最新的投融資項目計劃書寫作范文

1、最新的投融資項目計劃書寫作范文作者:日期:投融資項目計劃書寫作范文溫馨提示【本文檔下載不需要財富值以及下載券，直接下載用word查看更好哦】如果你有成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，即使是最保守的投資人可能也不會擔心你的下一個商業(yè)計劃的質(zhì)量。但是，對大多數(shù)人來說，千萬別相信所謂的“硅谷神話”一一把你價值百萬美元的點子寫在餐巾紙的背面，投資人就會蜂擁而至。作為投資者和指導者，面對志向遠大的企業(yè)家們，我的經(jīng)驗是，毀掉你的新創(chuàng)企業(yè)和信譽的最快辦法之一就是遞交一份糟糕的商業(yè)計劃，甚至根本沒有計劃。如今，真的很難為沒有商業(yè)計劃書這件事找到借口，因為網(wǎng)絡(luò)上就能找到例文，每家書店也都有商業(yè)計劃方面的書籍，還有很多手機應(yīng)用可以

2、自動完成草擬過程。一份好的商業(yè)計劃不必像一本書那樣長，也不一定要附上大量的財務(wù)報表。大多數(shù)我見過的好計劃只有25頁，它足以詳盡地介紹你的商業(yè)計劃的內(nèi)容、時間、地點以及具體實施步驟。計劃必須簡要地回答每一個相關(guān)問題，所有你能想象到的來自你的團隊、你的合伙人和投資人的問題。如果需要代寫可以找我們邱邱：意義私企領(lǐng)久久起以起事實上，組織和撰寫報告的過程是你確定自己能夠回答這些問題的最好途徑。你想從開發(fā)商手里買一棟房子，或者自建住房，但是沒有關(guān)于時間、價格和房屋特征的計劃書，你覺得靠譜嗎？我想不會。大多數(shù)投資人傾向于把沒有計劃書的初創(chuàng)企業(yè)當成一種“昂貴的愛好”如果需要代寫可以找我們邱邱：意義私企領(lǐng)久久起

3、以起雖然沒有一種神奇的公式能讓你按照一定的格式和順序?qū)懗稣降纳虡I(yè)計劃，但是我推薦以下10個要點，你可以按照這個順序陳述相關(guān)內(nèi)容：1.經(jīng)營概要2問題和解決辦法公司簡介市場機會商業(yè)模式競爭分析市場推廣及銷售策略管理團隊財務(wù)預測退出策略省略其中一項或更多主題的商業(yè)計劃是不完整的，僅提供部分計劃就浪費了大好機會，無法給投資人留下深刻的印象。你只需要多做點額外工作就能讓它變成一份專業(yè)的文件，包括封面、目錄、標題和頁碼。不要試圖使用技術(shù)術(shù)語、行話和縮略語來打動投資人如果你沒時間寫計劃書，或者你的寫作技巧不盡如人意，別擔心,你可以找人幫忙。據(jù)我所知，沒有一個總經(jīng)理會自己起草全部合同，但是每個聰明人都有一個

4、能為自己寫東西的人，而且這個人對所有情況了如指掌。不能設(shè)法制定商業(yè)計劃的企業(yè)家恐怕也管不好一家新公司。如果需要代寫可以找我們邱邱：意義私企領(lǐng)久久起以起當然，如果你還沒有了解計劃書的所有要素，現(xiàn)在就來學習一下吧。我的建議是進行自我檢視，找到一位具有商業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識的指導者或者合伙人，幫你制定一份具有可行性的商業(yè)計劃。也許你的想法在技術(shù)上是正確的，但是如果沒有商業(yè)計劃化，它可能就會胎死腹中，這是誰都不愿看到的。雖然不能打包票，但是各種研究發(fā)現(xiàn)，一般來說，制定了優(yōu)秀商業(yè)計劃的企業(yè)家有更多機會獲得投資，企業(yè)也更容易成功。在任何情況下，特別是在初創(chuàng)企業(yè)這個成功率低于50%的高風險領(lǐng)域，你必須占據(jù)先機。

5、（viaentrepreneur獨家編譯）相關(guān)資料一一“創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書10大禁忌”投資人每天都能收到很多商業(yè)計劃書，他們心里面常常會默念這些：不要群發(fā)（這是基本的尊重）不要壓縮包（很多投資人是用手機查看郵箱的，解壓縮不一定支持）不要大文件（將PPT轉(zhuǎn)成PDF文件會小一些，除非是數(shù)據(jù)圖，一般的圖片都可以適當壓縮）不要太多頁（我覺得超過30頁就太多了，確保每一頁都是在敘述一件事，并且這件事；同時確保第一頁的內(nèi)容比第二頁的重要，第二頁的內(nèi)容比第三頁的重要，其實不需要照搬所謂市場/產(chǎn)品/數(shù)據(jù)/團隊/融資額,這樣的老套順序。有時候，完全可以把團隊放在最前面，或者數(shù)據(jù)放在最前面，先入為主，直接impre

6、ss投資人）如果需要代寫可以找我們邱邱：意義私企領(lǐng)久久起以起不要全部都是文字敘述，包括現(xiàn)階段保密之類的文字（全部是文字，沒有數(shù)據(jù)，沒有圖片，是沒有任何意義的，無法說明任何東西。如今的市場不存在純粹靠文字闡述的單一邏輯去獲得關(guān)注的可能，有些產(chǎn)品demo，有些數(shù)據(jù)，有些團隊履歷吧。如果不方便透露，那就不寫，也不要用“暫不方便透露”“必須簽署保密協(xié)議”之類的話語，這些大家都懂，但是寫出來就很掃興。）不要搬運太多市場數(shù)據(jù)（除非這個行業(yè)很新，除非這些市場概述是屬于您自己的見解和分析，否則簡單搬運易觀艾瑞的數(shù)據(jù)，反而是噪音）不要發(fā)誓（感嘆號不需要出現(xiàn)，這不是在下軍令狀。越是顯得悲壯的事情，越是不會有人在乎

7、。投資人都是資本家，錦上添花的多，雪中送炭的少。投的是增長，躲的是悲壯。）不要挾持馬云（“下一個阿里巴巴”“XX行業(yè)的阿里巴巴”，這些語句，只會讓投資人覺得團隊思考不深刻，瞎忽悠，沒有屬于自己的創(chuàng)新。）不要word（PPT的存在意義，是讓文字和圖片的展示更加宜人。如果選擇用word，就意味著你選了不宜人的方式）不要奇怪的標題（郵件標題，附件標題，我建議”版本時間_BP_項目名稱輪次,比如“20150120_BP塔斯曼_A輪”，這樣方便投資人和自己搜索和存檔。）其實，比較直接的投資人，一般最關(guān)注的就是下面這些點：市場大不大，增長快不快產(chǎn)品好不好，邏輯順不順數(shù)據(jù)漲不漲，指標硬不硬模式有沒有，收錢行不行團隊齊不齊，老大強不強融資多不多，價格低不低因此，每一點講2頁，最多24頁就行了。如果是上下游很復雜，或者歷史沿革很復雜的，那么把一些冗長的信息就放到appendix里去吧，感興趣的人總會看，不感興趣的逼ta也沒用。其實，有時候我們也會看到一頁的PPT或者只是郵件里寫了三行介紹（產(chǎn)品，團隊，數(shù)