新編-質(zhì)量管理制度培訓(xùn)-精品課件

1、 質(zhì)量管理制度培訓(xùn)XX公司技術(shù)質(zhì)量管理制度一、建二東通40號(hào)技術(shù)管理辦法二、建二東通41號(hào)質(zhì)量管理辦法三、建二東通72號(hào)技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法四、建二東通44號(hào)質(zhì)量策劃管理辦法五、建二東通45號(hào)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理辦法六、建二東通46號(hào)監(jiān)測(cè)裝置管理辦法一、技術(shù)管理辦法技術(shù)管理辦法 1.技術(shù)管理體系 項(xiàng)目部必須在公司總工程師和技術(shù)質(zhì)量部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系，具體工作包括：明確技術(shù)崗位與職責(zé)、建立技術(shù)管理制度、制定和實(shí)施技術(shù)組織措施、按公司規(guī)定編制及實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、按公司規(guī)定編制施工方案、管理技術(shù)資料和技術(shù)信息等。開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)確定所需編制的專項(xiàng)技術(shù)施工方案、專項(xiàng)安全施工方案的范圍，

2、制定施工方案編制計(jì)劃。項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)工作應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)技術(shù)管理辦法執(zhí)行。技術(shù)管理辦法2.施工組織設(shè)計(jì)與施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）2.1工開(kāi)工前應(yīng)重新修訂施工組織設(shè)計(jì)，履行審批手續(xù)。2.2工程施工時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)深化施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工程的具體情況編制專項(xiàng)施工方案。對(duì)工藝要求比較復(fù)雜或施工難度較大的分部或分項(xiàng)工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，必須編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，如大工程量鋼筋焊接操作等。2.3項(xiàng)目還應(yīng)編制專門的成品保護(hù)方案，樓板面的臨時(shí)設(shè)施和材料堆放應(yīng)有可靠方案，嚴(yán)禁在樓板面隨意堆放材料或搭設(shè)臨建。2.4施工方案編制審批按XX公司施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法實(shí)施。分包工程的施工方案由專業(yè)分包單位編制，項(xiàng)目經(jīng)理部

3、審核后再按規(guī)定履行上報(bào)審批程序。專項(xiàng)施工方案必須在編制的工程對(duì)象開(kāi)始施工15天前報(bào)批。3.圖紙會(huì)審3.1項(xiàng)目總工程師在工程開(kāi)工前，組織相關(guān)人員（含分包）進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審，形成內(nèi)部圖紙會(huì)審記錄，作為正式圖紙會(huì)審的資料。3.2圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位向施工單位就設(shè)計(jì)意圖、施工工藝、技術(shù)要求、注意事項(xiàng)等介紹和交底，解答有關(guān)問(wèn)題。項(xiàng)目部根據(jù)會(huì)議意見(jiàn)，整理成正式的圖紙會(huì)審記錄，經(jīng)相關(guān)單位簽字、蓋章后下發(fā)至圖紙持有人。技術(shù)管理辦法4.工程洽商與設(shè)計(jì)變更4.1工程洽商單（技術(shù)核定單）：由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，由設(shè)計(jì)單位審批后實(shí)施。4.2設(shè)計(jì)變更：包括設(shè)計(jì)變更通知書(shū)、設(shè)計(jì)變更圖紙，一

4、般由設(shè)計(jì)單位出具，建設(shè)單位及施工單位審核后實(shí)施。4.3項(xiàng)目部在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況不符、不能（便）施工、按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時(shí)，應(yīng)提出合理建議，按合同相關(guān)規(guī)定辦理工程洽商（技術(shù)核定）。4.4工程洽商單（技術(shù)核定單）、設(shè)計(jì)變更通知書(shū)或設(shè)計(jì)變更圖紙應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一簽收認(rèn)可，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)至相應(yīng)施工單位。圖紙持有人及時(shí)在施工圖對(duì)應(yīng)部位標(biāo)注洽商（核定）或變更日期、編號(hào)、更改內(nèi)容和依據(jù)等。4.5設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知書(shū)或設(shè)計(jì)變更圖紙若對(duì)施工進(jìn)度、施工費(fèi)用和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，項(xiàng)目部及時(shí)與建設(shè)單位辦理簽證。技術(shù)管理辦法5.技術(shù)交底5

5、.1項(xiàng)目部在施工過(guò)程中按工程施工的需要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。5.2項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目總工程師牽頭向項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理各工程師交底，明確項(xiàng)目的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計(jì)劃、項(xiàng)目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。5.3項(xiàng)目施工方案批準(zhǔn)后，由方案編制人向項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理各工程師交底，明確分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過(guò)程）的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。5.4項(xiàng)目各現(xiàn)場(chǎng)管理的工程師負(fù)責(zé)向分包單位的施工人員進(jìn)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容

6、、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)。勞務(wù)施工隊(duì)伍和分包單位的總工程師向班組操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。非標(biāo)準(zhǔn)層按分部分項(xiàng)工程交底，標(biāo)準(zhǔn)層在班組固定的情況下可每5層進(jìn)行一次交底，班組變動(dòng)、開(kāi)復(fù)工重新進(jìn)行交底。技術(shù)管理辦法5.技術(shù)交底5.5技術(shù)交底以書(shū)面形式或視頻、語(yǔ)音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式進(jìn)行。交底后，交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時(shí)回答被交底人提出的疑問(wèn)。交底人應(yīng)事先將交底資料交總工程師審核確認(rèn)，交底雙方在技術(shù)交底書(shū)上簽字確認(rèn)，交底人負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目部資料員存檔。5.6技術(shù)交底必須在工作開(kāi)始前進(jìn)行，所有接受交底人必須簽字，辦理好簽字手續(xù)后方可開(kāi)始施工操作。5.7項(xiàng)目總工程師

7、對(duì)技術(shù)交底的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和督促。6.技術(shù)復(fù)核6.1工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員編制項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及責(zé)任人。6.2技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）由項(xiàng)目部總工程師組織，質(zhì)量工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、班組長(zhǎng)等參加，并做好記錄。6.3技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）記錄應(yīng)隨施工部位及時(shí)辦理，并交資料員存檔，以便追朔，嚴(yán)禁后補(bǔ)，凡驗(yàn)收不符合要求的必須糾改正后重新辦理復(fù)查驗(yàn)收，否則不允許進(jìn)入下道工序。技術(shù)管理辦法6.技術(shù)復(fù)核6.4常見(jiàn)的施工測(cè)量復(fù)核（工程預(yù)檢）民用建筑的測(cè)量復(fù)核：建筑物定位測(cè)量、基礎(chǔ)施工測(cè)量、墻體皮數(shù)桿檢測(cè)、軸線檢測(cè)、樓層間高程傳遞檢

8、測(cè)等。工業(yè)建筑測(cè)量復(fù)核：廠房控制網(wǎng)測(cè)量、樁基施工測(cè)量、柱模軸線與高程檢測(cè)、廠房結(jié)構(gòu)安裝定位檢測(cè)、動(dòng)力設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓檢測(cè)。高層建筑測(cè)量復(fù)核：建筑場(chǎng)地控制測(cè)量、基礎(chǔ)以上平面與高程控制、建筑物中垂準(zhǔn)檢測(cè)、建筑物施工過(guò)程中沉降變形觀測(cè)等。管線工程測(cè)量復(fù)核：管網(wǎng)或輸配電線路定位測(cè)量、地下管線施工檢測(cè)、架空管線施工檢測(cè)、多管線交匯點(diǎn)高程檢測(cè)等。6.5其它技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）有：基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋、砼、磚砌體、 大樣圖、主要的管道、電氣等方面。6.6項(xiàng)目部總工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)復(fù)核。項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)工程師對(duì)施工方案、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、變更核定復(fù)核?，F(xiàn)場(chǎng)管理各工程師對(duì)施工交底進(jìn)行復(fù)核。技術(shù)管理辦法

9、7.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理7.1對(duì)于適用的國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，由公司負(fù)責(zé)識(shí)別，將現(xiàn)行采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有效版本的目錄清單及時(shí)更新并通知項(xiàng)目部。7.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程所在地的地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的識(shí)別，建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單，及時(shí)更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。第三十六條 項(xiàng)目必須切實(shí)作好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作，項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由資料員具體負(fù)責(zé)。7.3在工程正式開(kāi)工前，項(xiàng)目必須配齊與工程施工相關(guān)的所有規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并要求項(xiàng)目所有的技術(shù)人員傳閱學(xué)習(xí)，必要時(shí)組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)。項(xiàng)目必須建立所有技術(shù)人員的學(xué)習(xí)記錄。7.4項(xiàng)目部配置適用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，建立項(xiàng)目部技術(shù)

10、規(guī)范配置清單。當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)失效或作廢時(shí)，資料員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，并負(fù)責(zé)及時(shí)撤出失效或作廢的標(biāo)準(zhǔn)，并在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單目錄上進(jìn)行劃改，作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時(shí)回收銷毀或加蓋作廢標(biāo)記，防止失效或作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。技術(shù)管理辦法8.施工記錄8.1項(xiàng)目部應(yīng)作好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的施工記錄。施工記錄宜根據(jù)具體情況進(jìn)行圖示說(shuō)明及配照片。8.2項(xiàng)目部應(yīng)做好包括混凝土塌落度的檢測(cè)在內(nèi)的施工過(guò)程控制記錄。8.3項(xiàng)目部應(yīng)按XX公司施工日志填寫(xiě)要求認(rèn)真填寫(xiě)。9.技術(shù)資料的管理工作9.1項(xiàng)目總工程師、機(jī)電經(jīng)理在開(kāi)工前應(yīng)向項(xiàng)目部相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)工程部經(jīng)理、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、資料員等就項(xiàng)目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)

11、批的劃分進(jìn)行詳細(xì)交底。9.2項(xiàng)目總工程師、機(jī)電經(jīng)理在開(kāi)工前編制項(xiàng)目工程技術(shù)資料管理計(jì)劃，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時(shí)間等。9.3項(xiàng)目部資料員從開(kāi)工準(zhǔn)備之日起，根據(jù)技術(shù)資料清單開(kāi)始收集、整理工程技術(shù)資料，確保工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步。項(xiàng)目部還要加強(qiáng)施工記錄的管理，確保工程全過(guò)程施工記錄的完整準(zhǔn)確。9.4工程技術(shù)檔案根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)（GB）、XX公司工程竣工驗(yàn)收技術(shù)管理和工程所在地檔案館的要求組卷。通過(guò)檔案驗(yàn)收的資料應(yīng)及時(shí)向檔案館、業(yè)主、企業(yè)檔案部門移交檔案。技術(shù)管理辦法9.5內(nèi)部管理類施工技術(shù)管理資料至少應(yīng)包括：項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)交底以及對(duì)施工臨時(shí)設(shè)施的施工記錄等。9.6項(xiàng)目

12、部總工程師要對(duì)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案電子版（word文件、cad文件等）進(jìn)行編碼存檔，編碼由中建二局字母縮寫(xiě)、項(xiàng)目字母縮寫(xiě)、加數(shù)字編號(hào)組成，例如，沈陽(yáng)裕景項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編號(hào)，cscec2b-syyj-001。在二次結(jié)構(gòu)、所有施工工程內(nèi)容完成后，施組、方案電子版匯總分兩次報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部存檔，此項(xiàng)工作納入項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制考核。10.項(xiàng)目科技進(jìn)步、技術(shù)總結(jié)工作10.1項(xiàng)目應(yīng)按照公司下發(fā)給項(xiàng)目的年度科技工作指標(biāo)，制定科技工作計(jì)劃，編制新技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃表，由總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部存檔。積極推廣“四新”技術(shù)，有計(jì)劃的進(jìn)行工法及技術(shù)總結(jié)的編制工作。10.2項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

13、施情況，建立相應(yīng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)小組推進(jìn)新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用工作。10.3項(xiàng)目還應(yīng)作好施工技術(shù)總結(jié)工作。基礎(chǔ)施工、主體施工、二次結(jié)構(gòu)施工、裝飾施工（甲指除外）、竣工驗(yàn)收完成后的15天內(nèi)，項(xiàng)目總工程師應(yīng)負(fù)責(zé)寫(xiě)出完整詳細(xì)的分階段施工技術(shù)總結(jié)，上交公司技術(shù)質(zhì)量部，同時(shí)交資料員存檔。技術(shù)管理辦法中國(guó)建筑*工程技術(shù)交底卡編號(hào)項(xiàng)目名稱及編碼第 頁(yè)共 頁(yè)樓棟號(hào)分項(xiàng)工程名稱工程量分包單位交底內(nèi)容1. 作業(yè)時(shí)間安排2. 材料、機(jī)械3. 操作工藝4. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收5. 安全生產(chǎn)及環(huán)保措施6. 成品保護(hù)7. 其它會(huì)簽欄分包項(xiàng)目經(jīng)理分包單位其他管理人員編制人審核人簽發(fā)時(shí)間時(shí)間時(shí)間二、質(zhì)量管理辦法質(zhì)量管理辦法1.工程質(zhì)量管理機(jī)

14、構(gòu)和人員1.1技術(shù)質(zhì)量部是分公司工程質(zhì)量管理工作的管理部門，負(fù)責(zé)分公司工程質(zhì)量的歸口管理工作。1.2各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模和不同的施工階段設(shè)立質(zhì)量總監(jiān)（5萬(wàn)m2以上），配備一定數(shù)量及相應(yīng)專業(yè)的專職質(zhì)量檢查員，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：2萬(wàn)m2以下的項(xiàng)目至少應(yīng)配備1-2名專職質(zhì)量檢查員；2萬(wàn)m2-5萬(wàn)m2的項(xiàng)目配備專職質(zhì)量檢查員不應(yīng)少于3人；5萬(wàn)m2-10萬(wàn)m2的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置4人的質(zhì)量管理部門，并應(yīng)專業(yè)配套；10萬(wàn)m2以上的項(xiàng)目，每增加5萬(wàn)m2，增加1名質(zhì)量檢查員；上述人員不含分包方質(zhì)量檢查員。質(zhì)量管理辦法2.工程質(zhì)量管理責(zé)任制2.1項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的工程

15、質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。保證國(guó)家、行業(yè)、地方及單位工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)；按照單位的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系并保持其有效運(yùn)行；貫徹落實(shí)單位總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，并主持編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量目標(biāo)；組織項(xiàng)目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施；參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議；及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。質(zhì)量管理辦法2.工程質(zhì)量管理責(zé)任制2.2項(xiàng)目分管副經(jīng)理（質(zhì)量總監(jiān)）的質(zhì)量管理職責(zé)分管工程質(zhì)量工作的項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及

16、規(guī)章制度；保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)管理程序在項(xiàng)目施工過(guò)程中得到切實(shí)貫徹執(zhí)行；根據(jù)單位及合同質(zhì)量目標(biāo)組織編制質(zhì)量策劃；組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷組織整改并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；組織項(xiàng)目的質(zhì)量專題會(huì)議，研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通??；組織工程各階段的驗(yàn)收工作；組織對(duì)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí)；及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。質(zhì)量管理辦法2.工程質(zhì)量管理責(zé)任制2.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理和單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定；編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技

17、術(shù)方案和施工措施，并及時(shí)上報(bào)單位有關(guān)部門和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；組織編制項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底文件并進(jìn)行交底；檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量技術(shù)交底的落實(shí)情況；參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作；參加質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。質(zhì)量管理辦法2.工程質(zhì)量管理責(zé)任制2.4項(xiàng)目質(zhì)量檢查員的質(zhì)量管理職責(zé)參加對(duì)施工作業(yè)班組的質(zhì)量技術(shù)交底；每天對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督；對(duì)各分部分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行外部質(zhì)量驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查施工質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目

18、部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；組織項(xiàng)目操作人員開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)；做好質(zhì)量工作日志。質(zhì)量管理辦法2.工程質(zhì)量管理責(zé)任制2.5項(xiàng)目責(zé)任工程師（工長(zhǎng)）的質(zhì)量管理職責(zé)嚴(yán)格按施工程序組織施工；負(fù)責(zé)交接檢驗(yàn)；對(duì)質(zhì)量工藝和成品保護(hù)進(jìn)行交底；及時(shí)安排返工；核實(shí)材料來(lái)源并督促材料選樣送檢；做好施工日志；記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時(shí)反饋資料員。質(zhì)量管理辦法3.總、分包工程質(zhì)量管理3.1各項(xiàng)目必須建立、健全對(duì)分包方的選擇、評(píng)價(jià)機(jī)制，制定選擇、評(píng)價(jià)的辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。3.2所選擇的分包方應(yīng)具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)，并在工程質(zhì)量管理方面符合施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范中有關(guān)質(zhì)量管理體系

19、、崗位職責(zé)、人力資源管理、技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)和考核等要求。3.3總包單位與分包方在簽訂分包合同時(shí)，必須單獨(dú)簽訂工程質(zhì)量保證的專項(xiàng)協(xié)議，在明確的工程質(zhì)量目標(biāo)下，確定總、分包在開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、工程質(zhì)量管理、竣工后的保修與服務(wù)及工程質(zhì)量事故處理等各方面的雙方權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。3.4實(shí)行總承包施工的工程項(xiàng)目，工程質(zhì)量由總承包單位全面負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目既定的工程質(zhì)量目標(biāo)下，統(tǒng)一工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案編制標(biāo)準(zhǔn)。分包方的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作均應(yīng)納入總承包單位的管理體系之中。3.5總包單位必須嚴(yán)格控制分包方的技術(shù)管理工作，對(duì)分包方編制的施工技術(shù)文件必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核、審批。使分包方編制的技術(shù)文件全面

20、滿足總包單位施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案的要求。質(zhì)量管理辦法3.總、分包工程質(zhì)量管理3.6總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員應(yīng)參加分包方技術(shù)人員對(duì)其作業(yè)班組的技術(shù)交底。3.7由于分包方人員不服從總包單位或監(jiān)理人員的管理，施工質(zhì)量低劣，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除要其賠償經(jīng)濟(jì)損失外，必須及時(shí)解除分包合同并將其立即清退出場(chǎng)。對(duì)于一般性錯(cuò)誤并造成的經(jīng)濟(jì)損失很小時(shí)，總包有權(quán)對(duì)分包的相關(guān)人員（管理人員、操作人員）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，處罰額由總包方根據(jù)本單位的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)人員的處罰必須由有關(guān)人員自付罰款，不得由分包單位代付，從而對(duì)當(dāng)事人起到處罰的作用，對(duì)其他有關(guān)人員起到警示的作用。3.8總包單位應(yīng)積極鼓勵(lì)分包方的施工操

21、作人員努力學(xué)習(xí)技術(shù)，提高施工操作質(zhì)量。對(duì)于技術(shù)水平高，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，管理嚴(yán)格，成品質(zhì)量好，成本低的分包班組或個(gè)人應(yīng)給予必要的榮譽(yù)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金來(lái)源應(yīng)由總、分包雙方在分包合同中商定。3.9對(duì)于合法的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，進(jìn)入施工階段后，總包單位應(yīng)嚴(yán)格按上述的有關(guān)規(guī)定實(shí)行總包管理，分包方必須服從。質(zhì)量管理辦法3.總、分包工程質(zhì)量管理3.10對(duì)于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無(wú)任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，總包單位應(yīng)對(duì)其施工的工程質(zhì)量或提供的材料、設(shè)備的質(zhì)量給予高度關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷時(shí)應(yīng)立即書(shū)面通報(bào)業(yè)主，使其及時(shí)消除質(zhì)量隱患，避免影響工程的整體質(zhì)量。4.工程質(zhì)量過(guò)程

22、管理4.1積極貫徹中建股份創(chuàng)“過(guò)程精品”的項(xiàng)目質(zhì)量方針，落實(shí)過(guò)程管理，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量在過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)。各項(xiàng)目還應(yīng)不斷加大過(guò)程質(zhì)量控制的力度，減少因返工等造成的浪費(fèi)，在保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的前提下有效控制工程制造成本。4.2分公司對(duì)每個(gè)項(xiàng)目制定詳細(xì)的質(zhì)量目標(biāo)，各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)單位擬定的質(zhì)量目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量及質(zhì)量管理工作進(jìn)行詳細(xì)的策劃。4.3工程項(xiàng)目施工開(kāi)始之前既應(yīng)明確各分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序、特殊工序，并有針對(duì)性地編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。質(zhì)量管理辦法4.工程質(zhì)量過(guò)程管理4.4各項(xiàng)

23、目應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，特別是要將項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分解到每個(gè)分包方、每個(gè)專業(yè)、每個(gè)作業(yè)班組。4.5各項(xiàng)目必須建立完善的材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)簽收制度。材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等各項(xiàng)質(zhì)量保證資料，需進(jìn)行復(fù)檢的材料、半成品等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定取樣，并將取樣送交具有相應(yīng)資格的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備必須及時(shí)清退出場(chǎng)，并做好記錄。4.6各項(xiàng)目的測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)等所用儀器、設(shè)備等必須按XX公司監(jiān)測(cè)裝置管理辦法規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)校核，超過(guò)檢驗(yàn)校核有效期的測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備在工程中不得使用?？偘鼏挝粦?yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，必須對(duì)

24、分包單位使用的測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)等儀器設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查。質(zhì)量管理辦法4.工程質(zhì)量過(guò)程管理4.7各項(xiàng)目必須重視工程項(xiàng)目的各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收工作。隱蔽驗(yàn)收之前，各項(xiàng)主控項(xiàng)目必須符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，尤其是地基驗(yàn)槽工作、鋼結(jié)構(gòu)焊縫、鋼筋的機(jī)械連接接頭?，F(xiàn)場(chǎng)的地基驗(yàn)槽必須有監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)代表參加，并在驗(yàn)槽記錄上簽字。如果地基需要處理，亦必須由勘察、設(shè)計(jì)單位出具處理方案后方可進(jìn)行，處理后仍須由勘察、設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位共同驗(yàn)收。4.8各項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量策劃制度，強(qiáng)化對(duì)每道工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，建立適用的單位內(nèi)部工序質(zhì)量驗(yàn)收制度，并將工序質(zhì)量與操作人員或分包單位的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。4.

25、9各項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)工程的過(guò)程檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求進(jìn)行。需取樣進(jìn)行檢驗(yàn)的樣品，必須送具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)。（1）混凝土試塊必須在現(xiàn)場(chǎng)澆搗部位取樣，嚴(yán)禁在混凝土攪拌臺(tái)或混凝土罐車旁取樣。（2）混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊必須在標(biāo)準(zhǔn)條件下進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，其齡期必須為28天。（3）抽樣檢驗(yàn)的取樣率必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，試件的代表批量必須按實(shí)際數(shù)量填入試驗(yàn)報(bào)告，各項(xiàng)與試驗(yàn)有關(guān)的數(shù)據(jù)亦必須符合相關(guān)規(guī)范的要求。質(zhì)量管理辦法4.工程質(zhì)量過(guò)程管理（3）抽樣檢驗(yàn)的取樣率必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，試件的代表批量必須按實(shí)際數(shù)量填入試驗(yàn)報(bào)告，各項(xiàng)與試驗(yàn)有關(guān)的數(shù)據(jù)亦必須符合相關(guān)規(guī)范的要求。（4）需進(jìn)行

26、沉降觀測(cè)的工程其沉降觀測(cè)工作應(yīng)有始有終，竣工驗(yàn)收資料中應(yīng)提交具有觀測(cè)結(jié)論的沉降觀測(cè)報(bào)告。（5）建筑設(shè)備安裝工程的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)與建（構(gòu)）筑物的使用功能密切相關(guān)，必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行，并高度重視涉及建（構(gòu)）筑物使用安全的防雷及電氣接地、消防、鍋爐、壓力管道等的試驗(yàn)與檢驗(yàn)。第五十三條 各項(xiàng)目要推行“樣板制”、“三檢制”等措施和辦法，依據(jù)分公司月度質(zhì)量檢查表自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理辦法5.對(duì)質(zhì)量管理工作的檢查與考核5.1質(zhì)量檢查（1）檢查內(nèi)容：包括工程資料、工程實(shí)體、工程質(zhì)量管理三個(gè)方面。 （2）檢查方法：包括定期檢查和日常檢查。（3） 檢查要求：1）定期檢

27、查：項(xiàng)目部每周對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行一次實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，形成檢查記錄（含實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)、測(cè)量部位圖片）存檔，停工期間除外。2）日常檢查：項(xiàng)目部質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行不間斷跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量符合要求。3）工程檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出，凡不符合要求或存在隱患的，均在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)開(kāi)具質(zhì)量問(wèn)題通知單，限期整改，接受單位定人、定時(shí)間、定措施實(shí)施整改，由技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查中整改結(jié)果不滿足要求或拒絕整改的，分公司技術(shù)質(zhì)量部對(duì)項(xiàng)目和質(zhì)量責(zé)任主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)拒不簽收處罰通知單、行為惡劣的項(xiàng)目部給予追加處罰。質(zhì)量管理辦法5.對(duì)質(zhì)量管理工作的檢查與考核4）檢查總結(jié)：每一次檢查，檢查單位均

28、應(yīng)進(jìn)行書(shū)面記錄，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總、分析、評(píng)價(jià)。5） 檢查時(shí)間安排：項(xiàng)目部檢查根據(jù)具體情況進(jìn)行安排。5.2質(zhì)量驗(yàn)收（1）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程完成經(jīng)施工班組自檢合格后，由質(zhì)量檢查人員進(jìn)行核驗(yàn)，核驗(yàn)合格后由質(zhì)量檢查人員填寫(xiě)分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）質(zhì)量驗(yàn)收記錄簽字齊全后報(bào)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收。（2）分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收：分部工程完成后，由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后由項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人填寫(xiě)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄簽字齊全后報(bào)總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織驗(yàn)收。（3）單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收：?jiǎn)挝还こ掏旯ず?，首先由?xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)人員按照上述合格條件及相應(yīng)專

29、業(yè)規(guī)范的要求進(jìn)行自查，在自查合格的基礎(chǔ)上向公司技術(shù)質(zhì)量部申請(qǐng)聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后項(xiàng)目經(jīng)理在工程竣工報(bào)驗(yàn)單上簽字并報(bào)送建設(shè)單位，建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。質(zhì)量管理辦法5.對(duì)質(zhì)量管理工作的檢查與考核（4） 凡是質(zhì)量記錄中的簽字均由本人簽字，任何人不得代簽。第五十六條 分公司建立工程質(zhì)量管理目標(biāo)考核制度，按年度逐級(jí)簽定工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行量化，明確對(duì)各級(jí)主要責(zé)任人的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與經(jīng)濟(jì)處罰，使工程質(zhì)量管理與各級(jí)主要責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛

30、鉤。6.工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理6.1質(zhì)量事故分級(jí)（1） 質(zhì)量問(wèn)題 直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬(wàn)元（不含）以下的不合格品。 （2）質(zhì)量事故質(zhì)量事故分級(jí)按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查工作的通知（建質(zhì)2019111號(hào)）1）工程質(zhì)量事故，是指由于建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷，造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。質(zhì)量管理辦法6.工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理2）事故等級(jí)劃分根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí)：特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者

31、100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本等級(jí)劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。（3） 一般質(zhì)量事件1）鋼筋工程不按設(shè)計(jì)圖和施工規(guī)范進(jìn)行施工，造成不良后果；2）混凝土試塊未按規(guī)定制作，造成試塊抗壓強(qiáng)度不合格；

32、3）由于試驗(yàn)人員不認(rèn)真履行職責(zé)，擅自找人做試塊，造成試塊抗壓強(qiáng)度不合格；質(zhì)量管理辦法6.工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理4）混凝土結(jié)構(gòu)脹模、跑模、錯(cuò)臺(tái)嚴(yán)重，門窗、電梯洞口變形嚴(yán)重，主體結(jié)構(gòu)混凝土出現(xiàn)狗洞；5）衛(wèi)生間、屋面、外墻出現(xiàn)明顯滲漏，且已造成一定影響；6）已完工程成品保護(hù)措施沒(méi)有，如地下室頂板防水保護(hù)層沒(méi)有采取有效措施造成保護(hù)層破壞。6.2分公司將嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制度。發(fā)生工程質(zhì)量事故，追究直接責(zé)任人的責(zé)任，追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。同時(shí)，對(duì)涉及項(xiàng)目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機(jī)具、設(shè)備、管理人員和分包單位等，也要對(duì)工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。6.3發(fā)生質(zhì)量事故后，項(xiàng)目經(jīng)理部、各單位必須逐級(jí)如實(shí)向上報(bào)

33、告，不得隱瞞不報(bào)或虛報(bào)損失。一般以上質(zhì)量事故，項(xiàng)目在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部。6.4發(fā)生質(zhì)量事故后，分公司技術(shù)質(zhì)量部組織有關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行認(rèn)真勘察。如有必要，應(yīng)聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行鑒定，如果存在安全隱患，采取有效措施，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大而危及人身安全或造成更大財(cái)產(chǎn)的損失。質(zhì)量管理辦法6.工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理6.5發(fā)生質(zhì)量事故后，分公司必須嚴(yán)格按事故調(diào)查處理程序組織事故調(diào)查小組，調(diào)查事故原因、經(jīng)濟(jì)損失情況、事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，并提出事故處理方案和防止同類事故再次發(fā)生的整改措施。嚴(yán)重以上質(zhì)量事故，事故發(fā)生后兩個(gè)月內(nèi)分公司技術(shù)質(zhì)量部將調(diào)查處理報(bào)告上報(bào)局質(zhì)量部。7.其他7.1混凝土澆筑前必須按附

34、件1格式進(jìn)行部門會(huì)簽，最后由總工簽字后方準(zhǔn)予澆筑。7.2模板拆除。模板拆除前項(xiàng)目工長(zhǎng)按照附件2格式向項(xiàng)目總工程師提出書(shū)面的拆除申請(qǐng)，總工程師核準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能進(jìn)行拆除作業(yè)；項(xiàng)目總工程師審批拆模申請(qǐng)的依據(jù)是施工規(guī)范和實(shí)際的混凝土強(qiáng)度報(bào)告。澆筑混凝土?xí)r必須在混凝土澆筑后期留置拆模試塊，并進(jìn)行等條件養(yǎng)護(hù)。質(zhì)量管理辦法施工部位工長(zhǎng)砼標(biāo)號(hào)坍落度混凝土方量模板安裝情況已完部分完人員到位情況（寫(xiě)具體工種人數(shù)）材料準(zhǔn)備情況是否與商混站聯(lián)系好混凝土技術(shù)交底情況已交底 未交底 安全交底情況已交底 未交底 澆筑日期年月日分包生產(chǎn)經(jīng)理?xiàng)澨?hào)長(zhǎng)（工程部經(jīng)理）質(zhì)量員意見(jiàn)：已經(jīng)（不）具備混凝土澆筑條件，同意（不）該

35、部位混凝土澆筑。簽字：日期：意見(jiàn)：簽字：日期：意見(jiàn)：簽字：日期：質(zhì)量部經(jīng)理機(jī)電經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理意見(jiàn)：簽字：日期：意見(jiàn)：簽字：日期：意見(jiàn)：簽字：日期：此部位已具備澆筑混凝土的條件，準(zhǔn)予澆筑砼?？偣こ處煟耗暝氯崭郊?混凝土澆筑會(huì)簽單工程名稱：日期：編號(hào)：注：所有項(xiàng)目混凝土施工申請(qǐng)澆筑許可證必須按此執(zhí)行，項(xiàng)目責(zé)任部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽后進(jìn)行混凝土澆筑，混凝土澆筑許可證由質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集整理編號(hào)存檔，如有異議可與技術(shù)質(zhì)量部咨詢。表中陰影部分文字為示例，填寫(xiě)時(shí)可參照填寫(xiě)。質(zhì)量管理辦法工程名稱申請(qǐng)拆模部位混凝土強(qiáng)度等級(jí)混凝土澆筑完成時(shí)間構(gòu)件類型（注：在所選擇構(gòu)件類型的內(nèi)劃“ ”）板：跨度2cm2m跨度8cm跨度8cm梁

36、：跨度8cm 跨度8cm拆模時(shí)混凝土強(qiáng)度要求齡期（d）同條件混凝土抗壓強(qiáng)度（Mpa）試塊達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)（%）應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的 %(或 Mpa)申請(qǐng)人：專業(yè)質(zhì)檢員：施工單位意見(jiàn)：項(xiàng)目（專業(yè)）總工程師： 核準(zhǔn)拆模日期：監(jiān)理單位審批意見(jiàn)：監(jiān)理工程師（簽字）: 批準(zhǔn)拆摸日期：附件2砼拆模申請(qǐng)單注：1.本表由施工單位填寫(xiě)并負(fù)責(zé)審核，由項(xiàng)目監(jiān)理人員（建設(shè)單位項(xiàng)目總工程師）審批。2.拆模時(shí)混凝土強(qiáng)度規(guī)定：當(dāng)設(shè)計(jì)有要求時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求；當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，應(yīng)按現(xiàn)行規(guī)范要求。3.如結(jié)構(gòu)類型復(fù)雜（結(jié)構(gòu)跨度比較大）或平面不規(guī)則，應(yīng)附拆模平面示意圖。三、技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法1.技 術(shù) 獎(jiǎng) 勵(lì)1.1在國(guó)家級(jí)建

37、筑類權(quán)威刊物、國(guó)家級(jí)刊物、局級(jí)刊物發(fā)表論文分公司予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)名稱獎(jiǎng)勵(lì)金額（單位：元）備注1建筑施工、施工技術(shù)兩本權(quán)威雜志發(fā)表論文10002其他國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表論文5003局級(jí)刊物發(fā)表論文300技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法1.技 術(shù) 獎(jiǎng) 勵(lì)1.2在每年度的局、總公司優(yōu)秀施工方案、優(yōu)秀施組評(píng)審中獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目公司予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)名稱等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額（單位：萬(wàn)元）備注1局優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獎(jiǎng)一1.5二12局優(yōu)秀施工方案獎(jiǎng)一0.8二0.53總公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獎(jiǎng)一5二34總公司優(yōu)秀施工方案獎(jiǎng)一2二1.5技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法1.技 術(shù) 獎(jiǎng) 勵(lì)1.3各項(xiàng)目專利成果申報(bào)完成單位為中國(guó)建筑第二工程局

38、有限公司，對(duì)于獲得專利成果的，根據(jù)國(guó)家發(fā)明專利和實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利公司予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)名稱獎(jiǎng)勵(lì)金額（單位：萬(wàn)元）備注1國(guó)家發(fā)明專利22實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利公司0.5技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法1.技 術(shù) 獎(jiǎng) 勵(lì)1.4按照工法級(jí)別，公司將按照以下標(biāo)準(zhǔn)分別對(duì)國(guó)家級(jí)、股份公司級(jí)（省級(jí)）和局級(jí)工法給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)名稱獎(jiǎng)勵(lì)金額（單位：萬(wàn)元）備注1國(guó)家級(jí)工法82股份公司級(jí)（省級(jí)）工法23局級(jí)工法1技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法1.技 術(shù) 獎(jiǎng) 勵(lì)1.5通過(guò)驗(yàn)收評(píng)審的科技示范工程，根據(jù)等級(jí)公司予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)名稱獎(jiǎng)勵(lì)金額（單位：萬(wàn)元）備注1建設(shè)部級(jí)科技示范工程62省部級(jí)科技示范工程

39、4 3局級(jí)科技示范工程2注：獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目必須是已通過(guò)竣工驗(yàn)收的工程（需附工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）。1.6公司技術(shù)質(zhì)量部對(duì)于技術(shù)工作突出的項(xiàng)目部進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)報(bào)告形式上報(bào)總工程師、總經(jīng)理處審批。技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法2.技 術(shù) 處 罰2.1未完成局、公司下發(fā)的年度科技指標(biāo)的項(xiàng)目，將對(duì)項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，項(xiàng)目部處罰金額為獎(jiǎng)勵(lì)金額，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部處罰金額10%，總工程師為項(xiàng)目經(jīng)理的70%。2.2項(xiàng)目沒(méi)有按照中建股份、局及公司要求編制項(xiàng)目技術(shù)管理資料，未按照中建股份、局及公司要求編制施工方案，未按要求日期報(bào)送資料，公司技術(shù)質(zhì)量部將視情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（處罰金額為2000元100

40、00元），造成嚴(yán)重后果、重大經(jīng)濟(jì)損失、社會(huì)信譽(yù)損失的移交司法機(jī)關(guān)處理。2.3項(xiàng)目中標(biāo)確定項(xiàng)目經(jīng)理20日內(nèi)完成項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)編制，并按上述規(guī)定履行審批手續(xù)。若項(xiàng)目部未按公司規(guī)定編制報(bào)送審批，同時(shí)沒(méi)有書(shū)面說(shuō)明未完成編制原因，公司技術(shù)質(zhì)量部對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（處罰金額為5000元10000元）。2.4工程開(kāi)工后20日內(nèi)未報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)工程施工前15日未上報(bào)施工方案，且無(wú)業(yè)主設(shè)計(jì)圖紙缺失導(dǎo)致施組無(wú)法編制原因，公司有權(quán)責(zé)令項(xiàng)目停工整頓，視為無(wú)方案施工，對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（項(xiàng)目部處罰金額為5000元10000元，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師處罰金額為2000元4000元）

41、。技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法2.技 術(shù) 處 罰2.5項(xiàng)目未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分階段施工技術(shù)總結(jié)的，當(dāng)期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)暫緩發(fā)放，待技術(shù)總結(jié)完成后予以發(fā)放。2.6項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有將資料交公司審核（審核的依據(jù)是具備地方檔案館、甲方和公司歸檔的條件），或項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將資料交公司審核，但是公司審核不合格，暫緩發(fā)放項(xiàng)目部此階段節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，待資料整改完成后再發(fā)放當(dāng)期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。3.質(zhì) 量 獎(jiǎng) 勵(lì)3.1對(duì)于在質(zhì)量管理工作中取得優(yōu)秀成績(jī)的項(xiàng)目和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表1。3.2質(zhì)量獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金來(lái)源一部分為公司獎(jiǎng)勵(lì)基金，一部分為局質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.3對(duì)于獲得質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)，除獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的有關(guān)人員外，公司總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量工作分管領(lǐng)導(dǎo)、

42、質(zhì)量管理部門的有關(guān)人員等亦應(yīng)給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法3.質(zhì) 量 獎(jiǎng) 勵(lì)3.4對(duì)那些不重視質(zhì)量，違反管理制度規(guī)定、給單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失的、發(fā)生質(zhì)量事故的單位和責(zé)任人給予處罰和處分：（1）經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表2。（2）施工過(guò)程中嚴(yán)禁偷工減料。有偷工減料行為，未造成影響的，處以項(xiàng)目罰款1020萬(wàn)元，處以項(xiàng)目經(jīng)理罰款25萬(wàn)元，以獲利為目的的，撤銷項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。（3）行政處分包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開(kāi)除。（4）工程質(zhì)量事件、事故的有關(guān)責(zé)任人的現(xiàn)任職務(wù)及技術(shù)職稱亦應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任給予降級(jí)或撤消。（5）對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)依法追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。3.5同一工程項(xiàng)目的同一質(zhì)量問(wèn)

43、題（事故）受到兩次以上處罰，罰金按其中最高標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，不重復(fù)處罰。 3.6應(yīng)受罰的責(zé)任人如因工程質(zhì)量事故受到法律制裁或紀(jì)律處分不能代替按本辦法決定的經(jīng)濟(jì)處罰。技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法4.附 則4.1技術(shù)質(zhì)量交工資料不合格，導(dǎo)致無(wú)法交工的，目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)停發(fā)，待項(xiàng)目竣工驗(yàn)收通過(guò)后根據(jù)給公司造成損失重新評(píng)估。4.2所有對(duì)項(xiàng)目或個(gè)人的罰款，均由罰款部門以書(shū)面形式發(fā)布，對(duì)項(xiàng)目罰款由財(cái)務(wù)在項(xiàng)目成本中直接扣除，對(duì)個(gè)人罰款由公司人力資源部在個(gè)人工資、個(gè)人節(jié)點(diǎn)目標(biāo)兌現(xiàn)、項(xiàng)目部目標(biāo)節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)中執(zhí)行扣罰，并將扣罰回執(zhí)交技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一備案。4.3公司技術(shù)質(zhì)量部對(duì)項(xiàng)目部及個(gè)人的處罰，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)簽收，對(duì)于拒絕簽字的將追加罰款，進(jìn)行

44、雙倍處罰。4.4本辦法自發(fā)布之日起施行，由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法附表1：工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)類別序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)條件獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金分配獎(jiǎng)金支出獲獎(jiǎng)工程1股份公司質(zhì)量大獎(jiǎng)150萬(wàn)元項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額度不低于60%；獲工程質(zhì)量單項(xiàng)獎(jiǎng)工程獎(jiǎng)金按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)50%計(jì)發(fā)；國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)參建按40%計(jì)發(fā)；工程質(zhì)量區(qū)分金銀獎(jiǎng)的，銀獎(jiǎng)按80%計(jì)發(fā)。局2獲魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)100萬(wàn)元3詹天佑大獎(jiǎng)80萬(wàn)元4股份公司杰出項(xiàng)目管理獎(jiǎng)30萬(wàn)元5中建杯15萬(wàn)元6獲省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)20萬(wàn)元公司7獲地級(jí)市、直轄市區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)10萬(wàn)元8獲局優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)5萬(wàn)元9局或省部級(jí)以上觀摩工地4萬(wàn)元項(xiàng)目10項(xiàng)目質(zhì)量體系有效運(yùn)行(85分以上

45、)未發(fā)生質(zhì)量事故, 無(wú)因工程質(zhì)量問(wèn)題受到業(yè)主投訴（經(jīng)局確認(rèn)基本屬實(shí)）、無(wú)各級(jí)政府通報(bào)批評(píng)或媒體負(fù)面報(bào)道1元/平米項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額度100%項(xiàng)目成本11局組織的檢查中每組排名第一的項(xiàng)目2萬(wàn)元項(xiàng)目公司技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法附表1：工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)類別序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)條件獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金分配獎(jiǎng)金支出獲獎(jiǎng)工程12獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)QC小組成果一等獎(jiǎng)5萬(wàn)元QC小組成員公司13獲得國(guó)家級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)QC小組成果一等獎(jiǎng)2萬(wàn)元QC小組成員公司14獲得省部級(jí)QC小組成果一等獎(jiǎng)1萬(wàn)元QC小組成員公司15局級(jí)QC小組成果一等獎(jiǎng)5000元QC小組成員公司管理行為16質(zhì)量管理先進(jìn)工作者2000元個(gè)人公司備注：1、QC成果獲二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)按一等

46、獎(jiǎng)80%，60%，50%獎(jiǎng)勵(lì)。2、質(zhì)量管理先進(jìn)工作者是指長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理工作、成績(jī)突出，主持或參與項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)并取得成效或主持或參與研究開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料，并經(jīng)實(shí)踐證明使工程質(zhì)量明顯提高。3、在保修期內(nèi)，因有大量返修或因維護(hù)、維修不及時(shí)，造成社會(huì)影響較大的，項(xiàng)目班子扣回2倍的獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法類別序號(hào)處罰原因公司處罰項(xiàng)目部金額項(xiàng)目經(jīng)理金額項(xiàng)目質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)金額項(xiàng)目核心擔(dān)當(dāng)體（每人）質(zhì)量部經(jīng)理工程部經(jīng)理相關(guān)責(zé)任人（工長(zhǎng)、質(zhì)量員）質(zhì)量事故、問(wèn)題1重大及以上質(zhì)量事故300萬(wàn)元罰沒(méi)抵押金不發(fā)項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)2較大質(zhì)量事故100萬(wàn)元3一般質(zhì)量事故50萬(wàn)元3萬(wàn)元2.1萬(wàn)元1.5萬(wàn)元總額1.8萬(wàn)元300

47、0元450萬(wàn)元以上質(zhì)量問(wèn)題 20萬(wàn)元2萬(wàn)元1.4萬(wàn)元1萬(wàn)元總額1.2萬(wàn)元2000元5發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、拖延上報(bào)10萬(wàn)元1萬(wàn)元7000元5000元總額6000元1000元6一般質(zhì)量事件處罰5000元2000元1400元生產(chǎn)經(jīng)理1400元總額1200元200元7因施工質(zhì)量問(wèn)題受到建設(shè)部通報(bào)30萬(wàn)元，3萬(wàn)元2.1萬(wàn)元1.5萬(wàn)元總額1.8萬(wàn)元3000元8因施工質(zhì)量問(wèn)題受到省級(jí)建設(shè)行政主管部門通報(bào)20萬(wàn)元，2萬(wàn)元1.4萬(wàn)元1萬(wàn)元總額1.2萬(wàn)元2000元9因施工質(zhì)量問(wèn)題受到地市級(jí)建設(shè)行政主管部門通報(bào)10萬(wàn)元，1萬(wàn)元7000元5000元總額6000元1000元10因施工質(zhì)量問(wèn)題受到局通

48、報(bào)2萬(wàn)元5000元3500元2500元總額3000元500元11工程竣工交付后由于質(zhì)量問(wèn)題造成大面積返修10萬(wàn)元1萬(wàn)元7000元5000元總額6000元1000元附表2：工程質(zhì)量處罰標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法類別序號(hào)處罰原因公司處罰項(xiàng)目部金額項(xiàng)目經(jīng)理金額項(xiàng)目質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)金額項(xiàng)目核心擔(dān)當(dāng)體（每人）質(zhì)量部經(jīng)理工程部經(jīng)理相關(guān)責(zé)任人（工長(zhǎng)、質(zhì)量員）質(zhì)量事故、問(wèn)題12因交工質(zhì)量問(wèn)題給企業(yè)造成嚴(yán)重不良社會(huì)影響20萬(wàn)元，2萬(wàn)元1.4萬(wàn)元1萬(wàn)元總額1.2萬(wàn)元2000元13因施工質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)主投訴到局（經(jīng)局確認(rèn)基本屬實(shí)） 2萬(wàn)元3000元2100元1500元總額1800元300元14因施工質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)主投訴到公司（經(jīng)

49、公司確認(rèn)基本屬實(shí)）1萬(wàn)元2000元1400元1000元總額1200元200元15建設(shè)行政主管部門、中建股份及局的工程檢查（包括資料檢查）中受到處罰雙倍處罰2000元1400元1000元總額1200元200元16被局、公司責(zé)令整改拒不整改或逾期未改正的1萬(wàn)元1000元700元500元總額600元100元附表2：工程質(zhì)量處罰標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法類別序號(hào)處罰原因公司處罰項(xiàng)目部金額項(xiàng)目經(jīng)理金額項(xiàng)目質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)金額項(xiàng)目核心擔(dān)當(dāng)體（每人）質(zhì)量部經(jīng)理工程部經(jīng)理相關(guān)責(zé)任人（工長(zhǎng)、質(zhì)量員）質(zhì)量事故、問(wèn)題17使用不合格材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備、或不按圖施工造成嚴(yán)重后果或惡劣影響的2萬(wàn)元2000元1400元1000元

50、總額1200元200元18違反規(guī)定使用已被淘汰、被禁止使用的建材產(chǎn)品和施工技術(shù)的1萬(wàn)元1000元700元100元19在工程檢測(cè)活動(dòng)中弄虛作假造成嚴(yán)重后果或惡劣影響的1萬(wàn)元1000元700元100元20篡改或偽造檢測(cè)報(bào)告的1萬(wàn)元1000元700元500元300元100元附表2：工程質(zhì)量處罰標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法類別序號(hào)處罰原因公司處罰項(xiàng)目部金額項(xiàng)目經(jīng)理金額項(xiàng)目質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)金額項(xiàng)目核心擔(dān)當(dāng)體（每人）質(zhì)量部經(jīng)理工程部經(jīng)理相關(guān)責(zé)任人（工長(zhǎng)、質(zhì)量員）質(zhì)量事故、問(wèn)題21未按批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件或批準(zhǔn)的施工方案施工的且未影響結(jié)構(gòu)安全、使用安全、使用功能或節(jié)能效果的1萬(wàn)元1000元700元500元總額600元1

51、00元22未按批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件或批準(zhǔn)的施工方案施工的且影響結(jié)構(gòu)安全、使用安全、使用功能或節(jié)能效果的5萬(wàn)元3000元2100元1500元總額1800元300元附表2：工程質(zhì)量處罰標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法類別序號(hào)處罰原因公司處罰項(xiàng)目部金額項(xiàng)目經(jīng)理金額項(xiàng)目質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)金額項(xiàng)目核心擔(dān)當(dāng)體（每人）質(zhì)量部經(jīng)理工程部經(jīng)理相關(guān)責(zé)任人（工長(zhǎng)、質(zhì)量員）質(zhì)量事故、問(wèn)題23未按批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件或批準(zhǔn)的施工方案施工的且未導(dǎo)致高支模、深基坑、高邊坡、礦山法暗挖等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程出現(xiàn)險(xiǎn)情的2萬(wàn)元2000元1400元1000元總額1200元200元24未按批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件或批準(zhǔn)的施工方案施工的且導(dǎo)致高支模、深

52、基坑、高邊坡、礦山法暗挖等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程出現(xiàn)險(xiǎn)情的6萬(wàn)元3000元2100元1500元總額1800元300元25因施工質(zhì)量問(wèn)題或施工導(dǎo)致周邊建筑物出現(xiàn)隱患的且導(dǎo)致多人投訴的2萬(wàn)元2000元1400元1000元總額1200元200元附表2：工程質(zhì)量處罰標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法類別序號(hào)處罰原因公司處罰項(xiàng)目部金額項(xiàng)目經(jīng)理金額項(xiàng)目質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)金額項(xiàng)目核心擔(dān)當(dāng)體（每人）質(zhì)量部經(jīng)理工程部經(jīng)理相關(guān)責(zé)任人（工長(zhǎng)、質(zhì)量員）質(zhì)量事故、問(wèn)題26因施工質(zhì)量問(wèn)題或施工導(dǎo)致周邊建筑物出現(xiàn)隱患的且導(dǎo)致群體性事件或造成惡劣社會(huì)影響的5萬(wàn)元3000元2100元1500元總額1800元300元27因施工原因?qū)ι罨?、高邊?/p>

53、、礦山法暗挖工程造成影響且導(dǎo)致監(jiān)測(cè)值超出設(shè)計(jì)允許值，未及時(shí)采取必要的應(yīng)急措施或未報(bào)告有關(guān)單位的3萬(wàn)元2000元1400元1000元總額1200元200元28對(duì)局、公司質(zhì)量事故調(diào)查不予配合的1萬(wàn)元1000元700元500元總額600元100元附表2：工程質(zhì)量處罰標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法類別序號(hào)處罰原因公司處罰項(xiàng)目部金額項(xiàng)目經(jīng)理金額項(xiàng)目質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)金額項(xiàng)目核心擔(dān)當(dāng)體（每人）質(zhì)量部經(jīng)理工程部經(jīng)理相關(guān)責(zé)任人（工長(zhǎng)、質(zhì)量員）質(zhì)量目標(biāo)29未完成工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（合同目標(biāo)、公司下發(fā)年度目標(biāo)）：股份公司質(zhì)量大獎(jiǎng) 150萬(wàn)元扣罰目標(biāo)兌現(xiàn)總額30%30未完成工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（合同目標(biāo)、公司下發(fā)年度目標(biāo)）：魯班獎(jiǎng)、國(guó)家

54、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 100萬(wàn)元31未完成工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（合同目標(biāo)、公司下發(fā)年度目標(biāo)）：詹天佑大獎(jiǎng) 80萬(wàn)元32未完成工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（合同目標(biāo)、公司下發(fā)年度目標(biāo)）：股份公司杰出項(xiàng)目管理獎(jiǎng) 50萬(wàn)元附表2：工程質(zhì)量處罰標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法類別序號(hào)處罰原因公司處罰項(xiàng)目部金額項(xiàng)目經(jīng)理金額項(xiàng)目質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)金額項(xiàng)目核心擔(dān)當(dāng)體（每人）質(zhì)量部經(jīng)理工程部經(jīng)理相關(guān)責(zé)任人（工長(zhǎng)、質(zhì)量員）質(zhì)量目標(biāo)33未完成工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（合同目標(biāo)、公司下發(fā)年度目標(biāo)）：中建杯 15萬(wàn)元扣罰目標(biāo)兌現(xiàn)總額30%34未完成工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（合同目標(biāo)、公司下發(fā)年度目標(biāo)）：省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)20萬(wàn)元35未完成工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（合同目標(biāo)、公司下發(fā)年度

55、目標(biāo)）：獲地級(jí)市、直轄市區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 10萬(wàn)元扣罰目標(biāo)兌現(xiàn)總額10%36未完成工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（合同目標(biāo)、公司下發(fā)年度目標(biāo)）：局優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)5萬(wàn)元附表2：工程質(zhì)量處罰標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法類別序號(hào)處罰原因公司處罰項(xiàng)目部金額項(xiàng)目經(jīng)理金額項(xiàng)目質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)金額項(xiàng)目核心擔(dān)當(dāng)體（每人）質(zhì)量部經(jīng)理工程部經(jīng)理相關(guān)責(zé)任人（工長(zhǎng)、質(zhì)量員）質(zhì)量目標(biāo)37未完成中質(zhì)協(xié)QC成果創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（公司下發(fā)年度目標(biāo)）5萬(wàn)元扣罰目標(biāo)兌現(xiàn)總額1%38未完成國(guó)家級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)QC成果創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（公司下發(fā)年度目標(biāo)）2萬(wàn)元扣罰目標(biāo)兌現(xiàn)總額0.5%附表2：工程質(zhì)量處罰標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法類別序號(hào)處罰原因公司處罰項(xiàng)目部金額項(xiàng)目經(jīng)理金額項(xiàng)目質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)金

56、額項(xiàng)目核心擔(dān)當(dāng)體（每人）質(zhì)量部經(jīng)理工程部經(jīng)理相關(guān)責(zé)任人（工長(zhǎng)、質(zhì)量員）管理行為39未按規(guī)定編制審批質(zhì)量策劃書(shū)1萬(wàn)元1000元700元500元300元100元40未按規(guī)定編制審批試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃5000元500元350元250元150元50元41未按規(guī)定對(duì)砂漿和混凝土試塊進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢的1萬(wàn)元1000元700元500元300元100元42對(duì)分包單位工程不進(jìn)行質(zhì)量管理的1萬(wàn)元1000元700元500元總額600元100元43項(xiàng)目經(jīng)理不履職且工程實(shí)體存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的10萬(wàn)元1萬(wàn)元44未按規(guī)定對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行用前取樣檢驗(yàn)的1萬(wàn)元1000元700元500元300元100元45未按規(guī)定進(jìn)

57、行隱蔽驗(yàn)收就進(jìn)入下一道工序施工的1萬(wàn)元1000元700元500元總額600元100元46未按規(guī)定對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底的5000元500元350元250元150元50元47未按規(guī)定對(duì)發(fā)現(xiàn)的、顯而易見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理的5000元500元350元250元150元50元48工程有關(guān)文件簽字、蓋章手續(xù)不齊全或不符合有關(guān)規(guī)定的5000元500元350元250元150元50元49項(xiàng)目對(duì)應(yīng)當(dāng)檢查的內(nèi)容不檢查或不按規(guī)定檢查的5000元500元350元250元150元50元附表2：工程質(zhì)量處罰標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法附表2：工程質(zhì)量處罰標(biāo)準(zhǔn)注：質(zhì)量部經(jīng)理、工程部經(jīng)理處罰總額為項(xiàng)目經(jīng)理60%，根據(jù)責(zé)任劃分具體比例，

58、依據(jù)為質(zhì)量整改、處罰、質(zhì)量日志，質(zhì)量部經(jīng)理已按規(guī)定對(duì)分包、工程部下發(fā)整改出發(fā)的，比例為質(zhì)量部經(jīng)理：工程部經(jīng)理=3:7，質(zhì)量部經(jīng)理未按規(guī)定處理的，比例為質(zhì)量部經(jīng)理：工程部經(jīng)理=7:3，責(zé)任無(wú)法劃分和均負(fù)有主要責(zé)任的，比例為質(zhì)量部經(jīng)理：工程部經(jīng)理=5:5。技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法附表3：項(xiàng)目用 技術(shù)問(wèn)題通知單編號(hào)： 技術(shù)問(wèn)題等級(jí)：一般、嚴(yán)重施工單位問(wèn)題描述：處置要求：要求完成時(shí)間：檢查人: 年 月 日接收人（分包項(xiàng)目經(jīng)理）： 年 月 日處置完成時(shí)間：實(shí)際完成時(shí)間：分包單位項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日驗(yàn)證結(jié)論：驗(yàn)證單位： 驗(yàn)證人員： 年 月 日技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法附表4：項(xiàng)目用 技術(shù)違約通知單編號(hào)：違約單位違約內(nèi)容依

59、據(jù)處理決定及金額現(xiàn)決定對(duì) 處以 元整(￥ 元)違約罰款， ，以示懲戒。分包項(xiàng)目部：具體分?jǐn)偅汉灠l(fā)單位簽發(fā)人 年 月 日簽收單位簽收人 年 月 日 拒絕簽收：執(zhí)行雙倍扣除。技術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo) 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理 年 月 日合計(jì)金額 元整(￥ 元)合約部扣款回執(zhí)合約部已經(jīng)按違約通知單金額在此項(xiàng)目部月度付款（相關(guān)責(zé)任人工資及兌現(xiàn)）中扣除款項(xiàng)。經(jīng)辦人： 年 月 日注：違約通知單一式三份，違約單位一份，技術(shù)部一份，合約部一份，合約扣款后復(fù)印一份返技術(shù)部存檔，對(duì)于現(xiàn)金交款的可在回執(zhí)中寫(xiě)現(xiàn)金付款。技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法附表5：項(xiàng)目用 技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)通知單編號(hào)：受獎(jiǎng)單位獎(jiǎng)勵(lì)原因獎(jiǎng)勵(lì)決定及金額現(xiàn)決定對(duì) 予以 元整(￥ 元)獎(jiǎng)勵(lì)

60、，以示表彰。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人：獎(jiǎng)勵(lì)單位簽發(fā)人 年 月 日技術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理 年 月 日技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法附表6：公司用 技術(shù)問(wèn)題通知單編號(hào)： 技術(shù)問(wèn)題等級(jí)：一般、嚴(yán)重施工單位問(wèn)題描述：處置要求：要求完成時(shí)間：檢查人: 年 月 日接收人（項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理） 年 月 日處置完成時(shí)間：實(shí)際完成時(shí)間：分包單位項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日驗(yàn)證結(jié)論：驗(yàn)證單位： 驗(yàn)證人員： 年 月 日技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法附表7：公司用 技術(shù)處罰通知單編號(hào)：受罰單位處罰內(nèi)容處罰依據(jù)處理決定及金額現(xiàn)決定對(duì) 處以 元整(￥ 元)罰款，以示懲戒。項(xiàng)目部：款具體分?jǐn)偅赫囊?日內(nèi)整改完畢,如在復(fù)查中發(fā)現(xiàn)未整改或整改不徹底，