以IT為基礎的物流規(guī)劃與設計ppt課件

1、Ch 物流規(guī)劃與方案4.1物流規(guī)劃概述 物流規(guī)劃是經過提高流程價值和顧客效力而實現竟爭優(yōu)勢的一致、綜合和集成的方案過程，經過對物流效力的未來需求進展預測和對整個供應鏈的資源進展管理，從而提高顧客的稱心度。目的的長期性實現目的的方法實現目的的過程一、物流規(guī)劃的根本內容一物流規(guī)劃的層次物流規(guī)劃的決策內容二物流規(guī)劃的領域主要是安排8個關鍵問題1每個細分市場的效力要求是什么？2在供應鏈成員中，如何實現運作的集成？3什么樣的供應鏈構造最可以使物流本錢實現最小化，并提供具有競爭力的效力程度？4什么樣的物料流動方式和技術可以在設備和設備方面最正確投資程度的條件下實現效力目的？5能否存在降低短期和長期運輸本錢

2、的時機和方法？6制定什么樣的庫存管理程序可以更好地支持效力需求？7運用什么樣的信息技術來實現物流運作的最大效率？8 不應如何組織資源來實現最正確的物流效力和運作目的？主要處理的問題客戶效力目的設備選址戰(zhàn)略庫存決策戰(zhàn)略運輸戰(zhàn)略三物流規(guī)劃的約束要素需求客戶效力產品特征物流本錢定價戰(zhàn)略二、物流戰(zhàn)略定位選擇物流效力基準物流本錢定位效力質量定位三、物流管理戰(zhàn)略一分工與專業(yè)化戰(zhàn)略物流與營銷分別物流功能詳細化二物流系統(tǒng)運轉構造的選擇物流運轉構造設計主要義務：確定流通渠道的構造物流設備類型、數量與位置設備所效力的顧客群體與產品類別產品在設備間的運輸方式例物流系統(tǒng)運轉構造多階段構造適用于散件貨物多的物流系統(tǒng)。直

3、送構造適用于大型制造商的根本原料、燃料混合構造4.2物流規(guī)劃的根本過程一、物流環(huán)境分析行業(yè)評價市場規(guī)模與生長性競爭者實力與戰(zhàn)略分析有利要素與不利要素分析行業(yè)平均利潤率區(qū)域市場的變化特征新技術動向物流渠道與物流效力產業(yè)情況政府法規(guī)動向二、企業(yè)運作系統(tǒng)要求供應推進方式需求拉動方式企業(yè)資源方案一供應推進方式根本思想：消費目的應圍繞物料轉化組織制造資源物流特點：在管理規(guī)范化和制度方面，重點處置突發(fā)事件。在管理手段上大量運用計算機管理。在消費物流方式上以零件為中心，強調嚴厲執(zhí)行方案，維持一定量的在制品庫存。在消費物流方案編制和控制上，以零件需求為根據，計算機編制主消費方案、物料需求方案、消費作業(yè)方案。執(zhí)

4、行中以方案為中心，任務的重點在管理部門。供應推進方式下物流管理方法1. 物料需求方案MaterialsRequirementPlanning，MRPMRP的特點物料清單為根底按時間分段計算物料需求其實現需求企業(yè)全方位的支持和大量的企業(yè)數據資料2.配送需求方案DistributionRequirementPlanning，DRP借助MRP原理，在配送環(huán)境下一致物料的配送需求的一種動態(tài)方法。適用于源資料進貨、補貨安排以及產廢品配送。MRP與DRP的區(qū)別MRP在一種從屬需求情況下運作，由企業(yè)制定和控制的消費方案所確定；DRP在一種獨立需求環(huán)境下運作，由不確定顧客的直接需求確定存貨需求。DRP的優(yōu)點協

5、調裝運，降低運輸費用降低存貨程度和倉儲空間要求減少延遲供貨，降低顧客運輸本錢改善物流與制造之間的存貨可測性和協調性有效模擬運輸與存貨，提高預算才干DRP的缺陷要求每個配送中心預測準確要求運輸完成周期固定可靠消費缺點或遞送延遲，導致DRP系統(tǒng)極度緊張實踐中MRP與DRP結合運用3.制造資源方案MaterialsResourcePlanning，MRP以MRP為中心，覆蓋企業(yè)消費活動一切領域、有效利用資源的消費思想和方法的人機運用系統(tǒng)。裝配業(yè)、流通加工業(yè)MRP的特點方案的一向性與可行性管理系統(tǒng)性數據共享性動態(tài)應變性模擬預見性物流、資金流一致MRP的開展MRP： MRPJITESCE執(zhí)行系統(tǒng)的管理人

6、員精益消費LP企業(yè)資源方案ERP成組技術GTMRP一體化計算機集成制造系統(tǒng)CIMS二需求拉動方式強調物流同步管理在必要時間將必要數量的物料送到必要的地點必要的消費工具、設備、器具要按工位擺放掛牌明示，以堅持現場無雜物從最終市場需求出發(fā)，以看板方式向前道工序、上游車間下達消費指令信息流與消費、物流方向相反，其目的是保證后道工序要求準時完成完成物料加工義務。需求拉動方式物流特點在管理方式和制度方面，重點采用規(guī)范化作業(yè)。在管理手段上，把計算機管理與看板管理相結合。在消費物流方式上以零件為中心，強調沒有在制品庫存。在消費物流方案編制和控制上，以零件為中心，計算機編制物料方案，并運用看板系統(tǒng)執(zhí)行和控制；

7、以實施為中心，任務的重點在制造現場。風險不僅來自外部，更重要的是內部的在制品庫存。需求拉動方式物流管理方法1.準時制消費方式(Just In Time，JIT)根本思想：適時、適量、適度質量消費1JIT的目的零廢品零庫存零預備時間消費提早期最短搬運量低機器損壞低消費批量小JIT系統(tǒng)的特點積極動態(tài)的系統(tǒng)以市場拉動為方式，以看板管理為手段采用強迫性方法處理消費中存在的缺乏JIT方式的技術體系構造2.期量反響方式快速反響Quick Response，QR多種類小批量的買方市場運轉條件多種類小批量的柔性消費建立戰(zhàn)略聯盟，信息共享和利益共享利用現代信息手段高效客戶反響Efficient Consumer

8、 Response，ECR高效率備貨高效率補充庫存高效率促銷高效率引進商品三企業(yè)資源方案Enterprise Resource Planning，ERP集成財會、分銷、制造等功能，以MRP為中心，是以顧客為驅動的、基于時間的、面向整個供應鏈管理的企業(yè)資源方案。1.ERP的管理思想根本思想：將制造企業(yè)的制造流程看作是一個嚴密銜接的供應鏈；將企業(yè)內部劃分為幾個相互協同作業(yè)的支持集團。中心管理思想：實現對整個供應鏈的有效管理。對整個供應鏈進展管理集成現代精益消費、同步工程和矯捷制造的思想事先方案與事中控制2.ERP的管理目的消費和物流管理財務管理人力資源管理供應鏈和客戶關系管理3.ERP的管理特點是一項管理工程以需求調研為根底獲得效果關鍵是技術選型合理培訓貫穿一直4.ERP運用勝利的標志系統(tǒng)運轉集成化業(yè)務流程合理化績效監(jiān)控動態(tài)化管理改良繼續(xù)化三、市場營銷管理要求市場區(qū)域分析產品種類的需求分布顧客需求分布訂貨分布類型需求變動特性四、能分條件評價一物流才干約束先在才干管理和現場作業(yè)管理方面尋覓約束