施工組織與管理（PPT）

1、第七章 工程施工管理實務(wù)7.11 施工技術(shù)管理組織體系 現(xiàn)場的技術(shù)管理組織體系是施工企業(yè)為實施承建工程項目管理的技術(shù)工作班子，包括項目工程師、技術(shù)員（含各專業(yè)）、施工員等。其組織系統(tǒng)如圖10-1所示。企業(yè)經(jīng)理企業(yè)總工程師企業(yè)技術(shù)部門施工企業(yè)施工項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目總工程師項目技術(shù)組圖10-1 施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)7. 1 工程施工技術(shù)管理 （2）技術(shù)交底制度 技術(shù)交底的主要內(nèi)容有：合同交底、設(shè)計圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、新技術(shù)交底等。技術(shù)交底是一項經(jīng)常性的工作，應(yīng)分級分階段進行。7.12 技術(shù)管理基本制度 （1）施工技術(shù)管理責任制 施工技術(shù)管理責任制對各個崗位的技術(shù)工作人員必

2、須履行的職責、權(quán)限、工作程序、要求、評估標準、考核辦法、責任承擔等均應(yīng)作出具體規(guī)定。7. 1 工程施工技術(shù)管理 （3）技術(shù)復(fù)核制度 凡是涉及定位軸線、標高、尺寸、配合比、皮數(shù)桿、橫板尺寸、預(yù)留洞口、預(yù)埋件的材質(zhì)、型號、規(guī)格、吊裝預(yù)制構(gòu)件強度等，都必須根據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標準的規(guī)定進行復(fù)核檢查，并做好記錄和標識。 （4）施工組織設(shè)計文件審批制度 在征求承包商主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)意見，并經(jīng)總工程師審查后，報監(jiān)理工程師審批，同時報業(yè)主備案。7. 1 工程施工技術(shù)管理 （5）設(shè)計變更和技術(shù)核定管理制度 由于業(yè)主的需要或設(shè)計單位出于某種改善性的考慮，以及現(xiàn)場實際條件的變化等，都將導(dǎo)致施工圖的設(shè)計變更。這不僅關(guān)系

3、到施工依據(jù)變化，而且涉及到工程量的增減變化。 （6）施工日記制度 施工日記真實而客觀地記錄了從工程開工到竣工為止每天現(xiàn)場施工狀況的動態(tài)過程，包括當天的氣象、施工部位和作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)能力效率和施工質(zhì)量、例行檢查和施工巡視所發(fā)現(xiàn)的問題、各種施工指令的傳達與執(zhí)行、施工條件變化及影響因素、對策措施、整改實情與結(jié)果等等。7. 1 工程施工技術(shù)管理 （7）圖紙會審制度 一般由建設(shè)單位（或監(jiān)理工程師）負責組織，設(shè)計單位交底，施工單位參加，進行集體會審。 圖紙會審的要點是：全部設(shè)計圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾；施工的新技術(shù)及特殊工程和復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性；重點工程和具有普遍性工程的推行方法

4、是否妥當；設(shè)計文件中提出的概算是否合理。7. 1 工程施工技術(shù)管理 （2）技術(shù)原始記錄 包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量檢驗、試驗、測定記錄、圖紙會審和設(shè)計交底記錄，以及設(shè)計變更、技術(shù)核定記錄、工程質(zhì)量及安全事故分析與處理記錄、施工日記等。7.13 技術(shù)管理基礎(chǔ)工作 （1）施工技術(shù)法規(guī)性文件 指各種有關(guān)施工技術(shù)的標準、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。技術(shù)標準有國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準，是建立和維護正常的生產(chǎn)和工作秩序應(yīng)遵守的準則。7. 1 工程施工技術(shù)管理 （5）計量工作 開展經(jīng)常性的計量工作知識培訓(xùn)，明確現(xiàn)場計量工作標準， 正確配置計量器具， 及時修理更換計量器具，以確保計量器具經(jīng)常處于完好狀

5、態(tài)。 （3）技術(shù)檔案 設(shè)計文件及施工組織設(shè)計文件、施工方案或大綱、施工圖放樣、技術(shù)措施等施工現(xiàn)場實際運作所形成各類技術(shù)資料的分類、立卷、歸檔、保管等。（4）技術(shù)情報7. 1 工程施工技術(shù)管理（1）事前控制 通過預(yù)先控制而達到防止施工中發(fā)生質(zhì)量問題。兩個方面入手： 做好施工準備工作質(zhì)量的全面檢查與控制； 做好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，如技術(shù)交底、設(shè)計變更等。7. 2 工程施工質(zhì)量管理7.2.1 施工質(zhì)量控制方式根據(jù)工程施工質(zhì)量形成的時間階段劃分： （3）事后控制 施工過程的跟蹤檢查，以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、事故和缺陷，通過原因的分析采取有效的對策措施，來加以糾正。 （2）事中控制也稱過程控制，主要包括： 工序

6、質(zhì)量控制； 施工質(zhì)量跟蹤監(jiān)控； 做好施工過程中的設(shè)計變更或修改； 施工過程中的工序產(chǎn)品和重要工程部位的檢查驗收； 處理施工質(zhì)量缺陷。7. 2 工程施工質(zhì)量管理 2）施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅?例如地下防水層施工；7.2.2質(zhì)量控制點 質(zhì)量控制點是工程施工質(zhì)量控制的重點。根據(jù)對重要的質(zhì)量特性進行重點控制的要求，選擇質(zhì)量控制的重點部位、重點工序和重點的質(zhì)量因素作為質(zhì)量控制點： 1）施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，例如預(yù)應(yīng) 力結(jié)構(gòu)的 張拉工序，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋架立；7. 2 工程施工質(zhì)量管理5）施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序 或環(huán)節(jié)，例如：

7、復(fù)雜曲線模板的放樣等。3）對后續(xù)工程施工質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)?象，例如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)中的預(yù)應(yīng)力鋼筋質(zhì)量、模板的支撐與固 定等； 凡是影響所設(shè)置質(zhì)量控制點的因素都可以作為質(zhì)量控制點的對象: 人 ; 材料 ; 機械設(shè)備 ; 施工環(huán)境 ; 施工方法。4）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；7. 2 工程施工質(zhì)量管理 （2） 三檢結(jié)合 三檢制是指操作人員“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量管理人員的“專檢”相結(jié)合的檢驗制度。7.23 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié) 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括圖紙會審、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)交底、設(shè)計變更、三令管理、隱蔽驗收、三檢結(jié)合、樣板先行、級配管理、材料檢驗、施工

8、日記、質(zhì)保資料、質(zhì)量驗評和成品保護等。 （1） 三令管理 在工程施工中，沉樁、挖土、混凝土澆灌等均需納入命令施工管理的范圍，即三令管理。7. 2 工程施工質(zhì)量管理（3） 隱蔽工程驗收 凡分項工程的施工結(jié)果被后面施工所覆蓋的均應(yīng)進行隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收記錄應(yīng)列入工程檔案。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格不得進行下道工序施工。隱蔽工程驗收的主要內(nèi)容如表11- 1所示。項目檢查驗收內(nèi)容基礎(chǔ)工程土質(zhì)情況、基坑尺寸、標高、樁位數(shù)量、打樁記錄、人工地基試驗記錄鋼筋工程品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量及位置等防水工程屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水層數(shù)、措施和質(zhì)量情況上下水、暖暗

9、管位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等暗配電氣線路位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭、電纜耐壓絕緣試驗、地線、接地電阻等其他完工后無法進行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求隱蔽工程7. 2 工程施工質(zhì)量管理 （5） 成品保護 在施工過程中或工程移交前，施工單位必須負責對已完部分或全部采取妥善措施予以保護。成品保護在機電設(shè)備安裝和裝修施工階段顯得尤為重要。 （4） 質(zhì)量驗評 分項工程、分部工程、單位工程等在施工完成后，均需按國家規(guī)定的質(zhì)量檢驗與評定標準進行質(zhì)量驗評活動。質(zhì)量驗評應(yīng)在自檢、專業(yè)檢驗的基礎(chǔ)上，由專職質(zhì)量檢查員或者企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量部門進行核實。7. 2 工

10、程施工質(zhì)量管理1） 合格： 保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定；基本項目抽檢的處（件）應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的合格規(guī)定；允許偏差項目抽檢的所占數(shù)中，建筑工程有70及其以上、建筑設(shè)備安裝工程有80及其以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏范圍內(nèi)。 7.2.4 施工質(zhì)量檢驗評定（1）分項工程質(zhì)量評定評定內(nèi)容：由保證項目、基本項目、允許偏差項目三部分組成。等級標準：7. 2 工程施工質(zhì)量管理2）優(yōu)良： 保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定。 基本項目每項抽檢的處（件）應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗 評定標準的合格規(guī)定，其中有50及其以上的處 （件）符合優(yōu)良規(guī)定，該項即為優(yōu)良；優(yōu)良項數(shù)應(yīng)占

11、 檢驗項數(shù)50及其以上。 允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，有90及其以上的實 測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。7. 2 工程施工質(zhì)量管理（2）分部工程質(zhì)量評定 分部工程的質(zhì)量等級是由其所含的分項工程的質(zhì)量等級通過統(tǒng)計的方法來確定的。 優(yōu)良：所含分項工程質(zhì)量全部合格，其中有50及其以上為 優(yōu)良（建筑設(shè)備安裝工程中，必須含指定的主要分項 工程） 合格：所含分項工程質(zhì)量全部合格7. 2 工程施工質(zhì)量管理（3）單位工程質(zhì)量評定 單位工程質(zhì)量是由分部工程質(zhì)量等級匯總、質(zhì)量保證資料核查和觀感質(zhì)量評分三部分來綜合評定的。 1）合格： 所含分部工程的質(zhì)量應(yīng)全部合格； 質(zhì)量保證資料應(yīng)基本齊全； 觀感質(zhì)量

12、的評定得分率應(yīng)達到70及其以上。7. 2 工程施工質(zhì)量管理 2）優(yōu)良：所含分部工程的質(zhì)量應(yīng)全部合格，其中有50及其以上優(yōu)良建筑工程必須含主體和裝飾分部工程；以建筑設(shè)備安裝工程為主的單位工程，其指定的分部工程必須優(yōu)良。質(zhì)量保證資料應(yīng)基本齊全。觀感質(zhì)量的評分得分率應(yīng)達到85及其以上。7. 2 工程施工質(zhì)量管理 施工進度管理是一個有多個環(huán)節(jié)組成的動態(tài)循環(huán)過程。它包括進度規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。（施工進度動態(tài)管理的基本原理如圖12-1所示)7. 3 工程施工進度管理7.3.1 基本原理 如此不斷循環(huán)，直到工程竣工交付使用為止。主要環(huán)節(jié)： 首先，要明確施工項目的進度目標，并進行適當?shù)姆纸?編 制施工進度計劃；

13、 在施工進度計劃實施過程中，定期搜集和整理實際進度數(shù) 據(jù)，并與計劃進度值進行分析和比較； 一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，應(yīng)及時分析產(chǎn)生原因，采取必要的糾 偏措施或調(diào)整原進度計劃。7. 3 工程施工進度管理 實際施工進度數(shù)據(jù)收集，可采用如下方式： 有關(guān)進度記錄、報表、報告，如旬施工進度簡報和月 度施工綜合進度報告等； 工程統(tǒng)計資料； 現(xiàn)場實物工程量勘察和測量； 施工協(xié)調(diào)會議。7.3.2 施工進度數(shù)據(jù)的收集與分析 7. 3 工程施工進度管理 （1）橫道圖比較法 例如，某設(shè)備安裝工程的施工實際進度與計劃進度比較。在第4天對施工進度檢查時，土建預(yù)埋工作已完成；房間布線按計劃進行完成30，沒有偏差；家具制作工作實際

14、進度比計劃進度提前兩天，超額完成任務(wù)。注：空心細線表示計劃進度，涂黑部分表示實際進度。7. 3 工程施工進度管理（2）網(wǎng)絡(luò)圖分析法 假設(shè)某分部工程開工后第8天檢查計劃進度的執(zhí)行情況，D工作已進行了1天；B工作由于設(shè)計變更，暫停了5天，實際進行了3天。7. 3 工程施工進度管理通過比較分析發(fā)現(xiàn)： D工作拖延了1天，由于它是關(guān)鍵工作，會影響工期1天； B工作拖延5天，由于總時差為1天，故會影響工期4天。 另外，由于D工作和B工作的拖延，使機械設(shè)備的閑置時間 也產(chǎn)生了變化。D工作與A工作之間仍連續(xù)，A工作與I工作 之間的閑置時間為29218（天）。 7. 3 工程施工進度管理 當采用雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計

15、劃時，可采用實際進度前鋒線的方法來比較和分析施工進度。工作實際進度前鋒點的標定有兩種方法： 1）按已完的工程實物量來標定。 2）按尚需工作時間來標定。7. 3 工程施工進度管理（3） S形曲線比較法 S形曲線的繪制步驟如下： （b） （a） 確定施工進度計劃及各項工作的時間安排； 通過求和，確定整個施工計劃的單位時間內(nèi)完成任務(wù)量的分布； 將各時段單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量(Q(i)隨時間進展累加求和； 根據(jù)相應(yīng)時段內(nèi)累計完成任務(wù)量(Pt)，在坐標系中繪制S形曲線。7. 3 工程施工進度管理（1） 改變某些工作之間的邏輯關(guān)系 這種方法的特點是在不改變工作的持續(xù)時間和不增加各種資源總量情況下，通過改變

16、工作之間的邏輯關(guān)系來完成。7.3.3 施工進度計劃的調(diào)整根據(jù)進度偏差的大小及影響程度，可分別采用下列兩種調(diào)整方法： 通過調(diào)整施工的技術(shù)方法和組織方法，盡可能將依次施工改為平行施工或搭接施工，從而糾正偏差、縮短工期。同時，施工項目單位時間內(nèi)的資源需求量將會增加。7. 3 工程施工進度管理情況二：TF （2） 縮短某些工作的持續(xù)時間 這種方法的特點是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，僅通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達到縮短工期的目的。 它一般允許調(diào)整的時間幅度有限，且需采取一定的技術(shù)組織措施，例如：增加勞動力或增加機械設(shè)備的投入，改進施工方法，采用新技術(shù)、新材料和新工藝，提高生產(chǎn)效率等。 7. 3

17、 工程施工進度管理情況一：FTF 甲供類 建設(shè)單位對技術(shù)要求高、價格昂貴、市場差價大、對工程質(zhì)量及投資影響大的材料物資，自行組織采購供應(yīng)，并交施工單位進行施工安裝。 如主要運行設(shè)備、電纜、高低壓供配電設(shè)備、大流量水泵以及配套電器控制測試設(shè)備、閉路電視系統(tǒng)、空調(diào)、車輛、重要裝飾材料等。 7. 4 工程施工資源管理7.4.1材料物資管理（1）材料物資供應(yīng)方式根據(jù)現(xiàn)行的供應(yīng)體制，材料物資供應(yīng)基本分為兩種類型： 乙供類 對工程無特殊要求的一般建筑材料，一般機電安裝材料、一般裝飾材料，如水泥、黃砂、鋼材、建筑五金、油漆、電線、保溫材料、PVC管等，由施工單位按照設(shè)計要求組織采購。 7. 4 工程施工資源

18、管理 經(jīng)常使用庫存量 保險庫存量 訂貨點庫存量 最大庫存量 （2） 庫存控制方法物資庫存，按其數(shù)量和作用的不同可分為：7. 4 工程施工資源管理 訂購點，又稱訂貨點，即提出訂購時的庫存量； 訂購批量，即每次訂購的物資數(shù)量； 訂購周期，即兩次訂購的時間間隔； 進貨周期，即兩次進貨的時間間隔。與庫存量控制直接有關(guān)的有四個參數(shù)：7. 4 工程施工資源管理 1）定量庫存控制法（固定訂購批量的定量控制） 一種以固定訂購點和訂購批量為基礎(chǔ)的一種庫存量控制方法。 訂購點是提出訂購的時間界限和提出訂購時的庫存量標準，由備 運時間需要量和保險儲備量兩部分構(gòu)成：訂購點 = 備運時間需要量+保險儲備量 = 平均備運

19、天數(shù)平均每日需用量+保險儲備量庫存量控制的兩種基本類型：7. 4 工程施工資源管理 一種以固定檢查和訂購周期為基礎(chǔ)的一種庫存量控制方法。 它對庫存物資進行定期盤點，按固定的時間檢查庫存量并隨即提出訂購，補充至一定數(shù)量。訂購時間是預(yù)先固定的，每次訂購批量則是可變的，根據(jù)提出訂購時盤點的實際庫存量來確定。 訂購批量 = 訂購周期需要量+備運時間需要量 +保險儲備量-（現(xiàn)有庫存量+已訂未到量）2） 定期庫存控制法（固定訂購周期的定期控制）7. 4 工程施工資源管理 訂購物資總價 訂購費用 保管費用（存儲費用） 缺貨損失費用 庫存系統(tǒng)的存儲總費用就是指訂購費用、保管費用和缺貨損失費用的總和。 （3）經(jīng)

20、濟訂購的批量控制模型 經(jīng)濟訂購批量是最經(jīng)濟的一次訂購物資的數(shù)量，也就是存儲總費用最低的一次訂購數(shù)量。因此，研究經(jīng)濟訂購批量，首先要分析物資存儲系統(tǒng)的各種費用：7. 4 工程施工資源管理代入T的公式，并求解： 設(shè)以T代表簡單條件下的存儲總費用；R代表物資年需要量；C代表物資單價；S代表一次訂購費用；K代表年保管費率；Q代表一次訂購量。則：年訂購費用=RS/Q年保管費用=QCK/2 由于簡單條件下的存儲總費用為訂購費用和保管費用之和： T=RS/Q+QCK/2以最經(jīng)濟的訂購批量7. 4 工程施工資源管理（4）物資ABC分類管理法 ABC分類法的基本原理是進行主次因素分析，根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的

21、主要特征進行分類排隊，分清重點和一般，有區(qū)別地確定管理方式。 ABC分析法應(yīng)用于物資庫存控制，就是將企業(yè)的全部物資按品種和占用資金的多少，劃分成A，B，C三類。A類：品種較少，而占用資金比重很大；B類：品種比A類多，而占用資金比A類少；C類：品種很多，而占用資金比重很小。7. 4 工程施工資源管理 多種機械的技術(shù)性能綜合考慮，包括：工作效率，工作質(zhì)量，使用費和維修費，能源耗費量，占用的操作人員和輔助工作人員，安全性，穩(wěn)定性，運輸，安裝，拆卸及操作的難易程度，靈活性，在同一現(xiàn)場服務(wù)項目的多少，機械的完好性，維修難易程度，對氣候條件的適應(yīng)性，對環(huán)境保護的影響程度等。 7.4.2 施工機械設(shè)備管理（

22、1）機械設(shè)備的選擇現(xiàn)場施工機械設(shè)備的配套必須考慮因素：主機和輔機的配套關(guān)系；在綜合機械化組列中前后工序機械設(shè)備之間的配套關(guān)系；大、中、小型工程機械及動力工具的多層次結(jié)構(gòu)的合理比例關(guān)系。7. 4 工程施工資源管理 在選擇施工機械設(shè)備時，可采用盈虧平衡分析法，來計算機械設(shè)備單位工程量成本的高低，進行經(jīng)濟性選擇。 在使用機械設(shè)備時，費用可分為兩類：一類稱為可變費用；另一類費用是按一定施工期限分攤的費用，稱為固定費用。 單位工程量成本的計算公式如下： 機具的單位工程量成本； 一定時期的機械設(shè)備固定費用； 單位時間的變動費用； 機械設(shè)備使用時間； 單位操作時間的產(chǎn)量。式中：7. 4 工程施工資源管理例行

23、保養(yǎng)：屬于正常使用管理工作，它不占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時 間，由操作人員在機械運轉(zhuǎn)間隙進行。 主要內(nèi)容: 保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技 術(shù)要求潤滑等等。強制保養(yǎng)：隔一定周期，停工進行的保養(yǎng)。（2）機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修1）機械設(shè)備保養(yǎng)：2）機械設(shè)備的修理機械設(shè)備的修理可分為大修、中修、零星小修。7. 4 工程施工資源管理 （3）機械設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標 機械設(shè)備完好率、 機械設(shè)備利用率、機械設(shè)備能力利用率、施工機械化程度、機械事故發(fā)生率等。7. 4 工程施工資源管理（1）資金收支預(yù)測與對比 資金收入預(yù)測 資金支出預(yù)測 施工項目資金收入預(yù)測結(jié)果和支出預(yù)測結(jié)果繪制在一個坐標圖上。B

24、、A曲線之間的距離是相應(yīng)時間收入與支出資金數(shù)之差，也即應(yīng)籌措的資金數(shù)量。 7.4.3 施工資金管理7. 4 工程施工資源管理（2）施工資金的籌措 施工資金的來源： 預(yù)收工程備料款； 已完施工價款結(jié)算； 銀行貸款； 企業(yè)有自資金； 其他項目資金的調(diào)劑占用。 7. 4 工程施工資源管理 如果以工程的合同價為C，工程所需的周轉(zhuǎn)資金為C的P1%，業(yè)主給予的預(yù)付款A(yù)為C的P2%，預(yù)期利潤為C的P3%，工期為N年，年平均利潤率為PA%。則承包商總利潤額： 自有資金年平均利潤率： 預(yù)期利潤P = 毛利潤 - 貸款利息 如該承包商可從銀行借到貸款B，利率為P4%（單利），則可以承包的合同金額為： 7. 4 工

25、程施工資源管理（3）資金動態(tài)分析 資金動態(tài)分析要求編制資金流動計劃，由資金投入計劃和資金回收計劃組成，可用表格或圖線形式表示。 假設(shè)某小型車間廠房的施工進度計劃及各分項工程的持續(xù)時間和成本見圖10-4，據(jù)此可以編制資金投入計劃和資金回收計劃如圖10-5所示。 7. 4 工程施工資源管理7. 4 工程施工資源管理臨時用電施工組織設(shè)計； 大型機械的裝拆方案； 勞動保護技術(shù)措施要求、計劃； 危險部位和施工過程； 特殊工藝、設(shè)備、設(shè)施、材料專項安全措施要求和操作規(guī)定； 施工現(xiàn)場防火重點部位劃分及防火要求、消防器材和設(shè)施的配 置、動火審批、防火檢查制度和措施。 7. 5 現(xiàn)場安全文明施工管理 按照167

26、號國際勞動公約施工安全與衛(wèi)生公約的要求，施工現(xiàn)場應(yīng)該做到安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場布置整齊有序。（1）安全技術(shù)措施現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀教育；工種崗位安全操作及班組安全制度、紀律教育；建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程一般規(guī)定； 安全生產(chǎn)六大紀律（2） 安全教育 管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一，對傷亡事故分析表明，事故中有89%都不是技術(shù)解決不了造成的，都是因違章所致。安全教育的內(nèi)容包括：7. 5 現(xiàn)場安全文明施工管理 進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動防 護用品； 2米以上的高處、懸空作業(yè)、無安全設(shè)施的、必須戴好安全 帶、扣好保險鉤； 高處作業(yè)時，不準往下或向上亂拋材料和工具

27、等物件； 各種電動機械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方 能開動使用； 不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設(shè)備； 吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，吊裝機械必須完好，把桿垂直 下方不準站人。安全生產(chǎn)六大紀律：7. 5 現(xiàn)場安全文明施工管理“臨邊”：未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面 與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、施工電梯或 外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑 的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、雨蓬與挑櫞邊、水箱與水塔 周邊。“三寶”：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；“四口”：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口7. 5 現(xiàn)場安全文明施工管理 安全檢查類型包括： 日常性檢

28、查 日常性檢查即經(jīng)常的、普遍的檢查。企業(yè)一般每年進行14次；工程項目組、車間、科室每月至少進行一次；班組每周、每班次都應(yīng)進行檢查。 專業(yè)性檢查 專業(yè)性檢查是針對特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場所進行的檢查，如電焊、氣焊、起重設(shè)備、運輸車輛，鍋爐壓力容器、易燃易爆場所等。（3）安全檢查 施工現(xiàn)場的安全檢查，要嚴格按照強制性行業(yè)JGJ59-99建筑施工安全檢查標準執(zhí)行。7. 5 現(xiàn)場安全文明施工管理 不定期檢查 不定期檢查是指在工程或設(shè)備開工和停工前，檢修中，工程或設(shè)備竣工及試運轉(zhuǎn)時進行的安全檢查。 季節(jié)性檢查 季節(jié)性檢查是指根據(jù)季節(jié)特點，為保障安全生產(chǎn)的特殊要求所進行的檢查。如春季風大，要著重防火、防

29、博，夏季高溫多雨霄電，要著重防暑、降溫、防汛、防雷擊、防觸電；冬季著重防寒、防凍等。 節(jié)假日前后的檢查 節(jié)假日前后的檢查是針對節(jié)假日期間容易產(chǎn)生麻痹思想的特點而進行的安全檢查，包括節(jié)日前進行安全生產(chǎn)綜合檢查，節(jié)日后要進行遵章守紀的檢查等。7. 5 現(xiàn)場安全文明施工管理安全管理檢查表： 建筑施工安全檢查標準JGJ59-99，一張檢查評分匯總表和十項分項檢查評分表，權(quán)重分別為5%-10% 。 7. 5 現(xiàn)場安全文明施工管理單位工程（施工現(xiàn)場）名稱建筑面積m2結(jié)構(gòu)類型總計得分（滿分分值100分）項目名稱及分值安全管理（滿分分值10分）文明施工（滿分分值20分）腳手架（滿分分值10分）基坑支護與模板工

30、程（滿分分值10分）“三寶”“四口”防護（滿分分值10分）施工用電（滿分分值10分）物料提升與外用電梯（滿分分值10分）塔吊（滿分分值10分）起重吊裝（滿分分值5分）施工機具（滿分分值5分）Xx住宅6600磚混結(jié)構(gòu)評語：檢查單位負責人受檢項目項目經(jīng)理檢查評分匯總表企業(yè)名稱: xx建筑公司經(jīng)濟類型資質(zhì)等級7. 5 現(xiàn)場安全文明施工管理（4） 現(xiàn)場文明施工管理 文明施工的重點內(nèi)容包括現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火等。文明施工一般內(nèi)容還包括治安綜合治理、施工現(xiàn)場標牌、生活設(shè)施管理等。7. 5 現(xiàn)場安全文明施工管理 例如：文明施工檢查評分表 保證項目2.施工場地工地地面未做

31、硬化處理的扣5分道路不暢通的扣5分無排水設(shè)施、排水不通暢的扣4分無防水泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道措施 的扣3分工地未設(shè)置吸煙處、隨意吸煙的扣2分溫暖季節(jié)無綠化布置的扣4分工地有積水的扣2分7. 5 現(xiàn)場安全文明施工管理保證項目4.材料堆放建筑材料、構(gòu)件、料具不按總平面布局堆放的扣4分料堆未掛名稱、品牌、規(guī)格等標牌的扣2分堆放不整齊的扣3分未做到工完場地清的扣3分建筑垃圾堆放不整齊、未標出名稱、品種的扣3分易燃易爆物品未分類存放的扣4分7. 5 現(xiàn)場安全文明施工管理一般項目8.施工現(xiàn)場標牌 大門口處掛的五牌一圖內(nèi)容不全，缺一項扣2分 標牌不規(guī)范、不整齊的扣3分 安全標語的扣5分

32、無宣傳欄、讀報欄、黑板報等扣5分7. 5 現(xiàn)場安全文明施工管理 施工現(xiàn)場信息的內(nèi)容： 工程施工現(xiàn)場信息是指現(xiàn)場施工過程中產(chǎn)生的信息和與施工有關(guān)的信息。7. 6 工程施工信息管理施工所依據(jù)的信息，有施工圖紙、材料證明等；施工過程產(chǎn)生的信息，有預(yù)檢記錄、隱檢記錄、技術(shù)核 定單、會議記錄和各方來往函件等；施工狀態(tài)或產(chǎn)品描述信息，有質(zhì)量評定記錄，竣工記錄 或竣工圖紙等；招投標文件和合同文件等。包括：（1）施工現(xiàn)場信息的內(nèi)容和范圍施工現(xiàn)場信息的范圍： 覆蓋施工過程的各個方面，各個專業(yè)和工種等：1）按照專業(yè)工種信息分類，有：建筑工程；設(shè)備安裝工程；其他各專業(yè)工程。2）按照目標控制的信息范圍分類，有： 費用控制信息；進度控制信息；質(zhì)量控制信息；合同控制信息。7. 6 工程施工信息管理3）按照信息來源分類，有：業(yè)主來函，包括現(xiàn)場移交手續(xù)，地下管線圖，基地地質(zhì)及市 政資料等；監(jiān)理來函，包括監(jiān)理