崗位分級管理辦法

1、崗位分級管理辦法1范圍本辦法規(guī)定了公司崗位分級的術(shù)語和定義、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核。本辦法適用于公司崗位分級工作。2術(shù)語和定義下列定義和術(shù)語適用于本標準。實行崗位分級是將同一崗位劃分成多種級別，并根據(jù)從事該崗位員工的實際工作能 力、測評結(jié)果、績效成績等多方面因素綜合評定其崗位級別。實行崗位分級后，可以實現(xiàn) 崗位相同待遇不同，避免以往出現(xiàn)的因人定崗等不規(guī)范崗位設(shè)置行為。3職責3.1公司人力資源部負責本辦法的修訂與解釋工作。4管理內(nèi)容與方法4.1實施范圍4.1.1本辦法暫在管理崗位高級三及以上，生產(chǎn)崗位班長及以上實行。4.2崗位分級辦法4.2.1在同一崗位層級內(nèi)，將原崗位劃分為五個級別，按級別

2、高低依次為“1級（見習 級）、2級、3級、4級、5級（高級）”，同時將原崗位名稱變更為“XX崗X級”（如：汽機 專工3級）。崗位級別及其對應(yīng)的薪點、獎金情況見附表1。為實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，公司目前在 職員工崗位級別均定為3級，今后新上崗員工崗位級別定為1級。4.3崗級調(diào)整辦法員工崗位級別實行動態(tài)調(diào)整，一般情況下同崗位層級內(nèi)晉級不超過其崗位層級的最高 檔，降級不低于其崗位層級的最低檔。4.3. 1符合下列條件之一者，崗級上調(diào)一級：4.3.1.1崗級低于3級時，在該崗級工作時間超過6個月，可由本人或部門主任提出申請 調(diào)級，經(jīng)公司人力資源部審核批準者。4.3.1.2崗級低于4級時，管理人員評價結(jié)果為“優(yōu)秀

3、”者；4.3.1.3崗級為4級時，連續(xù)兩屆管理人員評價結(jié)果為“優(yōu)秀”者；4.3.1.4在本崗位連續(xù)六個評價周期，管理人員評價結(jié)果為“稱職”者；4.3.1.5安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出，為保證人身、設(shè)備安全做出重大貢獻者;4.3.1.6提出重大合理化建議，并經(jīng)采納后效果顯著者；4.3.1.7為提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面取得顯著成績者；4.3.1.8為維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序和在社會治安管理中，做出顯著成績者;4.3.1.9其它經(jīng)公司領(lǐng)導班子研究決定應(yīng)調(diào)整崗級者。4.3.2出現(xiàn)下列情況之一者，崗級下調(diào)一級：4.3.2.1管理人員評價結(jié)果為“不稱職”者；4.3.2.2連續(xù)兩個評價周期，管理人員評價結(jié)果為“基本稱職”者；4.3.2.3崗級為5級時，管理人員評價結(jié)果非“優(yōu)秀”者；4.3.2.4在上級單位組織的各類考試中，成績不合格者；4.3.2.5出現(xiàn)重大失誤給公司帶來較大損失者；4.3.2.6其它經(jīng)公司領(lǐng)導班子研究決定應(yīng)調(diào)整崗級者。5檢查與考核5.1未按上述規(guī)定執(zhí)行崗級調(diào)整，考核人力資源部主任100元。附表1:崗位級別及其對應(yīng)薪點、獎金崗級類別崗位1級崗位2級崗位3級崗位4級崗位5級薪點原