最新員工互評(píng)實(shí)施細(xì)則資料

1、員工互評(píng)實(shí)施細(xì)則目的和范圍1.1 目的為了了解和掌握員工的工作態(tài)度、工作能力、工作效率、團(tuán)隊(duì)合 作意識(shí)、出勤狀況等方面的信息， 定期對(duì)部內(nèi)員工的工作狀況進(jìn)行綜 合評(píng)價(jià)，特編制員工互評(píng)實(shí)施細(xì)則。1.2 范圍本細(xì)則涉及到公司所屬各部（室）在崗所有員工。實(shí)施步驟各部（室）首先進(jìn)行員工自評(píng)及全員互評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果直接交 送各自部（室）負(fù)責(zé)人。各部（室）負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。各部（室）負(fù)責(zé)人將互評(píng)表單統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)送公司總經(jīng)理。必要時(shí)，公司總經(jīng)理可組織各部（室）負(fù)責(zé)人，對(duì)異常情況 進(jìn)行互評(píng)。實(shí)施細(xì)則各部（室）員工及部（室）長按照公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃的員 工互評(píng)評(píng)價(jià)分值表中的考評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行打分互評(píng)（具體見附表一），

2、最高分即滿分為 120 分，最低分為 48 分。為做到公正、公平，避免惡意評(píng)分，互評(píng)采用實(shí)名制。原則 上每個(gè)人都要被其他人評(píng)價(jià)一次， 所得分?jǐn)?shù)總和除以評(píng)價(jià)人次所得的 結(jié)果（平均分）作為該人最后得分?；ピu(píng)主要項(xiàng)目包括工作態(tài)度、工作能力、工作效率、學(xué)習(xí)能 力、團(tuán)隊(duì)合作、出勤狀況、安全等板塊。每個(gè)項(xiàng)目均包括若干與該項(xiàng) 目內(nèi)容相關(guān)的考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)， 每個(gè)要點(diǎn)后設(shè)定了評(píng)價(jià)尺度， 分為四個(gè) 層次，每個(gè)層次擬定了不同的分值，分別為 10、8、6、4。評(píng)價(jià)人必須本著客觀、公平、公正的心態(tài)為被評(píng)價(jià)人打分，參考評(píng)價(jià)要點(diǎn)在評(píng)價(jià)尺度欄內(nèi)選擇不同層次下的分值進(jìn)行評(píng)分。互評(píng)過程中不允許交換意見（交頭接耳），一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)行惡意

3、評(píng)價(jià)的行為，該評(píng)價(jià)人直接列入本部（室）末位。3.5互評(píng)前由互評(píng)組織者講解互評(píng)要求，互評(píng)過程中公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。3.6部門針對(duì)互評(píng)情況按權(quán)重進(jìn)行核算分值。各部（室）長權(quán)重 100%，員工互評(píng)權(quán)重100%,員工自評(píng)權(quán)重20%。3.7各部（室）員工對(duì)自己的評(píng)價(jià)得分再乘以 20%為該人最終得 分；全員互評(píng)的所得分?jǐn)?shù)總和除以評(píng)價(jià)人次所得的結(jié)果（平均分）為 該人最終得分；各部（室）長對(duì)每個(gè)人的評(píng)價(jià)得分為該人最終得分。計(jì)算公式：自評(píng)得分乘以20%+員工互評(píng)平均分+部（室）長評(píng)價(jià)得分=該人最后分?jǐn)?shù)。3.8公司按照每個(gè)人的最后分?jǐn)?shù)進(jìn)行由高到低排序。排序靠后人 員，各部（室）長或公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)行談話，督促其改

4、進(jìn)。3.9員工互評(píng)工作每月進(jìn)行一次，原則上每月25日前完成。員工 年互評(píng)成績?yōu)槿昊ピu(píng)結(jié)果之和的平均數(shù)。3.10互評(píng)結(jié)果作為在某特定時(shí)期或某一時(shí)間段內(nèi)精簡人員或確 定富余人員的參考依據(jù)，名單直接從排序靠后的人員中產(chǎn)生并報(bào)送集 團(tuán)公司，不再另行安排評(píng)比或篩選。附表一：員工互評(píng)評(píng)價(jià)分值表員工互評(píng)評(píng)價(jià)分值表目 項(xiàng)值 分工作態(tài)度 工作能力責(zé)任意識(shí)W, 職 盡A 俗 責(zé) 的 烈 強(qiáng) 有 作 工 的 責(zé) 負(fù) 所 對(duì)W, 指io從m 聽心一 k環(huán) 指葉 級(jí)巽A禮 0忘 月而 仁公O0 責(zé) 較 俗 責(zé)28 一知 責(zé)A 俗 責(zé) 的 定匸 0 O改 基就錯(cuò)6計(jì) 斤 斤,給 04遵守制度0 契0 關(guān)皿 目 力 看8

5、匕匕 0 、 一 一 3 60 厶口 己 不工作質(zhì)量0 任 成 優(yōu) 量 作 工、10 好 量 作 工 任 成 完 時(shí) 按 量 28 -0 需 時(shí) 有 昔 完 匕匕 厶冃 上 本 S-、36 -沓 拖 作 工 下 低 率 效 返 次 多 不 量 作 工、44崗位技能0 如 自 付 應(yīng) 匕匕 厶冃、-1O080 工 成 完、360、 匕匕 厶冃 技 識(shí) 知、44創(chuàng)新意識(shí)0高提、1 -10080 大 不 子 步 但 改 行 進(jìn) 作 工 對(duì)、 360 、44學(xué)習(xí)能力完月每01靈O語 工 員 條 三 成 完 月 每 培 習(xí) 學(xué) 加 參 叭KL 0 -態(tài)80 完 月 每 培、6完月每Ft? 0、 NK4

6、=環(huán)4溝通協(xié)調(diào)完合JnU 0、1O0 作 工 成 完 精 作 合 隊(duì) 團(tuán) 的 定 有8 60 影 M, 不 性 作 合 工 起 事 同 與 匕匕 厶冃、 30 弱 薄 口八 隊(duì) 團(tuán) 合 難 艮、44文明禮貌情 人 待、彳 明 文#, 得 潔 整 著 衣KSOO0.8生 衛(wèi) 意 注 太 不 , 形 司 公 合 符 本 基 著 衣6用語。4、衣著打扮不得體，常有不文明用語，桌面雜亂、不潔，影響公司形象。41對(duì)設(shè)備有很強(qiáng)的管理意識(shí)，保持設(shè)備完好、整潔，使用前登記，使用后及 時(shí)歸還，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)。102、對(duì)設(shè)備有較強(qiáng)的管理意識(shí)，保持設(shè)備完好，使用后及時(shí)歸還，愛護(hù)公共財(cái)8產(chǎn)。3、對(duì)設(shè)備有管理意識(shí)，偶有操作不當(dāng)至設(shè)備損壞或設(shè)備不夠整潔，基本按時(shí) 歸還，偶爾不夠細(xì)心。64、對(duì)設(shè)備管理意識(shí)差，暴力使用，不懂愛惜公共財(cái)產(chǎn)，造成損壞或丟失，不4