培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才的探索與實踐

1、培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才的探究與理論摘要：人才問題至關(guān)重要。培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)今科研院所的重中之重，這也是油田技術(shù)研發(fā)和院所自身開展的必然要求。采取正確的方法，制定科學(xué)的措施，是培養(yǎng)的關(guān)鍵。文章站在理論和探究的角度，從引進人才、培育人才、使用人才、鼓勵人才和留住人才等五個方面闡述了培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才的渠道、途徑和方式方法，有一定的參考價值、借鑒意義和指導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞：高層次；專業(yè)技術(shù)；人才；培養(yǎng)；理論。在當(dāng)前新的石油勘探開發(fā)形勢下，培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才已經(jīng)成為時代要求和開展必需。高層次領(lǐng)軍人才隊伍力量的強弱決定著科技創(chuàng)新和技術(shù)開展的程度，影響著油田勘25709

2、1探開發(fā)的進度和科技興油戰(zhàn)略的施行力度。鉆井工藝研究院作為一個主要從事石油鉆井、石油機械、石油灘海工程新工藝、新技術(shù)、新裝備的研究開發(fā)應(yīng)用和技術(shù)效勞的科研單位，在培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才方面進展了多年有益的探究和理論，總結(jié)積累了一些成熟的經(jīng)歷和做法，為促進人才戰(zhàn)略的施行、加快科研院所的開展發(fā)揮了重要的作用。鉆井工藝研究院創(chuàng)立于1973年，為成功油田骨干科研單位，中石化重點研究院，主要承當(dāng)中石化上游科技創(chuàng)新工程，擔(dān)負(fù)油田鉆井技術(shù)研發(fā)重任。建院30多年來，先后承當(dāng)國家、省部和管理局科技工程600多項，獲得局級以上獎勵的科研成果407項，其中國家創(chuàng)造、技術(shù)進步獎20項，省部級科技進步獎78項，擁有

3、國家專利152項；十五期間，先后承當(dāng)局級以上科研工程124項，其中國家級18項，占油田承當(dāng)國家工程的75，中石化集團公司級32項；獲獎科技成果122項，占建院以來成果總量的30%，其中國家級2項、集團公司級18項；獲得受權(quán)專利72項，占建院以來專利總量的50%。多個重點工程獲得重大進展和打破，一批研究成果在消費中作用顯著，科技成果轉(zhuǎn)化率達90%以上。其數(shù)量之多、級別之高、獲獎之眾都是前所未有的。2022年承當(dāng)局級以上課題80多項，已有10多項獲得重大打破。多年來，鉆井工藝研究院高度重視人才工作，加強對人才的引進、培育、管理、使用、鼓勵等，從政治上關(guān)心、生活上照顧、待遇上從優(yōu)、工作環(huán)境上改善，形

4、成了尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氣氛，特別是經(jīng)過九五、十五、十一五人才培養(yǎng)規(guī)劃的施行，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀人才，保證了高層次人才隊伍的不斷壯大，有力地推動了科研消費和技術(shù)效勞等各項事業(yè)的蓬勃開展。經(jīng)過多年努力，逐步形成了效勞于消費一線、可以實在解決消費難題的十大技術(shù)優(yōu)勢、六大配套技術(shù)的綜合效勞才能，努力建立國內(nèi)一流的鉆井科技中心、鉆井信息中心和鉆井人才中心，培育打造了過硬的自有技術(shù)品牌，有些處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，有的到達世界先進程度，在石油勘探開發(fā)建立中發(fā)揮著舉足輕重的作用，為實現(xiàn)成功油田油氣當(dāng)量重上三千萬的奮斗目的做出了積極奉獻。一、廣辟引才渠道，多方招攬人才,在引上下功夫。為了改善

5、人才構(gòu)造，滿足科研消費的需要，緩解專業(yè)技術(shù)人員缺乏的矛盾，我們采取了一系列有效措施，廣開招聘人才渠道，加大人才招聘力度，獲得了較好的效果。一是建立人才高地。引進高層次人才是人才隊伍建立的重要措施。針對目前緊缺專業(yè)的狀況，我院與石油大學(xué)華東、濟南大學(xué)等多所院校簽訂了共建研究生培養(yǎng)基地協(xié)議，不但為培養(yǎng)高層次人才創(chuàng)造了條件，也為研究生實習(xí)、畢業(yè)設(shè)計提供了便利。我院還與石油大學(xué)先后舉辦了兩個研究生班，并與石油工程學(xué)院簽訂了成功油田鉆井工藝研究院助學(xué)金協(xié)議書，通過資助品學(xué)兼優(yōu)、經(jīng)濟困難、自愿畢業(yè)后到我院工作的優(yōu)秀大學(xué)生，合作培養(yǎng)石油工程人才。與此同時，我院建立了博士后科研工作分站，大力度引進高層次人才，

6、不但解決了重大科研工程的人才缺乏問題，同時在工程的攻關(guān)過程中培養(yǎng)和帶動了科研人才的成長。二是針對需求招聘。為了使人才招聘部門與用人單位更親密地合作，有針對性地招聘到所需的人才，我們發(fā)動各個研究所參與招聘工作，從人才的專業(yè)、開展方向及品質(zhì)、性格、特長、安康狀況等方面進展全面考察，盡量使人才與用人單位見面并進展交流，做到引進來，用的好。用人單位親自參與招聘，解決了所招與所用之間存在差異的矛盾，同時拓展了招聘的范圍和渠道。三是搭建工程橋梁。高層次人才在注重待遇的同時，往往更注重科研的環(huán)境和成就事業(yè)的平臺。為此，我院組織專家挑選了一批以集團公司以上級別課題為依托的重大工程作為高層次人才的研究內(nèi)容。我們

7、主動帶上工程與大學(xué)磋商，邀請高層次人才來院交流，參加各類技術(shù)座談會，確定研究方向和科研課題，實在讓他們感受到，這里的環(huán)境有利于人才成長，是出成果出人才的地方，是學(xué)習(xí)工作生活的理想場所。四是多方吸引人才。在人才招聘中，我們在加大校內(nèi)宣傳的同時，還將畢業(yè)生邀請到院內(nèi)來實際考察，拉近與畢業(yè)生的間隔 ，使他們感受到鉆井院對人才的重視和較好的工作環(huán)境條件。同時，我院還加強與重點招聘對象的聯(lián)絡(luò)，重大節(jié)日致電慰問，送上節(jié)日祝福，進一步加深感情，使他們在眾多的選擇中優(yōu)先選擇鉆井院。二、加強教育培訓(xùn)，創(chuàng)造優(yōu)越條件，在育上用力氣。(一)分層次培訓(xùn)。一是以進步科研人員根本技能為主的全員培訓(xùn)。主要開展了以基層研究所為

8、依托進展自我培訓(xùn)，各研究所針科研人員的實際情況在現(xiàn)場經(jīng)歷的傳授、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的介紹，新知識講座、外語及計算機進步程度、科技論文寫作、成果報告的撰寫等方面進展自我教育和培訓(xùn)；二是以進步科研才能為主的骨干培訓(xùn)。主要以院培訓(xùn)為依托，通過舉辦創(chuàng)造與創(chuàng)造、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法講座和舉辦高層次學(xué)術(shù)研討會、學(xué)術(shù)報告會來培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，進步科研人員的創(chuàng)新才能；三是以進步工作程度為目的的重點人員培訓(xùn)。以局級和總公司級培訓(xùn)為依托，有針對性的選拔不同領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，參加局和總公司的各類培訓(xùn)班，來培訓(xùn)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和復(fù)合型人才；四是以培養(yǎng)高層次人才和外向型人才為目的的培訓(xùn)。采取國內(nèi)深造和國外培訓(xùn)并舉的措施，有

9、效地激發(fā)了科研人員的學(xué)習(xí)熱情，促進了高層次人才隊伍的不斷壯大。二階梯化培養(yǎng)。強化人才培養(yǎng)是促使人才成長的重要保證。這幾年我院采取院內(nèi)培訓(xùn)與油田培訓(xùn)同步、國內(nèi)進修與國外深造并舉的方針，不斷強化鼓勵措施，大力加強人才隊伍培養(yǎng)。一是抓好高層次人才培養(yǎng)。先后施行了541和1321人才培養(yǎng)規(guī)劃，促進了高層次人才隊伍的不斷壯大；二是抓好骨干人才的培養(yǎng)。圍繞我院重點專業(yè)和學(xué)科著力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才和復(fù)合型人才。不定期的舉辦創(chuàng)造與創(chuàng)造、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法等方面的學(xué)習(xí)班，聘請專家學(xué)者進展講授，促進創(chuàng)新才能的進步。三是抓好年輕人才培養(yǎng)。注重在年輕人中選苗子，發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的青年人才，采取進修培養(yǎng)、掛職鍛煉等措施為其成

10、長創(chuàng)造條件。三選擇性立項。專業(yè)技術(shù)人員的追求是事業(yè)的成功和人生價值的表達。近年來我院按照有所為有所不為的方針，精心挑選科研課題，為科研人員搭建起成就一番事業(yè)的舞臺。2022年全院承當(dāng)了46項局級以上科研工程，其中有國家863工程15項，省部級工程22項。高級別工程的難度大、系統(tǒng)性強，開場逐步由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。四建立實驗室。從事科研工作離不開實驗室。我院已建成鉆井實驗室、鉆井液實驗室以及海工實驗室等多個實驗室。根據(jù)集團公司整合資源、建立中國石化鉆井工程實驗中心的總體部署，我院又制訂了實驗室建立規(guī)劃，第一步先建立鉆井井下工具實驗室，同時積極規(guī)劃建立鉆井井下測量實驗室。五推進產(chǎn)業(yè)化。科研成果只有

11、以產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用為依托才能發(fā)揮第一消費力的作用。我院一直堅持精心培育、重點打破的方針，面向一線，面向市場，成熟一項推廣一項，盡快實現(xiàn)高新技術(shù)向消費力的轉(zhuǎn)化?？蒲腥藛T在轉(zhuǎn)化過程中走出實驗室，走進井隊現(xiàn)場，親自將科研成果轉(zhuǎn)化為消費力，看到了自身價值的表達。如今，我院的復(fù)雜構(gòu)造井鉆井技術(shù)、鉆井井下測量技術(shù)、取心技術(shù)、鉆井液技術(shù)、金剛石鉆頭、信息軟件開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)工程建立等在油田以及外部市場上應(yīng)用良好，獲得了顯著成績，打造了過硬品牌。三、注重鍛煉進步，促進優(yōu)化交流，在用上做文章。一是在大膽使用中鍛煉人才。人才的培養(yǎng)與使用是相輔相成、互相促進的辯證關(guān)系，使用既是培養(yǎng)的目的，也是培養(yǎng)的一種手段。我院堅持培養(yǎng)與使用

12、并舉，對有開展前途的人才壓擔(dān)子、給位子，讓他們在工作中挑重?fù)?dān)。這幾年先后有30多位優(yōu)秀的科技人才擔(dān)任課題組長，挑起了技術(shù)的大梁，有20多名科技人才先后走上科級以上指導(dǎo)崗位，擔(dān)起工作的重任。二是在開門辦院中鍛煉人才。多年來，我院先后與石油大學(xué)、青島海洋一所等十幾所高等院所建立了長期的科技協(xié)作關(guān)系，結(jié)合科研攻關(guān)不僅獲得了一批重大科研成果，而且更主要的是加速了人才培養(yǎng)的步伐。一大批年輕科技人員在參與863等重大科研工程的結(jié)合攻關(guān)中，迅速成長為海洋裝備技術(shù)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)帶頭人。三是在活動理論中鍛煉人才。深化開展導(dǎo)師帶徒活動。為新分配的畢業(yè)生選定師傅，由各單位推薦政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)才能強的科研人員作為實習(xí)教師

13、，經(jīng)指導(dǎo)小組考察符合條件，簽訂導(dǎo)師帶徒合同，一名教師帶一名徒弟，導(dǎo)師與徒弟同考核同獎懲，對畢業(yè)生的成長起到了有力地促進作用。畢業(yè)生有的已成為科研骨干和現(xiàn)場技術(shù)效勞能手，全部完成實習(xí)，都已獨立頂崗。其次上下聯(lián)動，嚴(yán)密配合，指導(dǎo)畢業(yè)生的理論鍛煉。畢業(yè)生制定實習(xí)方案，由各單位組織施行。在政治學(xué)習(xí)方面，幫助他們樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。理論學(xué)習(xí)就是幫助他們掌握工作的技能，特別是深化現(xiàn)嘗深化一線，鍛煉意志和作風(fēng)，適應(yīng)艱辛的生活和環(huán)境。同時深化理解畢業(yè)生的工作、學(xué)習(xí)、生活等情況，跟蹤考核，催促實習(xí)方案的落實和完成。四是在優(yōu)化交流中鍛煉人才。我院在選人、用人中，一方面要擅長把不同性別、不同年齡、不

14、同學(xué)歷、不同個性、不同智能的人組合配置好，形成一個互補系統(tǒng)，做到取長補短，發(fā)揮每個人的最大潛能，最終形成強大的人才合力。另一方面對人才格局進展適當(dāng)調(diào)整，促進人才的交流。我們深化理解工作變化、任務(wù)變化、目的變化和人員自身變化，在用人時適時對人才進展調(diào)整。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀者要委以重任；發(fā)現(xiàn)不勝任者，適當(dāng)調(diào)整到別的崗位。另外，在人才使用過程中，針對在某些崗位不適應(yīng)、不能發(fā)揮其潛能的情況，我們便及時調(diào)整位置，選擇新的、更合適于其特點和才能的崗位，以充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性。加強人才的縱向、橫向交流，讓不同的人才在不同的崗位都能得到學(xué)習(xí)鍛煉。四、建立鼓勵機制，形成競爭場面，在獎上見上下。調(diào)動科技人員的積極性，發(fā)

15、揮科技人員的作用，必需要有一個好的鼓勵機制作保障。為此，我們采取了以下鼓勵措施：一是物質(zhì)鼓勵。首先在獎金分配上制定向科研一線傾斜的政策，研究所的獎金拿最高檔，對現(xiàn)場試驗人員給予生活補助。其次設(shè)立獎勵基金，先后設(shè)立了中青年科技人才獎勵基金、優(yōu)秀科研工程獎勵基金、科技論文獎勵基金、技術(shù)創(chuàng)新院長獎勵基金和思想政治工作創(chuàng)新獎勵基金，對做出突出奉獻的各類人才進展獎勵。再次出臺技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化獎勵方法，但凡成果產(chǎn)業(yè)化后獲得經(jīng)濟效益的新產(chǎn)品、新技術(shù)，自成果轉(zhuǎn)化當(dāng)年開場，連續(xù)三年從收入中分別提取一定比例的獎金獎勵給工程組和個人。二是精神鼓勵。對有突出奉獻的科技人員授予各種榮譽稱號。對在站博士后進展了大張旗鼓的

16、表彰，授予鉆井院科技之星榮譽稱號，使他們有一種事業(yè)的成就感，在科技人員中產(chǎn)生了很大反響。同時為科技人員申報局級立功獎勵。三是待遇鼓勵。制定了人才培養(yǎng)三不變、三優(yōu)先的鼓勵政策，即政治待遇不變、福利待遇不變、獎金待遇不變，職稱晉升優(yōu)先、進修培訓(xùn)優(yōu)先、保健療養(yǎng)優(yōu)先。四是分配鼓勵。結(jié)合分配制度改革，打破了以前崗位設(shè)置不明晰，拿工資靠職稱，崗位由組織安排，身份管理，薪酬差異不大的問題，在2022年改革根底上，重新調(diào)整、完善了崗位設(shè)置和薪酬、待遇。在崗位設(shè)置上，從首席專家、專家到三級師共設(shè)8個崗級，并嚴(yán)格界定了崗位職責(zé)、要求等，從而更明晰各崗位的劃分和標(biāo)準(zhǔn)管理，為專業(yè)技術(shù)人員競聘合適自己的崗位、開展方向和

17、目的，打下了基矗在薪酬設(shè)計上，重點突出了向優(yōu)秀人才、高層次人才和骨干人才的傾斜。一是找好管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支隊伍崗位工資的對應(yīng)關(guān)系，如首席專家參照院指導(dǎo)副職執(zhí)行，專家與副總師對應(yīng)，主任師與科級副職對應(yīng)。二是參照市場價位，拉大了不同崗位之間崗位工資的差距，最高級與最低級的崗位增量之比為3.8倍，同時縮小了同崗位之間的檔差。三是為專家、主任師建立了崗位津貼：專家的崗位津貼參照副科級干部的風(fēng)險金標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，主任師實行定額津貼。四是為引進高層次緊缺人才制定了優(yōu)惠政策，對新分配的畢業(yè)生，第一年的崗位工資博士后按主任師崗執(zhí)行，博士研究生按責(zé)任師崗執(zhí)行，碩士研究生按二級師崗執(zhí)行，本科畢業(yè)生按三級師執(zhí)行

18、，各類畢業(yè)生工作一年期滿后，按實際競聘的崗位執(zhí)行崗位工資。在定崗、定員方案制定方面，一級崗以上崗位定員為院控制指標(biāo)，并與每個單位承當(dāng)?shù)目蒲姓n題數(shù)量和級別及實現(xiàn)的經(jīng)濟效益嚴(yán)密掛鉤，承當(dāng)課題數(shù)量多、級別高、經(jīng)濟效益好的單位，高級別的崗位就多，反而就少，充分表達責(zé)任大的多拿、成績大的多得、奉獻大的多兌、有技能特長的多給的分配原那么，從而引導(dǎo)單位和職工通過多做奉獻，實現(xiàn)自身更多的收入，促進了單位和職工的工作積極性和創(chuàng)造性。在管理上，規(guī)定管理人員競聘到專業(yè)技術(shù)崗位上的解聘其管理職務(wù)，消除了管理崗位與專業(yè)技術(shù)崗位的穿插兼職，使其專心致志從事技術(shù)工作。同時嚴(yán)格按崗位管理，徹底打破身份界限，使三支隊伍管理更加明晰和標(biāo)準(zhǔn)。對首席專家、專家等享受津貼的崗位，實行與崗位職責(zé)履行情況和單位任務(wù)完成情況雙掛鉤考核，使鼓勵與約束并重。五、關(guān)心支持保護，營造人文環(huán)境，在留上做工作。良好的人才環(huán)境是人才成長的前提。我們努力營造尊重知識、尊重人才的環(huán)境，使高層次人才深切地感受到組織的關(guān)心和溫暖。一是政治上關(guān)心。我院始終把優(yōu)秀科技人員作為黨員開展的重點，每年都吸收政治上積極進步、業(yè)務(wù)上過硬的優(yōu)秀科技人員入黨，使廣闊科技人員不僅體會到組織在工作上的信任與關(guān)心，而且看到政治上的進步與成長。二是生活上保護。積極施行情感工程，用感情留人，時刻關(guān)心科技人員的生活、