼筋的連接、錨固、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率及鋼筋的保護(hù)層。3、箍筋四角是否綁扎到位，墻、柱鋼筋骨架的垂直度、有無(wú)變形、頂部標(biāo)高。4、檢查措施鋼筋數(shù)量、尺寸、位置。5、埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置，節(jié)點(diǎn)處鋼筋數(shù)量、擺放位置及錨固長(zhǎng)度的控制，另外還要重點(diǎn)對(duì)機(jī)械連接鋼筋的控制線、接頭外觀、母材與套筒軸心位移，檢查后進(jìn)行標(biāo)識(shí)控制。c. 鋼筋工程d. 混凝土工程1、重點(diǎn)對(duì)混凝土坍落度、和易性及組成混凝土的原材料進(jìn)行檢查，保證始終使用同

18、一種水泥、砂、石，使清水混凝土色澤一致，混凝土工程抽查混凝土配合比、計(jì)量、實(shí)測(cè)含水率、攪拌工藝和坍落度。2、重點(diǎn)對(duì)商品混凝土的出廠時(shí)間、開始澆筑時(shí)間及澆筑完畢時(shí)間進(jìn)行檢查,保證不超過混凝土的初凝時(shí)間，同一施工段的混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑。3、檢查混凝土的分層厚度、澆筑方法、樓板表面砼的抹壓遍數(shù)、施工縫的留置方法、位置及處理措施是否滿足設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的要求。4、澆筑過程中重點(diǎn)檢查澆筑順序與分層澆筑高度及振動(dòng)棒的插入深度（嚴(yán)格控制拔棒時(shí)間和速度，使混凝土內(nèi)部氣泡溢出，保證混凝土含氣量控制在 6%以內(nèi)），以及施縫留置位置，從而更有效地保證混凝土的內(nèi)在質(zhì)量。5、混凝土養(yǎng)護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊、實(shí)體檢測(cè)的同條件試

19、塊、臨界強(qiáng)度同條件試塊的留置及養(yǎng)護(hù)，針對(duì)不同時(shí)期分別采取相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)措施及控制養(yǎng)護(hù)時(shí)間。 大體積混凝土過程控制a. 結(jié)構(gòu)截面尺寸超過 1m 即屬于大體積混凝土?；炷恋倪\(yùn)輸保護(hù)是大體積混凝土施工質(zhì)量控制的前提條件，冬季施工時(shí)混凝土運(yùn)輸應(yīng)注意加蓋保溫，以保證混凝土的出機(jī)溫度，混凝土攪拌出罐溫度要不低于 10oC。夏季施工時(shí)混凝土運(yùn)輸車及泵管應(yīng)采取防曬措施。b. 按施工方案控制混凝土分層澆筑厚度，以加快熱量的散發(fā)，并使溫度均勻分布，同時(shí)也便于振搗密實(shí)，以提高彈性模量，避免因水化熱過大造成溫度裂縫。c. 在大體積混凝土施工中，接縫時(shí)間往往超過規(guī)定時(shí)間，可以采取待先澆筑的混凝土終凝前（4-6h）再振搗一

20、次，然后澆筑后續(xù)混凝土，這種方法必須先試驗(yàn)，找出規(guī)律后方可實(shí)際應(yīng)用，避免在不該留置施工縫的位置出現(xiàn)冷縫和施工縫。d. 加強(qiáng)早期養(yǎng)護(hù)，提高抗拉強(qiáng)度?；A(chǔ)底板采用覆蓋養(yǎng)護(hù)法（即當(dāng)抹壓完最后一遍，混凝土表面及時(shí)用黑塑料布覆蓋，并鋪設(shè)保溫被，既防止表面水分蒸發(fā)引起開裂又能吸收熱能，提高或保持混凝土表面溫度）。e. 適當(dāng)延長(zhǎng)養(yǎng)護(hù)時(shí)間，混凝土內(nèi)外溫差控制在 20oC 以內(nèi)，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)過程中的測(cè)溫工作，測(cè)溫采用電子測(cè)溫和人工測(cè)溫相結(jié)合，連續(xù) 14 天，發(fā)現(xiàn)溫差過大，及時(shí)采取覆蓋保溫等有效措施，使混凝土緩慢降溫，以有效降低約束力，提高結(jié)構(gòu)抗拉強(qiáng)度，防止裂縫出現(xiàn)。重點(diǎn)對(duì)砂漿的拌制、配合比及計(jì)量情況，試塊的成型、留

21、置及養(yǎng)護(hù)進(jìn)行檢查。檢查砌筑材料澆水后水的滲入深度，樓地面找平，組砌方法，施工縫留置位置。預(yù)埋或后植鋼筋數(shù)量、間距、規(guī)格以及鋼筋與結(jié)構(gòu)的連接形式。皮數(shù)桿的位置及標(biāo)注，灰縫的平直、厚度及砂漿飽滿度?？v橫墻交接及轉(zhuǎn)角處留槎形式。圈梁、構(gòu)造柱鋼筋的位置、數(shù)量、規(guī)格以及與鋼筋砼結(jié)構(gòu)連接形式。砌筑工程過程控制重點(diǎn)檢查剛性防水,施工縫的留置位置、方法、數(shù)量, 施工縫的清理情況, 檢查在上層澆筑砼前是否先在施工縫處鋪一層同配比減石子混凝土，檢查預(yù)埋件密集處、管道設(shè)置處的砼振搗及防碰撞措施。檢查柔性防水基層表面清理、表面干燥度及表面平整度，空鼓情況。重點(diǎn)檢查卷材鋪貼順序、搭接寬度、粘結(jié)封口情況、附加層鋪貼的寬度

22、及粘貼方法。成品保護(hù)措施檢查。出室外地坪的柔性防水在外墻收頭處的節(jié)點(diǎn)做法。地下防水工程裝飾裝修工程過程控制1、 施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，砂漿的配合比，計(jì)量。2、重點(diǎn)檢查基層的處理（鑿毛、甩毛），對(duì)水泥、界面劑的使用，是否按廠家說明，是否達(dá)到臨界強(qiáng)度。3、檢查灰餅的厚度是否超厚，對(duì)超厚的部分、不同材料交接處檢查掛網(wǎng)的寬度，抹灰各層的間隔時(shí)間，尤其是表面收光處理情況。4、檢查外墻套方、分隔縫的橫縫與旋臉、窗臺(tái)是否相平，豎向是否與窗口邊整齊上線，滴水線的深度、寬度、斷水位置。每個(gè)分隔整塊是否均勻、縫子大小一致，對(duì)窗墻、磚垛處的中心線、水平分格線、陰陽(yáng)角垂直線進(jìn)行檢查。5、重點(diǎn)檢查室內(nèi)線角的平直方正，電

23、線盒、管道周圍平整與分色。1、重點(diǎn)檢查柔性防水基層的表面清理、空鼓情況、表面干燥度及表面平整度、排氣槽留置位置、轉(zhuǎn)角處是否按規(guī)定做成圓角，排水坡度是否符合設(shè)計(jì)要求。2、查卷材鋪貼是否是先低后高,先遠(yuǎn)后近分區(qū)段流水施工, 禁止在雨天、大霧、大風(fēng)或風(fēng)沙天施工。3、查垂直面與平面的卷材搭接是否是分層搭接，重點(diǎn)檢查卷材收口處的做法。檢查變形縫是否在屋面斷開，卷材在斷開處應(yīng)有彎曲，出屋面的各種管、出氣孔高度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)范及相關(guān)圖集要求，水落口500 范圍內(nèi)，坡度不小于 5%。4、重點(diǎn)檢查排水坡度是否符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求。重點(diǎn)檢查管根等需進(jìn)行細(xì)部處理部位的管口封堵情況, 門口或轉(zhuǎn)角位置附加層的范圍及做法。5

24、、檢查一、二次試水，并對(duì)滲漏點(diǎn)進(jìn)行跟蹤檢查。屋面防水工程三、項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作意義 項(xiàng)目上的質(zhì)量檢查工作，其任務(wù)就是在施工第一線和最基層對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，就是不放過任何不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的缺陷，準(zhǔn)確評(píng)定工程質(zhì)量，質(zhì)量檢查工作必須對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并將質(zhì)量情況及時(shí)上報(bào)。通過質(zhì)量檢查，使各個(gè)分項(xiàng)、分部及單位工程的施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 施工過程中的質(zhì)量檢查工作，應(yīng)建立健全和落實(shí)“掛牌制”、“三檢制”和“樣板制”，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及設(shè)計(jì)要求、合同約定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查把關(guān)。 項(xiàng)目質(zhì)量工程師是公司派駐一線的“質(zhì)量衛(wèi)士”，是從事質(zhì)量檢查工作的專職人員。同時(shí)，質(zhì)量檢查并不僅僅是質(zhì)量工程師的事

25、，各級(jí)質(zhì)量管理人員都應(yīng)該負(fù)起相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)。如果人人都對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查把關(guān)，工程質(zhì)量就一定會(huì)有進(jìn)一步的提高。4標(biāo)準(zhǔn)化管理措施2017標(biāo)準(zhǔn)化管理文件一、現(xiàn)場(chǎng)管理處罰措施1、要求項(xiàng)目勞務(wù)公司自檢，自檢合格請(qǐng)工程師驗(yàn)收，工程師驗(yàn)收合格報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，且要求班組、工程師簽字確認(rèn)。工程師驗(yàn)收不合格的對(duì)班組每次處罰300元500元，監(jiān)理驗(yàn)收不合格的，對(duì)分管工程師進(jìn)行處罰200元500元，對(duì)班組處罰1000元，進(jìn)行累計(jì)處罰。2、每道工序?qū)嵭袠影逑刃?，沒有按照樣板工序施工，對(duì)工程師進(jìn)行處罰200元500元；3、每道工序完成之后，驗(yàn)收合格進(jìn)入下道工序，且要工序驗(yàn)收單，工程部檢查工序驗(yàn)收單，如沒有工序驗(yàn)收單

26、，對(duì)工程師通報(bào)批評(píng)，2次以上（含兩次對(duì)工程師）處罰50元200元，對(duì)技術(shù)組負(fù)責(zé)人處罰100元300元；4、工程師已驗(yàn)收合格，在工程部抽查時(shí)，還存在問題（工序驗(yàn)收流于形式），對(duì)工程師處罰300元500元；5、工程師沒有按照公司標(biāo)準(zhǔn)、合同要求管理的，違規(guī)指揮，對(duì)主管工程師進(jìn)行處罰200元。6、工程師第一次培訓(xùn)考試沒有合格項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，經(jīng)連續(xù)兩次培訓(xùn)，考試仍不合格，對(duì)管理工程師進(jìn)行處罰100元200元，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，屢次（三次以上）不合格，工程師進(jìn)行調(diào)離崗位，降級(jí)降職處理。7、工程部的檢查整改沒有及時(shí)回復(fù)，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行處罰100元200元；整改回復(fù)后，經(jīng)復(fù)查還存在同樣問題，對(duì)管理

27、工程師進(jìn)行處罰200元500元；連續(xù)三次對(duì)分管工程師調(diào)薪降級(jí)。8、工程部檢查項(xiàng)目管理工程師整改通知書，資料核查沒有回復(fù)，或者還存在同樣問題，工程部對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)管理工程師處罰100元，且進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)班組進(jìn)行處罰500元1000元；9、工程部檢查項(xiàng)目監(jiān)理整改通知，在工程部巡查時(shí)，存在同樣問題，對(duì)主管工程師進(jìn)行處罰，每次200元，對(duì)班組進(jìn)行處罰，每次1000元；10、施工日志的檢查，沒有施工日志，沒有正確記錄當(dāng)日施工內(nèi)容，技術(shù)存在問題，對(duì)工程師每次處罰50元。11、項(xiàng)目周檢的執(zhí)行，要求項(xiàng)目正式開工后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行周檢，周檢的問題項(xiàng)目要求有具體整改時(shí)間，責(zé)任人明確，每次周檢對(duì)項(xiàng)目的管理工

28、程師，項(xiàng)目進(jìn)行名次排列，表現(xiàn)比較突出，進(jìn)步較快，在公司公眾平臺(tái)進(jìn)行表?yè)P(yáng)。對(duì)沒有周檢的項(xiàng)目部進(jìn)行批評(píng)，三次以上項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，且在月評(píng)估的綜合成績(jī)直接扣0.5分1分。12、資料檢查：資料與進(jìn)度沒有同步，保存的資料不全，影響驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰500元，對(duì)分管負(fù)責(zé)人處罰200元500元。13、開工前的策劃，區(qū)域、項(xiàng)目負(fù)責(zé)報(bào)公司工程部的技術(shù)部審核備案 ，沒有項(xiàng)目策劃對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行批評(píng)、通報(bào)。14、技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目重點(diǎn)施工方案的討論、編制，確定合理的最佳經(jīng)濟(jì)方案，審核通過后在工程部備案，實(shí)施時(shí)按方案檢查，如沒有按方案實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行批評(píng)通報(bào)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰1000元；15、

29、工序分項(xiàng)交底，如在檢查時(shí)沒有工序交底簽字確認(rèn)單、沒有技術(shù)培訓(xùn)的影像記錄，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰200元500元；如果分管工程師沒有按照技術(shù)交底執(zhí)行，對(duì)分管工程師進(jìn)行處罰500元。16、區(qū)域、項(xiàng)目出現(xiàn)安全事故上報(bào)工程部安全組，報(bào)告中要有事故發(fā)生原因、人員傷害程度、現(xiàn)場(chǎng)的處理意見等，如隱瞞不報(bào)，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)，對(duì)安全員進(jìn)行處罰200元-500元。17、安全員違章指揮，不遵守國(guó)家、合作方、公司強(qiáng)制條文，安全隱患沒有及時(shí)消除，造成安全事故或給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處罰2000元10000元，安全員負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰1000元5000元，視情節(jié)嚴(yán)重，追究刑事責(zé)任。18、沒有按照審核批準(zhǔn)安全方案施工

30、，對(duì)安全分管工程師進(jìn)行處罰200元500元。二、防滲漏、防空鼓、防開裂1、混凝土澆筑時(shí)，沒有按照項(xiàng)目技術(shù)要求收料，現(xiàn)場(chǎng)加水，對(duì)分管工程師進(jìn)行處罰200元，對(duì)砼班組處罰1000元2000元；2、現(xiàn)場(chǎng)巡視發(fā)現(xiàn)墻柱混凝土的標(biāo)號(hào)混用，影響混凝土強(qiáng)度，對(duì)分管工程師處罰200元，對(duì)班組處罰1000元2000元；3、現(xiàn)場(chǎng)混凝土振搗不密實(shí)，出現(xiàn)狗洞、蜂窩麻面以及沒有按照項(xiàng)目要求進(jìn)行修補(bǔ)的，對(duì)分管工程師進(jìn)行處罰200元，對(duì)砼班組進(jìn)行處罰500元-1000元。4、混凝土澆筑漏漿嚴(yán)重，沒有采用加固措施，使用蛇皮袋、手套等類似東西，對(duì)分管工程師處罰每處50元，對(duì)責(zé)任班組沒出處罰100元200元；5、混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，

31、影響混凝土強(qiáng)度以及樓板開裂現(xiàn)象，特別是柱墻混凝土在氣溫20-38，按照項(xiàng)目交底養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)沒有按照交底時(shí)間養(yǎng)護(hù)，對(duì)分管工程師進(jìn)行處罰200元，對(duì)班組處罰1000元；6、混凝土防水壓光部位以及單梁、空調(diào)板沒有壓光處理，對(duì)砼班組按照每平方米貳元直接扣除；混凝土的樓板面發(fā)現(xiàn)開裂沒有二次拉毛處理以及降板高度不能滿足圖紙要求，按照每處對(duì)分管工程師處罰50元，對(duì)砼工班組處罰500元1000元；7、混凝土的潤(rùn)管砂漿沒有合理利用，直接澆筑梁、板面或柱根部，影響混凝土強(qiáng)度，對(duì)分管工程師進(jìn)行處罰，對(duì)分管工程師按照每次200元處罰，對(duì)班組按照每次1000元2000元進(jìn)行處罰，承擔(dān)返工發(fā)生一切費(fèi)用。8、對(duì)構(gòu)造柱上口澆筑

32、不密實(shí)存在縫隙，以及嚴(yán)重蜂窩麻面、狗洞，對(duì)分管工程師每處處罰50元200元，對(duì)責(zé)任班組處罰200元1000元；9、砌體外墻存在裂縫、斷磚、瞎縫、明縫，以及外墻磚縫沒有雙面勾縫，對(duì)分管工程師每處處罰100元，對(duì)班組處罰200元1000元；10、窗臺(tái)沒有按照技術(shù)交底施工，搭接長(zhǎng)度小于250mm，厚度低于100mm，內(nèi)撐采用磚砌塊，有滲漏隱患，對(duì)分管工程師處罰100元200元，對(duì)責(zé)任班組處罰300元1000元；11、螺桿洞沒有按照要求修補(bǔ)，或在粉刷時(shí)螺桿洞漏補(bǔ)，對(duì)分管工程師按照每處100元處罰，班組按照每處300元5000元進(jìn)行處罰；12、腳手眼洞以及槽鋼洞的封堵，沒有按照項(xiàng)目、公司要求施工，按照每

33、處對(duì)主管工程師進(jìn)行處罰每處100元，對(duì)班組每處300元1000元；13、后澆帶施工，要求木工按照合同約定施工，支撐體系設(shè)置獨(dú)立體系，對(duì)木工班組進(jìn)行處罰1000元5000元；要求在澆筑時(shí)，對(duì)混凝土澆筑密實(shí)，流漿進(jìn)行清理；沒有清理，對(duì)班組進(jìn)行處罰500元1000元，對(duì)分管工程師處罰200元；在二次澆筑鑿毛，嚴(yán)禁使用風(fēng)鎬施工，要用小型工具進(jìn)行剔鑿，發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)分管工程師處罰200元，對(duì)班組處罰2000元；如果澆筑后澆帶時(shí)還發(fā)現(xiàn)沿后澆帶邊滲漏，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，且進(jìn)行處罰1000元5000元，對(duì)責(zé)任班組處罰10000元；14、外墻粉刷，沒有按照技術(shù)交底施工，存在空鼓、裂縫、反鷹嘴、滴水不順直、窗臺(tái)

34、坡度低于15mm20mm、砂漿壓窗戶的滴水孔等，對(duì)分管工程師處罰200元，對(duì)責(zé)任班組處罰500元1000元；15、降板部位以及外邊沿部位嚴(yán)禁使用鐵絲加固，發(fā)現(xiàn)使用鐵絲加固，對(duì)責(zé)任班組按每處100元進(jìn)行處罰，對(duì)分管工程師按照每處50元進(jìn)行處罰。16、防水部位的反檻邊沒有用混凝土澆筑或反檻邊存在裂縫，或直接用砌體砌筑，按照每處對(duì)分管工程師處罰100元，對(duì)責(zé)任班組處罰300元500元；17、防水基層處理沒有按照要求施工，存在裸露鋼筋、鐵絲、鐵釘、砂漿瘤以及不平整、起砂、起層、開裂，R角粗糙，不符合做防水要求工作面已經(jīng)完成防水，對(duì)分管管工程師進(jìn)行處罰200元，對(duì)責(zé)任班組處罰300元1000元。18、出

35、屋面的管道以及地下室出墻的管道按照公司要求標(biāo)準(zhǔn)施工，封堵的程序以及材料嚴(yán)格要求施工，發(fā)現(xiàn)沒有按照要求施工，對(duì)分管工程師進(jìn)行處罰200元，對(duì)責(zé)任班組按照每處300元500元進(jìn)行處罰。19、水電班組施工，水電吊洞沒有按照公司技術(shù)要求施工，還存在不密實(shí)、使用擠塑板、一次完成、有滲漏痕跡，對(duì)分管工程師處罰200元，對(duì)責(zé)任班組按每處處罰500元1000元。20、粉刷施工時(shí)，釘網(wǎng)、甩漿沒有按照要求施工，出現(xiàn)開裂、空鼓，對(duì)分管工程師進(jìn)行處罰200元，責(zé)任班組處罰300元1000元；21、粉刷施工時(shí)，嚴(yán)禁使用砂漿王，嚴(yán)格按照項(xiàng)目、公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。發(fā)現(xiàn)使用砂漿王對(duì)分管工程師處罰200元，對(duì)責(zé)任班組處罰1000

36、元5000元；22、對(duì)粉刷墻面的粉刷養(yǎng)護(hù)以及甩漿養(yǎng)護(hù)，沒有按照技術(shù)部要求施工養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)墻面粉化、甩漿沒有強(qiáng)度，對(duì)分管工程師進(jìn)行處罰200元，對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行處罰500元1000元；23、外墻貼磚沒有按照要求使用粘結(jié)劑、基層空鼓開裂沒有采取措施，對(duì)管理工程師處罰500元，對(duì)責(zé)任班組處罰2000元5000元，且以后（不存在保修期）發(fā)生費(fèi)用由責(zé)任班組。24、粉刷底糙洞口必須滿足要求，洞口豎向每邊10mm20mm縫隙，底口縫隙在20mm30mm范圍內(nèi)，豎向邊按照底口上去250mm范圍內(nèi)采用發(fā)泡劑施工，底口以及250mm采用干硬性的砂漿施工，標(biāo)準(zhǔn)滿足規(guī)范要求，沒有按照要求（甲方指定標(biāo)準(zhǔn)文件）施工，存在滲漏

37、隱患，對(duì)分管工程師處罰200元，對(duì)責(zé)任班組處罰300元500元；25、砌體施工強(qiáng)弱電線線管集中部位，要求預(yù)制u型塊，另外一面混凝土澆筑，或則在主體施工進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)禁打鑿、砂漿填補(bǔ)發(fā)生裂縫，對(duì)分管工程師處罰200元，對(duì)責(zé)任班組300元500元。26、樓板的附加筋或空調(diào)板的懸挑鋼筋，沒有馬鐙等措施，對(duì)分管工程師處罰200元，對(duì)責(zé)任班組處罰300元-500元；混凝土澆筑時(shí)，砼工班組沒有采取任何保護(hù)措施，對(duì)砼工班組處罰500元-1000元；鋼筋班組無(wú)人護(hù)筋管理，對(duì)鋼筋班組處罰500-1000元。三、鋼筋管理措施1、鋼筋班組按照合同要求一次驗(yàn)收通過，沒有按照要求施工的，監(jiān)理驗(yàn)收沒有通過，對(duì)分管工程師進(jìn)行

38、處罰200元，對(duì)責(zé)任班組按照合同進(jìn)行處罰300元-1000元；2、柱墻鋼筋偏位，在柱墻線上，對(duì)鋼筋班組按照每根100元進(jìn)行處罰；偏離柱墻線外20mm以上，按照每根500元處罰；對(duì)分管工程師處罰200元-300元；3、鋼筋班組澆筑混凝土后露筋，按照每處100元對(duì)班組進(jìn)行處罰，對(duì)管理工程師按每處50元處罰。4、關(guān)于柱、墻主筋鋼筋，在搭接沒有按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范搭接，隨意割除，按照每根100元對(duì)責(zé)任班組處罰，對(duì)管理工程師進(jìn)行處罰50-200元。四、安全文明管理措施1、分段管理、安全文明常態(tài)化管理，管理機(jī)制沒有形成，對(duì)區(qū)域事業(yè)部、項(xiàng)目部綜合成績(jī)直接扣1分-2分，計(jì)入項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核成績(jī)；2、發(fā)現(xiàn)外架冒頂作

39、業(yè)，不能滿足施工要求，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，安全主管工程師每次200元處罰，對(duì)責(zé)任班組每次按照1000元處罰；3、電梯井道、預(yù)留洞口沒有按照要求施工，滯后作業(yè)層兩層，對(duì)安全工程師按每單元每次處罰200元，對(duì)責(zé)任班組每單元每次處罰1000元；4、作業(yè)層沒有滿鋪竹跳板、鋼網(wǎng)片或者鋪好沒有正確綁扎，對(duì)安全工程師每次處罰200元，對(duì)責(zé)任班組每次處罰500元-1000元；5、連墻件沒有按照要求設(shè)置或連墻件設(shè)置不符合要求，按照每處對(duì)安全工程師處罰100元，對(duì)責(zé)任班組按每處100-300元進(jìn)行處罰；6、懸挑硬質(zhì)封閉沒有按照公司要求鋪設(shè)，踢腳板不水平或縫隙大于15mm，以及鋪設(shè)板的龍骨大于400mm、翻板不固

40、定存在墜落風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)安全工程師處罰200元，對(duì)責(zé)任班組每次處罰200元-1000元；7、安全網(wǎng)沒有按照要求綁扎，存在孔洞、綁扎不嚴(yán)密，陰陽(yáng)角沒有采用固定措施，影響觀感，存在墜落隱患，對(duì)安全工程師每次處罰200元，對(duì)班組每次處罰500元-1000元； 8、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)滯后作業(yè)層2層以上，存在安全隱患，對(duì)安全工程師處罰每次200元，對(duì)責(zé)任班組處罰200元-1000元； 9、樓層滅火器過期失效或樓層沒有設(shè)置，對(duì)分管工程師處罰每次50元； 10、臨時(shí)用電的電箱巡查記錄不真實(shí)或者沒有，對(duì)棟號(hào)的分段工程師處罰50元，機(jī)電管理工程師處罰100元； 11、現(xiàn)場(chǎng)用電沒有按照要求連接或沒有專用的三級(jí)電箱，直接

41、用線插入插孔或直接接入二級(jí)箱，以及空開沒有按要求設(shè)置或則失靈，對(duì)安全工程師處罰50元-100元，對(duì)班組處罰200元-500元；12、門警區(qū)域：門警室內(nèi)不整潔，臟、亂、差；沒有來訪人員登記以及進(jìn)出車輛登記；門警沒有按照要求管理，非工地人員隨意進(jìn)出，對(duì)門警每次50元-200元處罰，對(duì)安全工程師每次處罰100元-300元；13、現(xiàn)場(chǎng)職工沒有正確佩戴安全帽，對(duì)作業(yè)班組按照每次每人50元處罰，對(duì)分段的管理工程師每人每次100元；室外高空作業(yè)人員要正確佩戴安全帶，對(duì)作業(yè)班組按照每次每人100元處罰，對(duì)分段的管理工程師每人每次100元；14、生活區(qū)臟、亂、差，室內(nèi)不整潔，食堂沒有按照要求設(shè)置，有蒼蠅、蚊蟲等

42、，后勤管理工程師沒有每天的巡查記錄，影響職工生活，對(duì)后勤管理工程師處罰300元-500元，且進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。5工程項(xiàng)目管理評(píng)估實(shí)施辦法一、檢查內(nèi)容及權(quán)重檢查內(nèi)容由五個(gè)部分組成，分別為工程質(zhì)量（實(shí)測(cè)、實(shí)體、水電安裝）、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)（文明施工常態(tài)化）、上期整改完成情況等，具體見下表分類；當(dāng)月評(píng)估檢查內(nèi)容及權(quán)重檢查項(xiàng)目檢查組檢查內(nèi)容比例小計(jì)總計(jì)得分工程進(jìn)度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組 10%100% 工程質(zhì)量實(shí)測(cè)、實(shí)體組、水電安裝組 60%安全文明安全組 20%上期整改情況實(shí)體、安全組 10%文明施工常態(tài)化組長(zhǎng) 倒扣分制倒扣分值二、區(qū)域工程部?jī)?nèi)部評(píng)估組織實(shí)施1、區(qū)域工程部負(fù)責(zé)組建內(nèi)部評(píng)估小組，由工程部區(qū)域負(fù)責(zé)人擔(dān)

43、任評(píng)估組組長(zhǎng)，并對(duì)內(nèi)部進(jìn)行評(píng)估及指導(dǎo)，區(qū)域內(nèi)部評(píng)估小組成員由公司工程部統(tǒng)一培訓(xùn)及分配。2、區(qū)域工程部?jī)?nèi)部評(píng)估小組必須每月對(duì)區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理部不少于2次檢查，并全面進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司工程部相關(guān)制度和措施，統(tǒng)一管理動(dòng)作。3、區(qū)域工程部必須每月上報(bào)評(píng)估報(bào)告給公司工程部，每月評(píng)估排名最后兩名項(xiàng)目部要求項(xiàng)目部上報(bào)整改提升專題方案，由公司工程部進(jìn)行跟蹤摸底提升情況。4、區(qū)域工程部必須每月組織召開區(qū)域工程部評(píng)估會(huì)，對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行評(píng)估點(diǎn)評(píng)工作和相關(guān)計(jì)劃工作統(tǒng)籌。三、公司工程部評(píng)估組織實(shí)施1、工程管理部負(fù)責(zé)組建評(píng)估小組，并指定評(píng)估小組組長(zhǎng)，評(píng)估小組成員由工程管理部同意并接受專業(yè)培訓(xùn)，全面掌握評(píng)估體系的成員組

44、成，以促進(jìn)各區(qū)域及項(xiàng)目間學(xué)習(xí)交流并確保評(píng)估結(jié)論的公證性。上述人員需全程完成對(duì)各項(xiàng)目的檢查并書面提交對(duì)各項(xiàng)目的檢查記錄和評(píng)分。2、工程管理部評(píng)估組每季度負(fù)責(zé)對(duì)武漢事業(yè)部、湖南區(qū)域、河南區(qū)域不少于兩次評(píng)估檢查。月度檢查由各個(gè)區(qū)域自行開展，進(jìn)行自查?？偣竟こ滩酷槍?duì)各區(qū)域各項(xiàng)目進(jìn)行月度評(píng)估，檢查完畢總結(jié)，成績(jī)由項(xiàng)目分管工程師、區(qū)域負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，每月工程部對(duì)評(píng)估成績(jī)進(jìn)行月度排名。公司工程部在季度評(píng)估中將對(duì)各區(qū)域月評(píng)估報(bào)告中檢查內(nèi)容進(jìn)行抽查，并及時(shí)評(píng)判月評(píng)估的真實(shí)性。對(duì)弄虛作假的區(qū)域和項(xiàng)目部嚴(yán)格按照績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行。3、工程部在月度檢查時(shí)，評(píng)估小組應(yīng)在檢查日前晚八點(diǎn)之前通知被檢項(xiàng)目部，工程管理部組

45、織評(píng)估小組赴現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行評(píng)估，并在各項(xiàng)目經(jīng)理部分別召開評(píng)估小結(jié)溝通會(huì)。4、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)安排相關(guān)項(xiàng)目部成員和班組，參加對(duì)本項(xiàng)目的評(píng)估。小組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估時(shí)可以根據(jù)實(shí)際情況分為三個(gè)項(xiàng)小組分別檢查工作質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量和安全環(huán)保，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題存在異議應(yīng)同被評(píng)估項(xiàng)目人員及時(shí)溝通，并留存照片。5、評(píng)估組現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)應(yīng)本著基于事實(shí)的態(tài)度去客觀地記錄描述各項(xiàng)目存在的問題，評(píng)估小組全體對(duì)扣分項(xiàng)的客觀有效性負(fù)責(zé)，其他人均有權(quán)監(jiān)督和提出建議。對(duì)各項(xiàng)目的最終評(píng)分需經(jīng)評(píng)估小組組長(zhǎng)認(rèn)定。6、檢查完成后，評(píng)估小組應(yīng)將各項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)的問題分別匯總并協(xié)助各檢查項(xiàng)目分析和制定切實(shí)可行的整改關(guān)閉計(jì)劃。同時(shí)，評(píng)估小組需提交項(xiàng)目檢查

46、評(píng)分匯總表，并開始編制評(píng)估檢查季度報(bào)告。檢查工作報(bào)告需在5日內(nèi)完成，再經(jīng)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各項(xiàng)目經(jīng)理部。7、檢查完成后，各項(xiàng)目應(yīng)立即制定整改關(guān)閉計(jì)劃，在2天內(nèi)提交整改關(guān)閉計(jì)劃，并督促相關(guān)合作單位限期整改完成并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。在710天內(nèi)將整改關(guān)閉計(jì)劃的完成情況反饋工程部。工程部可以定期或不定期對(duì)實(shí)際完成情況進(jìn)行檢查復(fù)核，各項(xiàng)目應(yīng)配合執(zhí)行。四、工程部評(píng)估對(duì)象項(xiàng)目評(píng)估對(duì)象：區(qū)域事業(yè)部、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、棟號(hào)工程師、分管工程師、資料員。五、區(qū)域項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲措施1月度評(píng)估a、對(duì)區(qū)域事業(yè)部進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估當(dāng)月第一名，區(qū)域事業(yè)部?jī)?yōu)秀標(biāo)段進(jìn)行總結(jié)分享，對(duì)于當(dāng)月總評(píng)分第一的區(qū)域事業(yè)

47、部，將授予該區(qū)域事業(yè)部流動(dòng)紅旗一面。對(duì)于當(dāng)月文明施工評(píng)分第一的區(qū)域事業(yè)部，將授予該項(xiàng)目部流動(dòng)紅旗一面。b、對(duì)于月度評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)段第一名，授予獎(jiǎng)金3000元，且在季度評(píng)估中綜合成績(jī)加1分。項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)段第二名，授予獎(jiǎng)金2000元；月度評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理部文明施工第一名，授予獎(jiǎng)金2000元；且在季度評(píng)估綜合成績(jī)加0.5分。倒數(shù)第一名，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行處罰2000元，且在倒數(shù)第二名，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部處罰1000元。連續(xù)兩月項(xiàng)目經(jīng)理部倒數(shù)第一，對(duì)區(qū)域事業(yè)部負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理、工程部經(jīng)理當(dāng)月獎(jiǎng)金下浮10%；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理當(dāng)月獎(jiǎng)金下浮5%；對(duì)于在公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，連續(xù)兩月排列公

48、司倒數(shù)第一，當(dāng)月工程款按批復(fù)工程款80%，并處罰10000元，在6個(gè)月內(nèi)取消投標(biāo)資格。c、全公司每月評(píng)估的前三名棟號(hào)工程師，第一名1000元，第二名800元，第三名500元，在當(dāng)月支出，并在公共平臺(tái)進(jìn)行公布。連續(xù)三個(gè)月第一名的棟號(hào)工程師進(jìn)入“優(yōu)秀員工”候選名單，并連續(xù)三個(gè)月加薪10%。每月評(píng)估成績(jī)后三名，成績(jī)上升不足3分，由人事部組織交流、學(xué)習(xí)，按當(dāng)月工資降薪5%執(zhí)行。d、為充分體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的積極意義，對(duì)于區(qū)域各項(xiàng)目施工標(biāo)段的施工員，排列當(dāng)月評(píng)估分項(xiàng)得“優(yōu)”工程師，加當(dāng)月工資的10%；排列當(dāng)月分項(xiàng)評(píng)估“良”工程師，加當(dāng)月工資的5%，排列當(dāng)月評(píng)估“差”工程師工資下浮當(dāng)月5%，在當(dāng)月工資進(jìn)行發(fā)放。e、

49、公司工程部在季度評(píng)估巡檢中對(duì)每個(gè)區(qū)域各項(xiàng)目月評(píng)估報(bào)告成績(jī)進(jìn)行摸底檢查，若發(fā)現(xiàn)評(píng)估成績(jī)弄虛作假的區(qū)域或項(xiàng)目部，將給予工程部區(qū)域負(fù)責(zé)人降薪20%并召回學(xué)習(xí)，重新進(jìn)行崗位分配。f、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不配合公司工程部、區(qū)域工程部工作，區(qū)域工程部負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)當(dāng)月工程款進(jìn)行暫扣或停付，要求項(xiàng)目整改，整改的質(zhì)量、安全、進(jìn)度滿足工程部的要求，待復(fù)查合格之后，同意付款。2季度評(píng)估1、季度評(píng)估成績(jī)，區(qū)域事業(yè)部第一名，對(duì)事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)1.5萬(wàn)元，同時(shí)事業(yè)部當(dāng)月獎(jiǎng)金按工資上升10%，倒數(shù)第一名事業(yè)部，處罰0.5萬(wàn)元，當(dāng)季度獎(jiǎng)金下浮5%；2、季度評(píng)估項(xiàng)目標(biāo)段成績(jī)公司前一名、二名、三名項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，第一名10000元，第二名50

50、00元，第三名3000元，在公眾平臺(tái)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，進(jìn)入“先進(jìn)項(xiàng)目部”、“優(yōu)秀管理者的候選名單”，季度標(biāo)段排名第一名項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全負(fù)責(zé)人本季度的工資上浮10%，項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金上浮5%，其他管理工程師本季度工資上浮5%；季度標(biāo)段排名第二名項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全負(fù)責(zé)人本季度的工資上浮5%，項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金上浮3%，其他管理工程師本季度工資上浮3%；獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目季度評(píng)估第一名，獎(jiǎng)金10000元，優(yōu)先參與公司投標(biāo)，倒數(shù)第一名，對(duì)標(biāo)段項(xiàng)目處罰10000元，在六個(gè)月內(nèi)取消投標(biāo)資格。連續(xù)兩季度事業(yè)部季度評(píng)估第一，給予事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)30000元，且事業(yè)部成員獎(jiǎng)金上浮2

51、0%，如果連續(xù)兩季度評(píng)估成績(jī)倒數(shù)第一事業(yè)部，取消事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)，就地免職，其他成員工資下浮10%；連續(xù)兩季度項(xiàng)目標(biāo)段評(píng)比是第一，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全負(fù)責(zé)人的兩季度的工資上浮疊加10%，項(xiàng)目經(jīng)理的兩季度獎(jiǎng)金上浮疊加5%，其他管理工程師上浮疊加5%。季度評(píng)估成績(jī)倒數(shù)第一名，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人工資下浮5%，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金下浮5%。如連續(xù)兩季度都倒數(shù)第一名，項(xiàng)目經(jīng)理就地免職，全項(xiàng)目管理工程師工資下浮5%，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金下浮10%；獨(dú)立項(xiàng)目連續(xù)兩月倒數(shù)第一，工程款暫停支付，對(duì)該項(xiàng)目標(biāo)段處罰50000元，當(dāng)月扣除，在6個(gè)月內(nèi)取消投標(biāo)資格。六、萬(wàn)科、金地集團(tuán)季度檢查成績(jī)的

52、獎(jiǎng)罰1、季度評(píng)估成績(jī)?nèi)f科在武漢公司、金地在華中區(qū)域第一名，按照公司制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行，該項(xiàng)目部10萬(wàn)平方米以上獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，10萬(wàn)平方米以下獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元，區(qū)域負(fù)責(zé)人、區(qū)域工程部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人工資當(dāng)季度上浮10%，其他管理人員除正常浮動(dòng)外，另外以去年工資為基礎(chǔ)當(dāng)季度上浮5%，區(qū)域負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金上浮5%（若區(qū)域負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理為同一人直接按一個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲）2、如果連續(xù)兩季度評(píng)估成績(jī)?cè)谖錆h萬(wàn)科公司、金地華中區(qū)域第一名，區(qū)域負(fù)責(zé)人、區(qū)域工程部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人工資連續(xù)兩個(gè)季度上浮20%，其他管理人員的工資連續(xù)兩個(gè)季度上浮10%，區(qū)域負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金連續(xù)兩個(gè)季度上浮20%（若區(qū)域負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理為同一人直接按一個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲）。3、季度評(píng)估第二名，該項(xiàng)目10萬(wàn)平方米以上獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元，10萬(wàn)平方米以下獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，區(qū)域負(fù)責(zé)人、區(qū)域工程部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人工資連續(xù)兩個(gè)季度上浮10%，其他管理人員的工資連續(xù)兩個(gè)季度上浮5%，區(qū)域負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金連續(xù)兩個(gè)季度上浮10%（若區(qū)域負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理為同一人直接按一個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲）。4、評(píng)估成績(jī)連續(xù)三季度、四季度都獲得第一名，管理人員