淺談建筑工程施工管理的優(yōu)化

1、淺談建筑工程施工管理的優(yōu)化摘要：建筑業(yè)因為城鎮(zhèn)化建設的迅速推進而得到了發(fā)展，建筑施工企業(yè)優(yōu)良的經(jīng)濟效益與社會效益想要提高，一定要在契合實際的基礎上，對建筑項目施工進行合理的管理。然而，在現(xiàn)實工作中，建筑項目的管理工作依然出現(xiàn)較多的問題，所以為了讓建筑項目的施工質量提高，建筑施工管理工作我們需要持續(xù)的優(yōu)化?？墒乾F(xiàn)階段我們所重視的問題就是建筑項目的施工管理工作怎樣進行優(yōu)化。所以，本文實施分析了優(yōu)化建筑施工管理工作的方法，這樣一來能讓建筑項目的施工質量有所提高。關鍵詞：建筑工程;施工管理;優(yōu)化策略引言當前，迅速發(fā)展的市場經(jīng)濟推動了中國建筑市場的快速發(fā)展，與此同時，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，為了讓建筑

2、企業(yè)的綜合經(jīng)濟競爭力持續(xù)的提高，就一定要加強施工管理工作。建筑項目工程常常會牽涉到好多方面的內容，是特別繁雜的一個過程，在新形勢下，作為建筑項目的施工單位，對建筑項目施工管理的必要性與重要性要充分的了解到，以保證建筑項目工程保質保量而且按時的完成，同時施工成本還可以大大的降低，最后確保施工單位經(jīng)濟效益的最大化。建筑工程施工管理的意義建筑工程管理可以降低施工風險不確定原因導致的損失想要降低就要進行風險管理，因為風險管理是施工管理中的一項關鍵組成部分，為決策者提供工程決策的依據(jù)，避免決策者隨便做出關鍵決策。使建筑工程施工效率明顯的提高建筑項目施工管理的管理內容就是溝通管理、人力資源管理，每一個單位

3、要通過建筑項目施工管理供應的管理方法增強合作精神，這樣工作人員也明顯的提高了工作效率，然后明顯的提高單位的綜合能力。使建筑施工成本降低平衡資源、分解工作和優(yōu)化資源在建筑施工管理中的應用，資源的配置得到了優(yōu)化，確保了工程中的主要資源與重要資源，保證成功的實施工作，這樣可以明顯的降低工程成本。國內建筑工程施工管理現(xiàn)狀首先，從上世紀開始中國進行了建筑項目質量管理制度，而且在發(fā)展上遵循理論結合實踐，得到較好的效果，建筑項目也迅速的發(fā)展了質量管理制度，對陳舊的建筑項目管理模式上的限制進行了更新，初步產(chǎn)生了一種項目工程的管理局勢，而且在管理水平方面中國建筑項目也得到了迅速的提高。這些年來，中國的建筑項目管

4、理工作得到了可喜的成績。在建筑項目上中國進行質量管理，使項目的質量合理的提高，而且也合理的控制了成本方面，是一種一箭雙雕的措施。政府大大的支持展開這一制度，也做出了積極的回應，漸漸地建設建筑項目的質量管理部門隊伍，工作的質量也合理的提高了。其次，對整個項目而言，這一管理制度也有著積極的推動作用，工作上的效率也大大提高，使以前業(yè)主的工作負擔降低了。建筑工程施工管理的優(yōu)化措施優(yōu)化施工管理過程中最重要的一步是轉變觀念唯有固定的思維模式解放了，才可以除舊更新，才可以優(yōu)化管理。當前的建筑項目具備樣式類型多、項目施工量大的特征，并且施工規(guī)模也是完全不一樣。除此以外，外界環(huán)境嚴重的影響著施工。創(chuàng)新觀念就需要

5、我們在施工管理的時候不可以墨守成規(guī)，要依據(jù)每一個企業(yè)的自身特征，去試驗新的管理模式而且這些模式要跟當前市場規(guī)律相符。在詳細操作方面，我們要加大投入資金的力度，人才要加快引進與實施培養(yǎng)。企業(yè)員工要增強創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，以持續(xù)創(chuàng)新的思維模式實施管理施工。企業(yè)員工要深刻的了解到創(chuàng)新的急切性與長期性。完善施工質量體系增強施工管理的一項關鍵工作就是施工質量體系的完善。在詳細施工的建設過程中，有關管理人員要增強監(jiān)管施工人員的力度，確保在項目建設的每一個工序中，施工人員都可以嚴格依照設計的圖紙和有關設計標準實施。同時，有關管理人員要確保施工建設階段中重要的施工交底工作，和建設單位之間要加強溝通，這樣施

6、工建設中的問題才可以得到更好的解決，讓施工建設的質量提高。增強對施工技術的有效管理在當前社會的發(fā)展過程中，在合理的程度上改善了人們的生活水平，對于和人們生活有密切關系的建筑物而言，人們也對其提出了更高的功能要求。在社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的時代下，為了合理的滿足人們的生活要求，建筑項目的作用與質量則需要有關建筑施工企業(yè)持續(xù)的使用新型的工藝技術來提高。所以，在現(xiàn)實施工作業(yè)中，增強管理施工技術對確保建筑項目的質量也具備較大的影響。把成本核算與成本管理工作做好，對工程建設費用進行嚴格控制施工管理要使用獨立核算的方式，推動標準化與科學化的成本核算。唯有對成本核算進行嚴格的管理，這樣項目建設綜合效益才可以得到最

7、大化。在實施編制預算的過程中，預算部門要深入的做好調查與研究工作，全面的做好預算工作。在成本管理中，對于人工費、材料費、機具使用費等各類費用要實施全面的核算，在預算范圍之內控制好這些費用。優(yōu)化施工管理技術建筑項目施工管理技術優(yōu)化能夠為成功展開施工管理工作提供技術支撐，其技術包含運用新的設備和新技術，對之前的施工技術進行持續(xù)的改進，讓施工質量提高，這樣來讓企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。另外，建筑項目施工企業(yè)管理的重要載體就是運用信息技術。除了項目施工水平的持續(xù)提高，還要充分的運用當前優(yōu)秀管理技術，在建筑項目施工管理中運用當前管理技術，完成標準化、自動化施工管理，對建筑企業(yè)施工管理效率提高非常有利。充分準備

8、，落實監(jiān)督管理保證施工質量的最后程序就是監(jiān)督管理，一定要在施工管理中重點重視。在實施監(jiān)督管理前，管理者要充分的閱讀和熟悉項目施工圖紙，清楚項目工程的施工意圖，并事先深入施工現(xiàn)場實施了解狀況。如果發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范規(guī)定或現(xiàn)場實際情況時，要及時和設計單位實施探討并提出科學的解決方法，把充分準備工作做好。另外，還能引入平行檢驗方面的技術，對項目工程中的某一部分施工成果實施單獨抽樣檢測，以完成整體施工質量加以合理評估的目的。在平行檢驗的時候要注意使用合理、先進的形式方法，保證整個檢驗工作不會因為主觀原因而造成失誤。如果了解檢驗結果跟要求不相符，則能在補救施工后實施反復檢驗，直到跟施工質量規(guī)范相符。優(yōu)化管理

9、隊伍，提高施工管理隊伍的綜合素質首先，施工管理隊伍的培訓工作是建筑企業(yè)必須要增強的，讓管理人員具有合理的專業(yè)技能，對于培訓不合格的人員不能上崗，這樣整體的管理水平才能提高；其次，施工除伍的綜合素質要提高，對于應用的新技術、新材料的運用，要派技術人員實施指導施工隊伍，防止發(fā)生由于施工不合理導致的安全問題與資源浪費。另外，施工人員與管理人員還要定期實施測試，及時把不合格的人員測試出來，以確保工作人員的整體工作水平。同時建設專業(yè)的管理團隊，以推動企業(yè)的發(fā)展。結語總體而言，建筑項目施工管理是一項全面、深入、細致的工作，它貫穿于施工工程的全過程。在管理的時候除了需要企業(yè)管理層的關注與支持外，還需要工作人員的主動配合，更需要從現(xiàn)實施工階段的現(xiàn)場施工與監(jiān)管等方面實施優(yōu)化，確保真正落實好每一項工作。唯有如此，建筑項目施工管理工作才可以全面的做好，建筑項目施工管理的整體水平才可以持續(xù)的提高，推動建筑施工企業(yè)的一直穩(wěn)定