基本建設管理標準(2004年版)_secret

1、編號： 受控：版本：A/0湛江*能源有限公司企業(yè)標準基本建設管理標準批準：審核：初審：主編：工程部2004-08-01發(fā)布（A版） 2004-08-01實施湛江*能源有限公司 發(fā)布修 改 履 歷版/次頁號修改內容摘要修改人審核人批準發(fā)布日期 PAGE 112PAGE 108目 錄基本建設管理標準(*)*-0101-2004 工程項目建議及立項管理程序（3）*-0102-2004 施工圖設計技術交底與圖紙會審程序（5）*-0103-2004 重大施工方案及措施變更審批程序（10）*-0104-2004 技術談判管理程序（13）*-0105-2004 設計變更管理程序（18）*-0106-2004

2、 施工總平面管理規(guī)定（24）*-0107-2004 施工總平面變更申請審批程序（26）*-0108-2004工程聯系單管理規(guī)定（29）*-0109-2004 工程分包商確認程序（35）*-0110-2004 施工道路管理規(guī)定（37）*-0111-2004 施工用水管理規(guī)定（39）*-0112-2004 施工用電管理規(guī)定（43）*-0113-2004 零星工程項目管理規(guī)定（47）*-0114-2004 單位(分部)工程開工審批程序（49）*-0115-2004 承包商采購的設備及材料確認程序（53）*-0116-2004 施工測量管理制度（55）*-0117-2004 施工組織設計編報與審批制度

3、（60）*-0118-2004 不合格項處理管理制度（65）*-0119-2004 單位工程質量檢驗與驗收制度（70）*-0120-2004 工程質量管理責任制（84）*-0121-2004 隱蔽工程質量驗收制度（89）*-0122-2004 工程竣工驗收管理程序（91）*-0123-2004 工程設備、材料檢驗制度（99）*-0124-2004 質量考核制度（107）工程項目建議及立項管理程序*0101-20041 目的為了加強工程管理，確保工程項目按計劃進行及工程項目立項管理更規(guī)范，做到管理規(guī)范化，特制定本程序。2 定義工程項目是指與湛江*發(fā)電廠工程的有關的工程項目及相關的工作。工程項目立

4、項是指在工程建設過程中急需處理的而不在已簽的各種合同的范圍內及非正式設計范圍的零星工程項目的立項。工程項目建議是指根據工程總體進度計劃及工程實際需要盡快開展的零星項目。3 職責3.1 工程部負責提出工程項目立項的必要性、可行性及依據，并提出初步方案、工程量估算及實施計劃。3.2 計劃部對工程項目的工程量、資金來源和施工單位的資質進行把關，并根據公司領導的審批意見下達委托書，簽訂商務合同及結算工作。3.3 總經理助理、總工程師負責審核工程項目立項及建議的可行性及必要性。4 程序4.1 根據工程的需要，工程部專業(yè)工程師提出工程項目建議及立項申請。工程項目立項申請必須附有必要性說明及具體的方案，方案

5、必須有“依據、必要的圖紙、工程量、工程標準和技術要求”等內容；工程項目建議必須說明其原因、初步實施計劃。4.2 工程部經理審核專業(yè)工程師提出的立項建議并提出審核意見。4.3 總經理助理、總工程師審批。4.6 工程部、計劃部、設材部按審批后的意見分頭實施。5 附錄5.1 工程項目建議及立項申請表湛江*發(fā)電廠工程立 項 申 請 單立項部門編號建議立項單位（不少于2家）時間項目名稱立項依據、工程量及要求： 工程部專工： 時間：工程部經理審核意見： 工程部經理： 時間：總經理助理審核意見： 總經理助理： 時間：總工程師審核意見： 總工程師： 時間：施工圖設計技術交底與圖紙會審程序*-0102-2004

6、1 目的為了使施工單位熟悉設計圖紙，了解工程設計特點和設計意圖，掌握工程關鍵部分的質量要求，同時，也為了減少圖紙中的差錯，發(fā)現潛在的質量問題，特制定本程序。 2 定義2.1 設計交底：設計單位對其所提交的圖紙向建設單位、施工單位及監(jiān)理單位進行有計劃、有系統(tǒng)的技術交底說明。2.2 施工圖紙會審：建設單位、監(jiān)理公司及施工單位在收到施工圖圖紙后，分專業(yè)對施工圖紙進行詳細閱審，并提出書面意見的過程；施工單位派專業(yè)人員參加設計交底會，以便全面了解設計意圖并審查其可操作性。2.3 參與會審：設計單位必須派該項目主設人及指定的各專業(yè)工地代表出席；監(jiān)理公司應參加由建設單位組織的設計技術交底會，并在收到正式施工

7、圖紙后，組織現場相關專業(yè)技術人員會審圖紙，提出審圖意見；凡直接涉及設備制造廠家的工程項目及施工圖，視具體情況由組織者邀請制造廠家代表到會，與設計院代表一起進行技術交底與圖紙會審。3 范圍本程序適應于湛江*發(fā)電廠工程項目。4 職責4.1 施工圖設計技術交底與圖紙會審會由業(yè)主委托監(jiān)理單位主持, 必須有監(jiān)理單位、設計單位、施工單位及公司工程部相關專業(yè)人員參加。4.2 監(jiān)理單位擬寫會審紀要，并經各方簽字后分發(fā)。5 程序5.1 施工監(jiān)理對施工圖紙的閱審5.1.1 監(jiān)理單位在施工圖紙出版前，應對圖紙進行審核，并提出審核意見。5.1.2 監(jiān)理單位及施工單位應在圖紙正式出版后對施工圖紙進行審閱，在圖紙交底時提

8、出審閱意見。5.1.3 以施工圖分冊為單位，由監(jiān)理單位、施工單位及公司對與該分冊有關的圖紙進行會審。5.1.4 監(jiān)理單位填寫“閱審記錄單”(見附錄A)，由施工總監(jiān)或副總監(jiān)審簽發(fā)，送交公司工程部及有關施工單位、監(jiān)理單位備存。5.1.5 重要分冊（一、二級）的圖紙“閱審記錄單”還需經監(jiān)理副總監(jiān)或總監(jiān)簽發(fā)。5.2 技術交底及圖紙會審的條件5.2.1 設計單位必須提交完整的以分冊為單位的正式施工圖紙；對施工單位急需的重要的分項專業(yè)圖紙，必要時也可提前交底與會審，但在成套圖紙到達后應再統(tǒng)一交底與會審。5.2.2 在技術交底與圖紙會審之前，監(jiān)理單位必須事先安排各有關專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙、初步審查。5.3

9、 設計交底與圖紙會審的程序5.3.1本程序應在施工開始之前，由設計單位在施工現場對所提交的施工圖紙進行有系統(tǒng)的技術交底，并在此基礎上組織對設計圖紙的會審。 5.3.2監(jiān)理單位主持，先由設計單位介紹設計意圖、工藝布置與結構特點、工藝要求、施工技術措施與有關注意事項。5.3.3參加圖紙會審單位提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題。5.3.4設計單位答疑。5.3.5參加會審單位針對設計的問題進行研究與協(xié)商，擬定解決問題的辦法。5.3.6監(jiān)理單位擬寫會審紀要，并經各方簽字后分發(fā)。5.4 設計交底與圖紙會審的其它事宜5.4.1 圖紙會審應做出詳細的記錄（見附錄B），并形成會議紀要，經會議各方同意

10、后，該紀要即被視為設計文件組成部分并予存檔。5.4.2 對會審中有可能出現的設計修改，必須符合已批準的初步設計原則和國家、原電力工業(yè)部、電力規(guī)劃設計總院頒發(fā)的有關設計標準、規(guī)范；當通過協(xié)商各方意見仍不能統(tǒng)一時，一般性問題，由業(yè)主與監(jiān)理單位商議后做出決定，設計單位按規(guī)定進行圖紙修改，重大問題則應報有關上級批準。5.4.3 對會審中已決定必須進行設計修改的，由原設計單位按設計變更管理程序提出修改設計和審簽后，交施工單位執(zhí)行。5.4.4 為了體現設計交底作用，在施工圖會審紀要中應包括設計答疑方面的有關內容和條文。如經會審，對設計沒有提出任何問題的工程項目，也應做出會審紀要，以示對該設計的現場認可。5

11、.4.5 凡直接涉及設備制造商的工程項目施工圖，視情況由組織者邀請設備制造廠家代表到會，與設計單位的代表一起進行設計交底與圖紙會審。5.4.6 “ 圖紙會審記錄單”由建設單位保存原始記錄備查。5.5 圖紙會審的重點內容5.5.1 設計圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分等級經各級人員正式簽署。5.5.2 施工圖設計是否符合國家與原電力部頒的有關規(guī)范與標準。5.5.3 施工圖設計是否符合初步設計已審定的原則與標準。5.5.4 施工圖采用的方案是否進行了優(yōu)化。5.5.5 圖紙表達深度和出圖范圍能否滿足施工要求。5.5.6 設計與施工主要技術方案是否能相適應，對現場條件有無特殊要求。5.5.7 施工圖與設

12、備、特殊材料的技術要求是否一致。5.5.8 設計采用的新結構、新材料、新設備、新工藝和新技術是否通過鑒定與評審，在施工技術、機具和物資供應上有無困難。5.5.9 預制構件、設備組件及現場加工要求是否能符合現場施工的實際能力。5.5.10 各專業(yè)之間、各系統(tǒng)之間施工圖設計是否協(xié)調，如設備外形尺寸和基礎尺寸，建筑物預留孔洞及埋件與安裝圖紙要求，設備與系統(tǒng)部位，管線之間相互關系等。5.5.11 施工圖之間、總圖和分圖之間是否有錯、漏、碰、缺?？傮w尺寸與分部尺寸是否吻合。5.5.12 能否滿足生產安全、經濟運行的要求和檢修、維護作業(yè)的合理性。5.6 技術交底與圖紙會審圖紙標識各方簽字形成會議紀要后，由

13、監(jiān)理單位對該分冊圖紙加蓋“已會審”章確認。只有確認后的圖紙為“有效”狀態(tài)，施工單位方可據以執(zhí)行。6 附錄附錄A（標準的附錄）施工圖紙閱審記錄單附錄B（標準的附錄）設計交底及圖紙會審記錄單附錄A（標準的附錄）湛江*發(fā)電廠工程施 工 圖 紙 審 閱 記 錄 單編號：分 冊 編 號分 冊 名 稱有關分冊和圖紙確 認 日 期審閱、確認人員監(jiān)理單位總監(jiān)： 監(jiān)理工程師：審閱、確認記錄附錄B（標準的附錄）湛江*發(fā)電廠工程設計交底及圖紙會審記錄單工程 階段 專業(yè) 共 頁，第 頁序號提出的問題提出方會審意見建設單位： 監(jiān)理單位： 設計單位 ： 施工單位：重大施工方案及措施變更審批程序*-0103-20041 目

14、的為了加強工程管理，確保工程安全、質量，規(guī)范施工單位對已審定的重大施工方案及措施變更過程的管理，特制定本程序。2 定義重大施工方案及措施變更是指施工單位根據工程實際需要對已經審定的重大施工方案及措施的改變。3 職責3.1 施工單位負責提出重大施工方案及措施變更的申請和經過內部評審的變更的重大施工方案及措施，并附有變更的原因、理由、論證和變更的風險分析，經審批的重大施工方案及措施，并不免除承包的管理、施工、安全責任。 3.2 監(jiān)理單位負責審核施工單位提出的重大施工方案及措施變更的必要性，論證變更后的的可行性，并提出監(jiān)理意見。3.3 工程部負責審核施工單位提出的重大施工方案及措施變更的必要性，論證

15、變更后的重大施工方案及措施的可行性，提出審核意見。3.4 公司領導負責重大施工方案及措施變更的審批。4 程序4.1 施工單位根據工程實際需要，提出重大施工方案及措施變更申請，并附有變更的理由、論證、風險分析及經過內部評審（必須有安全專工參加）的變更后的重大施工方案及措施。4.2 監(jiān)理單位專業(yè)工程師及安監(jiān)工程師根據施工單位提供的重大施工方案及措施申請，共同復核其變更的必要性及論證其變更后的重大施工方案及措施的可行性。4.3 總監(jiān)/副總監(jiān)審核監(jiān)理工程師的意見，并提出審核意見。4.4 公司工程部專業(yè)工程師和安全專工根據施工單位提供的重大施工方案及措施變更申請及監(jiān)理單位的意見，共同審核、論證其變更后的

16、重大施工方案及措施的必要性和可行性，提出審核意見（必要時還將聘請專家咨詢并組織專題會議進行評審）。4.5 工程部經理審核并提出審核意見，報公司領導審批。4.6 公司主管領導批準后，監(jiān)理單位通知施工單位實施。4.7 工程部及監(jiān)理單位為重大施工方案及措施實施的監(jiān)管單位，對未按要求施工或未經重大施工方案及措施審批程序而隨意更改方案及措施的施工單位將予嚴肅處理，直至發(fā)停工令。5 附錄5.1 附錄一 重大施工方案及措施變更審批表附錄一：湛江*發(fā)電廠工程重大施工方案及措施變更審批表名稱： 日期： 編號： 主送單位提出單位變更的原因、理由、論證及風險分析（附變更后的重大施工方案及措施）：提出人： 審定人：監(jiān)

17、理工程師復核意見：監(jiān)理工程師簽名： 安全監(jiān)理工程師簽名：總監(jiān)/副總監(jiān)審核意見：簽名：工程部專業(yè)工程師意見： 專業(yè)經理簽名： 安全專工簽名：工程部審核意見：簽名：公司主管領導審核意見：簽名：備注：技術談判管理程序*-0104-20041、目的為了保證技術談判過程按要求進行，確保設備及材料質量及其它方面滿足標書要求，明確參加技術談判工作有關部門及有關人員的職責和權限，使工程管理工作處于主動的地位，確立規(guī)范化的技術談判管理工作，特制定本程序。2、定義技術談判是為了進一步明確和規(guī)范承包商所供設備、材料以及服務提供符合招標文件的要求。3、職責3.1 設計單位及監(jiān)理單位（必要時）負責選派合格且責任心強的技

18、術談判人員，為技術談判主談人，任技術談判組組長。從整體上對設備及材料把關，使之確保供貨商所供設備及材料性能、技術要求、接口條件、系統(tǒng)均衡、資料、服務與招標文件要求的相符性。3.2 咨詢專家（必要時）的職責：3.2.1 設計單位負責從整體上對設備及材料性能、技術要求、接口條件、系統(tǒng)均衡、質量優(yōu)劣和技術先進程度滿足招標文件的要求，并提出評價性意見。3.2.2 使用單位的專家負責從整體上對設備及材料運行性能、維護管理、質量優(yōu)劣和技術先進程度滿足生產的要求，并提出評價性意見。3.3 公司的專家在技術談判組組長的領導下進行工作，主要從維護管理、質量優(yōu)劣及技術先進程度方面等對技術提出意見和建議。 3.4

19、工程部負責選派/推薦專家參加技術談判工作；負責參加技術談判人員反饋回來的技術問題的處理工作，并提出處理意見。3.5設材部負責對技術談判的文件進行會審并提出會審意見。3.6 公司領導負責對技術談判中出現重大技術問題的審批。4 程序4.1 公司工程部根據工作計劃安排，在確認談判人員資質、能力及談判標準文件有效時并征求主管領導同意的基礎上，選派合適的專業(yè)人員參加技術談判，并通知設計單位及設計監(jiān)理（必要時）按要求選派合格談判人員主持談判。4.2 參與談判的專家從設計/生產方面對設備及材料把關，并提出評價性意見。4.3 工程部參加技術談判人員依據招投標文件和評標過程中的澄清文件，負責復核技術文件，生產廠

20、家的資質、生產能力和業(yè)績，并結合調研、咨詢、考察及了解的情況，提出具體意見。4.4 談判過程中技術、方案和供貨范圍發(fā)生變化的處理4.4.1 凡涉及技術條件及方案與標書要求產生變化情況，涉及費用增加，都必須填寫技術談判中技術、方案及供貨情況匯總表報公司領導審批。4.5 如技術談判中存在遺留問題，參加技術談判人員應填寫技術談判遺留問跟蹤表（附錄C），在該表中提出遺留問題的解決辦法及解決時間等，并根據遺留問題的大小分別報公司領導審批。4.6 在談判中所有問題都解決后，承包商、設計單位、招標代理機構和工程部談判人員在技術協(xié)議和會議紀要上簽字，同時必須向設材部提供有效的技術談判中技術、方案及供貨情況匯總

21、表、技術談判遺留問跟蹤表（如有的話）等文件。4.7 設材部只有在接到技術談判小組提供有效的文件后才能開始相應的工作。5 附錄附錄A（標準的附錄）參加技術談判人員推薦表附錄B（標準的附錄）技術談判中技術、方案及供貨情況匯總表附錄C（標準的附錄）技術談判中遺留問跟蹤表附錄A：湛江*發(fā)電廠工程參加技術談判人員推薦表設備、材料名稱： 專 業(yè)： 相關專業(yè)： 談 判 主 題： 談 判 地 點： 日期： 序號姓名性別職稱工作單位備 注12345678工程部推薦意見：簽名： 公司領導審核意見：簽名：附錄B（標準的附錄）技術談判中技術、方案及供貨情況匯總表技術談判中技術、方案及供貨情況匯總表合同名稱：談判主要內

22、容：變更的內容：變更的原因：擬解決的方法：參加談判人員簽字：工程部意見： 簽字：公司領導意見： 簽字：備注：附錄C（標準的附錄）技術談判中遺留問跟蹤表技術談判中遺留問題跟蹤表技術名稱：遺留問題的內容：出現遺留問題的原因：擬解決的方法：參加談判人員簽字：工程部意見： 簽字：公司領導意見： 簽字：備注：設計變更管理程序*-0105-20041 目的為了規(guī)范施工圖設計變更的管理，特制定本管理程序。經過批準的設計文件是施工的主要依據，施工單位應按圖施工，以確保工程質量。施工單位或其它單位不得擅自變更設計。但由于施工、材料采購等原因要求變更設計時，應遵守本管理程序。本程序規(guī)定了設計變更（設計院提出）及變

23、更設計（建設單位或施工單位提出）的提出、接收、審核、批準和實施過程。2 范圍2.1 本程序適應于湛江*發(fā)電廠工程項目。2.2 本程序適應于對下列情況下的設計變更的管理工作：2.2.1 設計圖紙有設計錯誤。2.2.2 由于其他原因（如為了提高機組運行的安全性、可靠性和維修的方便等），需要變更設計；2.2.3 經有關部門審查、批準確需變更材料；2.2.4 上級決策機構要求變更設計；2.2.5 經領導批準的施工條件及措施改變造成有關圖紙需要修改；2.2.6 為節(jié)約投資、降低生產成本等原因需要修改。3 定義3.1 一般設計變更：是指不改變初步設計原則，即對工藝流程、運行方式、檢修條件、施工方案和施工工

24、作量不造成重大變動，單項工程投資土建工程10萬以下，安裝工程20萬元以下的變更。3.2 重大設計變更：是指對初設審定內容、設計原則、系統(tǒng)方案和布置發(fā)生變化，或施工方案和工程量發(fā)生重大變動，或單項工程投資土建工程10萬元及以上，安裝工程20萬元及以上的設計變更。4 職責4.1 設計變更由設計單位、建設單位(或使用單位)、設備制造廠家和參建單位負責提出。4.2 監(jiān)理單位負責對設計變更進行審核，一般設計變更由監(jiān)理工程師審核，重大設計變更由總監(jiān)負責審核。4.3 公司工程部應對設計變更進行確認，并對有關記錄、資料歸檔備查。5 設計變更管理程序5.1 一般設計變更：5.1.1 由設計單位提出的設計變更，在

25、單項建筑工程 10 萬元以下，單項安裝工程20萬元以下，由工程主設計人員出設計變更通知單，并執(zhí)行設計工地代表工作制度審核、簽字后交監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位對施工程序進行審查，送公司工程部及計劃部會審并確認工程量。單項建筑工程10萬元以上，單項安裝工程20萬元以上設計變更，在設計單位除按上述規(guī)定外，應由設計總工程師簽字，監(jiān)理單位審查，公司有關部門會審，主管領導審批后由監(jiān)理單位通知施工單位實施。5.1.2 屬施工單位、設備制造商提出的設計變更要求（含鋼筋代換、鋼材代換、特種材料代換等），由施工單位根據現場施工的實際情況，提出對原設計進行變更的理由和設計變更方案（包括圖紙、設計說明和工程量的變化）；公

26、司工程部、設材部和監(jiān)理單位審核設計變更的必要性及設計變更方案的可行性，并核算工程量的變化；設計單位審核設計變更可行性，并對設計變更方案進行確認后出設計變更通知單。由監(jiān)理單位將有效的設計變更通知單（附件二）分發(fā)給各有關單位。由施工單位實施。5.1.3 屬建設單位(或使用單位)、監(jiān)理單位提出的變更要求，由要求變更方提出設計變更申請單遞交設計單位，由設計單位出設計變更通知單，按5.1.1條執(zhí)行。5.2 重大設計變更: 5.2.1 設計單位提出的重大設計變更，首先由設計單位提出變更方案和概算說明，由設總審核，監(jiān)理單位審查后，交公司工程部審核工程量和實施方案，計劃部審核概算費用，公司主管領導審批，20萬

27、-100萬由公司領導審批，100萬元以上報公司董事會審批。批準后由設計院做施工設計并發(fā)出設計變更通知單。5.2.2 屬建設單位(或使用單位)提出的重大設計變更，出具設計變更申請單交設計單位確認并做方案設計，提出變更費用，監(jiān)理單位審核，由公司主管領導審批，批準后按5.2.1條執(zhí)行。5.3 設計變更應在完成上述審批手續(xù)后才允許施工，嚴禁先施工而后補辦設計變更。5.4 經簽字生效的設計變更通知單與施工圖紙具有同等法律效力,設計單位、施工單位、監(jiān)理單位和公司各自存檔。5.5 設計變更費用問題按發(fā)、承包雙方合同有關條款辦理。涉及費用的重大設計變更，設計單位應隨設計變更通知單做出設計變更的概算。5.6 設

28、計變更通知單分發(fā)單位有：設計、施工、公司和監(jiān)理單位，分發(fā)份數按有關規(guī)定辦理。5.7 設計變更資料是設計文件組成部分，也是編制竣工圖的重要依據，應予妥善保管。工程竣工后統(tǒng)一歸檔。6、附錄6.1 附錄A(標準的附錄) 設計變更通知單6.2 附錄B(標準的附錄) 設計變更申請單6.3 附錄H(標準的附錄) 設計變更核定單附錄A(標準的附錄) 設計變更通知單GEDI修改碼：0廣東省電力設計研究院設計變更通知單表GD001字第 號 年 月 日工程名稱主送單位圖紙名稱抄送單位圖紙編號修改原因(請打)1)設計改進2)設計錯誤外專業(yè)會簽內容(署名、日期)3)設計漏項4)設備材料選擇不當5)專業(yè)配合不佳6)施工

29、運行不便7)廠家資料變動8)其它修改內容及處理方法:工地代表(更改人):建設單位:工代組長(校核):監(jiān)理單位:審核(必要時):施工單位:技經工代(必要時):附錄B(標準的附錄) 設計變更申請單湛江*發(fā)電廠工程設 計 變 更 申 請 單工程名稱編號工程代號日期年 月 日卷冊號卷冊名稱主送單位抄送單位變更原因或理由變更內容：附圖及附件申請單位申 請 人申請單位負責人設計工代經理工程部負責人監(jiān)理單位計劃部負責人設 計 院公司領導備注： 附錄C(標準的附錄)：湛江*發(fā)電廠工程設 計 變 更 核 定 單提出單位： 編號：卷冊名稱及圖號變 更 原 因內容：聯系人： 簽發(fā)人： （章） 年 月 日監(jiān)理單位意見

30、：聯系人： 負責人：（章） 年 月 日工程部意見：專業(yè)工程師： 經理：年 月 日設計院意見：設計人： 批準人：年 月 日計劃部意見： 經理：年 月 日施工總平面管理規(guī)定*-0106-20041 施工總平面布置是施工組織設計文件的重要組成部分，其主要任務是完成施工場地的劃分，交通運輸的組織，各種臨建、施工設施、力能裝置和器材堆放等方面的布設，場地的豎向布置，施工管線規(guī)劃，并滿足防洪、排水、防火、防臺等各方面的要求，確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)省用地、文明整齊。施工組織總設計及其施工總平面布置一經公司批準，各參建單位都必須嚴格執(zhí)行。2. 工單位進入施工現場前，應根據合同所規(guī)

31、定承建的工程范圍，按照本工程項目施工組織總設計的要求，根據公司組織編制的施工總平面布置所規(guī)定的用地范圍，結合工程實際情況和所承擔工程項目的施工組織設計（或施工方案）的要求，繪制其施工總平面。該施工總平面隨同施工組織設計（或施工方案）報公司和監(jiān)理單位，由公司批準后實施在施工中途修改總平面時，也要經公司批準方可實施。3 施工單位在其所劃定的施工場地內建造臨時建筑（如住宅、辦公室 等）時，包括臨時建筑的位置、外形、建筑標準及管路、管線等內容，必須專項報請公司批準后才可施工。4 施工單位不得在其給定的施工場地之外私建、亂建臨時建筑和設施，或堆放設備、材料。更不允許占用道路作為施工場地。必要時，須經公司

32、批準。5 施工場地隨著施工階段的變化和施工單位的實際需要，公司有權統(tǒng)籌安排，重新調配使用。6 各施工單位要對其所占用的施工場地范圍內的安全、防火、管路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責。特別是，施工單位對其施工場地范圍內的施工道路負責保養(yǎng)好，及時修補好被損壞的道路，公司有權進行監(jiān)督，并視其情況的嚴重程度給予經濟處罰。對建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要按規(guī)定處理，不得隨意亂放、亂排。對于公共設施，按劃分的范圍，施工單位負有同樣的責任。7 施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交通，或需要中斷水源、電源時，必須提前2天提出書面申請，經公司批準后執(zhí)行。當事施工單位必須在批準的時間內完成任務并

33、予以恢復；如不能按時完成并影響其它施工單位施工時，其后果由當事施工單位負責賠償損失或罰款。8 各類履帶式機械、重型壓路機械及超重件運輸機械進廠路線，施工單位必須按批準的、指定的路線通行并采取必要的保護措施。否則對道路及地下設施造成的破壞由當事施工單位負責修復并賠償損失。9 施工單位需使用公司提供的水源、電源時，應事先提出申請，經批準后按指定地點和容量聯接并應按承包合同的規(guī)定向公司交納費用。10 公司按計劃需要停電、停水時，應事先提前2天通知各施工單位，以利作好施工安排。意外發(fā)生斷電、斷水事件時，各施工單位有責任配合公司，采取積極有力的措施，由公司統(tǒng)一指揮，在短期內盡快予以恢復。11 按土方平衡

34、原則安排施工單位在廠區(qū)內取土和棄土，統(tǒng)一由公司負責調配，施工單位必須遵照公司制訂的“土石方調配管理規(guī)定”，不得隨意取土或棄土，更不得以商品轉賣給其它單位。不得亂堆棄土，堵塞道路及排水系統(tǒng)。12 設置在施工現場的永久測量標石，各施工單位應予保護，不得損壞和移動。13 施工單位對所承擔的工程項目已施工完畢并經驗收后，應立即撤離施工現場，其所建臨時建筑和各項設施應在兩個月內拆除和恢復原貌或公司按規(guī)定合理調配給其它施工單位使用，有關施工單位不得借故拖延或私自處理，否則，公司有權拆除或收取場地租金。14 公司設專人管理施工總平面，各施工單位對有關施工場地的使用、臨時設施的建設、現場道路及各種力能管線布置

35、，安全、防火、排水等措施的實施，必須接受公司的監(jiān)督與管理。15 公司或施工單位對有關施工總平面管理中的方案、審批手續(xù)等方面、發(fā)給對方或回復對方的有關方案、審批手續(xù)等均應抄送監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應協(xié)助公司作好施工總平面的監(jiān)督與管理。施工總平面變更申請審批程序*-0107-20041 目的 為確保工程協(xié)調高效地進行管理，保證湛江*發(fā)電廠工程項目建設期間能確實貫徹一盤棋的思想，做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調，減少工作中的隨意性，杜絕水電路亂接亂開的現象，使整個施工總平面處于受控狀態(tài)，確保湛江*發(fā)電廠工程項目在文明、有序的條件下進行施工，爭創(chuàng)國際一流的管理水平。 2 定義 施工總平面變更申請，指施工單

36、位根據工程建設的需要就有關施工場地規(guī)劃、水電道路接通、斷開、土石方調配以及其他涉及到施工總平面管理的問題所提出的各種申請。3 相關文件3.1 施工總平面管理規(guī)定 3.2 施工總平面考核制度 4 范圍及內容4.1 本程序適應于湛江*發(fā)電廠工程。4.2 具體內容包括：4.2.1 生活、生產臨建的用地及規(guī)劃申請；4.2.2 供水、供電、通信的接通申請；4.2.3 因施工需要斷水、斷電、斷路的申請；4.2.4 土石方調配申請；4.2.5 小區(qū)內的易燃、易爆危險品的布置申請；4.2.6 其它總平面問題的變更申請。5 職責5.1 公司負責制定施工總平面管理制度和審批程序，并在實施過程中不斷進行完善和修正。

37、 5.2 監(jiān)理單位負責對各施工單位執(zhí)行施工總平面管理規(guī)定和審批程序進行監(jiān)督和落實，并隨時糾正各種違規(guī)行為。 5.3 施工單位必須自覺地執(zhí)行和維護施工總平面管理制度和變更申請的審批程序。6 程序6.1 施工單位根據工程的實際需要，按規(guī)定格式填寫“施工總平面變更申請聯系單”及專項施工措施，將申請的內容、事由詳細地加以說明，凡涉及到各類管線道路的接通或斷開等問題時，必須提前2天提交申請，申請至少包括以下內容施工項目及總平面范圍內容；項目實施方案，實施進度計劃、工期；確保整個工地總體運作的臨時措施。6.2 監(jiān)理單位接到施工單位的申請聯系單后，及時核對申請內容是否屬實，提出審核意見；6.3 工程部根據監(jiān)

38、理單位的審核意見、工程需要和現有資源提出規(guī)劃方案和審批意見。6.4 公司領導審批。6.5 施工單位必須嚴格按批準的申請、施工方案及計劃做施工前準備。在臨時措施完成具備開工條件時上報開工報告；也可將開工報告與“施工總平面變更申請聯系單”一同上報（條件具備時）。6.6 監(jiān)理單位、公司工程部嚴格按批準的申請要求監(jiān)督檢查項目實施情況，對項目給予必要的協(xié)調及監(jiān)管，對嚴重偏離作業(yè)及施工計劃的情況要予以糾正，必要時依據有關規(guī)定予以處罰。6.7 施工總平面變更申請聯系單一式三份，公司檔案室、監(jiān)理單位、施工單位各存一份，另復印一份交工程部。 7 附錄附錄A（標準的附錄）施工總平面變更申請聯系單 附錄A（標準的附

39、錄）湛江*發(fā)電廠工程施工總平面變更申請聯系單用地規(guī)劃 水電路接通 水電路斷開 土石方調配 其他申請單位編號主題：內容：（可有附件或附圖）聯系人： 簽 發(fā)（蓋章）： 年 月 日監(jiān)理意見 年 月 日土建項目經理意見 年 月 日工程部意見 年 月 日公司領導意見 年 月 日工程聯系單管理規(guī)定*-0108-20041 目的為了便于湛江*發(fā)電廠工程項目在建設過程中各參建單位之間的協(xié)調，及時方便處理各種問題，特制定本規(guī)定。2 適用范圍工程建設過程中，各單位認為必須要讓聯系單主送方或其他單位知曉或需進行洽商的事項，未達到正式行文的程度但需書面表達的，采用工程聯系單。它是及時方便地處理工程建設中各種工程問題的

40、記錄文件.。工程聯系單不作為工程結算的依據，不納入工程竣工資料之列。其適用范圍如下：2.1 施工單位向監(jiān)理單位、公司詢問有關安裝方法、施工標準、試驗標準、試驗內容及設備、材料等方面的疑問等；2.2 施工單位請求監(jiān)理單位、公司協(xié)調解決設計、設備、材料及影響施工的外部條件等問題；2.3 施工單位請求監(jiān)理單位、公司協(xié)調解決與其他施工單位之間的施工接口和施工交叉配合等問題；2.4 施工單位請求監(jiān)理單位審批修改的質量計劃、施工方案和作業(yè)指導書等施工文件，不包括工程管理文件的報批； 2.5 公司安排施工單位處理施工過程中的某些問題；2.6 設計單位請求公司協(xié)調解決與其他參建單位之間的設計接口和設計配合等問

41、題；2.7 監(jiān)理單位對施工單位實行工程監(jiān)理的過程中，及時對被監(jiān)理單位指正施工過程中存在的工程問題。2.8 監(jiān)理單位對設計單位在設計過程中出現的問題進行監(jiān)督并協(xié)調解決。3 職責及權限3.1 公司職責及權限3.1.1 工程部負責澄清施工方法、解決各施工單位之間的施工接口和施工交叉配合問題，負責控制施工進度及施工尾項的管理，配合設材部協(xié)調解決設備、材料供貨問題，配合監(jiān)理單位審核各承包商編寫的質量計劃、施工方案和作業(yè)指導書，配合監(jiān)理單位控制施工質量、澄清施工標準。負責機組調試協(xié)調，澄清試驗標準、試驗內容，最終批準試驗方案、調試方案。3.1.2設材部負責解決設備、材料供貨問題，回答各參建單位對設備、材料

42、的提出的問題。3.2 監(jiān)理單位職責及權限負責審批各參建單位編寫的施工方案、質量計劃和作業(yè)指導書，負責工程質量的監(jiān)控和驗收，負責澄清施工標準、試驗標準、試驗項目。配合公司控制施工進度和管理施工尾項。負責公司的工程聯系單的接收、分發(fā)、歸檔，負責解答工程項目文件管理方面的疑問。各參建單位之間相互往來的工程聯系單，沒有涉及到公司的（即沒有抄送、抄報等），各單位自行處理。3.3 設計單位職責和權限負責做好工程設計工作，嚴格按照合同和工程要求按時交付施工圖紙，并在工程施工過程中負責提出或答復施工過程中出現的各種問題。3.4 施工單位職責及權限及時提出施工過程中存在的問題；嚴格按公司、監(jiān)理對工程聯系單的答復

43、實施；服從業(yè)主、監(jiān)理的指揮與協(xié)調。4 運作流程4.1 總的原則： 工程聯系單的提出：由提出單位的專業(yè)工程師起草，送相關領導審核、簽發(fā)后送遞各主送單位。工程聯系單在提出時按提出單位、主送單位各一份準備原件份數。工程聯系單的分發(fā)：由提出單位確定分發(fā)方案（沒有特別說明時一般按文件單上的主送、抄送、抄報等分發(fā)），監(jiān)理單位（涉及到公司時）負責下發(fā)。其分發(fā)原則為：提出單位、主送單位各存一份原件，其它相關單位（部門）送復印件。當工程聯系單不需回復時，不進行閉環(huán)跟蹤處理，由提出單位直接遞送各主送、抄送單位。當工程聯系單有需回復及閉環(huán)處理時，由提出單位送交主送單位答復，收到該單的主送單位（必要時送相關單位核簽）

44、在要求時限內予以回復后，最后由提出單位送監(jiān)理單位統(tǒng)一分發(fā)，其具體運行流程見5.2 。當主送單位為兩個以上時，由提出單位依次跑完所有主送單位后，送監(jiān)理單位分發(fā)。工程聯系單如需要回復時，原則上由主送單位答復，抄送單位如有異議，請抄送單位另出工程聯系單。所有的工程聯系單，有關施工問題的主送給監(jiān)理單位，有關設計問題的主送給設計單位。主送給施工監(jiān)理單位的工程聯系單，原則上抄送公司一份。4.2 需回復的工程聯系單的具體運作流程如下：4.2.1 施工單位提出的工程聯系單，處理流程為：由施工單位起草簽發(fā)后送主送單位答復，必要時由提出單位送相關單位（部門）核簽后，最后由提出單位送監(jiān)理單位歸檔。施工單位提出的工程

45、聯系單運作流程圖：施工單位起草簽發(fā)施工單位送主送單位答復 施工單位送監(jiān)理單位存檔4.2.2 公司提出的工程聯系單，采用附錄A的格式。其處理流程為：由公司簽發(fā)后交監(jiān)理單位先送主送單位（部門）答復，必要時送相關單位（部門）核簽后，返回監(jiān)理單位送公司存檔。業(yè)主提出的工程聯系單運作流程圖：公司起草簽發(fā) 監(jiān)理單位主送單位答復 監(jiān)理單位公司存檔4.2.3 監(jiān)理單位提出的工程聯系單，其處理流程為：由監(jiān)理單位起草簽發(fā)后送主送單位答復，必要時監(jiān)理單位送相關單位（部門）核簽，返回監(jiān)理單位送公司存檔。監(jiān)理單位提出的工程聯系單運作流程圖：監(jiān)理單位起草簽發(fā)監(jiān)理單位送主送單位答復監(jiān)理單位送公司存檔 4.2.4 設計單位提

46、出的工程聯系單，其處理流程為：由設計單位起草簽發(fā)后送監(jiān)理單位認可后送主送單位答復，必要時設計單位送相關單位（部門）核簽，最后由監(jiān)理單位歸檔并返回設計單位。設計單位提出的工程聯系單運作流程圖：設計單位起草簽發(fā)監(jiān)理單位認可主送單位答復設計單位、監(jiān)理單位存檔 5 保管及移交5.1 各單位應建立工程聯系單的接收及發(fā)放登記，并妥善保管。5.2 工程竣工時，工程聯系單將不作為竣工資料移交。6 編號規(guī)則所有工程聯系單必須在表格上注明有“工程聯系單”的字樣，并有唯一編號，在編號中反映出：文件提出單位、主送單位、文件流水號等信息。6.1 公司提出的工程聯系單其編號規(guī)則如下：湛江*發(fā)電廠工程聯系單的左上角工程編碼

47、的組成及編號規(guī)則，按施工質量檢驗及評定標準的單位工程編號，由公司統(tǒng)一確定。湛江*發(fā)電廠工程聯系單的右上角的編號由“單位代碼 200X X1X2 X3X4X5”組成單位代碼：湛奧電為ZJOPPX年份流水號 X1部門代碼： C財務部 G工程部 J計劃部 S設材部 Z綜合部X2專業(yè)代碼 J機務 D電氣 T土建 S水工 H化水X3X4X5流水號6.2各參建單位可依據此原則編號。7 附錄附錄A：工程聯系單表樣附錄A：工程聯系單表樣湛江*發(fā)電廠工程 工 程 聯 系 單工程名稱： 需回復 不需回復 編號：主送單位(部門)：提出單位：抄送：抄報：主題：性質：通知 建議 備忘 聯系 其它內容：起草： 審核： 簽

48、發(fā)： 年 月 日主送單位(部門)意見：起草： 審核： 簽發(fā)： 年 月 日相關單位意見（無需相關單位或部門核簽時，此欄填“無” ）起草： 審核： 簽發(fā)： 年 月 日需要回復的聯系單，主送單位應在接到聯系單后三個工作日內發(fā)出回復意見。工程分包商確認程序*-0109-20041 目的為了加強工程建設管理，確保工程質量，規(guī)范對施工單位選用分包商確認過程的管理，特制定本程序。2 定義分包商確認是指公司根據工程建設合同對施工單位選用分包商的確認。3 范圍本程序適用于分包工程額達10萬元及以上或分包涉及較大難度施工技術要求、較高安全質量要求的的工程項目。4 職責4.1施工單位負責和公司協(xié)商確定分包商的短名單

49、，并依據短名單開展相應的工作提出預分包商，經確認的分包商并不免除其管理、安全等責任。4.2監(jiān)理單位負責審核施工單位提出的預分包商，并提出監(jiān)理意見。4.3工程部負責審核施工單位提出的預分包商，并提出審核意見。4.4公司領導負責審批工程部提出的審核意見。5 程序5.1施工單位和公司協(xié)商確定分包商短名單。5.2施工單位依據短名單提出預分包商，同時必須提供預分包商的資質、質量體系認證文件、近三年的安全記錄和施工業(yè)績，準備分包工程范圍、工作內容及管理方式等。5.3監(jiān)理單位根據施工單位提供的分包商，提出審核意見。5.4工程部根據施工單位提供的預分包商，結合對預分包商的調研情況，提出審核意見，報公司領導審批

50、。5.5經公司領導批準后，通知施工單位實施。5.6工程部、監(jiān)理單位（必要時）參加合同相關的技術談判。5.7凡未經施工分包商確認程序確認而擅自分包的單位將予嚴肅處理，直至發(fā)停工令。6 附錄6.1附錄一 施工分包商確認表附錄一湛江*發(fā)電廠一期工程施 工 分 包 商 確 認 表工程名稱： 編號： 工程類別： 日期： 序號分包商名稱資質等級近三年的安全記錄施工業(yè)績施工單位提出分包商及推薦意見：簽名：監(jiān)理單位審核意見：簽名：工程部審核意見：簽名：公司領導審核意見：簽名：施工道路管理規(guī)定*-0110-20041 目的為加強湛江*發(fā)電廠工程工地施工道路管理，保持路面平整、清潔，確保道路暢通，提升文明施工形象

51、，特制定本規(guī)定。2 定義無3 適用范圍適用于湛江*發(fā)電廠工程項目參建單位及個人。4 相關文件4.1 原國家電力公司 電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定4.2 施工總平面管理制度4.3 文明施工（生產）管理規(guī)定4.4 安全文明施工獎懲制度5 職責5.1 公司工程部負責施工道路的總體控制管理，負責因工需要占用、妨礙施工道路的審批。5.2 施工監(jiān)理負責施工道路日常的監(jiān)督、考核。6 制度6.1 維護6.1.1 現場主要施工道路由公司委托有資質的單位承包維護管理，各施工區(qū)域內的施工道路由各單位自行負責維護管理。6.1.2 道路維護人員要佩戴明顯的標志，所有參建人員應服從道路管理人員的管理。6.1.3 保

52、證路面平整完好，不得有凹坑積水，破壞的路面要及時修復。路面上雜物及時清除，定時灑水降塵，確保道路暢通6.1.4 確保道路兩側排水溝排水暢通。6.1.5 保證路肩完整、無坍塌；平直美觀。6.1.6 確保不在路面、路基上晾曬、堆放物品，停放車輛。6.1.7 履帶車橫跨路面時要采取防護措施。 6.1.8 運輸長、大、超重的物體時，應經過精確的計算和采取妥善的措施，嚴禁損傷路面。6.1.9 確保不在路面、路基進行與路面維護無關的一切施工。6.2 道路開挖、阻斷6.2.1 因施工需要開挖阻斷路面的地段時，應事先向監(jiān)理單位或公司提出申請，將開挖的位置、范圍、開挖時間、完工時間書面上報監(jiān)理單位審核，公司工程

53、部審批后方可施工。6.2.2 因施工需要從地下穿管通過道路時，應納入施工組織設計中，經計算后確定，并采取相應的保護措施，并且要報監(jiān)理單位、公司工程部審批。6.2.3 因施工需要臨時阻斷通行，應書面上報監(jiān)理單位審批，并且要設立路障。6.3 管理6.3.1 未經有關部門批準損壞路基和路面，除負責賠償一切損失外，還應進行相應處理。6.3.2 路面施工養(yǎng)護期間，行人、車輛必須在便道上行駛。6.3.3 經公司工程部同意，因施工需要損壞路面，在完工后施工單位負責修復。6.3.4 各施工道路設置規(guī)范的交通警示牌和限速標志牌，并確保完好，指示明確。主干道路由公司負責，施工單位管轄內的自行負責。6.3.5 施工

54、道路上行駛的機動車輛時速不得超過15KM。6.3.6 駕駛人員進出現場，應自覺接受門衛(wèi)的檢查。6.3.7 駕駛人員應履行安監(jiān)部門各項指令和規(guī)定。6.3.8 行人、車輛必須愛護道路兩旁的安全標志等設施，如有損壞者按規(guī)定處罰。6.3.9 施工道路上發(fā)生的交通事故，一般由當事雙方協(xié)商解決，重大交通事故或特殊情況應報當地交警部門處理。6.3.10 隨意破壞路面，任意在路面上丟棄雜物，阻塞道路暢通，都應視為不文明行為，按規(guī)定進行相應處理。施工用水管理規(guī)定*-0111-20041 目的為加強湛江*電廠工程項目施工用水管理，保證施工、生活用水，結合本電廠工程項目的實際情況，特制定以下規(guī)定。2 定義無3 適用

55、范圍 適用于湛江*發(fā)電廠工程項目建設的所有參建單位。4 相關文件4.1 文明施工(生產)管理制度4.2 安全文明施工獎懲制度5 職責5.1 公司負責水源的總體管理，負責用水申請的審批及管道安裝的驗收。5.2 公司計劃部、財務部、工程部負責用戶的用水管理工作。6. 供水管理6.1 公司為參建單位提供水源，由工程部負責施工區(qū)、生活區(qū)用水的現場管理。計劃部、財務部負責用水單價的核算并向用水單位收取費用。6.2 凡在供水范圍內并愿意遵守本規(guī)定的單位，可向公司申請安裝供水管道。6.3 公司為參建單位施工區(qū)及生活區(qū)提供水源，原則上保證晝夜連續(xù)供水。6.4 各用水單位應設專人負責各自范圍內水源管理工作。并將

56、管理人員名單報公司。7. 供水設施管理與維護7.1 供水系統(tǒng)的取水點及主管道系統(tǒng)等供水設施全部由公司負責，其它設施用戶各自維護管理。7.2. 任何單位或個人不得擅自拆除或在管道上開口。7.3 因特殊情況需搬遷部分供水設施，需事先報請工程部批準，由此發(fā)生的一切費用由報遷單位自行負責。7.4. 施工車輛必須在規(guī)定的線路行駛，所有供水管道上方未采取措施前嚴禁車輛碾壓或堆放重物，并禁止在主管道附近使用機械挖掘。任何供水設施的損壞都必須立即報告公司工程部，并及時搶修，由此發(fā)生的費用由損壞者承擔。若隱瞞不報，一經查實，由當事者承擔所造成的一切損失，并予以加倍處罰。7.5. 因特殊原因，供水主管道需維修停水

57、，公司工程部提前通知用戶。8 用水申請8.1 凡需在主管道駁接支管的用戶，須提前向公司工程部辦理申請手續(xù)，并附供水管線圖，待批準后方可接管。8.2 用戶在完成水表至用水點的管道安裝后，經公司工程部驗收合格后方供水。8.3. 用戶遷移、停業(yè)、轉戶，均應辦理相關手續(xù)。9 消防用水9.1 供水系統(tǒng)內的所有消防栓只作消防使用，任何單位或個人不得擅自挪為它用，否則將給予處罰。9.2 消防栓的安裝地點，由工程項目安全委員會研究決定。9.3 消防栓四周不準堆放雜物，不準停放車輛，以確保火警時使用。10 供水收費10.1所有用戶用水一律實行收費，采用水表計量，以立方米為計算單位收費。收費以實際發(fā)生費用按用水量

58、分攤為原則。10.2 一切不經計量的用水，人為地使水表停轉、逆轉、滯行或倒撥表針的行為，一律按竊水行為處理，并將根據管道口徑、流量及時間以3倍的收費標準計收罰款。10.3 所有違反本規(guī)定的用水單位，必須按照本規(guī)定的條款在公司通知的限期內加以整改。逾期不改者，停止供水。11 附錄附錄A 用水申請表附錄B 水費通知單附表1：湛江*發(fā)電廠工程用 水 申 請 表編號： 日期：用戶名稱聯系人電話用水地點申請用水理由申請日用水量管線示意圖監(jiān)理單位 意見公司意見實施情況附表2：湛江*發(fā)電廠工程 月份水費通知單編號： 日期：用戶名稱備 注表號抄表前次今次凈值簽認水費單價（元/M3）管理費（元/M3）應交水費初

59、裝、改裝費水費管理費合計（元）施工用電管理規(guī)定*-0112-20041目的為了規(guī)范湛江*發(fā)電廠工程項目施工用電的管理，保證施工用電的可靠性、連續(xù)性,確保施工中的人員及用電設備的安全，防止觸電事故的發(fā)生,特制定本規(guī)定。2范圍本規(guī)定適用于湛江*發(fā)電廠工程項目的各參建單位，以及各分包單位。湛江*發(fā)電廠工程現場施工現場與生活區(qū)用電管理工作由公司工程部統(tǒng)一負責。湛江*發(fā)電廠工程項目10KV電源設施的管理由公司委托有資質的單位負責維護和管理。400V低壓配電設施由各施工單位自行負責管理。為了確保用電的安全性、連續(xù)性、可靠性。各施工單位應設專人負責本單位的用電管理。用電管理機構如下：3 職責3.1 公司工程

60、部負責施工、生活用電的管理工作。3.2 計劃部、財務部負責電價的核算及費用的收取工作。4 用電管理4.1 公司為參建單位提供電源，由工程部負責施工區(qū)、生活區(qū)用電的現場管理。計劃部、財務部負責電價的核算并向用電單位收取費用。4.2 凡在供電范圍內并愿意遵守本規(guī)定的單位，可向公司申請用電。4.3 公司為參建單位施工區(qū)及生活區(qū)提供電源。4.4 各用電單位應設專人負責各自范圍內用電管理工作。并將管理人員名單報公司。4.5 10KV電源設施的停送，由公司工程部負責。400V電源設施的停送電由使用單位各自負責。停送電必須辦理申請，由公司工程部批準方可實施。4.6 原則上為每月15日與供電所一起抄表，第二天