提高鋼筋綁扎觀感質(zhì)量QC活動成果分析

1、提高鋼筋綁扎觀感質(zhì)量QC成果目錄1、工程概況2、小組情況3、選擇課題4、現(xiàn)狀調(diào)查5、設(shè)定目標(biāo) 及可行性分析6、原因分析7、要因確認(rèn)8、制定對策9、 對策實施10、效果檢查11、鞏固措施和推廣工作12、總結(jié)和下一步打算 西安工人療養(yǎng)院老年醫(yī)護樓，本項目分為南北兩個單體工程，南樓為醫(yī)護樓，地下一層為人防區(qū)及車庫，地上20層，建筑面積為39234平方米，北樓為辦公區(qū)、宿舍及公寓，主體15層，建筑面積為15000平方米，均為框架剪力墻結(jié)構(gòu)、抗震設(shè)防烈度8度。一、工程概況 由于本工程質(zhì)量目標(biāo)為確保長安杯、爭創(chuàng)魯班獎，公司及項目部對工程質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，鋼筋工程對結(jié)構(gòu)質(zhì)量及安全影響重大，因此，提高鋼筋現(xiàn)場

2、綁扎質(zhì)量才能為本項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)打下堅實的基礎(chǔ)。二、小組概況小組名稱西安市工人療養(yǎng)院付林QC小組成立時間2012年4月課題名稱提高鋼筋綁扎觀感質(zhì)量小組類型現(xiàn)場型組長付林活動持續(xù)時間2012年4月8月注冊編號SJS-XM-2012-02活動頻次4次/月出勤率95發(fā)言率97小組情況制表人：丁鮮鮮 時間：2012年4月6日姓名性別文化程度職務(wù)組內(nèi)分工QC培訓(xùn)情況付林男大專項目質(zhì)檢員組長72h付曉鵬男大專項目施工員組員72h梁 杰男大專項目試驗員組員72h韓毅斌男大專項目技術(shù)員副組長72h丁鮮鮮女大專項目資料員組員72h吳春喜男大專項目總工組員72h陳瀅宇女大專項目資料員資料編輯72h小組成員簡介制表人：

3、丁鮮鮮 時間：2012年4月6日三、選擇課題工程施工要求本工程抗震等級為一級，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，必須確保鋼筋工程質(zhì)量。工程質(zhì)量要求工程的重要性選定課題本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確?！伴L安杯”，質(zhì)量要求高。被列為長安縣重點工程提高鋼筋綁扎觀感質(zhì)量四、現(xiàn)狀調(diào)查我們小組根據(jù)所選定的課題，安排小組成員付曉鵬和梁杰對本工程周邊的5棟類似的框架剪力墻結(jié)構(gòu)主體工程鋼筋綁扎質(zhì)量進行檢查，共得到質(zhì)量信息285點，小組成員陳瀅宇對調(diào)查的信息做了詳細(xì)的記錄，調(diào)查頻數(shù)統(tǒng)計表和排列圖見下頁。鋼筋綁扎質(zhì)量（問題）調(diào)查頻數(shù)統(tǒng)計表 序號檢查項目頻數(shù)（點）頻率（%）累計頻率（%）A剪力墻鋼筋間距誤差過大802828B成品二次破壞65

4、2351C柱主筋間距不勻551970D板鋼筋間距誤差過大451686E梁錨固長度不足4014100合 計285100制表人：丁鮮鮮 時間：2012年5月7日鋼筋綁扎質(zhì)量（問題）排列圖頻數(shù)（點）N=285A B C D E60120180285累計頻率（%）4580655540 040608010020028%51%70%86%制表人：丁鮮鮮 時間：2012年6月20日造成問題的主要因素： 通過圖表及分析可以看出：造成鋼筋質(zhì)量問題的主要因素是剪力墻鋼筋間距誤差過大、成品二次破壞、柱主筋間距不勻，解決上述三個問題成為解決鋼筋質(zhì)量問題的關(guān)鍵。五、設(shè)定目標(biāo)及可行性分析1、確定目標(biāo) 我們QC小組根據(jù)上述

5、分析，經(jīng)與業(yè)主、監(jiān)理及QC小組成員共同討論研究，確定目標(biāo)位：實現(xiàn)鋼筋綁扎質(zhì)量一次成優(yōu)。 2、確定目標(biāo)值： 一次綁扎合格率達(dá)到94%。 3、目標(biāo)值分析 （1）作為公司的創(chuàng)優(yōu)重點項目，公司對本工程非常重視，并要求按照公司IS0 9001質(zhì)量體系進行管理，建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。在施工中，制定各道工序的自檢、交接檢和專檢的“三檢” 制度，對每個部位、工序的檢查形成記錄。 （2） 本工程質(zhì)量目標(biāo)為“確保長安杯，爭創(chuàng)魯班獎”，公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)大力支持。 （一）設(shè)定目標(biāo)（二）可行性分析目標(biāo)可行性分析表 目 標(biāo) 可 行 性 分 析必要性 分析 本工程質(zhì)量目標(biāo)高，公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視，鋼筋綁

6、扎質(zhì)量必須達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。不利因素 分析本工程鋼筋綁扎量較大，僅地下室鋼筋量就高達(dá)1000多噸，作業(yè)面廣，質(zhì)量難控制。有利因素分析1、小組成員具有多年施工管理經(jīng)驗，具有技術(shù)攻關(guān)的能力和信心，且團隊合作精神較高，有較豐富的理論知識。2、在公司總工程師的指導(dǎo)下，編制了鋼筋工程創(chuàng)優(yōu)實施方案，方案經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位，設(shè)計單位審核論證，是切實可行的，且參建各方給予了大力的指導(dǎo)和幫助。制表人：丁鮮鮮 制表時間：6月25日經(jīng)以上分析，在各方的支持和配合下，得出結(jié)論：目標(biāo)可行六、原因分析針對施工過程中可能影響鋼筋綁扎質(zhì)量的問題：我QC小組召開了討論會，利用頭腦風(fēng)暴法讓組員們充分發(fā)表意見，根據(jù)組員的意見我們繪制

7、了如下的魚刺圖：1、管理人員檢查不到位2、工人質(zhì)量意識不強， 操作不認(rèn)真3、成品保護意識不強現(xiàn)場綁扎質(zhì)量不達(dá)標(biāo)1、機具性能差2、機具保管和保養(yǎng)差1、原材料質(zhì)量不穩(wěn)定2、未進行復(fù)試1、施工方案不詳細(xì)2、技術(shù)交底針對性不強3、無確保質(zhì)量的措施1、進度安排不合理2、工序交叉影響人機環(huán)法料七、要因確認(rèn) 造成鋼筋綁扎質(zhì)量問題的末端原因共有10項，QC小組針對這些末端因制定了要因確認(rèn)計劃表，并根據(jù)檢查情況進行要因確認(rèn)。要因確認(rèn)計劃表見后附表：編號末端因素分析驗證確認(rèn)方法責(zé)任人結(jié)論時間1管理人員檢查不到位檢查不到位或有漏檢的項目會造成質(zhì)量問題現(xiàn)場確認(rèn)梁杰是7.152工人質(zhì)量意識不強操作不認(rèn)真工人是影響質(zhì)量的

8、關(guān)鍵因素現(xiàn)場檢查付林是7.83成品保護意識不強成品破壞對質(zhì)量影響較大現(xiàn)場檢查韓毅斌是7.244機具性能差查看下料情況現(xiàn)場實測付林否7.25機具保管和保養(yǎng)差現(xiàn)場檢查保養(yǎng)情況現(xiàn)場檢查吳春喜否7.306原材料質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)場實測實量現(xiàn)場實測陳瀅宇否7.167原材料未進行復(fù)試現(xiàn)場實測實量現(xiàn)場實測陳瀅宇否7.168施工方案不詳細(xì)編制可操作性強的施工方案能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)查看方案梁杰否7.139技術(shù)交底針對性不強查看交底的針對性查看交底付曉鵬是7.2210無確保質(zhì)量的措施通過現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)無保證質(zhì)量及鋼筋定位措施現(xiàn)場檢查丁鮮鮮是7.2511進度安排不合理檢查工期對質(zhì)量的影響現(xiàn)場確認(rèn)韓毅斌否7.2712工序交

9、叉影響檢查工序交叉對質(zhì)量的影響現(xiàn)場檢查吳春喜否7.5制表人：丁鮮鮮 時間：2012年7月25日 通過小組成員對鋼筋綁扎質(zhì)量缺陷問題的末端原因進行分析論證，最后確認(rèn)并得出影響鋼筋現(xiàn)場綁扎施工質(zhì)量的主要因素為： 1、管理人員檢查不到位 2、成品保護意識不強 3、技術(shù)交底針對性不強 4、無確保質(zhì)量的措施八、制定對策序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點時間責(zé)任人1管理人員檢查不到位制作鋼筋質(zhì)量管理標(biāo)牌所檢項目必須全部符合允許誤差范圍1、懸掛鋼筋質(zhì)量管理標(biāo)牌與現(xiàn)場，如實填寫所檢項目的誤差值，合格后方可進行下一道工序?，F(xiàn)場8.15梁杰2成品保護意識不強制作成品保護標(biāo)識牌，搭設(shè)跳板。盡最大努力保護成品項目1、制作成品保

10、護警示牌。2、懸掛于施工現(xiàn)場醒目位置?，F(xiàn)場8.20陳瀅宇3技術(shù)交底針對性不強用圖文并貌的方式進行交底確保技術(shù)交底的可操作性，通俗易懂1、組織技術(shù)骨干編制針對性強的鋼筋創(chuàng)優(yōu)方案2、用幻燈片的形式對工人進行技術(shù)交底?，F(xiàn)場和會議室8.5韓毅斌4無確保質(zhì)量的措施現(xiàn)場加工定位工具確保鋼筋綁扎觀感質(zhì)量1、用CAD軟件畫出定位箍筋及梯子筋大樣圖。2、現(xiàn)場加工使用。現(xiàn)場8.9付林制表人：丁鮮鮮 時間：2012年8月20日九、對策實施實施一：懸掛并填寫 鋼筋質(zhì)量標(biāo)牌 為了確保檢查無漏點，無盲點，我QC小組有關(guān)人員針對本工程易出現(xiàn)的問題制作了鋼筋工程質(zhì)量管理標(biāo)識牌，在日常及最終的檢查時按照檢查項目逐條進行現(xiàn)場實測

11、實量，如實填寫，誤差范圍比規(guī)范要求提高一個等級，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。 實施效果：工人明確了本工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，檢查驗收時做到了心中有數(shù)，做到了檢查的全面性 確保了工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。 實施二：懸掛成品保護警示牌針對本工程現(xiàn)澆板面鋼筋直徑較小，綁扎完畢后易踩踏變形，造成質(zhì)量問題，影響觀感質(zhì)量，造成不必要的返工，項目部懸掛成品保護標(biāo)牌，提醒工人保護成品工程，珍惜勞動果實。實施效果：有效的減少了成品破壞現(xiàn)象，減少了返工費用，提高了鋼筋一次綁扎合格率，提高 觀感質(zhì)量。實施三：用幻燈片對工人進行技術(shù)交底 組織技術(shù)骨干編制有針對性的鋼筋創(chuàng)優(yōu)方案，用幻燈片的形式對鋼筋工進行技術(shù)交底，比普通的交底更直接、形象

12、，容易使工人了解交底的重點。 實施效果：更直接的傳達(dá)了技術(shù)操作要點，驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，本項目質(zhì)量魯班獎的要求，達(dá)到了質(zhì)量事前控制的最佳效果。幻燈片交底照片實施四：1、搭設(shè)跳板在鋼筋綁扎時搭設(shè)跳板，工人在跳板上綁扎鋼筋，對成品鋼筋最大限度的報護，避免踩踏鋼筋造成移位。實施效果：避免工人對鋼筋的踩踏，確保了驗收一次通過，提高了工程質(zhì)量。實施四：2、剪力墻梯子筋的制作與安裝 根據(jù)本工程的設(shè)計圖用直徑12的鋼筋焊接梯子筋，用CAD畫出加工圖，豎向筋間距為：墻厚-保護層-水平筋直徑。短向水平筋間距與墻體水平筋間距相符，還能有效的控制墻體截面厚度及鋼筋保護層厚度大小，保證墻體鋼筋綁扎的觀感質(zhì)量達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)場加工好

13、的梯子筋加工成型的梯子筋梯子筋質(zhì)量檢查梯子筋現(xiàn)場運用照片梯子筋現(xiàn)場安裝,保證了水平筋的間距均勻一致,橫平數(shù)直,保證了墻體保護層厚度均勻一致.(在原位代替兩根豎向鋼筋,未造成鋼筋的浪廢) 本工程剪力墻運用了梯子筋定位后,質(zhì)量明顯更上了一個臺階,一次驗收合格率達(dá)到了95% 實施效果：采取梯子筋來控制剪力墻綁扎觀感質(zhì)量 做到了剪力墻水平筋橫平豎直，間距均勻，保證了墻體的保護層厚度，確保了墻體鋼筋綁扎的質(zhì)量，同時在原位代替了兩根墻體豎向鋼筋，未造成鋼筋材料的浪費，提高了驗收合格率，得到了甲方及監(jiān)理的一致好評。實施四：3、柱定位箍筋的制作與安裝結(jié)合本工程圖紙，用CAD畫出定位箍筋加工圖，用于現(xiàn)場加工成型

14、后的定位箍筋,表面打磨刷漆,外觀精致,尺寸準(zhǔn)確,便于同一般的箍筋區(qū)分.十、效果檢查1、經(jīng)過項目部QC小組的共同努力，鋼筋綁扎主體施工全部結(jié)束。QC小組會同業(yè)主、監(jiān)理對本工程一五層鋼筋綁扎的施工質(zhì)量依據(jù)相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)進行了檢查，共查300個點，不符合點共14個點，不合格率為4.67%，合格率達(dá)95.33%2、經(jīng)與業(yè)主、監(jiān)理、施工共同檢查，實現(xiàn)了鋼筋綁扎一次成優(yōu)的預(yù)期目標(biāo)。3、活動效果鋼筋綁扎的成品見圖10-1 ，效果對比見圖10-2.4、通過QC小組活動，為公司及項目部培養(yǎng)了一批敢于創(chuàng)新的技術(shù)骨干，同時也培養(yǎng)了一支技術(shù)力量過硬的施工隊伍，為本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奪杯奠定了基礎(chǔ)。5、社會效益：鋼筋分項工程完

15、成后，得到了業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的好評，也得到了外方的認(rèn)可，為公司贏得了榮譽。實施后檢查頻率目標(biāo)95.33%94%頻率附圖101 鋼筋綁扎成品照片附圖102 活動效果對比圖制圖人：丁鮮鮮 日期：8月18日十一、鞏固措施和推廣工作 通過總結(jié)與回顧，將本次QC成果進行了歸納、提煉，形成作業(yè)指導(dǎo)書鋼筋綁扎質(zhì)量控制，并報公司生產(chǎn)科技質(zhì)量處，經(jīng)審批后將作為公司類似工程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中推廣使用。十二、總結(jié)和下一步打算1、通過QC小組活動，使我們小組成員的質(zhì)量意識、團隊精神、敬業(yè)精神、協(xié)作精神和工作的自覺性、主動性得到了增強，綜合素質(zhì)得到了很大提高，我們進行了自我評價，并作出了雷達(dá)圖。序號評價內(nèi)容活動前（分）活動后（分）1質(zhì)量意識85952個人能力80