淺論建筑工程后期施工管理

1、淺論建筑工程后期施工管理為了使建筑工程更加適應當代科技發(fā)展和人民生活快節(jié)奏的要求，建筑工程的后期施工管理也應跟上時代的步伐，改進工作和管理方式，為建筑工程以及國家經(jīng)濟的發(fā)展添磚加瓦。.建筑工程后期施工管理的重要性對于一位專業(yè)的后期施工管理職員來說，在進行建筑工程的后期施工管理時，其工作的復雜之處是在工程的主框架部分已經(jīng)完成而進入室內(nèi)裝飾裝潢和各項裝置安裝的末期。此時各種用工種類多種多樣，用工人數(shù)需求量大，施工用地非常的緊張，不容易對施工中用到的各種建筑設(shè)施進行正常的安全管理，而且隨著施工的不斷進行，建筑施工部門對安全生產(chǎn)管理產(chǎn)生怠慢的心態(tài)。如果后期施工管理不能有計劃有效率的執(zhí)行，這將會給后面的

2、建筑施工項目產(chǎn)生重大的隱患，甚至會延誤竣工日期，影響整個工程項目的交付使用，這樣造成的后果是非常嚴重的。所以在建筑施工過程中，做好后期的施工管理是非常必要的。.建筑施工后期施工管理的特點后期施工時間緊張一般的工程施工期限都非常的緊張。普遍說來，從建筑施工開始算起，整個施工時間的百分之四十能分配給后期施工，如果前期施工因為一些因素導致延誤完成那個時間，就會搶占后期施工建設(shè)的時間，是后期施工時間在原來的基礎(chǔ)上大為縮短，整個建筑工程想按時竣工是很難做到的。后期施工各部門需要保持良好的協(xié)調(diào)性由于在建筑施工過程中會涉及到不同角色的公司，一般可分為工程項目總承包公司，子承包公司和承建項目的建筑施工公司。并

3、且一彳固公司是由許多大小不同性質(zhì)各異的小公司組成，這就要求在具體的項目施工過程中個部門要保持非常好的工作協(xié)調(diào)性，要不然想要順利完成工程項目是非常困難的。這也給建筑工程的后期施工管理提出了更高的要求建筑項目中各工作單位的關(guān)系是共進共退的在建筑施工過程中所用到的工作類型重疊部分較多，各工種間的關(guān)系是互利共生，共退共進的。在施工過程中如果某些工種一旦出現(xiàn)了問題，整個工程就會想多米諾骨牌一樣對其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，進而影響整個工程項目的順利完成。在這里可以舉一舉例子：施工過程要準確規(guī)定出高度的標準，有時會出現(xiàn)建筑材料不能保證正常的建筑需求，建筑裝置的安裝延誤了時間，重要階段的施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，這些問題都會

4、對以后的工程建設(shè)產(chǎn)生不同程度的影響。.建筑施工后期施工管理的幾點措施從管理的層面上采取措施在后期施工前，要對施工里程做好詳細的計劃和安排。這里可以舉幾個簡單的例子：在后期施工過程中，各部門在何時應該作何種工作都需要認真安排好，如果遇到某個部門因為某個因素而拖延工程進度，應及時加快工程建設(shè)速度，晚會時間上的損失，是整個工程建設(shè)按照原計劃有條不紊的進行。在建筑施工的后期施工管理中，建筑材料和各種建筑機械工具都必須及時到位，抓好提前量，做到及時用即使有的要求。后期施工還要加強對建筑施工的安全保護，要制定出有效辦法來保護已完成或半完成的建筑項目。后期施工中極容易發(fā)生建筑項目遭到損壞的情況，解決好完成項

5、目的安全保護，解決好腳手架的分配問題。后期施工過程中，同一個項目上有時會有幾個人同時作業(yè)，這就要求做好立體交叉保護，保證施工人員的人身財產(chǎn)安全。要采取立體交叉保護的措施，是自身安全不受到威脅，也不影響他人的人身財產(chǎn)安全。在施工過程中要保證扣件的完整，嚴禁隨意拆除鋼架，嚴禁隨意丟棄腳手板等行為。從組織機構(gòu)上采取措施組建一個有領(lǐng)導能力、決策力強、執(zhí)行力高效的組織機構(gòu)，這個機構(gòu)有建筑項目總承包公司擔任領(lǐng)導職務，假如在建筑項目施工過程中有一些項目由總承包公司包發(fā)給其他的公司，可以把建筑項目總承包公司，負責承建的施工公司和房產(chǎn)業(yè)主統(tǒng)一起來組成一個機構(gòu)，這樣做是因為在建筑施工的后期施工過程中，由于工種多，

6、任務復雜等原因，事各個施工組部門無法協(xié)調(diào)一致，將會導致施工過程雜亂無章，施工進度不能順利完成，這一機構(gòu)要有規(guī)律的舉行會議，通過開例會的形式把施工過程中出現(xiàn)的一些問題通過三方商議最終達成統(tǒng)一，盡而使施工過程順利有效地進行。組成的統(tǒng)一機構(gòu)需要在認真研究完建筑施工項目的施工特征、施工規(guī)模等具體要求進行各個機構(gòu)崗位的設(shè)置，用科學有效的辦法來管理后期施工過程。把施工項目逐層細化，任務分配到每一層上。通過對施工項目的不斷細化，明確具體個體責任，是施工項目中的各個角色能有效地做好本職工作。從技術(shù)層面上采取有效措施在后期施工管理過程中，很重要的一環(huán)是要規(guī)劃出一個非常完整有序、可施實性強的施工倒序安排計劃。在施工倒序安排規(guī)劃中應清楚地指出主次任務，并且在具體的某個施工階段規(guī)定出主次任務，進而讓整個施工過程有一個明確的目的性和側(cè)重點。在后期施工項目開始前要明確各方面的任務指標，把各個施工的技術(shù)人員以例會的形式統(tǒng)一起來，認真細致的搞清楚工程圖紙上的要求及期存在的不足。通過這些年的后期工程管理工作，讓筆者意識到，如果工程圖紙沒有做好，就會嚴重影響后期施工的進程和效果。在施工過程中標準高度以及軸線等要統(tǒng)一規(guī)定。在各種建筑設(shè)備的安裝中，特別是機械設(shè)備和電氣設(shè)備的安裝中，標高和軸線要統(tǒng)一規(guī)定，不能有半點偏差，否則會使整個工程不合格以致返工