人資一班陳林2009032144戰(zhàn)略管理作業(yè)

1、 五糧液集團(tuán) 多樣化戰(zhàn)略分析 09人資一班 陳林 2009032144分析05年以后多樣化戰(zhàn)略 編輯ppt五糧液集團(tuán)有限公司五糧液集團(tuán)有限公司位于“萬(wàn)里長(zhǎng)江第一城”中國(guó)西南腹地的四川省宜賓市北面的岷江之濱。其前由50年代初幾家古傳釀酒作坊聯(lián)合組建而成的“中國(guó)專賣公司四川省宜賓酒廠”，1959年正式命名為“宜賓五糧液酒廠”1998年改制為“五糧液集團(tuán)有限公司”。編輯ppt五糧液公司簡(jiǎn)介編輯ppt何為多樣化戰(zhàn)略？ 多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途下同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對(duì)企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)而言的，其內(nèi)容包括產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化、投資區(qū)域的多元化

2、和資本的多元化。編輯ppt五糧液集團(tuán)多樣化戰(zhàn)略的SWOT分析S: 品牌價(jià)值高，品牌滲透力強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)水平高， 市場(chǎng)把控力強(qiáng) 實(shí)力強(qiáng)，資金雄厚 多元化戰(zhàn)略分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)效應(yīng)好 ，信譽(yù)高編輯pptW: 傳統(tǒng)做酒業(yè)，其他領(lǐng)域還不熟悉，進(jìn)入比較困難 進(jìn)行多元化戰(zhàn)略容易造成跨行業(yè)補(bǔ)貼 新開拓的業(yè)務(wù)必須從零做起，需要大量投入，成本加大，風(fēng)險(xiǎn)加大編輯pptO: 可以利用五糧液原有的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)滲透新產(chǎn)品及服務(wù) 忠實(shí)的消費(fèi)群體 資金和實(shí)力可以為開拓新領(lǐng)域提供強(qiáng)有力的支撐編輯pptT: 競(jìng)爭(zhēng)激烈，進(jìn)入新領(lǐng)域壁壘較高 自身實(shí)力對(duì)于開拓新領(lǐng)域比較困難 原材料價(jià)格直線上升 消費(fèi)者對(duì)于新產(chǎn)品的接受程度低編輯ppt多樣化戰(zhàn)略

3、經(jīng)營(yíng)五糧液集團(tuán)有限公司是以五糧液及其系列酒的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精密塑膠制品、成套小汽車模具、大中小高精尖注射和沖壓模具，以及生物工程、藥業(yè)、印刷、電子、物流運(yùn)輸、房地產(chǎn)和相關(guān)服務(wù)業(yè)等多元發(fā)展，具有深厚企業(yè)文化的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。編輯ppt非相關(guān)多元化戰(zhàn)略分析 2003年6月，五糧液集團(tuán)旗下普什公司和廣州毅昌制模有限公司共同出資，成立“廣州普什精密模具有限公司”； 2003年12月，五糧液集團(tuán)與香港乾寶化工有限公司合作的普什互美有限公司正式投產(chǎn)，它標(biāo)志著五糧液集團(tuán)開始涉足日化產(chǎn)業(yè)；2004年5月，五糧液集團(tuán)公司對(duì)四川橡膠集團(tuán)有限公司成功實(shí)施了資產(chǎn)重組，計(jì)劃5年內(nèi)把“川橡集團(tuán)”帶入“行業(yè)前三”

4、，10年內(nèi)使“川橡集團(tuán)”成為“行業(yè)第一”。編輯ppt2005年，宣布涉足日化，首期投資一億元2006年，曲線造車 進(jìn)軍金融 挺進(jìn)光電05年以后非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略編輯ppt汽車 2006年8月8日，華晨集團(tuán)、五糧液集團(tuán)和綿陽(yáng)市政府簽訂“新華股份股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同”。2009年3月，與沈陽(yáng)華晨杯汽車的合資公司正式拿到了汽車生產(chǎn)許可證。 根據(jù)相關(guān)公告顯示，當(dāng)時(shí)五糧液集團(tuán)以3.84億元的價(jià)格從華晨集團(tuán)手中收購(gòu)新華股份93%的股權(quán)。公司現(xiàn)有“輕型汽油機(jī)、輕型柴油機(jī)、小排量發(fā)動(dòng)機(jī)”27款發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品。2011年5月19日，西南聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所發(fā)布公告稱，綿陽(yáng)新晨動(dòng)力機(jī)械有限公司(下稱新晨動(dòng)力)50%股權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓，此次

5、股權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓，掛牌價(jià)為3.55億元。而新晨動(dòng)力是五糧液集團(tuán)全資子公司普什公司的孫公司，對(duì)于新晨動(dòng)力轉(zhuǎn)讓全部股權(quán)一事，業(yè)內(nèi)人士表示退出發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域，是五糧液集團(tuán)明智的選擇。編輯ppt房地產(chǎn) 中廣網(wǎng)北京2011年10月6日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論報(bào)道，白酒龍頭五糧液進(jìn)軍房地產(chǎn)，旗下子公司首個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目即將橫空出世。嚴(yán)厲調(diào)控之下如日中天的五糧液為何逆勢(shì)殺入房地產(chǎn)行業(yè)？隔行如隔山，釀酒在行的五糧液在房地產(chǎn)領(lǐng)域能否有所作為？編輯ppt相關(guān)多樣化戰(zhàn)略分析在白酒領(lǐng)域，五糧液集團(tuán)先后開發(fā)了五糧春、五糧神、五糧醇、六和液、長(zhǎng)三角、西湖春等幾十種不同種類的白酒，以適應(yīng)不同的消費(fèi)群體，同時(shí)也開啟了”O(jiān)EM”模式編輯

6、ppt五糧液集團(tuán)多樣化戰(zhàn)略得與失編輯ppt可取之處五糧液的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中很突出的一個(gè)特點(diǎn)就是進(jìn)行品牌多元化戰(zhàn)略。五糧液的系列品牌形成了一個(gè)龐大的“品牌群落”，構(gòu)建起的是一個(gè)整體競(jìng)爭(zhēng)力第一的“品牌帝國(guó)”。其在多元化品牌戰(zhàn)略上主要分為三個(gè)不同的戰(zhàn)略層：編輯ppt層次一： 制造市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)局面，抑制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過(guò)這種自己制造競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，在某一品類產(chǎn)品或某一定位的產(chǎn)品設(shè)立多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)立的子品牌，營(yíng)造了在這一產(chǎn)品區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)過(guò)熱的局面，從而增加了其它品牌進(jìn)入這一市場(chǎng)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最終企業(yè)從整體上獲得贏利。編輯ppt層次二： 縮短品牌戰(zhàn)線，構(gòu)建1+9+8品牌金字塔。對(duì)于五糧液的1+9+8的品牌戰(zhàn)略，白酒營(yíng)

7、銷業(yè)內(nèi)早已不陌生；但是五糧液如何去構(gòu)建這個(gè)品牌金字塔呢？其中，8個(gè)區(qū)域品牌絕對(duì)是五糧液貼近普通消費(fèi)者的大眾品牌，因?yàn)樗鼈兪沁@個(gè)金字塔的塔基部分。9個(gè)全國(guó)品牌則是連接五糧液塔基和塔頂五糧液之間的橋梁。編輯ppt層次三： 五糧液多品牌渠道建設(shè)。五糧液沒有把中國(guó)市場(chǎng)、渠道等發(fā)展中存在的參差不齊、地方品牌占山稱王當(dāng)作成長(zhǎng)的障礙，而是設(shè)法加以創(chuàng)造性的利用，以出讓部分利潤(rùn)換取渠道支持，實(shí)現(xiàn)渠道多元化。在品牌傳播上，五糧液數(shù)十年如一日，堅(jiān)持和消費(fèi)者溝通，通過(guò)制造新聞讓消費(fèi)者關(guān)注五糧液，通過(guò)多元化的子品牌大量投放廣告，從而在短期內(nèi)讓品牌價(jià)值迅速上升，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。編輯ppt遇到的問(wèn)題1.行業(yè)選擇盲目

8、跟風(fēng)，沒有很好分析新行業(yè)進(jìn)貿(mào)然進(jìn)入2.各行業(yè)相關(guān)性小，沒有很好的互補(bǔ)性3.快速多元化戰(zhàn)略，新行業(yè)自身核心能力不足4.五糧液是白酒行業(yè)擴(kuò)張得最厲害的企業(yè)，盡管最終在削減并保持“1+9+8”的模式，但因延伸品牌如五糧神、五糧春、五糧醇等，與五糧液自身的產(chǎn)品同屬于濃香型產(chǎn)品，產(chǎn)品的品質(zhì)和風(fēng)格之間差異性不大，導(dǎo)致消費(fèi)者很難區(qū)分。編輯ppt5.品牌賣斷策略致使養(yǎng)虎為患。五糧液采用的是特許經(jīng)營(yíng)式的品牌賣斷策略，授權(quán)對(duì)象可以在其產(chǎn)品上使用五糧液這個(gè)總品牌，但同時(shí)授權(quán)對(duì)象還可以擁有一個(gè)屬于自己的產(chǎn)品品牌。這就為某些子品牌成功之后另起爐灶創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。事實(shí)上，這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)。在短短幾年時(shí)間里，金六福在五糧液品牌和產(chǎn)品的支持下，由零起點(diǎn)做到十幾個(gè)億的銷售額，躋身中國(guó)白酒市場(chǎng)五強(qiáng)。對(duì)五糧液集團(tuán)形成了巨大的威脅。6.五糧液為形成地域優(yōu)勢(shì)推出“一地一牌”戰(zhàn)略，但各為其利的數(shù)百個(gè)品牌經(jīng)營(yíng)商不遵守地域原則，造成實(shí)質(zhì)上的品牌無(wú)區(qū)隔延伸。給五糧液集團(tuán)的發(fā)展掘下一道致命的陷阱。編輯ppt啟 示編輯ppt產(chǎn)品質(zhì)量是多元化戰(zhàn)略是前提。在多元化發(fā)展的同時(shí)將質(zhì)量作為基礎(chǔ)與核心，不能因?yàn)槎嘣a(chǎn)品影響質(zhì)量根基正確分析內(nèi)外部環(huán)境，知己知彼，百戰(zhàn)不殆找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，選好切入點(diǎn)，選到最有潛力股編輯ppt以自身相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品