以IT為基礎(chǔ)的物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)ppt課件

1、Ch 物流規(guī)劃與方案4.1物流規(guī)劃概述 物流規(guī)劃是經(jīng)過提高流程價(jià)值和顧客效力而實(shí)現(xiàn)竟?fàn)巸?yōu)勢的一致、綜合和集成的方案過程，經(jīng)過對物流效力的未來需求進(jìn)展預(yù)測和對整個(gè)供應(yīng)鏈的資源進(jìn)展管理，從而提高顧客的稱心度。目的的長期性實(shí)現(xiàn)目的的方法實(shí)現(xiàn)目的的過程一、物流規(guī)劃的根本內(nèi)容一物流規(guī)劃的層次物流規(guī)劃的決策內(nèi)容二物流規(guī)劃的領(lǐng)域主要是安排8個(gè)關(guān)鍵問題1每個(gè)細(xì)分市場的效力要求是什么？2在供應(yīng)鏈成員中，如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)作的集成？3什么樣的供應(yīng)鏈構(gòu)造最可以使物流本錢實(shí)現(xiàn)最小化，并提供具有競爭力的效力程度？4什么樣的物料流動(dòng)方式和技術(shù)可以在設(shè)備和設(shè)備方面最正確投資程度的條件下實(shí)現(xiàn)效力目的？5能否存在降低短期和長期運(yùn)輸本錢

2、的時(shí)機(jī)和方法？6制定什么樣的庫存管理程序可以更好地支持效力需求？7運(yùn)用什么樣的信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作的最大效率？8 不應(yīng)如何組織資源來實(shí)現(xiàn)最正確的物流效力和運(yùn)作目的？主要處理的問題客戶效力目的設(shè)備選址戰(zhàn)略庫存決策戰(zhàn)略運(yùn)輸戰(zhàn)略三物流規(guī)劃的約束要素需求客戶效力產(chǎn)品特征物流本錢定價(jià)戰(zhàn)略二、物流戰(zhàn)略定位選擇物流效力基準(zhǔn)物流本錢定位效力質(zhì)量定位三、物流管理戰(zhàn)略一分工與專業(yè)化戰(zhàn)略物流與營銷分別物流功能詳細(xì)化二物流系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)構(gòu)造的選擇物流運(yùn)轉(zhuǎn)構(gòu)造設(shè)計(jì)主要義務(wù)：確定流通渠道的構(gòu)造物流設(shè)備類型、數(shù)量與位置設(shè)備所效力的顧客群體與產(chǎn)品類別產(chǎn)品在設(shè)備間的運(yùn)輸方式例物流系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)構(gòu)造多階段構(gòu)造適用于散件貨物多的物流系統(tǒng)。直

3、送構(gòu)造適用于大型制造商的根本原料、燃料混合構(gòu)造4.2物流規(guī)劃的根本過程一、物流環(huán)境分析行業(yè)評價(jià)市場規(guī)模與生長性競爭者實(shí)力與戰(zhàn)略分析有利要素與不利要素分析行業(yè)平均利潤率區(qū)域市場的變化特征新技術(shù)動(dòng)向物流渠道與物流效力產(chǎn)業(yè)情況政府法規(guī)動(dòng)向二、企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)要求供應(yīng)推進(jìn)方式需求拉動(dòng)方式企業(yè)資源方案一供應(yīng)推進(jìn)方式根本思想：消費(fèi)目的應(yīng)圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源物流特點(diǎn)：在管理規(guī)范化和制度方面，重點(diǎn)處置突發(fā)事件。在管理手段上大量運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理。在消費(fèi)物流方式上以零件為中心，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)厲執(zhí)行方案，維持一定量的在制品庫存。在消費(fèi)物流方案編制和控制上，以零件需求為根據(jù)，計(jì)算機(jī)編制主消費(fèi)方案、物料需求方案、消費(fèi)作業(yè)方案。執(zhí)

4、行中以方案為中心，任務(wù)的重點(diǎn)在管理部門。供應(yīng)推進(jìn)方式下物流管理方法1. 物料需求方案MaterialsRequirementPlanning，MRPMRP的特點(diǎn)物料清單為根底按時(shí)間分段計(jì)算物料需求其實(shí)現(xiàn)需求企業(yè)全方位的支持和大量的企業(yè)數(shù)據(jù)資料2.配送需求方案DistributionRequirementPlanning，DRP借助MRP原理，在配送環(huán)境下一致物料的配送需求的一種動(dòng)態(tài)方法。適用于源資料進(jìn)貨、補(bǔ)貨安排以及產(chǎn)廢品配送。MRP與DRP的區(qū)別MRP在一種從屬需求情況下運(yùn)作，由企業(yè)制定和控制的消費(fèi)方案所確定；DRP在一種獨(dú)立需求環(huán)境下運(yùn)作，由不確定顧客的直接需求確定存貨需求。DRP的優(yōu)點(diǎn)協(xié)

5、調(diào)裝運(yùn)，降低運(yùn)輸費(fèi)用降低存貨程度和倉儲(chǔ)空間要求減少延遲供貨，降低顧客運(yùn)輸本錢改善物流與制造之間的存貨可測性和協(xié)調(diào)性有效模擬運(yùn)輸與存貨，提高預(yù)算才干DRP的缺陷要求每個(gè)配送中心預(yù)測準(zhǔn)確要求運(yùn)輸完成周期固定可靠消費(fèi)缺點(diǎn)或遞送延遲，導(dǎo)致DRP系統(tǒng)極度緊張實(shí)踐中MRP與DRP結(jié)合運(yùn)用3.制造資源方案MaterialsResourcePlanning，MRP以MRP為中心，覆蓋企業(yè)消費(fèi)活動(dòng)一切領(lǐng)域、有效利用資源的消費(fèi)思想和方法的人機(jī)運(yùn)用系統(tǒng)。裝配業(yè)、流通加工業(yè)MRP的特點(diǎn)方案的一向性與可行性管理系統(tǒng)性數(shù)據(jù)共享性動(dòng)態(tài)應(yīng)變性模擬預(yù)見性物流、資金流一致MRP的開展MRP： MRPJITESCE執(zhí)行系統(tǒng)的管理人

6、員精益消費(fèi)LP企業(yè)資源方案ERP成組技術(shù)GTMRP一體化計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)CIMS二需求拉動(dòng)方式強(qiáng)調(diào)物流同步管理在必要時(shí)間將必要數(shù)量的物料送到必要的地點(diǎn)必要的消費(fèi)工具、設(shè)備、器具要按工位擺放掛牌明示，以堅(jiān)持現(xiàn)場無雜物從最終市場需求出發(fā)，以看板方式向前道工序、上游車間下達(dá)消費(fèi)指令信息流與消費(fèi)、物流方向相反，其目的是保證后道工序要求準(zhǔn)時(shí)完成完成物料加工義務(wù)。需求拉動(dòng)方式物流特點(diǎn)在管理方式和制度方面，重點(diǎn)采用規(guī)范化作業(yè)。在管理手段上，把計(jì)算機(jī)管理與看板管理相結(jié)合。在消費(fèi)物流方式上以零件為中心，強(qiáng)調(diào)沒有在制品庫存。在消費(fèi)物流方案編制和控制上，以零件為中心，計(jì)算機(jī)編制物料方案，并運(yùn)用看板系統(tǒng)執(zhí)行和控制；

7、以實(shí)施為中心，任務(wù)的重點(diǎn)在制造現(xiàn)場。風(fēng)險(xiǎn)不僅來自外部，更重要的是內(nèi)部的在制品庫存。需求拉動(dòng)方式物流管理方法1.準(zhǔn)時(shí)制消費(fèi)方式(Just In Time，JIT)根本思想：適時(shí)、適量、適度質(zhì)量消費(fèi)1JIT的目的零廢品零庫存零預(yù)備時(shí)間消費(fèi)提早期最短搬運(yùn)量低機(jī)器損壞低消費(fèi)批量小JIT系統(tǒng)的特點(diǎn)積極動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)以市場拉動(dòng)為方式，以看板管理為手段采用強(qiáng)迫性方法處理消費(fèi)中存在的缺乏JIT方式的技術(shù)體系構(gòu)造2.期量反響方式快速反響Quick Response，QR多種類小批量的買方市場運(yùn)轉(zhuǎn)條件多種類小批量的柔性消費(fèi)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，信息共享和利益共享利用現(xiàn)代信息手段高效客戶反響Efficient Consumer

8、 Response，ECR高效率備貨高效率補(bǔ)充庫存高效率促銷高效率引進(jìn)商品三企業(yè)資源方案Enterprise Resource Planning，ERP集成財(cái)會(huì)、分銷、制造等功能，以MRP為中心，是以顧客為驅(qū)動(dòng)的、基于時(shí)間的、面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源方案。1.ERP的管理思想根本思想：將制造企業(yè)的制造流程看作是一個(gè)嚴(yán)密銜接的供應(yīng)鏈；將企業(yè)內(nèi)部劃分為幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持集團(tuán)。中心管理思想：實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。對整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)展管理集成現(xiàn)代精益消費(fèi)、同步工程和矯捷制造的思想事先方案與事中控制2.ERP的管理目的消費(fèi)和物流管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系管理3.ERP的管理特點(diǎn)是一項(xiàng)管理工程以需求調(diào)研為根底獲得效果關(guān)鍵是技術(shù)選型合理培訓(xùn)貫穿一直4.ERP運(yùn)用勝利的標(biāo)志系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)集成化業(yè)務(wù)流程合理化績效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化管理改良繼續(xù)化三、市場營銷管理要求市場區(qū)域分析產(chǎn)品種類的需求分布顧客需求分布訂貨分布類型需求變動(dòng)特性四、能分條件評價(jià)一物流才干約束先在才干管理和現(xiàn)場作業(yè)管理方面尋覓約束