《日常監(jiān)理工作》word版

1、贛洪監(jiān)理公司項目監(jiān)理部日常管理制度1、為規(guī)范公司項目監(jiān)理日志記錄，提高監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理水平，特制定監(jiān)理日志管理制度。2、監(jiān)理日志是監(jiān)理每天日常工作的記錄，是工程建設(shè)重要的檔案資料之一，應(yīng)全面、詳細(xì)、真實的反映監(jiān)理工程師的在項目建設(shè)過程中監(jiān)理活動。3、總監(jiān)理工程師應(yīng)在項目監(jiān)理規(guī)劃中明確監(jiān)理日志的記錄單元、劃分標(biāo)準(zhǔn)和記錄總數(shù)，以監(jiān)理組和職能部門為單位監(jiān)理日記，并分別指定專人記錄。4、監(jiān)理日志記錄的內(nèi)容包括：記錄日的氣象條件，記錄單元內(nèi)的施工主要技術(shù)、管理人員到位情況和施工作業(yè)狀態(tài)，隱蔽工程和檢驗批等驗收情況，機(jī)械設(shè)備、材料報驗和工程試驗情況，檢查發(fā)現(xiàn)問題的處理意見和復(fù)檢情況，參加會議、監(jiān)理交底、方案審

2、查及文件處理等情況，監(jiān)理內(nèi)業(yè)情況以及上級的管理指示、檢查等。5、監(jiān)理日志應(yīng)每天完成記錄，因故延遲記錄的時間不得超過24h。6、監(jiān)理日志各記錄條目應(yīng)以“執(zhí)行人、工作時間、工作內(nèi)容（或檢查項目）、工作效果（或檢查結(jié)果）、檢查結(jié)論和處理意見”的格式完整記錄查驗過程，并記錄施工質(zhì)檢、安檢等管理人員是否到位。7、原則上，監(jiān)理工程師應(yīng)按各自崗位職責(zé)分工，分別匯總記錄各自工作情況。當(dāng)出現(xiàn)工作交叉、交替或代班時，也應(yīng)各自記錄自己的工作情況，同時應(yīng)與主責(zé)工程師進(jìn)行信息通報，并分別記錄通報的核心內(nèi)容。8、監(jiān)理日志實行定期核查登記管理制度。各記錄單元每月集中校對一次，并由記錄人、管理人和管理單元負(fù)責(zé)人簽字后，按月匯

3、總，并交項目總監(jiān)辦統(tǒng)一建立臺賬存檔。每本日志的記錄時間應(yīng)連續(xù)、不間斷。9、總監(jiān)理工程師每月對各記錄單元監(jiān)理日志的檢查頻率不少于1次，記錄單元負(fù)責(zé)人對轄內(nèi)監(jiān)理日志的檢查頻率每周不少于1次。10、監(jiān)理日志按內(nèi)部文件管理要求，借閱時間原則不超過1天，借閱者必須報請總監(jiān)同意后方可查閱，并按約定時間歸還。管理人應(yīng)按時催還歸檔。11、監(jiān)理日志是項目部監(jiān)理檔案的重要組成部分，各項目部應(yīng)建立項目部監(jiān)理日志管理要求。12、本制度自2013年7月1日起實施，適用于監(jiān)理各標(biāo)項目部的監(jiān)理過程。附件：監(jiān)理日志記錄模板監(jiān)理日志（模板）。日期：2013年7月1 日星期：日工程地點：賀蘭縣江南新村項目天氣情況：晴最高氣溫：3

4、0最低氣溫：30工程部位： 監(jiān)理主要工作、活動（會議、指令、通知、檢查）情況：1、9：00在監(jiān)理部會議室參加“監(jiān)理標(biāo)八月份月度生產(chǎn)宣貫會暨八月份監(jiān)理工作專題會議”。2、巡查XX部位鋼筋加工廠鋼架已加工鋼筋尺寸，查閃光焊外觀質(zhì)量，焊工有證作業(yè)（焊工號），該批焊件外觀符合驗標(biāo)要求，見證取樣合格試件4組，送試驗機(jī)構(gòu)。取樣人：XX收樣人：XX。4、按周例會計劃，查本周施工形象進(jìn)度和產(chǎn)值指標(biāo)（編號），形象進(jìn)度除25節(jié)箱涵因地質(zhì)條件變化發(fā)生設(shè)計變更需換填處理外，其他均完成，本周進(jìn)度超過計劃完成30。施工不影響總進(jìn)度計劃。設(shè)計圖紙、變更及解決情況：收到設(shè)計院下發(fā)的XX文件，關(guān)于XXX部位設(shè)計圖紙變更為XXX

5、。測量、監(jiān)測及試驗檢測情況：對XX局水準(zhǔn)點BM187和BM188進(jìn)行復(fù)查，水準(zhǔn)長度0.98km，設(shè)計高差：56.9523m，實測高差56.95226m較差0.004mm，限差5.9mm，滿足二等水準(zhǔn)測量要求。圍巖監(jiān)控量測頻率滿足要求，埋點正確牢固；對進(jìn)場材料進(jìn)行檢測，其結(jié)果；開盤前檢測，合格簽發(fā)澆筑令。承包商人員、原材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場情況：1、承包商進(jìn)場10人，開累350人（其中：管理人員人，架子隊作業(yè)人員人）2、進(jìn)場鋼筋2批120T，水泥300T檢查進(jìn)場合格證明材料（編號：），見證施工單位試驗或監(jiān)理平行檢驗，取樣品 組，取樣人張三，收樣人王四。 3、XX樓號基礎(chǔ)進(jìn)場挖掘機(jī)PC-20 2臺

6、裝載機(jī) 柳工ZL50C 2臺安全生產(chǎn)、文明施工及現(xiàn)場情況：1、巡視XX標(biāo)段基礎(chǔ)地梁、柱筋加工、材料放置整齊有序，標(biāo)識明顯并有防護(hù)措施，符合防火規(guī)定。施工用的管線布置有序；施工場地邊角余料垃圾未進(jìn)行清除；已安裝的設(shè)備用木框或絕緣耐火材料包裝防護(hù)，但無標(biāo)識警示牌。 存在問題（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保）及解決情況1、9：10巡視XX隧道時發(fā)現(xiàn)有兩名施工人員進(jìn)入隧道內(nèi)未配戴安全帽，存在安全隱患，對兩名專職安全監(jiān)理工程師進(jìn)行了口頭指出，并要求施工單位加強施工人員的安全意識教育，避免安全事故的發(fā)生，立即現(xiàn)場進(jìn)行糾正。 2、9：30巡視XX拌合站時發(fā)現(xiàn)污水管道堵塞，污水未進(jìn)入污水處理池，對地表水及土壤造

7、成污染，要求施工單位立即整改，污水必須排進(jìn)污水處理池，避免對環(huán)境造成污染。施工單位立即安排人員對污水管道進(jìn)行疏通，污水全部排進(jìn)污水處理池，整改完畢。業(yè)主及有關(guān)部門文件、人員往來、口頭指令及落實情況：收到XX工程設(shè)計咨詢集團(tuán)公司，設(shè)計咨人函【2013】353號文件，“轉(zhuǎn)發(fā)國家發(fā)改委等七部委關(guān)于加強重大工程安全質(zhì)量保障措施的通知”，已組織全組監(jiān)理人員學(xué)習(xí)。一、 開工前的監(jiān)理工作（由項目總監(jiān)組織）1、 編制監(jiān)理規(guī)劃（1）、 主持召開第一次工地會議，并進(jìn)行監(jiān)理交底。（2）、 組織圖紙會審和設(shè)計交底。（3）、 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行水平坐標(biāo)和高程控制點的移交。（4）、 審核施工組織設(shè)計或施工方案。（5）、 審核簽

8、署開工報告。2、 施工單位應(yīng)提交的資料(由信息監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)):（1）、 施工許可證及施工單位資質(zhì)證書。（2）、 施工組織設(shè)計或施工方案(包括施工總平面圖區(qū)總進(jìn)度計劃)。（3）、 余泥渣土運輸單位的環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)資質(zhì)合格證書(準(zhǔn)運證)。（4）、 夜間施工許可證。（5）、 質(zhì)量體系架構(gòu)，管理人員、特種操作人員資質(zhì)證明。（6）、 進(jìn)場施工設(shè)備及檢驗報告。（7）、 開工報告。（8）、 現(xiàn)場攪拌混凝土許可證。（9）、 其它有關(guān)資料。3、 收集業(yè)主單位的資料(由信息監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)):（1）、 施工合同。（2）、 消防報建。（3）、 人防報建。（4）、 防白蟻報建。（5）、 環(huán)衛(wèi)報建(包括化類他及污雨水排放

9、)。（6）、 防雷報建。（7）、 水電增容報建。（8）、 余泥渣土排放證。（9）、 質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)。（10）、 其它有關(guān)資料。二、 施工階段的監(jiān)理工作:1、 根掘規(guī)劃局的紅線，復(fù)核施工單位放出的定位軸線和高程標(biāo)樁(測量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé))。2、 編寫分部、分項工程監(jiān)理細(xì)則(由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé))。3、 審查分部、分項工程施工方案，對分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查，正確使用否決權(quán)(由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師實施)4、 審查進(jìn)場材料、設(shè)備(各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé))（1）、 由施工單位提交進(jìn)場材料(設(shè)備)報驗單、出廠合格證、認(rèn)證證書、質(zhì)量檢驗證書;如規(guī)格較多，應(yīng)附材料清單。（2）、 到現(xiàn)場檢查進(jìn)場材料(設(shè)各)的

10、情況，符合要求則簽署進(jìn)場材料(設(shè)備)報驗單，并在監(jiān)理日記上做好記錄。（3）、 在進(jìn)場材料(設(shè)備)臺帳上按不同規(guī)格、批號和數(shù)量做好詳細(xì)記錄。（4）、 按照質(zhì)監(jiān)站規(guī)定的取樣方法抽取試樣，試樣抽取的數(shù)量必須與進(jìn)場材料規(guī)格、批號、數(shù)量相對應(yīng);并做好見證記錄和送檢臺帳。（5）、 收集進(jìn)場鋼筋標(biāo)牌，鋼筋合格證上的爐號應(yīng)與鋼筋標(biāo)牌一致;水泥等材料合格證上的批號應(yīng)與包裝上批號相一致。合格證、檢驗報告等資料如果是復(fù)印件，應(yīng)在復(fù)印件注明原件存放處，并加蓋存放單位印章，注明供貨數(shù)量。（6）、 各種建材(設(shè)備)的進(jìn)場與檢驗，必須及時形成記錄。進(jìn)場材料報驗單進(jìn)場材料臺帳、取樣送檢臺帳、監(jiān)理日記等記錄的內(nèi)容應(yīng)該互相對應(yīng)。

11、5、 審查進(jìn)場施工設(shè)備(由土建監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)):（1）、 進(jìn)場施工設(shè)備應(yīng)與施工組織設(shè)計或施工方案相符合。（2）、 塔吊、計量、測量設(shè)備應(yīng)有法定檢測部門出具的檢測合格證，并且合格證應(yīng)在有效期限內(nèi)。（3）、 一般施工設(shè)備應(yīng)有施工單位檢驗合格記錄。（4）、 做好進(jìn)場施工設(shè)備臺帳的登記。6、 第一次工地會議（1）、 第一次工地會議是在項目尚未全面展開前，履約各方相互認(rèn)識，確定聯(lián)絡(luò)方式的會議，也是檢查開工前各項準(zhǔn)備工作是否就緒，以及明確監(jiān)理程序的會議。 （2）、 第一次工地會議應(yīng)在項目總監(jiān)下達(dá)開工令之前舉行。（3）、 第一次工地會議由項目總監(jiān)和業(yè)主代表聯(lián)合主持召開，總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請分包

12、單位參加，必要時邀請有關(guān)設(shè)計人員參加。（4）、 第一次工地會議的目的是檢查開工條件，創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。7、 監(jiān)理例會（由總監(jiān)負(fù)責(zé)）（1）、 監(jiān)理例會應(yīng)定期召開，一般為每周一次。（2）、 監(jiān)理例會由總監(jiān)主持，當(dāng)總監(jiān)無法到會時，應(yīng)書面授權(quán)專人主持。（3）、 監(jiān)理例會參加人：項目監(jiān)理部全體人員；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；需要時邀請其他單位參加。（4）、 會議主要議題: * 檢查上次會議存在問題的解決情況和會議紀(jì)要執(zhí)行情況。 * 施工單位報告上周工程進(jìn)度情況及存在問題，本周施工計劃。 * 監(jiān)理單位和建設(shè)單位對工程的意見和要求。（5）、 監(jiān)理例會應(yīng)有簽到表，并在會后24小時的形成會議紀(jì)要。8、 圖

13、紙、會審紀(jì)要、設(shè)計變更通知、工程洽商記錄(由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé))。（1）、 施工圖紙由業(yè)主蓋章確認(rèn)后，須加蓋監(jiān)現(xiàn)章及受控標(biāo)識;失效作廢的圖紙必須加蓋作廢標(biāo)識。（2）、 會審紀(jì)要、設(shè)計變更通知上更改的內(nèi)容應(yīng)在圖紙上標(biāo)明，并注明標(biāo)識人姓名、標(biāo)識時間、修改依據(jù)。（3）、 會審紀(jì)要上各參加單位蓋章、人員簽字應(yīng)齊全，紀(jì)要上待定問題應(yīng)進(jìn)行跟蹤，并在紀(jì)要上注明確定情況。 項目監(jiān)理部日常工作要點（二）9、 對施工過程進(jìn)行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站、見證取樣送檢(質(zhì)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)):(1) 每天對施工部位進(jìn)行巡視，次數(shù)不少于2次，檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況，并做好巡視記錄。(2) 發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進(jìn)度、安全

14、問題，根據(jù)問題嚴(yán)重程度，采取口頭責(zé)令整改、在監(jiān)理例會提出，發(fā)監(jiān)理通知等處理萬式，并在監(jiān)理日記上做好記錄。(3) 對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，并做好記錄。(4) 旁站應(yīng)做好詳細(xì)旁站記錄，如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度抽查等情況。(5) 砼試快見證取樣數(shù)量必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，見證取樣送檢情況在見證記錄表、監(jiān)理日記和材料、半成品取樣送檢臺帳上做好記錄。(6) 對裝飾工程分層、分房間進(jìn)行檢查或抽檢在記錄表上做好記錄，避免漏項。10、 進(jìn)行隱蔽、分部、分項工程驗收(由駐地監(jiān)理程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé))(1) 按照程序進(jìn)行隱蔽、分部、分項驗收。(2) 施工單位提交的隱蔽驗收記錄應(yīng)附有關(guān)分項工程質(zhì)量評定表。

15、(3) 分部、分項工程驗收應(yīng)有監(jiān)理實測實量記錄(4) 分項工程應(yīng)以樓層(段)劃分，每完成一層（段）后由施工單位提交工程報驗單，并附有關(guān)的分項工程質(zhì)量評定表、檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后簽發(fā)分項工程檢驗認(rèn)可書，作為工程量申報的依據(jù)。(5) 裝飾工程應(yīng)有樣板或樣板間簽認(rèn)手續(xù)，除了按有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行驗收外還應(yīng)按樣板或樣板間標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。11、 進(jìn)度控制(進(jìn)度監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)(1) 督促施工單位提交詳細(xì)的月進(jìn)度計劃，并進(jìn)行審查。(2) 采用橫道圖統(tǒng)計法，定期編制實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對照表，編制形象進(jìn)度表。(3) 由于施工單位自身原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后，應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位采取有效措施糾正。(4) 在監(jiān)理

16、月報中向業(yè)主報告進(jìn)度情況，分析滯后原因，提出監(jiān)理建議12、 監(jiān)理通知(由駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé))：(1) 對于不能當(dāng)即整改、可能出現(xiàn)較大隱患的質(zhì)量、安全問題、以及由于施工單位自身原因造成的進(jìn)度嚴(yán)重滯后，必須發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位整改。(2) 整改內(nèi)容應(yīng)有期限要求。(3) 施工單位必須在期限內(nèi)提交書面整改答復(fù)。監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，并做好有關(guān)記錄(4) 監(jiān)理通知由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)，并及時向總監(jiān)報告有關(guān)情況。(5) 監(jiān)理通知一般一式三份，施工單位一份、業(yè)主單位一份、存檔一份。(6) 若施工單位在收到監(jiān)理通知后，在規(guī)定的期限內(nèi)不作整改或整政不力，項目監(jiān)理部應(yīng)以備忘錄形式向業(yè)主報告，說明可能出現(xiàn)的后果，

17、并提出處理建議。13、 專題會議(由總監(jiān)負(fù)責(zé))：(1) 根據(jù)施工單位的素質(zhì)，針對重要的分部工程組織召開質(zhì)量工作會議，落實質(zhì)量控制點，進(jìn)行監(jiān)理交底，(2) 督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。每項工程至少召開2次工程質(zhì)量會議，一般在基礎(chǔ)完工后主體施工前及封頂后召開。(3) 針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題或預(yù)見可能出見重大問題，組織召開質(zhì)量安全專題會議，研究處理辦法或預(yù)控措施。針對重要的技術(shù)方案組織召開技術(shù)研討會，針對上級主管部門的重要指令組織召開貫徹會。(4) 各施工承包單位之間出現(xiàn)配合等方面矛盾時，組織召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。(5) 專題會議必須形成會議紀(jì)要。14、 安全、文明施工管理(由安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé))：(1) 審查施工組織設(shè)計或施工方案中有關(guān)安全、文明施工內(nèi)容的符合性。(2) 督促施工單位定朔進(jìn)行安全檢查，并將檢查結(jié)果報送項目監(jiān)理部。外腳手架、提升井架等必須有施工單位質(zhì)安部門驗收證