紡織企業(yè)ERP系統(tǒng)庫存管理

1、Word文檔 紡織企業(yè)ERP系統(tǒng)庫存管理 隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)規(guī)模的日益擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，紡織企業(yè)倉庫管理的水平凹凸直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和進(jìn)展。紡織企業(yè)擁有為數(shù)眾多的原材料、機(jī)配件、成品等庫存物資，倉庫管理工作繁瑣簡(jiǎn)單。企業(yè)供銷部門只有準(zhǔn)時(shí)獲得生產(chǎn)部門機(jī)物料需求的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和管理部門的需求方案，制定出滿意企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的合理供應(yīng)和庫存，才能削減資金積壓，節(jié)省倉庫管理成本。 1 紡織企業(yè)庫存管理的主要任務(wù) 庫存的主要作用是在供需之間建立緩沖區(qū)，以調(diào)劑用戶需求與制造商生產(chǎn)力量之間、生產(chǎn)制造商與供應(yīng)之間的供需沖突，起到保持從供應(yīng)到生產(chǎn)加工直到用戶的物流暢通，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行，同時(shí)使實(shí)現(xiàn)

2、某種服務(wù)水平的投資最小。庫存管理的水平，對(duì)整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)、生產(chǎn)率、利潤(rùn)和資金收回有著重要的影響。庫存管理是以制定綜合庫存方案為主要任務(wù)，它規(guī)定了庫存水平的整體目標(biāo)，和各主要庫存狀態(tài)的目標(biāo)(如最終產(chǎn)品、在制品、原材料、半成品等)，沒有好的綜合庫存方案，勢(shì)必導(dǎo)致庫存總投資超出或低于允許的范圍，使企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益造成損失。 倉庫管理的主要任務(wù)有兩個(gè)：(1)正確處理進(jìn)、出、存、盤等業(yè)務(wù)，供應(yīng)精確的動(dòng)態(tài)庫存數(shù)據(jù)。(2)做出選購、生產(chǎn)和庫存量決策，維持合理的庫存量，以最小的代價(jià)滿意各類用戶(商品客戶，下道工序、修理需求等)的需求，來獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。相應(yīng)的.開發(fā)的紡織企業(yè)倉庫管理信息系統(tǒng)軟件具有兩個(gè)方

3、面的功能：(1)倉庫會(huì)計(jì)功能。能對(duì)庫存變化狀況準(zhǔn)時(shí)做出薄記，維護(hù)庫存記錄的正確性和完整性，向管理人員供應(yīng)庫存統(tǒng)計(jì)報(bào)表和查詢結(jié)果。(2)倉庫掌握功能。能關(guān)心使用者選擇有關(guān)庫存物資的較佳定貨時(shí)間、定貨數(shù)量、供應(yīng)廠家，產(chǎn)生定貨單，能使庫存物資盡量不缺不壓，降低流淌資金的占用移，降低定貨及庫存費(fèi)用。 2 國(guó)內(nèi)進(jìn)展現(xiàn)狀 國(guó)內(nèi)從80年月末到90年月初，我國(guó)紡織企業(yè)逐步開頭進(jìn)行庫存信息系統(tǒng)的建設(shè)。中國(guó)紡織高校和北京第三棉紡廠在l990年建成了棉紡廠管理信息系統(tǒng)(CTUJMS)。該系統(tǒng)的硬件基礎(chǔ)為一超級(jí)微機(jī)ALPHA為中心的ALPHA PC直接聯(lián)結(jié)的數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)。到l996年，蘇州錦繡絲織廠開發(fā)、建設(shè)勝利了錦

4、繡絲織廠微機(jī)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)子系統(tǒng)、作業(yè)方案子系統(tǒng)、銷售子系統(tǒng)、能源管理子系統(tǒng)等。 它是基于Ms-DOs乎臺(tái)，利用MFOXPLUS2.O數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)開發(fā)所得。系統(tǒng)為單機(jī)版。山東莒新滌綸有限公司與浪潮集團(tuán)軟件開發(fā)公司合作開發(fā)，在I996年1月研制勝利了山東莒新滌綸有限公司網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)(JDMIs)。這一管理信息系統(tǒng)集成了庫存管理子系統(tǒng).銷售管理子系統(tǒng)、設(shè)備管理子系統(tǒng)等十四個(gè)子系統(tǒng)。濟(jì)南金冠毛紡集團(tuán)有限公司在1998年升級(jí)勝利了計(jì)算機(jī)幫助備件管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)以PB 6.0和SQSy base 6.5開發(fā)所得，在C OMPAQDESKPR02021網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器支持下，在企業(yè)內(nèi)

5、部局域網(wǎng)上運(yùn)行，對(duì)全公司的7000多備件物資的庫存信息、出入庫狀況等進(jìn)行管理，對(duì)備件的存儲(chǔ)定額進(jìn)行了合理的調(diào)整，大大降低了庫存資金的占用。 由于我國(guó)紡織生產(chǎn)的組織管理、機(jī)器配置以及其他生產(chǎn)環(huán)境與國(guó)外有很大的差距。國(guó)外開發(fā)的生產(chǎn)用軟件對(duì)我們可能不適用。加之企業(yè)與企業(yè)之間有很大的差別，因此此類軟件只能依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)加以開發(fā)。 3 庫存管理中的核心技術(shù)問題 3.1 物料編碼 物料編碼在庫存管理系統(tǒng)中起著特別重要的作用，它規(guī)范了企業(yè)的物料編碼體系。物料編碼方法正確、方式敏捷與否能夠直接打算管理系統(tǒng)在企業(yè)中實(shí)施勝利與否，一般來說，一個(gè)編碼體系的建立必需遵循以下原則： (1)信息分類編碼體現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)

6、化、規(guī)范化以及合理化。 (2)參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)分類標(biāo)準(zhǔn)體系。 (3)參照企業(yè)原有的編碼體系，盡量考慮企業(yè)的習(xí)慣，便于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性，也有利于數(shù)據(jù)的整理工作。 (4)保證編碼都不一樣，可擴(kuò)展性和便利性在對(duì)企業(yè)物料進(jìn)行編碼時(shí)，必需考慮以下因素： 編碼的要不一樣。這是物料編碼最基本，也是最重要的要求。 易于擴(kuò)展。由于企業(yè)的物料隨時(shí)處于變更，不斷更新，總的數(shù)目越來越多，所以必需考慮到編碼規(guī)章擴(kuò)展的問題。 編碼易于理解和定義。一般來說，碼位不要多于20位，而且位與位的關(guān)系、前后次序、碼位的含義應(yīng)當(dāng)清晰明確。 3.2 庫存精度與盤點(diǎn) 假如說庫存管理是現(xiàn)代紡織企業(yè)管理的重點(diǎn)，那么盤點(diǎn)工作可謂重中之重

7、。在庫存管理工作中，貨物不斷的進(jìn)庫和出庫，在長(zhǎng)期積累下，常有別于實(shí)際庫存。庫存精度是指庫存記錄與實(shí)際庫存的吻合程度，而盤點(diǎn)是確保庫存精度的一個(gè)好方法。 盤點(diǎn)的主要方法有： 定期盤點(diǎn)選擇一個(gè)固定時(shí)期，對(duì)全部貨品加以全面盤點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)是對(duì)成品、在制品的核對(duì)非常便利和精確。缺點(diǎn)是停產(chǎn)造成損失，并需要大批人員參加盤點(diǎn)。 連續(xù)盤點(diǎn)將貨品逐區(qū)逐類連續(xù)核對(duì)。優(yōu)點(diǎn)是削減停工的損失，缺點(diǎn)是必需有專業(yè)盤點(diǎn)人員常年從事盤點(diǎn)工作。 聯(lián)合盤點(diǎn)由于定期盤點(diǎn)和連續(xù)盤點(diǎn)各有利弊，故可將兩者結(jié)合運(yùn)用，即聯(lián)合盤點(diǎn)，以取長(zhǎng)補(bǔ)短，做到盡善盡美。 庫存精度畢竟多少適合?有些企業(yè)追求的精確，有些則接受1%或2%的誤差水平。美國(guó)生產(chǎn)與庫存掌握

8、協(xié)會(huì)(APICS)推舉的誤差標(biāo)準(zhǔn)是：A類貨品允許士0.2%的誤差;B類貨品允許士1%的誤差;C類貨品允許士5%的誤差。庫存記錄的精確對(duì)于維持平穩(wěn)生產(chǎn)，保證客戶訂購的產(chǎn)品按方案出貨等特別重要。 3.3 庫存訂購 3.3.1 經(jīng)濟(jì)訂購批量 兩種基本庫存模型為定量訂貨模型(也稱經(jīng)濟(jì)訂購批量，EOQ或Q模型)和定期訂貨模型(也稱P模型)。由它們各自的定義可以知道，定期訂貨模型是僅在盤點(diǎn)期T進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，它有可能在訂完貨時(shí)由于大批量的需求而使庫存降至零，這種缺貨的狀況只有在下一個(gè)盤點(diǎn)期才被發(fā)覺，而新的訂貨需要經(jīng)過一段時(shí)間(即提前期L)才能到達(dá)。也就是說，在P模型下，整個(gè)盤點(diǎn)期T和提前期L內(nèi)都存在缺貨的危

9、急。和Q模型相比，P模型需要維持更高的平安庫存，因此，實(shí)際上紡織企業(yè)多采納定量訂貨模型，即對(duì)庫存進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，當(dāng)庫存達(dá)到訂購點(diǎn)時(shí)就馬上進(jìn)行批量Q訂購。 3.3.2 平安庫存 經(jīng)濟(jì)訂購批量是以假設(shè)需求是固定且己知為基礎(chǔ)的，但實(shí)際上紡織商品由于受季節(jié)、流行趨勢(shì)等因素的影響，其需求并不固定，而是常常波動(dòng)的。因此，必需建立平安庫存以便在需求變化的狀況下也能保持適當(dāng)?shù)膸齑嫠健?3.3.3 訂購點(diǎn)的確定 訂購點(diǎn)也就是較低庫存水平。當(dāng)生產(chǎn)企業(yè)或零售店的服裝庫存降至訂購點(diǎn)R時(shí)，就要馬上向其供應(yīng)商發(fā)出訂購懇求，以保證在訂貨提前期L內(nèi)，庫存量不低于平安庫存。 3.3.4 庫存成本掌握 庫存維持成本是庫存管理中的

10、核心成本，它只要下降幾個(gè)百分點(diǎn)，就能夠大幅地提高企業(yè)的利潤(rùn)。在計(jì)算庫存維持成本時(shí)，首先必需明確單位產(chǎn)品的庫存費(fèi)用，習(xí)慣上用單位產(chǎn)品存費(fèi)用占其成本的百分比來表示，該百分比一旦確定一般視為常數(shù)，即單位庫存維持成本設(shè)為常數(shù)。 4 結(jié)語 隨著紡織企業(yè)信息化的進(jìn)一步的加快，庫存管理顯示的越來越重要。庫存的抱負(fù)狀態(tài)就是實(shí)現(xiàn)零庫存，加強(qiáng)庫存管理，使庫存達(dá)到抱負(fù)狀態(tài)。人為的管理方式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿意不了的，紡織企業(yè)庫存管理信息系統(tǒng)的開發(fā)具有重大的實(shí)際意義，同時(shí)為紡織企業(yè)庫存管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，提高紡織企業(yè)庫存管理效率和管理水平做出巨大貢獻(xiàn)。我國(guó)的紡織企業(yè)庫存管理信息化才剛剛起步，真正符合紡織企業(yè)庫存管理要求的標(biāo)準(zhǔn)化軟件的