知名企業(yè)住宅項目品質(zhì)策劃（圖文并茂）

1、XXX項目品質(zhì)策劃目錄品質(zhì)目標1組織架構(gòu)2管理制度3實測實量4防滲漏5防空鼓開裂6安全文明7結(jié)束語8目錄品質(zhì)目標1品質(zhì)目標體系構(gòu)成綜合分數(shù)實測實量成績（50%）防滲漏專項（30%）防空鼓開裂專項（10%）安全文明（10%）質(zhì)量風險扣分違規(guī)扣分品質(zhì)目標（綜合成績）969797968800-1.5-0.9-0.4-1.200 三千渡（香堤壹號）項目綜合測評中及格分數(shù)為95分。確保項目綜合分數(shù)95分，首先質(zhì)量風險不容許扣分，并按測評體系5311分解確定的各專項及格線分別為：實測實量及格線96分，防滲漏及格線為96分，防空鼓開裂及格線為95分，安全文明施工及格線為87分。2016年土建測評體系構(gòu)成及比

2、重標段、項目合格率計算方法1、標段綜合成績=實測實量成績（50%） 防滲漏專項（30%）防空鼓開裂專項（10%）安全文明 （10%）質(zhì)量風險扣分 違規(guī)扣分；（1）防滲漏專項=防滲漏實測成績（100%）滲漏項扣分-防水完成后滲漏扣分；（2）防空鼓開裂專項 A、僅處于主體結(jié)構(gòu)施工階段無防空鼓開裂專項檢查，則綜合成績按照100%權(quán)重折算； 即：標段綜合成績=實測實量成績（50%） 防滲漏專項（30%）安全文明（10%）/0.9 質(zhì)量風險扣分 違規(guī)扣分； B、處于砌筑施工階段有防空鼓開裂風險檢查，但無空鼓開裂實測實量檢查成績，按照100%權(quán)重折算； 即：防空鼓開裂專項成績=防空鼓開裂風險檢查成績； C

3、、處于砌筑、抹灰/涂飾階段，如既有防空鼓開裂風險檢查，又有空鼓開裂實測實量檢查成績。 即：防空鼓開裂專項成績=防空鼓開裂風險檢查成績*80%+空鼓開裂實測實量成績*20%； D、處于涂飾階段，如沒有防空鼓開裂風險檢查，僅有空鼓開裂實測實量檢查成績，按照100%權(quán)重折算； 即：防空鼓開裂專項成績=防空鼓開裂實測實量檢查成績； （3）風險扣分包含：安全文明施工風險、上季度風險問題整改閉合；安全生產(chǎn)合格率低于70分時可 評定為C級風險；2、項目綜合得分=該項目各標段綜合得分平均值。項目階段性目標成績體系構(gòu)成綜合分數(shù)實測實量成績（50%）防滲漏專項（30%）防空鼓開裂專項（10%）安全文明（10%）質(zhì)

4、量風險扣分違規(guī)扣分品質(zhì)目標969796/89001、僅處于主體結(jié)構(gòu)施工階段2、處于主體結(jié)構(gòu)施工階段和二次結(jié)構(gòu)交叉階段體系構(gòu)成綜合分數(shù)實測實量成績（50%）防滲漏專項（30%）防空鼓開裂專項（10%）安全文明（10%）質(zhì)量風險扣分違規(guī)扣分品質(zhì)目標9698969687003、僅處于二次結(jié)構(gòu)施工階段體系構(gòu)成綜合分數(shù)實測實量成績（50%）防滲漏專項（30%）防空鼓開裂專項（10%）安全文明（10%）質(zhì)量風險扣分違規(guī)扣分品質(zhì)目標969895968900目錄組織架構(gòu)2項目組織結(jié)構(gòu)項目擬派主要管理人員6人，實測實量小組10人，項目管理人員共36人。品質(zhì)管理小組體系 成立在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的品質(zhì)管理小組，由

5、質(zhì)量總監(jiān)組織開展工作，組員數(shù)量為10人。該小組不參與施工安排、工序報驗等流程，主要負責模板工程的一次校模、二次校模、拆模后混凝土工程的實際測量、數(shù)據(jù)整理與反饋、整改督促和整改結(jié)果檢測等。品質(zhì)組組長裴少章品質(zhì)組副組長石愛松實測實量小組滲漏空鼓小組安全文明小組第一組王曉偉、李志輝（1、4、7#樓）第三組 郭慶建、段賢義（3、6、9#樓）第二組 馬瑞杰、原亞峰（2、5、8#樓）第一組高森浩、楊杰（1、2、3、4#樓）第二組王德全、高福軍（5、6、7、8、9#樓）第一組王曉偉、李志輝（1、4、7#樓）第二組 馬瑞杰、原亞峰（2、5、8#樓）第三組 郭慶建、段賢義（3、6、9#樓）目錄管理制度3培訓(xùn)學習

6、制度1、根據(jù)我司開展工作的需求，開工前由項目總工組織項目部全體成員學習融創(chuàng)集團項目評估管理辦法、融創(chuàng)集團產(chǎn)品質(zhì)量實測實量、防滲漏工程、防空鼓開裂及安全文明施工等各項操作指引以及鋁模的施工工藝，培訓(xùn)每周進行一次，目的是使全體員工充分掌握融創(chuàng)品質(zhì)管理的工作要求、工作流程、規(guī)章制度及操作要領(lǐng)，強化全體參建人員“質(zhì)量為本”的思想，樹立“過程精品”的意識。 培訓(xùn)學習制度2、由項目總工每周組織一次實測實量培訓(xùn)課程，項目總工、品質(zhì)組副組長、安全總監(jiān)根據(jù)工程進度對不同施工階段的勞務(wù)管理人員、班組工人進行實測實量及品質(zhì)要求進行培訓(xùn)，讓操作工人了解并掌握不同施工階段融創(chuàng)品質(zhì)管理的要求及標準。 培訓(xùn)學習制度3、項目

7、部將各種評估指標與合格標準融入合同及技術(shù)交底中，將實測實量、防滲漏、防空鼓開裂、安全文明施工等相關(guān)文件通過宣傳畫、圖冊、投影等方式進行宣貫，讓一線的操作工人牢記質(zhì)量評估標準、如何達到合格標準的管理措施。采用宣傳畫進行品質(zhì)管理宣貫利用投影儀進行視頻交底 品質(zhì)測評操作手冊培訓(xùn)學習制度4、項目部積極組織參觀學習活動，將優(yōu)秀項目中好的做法加以借鑒應(yīng)用。培訓(xùn)學習制度5、建立考試制度，將品質(zhì)要求中相關(guān)要求及節(jié)點做法以考題的形式加以強化?？荚囃戤吅笥沙鼍砣舜蚍?，并針對試卷中重點、難點及容易出錯的地方進行講解，考試每兩周進行一次，后期管理人員完全掌握融創(chuàng)品質(zhì)要求后方可減少考試次數(shù)。融創(chuàng)品質(zhì)要求模擬考試出題人對

8、考試試卷講解培訓(xùn)學習制度品質(zhì)學習培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間主講人參加培訓(xùn)人備注土建過程評估宣貫2016.11.2石愛松項目部、勞務(wù)隊實測實量操作指引2016.11.8石愛松 項目部、勞務(wù)隊考試安全文明施工2016.11.15王德全項目部、勞務(wù)隊防滲漏操作指引2016.11.22石愛松項目部、勞務(wù)隊考試考試試卷講解2016.11.29石愛松項目部、勞務(wù)隊地下防滲漏操作節(jié)點2016.12.6石愛松項目部、勞務(wù)隊實測實量2016.12.13石愛松項目部、勞務(wù)隊防滲漏2016.12.20石愛松項目部、勞務(wù)隊考試安全文明施工2016.12.27王德全項目部、勞務(wù)隊實測實量2017.1.4石愛松項目部、勞務(wù)

9、隊防滲漏2017.1.10石愛松項目部、勞務(wù)隊安全文明施工2016.1.17王德全項目部、勞務(wù)隊考試品質(zhì)學習培訓(xùn)計劃備注： 8月至9月進場前組織培訓(xùn)4次，簽到表、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)照片齊全。 11月至2017年1月中旬總計計劃培訓(xùn)12次，目前已培訓(xùn)5次，考試2次，簽到表、培訓(xùn)記 錄、培訓(xùn)照片齊全。示范區(qū)樣板計劃 展示樣板實施計劃序號樣板內(nèi)容開始時間實施時間責任人1剪力墻展示樣板2016.11.1020天馬瑞杰、王曉偉2墻柱、樓板的混凝土模板固定和支撐體系2016.11.1520天馬瑞杰、王曉偉3墻柱、樓板的鋼筋綁扎2016.11.1520天馬瑞杰、王曉偉4屋面面層施工2016.11.1520天馬瑞

10、杰、王曉偉5屋面防水、防水保護層施工2016.11.1515天馬瑞杰、王曉偉6屋面防雷2016.11.2510天馬瑞杰、王曉偉7室內(nèi)墻體砌筑施工（含返坎）2016.11.1520天馬瑞杰、王曉偉8室內(nèi)墻體抹灰施工2016.11.2515天馬瑞杰、王曉偉9PVC線盒、配管2016.11.2515天馬瑞杰、王曉偉10鋁模樣板2016.11.105天馬瑞杰、王曉偉11戶內(nèi)廚房、衛(wèi)生間防水層施工2016.11.2510天馬瑞杰、王曉偉12戶內(nèi)地暖管道鋪設(shè)及固定2016.12.110天馬瑞杰、王曉偉樣板引路-示范區(qū)樣板 嚴格執(zhí)行“方案先行，樣板引路”制度，工程開工前，根據(jù)工程實際情況編制樣板計劃，并且在

11、現(xiàn)場制作展示樣板，對重點工序分層剖析，利用實物樣板進行技術(shù)交底。 主體結(jié)構(gòu)樣板現(xiàn)場樣板展示區(qū)地暖樣板樣板引路-示范區(qū)樣板 屋面樣板詳圖屋面樣板鋁模板展示樣板定位鋼筋端頭應(yīng)切齊、磨去飛邊毛刺，端頭刷防銹漆箍筋彎鉤135、平直部分長度取10 d屋面BIM模型樣板引路-示范區(qū)樣板 砌筑工程樣板展示 電箱預(yù)制構(gòu)件樣板基層抹灰、掛網(wǎng)樣板線盒固定牢固，提前預(yù)留抹灰層厚度電井樣板展示水暖井樣板展示樣板引路-示范區(qū)樣板 地下防滲漏樣板展示（基礎(chǔ)底板、剪力墻、穿墻管道、止水螺桿、止水鋼板）樣板引路-實體樣板外墻實體質(zhì)量及外圍防護框架柱根部鑿毛樣板衛(wèi)生間管道排水樣板機電管線實體樣板冬季施工混凝土保溫養(yǎng)護樣板冬季施

12、工作業(yè)層防護樣板 樣板引路-實體樣板砌筑樣板 抹灰樣板(門窗洞口設(shè)置灰餅)實測實量測區(qū)樣板 各主要分部分項工程大面積施工前制作實體樣板，建設(shè)、監(jiān)理、總包、相關(guān)分包會同驗收合格后方可大面施工。樣板引路-材料封樣電氣材料封樣 水暖材料封樣 止水鋼板材料封樣 SBS防水材料封樣 水泥基滲透結(jié)晶材料封樣 箍筋材料封樣 交底制度技術(shù)部針對管理人員交底形成紙質(zhì)版交底專業(yè)工程師對工人交底重點工序現(xiàn)場交底1、項目技術(shù)負責人向項目技術(shù)及管理人員交底，主要內(nèi)容包括：設(shè)計意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點、結(jié)構(gòu)要點等；對于工程的關(guān)鍵工序、隱蔽工程驗收、特殊過程、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項工程及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料

13、等在交底時更應(yīng)全面、明確和詳細。2、專業(yè)工程師向班組交底，主要內(nèi)容有：施工準備、工程重點及難點、操作工藝、質(zhì)量標準等。3、班組長向工人交底，主要應(yīng)包括：施工重點及難點、進度要求、勞動組織及責任分工、主要施工方法、材料要求等。4、復(fù)雜工序通過BIM進行可視化交底。檢查驗收制度檢查驗收制度級別組別檢查人員檢查比例檢查頻率備注一級勞務(wù)分包勞務(wù)班組長勞務(wù)技術(shù)員勞務(wù)質(zhì)檢員100%實測根據(jù)施工進度各勞務(wù)班組在施工過程中對模板安裝質(zhì)量進行100%自查，確保在模板安裝偏差在合格范圍內(nèi)，并在混凝土澆筑過程中再次對模板進行調(diào)整。二級項目實測小組項目質(zhì)檢小組項目實測小組100%實測根據(jù)施工進度對模板安裝質(zhì)量進行10

14、0%檢查，并在混凝土澆筑過程中再次對模板垂直度、頂板水平度進行校核。及時針對每批次檢查結(jié)果統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題并督促施工隊伍進行整改，并采取措施規(guī)避類似的問題。三級監(jiān)理實測小組監(jiān)理人員50%抽測周檢監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場進度對實測分項進場抽查。并對數(shù)據(jù)進行分析提出風險項目，督促施工單位進行采取措施四級甲方實測小組甲方工程師30%抽測周檢甲方根據(jù)現(xiàn)場進度對實測分項進場抽查。并對數(shù)據(jù)進行分析提出風險項目，督促施工單位進行采取措施檢查驗收制度工序施工質(zhì)量控制流程:巡檢制度巡檢制序號巡檢名稱巡檢時間巡檢內(nèi)容主持人1日巡檢每日8:00當日所有工作面質(zhì)量總監(jiān)2周巡檢每周五9:00本周新開和重要工作面項目經(jīng)理（會同甲方工程

15、部經(jīng)理、監(jiān)理）3月巡檢每月1日、15日、8：00當月新開和重要工作面以及周檢中的典型問題項目經(jīng)理（會同甲方項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、監(jiān)理）針對每次巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，形成書面資料下發(fā)相關(guān)責任單位，及時跟蹤整改落實。檢查例會制度例會制序號例會名稱例會時間例會內(nèi)容主持人1生產(chǎn)例會每日18:001、前天提出品質(zhì)問題是否已整改；2、提出當天與品質(zhì)相關(guān)的質(zhì)量問題，并安排整改落實；3、列出明天施工內(nèi)容的品質(zhì)預(yù)控要點。工程經(jīng)理2周品質(zhì)例會每周五16:001、上周提出質(zhì)量問題及整改情況總結(jié)；2、下周施工內(nèi)容的品質(zhì)控制要點交底；3、上周品質(zhì)考核通報。項目總工3月品質(zhì)例會每月15號15：001、上月提出質(zhì)量問題及整改情況

16、總結(jié)；2、下月施工內(nèi)容的品質(zhì)控制要點交底；3、上月品質(zhì)考核通報與獎罰情況。項目經(jīng)理甲方工程師獎罰制度 根據(jù)本工程的具體情況，特制定獎罰制度，責任到人，項目將在后續(xù)工作中按此要求進行施工及驗收。獎罰范圍包括總包管理人員、勞務(wù)管理人員、相應(yīng)責任人、當事人及勞務(wù)分包單位等，并將細則融入到勞務(wù)分包合同中。 實測實量管理制度 根據(jù)三千渡（香堤壹號）工程具體情況，特制定實測實量管理辦法、實測實量實施流程、實測實量作業(yè)指導(dǎo)。掃一掃 掃一掃 掃一掃勞務(wù)用工管理制度1、項目部工程室負責對所管轄的施工隊伍進行資格初審，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全施工許可證，經(jīng)工程經(jīng)理簽字后報資料室。資料室收到材料后，應(yīng)分別組織工

17、程技術(shù)室、安全室、總工程師審查會簽，符合要求后進行整理，報監(jiān)理公司審查。施工隊伍進場后，各部門、科室要對施工隊伍加強管理，發(fā)現(xiàn)實際操作人員與上報資質(zhì)不相符的情況，應(yīng)立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。2、施工隊伍進場后，根據(jù)本隊伍所承擔的施工范圍對全體施工人員進行創(chuàng)精品工程質(zhì)量意識的教育，包括融創(chuàng)集團的品質(zhì)要求、融創(chuàng)集團施工現(xiàn)場環(huán)境工作標準、融創(chuàng)集團住宅項目公用設(shè)施交工標準及本工程整體的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、涉及到的主要技術(shù)規(guī)程、法律法規(guī)、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等，同時明確所承擔工作范圍內(nèi)的重點難點，并根椐工程進展和作業(yè)人員進場情況制定詳細、可行的培訓(xùn)計劃。“三不交接”、“六不施工”制度“三不交接”1、無自檢

18、記錄不交接； 2、未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；3、施工記錄不全不交接?！傲皇┕ぁ?、施工依據(jù)不足不施工：施工圖紙必須經(jīng)過相關(guān)部門的審核，并且簽字齊全 。2、沒有策劃不施工 ：嚴格執(zhí)行“技術(shù)先行”制度，工程開工前應(yīng)按照集團公司的相關(guān)要求編制施工組織設(shè) 計、施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)文件，并嚴格遵照實施，保持動態(tài)更新，嚴禁無技術(shù)文件施工；3、沒做樣板不施工：分項工程大面積施工前，先做樣板，樣板經(jīng)相關(guān)各方驗收合格后，方可大面積展 開施工。4、材料構(gòu)件沒有檢驗不施工：對進場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢驗，并按規(guī)定進 行復(fù)試，保證復(fù)試數(shù)量和批次符合相關(guān)規(guī)定要求，檢驗、復(fù)試不合格的堅決予

19、以清退；5、達不到標準不驗收：加強過程檢驗，嚴格執(zhí)行檢查制度，對關(guān)鍵工序部位或隱蔽工程的質(zhì)量驗收， 應(yīng)全數(shù)進行檢驗，發(fā)現(xiàn)的問題整改不到位不放行，未達到技術(shù)標準要求不驗收。6、驗收簽認不齊全不進行下道工序：經(jīng)相關(guān)各方檢查驗收合格并簽認后方可進入下道工序施工。銷項制度 品質(zhì)小組每日巡檢時將質(zhì)量問題匯總成銷項表，報質(zhì)量總監(jiān)審批，然后由技術(shù)部門制定整改及處理措施，交由棟號長整改落實，堅持“三定”（定人、定時間、定措施）原則，整改完成后由品質(zhì)組再次復(fù)核并將銷項表存檔。成品保護制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標，特制定以下制度：1、項目部編制成品保護方案，經(jīng)監(jiān)理審批后，與班組簽

20、訂成品保護責任書，由班組負責把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。2、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。3、根據(jù)不同階段的施工特點，分別對成品采取“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護措施，以及合理安排施工順序等來達到保護成品的目的 。 a. 防護就是針對被保護對象的特點采取各種防護的措施。對樓梯踏步，可以采取木模防護的方式；對 于進出口臺階可墊磚或方木搭腳手板供人通過的方法來保護臺階；對于門口易碰部位，可以釘上防 護條保護；門扇安裝后可加楔固定等。 b.包裹就是將被保護物包裹起來，以防損傷或污

21、染。對裝飾柱可用立板包裹捆扎保護；鋁合金 門窗可用塑料布包扎保護等。c.覆蓋就是用表面覆蓋的方法防止堵塞或損傷。對地漏、落水口排水管等安裝后可加以覆蓋，以防止 異物落入而被堵塞；花崗巖臺階可用木板覆蓋加以保護；地面可用鋸末、苫布等覆蓋以防止噴漿等 污染；其他需要防曬、防凍、保溫養(yǎng)護等項目也應(yīng)采取適當?shù)姆雷o措施。d.封閉就是采取局部封閉的方法進行保護。房間水泥地面或地面磚完成后，可將該房間局部封閉，防 止人們隨意進入而損害地面；房內(nèi)裝修完成后，應(yīng)加鎖封閉，防止人們隨意進入而受到損傷等。 樓梯踏步保護（BIM）成品保護制度框架柱、剪力墻護角 樓梯踏步保護頂板鋼筋成品保護 1.5米以下洞口保護（BI

22、M）成品保護制度 后澆帶封閉 后澆帶封閉（BIM） 1.5米以下洞口保護成品保護制度 衛(wèi)生間下水管管口采 用塑料保護帽封堵測量標樁保護 衛(wèi)生間下水管采用 透明塑料薄膜保護 電氣開關(guān)底盒成品保護交付預(yù)檢制度屋面工程：1、屋面排水坡度不小于2%，無滲漏和積水現(xiàn)象，屋面干凈整潔。2、非上人屋面剛性保護層分格合理，縫寬一致；表面應(yīng)平整（允許偏差5mm），不得有酥松、起砂、起皮現(xiàn)象；上人屋面地磚分格合理，縫寬一致，分色清晰美觀，不得有起鼓和脫落現(xiàn)象；收水口處地磚切割美觀； 交付預(yù)檢制度屋面工程：1、屋面排氣管設(shè)置應(yīng)縱橫通順，安裝精細美觀；當排氣管高度過高時應(yīng)采取加固措施。2、方形排氣道抹制精細，縱橫通順

23、；3、避雷帶安裝要求水平整齊、間距一致、焊縫飽滿無遺漏；焊接部分補刷的防腐油漆完整，可調(diào)支架美觀。引下線標識清晰，根部處理得當。 交付預(yù)檢制度水暖管井：1、按設(shè)計要求選擇相應(yīng)厚度的保溫材料，保溫完成后要求表面平整光潔，接縫處用膠帶粘貼嚴密。2、主管道的標識：給水、中水主管道、熱力供回水主管道要有明顯的標識，標明是給水管道、中水管道或采暖供回水管道，并同時標明水流方向、高低區(qū)和管道管徑大小。3、分戶支管道的標識；管道內(nèi)分戶支管道的標識要求采用卡片紙制作，尺寸統(tǒng)一為：10080mm，內(nèi)容打印、并塑封。 交付預(yù)檢制度強、弱電井：1、按照設(shè)計要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，合理布局進行安裝（保證布局規(guī)整有序，

24、使用及維護方便）；箱體內(nèi)配線整齊，色相清晰，并有相應(yīng)的接線圖或控制原理圖。 2、橋架與箱體的連接：金屬軟管安裝橫平豎直，拐角處及直管中部加金屬卡卡牢； 3、豎井內(nèi)強弱電橋架應(yīng)有標識，電纜橋架之間外殼用不小于4MM2的編織軟銅線連接；橋架的支架使用不小于L-40*4的角鐵，并作防銹處理；4、 橋架內(nèi)：內(nèi)部線纜要求排列整齊，綁扎牢固。 交付預(yù)檢制度電梯機房：1、機房的窗口上方應(yīng)設(shè)置防雨棚； 出入口設(shè)置不銹鋼防鼠板（黑、黃顏色，高度為50cm、不露空）；地面為綠色自流平地面，設(shè)備區(qū)與非設(shè)備區(qū)之間地面中間刷油漆隔開，做成斑馬線標志（寬度為50mm）；踢腳線刷棕色涂料，高度120mm；2、曳引機工字鋼砼

25、機座刷棕色油漆；接地扁鐵刷油漆，做成斑馬線標志； 電梯電源用橋架進行敷設(shè)，橋架滿刷油漆（做成斑馬線標志）；設(shè)備干凈、無塵，各種標識（設(shè)備標識、開關(guān)常開常閉標識、維修標識）清楚、準確； 室內(nèi)照明良好，并配備應(yīng)急照明設(shè)備，應(yīng)急救援設(shè)備、工具齊全（如：盤車手輪等），并放置于便于拿取處； 墻面進線孔洞應(yīng)封堵密實； 按規(guī)定配制滅火器材。 交付預(yù)檢制度消防泵房、中水泵房、生活水泵房：1、過墻孔應(yīng)進行嚴密封堵，出入口設(shè)置不銹鋼防鼠板（黑、黃顏色, 高度為50cm、不露空）；地面和設(shè)備基座鋪設(shè)瓷磚，顏色為米黃色； 設(shè)備周邊應(yīng)開設(shè)引流槽并有組織排向外部集水井，上設(shè)不銹鋼蓖子；踢腳線用黑色瓷磚,高度120mm；墻

26、裙刷外檐涂料，高度為1.0米，顏色為桔黃色；墻面噴涂白色外檐涂料；2、設(shè)備干凈、無塵，各種標識（設(shè)備標識、開關(guān)常開常閉標識、管道流向標識、維修標識）清楚、準確；泵房內(nèi)管道的種類和流向均應(yīng)標識清楚、準確；不銹鋼水箱與鋼基座之間應(yīng)用不銹鋼條（不小于1.5mm）或熱鍍鋅型鋼隔離，防止腐蝕，鋼基座應(yīng)作面漆處理； 室內(nèi)照明良好，并配備應(yīng)急照明設(shè)備，應(yīng)急救援設(shè)備、工具齊全，并放置于便于拿取處； 接地扁鐵刷油漆，做成斑馬線標志； 按規(guī)定配制滅火器材。 BIM-應(yīng)用 應(yīng)用BIM技術(shù)對現(xiàn)場安全文明施工進行模擬，對現(xiàn)場平面布置進行不同施工階段的動態(tài)模擬，便于安全文明管理?；A(chǔ)施工階段主體施工階段裝修施工階段BIM

27、-應(yīng)用對所有正式工程實體建模，包括土建及機電管安裝工程，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋業(yè) 主及設(shè)計。尤其是管井及地庫的綜合管線排布。并通過BIM進行可視化交底。目前已完成1#樓、2#樓、3#樓、4#樓及周邊地庫的地下室建模、地下管線排布及管線的碰撞檢查，下圖為三千渡（香堤壹號）工程整體虛擬建造、4#樓-1層15-17/H-M軸漫游功能、4#樓-1-2層15-17/H-M軸水暖管線布置、4#樓-1層水暖管線碰撞檢查。 虛擬建造 4#樓-1層15-17/H-M軸漫游 4#樓-1-2層15-17/H-M 軸水暖管線4#樓-1層水暖管線碰撞檢查BIM-應(yīng)用BIM-應(yīng)用計劃工作內(nèi)容開始時間完成時間工作時間責任人備注施

28、工模擬2016.10.12017.1.10100天石愛松、郭慶建土建建模2016.10.12016.12.3190天石愛松、郭慶建收到圖紙后開始土建建模，并針對預(yù)留孔洞進行深化，并將深化意見反饋給設(shè)計院機電建模碰撞模（ 0.000以上）2017.1.102017.4.1090天石愛松、郭慶建機電建模碰撞模擬（ 0.000以下）2016.11.112017.1.1060天石愛松、郭慶建注： 完成時間為各專業(yè)疊圖并將問題反饋設(shè)計并修改完成時間。確保BIM模型在工程實施前10天完成。信息化管理 實體工程100%復(fù)測，將實測實量驗收表等影像資料以圖章、二維碼的形式進行記錄，并將二維碼粘貼于相應(yīng)實體墻面

29、。掃一掃圖章二維碼信息化管理 將技術(shù)交底、方案、融創(chuàng)各項操作指引等以二維碼的形式記錄，粘貼于相應(yīng)的施工部位。二維碼掃一掃下載目錄實測實量4實測實量目標實測實量目標：1、實測實量包括主體工程、設(shè)備安裝、砌筑工程，共計348個檢測點，涉及極差類的項不可以失分，確保專項97分。2、具備實測實量條件為地上主體結(jié)構(gòu)拆模至少2層以上，未達到實測條件僅檢查滲漏風險及安全文明。實測實量合格率模擬質(zhì)量實測目標合格率主體工程檢查項目檢查內(nèi)容評判標準檢測點數(shù)合格點數(shù)合格率備注混凝土結(jié)構(gòu)工程截面尺寸5，8mm1515100.00%表面平整度0，8mm3030100.00%垂直度0，8mm252496.00%頂板水平度

30、0，15mm4040100%樓板厚度5，8mm10990.00%外門窗洞口尺寸0，10mm2020100.00%混凝土結(jié)構(gòu)觀感露筋、狗洞、夾渣等質(zhì)量缺陷；不合理修補、剔鑿1或0252496.00%樓板開裂1或010990%鋼筋工程鋼筋連接1或01515100.00%鋼筋保護層1或01515100.00%鋼筋綁扎間距1或01515100.00%合計22021698%實測實量合格率模擬質(zhì)量實測目標合格率設(shè)備安裝檢查項目檢查內(nèi)容評判標準檢測點數(shù)合格點數(shù)合格率備注潔具座便預(yù)留排水管孔距偏差0，15mm66100.00%電氣安裝同一室內(nèi)底盒標高差0，10mm66100.00%同一室內(nèi)面板/插座標高差0，

31、5mm66100.00%合計1818100.00%總計23823497.47%實測實量合格率模擬質(zhì)量實測目標合格率主體工程檢查項目檢查內(nèi)容評判標準檢測點數(shù)合格點數(shù)合格率備注砌筑工程表面平整度0，8mm3030100.00%垂直度0，5mm2020100.00%外窗洞口高、寬10,10mm2020100.00%2020100.00%砌筑重要構(gòu)件1或0201890.00%合計11010898.00%總計34834298.28%頂板水平度控制措施（1）支模前對模板控制標高進行復(fù)測，確定無誤后方可進行模板的支設(shè)。（2）對于跨度不小于4m的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板，其模板要按設(shè)計要求起拱；當設(shè)計無具體要求時，起拱高度宜為跨度的0.1%-0.3%,本工程木模按照0.2%起拱，鋁模板按照0.1%起拱。（3）支模過程控制。板面上：鋪設(shè)頂板模板時，利用