2012年下半年重慶市屬事業(yè)單位招選聘考試管理基礎(chǔ)知識(shí)真題及答案

1、2012 年下半年重慶市屬事業(yè)招（選）聘管理基礎(chǔ)知識(shí)及一、判斷題進(jìn)入某行業(yè)的難易程度通常受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差別和在位優(yōu)勢等參考:正確(1).影響。( )(2).在實(shí)際工作中決策和計(jì)劃是相互滲透的，有時(shí)兩者不可分割。( )參考:正確(3).采用不確定型決策方法中的法的管理者對未來持悲法，認(rèn)為未來會(huì)出現(xiàn)的狀態(tài)。( )參考:錯(cuò)誤(4). 直線型組織結(jié)構(gòu)適用于那些沒有必要按職能實(shí)行專業(yè)化管理的小型組織或應(yīng)用場作業(yè)管理。( )參考:正確(5). 組織文化具有無形性，因此組織管理不包括組織管理中的硬件。( )錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤正確參考:錯(cuò)誤(6). 在管理活動(dòng)中要處理好創(chuàng)新與維持關(guān)系，既要開拓進(jìn)

2、取，又要求實(shí)求穩(wěn)，但維持比創(chuàng)新更重要。( )參考:錯(cuò)誤(7).剛性管理方法是以社會(huì)人、復(fù)雜人以及自我實(shí)現(xiàn)人等人性假設(shè)為基礎(chǔ)的。( ):錯(cuò)誤參考(8).而。( )者的權(quán)力不一定隨職位參考:正確(9).的研究表明任務(wù)取向型的者在非常有利的環(huán)境中比在非常不利的環(huán)境效果會(huì)更好。( )參考:錯(cuò)誤錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤正確(10). 管理的兩重性是專指管理既有科學(xué)性又具有藝術(shù)性。( )參考:錯(cuò)誤(11). 管理控制系統(tǒng)越復(fù)雜，控制工作力度越大，投入和收益也就越大。( )參考:錯(cuò)誤(12). 般來說，計(jì)劃目標(biāo)不能直接用作控制的標(biāo)準(zhǔn)，需要專門制定控制標(biāo)準(zhǔn)。( )參考:正確(13). 自適應(yīng)控制是

3、主要利用自動(dòng)化控制理論，把控制計(jì)算機(jī)與工作計(jì)算機(jī)有機(jī)銜接，在檢測出偏差后，控制計(jì)算機(jī)自動(dòng)調(diào)節(jié)工作計(jì)算機(jī)。( ):正確參考(14). 管理控制中的行為的控制所用的“鑒定式評價(jià)法”是由評價(jià)人針對被評價(jià)者的長處給出鑒定 r 管理者根據(jù)這個(gè)鑒定給被評價(jià)者一個(gè)初步的估計(jì)。( )參考:錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤正確(15). 技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新的動(dòng)力是受到新技術(shù)參考:錯(cuò)誤以及開發(fā)的洞察力。( )的(16). 模仿是創(chuàng)新和擴(kuò)散的主要形式，如沒有模仿，創(chuàng)新和創(chuàng)新的擴(kuò)散就會(huì)比較緩慢( ):錯(cuò)誤參考(17). 管理方法中行政方法的參考:正確主要是來源于法律的性。( )(18). 管理本質(zhì)上是為了有效地實(shí)現(xiàn)工

4、作活動(dòng)的有序開展。( ):錯(cuò)誤參考(19). 管理是培訓(xùn)的過程，培訓(xùn)是管理參考:正確段。( )正確錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤(20).參考不同層次的管理者，其工作性質(zhì)和內(nèi)容是完全不相同的。( ):錯(cuò)誤(21).未來自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率。( )不確定型決策能夠參考:錯(cuò)誤(22). 專業(yè)化分工是組織的基本原則，也是提高組織效率的重要途徑。( )參考:正確二、單項(xiàng)選擇題管理者最重要的技能是( )。(23).D. 決策技能C. 人際技能B. 技術(shù)技能A. 概念技能錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤參考:A.明茨(24).認(rèn)為管理者角色包括( )。:A參考(25). 組織要隨著內(nèi)外環(huán)境變化而變化，因此

5、組織是組織發(fā)展的( )。參考:C(26). 來自于組織外部的信息是( )。參考:BD. 會(huì)計(jì)信息C. 作業(yè)信息B. 計(jì)劃信息A. 控制信息D.競爭力C. 重要途徑B.目標(biāo)A. 期望結(jié)果D. 裁判者C. 信息生產(chǎn)者B. 故障發(fā)現(xiàn)者A. 聯(lián)絡(luò)者三、多項(xiàng)選擇題(27). 我國事業(yè)有( )。自身管理存在參考:ABC(28). 組織中產(chǎn)生的原因有( )。參考:ABCD(29). 造成績效不良的原因有( )。D.治理不夠C. 外部環(huán)境不穩(wěn)定B. 管理觀念落伍A. 治理結(jié)構(gòu)不合理D. 組織結(jié)構(gòu)差異C.差異B.價(jià)值觀差異A. 溝通差異D. 市場觀念缺乏C.懶散亂B. 依賴心理嚴(yán)重A. 管理體制呆板參考:ABC

6、(30). 管理方法中，經(jīng)濟(jì)方法的特點(diǎn)有( )。參考:ABCD(31). 創(chuàng)新思維的特征包括( )。:ABCD參考(32). 管理中控制偏差段有( )。D. 第控制C. 自適應(yīng)控制B. 財(cái)務(wù)控制A.配備控制D. 探索性C. 藝術(shù)性B. 靈活性A. 新穎性D.性C. 靈活性B. 間接性A. 誘導(dǎo)性參考:ABC(33). 隨著組織擴(kuò)大，下列哪些成本可以降低？( )參考:BCD(34). 績效評價(jià)方法中絕對評價(jià)法包括( )。參考:AD(35). 組織具有的特征包括( )。D. 結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性C. 目標(biāo)的協(xié)作性B. 活動(dòng)的一致性A. 原則的性D. 行為錨定量表法C. 配對比較法B. 強(qiáng)制分配法：A. 等

7、級擇一法D. 履約C. 搜尋B. 談判A. 運(yùn)行:AD風(fēng)格連續(xù)參考(36). 根據(jù)方式的選擇主要考慮的是( )。體理論，:ABC參考(37). 現(xiàn)代管理中，管理控制的主要目標(biāo)是( )。:BC參考(38). 用盈虧平衡點(diǎn)法來有( )。利潤、控制成本，需要用到的D. 成本C. 銷售額B. 業(yè)務(wù)量A. 產(chǎn)量D. 限制管理活動(dòng)過程C. 適應(yīng)環(huán)境變化B. 限制差額擴(kuò)大A. 杜絕偏差D. 工作性質(zhì)方面C. 組織環(huán)境方面B. 下屬方面A.者方面參考:ABCD(39). 現(xiàn)代社會(huì)管理分為( )。參考:BD(40). 管理者在信息傳遞方面扮演三個(gè)角色，即( )。參考:BCD(41). 從系統(tǒng)的觀點(diǎn)看，管理決策是由主體、客體及( )要素的有機(jī)整體。參考:ABDD. 決策結(jié)果C. 決策環(huán)境B. 決策信息A. 決策理論與方法D. 發(fā)言人C.者B.者A. 聯(lián)絡(luò)者D. 企業(yè)管理C. 經(jīng)濟(jì)管理B. 公共管理A. 行政管理(42). 組織采用選聘的優(yōu)點(diǎn)是( )。參考:ABC(43). 概念創(chuàng)新需要具備( )條件。:ACD參考(44). 管理過程