領(lǐng)導(dǎo)學(xué)演講費德勒權(quán)變理論課件

1、(最新整理)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)演講費德勒權(quán)變理論2021/7/261費德勒權(quán)變理論最早對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論作出理論性評價的人是心理學(xué)家費德勒（Fiedler）。社會學(xué)院095毛凱英費德勒權(quán)變理論最早對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論作出理論性評價的人是心理學(xué)家費德勒（Fiedler）。社會學(xué)院095毛凱英費德勒權(quán)變理論最早對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論作出理論性評價的人是心理學(xué)家費德勒（Fiedler）。費德勒于1962 年提出了一個“有效領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模式”，即費德勒模式。費德勒的權(quán)變模型是指：有效的群體績效取決于兩個方面的恰當匹配：其一是與下屬發(fā)生相互作用的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格；其二是領(lǐng)導(dǎo)者能夠控制和影響情境的程度。 2021/7/263“管理者應(yīng)當學(xué)會分

2、析和識別工作環(huán)境，然后就可以將下面的管理人員分配到適合他的風(fēng)格的環(huán)境中去工作。每個環(huán)境到底需要什么樣的管理風(fēng)格，取決于環(huán)境對管理者的有利程度，而這種程度是由若干因素決定的。顯然，改變這些環(huán)境因素要比調(diào)換下級經(jīng)理或者是改變他們的工作作風(fēng)要容易得多?！?2021/7/264一、起源背景 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的研究始于20世紀60年代，并于70年代逐漸形成體系。其產(chǎn)生和發(fā)展反映了一定時代背景條件下實際管理活動的需要。 系統(tǒng)管理學(xué)派以及經(jīng)驗管理學(xué)派是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的兩大淵源。系統(tǒng)觀念為它提供了直接的理論模式和分析手段；經(jīng)驗管理學(xué)派注重研究特定情景和條件下的不同管理經(jīng)驗，同樣否認有任何“普遍通用的管理準則”。社會

3、系統(tǒng)學(xué)派和社會技術(shù)系統(tǒng)理論等管理學(xué)說對它也有一定影響。 2021/7/265二、中心思想領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的中心思想是：企業(yè)組織是社會大系統(tǒng)中的一個開放型的子系統(tǒng)，受環(huán)境的影響。因此，必須根據(jù)企業(yè)組織在社會大系統(tǒng)中的處境和作用，采取相應(yīng)的組織管理措施，從而保持對環(huán)境的最佳適應(yīng)。組織的活動是在不斷變動的條件下以反饋形式趨向組織目標的過程。因此，必須根據(jù)組織的近遠期目標以及當時的條件，采取依勢而行的管理方式。管理的功效體現(xiàn)在管理活動和組織的各要素相互作用的過程中。因此，必須根據(jù)組織的各要素的關(guān)系類型及各要素與管理活動之間相互作用時的一定函數(shù)關(guān)系來確定不同的管理方式。 2021/7/266三、費德勒的領(lǐng)導(dǎo)

4、權(quán)變模型菲德勒(Fred Fiedler)從1951 年開始，首先從組織績效和領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度之間的關(guān)系著手進行研究，經(jīng)過長達15 年的調(diào)查試驗，提出了“有效領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模式”，即菲德勒模型。弗雷德費德勒（F. E. Fiedler）在讓工作適合管理者一文中提出1.影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的環(huán)境因素主要有三方面：(1)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系；(2)任務(wù)結(jié)構(gòu)；(3)職位權(quán)力2.費德勒模型3.費德勒模型的結(jié)論2021/7/267四、主要內(nèi)容費德勒設(shè)計了一種問卷來測定領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式。該問卷的主要內(nèi)容是詢問領(lǐng)導(dǎo)者對最不與自己合作的同時（LPC）的評價。如果領(lǐng)導(dǎo)者對這種同事大多用敵意的詞語，則該領(lǐng)導(dǎo)趨于工作任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式（低

5、LPC型）。如果評價大多用善意的詞語，則該領(lǐng)導(dǎo)趨于人際關(guān)系型的領(lǐng)導(dǎo)方式（高LPC型）。2021/7/268 費德勒認為環(huán)境的好壞對領(lǐng)導(dǎo)的目標有重大影響。對低LPC型領(lǐng)導(dǎo)來說，比較重視工作任務(wù)的完成。如果環(huán)境較差，他將首先保證完成任務(wù)；當環(huán)境較好時，任務(wù)能夠完成，這時他的目標將是搞好人際關(guān)系。對高LPC型領(lǐng)導(dǎo)來說，比較重視人際關(guān)系。如果環(huán)境較差，他將首先將人際關(guān)系放在首位；如果環(huán)境較好，人際關(guān)系也比較融洽，這時他將追求完成工作任務(wù)。2021/7/269五、影響與作用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論在其出現(xiàn)后即以它特有的魅力產(chǎn)生了很大的影響并發(fā)揮了重要作用。（一）影響1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論對組織的影響 （1）如何管理組織沒

6、有放之四海而皆準的普遍方式或最佳方式。 （2）組織、系統(tǒng)的設(shè)計必須符合它所存在的特殊環(huán)境。 （3）有效組織不僅與其所處環(huán)境相適，組織內(nèi)部的次級系統(tǒng)之間也存在這種適應(yīng)性。 （4）只有當組織形式設(shè)計適當、組織的管理風(fēng)格既適應(yīng)組織任務(wù)所需，又貼近組織屬性的時候，組織各項所需才能得到較好的滿足。2021/7/26102、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論對決策的影響 （1）決策品質(zhì)及下級對決策的接受度。 （2）領(lǐng)導(dǎo)與下級所擁有的相關(guān)信息總量。 （3）下級接受獨斷決策的可能性，或者 下級參與其中合作制定更好決策的可能性。 （4）與下級意見的分歧大小。 2021/7/2611（二）費德勒模型的意義 1、這個模型特別強調(diào)效果，強

7、調(diào)為了領(lǐng)導(dǎo)有效需要采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)行為，而不是從領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)出發(fā)強調(diào)應(yīng)當具有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)行為，這無疑為研究領(lǐng)導(dǎo)行為提供了新方向。 2、這個模型的重要之處是將領(lǐng)導(dǎo)行為和情境的影響、將領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間關(guān)系的影響聯(lián)系起來。它表明并不存在著一種絕對的最好的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具有適應(yīng)力，自行適應(yīng)變化的情況。 2021/7/26123、 這個模型還告訴管理階層必須依照情況來選用領(lǐng)導(dǎo)人。如果是最好或最壞的情況，應(yīng)選用任務(wù)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)，反之則選用關(guān)系導(dǎo)向者。 4 、費德勒還主張有必要改造環(huán)境以符合領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格。他提出了一些改善領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)和職位權(quán)力 的建議。領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的關(guān)系可以通過改組下屬組

8、成加以改善，使下屬的經(jīng)歷、文化水平和技術(shù)專長更為合適；任務(wù)結(jié)構(gòu)可通過詳細布置工作內(nèi)容而使其更加定型 化，也可以對工作只作一般性指示而使其非程序化，領(lǐng)導(dǎo)職位權(quán)力可以通過變更職位、充分授權(quán)，或明確宣布職權(quán)而增加其權(quán)威性。 2021/7/2613局限性領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的局限性主要體現(xiàn)在以下三個方面：（1）僅僅以簡單的兩維模型來描述多重復(fù)雜的管理實踐，解決管理問題，尤其是忽視了人這一決定性的因素，未能把人作為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論基礎(chǔ)中的能動變數(shù)，從而制約了管理理論的發(fā)展與創(chuàng)新。（2）把情況與普遍趨向?qū)α⑵饋?，把具體和一般對立起來。只強調(diào)特殊性，否認普遍性；只強調(diào)個性，否認共性。其不可避免地滑到經(jīng)驗主義的立場上去。

9、（3）排斥用科學(xué)的方法論進行概念分析，使得概念缺乏統(tǒng)一性，內(nèi)容缺乏有機聯(lián)系，從而使管理理論和管理實踐缺乏相應(yīng)科學(xué)的標準。2021/7/2614總之，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論是當代西方領(lǐng)導(dǎo)理論的一個非常重要的組成部分。它把領(lǐng)導(dǎo)行為與情境因素結(jié)合起來考察領(lǐng)導(dǎo)方式，主張根據(jù)具體的情況來確定最佳的領(lǐng)導(dǎo)方式的思想，是頗受人們重視的。因此，在學(xué)習(xí)研究過程中，對權(quán)變理論的各種學(xué)說，要本著剔除其糟粕，吸取其精華的思想。 2021/7/2615（1）職位權(quán)力(position power)。職位權(quán)力指的是與領(lǐng)導(dǎo)者職位相關(guān)聯(lián)的正式職權(quán)和從上級和整個組織各個方面所得到的支持程度，這一職位權(quán)力由領(lǐng)導(dǎo)者對下屬所擁有的實有權(quán)力所決

10、定。領(lǐng)導(dǎo)者擁有這種明確的職位權(quán)力時，則組織成員將會更順從他的領(lǐng)導(dǎo)，有利于提高工作效率。 （2）任務(wù)結(jié)構(gòu)(task structure)。任務(wù)結(jié)構(gòu)是指工作任務(wù)明確程度和有關(guān)人員對工作任務(wù)的職責(zé)明確程度。當工作任務(wù)本身十分明確，組織成員對工作任務(wù)的職責(zé)明確時，領(lǐng)導(dǎo)者對工作過程易于控制，整個組織完成工作任務(wù)的方向就更加明確。 （3）上下級關(guān)系(leader-member relations)。上下級關(guān)系是指下屬對一位領(lǐng)導(dǎo)者的信任愛戴和擁護程度，以及領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的關(guān)心、愛護程度。這一點對履行領(lǐng)導(dǎo)職能是很重要的。因為職位權(quán)力和任務(wù)結(jié)構(gòu)可以由組織控制，而上下級關(guān)系是組織無法控制的。 2021/7/2616費德勒模型的結(jié)論1.費德勒模型分析費德勒對1200個團體進行抽樣調(diào)查，得出結(jié)論領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境決定了領(lǐng)導(dǎo)方式。在較好的1、2、3和環(huán)境較差的7、8情況下，采用低LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式，即工作任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式比較有效。在環(huán)境中等的4、5、6情況下，采用