高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn)班

1、博傳培訓(xùn)中心 提供專(zhuān)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)PAGE 第 PAGE 4 頁(yè) 共 NUMPAGES 4 頁(yè)高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn)班日期：深圳2014年5月23-24日講師：謝老師學(xué)費(fèi)：￥3280元/人/2天（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）本課程有名額限制，額滿順延到下期，欲報(bào)名從速?！静﹤髋嘤?xùn)；咨詢(xún)熱線4000-815-378；企業(yè)QQ：4000296482】【授課對(duì)象】倉(cāng)儲(chǔ)主管、MC、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃、物流管理、供應(yīng)鏈管理等人員【培訓(xùn)目標(biāo)】清晰了解倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則，以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程了解倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布局的原則，并了解倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)操作和現(xiàn)場(chǎng)管理的方法掌握庫(kù)存有效控制的方法原理，了解如何提高庫(kù)

2、存周轉(zhuǎn)率提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，減少庫(kù)存量，增加現(xiàn)金流 本課程將對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本，提高倉(cāng)儲(chǔ)的存儲(chǔ)能力、運(yùn)作能力等專(zhuān)項(xiàng)課題進(jìn)行研討，幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的理論與方法，最終提升倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。 【課程大綱】 引言：物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享第一講：倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理同供應(yīng)鏈管理的關(guān)系 供應(yīng)鏈管理的概念為什么說(shuō)蘋(píng)果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè)從供應(yīng)鏈管理的框架下看倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理第二講：倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理與工廠運(yùn)營(yíng)的關(guān)系 新時(shí)代工廠運(yùn)營(yíng)所面對(duì)的挑戰(zhàn)為什么說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理是工廠運(yùn)營(yíng)的核心模塊第三講：倉(cāng)儲(chǔ)和

3、庫(kù)存管理面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 庫(kù)存的類(lèi)別不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫(kù)存特點(diǎn)庫(kù)存對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理常見(jiàn)的考核指標(biāo)小游戲 可樂(lè)游戲第四講：倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃和操作管理倉(cāng)庫(kù)設(shè)置與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系案例討論（某兩家世界500強(qiáng)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置的差異分析）精益思想與倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)的布局設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)的保管原則案例討論（如何提高倉(cāng)庫(kù)的裝卸效率）螞蟻揀貨法案例討論 （倉(cāng)庫(kù)主管的揀貨難題）倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)倉(cāng)庫(kù)的圖表分析庫(kù)存報(bào)告要點(diǎn)第五講：控制庫(kù)存的有效方法 庫(kù)存的類(lèi)型以及庫(kù)存控制的基本框架 如何建立有效的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議制度案例討論 （某世界知名橡膠制造企業(yè)的會(huì)議經(jīng)驗(yàn)分享）最佳訂貨量理論在實(shí)際工作中的應(yīng)用案例討論（發(fā)生在世

4、界最大的飛機(jī)制造商的故事） ABC分類(lèi)的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)小練習(xí)（如何采用ABC分類(lèi)法進(jìn)行庫(kù)存管理）安全庫(kù)存點(diǎn)的設(shè)定期間觀察法和連續(xù)觀察法確定最佳訂貨點(diǎn)VMI方法在中國(guó)的應(yīng)用 如何降低呆滯庫(kù)存案例討論（某世界知名運(yùn)動(dòng)品牌的案例）【講師介紹】謝老師教育及資格認(rèn)證 倉(cāng)儲(chǔ)物流高級(jí)培訓(xùn)師，TWI高級(jí)培訓(xùn)師。通過(guò)英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)物流戰(zhàn)略經(jīng)理認(rèn)證（ILT-4），同時(shí)通過(guò)美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈經(jīng)理認(rèn)證(CSCMP)。講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng) 謝老師具有10年以上世界一流電子元器件制造企業(yè)生產(chǎn)&供應(yīng)鏈的管理經(jīng)驗(yàn)。曾任職于某大型日資企業(yè)及多家全球500強(qiáng)企業(yè)，歷任制造部負(fù)責(zé)人、配送中心經(jīng)理、關(guān)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域

5、供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù)；曾在香港工作數(shù)年，負(fù)責(zé)某跨國(guó)企業(yè)香港配送中心的籌建和運(yùn)營(yíng)管理。謝老師擁有在日本、香港、新加坡等國(guó)一流企業(yè)的培訓(xùn)交流經(jīng)歷，具備完整的生產(chǎn)&供應(yīng)鏈管理理論體系和實(shí)操能力，熟悉現(xiàn)代化管理制度，善于從系統(tǒng)化、科學(xué)化的角度出發(fā)為企業(yè)建立健全現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程。培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格 謝老師曾培訓(xùn)過(guò)百余家企業(yè)，包括聯(lián)合汽車(chē)電子無(wú)錫廠、廣州三葉電機(jī)、庫(kù)博建大輪胎、雪佛龍菲利普斯化工、伊頓盛士達(dá)汽車(chē)流體連接器、凱毅德汽車(chē)系統(tǒng)、麥格納唐納利(上海)汽車(chē)系統(tǒng)、西門(mén)子、通力電梯、揚(yáng)子紡紗、大和熱磁電子、甲與壹精密工程、吉矽精密科技、世德化學(xué)催化劑、庫(kù)博建大輪胎、蘇州宏達(dá)制酶、金佰利個(gè)人衛(wèi)生用品

6、、長(zhǎng)興化學(xué)工業(yè)等多家知名企業(yè)。謝老師以自己十幾年生產(chǎn)管理職業(yè)生涯積累的大量實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識(shí)為基礎(chǔ)，全方位的為企業(yè)提供有針對(duì)性的系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢(xún)，尤其關(guān)注培訓(xùn)的實(shí)用性，以及培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。【參加流程】報(bào)名表回傳發(fā)確認(rèn)函轉(zhuǎn)帳/現(xiàn)金參加培訓(xùn)【聯(lián)系我們】博傳培訓(xùn)中心 葛老師電話：02150595224 客服真：02151062566E-mail：shbc 網(wǎng)址： HYPERLINK 預(yù)約報(bào)名表參會(huì)單位資料單位名稱(chēng)：_地址：_（快遞）參會(huì)人員資料姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 聯(lián)系人資料姓名：_職位：_QQ：_電話：_傳真：_電郵：_課題：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn)班日期：深圳5月23-24日請(qǐng)?jiān)谀x擇的前面打“”：付款方式： 匯款 匯款日期： 現(xiàn)金如選擇匯款，請(qǐng)匯款至以下指定帳戶：戶 行： 中國(guó)民生銀行上海世紀(jì)公園支行帳戶名： 上海博傳企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司帳 號(hào)： 0228014170001520發(fā)票信息：發(fā)票抬頭：_；代辦住宿：是（ 入住時(shí)間：_月_日 離開(kāi)時(shí)間：_月_日 ）；否相關(guān)事項(xiàng)請(qǐng)?zhí)顚?xiě)報(bào)名表后傳真我們即確認(rèn)您的報(bào)名，客服人員會(huì)與您聯(lián)系；如選擇匯款，請(qǐng)將銀行原始憑證傳真至021-510