施工階段業(yè)主如何進行工程項目管理

1、施工階段業(yè)主如何進展工程工程管理【摘要】業(yè)主根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律的要求標準自身行為，按照?建立工程監(jiān)理理標準?、?建立工程監(jiān)理合同?的規(guī)定對工程監(jiān)理單位進展管理，委托監(jiān)理單位來施行對施工單位的管理職能，根據(jù)工程工程各類合同的約定，催促工程工程參與各方履行自己的權(quán)利和義務，對工程工程的質(zhì)量、進度、投資、平安等目的進展管理，確保工程工程總體目的的順利實現(xiàn)。【關鍵詞】業(yè)主；工程管理；監(jiān)理管理；施工管理【Abstrat】Thenerardingttherulesfarketeny,thebehavirstandardsinardaneithnstrutinsupervisinDanielnrs,“andn

2、strutinsupervisinprvisinsfthentratfengineeringsupervisinunitanageent,supervisinunitttheipleentatinftheunitinhargefnstrutinanageentfuntin,nthebasisftheprjetfthentrat,superviseprjetpartiipantstfulfillthEirrightsandbligatinsftheprjetshedule,quality,safety,investentbjetivessuhasanageent,ensureprjetfrthe

3、sthrealizatinftheverallbjetives.【Keyrds】ner;Prjetanageent;Supervisinandanageent;nstrutinanageent工程業(yè)主既是工程工程的所有者，又是工程工程的決策者和工程工程施行的主持者，它對工程工程管理集中反映各投資方對工程工程的利益要求，即實現(xiàn)投資者的投資目的和期望，努力控制工程投資在可承受范圍內(nèi)，保證工程工程功能和質(zhì)量到達設計標準。業(yè)主還是對工程工程進展全面管理的中心，業(yè)主與工程工程之間利害關系是其它參與者所不能比擬的，它對工程管理的成敗負有全面責任。那么，業(yè)主如何對工程工程進展管理呢？下面筆者就工程施工階段業(yè)

4、主對工程工程的管理談幾點想法：1.標準自身行為由于我國長期實行的是方案經(jīng)濟體制，業(yè)主對工程管理習慣于一家說了算，合同意識差，隨意大。在工程工程建立中，業(yè)主經(jīng)常以自我為中心，無視行業(yè)標準的要求，不按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，將投資風險全盤轉(zhuǎn)嫁給別人，對工程量計量與單價隨意“打拆。業(yè)主的這些行為，使得監(jiān)理單位無法順利開展工作，承建單位步入進退兩難境地，導致工程建立進度嚴重滯后，工程效益明顯下降，無法實現(xiàn)工程預期目的。工程工程建立涉及各個領域與多個專業(yè)，業(yè)主又由于自身時間、精力和專業(yè)等方面的限制，不可能將全部管理工作由自己來完成。因此，業(yè)主應通過委托協(xié)議和合同，把工程工程的任務和管理職責以及各項風險分解到工

5、程施行單位，自己進展總體協(xié)調(diào)和控制，保證工程如期按質(zhì)建成，并盡可能節(jié)省投資；授權(quán)監(jiān)理工程師對工程工程進展“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)歷為工程效勞，實現(xiàn)建立工程投資效益最大化；間接收理施工單位，為工程工程提供施工條件，按程序及時支付工程款，保障施工單位保質(zhì)保量完成工程建立任務。2.對工程監(jiān)理的管理業(yè)主對工程監(jiān)理的管理主要是選擇好的監(jiān)理單位，再根據(jù)?建立工程監(jiān)理理標準?、?建立工程監(jiān)理合同?及其它有關法律法規(guī)，審核工程監(jiān)理機構(gòu)及人員配置，審查工程監(jiān)理規(guī)劃，檢查監(jiān)理合同履行情況。監(jiān)理單位的選擇。業(yè)主可通過公開招標、邀請招標、直接委托的方式選定監(jiān)理單位，重點從審查監(jiān)理

6、單位的資質(zhì)證書和各類技術(shù)人員的資格證書及數(shù)量，考察監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務技能、理論經(jīng)歷，是否具有較高的管理程度和監(jiān)理同類工程的經(jīng)歷，理解監(jiān)理單位的社會信譽和監(jiān)理業(yè)績等方面選擇監(jiān)理單位。好的監(jiān)理單位，將對工程管理起到積極作用。監(jiān)理機構(gòu)、人員配置的審核。業(yè)主應考核總監(jiān)理工程師的理論程度和道德修養(yǎng)，審查其資格證書及注冊證書，審核監(jiān)理單位是否按工程特點、工程的總體目的及要求設置監(jiān)理機構(gòu)，理解監(jiān)理人員的專業(yè)構(gòu)造、技術(shù)職務和職稱構(gòu)造是否合理，監(jiān)理機構(gòu)能否根據(jù)工程建立強度、復雜程度、業(yè)務程度、職能分工等配置人員數(shù)量。完善的監(jiān)理機構(gòu)及人員配置才能較好地開展監(jiān)理工作。監(jiān)理規(guī)劃的審查。業(yè)主重點審查工程總體目的是否與合

7、同目的一致，工程投資、工程質(zhì)量、工程進度控制措施是否得當，合同管理、信息管理措施是否落實，組織協(xié)調(diào)方式、方法和內(nèi)容是否齊全，監(jiān)理工作流程是否合理。監(jiān)理規(guī)劃是用來指導工程監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導性文件，是業(yè)主確定監(jiān)理單位履行合同的主要根據(jù)。合同履行情況的檢查。業(yè)主檢查工程監(jiān)理對工程實際進度的控制是否在進度目的范圍內(nèi)，工程質(zhì)量控制是否符合國家現(xiàn)行的有關工程質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準、標準等規(guī)定，工程質(zhì)量是否到達質(zhì)量目的的要求，工程投資控制是否在滿足進度和質(zhì)量前提下，實際投資不超過方案投資。業(yè)主催促監(jiān)理單位履行合同，就是為了實現(xiàn)投資者的投資目的和期望。3.對施工單位的管理業(yè)主對施工單位的管理職能

8、主要是委托監(jiān)理單位來施行，業(yè)主為施工單位提供施工條件，對施工單位日常工作進展管理。施工條件的提供。業(yè)主為施工單位提供“三通一平的施工場地，解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，向施工單位交待施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，協(xié)調(diào)各方之間關系，組織有關單位進展圖紙會審和設計交底工作，催促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定支付各項款項，處理好工程工程中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突，為施工單位創(chuàng)造良好施工環(huán)境。日常工作的管理。業(yè)主已將質(zhì)量、進度、投資控制，合同、信息管理，協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理單位施行。對平安消費、環(huán)境保護、文明施工等日常工作不在委托范圍，業(yè)主應要求施工單位制定相應的制度，編制相應的技術(shù)措施，監(jiān)視施工單位遵守政府有關對施工場地、施工噪聲、環(huán)境保護、平安消費等管理規(guī)定，并檢查施工單位執(zhí)行情況。把日常管理工作當作施工階級的管理理論對待，實現(xiàn)工程工程效益。4.完畢