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1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁2022年人力資部工作計劃新的一年已經到來，20_年人力資工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風、規(guī)范的管理，使人力資管理工作更上一層樓?，F將20_ 年計劃如下：行政部20_年的工作重點將緊緊圍繞人事、質檢和企業(yè)文化建設三方面展開：人事一、 加大招聘力度，做好人力資的更新與儲備。本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作。酒店現階段人員招聘途徑主要有每周二、四、五的招聘會和內部員工推薦兩種。二、 做好階段性的人員結構優(yōu)化調整。為達到人力資的優(yōu)化配置，進一步降低人力資成本，本部門將實施階段性定崗、定編、定員工作。三、 加大培訓力度。1、本

2、部門將堅持培訓有目的、有計劃、有考核、有執(zhí)行落實的原則展開培訓工作;2、做好新員工入職前培訓工作;3、將根據酒店經營的實際狀況，制定有針對性的培訓計劃，分為周培訓計劃和月培訓計劃;4、實行月末考核，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓效果;5、員工考核成績入檔，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據。四、 不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。1、堅持每月舉辦一次有意義的集體活動;2、繼續(xù)策劃好員工的生日party;6、做好員工宿舍的管理工作;7、關心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會。質檢一、 始終堅定不移地把衛(wèi)生質量和服務質量的提升作為質檢工作的重心。1、嚴格遵循衛(wèi)生和服務質量檢查標準開展質檢工作，并堅持走動式管理;2、嚴格按照工作流程和標準辦事，不斷讓員工在實際工作中提高衛(wèi)生質量和服務水平。二、 獎優(yōu)罰劣。嚴格遵循獎罰制度，做到獎罰分明，有理有據，并將獎罰結果月末公示。企業(yè)文化建設一、 在原有企業(yè)文化的基礎上不斷加以完善。二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內容，加強培訓力度(每周進行兩課時的企業(yè)文化培訓)爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。三、 在實際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心。其他方面一、做好各種文件

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