《金蝶K采購管理》PPT課件

1、金蝶K/3 采購管理培訓1管理課件目錄整體架構(gòu)采購管理的職責和目標采購管理的內(nèi)容采購管理解決方案采購業(yè)務(wù)采購管理解決方案功能控制點采購管理解決方案業(yè)務(wù)報表實施難點及變通方案目錄整體架構(gòu)采購管理的職責和目標采購管理的內(nèi)容采購管理解決方案采購業(yè)務(wù)采購管理解決方案功能控制點采購管理解決方案業(yè)務(wù)報表實施難點及變通方案整體架構(gòu)-供應鏈成本管理BOS平臺管理駕駛倉采購管理采購訂單采購收貨采購付款生產(chǎn)管理主生產(chǎn)計劃物料需求計劃生產(chǎn)作業(yè)管理倉存管理入庫管理庫存控制出庫管理銷售訂單銷售發(fā)貨銷售收款銷售管理人力資源管理移動商務(wù)供應鏈管理行業(yè)方案集成接口財務(wù)管理目錄整體架構(gòu)采購管理的內(nèi)容采購管理解決方案采購業(yè)務(wù)采購

2、管理解決方案功能控制點采購管理解決方案業(yè)務(wù)報表實施難點及變通方案目錄整體架構(gòu)采購管理的職責和目標采購管理的內(nèi)容采購管理解決方案采購業(yè)務(wù)流程采購管理解決方案功能控制點采購管理解決方案業(yè)務(wù)報表實施難點及變通方案采購管理解決方案-采購業(yè)務(wù)流程MRP運算供貨信息配額管理供應商價格管理采購申請單采購訂單收料、檢驗費用發(fā)票采購發(fā)票庫存管理外購入庫待檢倉管理質(zhì)檢管理采購合同入庫核算賬務(wù)處理成本管理付款單其他應付單采購發(fā)票鉤稽核銷價格傳遞價格傳遞限價控制限價控制同步生成 采購業(yè)務(wù)流程采購申請物料需求計劃采購訂單采購檢驗申請外購入庫采購發(fā)票采購付款物料屬性供應商屬性供貨信息采購價格管理收料通知采購檢驗單采購費用

3、發(fā)票鉤稽退料通知核銷退料通知紅字外購入庫銷售訂單采購合同系統(tǒng)設(shè)置 采購業(yè)務(wù)流程采購申請物料需求計劃采購訂單采購檢驗申請外購入庫采購發(fā)票采購付款物料屬性供應商屬性供貨信息采購價格管理收料通知采購檢驗單采購費用發(fā)票鉤稽退料通知核銷退料通知紅字外購入庫銷售訂單采購合同系統(tǒng)設(shè)置報表目錄整體架構(gòu)采購管理的職責和目標采購管理的內(nèi)容采購管理解決方案采購業(yè)務(wù)采購管理解決方案功能控制點采購管理解決方案業(yè)務(wù)報表實施難點及變通方案采購管理解決方案功能控制點主要功能點采購管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置采購作業(yè)流程設(shè)計采購供貨信息訂單作業(yè)采購結(jié)算應付款管理價格管理委外加工采購管理解決方案功能控制點主要功能點采購管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置采購作

4、業(yè)流程設(shè)計采購供貨信息訂單作業(yè)采購結(jié)算應付款管理價格管理采購管理功能控制點主要功能點采購管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置采購作業(yè)流程設(shè)計采購供貨信息訂單作業(yè)采購結(jié)算應付款管理價格管理采購管理功能控制點供應商基本信息采購管理功能控制點供應商當系統(tǒng)設(shè)置稅率來源為供應商時，單據(jù)中默認稅率來源采購管理功能控制點供應商單據(jù)默認幣別采購管理功能控制點供應商付款條件，設(shè)置該值，在入庫單、發(fā)票等單據(jù)中，根據(jù)該值計算付款日期采購管理功能控制點付款條件-信用天數(shù)供應商付款條件-月結(jié)采購管理功能控制點供應商由系統(tǒng)填寫采購管理功能控制點物料該屬性決定MRP計算后，對外購物料生成采購申請。采購管理功能控制點物料在采購單據(jù)中，物料的默認

5、單位采購管理功能控制點物料四種訂貨策略:批對批、固定批量、再訂貨點、期間訂貨量與訂貨策略有關(guān)，控制訂貨數(shù)量。采購管理功能控制點物料在采購申請中，該參數(shù)未使用，但在MRP中會用到?jīng)Q定采購周期。采購管理功能控制點物料采購管理功能控制點物料檢驗方式影響采購流程采購管理功能控制點主要功能點采購管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置采購作業(yè)流程設(shè)計采購供貨信息訂單作業(yè)采購結(jié)算應付款管理價格管理采購作業(yè)流程采購申請物料需求計劃采購訂單采購檢驗申請外購入庫采購發(fā)票采購付款收料通知采購檢驗單采購費用發(fā)票鉤稽退料通知核銷退料通知紅字外購入庫銷售訂單采購合同 采購作業(yè)流程采購申請采購訂單外購入庫采購發(fā)票采購付款收料通知采購費用發(fā)票鉤稽

6、核銷退料通知紅字外購入庫采購作業(yè)流程設(shè)計采購作業(yè)流程采購申請采購訂單外購入庫采購發(fā)票采購付款收料通知采購費用發(fā)票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫與物料的計劃屬性相關(guān)采購作業(yè)流程采購申請采購訂單外購入庫采購發(fā)票采購付款收料通知采購費用發(fā)票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫對不再需要執(zhí)行的申請行,進行關(guān)閉根據(jù)配額管理中設(shè)置的比例分解生成訂單采購管理解決方案功能控制點主要功能點采購管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置采購作業(yè)流程設(shè)計采購供貨信息訂單作業(yè)采購結(jié)算應付款管理價格管理采購管理解決方案-采購業(yè)務(wù)需要壓縮機10000臺供應商甲供應商乙供應商丙數(shù)量5000數(shù)量3000數(shù)量2000采購管理解決方案-采購業(yè)務(wù)設(shè)置控制參數(shù)采購管理

7、解決方案-采購業(yè)務(wù)采購業(yè)務(wù)控制采購管理解決方案功能控制點主要功能點采購管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置采購作業(yè)流程設(shè)計采購供貨信息訂單作業(yè)采購結(jié)算應付款管理價格管理采購管理解決方案-采購業(yè)務(wù)采購申請采購訂單外購入庫采購發(fā)票采購付款收料通知采購費用發(fā)票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫采購申請下推生成采購申請分解生成銷售訂單下推合同下推生成手工錄入復制來源采購管理解決方案-采購業(yè)務(wù)采購申請采購訂單外購入庫采購發(fā)票采購付款收料通知采購費用發(fā)票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫訂單中約定了采購的物料、數(shù)量、交貨時間、價格、幣別匯率等內(nèi)容采購管理解決方案-采購業(yè)務(wù)采購申請采購訂單外購入庫采購發(fā)票采購付款收料通知采購費用發(fā)票鉤稽核

8、銷退料通知紅字外購入庫入庫數(shù)量決定訂單行是否業(yè)務(wù)關(guān)閉關(guān)聯(lián)數(shù)量對訂單整單關(guān)閉有作用采購管理解決方案-采購業(yè)務(wù)采購申請采購訂單外購入庫采購發(fā)票采購付款收料通知采購費用發(fā)票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫倉庫為虛倉時，收料通知單會更新虛倉庫存。采購管理解決方案-采購業(yè)務(wù)采購申請采購訂單外購入庫采購發(fā)票采購付款收料通知采購費用發(fā)票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫該選項決定退料通知所退物為是否已經(jīng)入庫采購管理解決方案-采購業(yè)務(wù)采購申請采購訂單外購入庫采購發(fā)票采購付款收料通知采購費用發(fā)票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫選項選中時（直接退料）收料數(shù)量500，入庫100，可退400。選項不選中（不直接退料）收料500，入

9、庫100，可退100。采購管理解決方案-采購業(yè)務(wù)采購申請采購訂單外購入庫采購發(fā)票采購付款收料通知采購費用發(fā)票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫采購管理解決方案-采購業(yè)務(wù)采購申請采購訂單外購入庫采購發(fā)票采購付款收料通知采購費用發(fā)票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫沒有幣別、匯率、稅率，沒有含稅單價，反寫訂單入庫數(shù)量。采購管理解決方案-采購業(yè)務(wù)采購申請采購訂單外購入庫采購發(fā)票采購付款收料通知采購費用發(fā)票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫限制超收入庫，在收料通知環(huán)節(jié)不起作用。與物料超收、欠收比例共同起作用。當嚴格控制入庫時且按比例執(zhí)行時，該比例起作用訂單行業(yè)務(wù)自動關(guān)閉時，該參數(shù)起作用。采購管理解決方案-采購業(yè)務(wù)采購申

10、請采購訂單外購入庫采購發(fā)票采購付款收料通知采購費用發(fā)票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫舉例：嚴格控制入庫數(shù)量（訂單執(zhí)行數(shù)量允許超過訂單數(shù)量不選中）訂單按比例執(zhí)行超收比例10%欠收比例5%訂單數(shù)量1000當入庫為950時，訂單行關(guān)閉；當入庫為1200時，彈出提示采購管理解決方案-采購業(yè)務(wù)采購申請采購訂單外購入庫采購發(fā)票采購付款收料通知采購費用發(fā)票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫采購管理解決方案功能控制點主要功能點采購管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置采購作業(yè)流程設(shè)計采購供貨信息訂單作業(yè)采購結(jié)算應付款管理價格管理采購管理解決方案-采購業(yè)務(wù)采購申請采購訂單外購入庫采購發(fā)票采購付款收料通知采購費用發(fā)票鉤稽核銷退料通知紅字外購入

11、庫計價、核算依據(jù)，很重要的一張單據(jù)。采購管理解決方案-采購業(yè)務(wù)采購申請采購訂單外購入庫采購發(fā)票采購付款收料通知采購費用發(fā)票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫價稅合計=含稅單價*數(shù)量金額=價稅合計/(1+稅率%）單價=含稅單價/（1+稅率%)金額單價*數(shù)量采購管理解決方案-采購業(yè)務(wù)采購申請采購訂單外購入庫采購發(fā)票采購付款收料通知采購費用發(fā)票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫采購管理解決方案-采購業(yè)務(wù)采購申請采購訂單外購入庫采購發(fā)票采購付款收料通知采購費用發(fā)票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫鉤稽將入庫單、費用發(fā)票與發(fā)票進行核銷的一種業(yè)務(wù)操作。一次入庫，多次開票多次入庫，一次開票先入庫，后開票先開票，后入庫發(fā)票與入

12、庫之間，可能沒有對應關(guān)系入庫數(shù)量多，開票數(shù)量少，未開票部分作為贈品本月入庫，下月開票購貨發(fā)票、費用發(fā)票采購管理解決方案-采購業(yè)務(wù)采購申請采購訂單外購入庫采購發(fā)票采購付款收料通知采購費用發(fā)票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫需要鉤稽的發(fā)票列表需要鉤稽的入庫單列表需要鉤稽的費用發(fā)票列表采購管理解決方案-采購業(yè)務(wù)采購申請采購訂單外購入庫采購發(fā)票采購付款收料通知采購費用發(fā)票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫選中時，若鉤稽的發(fā)票有關(guān)聯(lián)的外購入庫單，則不調(diào)出鉤稽界面，自動鉤稽。只有在商業(yè)模式下（“外購入庫生成暫估沖回憑證”選項未選中）才支持部分鉤稽。只有發(fā)票、外購入庫單才支持鉤稽以后期間，費用發(fā)票不可鉤稽。查看鉤稽日

13、志采購管理解決方案-采購業(yè)務(wù)采購申請采購訂單外購入庫采購發(fā)票采購付款收料通知采購費用發(fā)票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫采購管理解決方案功能控制點主要功能點采購管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置采購作業(yè)流程設(shè)計采購供貨信息訂單作業(yè)采購結(jié)算應付款管理價格管理采購管理解決方案-采購業(yè)務(wù)采購申請采購訂單外購入庫采購發(fā)票采購付款收料通知采購費用發(fā)票鉤稽核銷退料通知紅字外購入庫采購管理解決方案功能控制點主要功能點采購管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置采購作業(yè)流程設(shè)計采購供貨信息訂單作業(yè)采購結(jié)算應付款管理價格管理采購管理解決方案-采購業(yè)務(wù)采購價格定義設(shè)置價格參數(shù)只有該參數(shù)被選中時，采購價格資料才起作用。該參數(shù)選中時，應用采購價格時，采購價格資料

14、中的價格，攜帶到含稅單價字段。設(shè)置價格參數(shù)在物料中定義采購價格采購管理解決方案-采購業(yè)務(wù)采購價格定義在物料中定義采購價格設(shè)置價格參數(shù)在物料中定義采購價格在采購價格資料中定義采購價格采購管理解決方案-采購業(yè)務(wù)采購價格定義在采購價格管理中定義采購價格資料,包括價格、幣別、計量單位、訂貨量、折扣率等等，以及采購最高限價采購管理解決方案-采購業(yè)務(wù)應用采購價格采購合同采購訂單采購發(fā)票(專用發(fā)票和普通發(fā)票）收料通知/退料通知外購入庫/委外加工入庫適用單據(jù)取價規(guī)則訂單訂單發(fā)票；訂單外購入庫；源單價格資料物料采購單價采購價格定義采購管理解決方案-采購業(yè)務(wù)供應商物料幣別單位數(shù)量日期應用采購價格采購價格定義采購管

15、理解決方案-采購業(yè)務(wù)取回單價或含稅單價折扣應用采購價格采購價格定義采購管理解決方案-采購業(yè)務(wù)支持F9手工取價F5獲取價格應用采購價格采購價格定義采購管理解決方案-采購業(yè)務(wù)應用采購價格采購價格定義價格資料反寫反寫目標：采購價格資料、物料采購價格反寫發(fā)起：采購訂單反寫采購價格資料；采購發(fā)票反寫物料采購價格屬性反寫時機：發(fā)票保存時，采購訂單保存、審核時與反寫相關(guān)的系統(tǒng)參數(shù)：采購價格管理，是采購管理的重要內(nèi)容，采購最高價格控制，可以幫助企業(yè)在價格波動較大時，更謹慎進行采購決策。采購管理解決方案-采購業(yè)務(wù)應用采購價格采購價格定義價格預警與控制設(shè)置最高限價采購管理解決方案-采購業(yè)務(wù)應用采購價格采購價格定義

16、價格預警與控制設(shè)置最高限價設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)兩個參數(shù)必須同時選中，才會進行最高限價預警定義預警時機對六種單據(jù)實施了控制，可在保存時和審核時進行控制?；騼蓚€時點均控制，或兩個時點均不控制。選中此選項，表示當對一個物料未設(shè)置最高限價時（即最高限價為0），視為不控制該物料的最高限價。移置了采購價格相關(guān)參數(shù)，進行了統(tǒng)一設(shè)置。采購管理解決方案-采購業(yè)務(wù)應用采購價格采購價格定義價格預警與控制設(shè)置最高限價設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)最高限價控制邏輯單據(jù)審核或保存價格比較是否控制是否超限應用不同的控制強度結(jié)束否是否是采購管理解決方案-采購業(yè)務(wù)應用采購價格采購價格定義價格預警與控制設(shè)置最高限價設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)最高限價控制邏輯取數(shù)控制邏輯

17、最高限價：從價格資料的最高限價中取數(shù)，并換算為當前單據(jù)的幣別和物料的單位物料采購單價：取物料的實際含稅單價（采購系統(tǒng)選項“采購價格資料含稅”選中時）或?qū)嶋H不含單價（采購系統(tǒng)選項“采購價格資料含稅”未選中時）對委外加工入庫單和委外加工類型的采購發(fā)票，取加工單價。 采購管理解決方案-整單折扣系統(tǒng)選項設(shè)置在“系統(tǒng)設(shè)置”-“供應鏈整體選項”中設(shè)置“折扣額計算基礎(chǔ)”選項，其可選值為“不含稅金額”、“含稅金額”。該系統(tǒng)選項適用于供應鏈和應收付系統(tǒng)?！罢劭垲~計算基礎(chǔ)”的默認值為“含稅金額”。在“系統(tǒng)設(shè)置”-“核算系統(tǒng)選項”中設(shè)置”核算和分配依據(jù)”選項，其可選值為“整單折前金額”、“整單折后金額”。核算和分配

18、依據(jù)”的默認值為“ 整單折后金額”。采購管理解決方案-整單折扣整單折扣處理邏輯非發(fā)票類單據(jù)用戶手工錄入整單折扣率，則首先計算整單折扣額（公式：整單折扣額=整單折前價稅合計匯總數(shù)*整單折扣率）非發(fā)票類單據(jù)的整單折扣率和整單折扣額字段，只是記錄整單折扣信息，不參與單據(jù)體原有字段的計算。非發(fā)票類單據(jù)之間關(guān)聯(lián)攜帶，攜帶源單單據(jù)頭的整單折扣額到目標單據(jù)的單據(jù)頭，并記錄關(guān)聯(lián)扣減。從非發(fā)票類單據(jù)或者發(fā)票類單據(jù)到發(fā)票類單據(jù)關(guān)聯(lián)攜帶，攜帶源單單據(jù)頭的整單折扣額到發(fā)票的單據(jù)頭，記錄關(guān)聯(lián)扣減。攜帶到發(fā)票后，并按照金額的權(quán)重分配到發(fā)票各分錄行。一對多下推時，攜帶到目標單據(jù)的整單折扣額=源單整單折扣額-已關(guān)聯(lián)折扣額。多

19、對一下推時，攜帶到目標單據(jù)的整單折扣額=源單整單折扣額之和-已關(guān)聯(lián)折扣額之和。目標單據(jù)保存時，首先扣減第一張源單單據(jù)的整單折扣額，扣減完再扣減第二張源單單據(jù)，如此類推。采購管理解決方案功能控制點主要功能點采購管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置采購作業(yè)流程設(shè)計采購供貨信息訂單作業(yè)采購結(jié)算應付款管理價格管理目錄整體架構(gòu)采購管理的職責和目標采購管理的內(nèi)容采購管理解決方案采購業(yè)務(wù)采購管理解決方案功能控制點采購管理解決方案業(yè)務(wù)報表實施難點及變通方案采購管理解決方案-采購報表業(yè)務(wù)報表執(zhí)行報表分析報表執(zhí)行報表分析報表過濾界面采購訂單全程跟蹤在采購過程中，采購員需要了解采購訂單的執(zhí)行情況，如收貨、開票、付款，以便保證生產(chǎn)的順利

20、進行和維護良好的供應商關(guān)系?？砂磫螕?jù)日期和交貨日期分別設(shè)置過濾條件可根據(jù)訂單的入庫、開票、付款情況選擇顯示所關(guān)注的內(nèi)容可設(shè)置高級過濾可設(shè)置排序過濾界面報表取數(shù)取滿足過濾條件的采購訂單已入庫數(shù)量=訂單中的入庫數(shù)量已開票數(shù)量=訂單中的開票數(shù)量已開票金額=與訂單相關(guān)的發(fā)票的價稅合計已付款金額=訂單中的付款關(guān)聯(lián)金額未入庫數(shù)量=訂單數(shù)量-入庫數(shù)量未開票數(shù)量=訂單數(shù)量-開票數(shù)量未開票金額=訂單金額-開票金額未付款金額=訂單金額-已付款金額采購訂單全程跟蹤快速、及時、準確掌握訂單的執(zhí)行情況，有利于防止采購風險的發(fā)生規(guī)范采購環(huán)循，有利于促進供應商關(guān)系建設(shè)。過濾界面 供應商供貨質(zhì)量分析采購部門在對供應商的績效進

21、行評估時，需要掌握供應商的供貨質(zhì)量，以保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。送貨批數(shù)：一條采購申請分錄或一條收貨通知分錄為一批送貨數(shù)量：不區(qū)分物料與單位可調(diào)整級數(shù)和分級標準。如圖，表示合格率在90%（包括90%）以上的為A級，90%與80%之間為B級從采購檢驗申請單和收料通知單中取數(shù)送貨批數(shù)：一條采購檢驗申請分錄或收料通知分錄為一批，按供應商匯總退貨批數(shù)：對每一條送貨，若發(fā)生一次或多次退貨（即有關(guān)聯(lián)的退料通知），則視該批貨物不合格，按供應商匯總合格率：（送貨批數(shù)-退貨批數(shù)）/送貨批數(shù)從采購檢驗申請單和收料通知單中取數(shù)送貨數(shù)量：按供應商匯總滿足條件的采購檢驗申請單和收料通知單的數(shù)量。退貨批數(shù)：按供應商匯總滿足條件

22、的與采購檢驗申請單和收料通知單相關(guān)的退料通知的數(shù)量。合格率：（送貨數(shù)量-退貨數(shù)量）/送貨數(shù)量取數(shù)時，若退料通知的數(shù)量大于采購檢驗申請或退料通知的數(shù)量，取小者。 供應商供貨質(zhì)量分析過濾界面取數(shù)邏輯按批數(shù)統(tǒng)計按送貨數(shù)量報表提供供應商量化考核依據(jù)，對供應商的績效評估更科學，對改善企業(yè)的供貨環(huán)境有積極意義。過濾界面 供應商準時交貨分析采購部門在對供應商的績效進行評估時，準時交貨率是重要的考核內(nèi)容之一。交貨日期的截止日期，不應大于當前日期。以到貨日期為準：指訂單直接下推的單據(jù)，包括采購檢驗申請單、收料通知單、外購入庫單。以入庫日期為準：指與訂單直接或間接關(guān)聯(lián)的入庫單為準。當實際交貨日期（收貨單據(jù)的日期）

23、=訂單交貨日期-允許延遲天數(shù)時，為準時交貨。送貨批數(shù)：一張采購訂單分錄為一批。一批中，若存在未在規(guī)定的時間內(nèi)交貨，則視為延期交貨送貨數(shù)量：按供應商匯總滿足條件的所有訂單數(shù)量考慮訂單按比例交貨自定義分級方案 供應商準時交貨分析過濾界面取數(shù)邏輯按批數(shù)統(tǒng)計按送貨數(shù)量報表從采購訂單、采購檢驗申請單、收料通知和外購入庫單中取數(shù)到期訂單批數(shù)：一條采購訂單分錄為一批，按供應商統(tǒng)計滿足條件的所有訂單分錄數(shù)。準時交貨批數(shù)：對每一批，匯按訂單交貨日期完全交貨的訂單行數(shù)。合格率：（到期訂單批數(shù)-準時交貨批數(shù)）/到期訂單批數(shù)考慮入庫欠收比例統(tǒng)計時點與允許延遲從采購訂單、采購檢驗申請單、收料通知和外購入庫單中取數(shù)到期訂

24、單數(shù)量：按供應商匯總滿足條件的采購訂單數(shù)量。準單交貨數(shù)量：按供應商匯總滿足條件采購訂單所關(guān)聯(lián)的采購申請、收料通知及外購入庫單實際交貨日期小于訂單交貨日期的交貨數(shù)量。合格率：（到期訂單數(shù)量-準時交貨數(shù)量）/到期訂單數(shù)量考慮入庫欠收比例統(tǒng)計時點與允許延遲提供供應商量化考核依據(jù)，對供應商的績效評估更科學，改善企業(yè)的供貨環(huán)境。過濾界面 供應商價格趨勢分析分析在不同時期、不同供應商對同一材料的價格情況及變化趨勢。時間間隔內(nèi)的周期數(shù)不能超過16個價格來源可選自定義每周期顯示內(nèi)容 供應商價格趨勢分析過濾界面取數(shù)邏輯報表訂單或發(fā)票中取價根據(jù)交易時間，將交易金額、數(shù)量、單價、分為若干周期按供應商統(tǒng)計每周期的均價、最高價、最低價，并統(tǒng)計每周期所有供應商的均價、最高價、最低價，比周各供應商與總體均價差計算周期間均價的漲跌幅度計算整個查詢范圍內(nèi)的最高價、最低價、均價可以直觀地看到哪些供應商價格高于整體水平從時間維度反應價格的變化趨勢支持圖表顯示查看多個物料的價格變貨情況從多個維度，反應價格的變化趨勢，為采購定價決策提供分析依據(jù)。聯(lián)系方式：name業(yè)務(wù)咨詢熱線：4008-830-830金蝶網(wǎng)站：謝謝!特別聲明沒有金蝶軟件（中國）有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或為任何目的復制或傳播本文檔的任何部